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施工现场质量管理检查记录
第一章、现场质量管理制度
一、图纸会审
由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。
二、设计交底
在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确按图施工。
三、技术交底
为使职工在各分部（子分部）、分项（子分项）工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。技术交底的主要内容：技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、注意事项等。技术交底的目的，在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者，做到心中有数、保证施工顺序施工。
3、技术交底从上到下逐级进行，交底内容上粗下细，愈到基层愈具体。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底。
4、凡技术复杂的重点工程，由公司总工程就施工中的难点向分公司主任工程师或项目技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。一般的工程由分公司主任工程师向项目技术负责人进行全面交底。
5、技术交底的形式视工程的复杂程度，交底内容的详略而定。各级交底采用口头进行，并有文字记录，必要时也可用样板、实际操作等方式进行。
6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
四、工人自检、互检及工序交接制度
（1）、为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”
的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
（2）、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
（3）、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。
（4）、检验内容。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对主控项目、一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理，建立互检与交检制度。
（5）、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
（6）、组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。
五、质量检查工作制度
为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》使质量检查工作明确职责、严格制度、群专结合、预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。
（1）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为了国家、人民把好工程质量关。
（2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
（3）、及进掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
（4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检验人员应列为生产人【施工现场管理检查检讨】
员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。
（5）、质量检查工作的职责范围
1）、根据国家法令、规格和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。
2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映、纠正。
4）、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。
5）、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）质量目标设计（根据公司及上级要求）。
（6）、质量检查工作方法
1）、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”决不马虎从事。
2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题较早，反遇问题准，解决问题快，为施工现场服务好。
3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。
4）、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准“进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方可使用。
5）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，
必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。
6）对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证，未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转下入道工序。
7）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。
8）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。
六、质量否决制度
1、对不合格分项、分部和单位必须进行返工。
2、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。
3、有关责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。
七、质量管理制度
为确保工程质量，要认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。全面全过程推行样板制（工序样板、水电样板、装修样板）；认真执行“预检—过程检—交接检”三检制。设立材料、设备样品间与业主协作进行选择优质优价的材料、设备，并确定来货与样品一致后方可使用。
八、施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
九、样板引路制度
施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是重大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录
表A.0.1 开工日期：2010-10-5
施工现场自检、互检、交接检查制度
1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。
2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。
3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。
4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。
6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。
7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。
宣城广恒公司
分项、分部、单位工程综合评定验收制度
1、严格按照国家规定的检验评定标准评定
2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图.
3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。
4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。
5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。
6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。
7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。
8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。
9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。
隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度
1、基槽验收有建设单位、设计单位、监理单位、勘探单位、施工单位、质检站共同验收，并按地基验槽报告格式注明验收情况（土质、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承载力能否满足设计要求等，有没有变更处理等，参加人员应签证和加盖公章。
2、钢筋验收应有建设单位、监理单位、施工单位质检员参加进行验收，并鉴证记录，如因材料缺货，需要替用时，必须取得设计人员和公司技术负责人批准后，才可替代。
3、预埋件、管道等，其它隐蔽项目，均需建设单位监理单位，施工单位质检员参加验收。
4、地基与基础，主体结构验收，必须有建设单位、监理单位、设计勘察单位、施工单位和质检站等单位的项目负责人参加验收，并做好签证记录。
5、隐蔽工程验收前，班组应先自检，专职质检员核定，并会同其他部门人员进行隐蔽验收。
6需进行隐蔽工程验收项目，而末进行隐蔽验收，严禁进行下道工序施工，凡盲目施工的，应坚决返工。
项目部质量责任制
本工程项目部设置：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员及专业工长，其主要职责如下。
一、 项目经理职责：
1、 坚决执行国家政策，法规及上级有关规定制度，全面负责项目的 生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
2、 认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各 相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控
3、 提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场 管理上，以提高工程质量，加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
4、 主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问 题，对项目部各项工作行使决策权。
5、 坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加 强班组建成设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
6、 定期或不定期对下属各部门的工作进行检查，督促项目内各项管 理制度的贯彻落实。
7、 抓好项目内成本核算工作，本着实事是的工作作风，按月如实地 把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
施工现场质量管理检查记录
GB50300—2001 表1.2.1 开工日期：
抽检项目的检测计划
1、土方工程：回填土，按3点/100㎡，送中心实验室试验，现场取2点检测， 灰土桩抽样总量的20%。
2、钢筋原材作材料复检、焊接试验及主筋数量、直径、下料长度、间距等验收检查（全数检查）。
3、现浇梁、板、柱、钢筋逐层全数检查。
4、砼工程原材料砂、石抽检400m3/次，水泥200T/次，配合比检查2次/班，砼、砂浆试块留置1组/班，砼构件留置同条件养护试件，每层1组。
5、模板工程、梁板柱逐层检查。 6、装饰工程材料试验，按进场批次抽检。
7、垂直度、平整度并逐间检查，饰面砖抽检作拉拔项目检测。
8、屋面防水工程及有防水要求的房间除作防水材料试验外，均作闭水24小时试验。
9、电器安装、原材同品种、规格抽检耐压试验，作接地电阻检测，相地、相间绝缘检测（逐层逐户检测）。
10、楼地面砂浆强度试验。
11、排水工程作闭水试验、通球试验。
12、给水采暖，作原材料试验，按规范及设计要求作系统压力试验。
现场质量管理制度
质量例会制度
1、每周日为工程质量、进度、安全例会时间。 2、参加人员为各班组长。
3、为保证会议按时进行，各班组必须按时参加。
4、各班组应提供进度计划、材料计划、安全文明生产情况及对工程的合理化建议。
5、参建各班组负责人必须准时参加，不得有误，迟到一次罚20元，无故不参加罚50元。
月评比及奖罚制度
1、每月最后一次例会评定本月各班组及工种的质量、进度、安全进行一次评比。
2、评定准则：质量标准按技术要求评定，安全责任制落实、实施情况，安全帽、安全带使用情况、临边防护情况、文明生产情况、材料堆放使用情况、职工生活卫生情况。
3、项目部对质量优胜班组，颁发流动红旗，对班组质量、安全文明生产滞后班组罚100元。
三检及交接班制度
1、各工种必须在分项工程完成由班组长组织本工种人员对所施工项目内容进行全面检查。
2、所检项目必须实事求是，不得弄虚作假，检查项目应认真填写检查记录，并报施工员审批进入下道工序。
3、自检时发现的问题应组织工作人员分析原因，及时解决，不影响下道工序进行。
4、各工序开工前应对前道工序进行检查，发现不合格的工作面不准进入下道工序。
5、各班组交接班时应做好交接班检查记录。
6、未检查上道工序或上道工序不合格而进入下道工序施工的，将责令返工整改，造成损失的由接班工种负担经济损失，并处以上道工序50元以上的罚款。
施 工 技 术 标 准
工程执行的技术标准、规范及验评标准：
1、工程建设标准强制性条文 2、 混凝土结构施工图
平面整体表示方法制图规则和构造祥图 3、建筑工程施工质量验收统一标准 4、建筑地基基础工程施工验收规范 5、混凝土结构工程施工质量验收规范 6、砌体工程施工质量验收规范 7、屋面工程质量验收规范 8、建筑地面工程施工质量验收规范 9、建筑装饰装修工程质量验收规范 10、建筑电气工程施工质量验收规范 11、建筑给排水采暖工程施工质量验收规范
03 G101-1 GB50300—2001 GB50202—2002 GB50204—2002 GB50203—2002 GB50207—2002 GB50209—2002 GB50210—2001 GB50303—2002 GB50242—2002
施工现场质量管理检查记录表
附表A
施工现场检查制度（草稿）
文明施工检查制度
为提高文明施工管理水平，预防与纠正施工过程中的不文明行为和状态，使文明施工管理走向标准化、科学化、规范化，特制订本办法。文明施工除安全生产检查外，每天还要有专职人员进行现场检查，即时发现问题即时整改。文明施工检查的细节如下：
（一）现场围栏
工地周围设置的围栏不低于2.5m，围栏材料选用金属硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。
（二）封闭管理
1．为加强现场管理，出口处设有专职人员及门卫管理制度，切实发挥门卫作用。
2．为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。
（三）施工现场
1．工地的地面做到硬地化及绿化相结合，使现场地面平整坚实，并有良好的排水措施，保证畅通排水。
2．施工现场应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。
3．工程施工的废水、泥浆应经流入水槽或管道流到集水池统一处理，不得随意排放和污染施工区以外的河道、路面。
4．施工现场管道不得有冒、滴、漏或大面积积水现象。
5．施工现场应禁止吸烟，防止发生火灾，应设置固定吸烟室，要远离危险区，并设有必要的灭火器材。
（四）材料堆放
1．施工现场工具、构件、材料的堆放，必须按总平面图规定的位置放置。
2．各种材料、构件必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。
3．各种材料堆放要整齐，钢筋、构件应堆放整齐，用木方垫起。
4．作业区内及建筑楼层内应随完工随清理，不能马上运走的必须堆放整齐。
5．垃圾应及时运走，施工现场的垃圾应分别类型集中堆放。
6．易燃易爆物品不能混放。
（五）现场住宿
1．生活区与工作区要分开。
2．炎热季节应有消暑、防蚊虫叮咬措施。
3．床铺及生活用品要放置整齐，室内无异味。
4．室内外的卫生好，设污物桶，室内照明灯具不低于2.4m。
（六）现场防火
1．制定消防制度或消防措施。
2．按不同作业条件，合理配备灭火器材。
3．应建立动火审批制度。
（七）施工现场标牌
现场出入口设有整齐明显的“五牌一图”。
（八）生活设施
1．设置符合卫生的厕所，有专人管理。
2．食堂符合有关卫生要求。
3．设置淋浴室。
4．垃圾应及时清理。
（九）治安综合治理
1．设置工人业余学习和娱乐场所。
2．建立治安保卫制度和进行检查落实。
（十）保健急救
1．应有保健箱及一般常用药品。
2．有经培训合格的救护人员，懂得一般急救处理知识。
3．在流行病发季节及时定期开展卫生防疫宣传教育。
（十一）社区服务
1．工地施工不扰民，建立不扰民制度。
2．现场不得焚烧有毒、有害物质。
环境检查制度
通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的，特制定了如下环境检查制度。
1、除上级定期、不定期的对现场环境检查外，每月有项目同工地领导进行不定期的检查。项目经理部每月不少于三次定期检查，各施工现场人员每日班前班后普查，
2、检查要以防止大气污染、噪声污染、水污染为重点，查责任制落实情况，查治理措施执行情况，查治理设施运行情况，查污染治理效果，查现场违规情况。
3、在城市市区范围内从事建筑工程施工，施工期间的噪声排放应当符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准。夜间施工的，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。
4、施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
5、施工现场产生的固体废弃物应分类存放，建筑垃圾和生活垃圾应及时清运处置。有
毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。
6、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
7、拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。
8、施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
9、除有符合规定的装置外，施工现场内严禁焚烧各类废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
10、施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
11、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示，并设有标志。
12、对检查出的问题，实现“三定”原则，明确整改措施，整改日期及整改负责人，并按期进行复查，填写检查整改记录表。
13、定期对施工噪声进行检测，及时了解污染状况，加强噪声治理工作。
14、对现场检查出的内容（包括噪声、施工现场扬尘、现场污水管理、固体废弃物）必须及时采取预防措施，并严格落实到责任人，限期三天整改完成，由项目部相关负责人验证后方可符合要求。
安全检查制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等有关法律法规、标准，制订本制度。
一、安全检查的内容是：查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患。同时，对安全检查中发现不安全因素和事故隐患应按“三定”要求，即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神
二、项目经理每月25日组织一次全面系统的安全大检查并做好记录，项目副经理每月第1、2、3周的星期一组织一次施工现场安全大检查并做好记录，项目总工每月第4周的星期一组织一次施工现场安全大检查并做好记录，以上检查应有照片留存备查，专职安全员负责对现场安全进行每日巡查并坚持写好巡查日志。检查或巡查中发现的安全隐患应及时通知协作队伍整改，隐患整改后应进行复查。检查内容主要为人的不安全行为，设备和材料的不安全状态，施工过程中的安全隐患，消防安全隐患、施工用电等。每月底项目部安全主管（或
安全员）将项目经理、项目总工、项目副经理带队检查的检查记录上报公司安全监督部存档。 对检查出的问题及时改正，问题严重者进行严肃处理，对违章人员责令其参加安全教育培训，考试合格后方可上岗。
三、除定期安全检查外，还要进行季节性和节假日前后的安全检查。
1、各部门、各项目部在夏季主要做好防暑降温工作。
采用多种形式对职工进行防暑降温宣传，使职工了解中署症状，并学会应及措施。 合理调整作息时间，搞好通风和降温。
及时发放防暑降温物品及劳动保护用品。
2、夏季作业主要做好防触电、防雷工作。电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地或接零保护。手持电动工具和机械设备使用时，必须安装合格的漏电保护器。工地临时照明灯、标志灯，其电压不超过36V。特别是潮湿场所、金属管道和容器内的照明灯，电源不超过12V。电气作业人员，应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。防止雷击要安装避雷装置，雨季之前要进行全面检查，使避雷装置处于良好状态。
3、冬季施工主要做好防风、防火、防滑、防煤气中毒。
凡参加冬季施工作业的工人，都应进行冬季施工安全教育，并进行安全交底。 安装的取暖炉，必须符合要求，验收合格后才能使用。施工中最好使用电暖气。 搞好防滑措施。遇有冰块、积雪要及时消除。
加强用火申请和管理，遵守消防规定，防止火灾发生。
正确使用个人防护用品。
4、春秋两季施工注意防火。严格按照安全措施执行。
5、节假日特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节前后。项目部负责人应组织有关人员进行检查，防止职工纪律松懈，思想麻痹。施工人员严格按照国家有关规定执行施工，注意防火、防盗。值班人员不得无故擅自离岗。
6、节日加班更要注意对加班人员的安全教育，认真检查安全防护措施的落实。【施工现场管理检查检讨】
四、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。
1、自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。
2、互检：班组之间开展的安全检查，做到互相监督，共同遵章守纪。
3、交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用。如脚手架、龙门架（井字架）等，在搭设好使用前，都经过交接检查。
五、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。
“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、
“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
“量”：主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。
“测”用仪器、仪表进行实测，如水准仪测道转纵、横向倾斜度；接地电阻仪测接地电阻值；噪声测量器测现场机械作业噪声等。
“动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机上级限位、停靠装置、防坠保险装置，漏电保护器等。
六、项目部应做好安全检查记录，除进行每周安全检查外，安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，认真填写工地安全日记等。
七、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
八、安全检查的重点：基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、施工机具、现场防火、环境保护和生活设施等。
九、安全生产检查坚持一票否决制，对重大危及人身和财产安全的事故隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送公司安全主管领导，对检查中存在的各类安全隐患，必须签发整改通知书，均按照定人、定时、定措施进行整改，整改项目必须及时向公司安监处报送整改情况回执单，安监处应及时做好复查。
十、安全检查中，发现各种隐患应及时落实整改，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改。制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，对经教育不听劝阻者和未及时整改的，给予经济处罚，直至停工等处罚。
机械设备检查制度
机械设备是施工生产顺利进行的保证，为了加强对机械设备的管理，提高机械设备完好率和利用率，为施工生产提供可行保障，特制定本制度：【施工现场管理检查检讨】
一、物设部为机械设备的主管部门，全面负责项目部机械设备的管理及使用、管理情况实施监督、检查和指导。
二、发生机械事故后要保护好现场，待有关部门进行检测后，方可进行处理。要按“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故的责任者和群众没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故的责任者没受到处罚不放过）的原则，严肃处理，不得隐瞒不报。
三、物设部在进行机械设备检查过程中，如发现项目部对机械设备长期带病作业不进行维修保养或对机械设备隐患不及时处理等情况，有权令其立即整改停止使用，并追究操作人员及管理人员的责任。
四、必须按规定性能使用机械设备，严禁不合理使用机械；使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用；机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符
安全自检自查报告
我单位成立了“自检自查”安全检查小组，对大庆敖包风电场（48MW）风机基础承台工程施工安全进行检查，以确保国庆节期间生产和其他活动的顺利开展。
自检自查小组成员
组 长：
副组长：
组 员：
检查小组对一下建筑施工安全进行自检自查
一、 安全管理检查
1、安全生产责任制
已建立安全生产责任制、各种规章制度、安全技术操作规程
2、专项方案
有关安全专项方案经监理单位审核批准，已按要求进行落实到位。
3、分项工程技术交底
已对施工人员进行书面施工安全交底
4、安全检查
有进行定期安全检查，对检查出的隐患做到及时整改
5、安全教育
对施工人员进行安全教育，已按时完成了安全培训工作。
二、 文明施工检查
1、 现场围挡
围挡的材料稳定、整洁，沿工地四周设置，围挡高度1.2米
2、 施工材料堆放
材料按平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌
3、 现场防火
有消防措施、制度完善，配备灭火器。
三、 现场施工用电检查
施工临时用电接地均按规范要求设置，并进行复查，外电防护已有相关
防护措施，配电箱开关箱符合三级配电两级保护要求，电源箱有箱门，并由专职电工进行维护和管理，现场照明有回路及漏电保护。
四、 安全防护检查
进入现场的施工人员必须佩带安全帽，已按要求落实到位。
五、 施工机具检查
圆盘锯、手持电动工具、电焊机、潜水泵等施工机具均做到保护接零及漏电保护，机械操作设有操作规程。
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