【www.gbppp.com--工作报告】

公司开展情况书面报告(一)：公司开展工资集体协商机制情况报告

我公司工会自年月成立以来，在上级总工会的帮助指导下，在公司领导及广大职工的密切配合下，认真落实关于推进企业工资集体协商工作的意见，完成了职工工资集体协商工作，现将我公司开展工资集体协商工作报告如下：一、主要做法（一）健全工资集体协商机制一是依法建立了公司平等协商集体合同制度，工会与公司签订了《集体劳动合同》。在平等公正的原则下，确定了符合公司实际的工资标准，职工在公司工作期间，公司支付职工的工资报酬不低于元/月，支付时间为每月日前。二是制定了公司开展工资集体协商的实施办法，明确了工会与公司开展工资集体协商的制度。工资集体协议每年开展一次，职工工资不得低于隆昌县最低工资标准，工资调整幅度与公司效益挂钩。（二）严格工资集体协商程序公司于年月严格按照工资集体协商程序，进行了工资集体协商。工会主席代表公司工会，向公司法人代表发出《企业工会开展工资集体协商要约书》，并确定了工会方参加工资集体协商的3名代表。公司书面复函同意了工会要约书提出的协商内容建议，提出公司方参与协商的3名代表。双方代表按要约书约定时间在公司会议室进行平等协商，并形成了《企业工资集体协商会议纪要》和工资协议草案；经过公司职工代表大会审议表决，形成了最终的《企业工资集体协议》。

（三）认真履行工资集体协议公司工会以维护职工利益为出发点，认真履行《企业工资集体协议》内容，严格监督公司协议履行情况，并适时收集征求职工的意见建议。协议签订以来，公司方认真履行了工资集体协议内容，未出现低于协议规定发放职工工资情况，未出现工资争议和其它违反集体劳动合同及有关法律法规行为。（四）广泛开展满意度测评公司工会于年月，在公司所有职工中开展了工资集体协议签订以来职工满意度测评，参与测评的职工名，参与面达%。经测试统计，职工对工资集体协商工作的满意和基本满意率达到%。充分说明了工资集体协商工作在我公司得到了职工的普遍认可。二、存在的不足与打算虽然我公司开展工资协商工作取得了初步的成效，但在实际工作中也存在一些不足。主要表现在公司的效益还不是很理想，职工对工资增长率还有些不如意；职工希望公司能在力所能及的情况下，为职工增加购买保险的险种等等。下一步，公司工会将继续依法开展协商工作，完善工作程序，努力使这项工作步入良性发展轨道，为创建和谐的企业劳动关系做出应有的贡献。

公司开展情况书面报告(二)：公司民主生活会情况报告

2012年度领导班子

民主生活会材料

XXX公司

二〇一二年二月二十五日

XX公司领导班子及成员……专题民主生活

会综合情况报告

集团公司……部：

根据《关于以……为主题开好企事业单位党员领导干部民主生活会的通知》和《关于领导班子及成员年度考核评价和民主生活会有关工作通知》的要求，XX公司党委、纪委对开好经营班子及成员……专题民主生活会十分重视，拟定了《关于召开……专题民主生活会的通知》下发公司党委委员、公司领导，对召开经营班子及成员专题民主生活会作全面的布置安排。民主生活会召开时间确定后，公司党委分别向中国兵器装备集团公司人力资源部、党群工作部、监察部、作了报告，邀请上级组织派人参加会议并给予指导帮助。在各项筹备工作完善的基础上，公司党委于二O一二年X月X日上午9时，在公司301会议室，召开了经营班子及成员……专题民主生活会。应到会…人，实到会…人，参加会议的人员有……。党委党群工作部XXX列席了会议，并作记录。现将会议情况报告如下：

一、会前准备

为开好公司经营班子及成员……专题民主生活会，在公司党委的领导下，纪委办公室按照员工人数比例印发征求意

见表…份，广泛征求员工对公司领导班子及成员的意见和建议，共收回《意见征求表》…份，回收率为100%。纪委办公室将征求收集到的意见和建议如实进行了“原汁原味”地整理。员工从生产经营管理、领导班子建设、党建思想政治工作、文化建设，以及经营班子廉洁自律等方面对经营班子提出意见…条，其中，对领导班子的意见…条，对领导班子成员个人的意见…条，整理汇总共计…条。公司纪委办公室将征求到的意见和建议，分别打印成书面材料发给每位经营班子成员，为制定整改措施奠定了基础。同时，要求公司现职经营班子成员根据员工反映的意见和建议，结合自己的分管工作实际认真总结，写出书面发言材料，为召开民主生活会做好准备。

公司四名现职领导班子成员根据本次民主生活会的主题、要求和员工群众提出的意见建议，结合分管工作情况，按规定撰写了自己的书面发言提纲。

二、开好会议

X月X日上午,XX公司经营班子及成员……专题民主生活会在公司中会议室召开，会议由公司党委书记李XX同志主持。

（一）李书记首先从三个方面简要说明本次民主生活会会前筹备工作情况。

1、民主生活会会前筹备情况。2、民主生活会会前征求

意见和建议及汇总印发经营班子成员的情况说明。3、本次会议的主题和要求。

（二）李书记宣布本次会议的主题：

一是领导班子及成员贯彻落实……切实加强领导干部作风建设；二是根据上级机关巡视后反馈考核测评结果，针对“联系群众、发扬民主、整体合力”来查找、分析班子成员在能力、素质、团结上的不足或问题。

围绕上级机关党委确定的两个主题，多分析完成今年公司经营目标存在的差距、问题、困难、不足；进一步挖掘公司潜力，更进一步发挥二级单位作用，更有效地把已明确的重点工作、专项工作抓好；分析研究需要从哪几个方面更加进一步统一班子成员思想，共同团结带领公司两级领导干部及全体员工真抓实干，全面完成今年的经营目标。

（三）民主生活会个人发言。

公司现职经营班子成员XXX、XXX、XXX、XXX先后围绕会议主题和会前征求收集员工的意见和建议情况通报，结合自己的工作职责，对2012年以来党风廉政建设、领导干部廉洁自律、分管业务工作情况以及完成2012年经营目标等方面的思路和措施在会上作了书面发言，认真开展了批评与自我批评（详情会议记录）。

（四）李书记作了总结讲话。

第一，司领导要进一步解决好局部和全局的关系……

第二，公司领导对分管口上中层领导干部的教育有所忽视……。

第三，党群工作部、纪委办公室会后要按照上级规定，10天内将民主生活会会议的筹备以及召开的情况作书面的整理和完善，初步提出整改措施和方案，在规定时间内上报。

（五）会议于上午11时结束。

特此报告。

附件：1、民主生活会记录；

2、个人书面发言提纲；

3、征求员工意见汇总；

二〇一二年X月X日

公司开展情况书面报告(三)：关于近期工作情况的报告

关于近期工作情况的报告

尊敬的喻总：

自3月2日进入公司工作近一月以来，在您的指导及各位同仁的支持下，已基本上对公司的运作流程有了一定的了解，并已基本进入工作角色，逐步展开运营部的各项工作。

随着各项工作的开展及对公司各项运营管理及流程体系的全面了解，我个人认为公司经过前几年的运营和管理经验积累，为公司的发展打下了坚实良好的基础。但公司目前的管理和流程还存在较多问题，可能已从一定程度上影响和制约到公司的发展。现将有关情况及近期工作计划报告如下：

一、基本工作情况（另述）。

二、存在的问题及改善建议：

（一）现场管理方面：

1、各经营部现场管理缺乏统一的执行标准和流程（涵盖人员管理、出品、安全、卫生服务等），管理停留在原始的靠经验层面，管理体系及良性运作模式尚未形成，现场执行与公司战略间常出现脱节。

建议：参照ISO9000及HACCP体系，结合公司实际运营情况，重新设计及细化各项标准流程，全面加强人资、运营、市场、财务、出品等公司职能部门与分店各个工作环节的培训指导、协调、配合及检查。

2、各经营部各功能区域标示不齐，缺乏统一性。

建议：在现有基础上加以改善，各功能区域划线区分，明显标识，建立统一的宣传标示体系，并落实专人负责，使新店开业时有统一的模式可以复制，提升公司对外形象。

3、物资原材料贮存及摆放无明确标识及区域划分。

建议：充分分析各种原料料的规格、属性、贮存条件、贮存时间等，制定出贮存及摆放标准，明确标识，统一装筐并用颜色区分，使各类物品类别、规格、数量等一目了然，达到规范化要求。

4、收货验收流程不严谨，各项货物帐、物管理手法原始，帐、物管理不同步，查实较难。

建议：建立完善验、收货流程，收货必须有两人以上签字确认，优化现场工作流程，完善分管账目的副经理工作权责，并加大相应培训力度，货物进出须实时录入电脑，形成各项数据资源共享共查。

5、各经营部个别管理人员责任心不强或缺乏管理经验与技巧，对所属的相关工作及人员管理不到位，只求过得去，不求过得硬，甚至出现不敢管或该管而不管的现象。

建议：加大对管理人员的培训力度，使之熟练掌握公司制度和运营流程，了解相应的管理方法和技巧，最终实现“流程管事，制度管人“的管理要求，提高各级管理水平；同时加大检查力度跟进现场工作落实情况。

6、个别经营部现场卫生管理及维护较差，现场物品摆放凌乱，要求不严标准不高。

建议：落实卫生责任制，使用{5S检查表}将卫生责任到人，公司职能部门加强下店巡检力度，彻底改善现有作风，提高现场卫生标准。

7、来料检验程序不完善，各种食材在验收货环节无专业人员进行质量验收把关，食品安全存在隐患，不符合HACCP体系要求。

建议：明确制订《来料检验标准》及相关程序，对各项食材从采购、验收、入库、仓储、

等各环节严格把关，并作好相关资料记录，确保食材品质及安全，控制不合格原料流入加工现场。

（二）采购管理方面：

1、采购管理体系不健全，采购的相关运作程序及表格不规范。

建议：加强供应链建设，建立健全采购管理体系，完善市场采购的相关运作程序，规范各种表单，加强采购过程控制及记录。

2、市场调查及供应商开发工作不及时，缺乏价格监督机制，采购过程控制不到位。

建议：采购作为公司日常运作的源头工作，关系到整体运营之效率及效果，特别直接关系到营运成本，因而，需加大市场调研及供应商开发工作力度，建立价格监督机制，加强采购过程管理。

3、供应商管理与维护不到位，加之以前的资金管理计划、调度不到位，有

时存在支付不及时，影响采购的良性运作及公司信誉。

建议：制订《合格供应商评估办法》等程序，加大供应商管理力度，完善订购合同；建立《资金管理办法》，强化计划、调度，实行定时支付制，支持采购运作，树立公司信誉。

（三）公司管理方面：

1、管理和流程规划不到位，符合公司现有体系的管理制度不完善或有的制度落实不到位，导致部分工作无据可依，无流程可用。

建议：加大现有相关管理制度的落实，部分工作可结合实际制定符合运营体系运作的实施细则，并认真宣导执行，做到各项运作有据可依，有规有矩。

2、个别干部责任心不强或基本素质不高，工作效率低下，对所属的相关工作及人员管理不到位，得过且过，缺乏规划与执行，事无巨细均由董事长定夺处理，职能部门发挥作用不明显甚或是形同虚设。

建议：结合公司实际，落实权、责，建立职能部门《绩效考核办法》，尤其严格要求各级干部执行管理到位，将干部、员工的责、权、利真正结合起来，实行末位淘汰制，对不能胜任或执行不力的人员淘汰或调整岗位，引入新鲜血液，拓宽人才选拔范围，提升团队整体素质及工作水平，争取打造一个适合于公司发展的优秀团队。

3、部门设置及人员岗位职责不分明（如出品部），存在部门或人员之间推卸责任现象（例如出品、人资、市场在人员招聘方面），部分人员不愿或不敢承担工作责任，喜做老好人或沉浸在以前的无序管理状态中，以致内部缺乏一种敢于管理的正气。

建议：结合公司运作实际，调整制订《组织架构》，明确各部门职能及人员岗位职责，完善岗位职务描述，将部门工作情况与部门责任人挂钩，做到事事有人管，事事有人做。

5、政令不畅通，有些明确规定的东西，在下面操作时不能完全到位甚至走了样，事后检查、总结或责任划分未跟上。

建议：通过人事制度的完善，建立《行政奖惩制度实施细则》，强调公司制度、规定及领导指示的严肃性，对执行不到位或不执行的现象严加处理，将制度管理引进团队。

6、职能部门服务意识不强，与分店运作协调不够，甚至态度不佳，对分店或其他部门反映的一些问题解决不及时，部分老问题久拖未决。

建议：加强各部门服务意识，明确树立“公司为托管学校服务，职能部门为各经营店服务”的理念，建立起工作异常及分店投诉处理机制。【公司开展情况书面报告】

三、近期工作目标及实施计划：

1、建立健全运营部组织架构，制订各经营部职能、各岗位职务说明书、各岗位作业指导书，让每位员工明确自己的责、权、利。

计划完成时间：4月10日前（现已初步完成，需根据实际进一步完善）

2、建立健全运营部所属各项工作流程，制订对内、对外沟通协调办法，将各项工作程序化、制度化、书面化，并进行培训，宣导执行。

计划完成时间：4月10日前（目前已召开会议和各部门探讨基本工作流程，收集整理各类表单文件，但市场部和出品部阻力较大，主要体现对公司的战略目标不明确，沉浸于过往）

3、推动推行《奖惩制度实施细则》，加强对所属干部、员工的考核及管理，树立管理正气，使干部、员工在“公平、公正”的环境下，富有“激情、创新”的开展工作。

计划完成时间：5月30日前

4、根据建立和完善后的新工作流程，培训、培养一支高效、精简并与各项工作推行相适应的团队，提出参考意见提交董事长对现有人员进行优化配置，使员工“人尽其才，才尽其用”，能较快的适应公司的管理，促进公司的发展。

计划执行时间：即日起（5月31日前初见成效）

5、加强与公司各部门特别是部门及各分店的沟通，达到职能部门整体对外工作或服务流程畅通、程序简化，日常工作统一规范到四个“窗口”进行。

（1）窗口一：所有物资的订购和维修及配送工作异常，外包商异常状况处理

各分店

（2）窗口二：所有数据报表核算与财务结算相关工作

各分店

（3）窗口三：所有经营、现场、安全及人员管理异常

运营部

各分店

（3）窗口四：所有人员需求、调配、工伤、薪酬福利

人资部各分店

计划完成时间：4月30日前

6、有计划的进行巡店检查（每店每周至少一次），前期着重对现场的卫生、人员管理进行检查指导，收集分店运营情况，以便有针对性地开展好工作。

计划进行时间：即日起

7、实地学习了解公司采购配送工作，收集市场信息，协助市场部做好相应工作。

计划完成时间：5月10日前

道分先后，术有专攻，根据对公司的现状及战略了解，今年上半年运营整体工作计划将按“打造团队，再建流程，规范制度，统一标准”的步骤来开展实施，目前重点是打造团队，但也是难度和阻力最大之处，公司现有团队个别人员实不能适应公司发展甚至已成为团队工作开展的阻碍，此点郑重提出，还望喻总引起重视。此报告，谨作参考。相关问题及解决措施尚待逐步细化后执行，由于个人能力有限及对公司情况的了解尚不全面，若有不当之处敬请批评指正。

报告人： 孙凯

二Ｏ一五年三月二十五日

公司开展情况书面报告(四)：公司党支部汇报材料

***分公司党支部汇报材料

一、党的组织情况

1、**分公司党支部委员会由书记**、纪检委员***、组织委员***、宣传委员***、生活委员***组成，共有党员**人，（其中**男、**女，平均年龄37岁），入党积极分子1人。

2、**分公司党支部切实加强落实党委主体责任思想教育，充分发挥企业基层党组织的教育、监督作用，组织全体党员、干部职工学习省、市党风廉政建设工作会议精神，重点学习《党风廉政建设责任制宣贯视频》，通过集中学习、一把手上党课、开展专题讨论等方式提高领导班子成员及全体党员、干部职工履行党风廉政建设责任主体的责任意识；制定《**分公司落实“两个责任”建立嵌入式”廉洁风险防控机制推进方案》，各个岗位根据工作职能和岗位职责，排查确定廉政风险点，并制定相应的防控措施。通过完善制度，降低廉政风险，提高管理水平，努力形成廉政风险防控的有效机制。

二、党员和的党员领导干部执纪状况

1、公司纪委对本公司党风廉政建设责任制落实情况履行监督职责，但作为县级分公司来说只有一名纪检委员，监督力度相对薄弱，为强化对本公司党风廉政建设责任制落实情况的监督职责，我公司成立了纪检监督小组，组长为纪检委员***，成员选拔了4名作风优良的党员及群众担任。纪检小组对公司的各项重大事项进行监督，重点对公司党员干部廉洁自律、作风建设情况进行检查，促使其廉洁高效、

干净干事。

2、**分公司到目前没有发现过违法违纪情况，也未发生过信访案件。 3、十八大以来，党支部委员进一步加强《廉政准则》的学习，对照“八项规定”、“7个有之”、坚决反对“四风”，强化监督，加强班子自身和全公司党员干部的廉洁自律工作。同时，加强对子女亲属、身边工作人员的教育和管理，切实根除个人身上及班子存在的“四风”问题，在人民群众中树立起清正廉洁的良好形象。

三、党组织工作状况

1、十八大之后，**分公司党支部开展工作情况

春节前夕，**分公司党支部组织党员干部学习了“中央八项规定”、《廉洁从政若干准则》、《廉洁从业若干规定》及作风建设有关规定；观看《拒腐防变每月一课》光盘，向全公司中层及以上管理人员、重要岗位人员发送“廉洁短信”，把预防“节日病”作为党风廉政建设的一项重要内容抓好抓实，党员干部时刻崩紧廉政这根弦，没有违反八项规定的情况发生，真正把廉政建设各项规定落到实处。

制定了2015年度党员学习计划，对学习内容和学习时间、学习形式做了具体要求，通过学习，切实提高党员的思想政治素质和业务水平，在群众中充分发挥模范带头作用，形成良好的学习风气。

认真开展民主生活会，前期班子成员分别组织召开征求意见座谈会，班子成员之间开展谈心活动，征求单位广大干部、员工对领导班子及领导干部在工作中突出问题的反映，个人撰写对照检查材料，深刻剖析自身存在的问题，在民主生活会上严肃认真地开展批评与自我批评，会上发言针对性强，勇于剖析自己，相互批评时能够一针见血，直指问题，接受批评时能够端正态度，虚心接受，达到了统一思想、增进团结、形成合力的良好效果。

2、“党组织作用弱化、地位虚化、功能空化的现象”

十八大以前，我党支部存在重企业发展轻党建工作的现象，县公司工作指标任务重、涉及地方性的工作面宽量大，成天忙于事务，就造成以事务工作代替政治和党性锻炼，没有认识到党性修养要求每名党员都要自觉地改造世界观、人生观、价值观，每时每刻、一言一行都要用党员的标准严格要求自己，党建学习不够深入，满足于面上不出问题，在遵守廉政纪律方面存在着自觉性、主动性差的情况，日常工作中存在业务招待次数多、偶尔超标等现象，下基层检查工作时存在着与当地乡政府或当地代理商吃吃喝喝的现象，对于一些单位或个人的宴请不能自觉、主动的抵制。

3、十八大以来，**分公司党支部专题研究制定了2015年度党员学习计划，决心切实通过学习，提高党员的思想政治素质和业务水平，

在群众中充分发挥模范带头作用，形成良好的学习风气。制定《**分公司落实“两个责任”建立嵌入式”廉洁风险防控机制推进方案》，明确各个岗位根据工作职能和岗位职责，排查确定廉政风险点，并制定相应的防控措施。通过完善制度，降低廉政风险，提高管理水平，努力形成廉政风险防控的有效机制。

4、党支部换届选举情况

**分公司党支部于20**年*月4日召开党支部大会进行了换届选举。**名有选举权的党员中，应到会**名，实到会**名，占党员总数的**%，*人因事缺席。我党支部根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，采用无记名投票方式进行了选举。选举结果：**、**、**、**、**5人当选为新一届支部委员。随后召开第一次党支部委员会议，进行书记选举，结果：**当选为党支部书记；分工：**为纪检委员，**为组织委员，**为宣传委员，***生活委员。

十八大以来，**分公司领导人员人员认真履行“一岗双责”，把党风廉政建设放在首要位置来抓，把反腐倡廉工作融入日常工作中，制定了《**分公司落实“两个责任”建立嵌入式”廉洁风险防控机制推进方案》，个人填写《岗位廉洁风险排查防控登记表》，将工作职责、党风廉政职责、岗位上的廉洁风险点明明白白的列出来，对外公布，自觉主动的接受监督。

5、《党建工作评价细则》的建立初步解决了基层党建工作“考什么、怎么考、谁来考”的问题，真正实现了基层党建工作由“软任务”向“硬指标”转变、由“虚功”向“实做”转变，全面提升了基层党建工作科学化、系统化、制度化、规范化水平。但在实际的实施中，只有考核标准没有奖惩制度，缺少考评结果的权威性。应把评价结果作为干部实绩评价和选拔任用的重要依据，通过建立健全奖惩结合的激励约束机制，彰显党建评价机制的严肃性和权威性，才能有效调动基层党组织抓基层党建工作的积极性和主动性。

6、党员干部思想状况

当前我支部党员思想政治状况主流积极向上，在协作精神，学习专业知识、业务能力以及职业道德、社会公益事业等方面都有较高或较强的能力。他们积极进取，敬业爱岗，在工作岗位上发挥着骨干作用，18名党员中，有4名经理、3名主任、2名班长、5名主管。

**分公司党支部扎实开展教育培训活动，提高党员队伍整体素质。每月组织党员学习，全面提高党员干部的思想政治素质；建立党员交流微信群，用流行的方式开展党建宣传，可随时随地学习，更加贴近年轻党员的学习习惯；通过开展道德讲堂，树立道德模范，提高广大党员干部群众的素质；开展健康有益、积极向上的文体活动，广泛深入地开展群众性精神文明创建活动，组织党员干部开展“交通文

公司开展情况书面报告(五)：2016书面述职报告格式

个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种：

文种式标题，只写《个人述职报告》。

公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。

文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。

书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。

口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。

个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成：

开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。

主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。

结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。

述职报告落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾。

标准要清楚。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作,尤其要体现出个人的作用,不能写成工作总结。

内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于上级机关和所属单位群众对自身工作作出全面、准确、客观的评价。

重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。

个性要鲜明o不同的岗位,有着不同的职责要求,即使是相同的岗位,也由于述职者个人的个性差异,其工作方法、工作业绩也不相同。因此,述职报告要突出个性特点,展示述职者个人风格和魄力,切忌千人一面。

语言要庄重。行文语言要朴实,评价要中肯,措词要严

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