【www.gbppp.com--工作报告】
同志们：
大家上午好！
今天，新型建筑制品与物流公司召开2016年年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作大会精神；总结回顾公司上半年工作，安排部署下半年工作任务。现在，我代表公司做工作报告。 上半年的主要工作
上半年，公司深入学习贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，在集团公司董事会的坚强领导下，以“聚焦中冶主业，建设美好中冶”为发展愿景，紧紧围绕年初职代会既定的奋斗目标，坚定发展信念不动摇，凝心聚力、迎难而上、砥砺奋进、谋求发展。在全体员工的共同努力下，各项主要经营指标总体平稳、稳中有进、稳中有好：
（一）利润。集团公司下达全年指标为100万元，上半年扭亏为盈（公司上半年完成利润2.07万元，完成年计划的2%）。
（二）营业收入。集团公司下达全年指标为25000万元，上半年实际完成内、外部营业收入16356.96万元（其中外部收入9026.58万元），完成集团公司下达年预算指标的36%。
（三）新签合同额。集团公司下达全年指标为16000万元，上半年实际完成内、外部新签合同额15714.18万元（其中外部10949.20万元），完成集团公司下达年预算指标的68.43%。
（四）应收账款。集团公司下达全年指标为 7390 万元，上半年实际完成3683.88万元，控制在年预算指标范围内。
（五）存货。集团公司下达全年指标为2500万元，上半年实际完成1907.96万元，控制在年预算指标范围内。
（六）科技创新。集团公司下达的科技创新各项指标按进度完成。（七）安全质量。公司无重大安全、质量事故；三标一体化管理
体系正常运转。。
二是进一步加强集中采购工作。自4月初以来，公司着重对搅拌站的原材料进行了招标采购管理。此次招标取得比较好的效果，降低了采购价格。
三是进一步优化供应商队伍。通过重新招标，引进了一批新的有实力的供应商。通过引进新供应商，进一步优化了供应商队伍，使供应商之间保持良性竞争，有利于材料供应的质量和服务的提高。
四是加强备品备件采购以及设备维修管理工作。根据备品备件采购实际情况，对公司的设备（备品）管理办法进行了修订，对这部分的采购流程做了重新规定。进一步加大采购审批环节和报销审核环节，既加大了集中采购的力度，又给实体部门一定的采购权限，以保证采购的及时性。
在设备修理过程中，特别是搅拌站金额较大设备修理，由公司职能部门协助搅拌站设备管理技术人员，去修理厂实地考察，洽谈合同，对修理厂开出的需更换配件的价格，职能部门通过网上询价方式，摸清配件价格后有理有据地和修理厂进行洽谈，减少了部分修理成本。 五是进一步提高经营管理质量。跟踪各单位合同履行情况，加强结算工作，降低应收账款及存货。开展基层单位结算管理，对未结算量和原因及时分析掌握，督促尽快解决。为提高清欠工作质量，在现有《内外部项目结算跟踪报表》的基础上，增加了清欠相关内容，明确清欠责任人，列出每月的清欠计划和措施，在次月的会议上检查清欠完成情况，提高了清欠会议质量。
从执行情况看，内部管控所产生的效益有了明显成效，4月份，公司开始当月盈利。6月底，不但当月盈利，而且扭转了公司长时间以来亏损局面。相信通过长期不懈坚持，公司会在较短时间内走出低谷，迎来一片新天地。
四、着力改善结构，满足发展对人力资源需求
上半年，在集团公司支持下，我们从转岗培训、教育培训、绩效考核及导师带徒等方面，着力改善现有人力资源结构，满足发展需求。
一是对现有岗位进行梳理，加重各岗位承担的工作职责，压缩释放出一批人员，通过集中式的转岗培训考核合格后“输出去”，充实到其他板块项目上需要的岗位，做好减法工作。在年初梳理摸底的基础上，通过逐一做通其思想工作，最终进行转岗输出12人。
二是加大教育培训力度，加快各类专业（技能）人才队伍建设。2016年，以能力提升为核心继续加大对专业人才队伍培养。通过管理培训和岗位技能培养，提高人员的业务素质，满足公司生产经营的需要。上半年，组织参加两级公司培训达252人次。
三是建立健全绩效考核、薪酬激励机制。有效贯彻**集团绩效考核制度，将绩效管理制度落到实处。根据集团公司安排和上半年绩效考试实施需要，组织公司主管级以上管理人员签订半年度kpi关键业绩指标考核责任书，合理、科学确定考核指标，使其富有依据性和可考性。 四是强化和落实青年员工导师带徒及培养工作。根据公司发展需要，大力开展导师带徒和新员工培养工作，结合员工的个人发展有计划地对青年员工进行培养。针对工作表现突出、成绩显著的青年员工，早压担子，给他们提供更大的发展空间。经考核，推荐1对优秀师徒参加集团公司优秀师徒评选。
五、贯彻中央部署，积极开展“两学一做”专项教育
“两学一做”是全面从严治党的一项重要战略部署，该项党内活动对全面从严治党、加强党的思想政治建设、推动企业创新发展的意义重大。为贯彻落实中央精神，围绕这一主题，制品与物流公司党委采取多种形式，做专项工作部署。
第一，制定专项活动实施方案。为落实好每一项工作，公司成立了专项活动领导小组，明确了各方面工作职责，使公司专项活动有组织、有领导、有计划、有落实，在领导小组的指导下，保障了专项活动的正常开展。
第二，开好专题部署动员会。公司党委召集各级党员领导干部，以党委中心组（扩大）理论学习会为平台，开展专项学习。并对本公司关于开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育进行了部署安排。
第三，开展全体党员学习。围绕“两学一做”学习教育活动要求进行必要投入，购买了《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》；购买了中国法制出版社出版的《中国共产党章程、中国共产党廉洁自律准则》等为主要内容的四合一学习书籍，在第一时间发放到全体在岗党员手中。
六、严格执行各项规章制度，加强廉政文化建设
一是执行民主集中制。为保证公司决策上的正确，我们坚持民主集中制原则，充分发挥班子集体智慧，做到小事事先沟通，大事在公司经理办公会、党委会上讨论，达成一致意见后再做决定。
二是坚持“三重一大”制度落实。上半年，按照集团要求，对施工周转租赁材料进行打包处置，公司召开“三重一大”会议，实施公开招标。邀请集团公司投融资管理部和物资采购管理中心有关负责人参加招标评审，所有程序符合规范要求。落实集团公司的集中采购制度，招标文件由招委会集体讨论。完成了砂、石、水泥、外加剂等材料的集中采购工作。
三是落实党风廉政建设“两个责任”。为强化责任落实，公司党委书记、经理分别与班子成员及各实体部门和机关职能部门签订了《制品与物流公司2016年党风廉政建设目标责任书》，进一步明确了党委班子按照“一岗双责”的要求，对分管领导的党风廉政建设情况负主体责任；进一步明确了各级领导干部“一岗双责”的要求。
四是对干部提拔任用前进行廉政审核，做好廉政谈话。今年先后提拔的两名主管级干部，组织文化部、监察部会同人力资源部进行考核，在考核合格后，党委指派专人与他们进行履职前的廉洁教育谈话。
七、坚持人文关怀，群众文化建设谱新篇
我们坚持以人为本，关爱员工，帮扶困难群体。党政工通过一系列活动开展，丰富职工群众的业余文化生活。2016年春节期间，工会组织多方筹措资金，对近20名生活困难员工给予帮扶。在公司行政支持下，为全体在岗员工发放了春节福利。开展职代会换届选举，提请公司定期召开二届五次职工代表大会，开展员工提案征集活动。另外，坚持开展厂务公开工作，对员工关注的焦点和热点，定期进行公布。稳妥处理了3起公司的信访维稳工作。三八节期间，开展评选表彰“优秀女职工”和“贤内助”等系列活动。公司综合治理、计划生育及环境卫生整治等工作也同步向前推进，坚持做好文明单位创建工作，巩固省级文明单位创建成果。我们凝聚起方方面面力量，谱写了公司两个文明建设的新篇章。
同志们，上半年我们取得的成绩，是各级领导干部扑下身子、真抓实干的结果，是全公司上下凝心聚力、强抓管理的结果，更是全体员工不畏艰难、奋发有为的结果。在此，我代表公司向在座的各位并通过你们向广大员工表示诚挚的感谢和亲切的问候！
在总结和肯定成绩的同时，我们也看到在企业管理过程中的问题和不足。一是内部资金拖欠问题。截止6月末，公司内部债权金额为12812.59万元，这些债权是导致我公司资金状况紧张的主要原因之一。尤其是外部清欠效果不佳，导致坏账居高不下。二是商品混凝土、门窗产品问题。市场依赖内部性强，缺乏市场竞争后劲。三是住宅产业化问题。住宅产业化是一项新型工艺项目，需要政府支持，靠自身无法找到市场。四是富余人员问题。
在集团公司二届一次职代会上的讲话
（2012年2月16日）
各位代表，同志们：
今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司2012年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“十二五”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。
今天的会议，审议了《行政工作报告》、《2011年度招待费使用的说明》、《2011年财务决算和2012年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了2012年目标经营合同。总体认为，2011年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成2012年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推
动作用。
一、2011年工作回顾
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：
1、解放思想实现新突破。
2011年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了 “更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程；制定了集团公司十二五宏伟的发展目标，明确提出到2015年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。
2、生产经营实现双跨越。
2011年，集团公司完成总产值25.1亿元，是2010年完成总产值18.57亿元的116.3%；承揽任务25.7亿元，是2010年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成十二五确定的各项目标奠定了坚实的基础。
3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目；首次采用BT模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。
4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》B版的有
效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进；二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行；三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、C60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。
4、制度化建设得到有效规范。
2011年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。
5、党建工作得到新提升
一年来，集团公司党委围绕中心工作，一是建立健全了组
织机构。成立了10个党支部，根据集团总公司的要求，成立了离退休办公室和信访办公室；二是党群干部队伍得到了加强。全年提拔、调整党群干部13名；三是创先争优活动扎实开展。按照活动了要求，做出了组织和党员公开承诺363项，确定了“双十百”目标，并确保完成。认真开展对标工作，确定了3
项企业需要破解的发展难题；四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分；五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名；六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式；七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。
6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文
化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们2011年企业发展建设很重要的成果。
7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决；为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资；积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元；搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕；恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份；四月份，为全司员工增加了300元基础工资；成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。
这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结
果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。
在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意！在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。
同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去
成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡；安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在；管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立；部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。
二、2012年工作
从宏观政策来看， 国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加， 1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧
在集团公司第一届三次职工（会员）代表大会上的讲话
黄永根
（2015年3月15日）【企业党委书记在2016年职代会上的讲话】
同志们：
今天，召开集团第一届三次职代会，总结“十二五”及去年工作，明确“十三五”发展思路及目标，安排今年工作。上午宏斌同志已对今年工作做了全面部署，现在我就今年及今后整体工作讲一些意见。
一、去年的工作回顾
各项经济技术指标数据上午宏斌总经理工作报告中已做了汇报，我主要从“十三五”规划、企业文化以及下一步的工作思路和措施方面讲一下。
第一，“十三五”发展规划。
在今天我们提交给全体职工代表进行了讨论，通过了这个发展规划的草案，借这个机会再跟各位代表讲一下。
实际上“十三五”规划是企业的一个发展的战略和目标，也就是说下一个五年目标要达到什么程度，那么我们今天的行政工作报告里面安排的2016年目标是短期的年度目标。
简单的讲，目标核心内容有五点：
一是企业一级资质尽快升成特级资质。理想状态是2017年，最迟是2018年。如果说能按这样一个理想的状态从一级升成特级，那公司下一步的发展，基础、平台没有问题，否则进入不了特级资质俱乐部就没有资格跟别人谈生意。所以这是“十三五”规划里面第一个重要目标。
二是实现3个“鲁班奖”、2个国优工程。也就是说五年拿五
个国家级优质工程，如果这个目标能达到，今年拿一个，明年拿一个，后年拿一个，连续三年要拿三个鲁班奖，我相信，这个目标一定能够实现，因为集团制订规划是有充分依据的。
三是利润收入大于1个亿，实际定的是1.05个亿。这个目标一定能够达到，因为也是经过认真分析和测算的。
四是职工人均收入超过10万元。这个目标是集团总公司“十三五”规划定的目标，集团没有动，相信10万元目标一定能够达到。
五是要建成省级文明单位标兵单位。去年取得了省级文明单位，“十三五”期间要达到省级文明单位的标兵单位，也就是精神文明建设方面在全省做到一流水平。
这五点指标是我们“十三五”规划的核心目标，今天给各位代表在这里讲一下，既好记又好理解，目标非常明确，也非常切合我们十一建集团发展的要求。
再有一点的话，六是尽快进入到集团的第一方阵。要用2-3年时间尽快进入集团第一方阵，甚至还要进入前三名才算发展的好，最次不能低于第四名。这第六个目标我们没有写在发展规划上，自己要努力尽快做到的。
这第一部分就是想跟各位代表再解释一下“十三五”发展规划的战略目标，回去以后你们心里清楚，你们给全体职工以及社会上的一些朋友们来宣传我们的战略目标。
第二，集团公司企业文化。
在分组讨论上也做了一定的解释，这里再给大家解释一下，给大家提出来的是关于修订集团公司企业文化部分内容的一个意见草案，也通过了职代会的决议，会后政治部会把企业文化整体的系统内容很快发布出去。
在这里想解释几点：一是任何一个企业都有企业文化。我们十
一建的企业文化是由非常特殊的历史文化形成的，是60年的积淀形成的，很少有企业能跟我们这个企业相比。我们这个部队，少将黄德魁就是作为建筑企业一把手，是建七司的第一任师长，1955年
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