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生产调度员工作思路开展方向
尊敬的各位领导、评审： 大家好！
我叫温晓鹏，2011年9月22日入职格力电器（石家庄）有限公司—钣金钣金喷涂分厂—质量科—检验班工作。
自2011年9月至2012年10月担任检验班检验员工作，主要负责钣金车间所生产的钣金件质量问题。
自2012年10月至今担任检验班喷涂车间巡检员工作，主要负责喷涂车间的厂内质量问题及厂外质量问题的协调任务。
本人现为了学到更多的知识技能，为了未来能够更好地展开工作，更好地为钣金喷涂分厂服务，现钣金喷涂分厂因生产需求招聘生产科调度员一名，本人想以公平、公正、公开形式对生产调度员岗位进行应聘，本人对生产调度员岗位工作思路主要做出以下三方面进行开展： 一、了解生产现状，知己知彼，确保生产。
1、按照生产计划单的生产需要对厂内的库存零件进行排查，是否存在短缺象，密切关注各班组对生产计划任务的完成情况，对零件的生产状况进行预测，如存在生产异常或生产困难的零件进行现场解决并联系相应科室人员现场协商决绝，以最快的速度决绝最紧急事务。
2、对总装分厂的生产情况进行密切监督并与总装分厂生产相关人员建立绿色通道，确保避免总装生产过程中出现跳单、临时增加试制机型等突发情况问题。
3、按照生产计划的紧急性对厂内的自制零件及调拨、外协零件进行排查，对厂内自制品存在紧急需求零件，按照总装生产计划的急缓性调整班组零件的生产先后顺序，消除零件燃眉之急。
4、监督总装分厂生产所需的钣金件、喷涂件配送情况，对总装急需物料进行全程跟进，对零件的每个生产环节及过程存在的异常问题进行提前预测并有效进行解决，确保打通钣金喷涂分厂与总装分厂的绿色配送通道。 二、消除异常问题，制定长期措施。
1、人员：按照生产计划所需生产的零件对当班次各班组人员实到人数进行分析，将每个零件所需的生产人数定额进行核对，如生产人员存在严重短缺现象，
按照生产计划及总装分厂生产现状从新调整零件生产的急缓先后顺序，对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导，有效快速建立信息反馈链。异常问题消除后对当班次出现的人员紧张问题进行全面分析。
2、设备：当班次如设备存在异常问题，按照设备的问题严重性对零件的生产情况下达调动指令，如大型设备存在严重异常问题将紧急零件进行调换设备，将其它零件按照生产的急缓性进行交替生产（设备短缺情况下），发现设备出现异常问题后第一时间通知保全班人员进行维修，确保缩短设备维修时间，对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导，有效快速建立信息反馈链。
3、模具：在生产过程中如模具存在爆模、配件损坏等紧急异常问题，第一时间通知工艺设备部模具维修人员现场进行评估，按照评估的严重性及结合零件的紧急性制定有效措施及生产方向，发生异常问题后结合总装分厂的生产情况对零件进行紧急盘库，对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导，有效快速建立信息反馈链。
4、工艺、质量：厂外发现质量问题后对质量问题的严重性进行评估，对存在严重影响总装生产的质量问题，第一时间安排人员对总装生产线边物料进行全检并返修，确保避免总装停线问题，要求质量相关人员对零件存在的质量隐患问题以最短时间制定有效措施，对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导，有效快速建立信息反馈链。 三、制定生产紧急预案：
制定零件生产紧急预案，发生零件生产异常问题后第一时间将现场的最新信息反馈上级领导，以最快的速度建立信息沟通链，按照零件存在异常问题的严重性采取以下应急预案措施：
以上叙述为本人对生产调度员的主要开展工作思路，希望领导能够相信我的能力和诚意，能够给我一个更好发挥自己能力的机会。我会珍惜这次机会，为钣金喷涂分厂的发展竭尽全力。恳请领导予以批准！
叙职人：温晓鹏
2013年12月22日
篇一：生产调度部工作计划
2012年 生产调度部工作计划
由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将2009年工作计划具体如下：
1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。4、 生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。
5、 纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。 6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。
7、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。
8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。
目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地erp的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。
我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。 生产调度部
二〇一二年一月篇二：2013年生产调度室工作总结暨2014年工作计划
2013年生产调度室工作总结
暨2014年工作计划
2013年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结：
1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，2013年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 2013年5月26日派 到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。2012年生产系统全年共发生 次工伤，2013年共计发生此工伤，具体花费如下： 2011年-2013年生产系统工伤费用财务借款汇总
与2012年相比生产系统2013年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。【生产调度工作计划】
2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，2013年各车间现场比2012年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。2013年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。2013年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。
3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室2013年亮点所在，2012年1-10月份生产调度室有员工6人，2013年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比2012年多出很多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：2012年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718元，2013年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成2013年维修费比2012年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在2012年和2013年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。
5、统计报表方面：2013年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。2013年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。
6、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，2013年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线2013年2-10月份基本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为 的生产安排问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。
以上为我在2013年工作之中的总结，在2014年里我会吸取2013年工作的教训和不足，做好2014年的工作，现将2014年工作安排如下：
1、 持续不断的严抓车间安全生产，减少车间安全事故发生率，减少公司损失。
2、 完善现场管理，给员工创造更加干净、舒心的环境。 3、 加强统计报表管理，保证各种【生产调度工作计划】
统计数据的准确、及时。 4、 根据销售订单，合理安排生产计划，优化产品工艺，降低生产成本，满足客户需求。5、 加强车辆管理，提高车辆安全使用率，减少维修费用，确保产品运输安全。
在2013年剩余的这两个月里，我和我部门的员工会一如既往的把工作干好，争取为2013年的部门工作划个圆满的句号。同时努力学习充实自己，备战2014年。
生产调度室
2013年11月13日篇三：2013年调度工作计划 2
2013年工作计划
生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手：
①坚持原则，实事求是。
②廉洁自律，公平公正。
③务实创新，团结奋进。
对于2013年的工作本人计划如下：
１、 不折不扣的完成cng运输任务。
２、 不折不扣的确保2013年经营目标的全面完成。 ３、 认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。
４、 认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。
５、 按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成2013年的工作,我要继续发扬2012年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。2013年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。
2013年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成2013年各项目标任务而努力奋斗！
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
生产调度员工作计划为大家整理生产调度部负责人针对工作情况及工作不足，为生产调度员部署具体的计划，在工作，生产服务，纪律等方面的个人计划。下面是这篇生产调度员工作计划
生产调度员工作计划
由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERp文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将2016年工作计划具体如下：
1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERp信息上传更新，挖掘ERp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。
4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERp的不断完善收集更多信息和数据，积累ERp管理经验。
5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、09年里，ERp工作仍将是重点，除了ERp在整个基地的建立与推广以外，ERp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。
7、企业ERp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。
8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。
目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERp的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。
我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新
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调度员专题
煤矿调度员承诺书
为强化煤矿安全生产管理，消除各类安全隐患和杜绝各类安全事故发生。必须狠抓安全管理，提高安全意识，搞好矿井安全生产。特制定此安全目标责任书，具体内容如下：
一、调度员必须每天开好调度会及班前会、当班调度工作，并作好记录。
二、熟悉全矿管理人员，撑握全矿工作情况，作好各班安排工作及记录。
三、必须及时了解井下施工安全，工程质量等情况。
四、必须参加全矿会议及安全活动工作，认真组织学习上级有关文件精神。
五、必须作好井下电话汇报工作及记录，并向领导汇报，及时采取有效措施，安排处理好井下发现的隐患，杜绝安全事故发生。
六、严格执行“现场交接-班”制度，作好外来人员接待工作，统一作好全矿安全调度指挥，并作好记录。
七、在工作中必须积极、沉着、冷静处理突发事件。
若有违反以上规定的，根据情节轻重进行处罚，情节严重者给予开除，造成事故者追究相应法律责任，移交司法机关进行处理。
此责任书自签字之日起生效。
生产矿长签章： 年 月 日
责任人签章： 年 月 日
14调度室安全承诺书一、 在主任、副主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。
二、严格按章作业、持证上岗、搞好自保、互保、联保、抓好三违，制止三违行为，确保安全生产。 协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。
三、增强安全意识， 认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。
四、 认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。
五、 严格执行现场交接-班制度，，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。
六、 值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。
七、 有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。
八、 保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所
有通讯设备。
调度主任：
调度员：
二○一二年元月
煤矿矿长给予调度员授权书各科室、队组：
为有效遏制矿井生产安全事故的发生，进一步落实安全生产责任，保障职工的生命安全。根据《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院第446号令）、《山西省煤矿信息调度安全标准化标准及考核评级办法》等相关法律、法规及规章制度，结合本矿实际情况，现对调度人员进行授权：调度员值班期间，在接到安全监测监控系统报警或采掘区队、安检员、瓦斯检查员和汛期地面监测员等汇报时，凡涉及危及矿井安全险情时，有权下达立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导和单位负责人以及上级部门汇报。
在遇到重大险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策和指挥权；在接到发生或可以发生矿井瓦斯、有害气体中毒、透水等事故报警时，调度人员应立即下达命令，组织危险区域的人员按避险路线撤离；发生矿井火灾事故时，调度人员应立即组织现场处置、危险区域人员的撤离；对井下停电、停风等影响安全生产的重大隐患和问题及时下达调度指令。
授 权 人（签字）：
被授权人（签字）：
年 月 日
煤矿承诺书作为公司的一名煤矿员工，我深刻认识到了煤矿的生产事故的可怕，在劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素。因此，我郑重承诺在工作中将做到以下几点：
1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。
2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理。与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。
3、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，不盲目作业。
4、支持公司质安部和上级安监部门的工作，积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。
5、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
6、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
承 诺 人： 日 期：
调度员承诺通过对二〇一二年八月十日我矿开展“百日安全无事故”活动会议精神的学习，面对当前煤矿安全生产的严峻形势，为确保本次活动顺利开展，为确保我矿安全生产工作顺利进行，作为调度室的一员，为保证安全，为保证可以更好的适应自己的工作岗位，我郑重承诺在以后的工作中严格要求自己做到以下几点：
一、认真执行煤矿安全生产方针，执行煤矿“三大安全规程”，坚持安全第一的思想，努力学习煤矿专业知识，进一步增强自己的业务水平，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极协调好全矿的安全生产工作。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生故障时，及时通知值班科长及有关领导，并采取积极有效的措施
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