【www.gbppp.com--工作总结】
黄延高速公路扩能工程LJ-13合同段
全员安全教育培训实施细则
一、培训目的及意义
通过对工程项目全体管理人员、全体员工、全体协作队伍人员的安全教育培训工作，切实增强生产一线全体人员的安全生产意识，普及安全生产知识，提高安全操作技能。最终达到全员懂安全、全员会安全、全员要安全的效果。整体性提高我项目的安全生产水平。
安全生产是政府最用心、企业最操心、领导最担心、职工最关心的焦点问题。习近平总书记多次指出：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。当前，公司安全生产基本稳定可控，但形势依然严峻，还存在安全质量基础管理不牢，作业现场“三违”问题、专业分包、劳务分包管理不规范，隐患排查治理不到位、教育培训流于形式等突出问题。究其原因，主要是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全操作不规范、安全责任不落实、安全监管不严格。因此，狠抓全员安全教育培训，切实强化全员安全意识、提升全员安全素质和安全操作技能，是确保企业安全生产的当务之急和治本之策。
二、全员安全培训工作领导小组及职责
本次全员安全教育培训工作是一项全面性、系统性、长期性的任务，为确保此项工作的有序性和实效性，特成立全
员安全教育培训领导小组，具体组织机构及其职责如下：
组 长：彭新民（项目经理）
副组长：陈志军（项目书记）、周义平（安全总监） 组 员：苏文磊（主管物资副经理）、刘守胜（办公室主任）、何军苗（安质部副部长）、张锦辉（试验室主任）、敬廷见（项目部专职电工）。
具体职责如下：
项目经理彭新民：负责安全教育培训工作的整体组织协调；牵头组织开展安全生产劳动竞赛，群安员互检、安全质量技能比武，安全教育培训工作经验交流会等多种形式的活动；督促和指导群安员发挥示范带头作用，并监督教育培训工作的开展情况。
项目书记陈志军：负责全员安全培训工作的宣传工作，大力营造安全生产氛围，积极协调项目全体人员参与进来，并制定安全培训考核验收标准，组织参与培训过程中的各项活动。
安全总监兼安质部长周义平：负责向全体人员进行安全知识授课，并组织培训考核，按照制定的培训计划稳步推进，对培训工作的全面性、实效性严格把关。
主管物资副经理苏文磊：负责涉及大型机械、特种设备、材料方面的安全知识授课工作；负责购置和调配应急演练时所需物资、设备。
办公室主任刘守胜：负责每次安全培训时的会场准备、人员组织工作，并收集培训考核工作的影像资料，配合安质部做好安全培训其他方面的工作。
安质部副部长何军苗：配合安全总监一起做好具体的安全授课工作，负责试卷的准备、发放并监督考核。最终对所有培训工作的过程资料进行整理归档。
试验室主任张锦辉：负责危险化学药品使用安全、工程实体质量检测方面的知识授课工作。
专职电工敬廷见：负责电力、电气化作业以及相关电器安全方面的用电安全知识培训工作，以及讲解日常用电安全注意事项。
三、培训对象及授课内容
教育培训的对象要突出“三全”：即工程项目全体管理人员（包括各类技术人员）、全体员工、全体协作队伍人员。
教育培训课件多为视频形式，使安全培训工作更加生动直观。教育培训的内容要突出“三安”：即安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能。项目管理和技术人员教育培训重点是安全生产法律法规，企业安全生产管理规章制度和管理理念，本项目各专业、各岗位安全管理规范；一线员工和协作队伍人员教育培训重点是基本的安全生产法律法规，本专业、本岗位安全规范和操作技能，应急救援和自救、互救知识。工程项目全员安全教育培训主要包括但不限于以下
内容：（1）新《安全生产法》等国家法律法规；（2）《隧道施工安全九条规定》等行业规范；（3）股份公司、局及公司安全生产管理规章制度，如《强制性贯彻〈隧道施工安全九条规定〉实施细则》、《开展工程项目“打非治违”专项行动工作方案》、《中铁四局集团施工企业安全生产经济奖惩办法》、局和公司的《安全质量奖惩办法》等；（4）设计图纸、施工方案、技术交底和危险源辨识；（5）各专业、各岗位安全规范和操作规程；（6）作业卡控红线和要点，风险辨识和岗位风险应急培训等；（7）现场施工用电、用火、使用炸药、使用机械等安全常识和防火、防灾、防塌、防坠、防毒等自救、互救知识等；（8）施工技术标准、工艺流程管控等企业和项目管理及作业的应知应会知识；（9）典型安全事故案例警示教育。
四、具体实施步骤
（一）安全教育培训计划
根据上级单位下发的安全教育文件、视频、课件，结合本项目实际情况，对涉及本项目的安全知识进行了统筹计划，并严格按照培训计划实施。
全员安全教育培训计划
全员安全教育培训
推进全员安全教育培训 夯实安全生产群众基础
公司党委宣传部
为切实增强生产一线全体干部职工的安全生产意识，掌握安全生产知识，提升安全操作技能，公司党政工团研究决定，在全公司所有工程项目深入开展全员安全教育培训工作。各单位要进一步提高认识，强化措施，全面加强对工程项目全体管理人员、全体员工、全体协作队伍人员的安全教育培训，夯实安全生产群众基础，构建全方位、全覆盖、常态化、系统性的安全生产大宣贯大培训工作机制，不断推动企业安全发展。
一、充分认识安全教育培训工作的重要意义
安全生产关系着职工生命财产安全，关系着企业持续健康发展。各单位要充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，明确组织开展全员安全教育培训工作对于保障企业安全生产工作的重要意义。
一是安全教育培训是营造良好安全生产氛围的重要举措。安全生产是企业最操心、领导最担心、职工最关心的焦点问题。当前，在党和国家高度重视工程建设安全生产的大环境下，在公司
全面强化安全生产工作的要求下，在部分项目部仍然存在着安全意识淡薄、安全培训不到位、安全操作不规范、安全责任不落实等突出问题，在一定程度上影响了企业生产经营持续发展的良好态势。只有扎扎实实开展全员安全教育培训工作，切实抓好安全生产各项工作，才能为企业营造有利的市场环境和内部环境，才能确保企业生产经营持续发展的态势不受到干扰，确保企业各项改革发展目标全面实现。
二是安全教育培训是杜绝安全生产事故的重要保障。各单位组织开展安全教育培训，必须坚持以工程项目为依托，以项目管理和技术人员、一线员工、协作队伍人员为对象，以职工业校、农民工业校为平台，以安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能为重点，全面落实项目主要领导的第一责任、领导班子成员的分工责任、党政工团的齐抓共管责任、全员保安全的共同责任，确保一线人员安全生产意识全面增强、安全生产知识全面普及、安全操作技能全面提升，坚决杜绝重大及以上责任事故，严控较大责任事故，遏制一般责任事故。
三是安全教育培训是推动企业安全发展的重要基石。安全管理是企业的基础管理，也是工程项目精细化的重要内容。工程分包、劳务分包、材料采购、机械使用等工程项目精细化管理的重点环节，也是安全生产需要重点把控的关键因素。各单位要把安全教育培训与项目精细化管理、作业层队伍建设、廉政建设紧密结合，持续深入开展以法律法规和管理制度为重点的规则教育、
以实际操作为重点的标准化教育、以典型案例为重点的警示教育、以群众性自查自纠为重点的经常性教育，切实做到安全决心一次下定、安全投入一次打足、安全措施一步到位、安全生产一抓到底、安全事故一票否决，牢固树立“红线”意识和“零事故”理念，推动企业安全发展。
二、扎实推进全员安全教育培训工作【2、全员安全培训工作】
全员安全教育培训工作是一项系统性、常态化的基础工作，必须持之以恒、持续深化。今年是这项工作的启动年，各单位要突出重点，扎实推进全员安全教育培训。
一是教育培训对象要突出“三全”。教育培训对象包括工程项目全体管理人员、全体员工、全体协作队伍人员。
二是教育培训主要内容要突出“三安”。“三安”即安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能。项目管理和技术人员重点加强安全生产法律法规、安全生产管理规章制度、管理理念和岗位安全管理规范的培训；一线员工和协作队伍人员要侧重于基础安全生产法律法规、岗位安全规范和操作技能、应急救援和自救、互救知识等内容培训。工程项目全员安全教育培训主要包括但不限于以下内容：（1）新《安全生产法》等国家法律法规；（2）《隧道施工安全九条规定》等行业规范；（3）企业安全生产管理规章制度，如《强制性贯彻〈隧道施工安全九条规定〉实施细则》、《开展工程项目“打非治违”专项行动工作方案》、本企业安全生产经济奖惩办法等；（4）设计图纸、施工方案、技术交底和危险源辨识；（5）各专业、各岗位安全规范和操作规程；（6）作业
卡控红线和要点，风险辨识和岗位风险应急培训等；（7）现场施工用电、用火、使用炸药、使用机械等安全常识和防火、防灾、防塌、防坠、防毒等自救、互救知识等；（8）施工技术标准、工艺流程管控等企业和项目管理及作业的应知应会知识；（9）典型安全事故案例警示教育。
三是教育培训主要方式要突出“三集中”。“三集中”即集中培训、集中开展活动、集中考试。（1）集中培训。公司要组织专兼职结合的教育培训宣讲团，对重点、难点、高风险项目进行现场教育培训并巡回检查指导；项目部要通过安全讲座、事故案例分析等形式，坚持每周组织不少于一次的分专业和岗位的集中教育培训；对新进场协作队伍人员要按照“随到随训、先培训后上岗”的要求，及时进行有针对性的教育培训，经考试合格后上岗。在培训中，要针对项目管理人员、一线员工、协作队伍人员的不同特点，实行动态教育与静态教育相结合，坚持班前讲话、班后点评、安全交底、安全例会、事故案例分析、现场演练和实际操作培训等行之有效的措施，强化培训效果；要注重运用视频、动漫、PPT课件等可视化、形象化的教育培训手段，增强教育培训的趣味性和吸引力。（2）集中开展活动：各单位、各项目要加强以安全质量标准、工艺流程、安全漫画为内容的安全文化墙建设，组织开展安全生产竞赛、安全质量技能比武、安全知识竞赛、安全生产建言献策等活动，巩固教育培训成果。（3）集中组织考试：根据教育培训情况，组织项目部全体员工（包括协作队伍人员）分时段、分专业、分岗位进行集中考试。
四是教育培训配套措施要落实“六个一”。（1）用好一本分专业的安全生产知识小册子和《一线员工安全生产通用知识300问》；（2）运用好一套通用的和分专业的安全教育培训视频课件及局补充完善的配套资料；（3）制作一部典型安全事故漫画警示片；（4）发放一套安全生产知识漫画口袋书；（5）建立公司和项目部安全生产教育培训师资库，建设一支专兼职培训师资队伍；
（6）各项目部落实一个安全生产教育培训的固定场所及必备设施。
三、全面落实安全教育培训工作部署
全员安全教育培训以“我与安全”为主题，分“集中教育、巩固提高、考核总结”三个阶段和“组织教材、实施培训、开展活动、考核检查、总结表彰”等五个步骤全面推进。
一是组织教材。按照“集中为主、分散为辅，突出重点、兼顾一般”的原则，由公司安质部、工会、团委主责，分别组织整理、编制安全教育培训要点、视频培训教材和考试题库。培训教材从4月中旬开始，以15天为一个周期，分三批通过网络发放到各单位。
二是实施培训。培训工作分二个层次全面推进。公司层面，要组织3-5人组成的教育培训讲师团深入到重点、难点、高风险项目开展现场培训，项目覆盖面达到30%以上；项目部层面，要结合项目实际分专业、分岗位组织专业培训。
三是开展活动。要在培训的同时广泛开展形式多样的活动。各单位要在项目部制作安全文化墙、张贴宣传画；各单位、各项
五、加强员工的安全技术知识和技能教育，提高安全管理层次
安全生产技术知识教育包括生产技术过程、作业方法或工艺流程、生产过程中的安全要求和操作方法、各种生产设备的性能和工作原理，安全防护的基本知识和注意事项；有关电气设备、工作性质；安全防护知识；消防知识；个人防护用品的正确使用等。通过全方位的教育培训，防止员工在操作中只凭“经验”或麻痹大意违章作业，使员工在工作中不仅“要安全”，而且“会安全”。使安全工作不仅仅是领导、责任人和安全员要做的工作，而是全体员工要做的工作。
六、员工安全教育培训与领导安全思想意识相结合
企业主要靠各级领导进行管理，执行关键取决于各级领导对安全的认识和安全的重视，因此员工在安全生产工作的好坏，直接与各级领导的认识和重视程度有密切关系。领导不重视安全就处理不好安全与生产经营等各项活动的关系；就不能提出和采取有效预防事故的措施，就会因此发生事故。因此对领导的安全教育是必要的,同时也是“管生产必须同时管安全”的安全管理原则的要求。员工是否重视安全, 首先要看领导是否重视安全。不仅从思想上高度重视,还要将安全培训工作的理念全面融入到企业管理的各个环节中。只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果。事故的发生往往是人意念的错误认识所导致的，错误的安全意识来自于麻痹大意的思想认识，只有领导有了一个正确认识和了解后才能做出真确的决策，因此员工的安全培训工作与各级领导的思想认识是分不开的。
七、员工安全教育培训与专业队伍的专业培训相结合
由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。因此，应该对他们进行全面、系统、专门的培训教育。为适应现代企业发展的需要，除了对他们进行传统的安全管理方法和一般的安全专业技术知识，国家有关安全方针、政策、规定、标准等培训外，还应该对他们进行有关安全方面的预防、系统管理等新科学理论的培训。只有安全管理人员的素质提高了，才能为安全管理工作提供更好的服务。总之，要重视员工的安全素质教育培训工作，做到防患于未然。只有不断提高员工的安全素质，使员工的自我保护意识得到有效的提高，才能使绝大部分员工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”，行动上做到“我管安全”，“我会安全”，从而在最后的结果上达到“我保安全”的目的。
八、员工培训工作必须建立有效的培训体系
由于各个作业区人力资源结构的不同，形成的培训计划也不同。因此首先根据培训对象的不同、培训层次的不同制定相应的培训计划，根据培训计划制定培训内容，理论联系实际、学以致用的原则，员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与岗位特点紧密结合，与培训对象的岗位特点、知识结构、性格特点紧密结合。而不能汇成一锅粥，只有这样才能达到事半功倍的效果。针对培训工作中存在的问题，建立完善员工培训机构。因材施教的原则，针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。并且在培训中采用多种培训方式。同时将员工培训与奖罚机制有效的结合起来，对学习自觉性好的员工进行一定奖励，使其他员工有一个追求的目标。促使形成一个“比、赶、超”的学习局面。
结语
安全生产是一项重大、艰巨、长期、复杂的工作，同样员工安全教育培训工作任重而道远，不进行员工培训的领导是一个不称职的领导，安全生产人人有责。
全员安全教育培训实施大纲（初稿） （提纲）
一、开展全员安全教育培训的目的
二、全员安全教育培训工作的指导思想
三、全员安全教育培训工作的目标（要我安全，我要安全，我会安全，我能安全）
四、安全教育培训的内容
1、国家、地方相关安全生产法律法规和条例（附清单）
2、公司制定的安全生产规章制度（附清单）
3、安全生产技术规程：现场作业类（高处作业、焊接作业、化学作业、起重作业、带电作业、码头作业等等）各作业类型相关的培训教材（附清单)
4、安全用具（分类、使用方法）、电动工器具（分类、使用方法）
5、消防安全知识培训 相关的培训教材（附表)
6、应急救援类培训内容（触电、创伤、火灾、中暑、溺水、电烧伤、化学灼伤等等) 相关的培训教材（附表)
7、设备设施的技术规程（运行规程、检修规程、反事故技术措施等等）（附表)
五、安全教育培训组织机构及实施流程
组织框架及设施流程框图结构
集团安监部、集团人力资源部（制定实施大纲、积分准入管理办法、计划制定、监督检查、效果评估、绩效考核）
职能部门、子公司（综合管理部）
班组、一般管理人员、外包单位
分级管理：
一类安全培训教育（专职安全培训管理人员、生产一线部门班组及管理人员） 二类安全培训教育（职能部门一般管理人员）
三类安全培训教育（外包施工单位长期、短期）
四类安全培训教育（外来参观、实习、相关技术服务人员）需进入生产区域
六、安全教育培训的对象及培训实施细则
1、新员工的三级安全教育培训
1.1培训内容：
一级安全教育
二级安全教育
三级安全教育
具体培训科目见安全教育培训项目配置表（分专业）
1.2培训方式：
课堂集中理论授课
典型案例及事故案例集中学习
多媒体平台安全知识自主学习
1.3培训时间：
1.4培训组织：
1.5培训考试的内容及安全培训积分要求（安全教育培训项目配置表）
2、预备岗位员工安全教育培训
2.1培训内容：
具体培训科目见安全教育培训项目配置表（分专业）
2.2培训方式：
部门班组集中理论授课
多媒体平台安全知识自主学习
传帮带式实际安全技能培训学习
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