【www.gbppp.com--工作总结】
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
转眼2016年即将结束，回顾一年的工作，经营部工作健康、有序的向前发展，我也在工作过程中学习了很多知识、积累了一定的经验。下面就今年的经营工作总结如下：
首先，企业形象树立良好、企业文化宣传到位。公司的发展势头日趋迅猛，口碑良好、赞誉不断，有越来越多的人认识恒东、了解恒东，也有更多的人欣赏公司领导的作风。这一点通过 观摩考察时的赞扬及 项目施工中首长的肯定就能充分说明。这些都作为经营过程中的先决条件，在经营工作中起到了非常大的推动作用。
其次，业界口碑初见成效、合作配合数量增加。通过今年几次投标和有意识的加强联系，与其他企业之间的合作明显增多，同时在合作过程中能够做到融洽沟通，配合到位，提高了恒东的信誉度。很多初次合作的企业也更愿意将恒东作为首选。
另外，联营项目同比增加，来源途径更加广泛。由于良好的企业形象和业界口碑，除了长期合作关系之外，有很多新面孔欲求建立伙伴关系，使得今年前来联营洽谈的业务增多，且更为优质 ，所涉及的区域也更为广阔。
再者，经营能力有所提高，投标过程基本安全。由于部门职责分工更加明确，资源优化配置，提高了业务水平。在今年整个投标过程中，能够做到妥善协调，规范制作标书，
未造成不良后果，圆满完成了投标任务。
承接项目是经营部的主要工作，今年经营部共收集、跟踪信息40余项，甄别、筛除20多项。完成中标项目4个，达成合同签订5个，完成产值1亿2032万。另外完成联营项目产值约1022万，实现联营及陪标收入34.5万。
在这里请允许我向公司领导及向经营部提供无私帮助的诸位同事道一句辛苦、说一声感谢。感谢你们对经营部工作的鼓励和支持。谢谢！
现将存在的问题和明年的计划汇报如下：
首先，自营项目数量较少，获取项目方式较为单一。今年新开工及在建自营项目只有5个，这在完成的数量上来说还远远不够。在项目承接过程中，基本是靠公司领导亲力促成。这也说明经营部在工作过程中没有形成信息收集和资源整合体系，独立承揽项目的能力任然欠缺，未能充分发挥经营部的职责和效用。
再者，投标业务不精、业务洽谈能力不足。虽然在投标过程中没有出现重大失误，但是缺乏对细节的掌控，在个别的投标过程中任然出现了一些小的问题和遗憾。
另外，联营业务数量较少，配合业务还要增加。由于“四库一平台”政策的施行，加上公司持证人员少的现实情况，导致我们今年错失了好几个优质的联营项目，其工程造价达7000多万。而且拒绝了很多企业的陪标合作。
从个人方面来说，还存在工作思路狭隘，办法不多，反应不够敏锐，学习能力不强等诸多问题。在今年的经营过程中，明显感觉因为个人经验不足，不会说，不敢说，导致在某些场合和特定的时间不能对获取的一些信息和资源进行快速的反应和深入的跟进，继而使工作进展十分缓慢。在工作过程中虽然保持了饱满的热情，但是缺少工作方法，未能充分发挥主观能动性。加之对预算和现场知识储备量不足，导致在投标及商谈的过程中不能发挥更好的作用。
对于明年的工作有以下打算：
就部门而言，要持续加强与业主的联系，形成长期持续的合作关系。其次要加强与其他建筑企业的合作关系，特别要与更多具有一级资质的企业建立关系，为下一步的投标工作打下良好的基础。此外，要加大陪标业务量，筛选更优质的联营项目。与公司部门间衔接更加紧密，继续做好相关配合工作。
就个人而言，我要不断加强学习，提高业务技能，掌握沟通技巧，逐步建立信息收集网。要增强自己的主观能动性，消除“等、靠、要”的工作态度，在工作中胆大敢为，注重细节。不断自我完善，努力做好本职工作。
随着公司荣升一级资质的步伐不断加快，公司给我们搭建的平台更为广阔。我倡议实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场中的竞争力。坚持
诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务。强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，进而得到一批新的经营信息，做到可持续发展。我相信在公司领导的正确领导下，公司将迎来更为辉煌的明天。 谢谢大家！
集团公司2012年—2016年五年工作总结
2012年以来，我们在市委、市政府和市国资委的正确领导下，在市交通运输局的指导和帮助下，在市直各部门的大力支持下，紧紧围绕市委市政府的战略目标要求，按照上级工作部署，进一步解放思想，开拓创新，科学管理，以履行建设责任和提升融资能力为首要任务，努力拓展企业经营，全力加快平台建设，各项工作取得了显著成绩，为我市经济社会的发展作出了应有贡献。
一、五年工作简要回顾
过去的五年，是集团公司应对重大挑战、经受严峻考验、紧抓重大机遇、取得显著成绩的五年。在这一时期，我市交通项目以大投入、大建设的姿态蓬勃发展，集团公司也迎来了高速发展期。2012年以来，我们以超前的谋划、超常的举措、超强的力度，在投融资方面取得了超凡的成效，投融资总额和增幅均创历史新高。
（一）项目投资实现重大飞跃。根据全市项目建设计划安排，我们全面开展交通项目、市政项目及其他重点项目的建设工作，科学调度资金，保障项目建设资金需求。五年来，
集团公司已累计完成投资约10亿元，预计至2016年底我们将完成投资15.6亿元，较2011年末相比增幅2倍多。一是全面建成慈利县东洋渡大桥及联络线建设工程、张沅公路农村段建设工程、环武陵源景区公路S306改善工程；二是基本建成张沅公路城市段和澧水航道（一期工程），工程正进行扫尾工作，预计2016年内完工；三是桑植双门岛大桥、绕城公路西线、市城区公共停车场正按计划组织实施；四是完成了环武陵源景区公路、子午西路延伸段等项目前期工作。此外，正在推进张沅物流园、枫香岗罗卜洲、加油加气站土地整理项目征地拆迁前期工作。
（二）融资工作实现重大突破。集团公司长期以来受自身条件薄弱以及国家银根紧缩等因素制约，公司融资瓶颈大，融资工作举步维艰。为转变融资难的困境，公司想法设法、千方百计，积极推行多渠道融资战略，不断深化银企合作、企企合作关系，采取“走出去、引进来”的招商引资方针，融资局面逐渐得以改善，并取得了新的突破。五年来，集团公司已累计实现融资10.88亿元，预计至2016年底集团公司将突破15亿元，较2011年末增幅将达5倍。一是加大信贷资金争取力度。成功申请到位银行贷款6.57亿元，其中：建行银行0.65亿元、华融湘江银行1.72亿元、农发行3.2亿元、国开行0.3亿元，并通过同业拆借资金0.4亿元，争取到位项目专项基金0.3亿元。此外，我们还与国开行签订了5亿元停车场项目融资意向协议，正在抓紧办理融资手续。二是加快招商引资。通过招商引资，共实现融资约3.95亿元，如：
已建成的张沅公路三岔隧道和在建的张沅公路城市段均按BT模式融资建设，共融资约2亿元；正在建设的绕城公路西线工程采取垫资模式融资约1.95亿元。三是采取股份合作直接融资。2012年以来，集团公司共引资0.36亿元，合资成立了XX新捷天然气有限公司和XX九龙汇水上游乐世界有限公司，计划分别合资开展LNG（液化天然气）业务和澧水水上旅游开发。
（三）经营发展取得初步成效。为有效破解企业经营难的局面，公司立足实际，不断推进自身转型发展，即在抓好投资融资、项目建设的同时，将工作重心向企业经营倾斜，积极筹建经营性项目、加强合作引进经营性项目，实现了公司经营性收入零的突破。一是立足行业优势，先行拓展交通服务业务。2012年以来，公司先后独资创办了易安新能源出租汽车公司、交通试验检测有限公司，在市域范围内积极拓展汽车租赁、保险兼业代理及交通试验检测业务，累计实现了经营收入约600万元，为今后经营规模的拓大与经营业务的创新提供了经验和动力。二是加强企企合作，引入经营性项目。2012年，公司以全市开展汽车油改气项目为契机，引入了LNG（液化天然气）综合利用项目，目前已完成了阳湖坪加气站和汽车东站加气站建设。三是精心谋划新项目，争取项目落地。为加快公司经营局面的转变，增强公司融资能力和发展后劲，公司一方面积极争取资源支持，另一方面精心谋划具有良好经济效益的新项目，做好项目储备、项目包装、项目立项。目前，集团公司正积极筹划公车服务、市城
区停车泊位收费、沙堤综合性立体交通枢纽中心、市城区至武陵源核心景区旅游通道等经营项目。公车服务业务待我市公车改革后正式启动，停车泊位收费业务拟在10月份正式实施，其他项目正在开展前期论证工作。
二、存在的主要问题和困难
过去的五年公司在自身发展能力和项目推进方面还存在的不少问题和困难，主要是：
（一）基于公司长远发展的角度来看，公司投融资现状能力不足。主要原因是公司当前经营发展工作还处于启动阶段，缺乏经营性资产和收入，缺乏现金流，导致公司企业资信等级偏低，在资本市场融资条件不足。虽然公司近年来通过采取一系列措施筹融到一定资金，但长期来看，公司亟需加快经营发展，扩大规模、增加收益，增强平台自身承载能力，将经营成果转化为融资硕果，不断提升平台融资实力。
（二）承建的部分项目建设进度缓慢。如：绕城公路建设工程原采取BT方式垫资建设，因投资商退出合作，导致项目停滞近一年时间，直至今年6月18日才得以动工重建。另外，市中心城区公共停车场项目启动以来，我公司组织了大量人力、物力，加班加点推进项目各项工作，取得了一定的成效，但距离市委市政府下达的目标要求还存在一定差距，主要由于项目选址、用地等前期工作涉及单位和职能部门较多，协调难度大，前期手续办理程序较为复杂，影响了项目实施进度。
三、今后五年的工作打算
（一）加快项目建设，确保完成投资任务。力争实现20亿元的投资目标。“十三五”时期，我市交通基础设施建设进入了新发展机遇期，我们将严格按照上级工作目标要求，在确保完成在建项目目标任务的基础上，全力推进市委市政府新安排的项目建设任务，按照适度超前的原则，争取各承建项目早开工、早建设。同时，继续加大项目建设资金调度及筹措力度，切实将有限的资金用在刀刃上，以满足项目建设的需要，确保投资目标的实现。
（二）加强融资合作，加大筹资融资力度。力争实现30亿元的融资目标。一是进一步扩大招商引资。强化以招商促发展的理念，坚持以项目为载体，注重主动出击、上门招商，着力加强与央企等有实力的战略投资者合作。二是进一步争取上级支持。紧紧抓住国、省等政策机遇，充分利用好上级优惠政策扶持，加强沟通汇报、对口联系和项目衔接，积极争取国省资金支持和税费减免政策。三是加强金融合作，拓宽融资领域。加大信贷争取力度，进一步开辟直接融资渠道。同时，推进多元化的融资渠道，提升企业资信等级，积极探索债券融资等途径，尝试和发掘资本市场融资。四是搭建多个融资平台，推进多层次融资。组建一批国有独资或控股性质的项目公司，整合优质资源，充分发挥子公司的融资平台功能，拓展融资空间。如：拟计划组建XX市交通资源经营发展有限公司、XX市公路投资建设有限责任公司。
（三）抓好企业经营，切实增强经营效益。力争公司经营收益突破2000万元。一是做好项目经营。经营好现有汽
2016年度工作总结及2017年度经营思路报告内容
模板
第一部分 2016年经营工作总结
一、主要经营业绩指标
（一）年度主要经营指标；
（二）KPI指标中主要绩效指标分析；
（三）年度重点工作完成情况；
二、主要工作成绩
（一）…
（二）…
（三）…
…
三、存在的主要问题
（一）业务层面：
（二）管理层面：
第二部分外部环境分析
一、重点政策与趋势
（一）…
（二）…
（三）…
…
二、同行发展近况
（一）…
（二）…
（三）…
…
第三部分 2017年主要经营指标
一、经营指标：
二、管理指标：
第四部分 2017年主要经营思路
一、围绕客户需求及外部经济形势的市场开拓： …
二、内部管理方面：
…
三、各项创新工作
…
第五部分 2017年主要工作举措
一、 营销线：
二、 项目线：
三、 技术线：
四、 制造线：
五、 采购线：
六、 人事线：
七、 财务线：
八、 安全管理：
2016年个人阶段性总结
2016年上半年已经过去，现将半年来的工作和存在的不足总结如下：
一、加强学习、努力工作
在思想和业务学习方面上，加强了学习，提高自身素质，例如每个星期一例会上在站长的带领下，学习了习近平的“党的纪律，在春季重大动物疫病的工作会议上以会代培的形式学习了强制免疫病种的免疫操作规程，从而提高自己操作技能和业务知识，虽然每个星期一例会上站内都组织学习但是自己离真正的要求还相差很多，在今后的学习中我会更加重视，认真学习。
二、认真做好重大动物疫病的防疫工作【2016年经营性资产工作总结】
2016年重大动物疫病春季防疫行动，自3月10日至4月底结束，我首先摸清畜禽存栏情况，畜禽存栏量和应防量并做好统计，共免疫口蹄疫羊224只，猪125头、猪瘟免疫125、高致病性蓝耳病125头、高致病性禽流感免疫鸡523羽、新城疫免疫鸡523羽，羊小反刍兽疫224只，应免畜禽的免疫密度达到了100%。展开消毒灭源行动，切断传播途径，给养殖户发放了消毒药品，指导养殖户建立健全的消毒制度，利用喷洒石灰水和消毒液对养殖环境进行消毒。采样送检工作，积极配合市站畜禽进行采血，此次我片区春防共采集猪、鸡、羊各10份血样。此次春防检测结果自己片区的羊口蹄
疫和小反刍兽疫抗体检测的结果没有达标，存在的原因是漏防或者的在免疫注射过程操作不当造成的。
三、认真做好动物检疫工作。
产地检疫工作，为确保动物检疫工作的顺利完成，加强对检疫工作的重视，树立防检结合，防检并重、以检促防，依法做好动物检疫工作。严格执行产地检疫规程，坚持报检制度，我片区内所有专业大户应检率达100%。
四、规模养殖场的监管工作 加大兽药、饲料等投入品监管力度，兽药、饲料及饲料添加剂管理兽药、兽用生物制品、饲料，安全使用问题直接关系到畜产品的质量安全。我每月对片区的畜禽养殖户进行巡查，按要求填写好监管记录表，督促畜禽养殖户做好养殖档案台账记录。在四月份对养殖环节中畜产品质量安全专项整治检查，片区统计共有5家养殖户其中2家养羊养殖户和3家生猪养殖户主要检查用药的核查不得使用“瘦肉精”等禁用物质和已规定停止使用的兽药，不得使用人用药，经营环节的畜产品质量安全专项整治检查片区检查共统计有三家饲料经营主要检查不得将饲料拆零销售及添加《饲料药物添加剂使用规范》以外的药物、禁用药物。饲料产品标签应规范。
五、其他工作
在做好自己片上的日常防疫，检疫和监管工作的同时也做好站内的文字档案处理工作，但是在今年句容市春季重大动物疫病
的防疫检查中台账资料整理的不够完善，春季防疫总结写的也不够全面，春防台账资料装订的顺序整理有误。
六、下半年打算
下半年将继续做好自己片上防疫工作，重点是摸清亭子村的畜禽散养户，能保证秋防散养户的采样工作，站内的文字档案整理工作将继续学习，虽然看起来很简单的工作，但中间有很多东西需要学习。
一年来，我局在县委、县人民政府的正确领导和在上级财政部门的指导下，以邓**理论为指导，以党的****全会精神为指针，认真贯彻落实自治区经济工作和财政工作会议精神和我县制定的各项有关政策，加强财源建设，进一步深化和完善财税体制改革，积极组织收入，严格控制支出，加大财政监督力度，各项财政工作均取得了较好的成绩，财政收入创历史最高水平。全年财政收入完成14474万元（不含基金收入），完成年初预算12651万元的114、41%，同比增收1795万元，增长12、04%，其中：一般预算收入9632万元，完成年初预算8198万元的117、9%，同比增收1402万元，增长14、56%。上划两税收入4842万元，完成年初预算4453万元的108、74%。同比增收393万元，增长8、83%。财政支出完成13976万元（不含基金支出），完成预算调整数13976万元的100%，同比减支出1036万元，下降6、9%，其中：一般预算支出1283万元，完成预算调整数12837万元的100%，同比减支1402万元，下降9、79%；上解支出1139万元，完成预算调整数1139万元的100%同比增支97万元，增长9、31%。现将一年来的主要工作总结如下：
一、狠抓队伍建设，为完成各项财政工作提供强有力的组织保证。
一年来，本局党政领导始终坚持两手抓，两手都要硬，把精神文明建设及财政队伍建设摆在与物质文明建设同等重要的位置，不断提高财政干部队伍的政治和业务素质，造就了一批适应市场经济条件下财政工作需要的干部队伍，为各项财政任务的圆满完成提供了强有力的保证。
（一）强化思想政治教育、提高财政队伍的政治素质。为使财政工作顺利开展，更好地完成县委、县政府下达的财政工作目标任务，局党政领导狠抓了思想政治教育。制定了全年学习计划和每周集中学习制度，组织全体干部职工学习邓**理论、党中央有关文件、宪法和法律法规、及《新时代风纪》为主的党刊党报刊登的重要文章、江总书记关？quot；三个代表的重要论述及在为《领导干部财政知识读本》题写书名时的重要批语，学习柳州市优秀共产党员、支部书记韦耀坤同志和全国劳模郭之龙同志的先进事迹。利用胡长清、成克杰等重大典型案例开展警示教育活动；积极开展三讲专题学习教育活动；积极开展创建文明单位和争先创优活动。通过一系列的学习和开展活动，提高了干部职工全心全意为人民服务的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，思想上与党中央一致，从而推动了财政工作的顺利开展。
（二）加大培训和知识更新力度，提高干部职工业务素质。为了适应社会主义市场经济新形势下财政工作的需要，我局狠抓了干部职工的知识更新。根据当前财政工作的特点，采取了办班培训，以会代训，函授和自学等形式对干部职工进行了系统的业务培训，重点学习新理论、新制度、新法规、新政策，先后对干部职工进行了《公务员计算机知识》岗位培训、新《会计法》培训；组织干部职工参加？quot；三五普法考试，动员和支持年青干部参加《公务员外语》考试和县公开选拔副科级领导干部的考试。9月29日在全局举行了一次《财经写作测评》考试。同时还鼓励支持干部职工参加各种函授学习，大专以上在读的有10名，今年大专以上毕业4人。通过业务培训和知识更新，提高了财政队伍的业务素质，为做好新形势下的财政工作创造
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