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2016年设备管理科长述职报告

时间:2017-08-28   来源:实习报告   点击:

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2016年设备管理科长述职报告 第一篇_2016年部门经理述职报告

2015年述职报告

李逍遥

2016年是公司深化改革创新,实现提质增效的关键年,在公司正确领导下,在陈主任的带领下,有限财务部又经历辛苦而忙碌的一年。本人加强学习,认真履行工作职责,勤奋工作,坚持一切从自己做起,自觉接受监督;不畏艰辛、扎实服务,工作取得了一定成效。下面,我就2016年工作、学习和思想情况向各位领导和同志作如下汇报,不妥之处,请批评指正。

一、加强学习,提升自身思想素质和专业素养。

一是认真学习党章党规,认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,认真学习习总书记系列讲话精神,能积极参加公司党委和支部组织的各种活动。时刻牢固树立全心全意为人民服务的思想,坚定政治理想信念。增强政治意识、增强大局意识、增强核心意识、增强看齐意识。努力提高自己的政治素质和思想素质,做到在政治上、思想上、行动上和党中央保持高度一致。切实提高自己的思想认识,时刻保持谦虚谨慎的工作作风,时刻保持求真务实的工作作风,时刻保持健康的工作方式和生活方式。

二是能够按照民主集中制的要求,和全体员工集思广益、同心同德,主动协助陈主任把各项工作推上一个新台阶而积极开展工作。

三是在加强理论学习的同时,注重更新知识结构,将学习落实到具体行动,结合公司和部门实际,加强财务管理创新,推进精益管理, 实现提质增效。

二、认真履职,加强创新,完成工作任务。

1、积极推进和完善内控体系建设,加强风险管理和控制。按照公司“三化”建设的要求,积极完成分管的多个制度、流程的自评工作,提出相关整改意见并牵头完成对营销公司、商务部内控执行情况进行调研,完成企管部要求的内控测试评价;为规范财务部各项资金支付流程及权限拟定有限公司原料采购、物资设备采购付款流程优化意见;针对昆明大鑫,向公司提交《昆明大鑫风险评估报告》;针对商务部出口结算业务长期回款不及时,进料加工复出口业务核销缓慢造成公司多交税金的业务进行清理,拟定出相关考核细则。

2、严肃财经纪律,规范财务收支监管。配合完成执行“八项规定”的票据检查、国地税税收自查、中色领导经济责任审计、公司合规检查等。

3、加强财务基础管理,提高会计信息质量。

一是积极落实《内部模拟市场化经济核算规则》,组织有限公司各单位按照内部市场化核算规则进行配套财务结算与核算,各单位报表均能及时、完整、准确的反映市场条件下的经济责任。二是按中色集团的要求,为进一步提高公司会计工作的规范化、科学化、标准化,结合实际情况,组织拟定了有限公司会计工作达标升级总体规划方案和考评办法,对有限公司财务战线2016年会计达标升级工作时间及主要任务安排做周密布置,组织有限财务部及所属单位对有限公司会计工作进行全面自查、整改,确保会计工作达标升级。

4、继续推进公司市场化绩效考核,加强财务预测和分析,为公司决策提供财务支持。按月进行财务分析,组织多次利润预测分析;【2016年设备管理科长述职报告】

公司分板块盈利结构分析、同行业比较分析;组织矿山和营销专题分析;市场化对标方案,督促预算目标的落实。

对外,随着公司管理创新项目明显增多,财务部门对每项管理创新工作都从公司效益最大化的角度出发对管理创新的效益进行测算,组织参与了“****受委加工费测算”、 “**预可研效益预测”、 “不同品位原料效益测算”等重大管理项目的测算,为公司项目决策提供了依据,并为管理创新项目明确了效益增长点和工作突破口。

对内,对生产经营中的重大变化进行测算,降低生产运营风险,确保公司效益目标的实现。在公司“以市场为导向,以效益为中心”的正确导向下,组织参与了 “**铜矿盈亏平衡测算”“、“**矿2016年-2019年停产与生产效益测算”、“**矿盈亏平衡测算”、“年中生产经营计划调整测算”等项目的工作,积极调整公司生产经营决策,提高了公司对市场变化的适应能力。

同相关部室进行“同行业对标专题分析”“公司营销运作专题分析”、“**成本专题分析”、“新增环保成本专题分析”等专项分析工作,对公司重点生产经营情况进行了深入、细致的剖析,指出生产经营过程中的利弊,为经营决策提供数据支撑。开展定额优化对标工作,已拟定管理办法,在全公司范围开展定额对标工作,与本单位历史最好水平对标、与公司内部单位最好水平对标、与同行业先进单位对标。

5、不断深化全面预算管理,推进公司精益管理。制订《公司深化全面预算管理工作方案》、《公司班组预算管理达标升级的通知》和考评细则、《公司实施全面成本管理的通知》和考评验收细则。组织了业务预算制度流程编制、中色预算信息化编制和考核,推进业务预算管理的提升。编制成本管理知识培训教案。配合相关部门制定铜、

金、银储备定额标准,完善资金预算管理和资金定额管理,减少公司资金占用。

6、采取多种方式加强外汇风险管理,实现外汇创利。配合分管资金的主任,制订外汇风险控制模型、进口原料外汇风控操作流程;利用外汇远期锁定和利率掉期工具,规避汇率风险。通过争取口行优惠贷款、进口设备融资租赁、操作黄金租赁、使用票据融资,适时调整融资结构等方式,在保证公司正常生产建设资金外,降低资金成本1-9月份节约财务费用**万元。

7、争取和充分利用税收优惠政策。

一是争取硫酸、白银、硫酸镍等资源综合利用产品减计收入**万元,减少所得税**万元;争取节能环保等专有设备抵扣减免的所得税**万元;争取技术开发费加计扣除3***万元,减少所得税**万元;争取安置残疾人工资加计扣除65万元,减少所得税**万元。

二是顺利完成硫酸、稀贵产品、余热发电增值税即征即退申报退税工作。由于税务机关对综合资源利用产品增值税即征即退申报退税口径及要求改变,税务机关对公司硫酸、稀贵产品、余热发电等产品退税进行暂停,经过反复、多次的沟通协调,同时为满足退税政策要求,与技术创新部、冶炼厂、稀贵厂沟通专门制定了《硫酸制酸烟气成本、余热发电蒸汽、中和渣成本的核算办法》,确保公司退税政策落实到位。截止10月末余热发电、稀贵金属资源综合利用增值税退税到账资金1***万元(2016年8月以前退税款全部到位),尚有应退未退税额***万元,其中硫酸已退***万元,余热发电已退***万元,稀贵产品已退2***万元。

三是认真做好税费改革准备工作。为迎接营改增政策实施,积极开展营改增政策的学习,并对政策实施后对公司税负影响进行测算,指出政策执行中可能存在的问题;政策实施中安排专人结合增值税申报表的要求,对涉税会计科目进行调整,确保税费核算清晰;做好资源税改革税负测算及诉求工作。根据资源税改革精神,对公司下属矿山单位的近五年的资源税税负进行测算,并在测算基础上拟定资源税率设置意见,并就资源税改革中需考虑的问题,站在企业角度不但向湖北省地税局提出书面政策诉求,而且到省地税局与拟定政策人沟通,将他们初定的征收率由7%调整为6%,减少成本费用支出1000万元。

四是完成黄金货运保险招标,保险费在上年大幅下降基础上再下降幅度20 %。

8、做好国际会计准则的核算和信息披露,接受德勤上市公司中报、年报审核审计。

一是及时组织财务报表编制人员学习年报汇编材料,就相关业务进行了讨论和讲解,提高了年度报表编制效率和质量。加强与德勤事务所的沟通和协调,做好上市公司企业价值评估未来五年盈利预测、现金流预测,圆满完成上市公司国际会计准则年报审计。

二是做好关联交易预测及统计工作。根据香港上市规则以及公司《关于做好上市公司2017-2019年关联交易预测的通知》的要求,对各产品的定价原则进行审核,组织各单位对2017-2019年关联交易金额进行预测。每月组织专人进行关联方交易的统计,并与公告数进行比较,及时提出预警,有效避免了关联交易超过公告额度。

三、以身作则,切实做好党风廉政工作。

2016年设备管理科长述职报告 第二篇_2016年设备科年总结

设备科2016年度工作总结及2017年度计划

第一部分:2016年度总结

设备科在厂领导的正确引导下,完成了各项设备管理工作;确保了设备的正常运转,满足了生产任务的需求。2016年组织了3#高炉的大修,烧结机密封的改造,烧结主抽风机三元流节能改造,脱硫的大修,11月份的年修。对于设备科人员来说,是我们获得实践经验最丰富的一年。在这一年里,我们吸取了很多经验和教训,有成绩也有不足,在今后的工作中,我们将更加努力工作,争取做的更好。现将工作情况总结如下:

一、安全工作

在当前的形势下,安全直接关系到一个企业的生死存亡。我科室从以下几个方面来理解、开展、落实安全工作。

1、通过各种安全学习和管理,全年做到本单位人员无一起轻伤以上事故。 2、在资材供应上,优先保障安全资材到位,为全厂安全提供基础保障。2016年度,采购安全资材主要有:煤气报警器 24个;氧气报警仪21个; 多点式煤气报警仪4台;恢复现场安全防护栏杆用钢管12.59吨。

二、设备运行情况

1、本年度设备作业情况如下表:

2、各系统设备分月作业情况如下表:

从以上数据可看出,高炉及烧结作业率均偏低,主要是由于在本年度公司安排停炉较多,另外,3#高炉停炉大修更换冷却壁及炉吼钢砖,2#高炉更换炉吼钢砖及铁口浇筑,1-4#烧结侧密封及点火器改造,造成较长时间停产。各生产系统主要停产影响因素如下:【2016年设备管理科长述职报告】

高炉部分:

1#高炉:11月20日——11月25日,因公司安排年检,停产126小时; 2#高炉:11月20日——12月14日,因公司安排年检,更换炉吼钢砖及炉身喷 涂,停产600小时 ;

3#高炉:5月26日——8月15日,因公司安排,检修,停产1248小时 ; 11月20日——11月25日,因公司安排年检,停炉126小时; 0#高炉:12月26日——1月15日,因公司安排检修,停产480小时 ;

11月20日——11月25日,因公司安排年检,停产122小时; 烧结部分:

1#烧结机:1月7日——1月10日侧密封改造,停产96小时 7月2日——7月11日点火器改造,停产240小时 2#烧结机:1月12日——1月14日侧密封改造,停产72小时

8月11日——8月18日点火器改造,停产192小时; 3#烧结机:3月5日——3月8日侧密封改造,停产96小时; 7月20日——7月29日点火器改造,停产240小时; 4#烧结机:2月28日——3月2日侧密封改造,停产96小时; 7月30日——8月7日点火器改造,停产216小时;

【2016年设备管理科长述职报告】

1#--4#烧结机: 11月19日——11月25日公司安排年检,停产148小时。 三、设备检修情况

高炉大修

1、3#高炉5月26日——8月15日大修,共计81天; 主要检修项目

1.1、卷扬地坑焦集中斗及衬板拆除更换。 1.2、1——12段冷却壁更换。(335块) 1.3、炉喉钢砖更换。(30块)

1.4、炉内耐材砌筑。(炉底、炉缸、炉腹、炉腰、炉身、无冷区) 1.5、炉前铁口框更换。 1.6、气密箱更换。

1.7、3座热风炉更换耐火球;(φ50球540t,φ60球308t) 2、2#高炉11月20日——12月10日中修,共计20天; 2.1、更换下密组合。(1套) 2.2、更换炉喉钢砖。(30块) 2.3、无冷区喷涂。 2.4、铁口框浇注。 2.5、热风炉烟道喷涂。

3、1#、2#脱硫大修3月25日—7月22日大修,119天; 3.1、塔体防腐。 3.2、除雾器更换。 3.3、循环、喷淋管道更换。 3.3、搅拌器修复、更换。 3.4、循环水泵修复,更换。 3.5、排渣系统检查、恢复。

4、3#、4#脱硫升级改造7月25日—12月1日大修,129天; 3.1、塔体补漏、防腐。 3.2、除雾器更换。 3.3、搅拌器修复、更换。 3.4、循环水泵修复,更换。 3.5、排渣系统检查、恢复。 3.6、电器、仪表修复、更换。 年检项目

1、2#高炉炉喉更换。(11月20日-12月3日) 2、2#高炉下密组合更换。(11月27日-12月5日) 3、2#高炉无冷区、炉头喷涂。(12月3日-12月7日) 4、2#热风炉烟道喷涂。(11月26日)

5、1#-0#高炉本体、围管灌浆(11月20日-11月24日) 6、冲渣渠筑石板更换约30米。(11月20日-11月25日)

7、1#-0#高炉冲渣管道DN400闸阀更换4台。(11月20日-11月24日) 8、2#高炉回水管道更换(12月4日-12月8日)

2016年设备管理科长述职报告 第三篇_2016年公司设备管理部年终工作总结及2017年重点工作安排

设备管理部2016年年终工作总结及

2017年重点工作安排

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【2016年设备管理科长述职报告】

2016年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。

现总结如下:

一、2016年工作回顾

(一)2016年工作回顾

1、设备指标

1)、本年度设备完好率为98.4%;

2)、按车间设备把车间设备分类为:特种设备(行车、焊机)、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%,特种设备故障率1.7%(行车在10月、11月份进行大修),其他设备故障率为1.4%;

3)、本年度设备维修费用总额为37.2340万元,总产量为14458.797吨,平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份),设备大修费用为56.15 万元;

4)、本年度添臵新设备费用为 68.9万元

2、制度建立和资料规整 完成设备管理相关制度的修订和编制(设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法),对设备账物核实,并建立设备技术档案(电子版与纸质版)。

3、设备检修保养 对设备状态进行全面核查,针对设备问题制定出年度检修计划,并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡,对设备

2016年设备管理科长述职报告 第四篇_2016年感控科述职报告

2016年感控科工作总结

一年来,在院长及主管院长的领导下,在全院各部门的积极配合及全体医务人员的大力支持和共同努力下,感控科根据今年制定的工作目标及计划,积极、认真开展各项工作,圆满完成了2016年的各项工作任务,全年无医院感染暴发事件发生。现将有关情况总结如下:

一、建立健全医院感染管理的各项规章制度、细化院感质量管理措施 、不断完善医院感染管理三级网络组织:根据科室负责人更换情况,调整各临床科室感染管理小组人员组成,充分发挥科室感染管理三级质控。落实临床科室医院感染监控小组职责,严格执行医院感染相关法律法规并落实各项规章制度,将医院感染管理工作落实到位。

二、修订完善医院感染管理各项规章制度

根据二甲评审标准,修定了临床科室和重点科室新的医院感染管理质量考核标准,根据考核标准,不定时下科室对医院感染的预防与控制、消毒隔离、无菌技术、医疗废物管理等各方面工作督导检查,发现问题及时反馈,并制定整改措施,要求科室及时整改,并查看整改效果。为了进一步提高临床及医技科室的医院感染知识知晓率,感控科制定了《饶阳县人民医院医院感染管理知识应知应会手册》,并已下发相关科室,不定时督查考核。

三、完善各项消毒措施的落实,并做好各项消毒记录

根据《医疗机构消毒技术规范》、《医院隔离技术规范》结合我院实际情况,制定了《饶阳县人民医院科室消毒隔离质量管理评分标准》,并按照标准,不定时下科室督查,要求科室医务人员严格按规范执行,严格无菌操作,预防医院感染的发生。

四、加强了医疗废物的管理

先后多次在主管院长的组织下,联合总务科、护理部对临床及医技科室的医疗垃圾进行抽查,发现问题及时反馈给科室领导 ,要求立即整改。规范了医疗垃圾的交接,加强了卫生员的培训,要求按照规定的路线及正确的运送方法回收医疗垃圾,严格执行《医疗机构消毒技术规范》及《医疗废物管理条例》,加强自身防护,预防职业暴露的发生。并于今年5月16日在主管院长的指挥下,感控科牵头,联合总务科、保卫科、卫生员在医疗垃圾暂存点附近现场进行了《医疗废物泄露事件应急演练》,通过此次演练,进一步提高了卫生员医疗废物泄漏后的应急处置能力,加强了自身防护,找出了不足,并提出了整改方案,达到逐步改进。

五、加强一次性无菌医疗器械的索证。

每季度对我院器械科的一次性无菌医疗器械及消毒用品进行索证,共抽查了12种,证件齐全。

六、加强了手卫生的督查

为我院新建科室粘贴了洗手图,安置了洗手液架,并统一配备了干手纸巾。每

月统计临床及医技科室的洗手液领用量,以此来监测科室的手卫生的执行情况。并不定时抽查,查看科室医务人员的洗手方法的正确率及手卫生的依从性。为了进一步普及手卫生知识,提高手卫生知识的知晓率,感控科根据《医务人员手卫生规范》、《医务人员手卫生基本原则》制定了《饶阳县人民医院手卫生应知应会手册》,已下发606本,基本达到全院各级各类人员人手一册。

七、加强院感知识的培训及考核

严格按照2016年制定的感控科的学习培训计划落实相关培训工作,1-12月份共进行院感知识培训7次,共383人参加,分别对全院医务人员、实习生、新上岗人员、保洁人员进行培训并考试,成绩均合格。

八、严格落实医院感染管理会议制度

本年度共组织召开医院感染管理会议5次,迎接上级检查3次。

九、本年度感控科共出简报4期,定时将科室存在问题及感控相关数据反馈给临床科室。

十、加强院感病例监测及监管,提供安全的医疗环境

1、采集临床感染病历,统计每月医院感染发生率,感染部位及病原菌监测情况,分析医院感染危险因素,提出防控措施。1-11月份监测出院人数共15560人,感染病例7例,感染率0.04%,无漏报,比2015年减少4例,感染率下降0.18%,符合医院感染发病率≤8%的要求。

2、按时完成2016年医院感染现患率调查,按照计划从9月22日当天对全院住院病例进行了全面横断面调查,全院共住院病人247人,实际调查247人,调查率为100%,医院感染病例数为52例,其中社区感染51例,院内感染1例,现患率为0.4%,比去年同期现患率下降0.8%。

十一、开展目标性监测,实时监控医院感染情况,降低重点环节的院感发生率

【2016年设备管理科长述职报告】

1、开展了全院手术科室的手术部位感染的目标性监测,于2016年1-12月份共监测手术病人523例,院内感染发生率为0.19%;其中I类切口389例,院内感染发生率为0.26%。定期将监测结果反馈给临床医生,以便及时分析感染原因,采取有效的预防控制措施,降低手术切口感染发生率,增强医护人员重视医院感染的意识,并有利于提高医疗护理质量。

2、开展了多重耐药菌的医院感染目标性监测,监测对象是全年所有住院患者中细菌学培养为多重耐药菌的患者,通过监测,1-12月份全院共送检病原微生物标本845例,检出阳性总数为207例,阳性率为24.5%。其中检出多重耐药菌15例,检出率为1.8%。使用抗生素前标本送检1例,送检率为0.25%,送检率比去年下降0.25%。检出多重耐药菌病例12例,科室全部上报,无漏报,感控科做到发现一例及时督查反馈一例,并不定时查看科室的多重耐药菌消毒隔离措施落实情况,有效预防和控制多重耐药菌在医院的传播,保障医疗安全。 十二、加强对重点科室、重点部门的感染管理

根据各重点科室感染质量考核标准不定时进行督查,今年重点查看了手术室、

供应室、产房、透析室、重症科、胃镜室、口腔科等重点科室,做到有计划、有安排,有重点,有措施,有督查,有反馈,有整改,专项专管,持续改进,使各重点部门感染管理制度落实到实处。手术室规范了拖鞋的清洗、消毒、存放,撤除了半限制区进门脚垫,避免了潮湿与更换不及时造成的细菌滋生,避免了交叉感染。进一步规范了手术病人的被服管理,进入手术室病人要用手术室专用被或手术室专用消毒单。透析室病人被服达到了一人一用,定期清洗。 十三、加强对环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测

每季度对重点科室:手术室、供应室、重症监护病房、产房、口腔科、介入室、胃镜室、血液透析室、微生物室、新生儿室、母婴同室、外科门诊手术室、人流室的物体表面、医护人员手、空气、使用中消毒剂、无菌物品进行抽样监测,对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测。今年1—12月份全院共采样空气550份,物表90份,无菌物品物表31份,手43份,消毒液3份,透析用水细菌数79 份,透析液内毒素17 份;还开展了ICU的呼吸机相关肺炎、导尿管相关感染、血流导管相关感染、血液透析室医院感染病例等医院感染的防控监测,1-11月份ICU共监测住院病人日志817人次,透析室共监测4675人次,完成了全院各临床科室、医技科室、门诊使用中的紫外线灯管强度监测,发现不合格及时更换,使其合格率达100%。

在2016年,感控工作比去年向前迈进了一小步,全院医务人员的院感意识比去年有所提高,但是距离二甲标准还有很大的距离,院感存在的很多新问题及不足还需要我们进一步去解决,比如全院医务人员的手卫生依从性、院感意识等还有待进一步提高,还需要我们付出更大更多的努力,不断学习院感新知识,学习上级医院的新经验,来不断改进我院的医院感染控制工作。

2016年设备管理科长述职报告 第五篇_2016物资科长述职报告

物资科长述职报告

2016年是我从事物资供应工作的第八年,这一年来,我作为企业的一名中层干部,供应处的主要负责人之一,在厂政领导班子的正确领导下,特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下,在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下,认真按照整顿工作的要求,紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作态度,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要述职如下:

一年来所做的主要工作及取得的成绩 (一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。

为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上:凡是由我处编制采购计划的,如钢材、水泥等,我都亲自主持编制工作,本着“保证供应,适度从紧”的原则,与采购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中,随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况,对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾,及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。一年来,在我和全处人员的共同努力下,供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。

今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,根据各种物资的具体情况,主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同,按厂部要求,将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商,将采购价格控制在招标标底价格以下,仅此一项,全年降低采购成本100万元有余。在设备及备品备件等其它物资的采购上,坚持比质比价采购原则,积极引入竞争机制,为企业节省了采购资金;如在钢材、管材采购上,通过集中询价,比价,统一订购的方式,降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。今年,无论是在采购资金占用上,还是费用支出上都较往年有大幅降低。

(三)把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。

一是加大了供应处内部工作的检查考核力度,制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩办法,保证了供应处各项工作的顺利开展,调动了供应处职工的工作积极性、主动性;

二是根据工作实际,调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排,职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善,整体素质得到提高。

三是按财务预算管理要求,进一步加强了部门各项费用的控制,点点滴滴,精打细算,部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标;四是部门业务员贯标询价、比价机制,做好订货、到货情况的录入工作,且这些基础性工作都扎实有效。

(四)把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。

严格按照部门廉政责任制的要求开展工作,防微杜渐,警钟长鸣。

(五)从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时处处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。

一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习,积极自学和参加企业举办的各种培训,不断提高个人的工作能力和水平;

二是以“认认真真做人,踏踏实实做事”的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自己职责范围内的事,不推委,不拖延;

三是在廉洁自律上严格要求,起好表率作用,能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系,分清楚短期利益和长远利益,公平、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩,将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足,将不懈的努力争取做到更好,我们将会用实际行动来证明我们的努力。

物资科长述职报告 一、加强理论学习,不断增强政治理论水平和思想道德素质

我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。我重点是学习政治理论知识、业务知识,把学习当作提高政治素质、办事能力、领导水平的需要和要求,同时向经验丰富的老同志学,细心学习他人长处,改正自己不足。在业务知识上,我重点是学习《物资管理》、《仓储管理》、《机械知识》等进行了深入透彻的学习和掌握,不断提高自己的业务素质。

二、注重求真务实,不断提高自身的工作能力

一年来,我以强烈的事业心和高度的责任感,全身心的投入工作,认真履行自己的职责。一方面承担了物资管理科大量的常规工作,不断加强物资管理制度建设,加大职工队伍管理力度,认真开展物资管理各项工作,不断提升优质服务管理水平;另一方面完成了各项重点任务,以自己的辛勤工作不断提升物资管理工作的水平,树立了勤奋好学、清正廉洁的物资管理科的形象。

三、敬业爱岗,勤奋工作,不断取得新进展

一年来,本人以高度的责任心对工作负责,注重细节,不断学习各种新精神和要求,做好部门基础管理和综合管理工作,完成了公司生产经营目标和任务。

(一)制定仓储管理措施,提高工作效率

为了推动公司物资仓储管理的全面落实,我认真制定了《物资管理精细化考核细则》、《物资仓储管理制度》、《叉报车操作规程》和《部门精细化工作标准》并于今年8月份开始试行,在试行过程中进行了不断修改和完善。进一步规范领发料、产成品的出库管理,建立了各项领发料管理制度,有针对性地制定了周详、实用的出库流转单,追踪产成品送货后续动态,发货准确率、及时率均达到100%,客户投诉率为零。

(二)理清公司思路,提高生产效率

一是负责华福公司仓储管理工作,使长时间来物资一库混存的现象得以有效改观,妥善地处理并解决了运输途损的25吨丙纤丝束带来的矛盾,顺利通过了重庆烟草工业公司和集团公司组织的专卖检查。

二是调入铝箔公司,工作千头万绪。但是,我很快适应工作环境,迅速理清思路,从原华福公司铝箔物资的搬迁准备工作着手,历时大半个月的时间,完成了近500吨物资的再次转运,改变了以往的堆码方式,使严重不足的库容达到了生产所需的储备量。对整个库区进行了定置、定位线的划分,新购置了立式标识牌147个、成品托盘200个,使原本不足的库容经精心、合理的布局变得更加整洁、美观。

三是建立了专门的退换货台帐,积极主动地与供方联系,协商解决了在产品生产过程中产生的大量换货原料约40吨。四是为集团及分公司领导在生产经营上的正确决策提供可靠详实的数据,统计报表近300份,归类整理数据达50万个。

(三)加强物资供应管理,保证物流畅通

我积极做好外购物资的接收、储备和保管工作,在工作中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一年来,累计接收各种物料*吨件,累计供应物料*吨件,配送物资达平均每天10--15车次,做到了妥善保管、及时配送,全年没有出现过因供料影响生产的情况。

(四)加强职工管理,提高工作效益

我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求,以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标。一是采取多策并举,进一步加强职工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理,做到管理科学,运转高效,扎实推进了物资的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度,理顺业务流程,完善管理制度,真正做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”。三是对关键岗位实行优胜劣汰,实现岗位流动,确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用,保证了物资工作的生机和活力,为实现年度经营计划目标提供了强有力的保障。

(五)强化安全管理,夯实安全生产基础

我科坚持“安全第一、预防为主”的方针,始终树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。

一是把安全生产作为各项工作的基础,积极组织实施物资安全性评价缺陷整改工作,全面消除物资中存在的安全隐患。

二是进一步健全和完善物资安全管理规章制度,着力抓好物资科安全工作的管理、奖惩和考核。

三是认真组织开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动,让员工牢记系统内外血的教训,使员工安全生产牢记心头。一年来,我们物资笠没有发生一起存放物资安全和被盗事故。

此外,我还抓好以下几项工作:

一是积极配合集团物资部、技术部、销售部认真落实、清理消化库存。

二是筹备新产品开发所需原辅料的及时到位,为新产品的研发提供了强有力的后勤保障工作。

三是配合集团信息中心完成了ERP信息系统的前期初始数据录入以及大量的账目清理工作。

四是配合部门领导积极主动参与对外协调衔接工作,适时加强与物资供应方、产品用户、集团物资部、销售部、生产运行部、物流部门以及生产班组的工作衔接和协调,确保了分公司正常生产所需物资的及时供应和用户对产品的需求。

四、不断改进作风,无私奉献,注重廉洁自律

我牢记宗旨,坚持落实党风廉政建设有关要求,在日常工作和生活中不断加强思想修养,努力抓好党风廉政建设,不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上,我都十分注意严于律已,廉洁奉公,时时处处以《廉政准则》和《廉政守则》的规定严格要求自己,从没有利用职权给亲属谋取私利;积极抓好单位党风廉政建设,当好表率,切实管好子女亲属和身边工作人员,做到清清白白以政,堂堂正正做人。

五、存在的问题和今后努力方向

回顾过去的一年,思想上有了一定进步,工作上取得了一些成绩,以上成绩的取得,得益于集团及分公司领导们的谆谆教导、关心和帮助,得益于部门领导及相关部门领导的鼎力支持和协同互助,得益于部门同事们的大力帮助和密切配合。更离不开各位在工作中对本人的包容与理解。

在取得了一定成绩的同时,我也认识到还有一些不足:

一是物资管理方面还欠缺力度【2016年设备管理科长述职报告】

二是工作力度上还稍稍有些不够大胆

三是业务学习还不够深入。

2016年设备管理科长述职报告 第六篇_2016装备科副科长述职报告

装备科副科长述职报告

我叫XXX,装备科副科长,主要负责外部项目设备管理工作。一年来,认真学习十七大精神和胡总书记的"科学发展观"的重要思想,与上下装备管理人员团结合作,协调奋进,不断提高自己的业务水平,不断开拓进取,是干一行、爱一行,把自己全身心地投入到各项的工作实践中。认真学习贯彻公司"两会"精神,紧紧围绕公司年度工作规划和公司装备工作目标,紧密结合**项目部装备管理实际,认真落实和执行各项管理制度;强化、细化以"十字作业"为基础的现场标准化管理工作,通过对自己的一年工作情况进行总结,感到自己是能够胜任本职工作的。现将二0一一年的主要工作情况述职如下:

一、根据**项目部钻井市场需要,积极做好钻机调整准备工作;

年初**项目以"小钻机养活自己、大钻机创效,稳定东北局项目、进入**油田项目"的目标。在设备方面积极开展了小钻机现场维修,大钻机迎接**油田招标整修的设备全面检修活动。在现场维修中为30871队更换了减速箱、液压大钳、整修了泥浆罐流程管线、准备台子井设备整拖装置;30872队整修了泥浆罐线路、更换游车、检修联动系统;50737队检修水龙头、减速箱、电磁刹车,并做好了绞车更换准备工作;50639队更换了绞车传动轴、第一节井架校正;40601队与30872队人员调配,30871队与30872队设备调配、交接工作;为70718队、50722队、50735队、50639队进入**油田分别从人员、装备等方面调研、准备,按照中国石油天然气总公司的设备标准,结合标书要求分别整改了循环系统、泥浆泵保险凡尔、节流管汇、高压管线、井架逃生系统、照明系统等,为进入**油田市场做好了充分装备工作。

二、迎接集团公司、勘探局装备检查积极做好自查自改迎检工作。

针对每年一次开展的集团公司设备大检查,以迎检为切入点促进**项目装备基础管理工作。及时传达学习了公司下发的15号文件精神,对项目设备检查工作进行了详细安排。从设备的盘查摸底到资料的梳理,积极组织协调自查自改工作,同时对项目各井队装备管理通过多种方式进行督导。在3月16日东北局装备综合管理年度检查中,**项目装备管理工作得到检查团的一致肯定。为迎接集团公司装备检查奠定了坚实基础。

三、积极投身装备科各项工作,密切配合井队、科室人员加强设备管理。

自9月份设备以来,密切配合井队、科室人员解决了40440队VOLVO发电机启动困难;20911队主车动力降低;40721队绞车1档高速无力;70717队转盘漏油、自动压风机窜气;积极参加月度"三基"考核、日常跑井、完井设备鉴定,尽快摸清内部井队设备状况,为今后设备管理提供技术支持。同时配合科室人员完成了《设备典型事故分析汇编》;参加修订完善了《公司设备操作维护保养规程》、《公司主要设备巡回检查规程》、《公司设备检查整修记录》、《装备现场检查项点》等一系列针对性和指导性强的规章、规程。配合培训部、井队冬季培训工作和试验井场建设准备工作。与国际部、经营科协作沙-27、550修井机的配套、组建工作。

四、严于律已,不断加强作风建设。

一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。(

五、工作中存在的问题

回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一些的成绩,但也存在着一定的不足。在一些问题的处理上显得还不够细致;其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;第三,自己在综合素质上距公司的要求还有一定的差距。这些不足和差距,有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

2016年设备管理科长述职报告 第七篇_2016管理科科长年度述职报告

根据《东丽区国家公务员年度考核实施细则》的要求和科委的安排,对自己在20XX年的全年的工作,分德、能、勤、绩四方面做如下总结:20XX年的工作在委领导的支持和有关同志的配合下,比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基矗20XX年所得的工作成绩主要有以下几项:在工作和学习中能够认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论和******同志关于“三个代表”重要思想,认真学习和贯彻党和国家制定的各项方针、政策。

在“三个代表”重要思想学习“回访复查”和立党为公、执政为民“的活动中,自己能够以积极的态度认真参加了科委机关组织的各项活动,按照”三个代表“重要思想对照检查了自己的工作并写出了学习心得。

最近,自己又结合党的十六大的召开和天津市委八届二次全会的召开,认真学习了******同志关于《全面建设小康社会,开创中国特色社会注意事业新局面》的报告和张立昌同志在市委八届二次全会上的讲话,做为一名党员进一步明确了我们党的下一步工作目标和任务,很有收获。

同时,进一步坚定了共产主义信念。在工作中能够坚持全心全意为人民服务的宗旨,热情接待各方面的人民群众,耐心宣传各项政策和办法、程序,坚持为基层多办事、办实事。

对于个别的提出要办一些违反政策法规的现象给予了坚决的抵制,自觉地维护了国家机关饿工作形象,具备了工作岗位及社会活动中应有的职业道德和社会公德教二、业务知识和工作能力自己在目前的工作岗位上已工作了20XX年,经过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,在实施上述各项工作的过程中,没出现过明显失误。

三、工作态度勤奋敬业方面能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。积极参加市、区各归口单位组织的业务培训,提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心。

认真遵守科委机关制定的各项规章制度,努力提高机关工作效率和工作质量,基本上保证了全科工作的正常开展。

四、工作数量、质量及贡献按照年初制定的各项工作计划,经过一年的努力,全面完成了各项工作任务,基本上达到了预期效果。在文件起草,提供调研资料,科技培训等方面的数量都要高于往年,为各级领导决策提供一些有益的资料,数据。同时也使自己受到了很好的锻炼,从面向全区的高度上,进一步理解了科学技术对于推动区域经济发展所起到的重要作用。

回顾一年来的工作学习虽然说取得了一定的成绩,但也总结出一定的不足。比如讲,开创性的工作开展的不多,个别的有些工作协调的不是十分到位,这些问题都有待于在今后的工作中不断加强学习,及时改进。在新的一年里,自己有决心认真学习党的十六大精神,认真贯彻实践“三个代表”重要思想,努力提高思想觉悟和业务工作水平,为实现我区的经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

2016年设备管理科长述职报告 第八篇_2016职业学校教务科长述职报告

职业学校教务科长述职报告

本学期,受学校领导委托,全面负责教务处工作,半年来,教务处工作一直处于紧张和忙碌之中,我们处四位同志在学校领导的关心指导下,在其它处室配合下,在教研组长、任课老师的支持下,团结协作、认真工作,保证了学校教学工作的正常展开,如果说教务处对学校工作有点贡献的话,这是我们四个人集体劳动的结果。

教务处是负责学校教学和教学行政管理工作的职能机构,通过一年在教务处的工作经历,尤其近半年的工作体会,##感觉到教务处有如下特点:

1.责任重大:教务处肩负着学校教育目标和专业教学计划实施的重任,平时还要接受来自教育局和教师进修学校布置的临时的和阶段性的工作,只有慎密地组织、切实地安排才能保证教学活动正常开展。

2.事务繁杂:教务处的工作包括教学工作计划的制订实施、合理科学地安排和使用教师,日常教学的管理,教师工作量的统计和调整,教育教学情况的检查,调课安排,教研活动安排,各种考试的组织,课程设置的研讨,运动会的安排,技术比武训练活动的组织检查,实习活动,审核学生补考、升留级、休学、退学、毕业、结业,协助校长安排教师的业务进修和岗位培训。这些工作无不包含着巨大的劳动。

3.矛盾众多:有来自于教学计划与社会需求的矛盾。来自于上级临时工作与学校常规工作的矛盾,教师在教育教学和实习工作中遇到急待解决困难的矛盾,对教师教学情况检查,考核和管理的矛盾等。这些矛盾贯穿着整个学年,种种棘手的矛盾均需在日常工作中予以解决。

4.批评集中:由于工作繁多,难以周全,加上生源素质差的影响,学风和教风均有待提高,招致“管理难,难管理”等方面的批评。

总之,本部门的工作重要、繁杂,且处在风口浪尖上。##作为本人在具体工作上向在座各位汇报如下:

本人热爱教育事业,热爱教师岗位,拥护和坚持党的教育方针,能用正确的政治观点影响和教育学生,关心时事政治,关心世事的风云变幻,反对包括法轮功在内的一切邪教组织,反对拜金主义,立誓终身献身于教育事业。本人热爱学校,关心学校的命运和前途,学校的发展状大令我振奋向上,我愿做一块无名的铺路石,使强校之路更宽阔平坦,本学期我放弃休息不计个人得失,几乎所有的双休日均在学校度过,只要在假日中有教学活动,我定会赶到学校,将学校工作放在首位,也从来没有在学校领导和教师中宣传和突出自己。本人平时注重言行的文明,时刻注意一个人民教师的光辉形象,注意对学生的正面影响,能倾听老师的意见和各种反映,忍受着许多埋怨,尽量以笑脸相迎,在与老师一起解决问题时,尽量听取老师们的意见,征询他们的不同意见,不将个人意见强行相加。同事间在工作上直言不讳,在友情上友好团结。作为一名干部,本人也注意以身作则,树立榜样,例如,坚持佩带胸卡;不假公济私;出门不管公事私事一律打出门证;上课坚持使用普通话,不上无准备之课,不开无轨电车,备课符合规范要求,如果白天没有时间备课,哪怕晚上回家开夜车,毫不例外上好公开课,并做教学科研课题;还参加了市教学法改革的授课比赛;担任了高三年级“机械制图”和“机械基础”二门专业课的教学工作。“ISO9001质量体系标准在职业学校教学管理中的实践探索”课题被批准为县级课题。总体上严格要求自己,要求老师做到的自己先做到,尽量做好。本人工作勤奋细致,在3月份的一天,校长要求在几天内制订好与上师大合作联办的“3+3”中高职相通班“机电技术应用”“计算机与应用”“电子技术应用”三个专业的教学计划书,接到任务后我边学边做边安排,几个白天连晚上连续工作,白天与几个教研组长相商课程设置和教学进程,安排相关教师编写课程要求,晚上在电脑中输入和编辑,有晚请黄建新老师带了几个99计算机班的同学分页输入,将近十点,综合、存盘,在节骨眼上忙中出错,一张计划进程表变成了一张空白页,使我两眼发直,急得直跺脚,为不影响进度,当晚在办公室硬是靠生硬的操作忙到深夜,回到家身体冰冷,双脚冻得失去知觉,但想到能如期完成工作,心里还是热乎乎的,现在为了工作熬夜至深夜是时有的事情。另外本人还在紧张的工作之余代表学校参加县工会组织的“时代的先锋,民族的希望”为主题的演讲比赛。

尽管认真工作,但本人在教务管理上还是个生手,只能应付日常事务性管理,离创新和开拓,提高校风还有一段距离,但我有信心,通过自己的努力和前任们的帮助,我一定能熟练驾驭教务工作的。本人正致力于研究ISO9001管理标准在教学管理中的实施探索,以期望科学、系统、标准化的管理求得教学质量的保证。

另外在工作上本人也感到在以下方面还有不足:

1.没能登高望远。在具体事务中花费了很多时间,但在部门工作中总体上缺乏开拓性工作的开展。

2.教师的工作责任心和进取心没能进一步调动起来。

3.部门内部管理急待提高。

在工作职责方面,本人基本做到教务主任的18条主要职责。但今后在课外活动,第二课堂,实习实验与设备管理,教风、学风建设等方面将认真组织,加强管理。

最后,汇报一下本学期教务主要工作:

1.建立了课堂教学日志记录,批阅、汇总统计制度。

2.3月份,高、中

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