【www.gbppp.com--生活常识】
潜心耕耘 言传身教为教育
扎根基层 呕心沥血育桃李
--×××校长工作实绩简介
生活在××××镇及周边的人们，没有哪一个不知道×××镇这所远近闻名的学校的。这倒不是因为它是具有半个世纪办学历史的老校；更不是因为它办学规模较大，给人们留下了深刻的印象；真正使它闻名的根本原因是因为学校有一个出色的“领头雁”带领着全校师生，奋力搏击在教改前沿，使学校成为全县农村学校的一面旗帜，这个“领头雁”就是校长×××同志。从1999年至今13年来，他一直是这所农村学校的校长，他的工作实绩主要体现在以下几个方面：
一、坚持学习，提高水平
×××同志积极参加学习实践，把学习活动当做了一项重大政治任务来完成。认真学习了科学发展观理论和党的十七大以来的党的方针政策，已做了上万字的学习笔记。《教育——财富蕴藏其中》《大教学论》《给教师的建议》《陶行知全集》等教育论著都是他的案头读物，学习之余，他经常说，作为校长，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业履职，为努力办好让师生、家长满意的教育而不懈奋斗。在工作中，他始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守，不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性。
二、教育教学，常抓不懈
在×××同志的要求和指导下，学校在课程开设和课时安排上严格执
行了有关规定，做到了开全课程，开足课时；学校制定了教育教学各项工作计划，工作内容具体，责任到人，并能按计划开展工作。他经常检查、了解各项教育教学工作的开展及完成情况，通过检查，能及时整改的必须及时整改，需限期整改的必须按时整改。他重视加强教学工作过程管理，对备课、上课、课后辅导、考试讲评、作业批阅等都有具体的数量和质量要求，并以定期检查和不定期抽查相结合的方式督促教师搞好教学工作。
三、师资队伍，整体提高
为了给教师更新知识创造条件，学校为每个教研组订阅了《教师报》、《中国教育报》等六种资料，购买了教辅资料，鼓励教师从互联网上获取新的教学信息。在严格要求教师的同时，×××同志还关心他们的工作、学习、生活，看望生病的教师，帮助解决教师的一些实际困难，增进了教师之间的友谊，体现了“以人为本”的理念。
四、科学管理、科研兴校 近年来，学校不断践行科学与民主管理，坚持“三个面向”、“两全方针”，办好有特色的九年制学校（办学有特色，教学有特色，学生有特色），不断完善“三园式”（获取知识的学园、健康成长的乐园、陶冶情操的花园）学校，加强了教师队伍建设。开展了以学教育理论、深钻课标、教材、探讨教法与学法为主要内容的“四一”（每期备一节最佳教案；上一节最理想的达标课；每学年探讨一个教改项目；每学期读一本教育理论书籍）活动及“说课”等为主要形式的“校本教研”活动，鼓励各科教师成为教学骨干，教书育人行家。学校坚持 “三个创新”：理念创新——育人为本，科研兴校，教学相长，双向成才，主动发展，和谐育人，一切为了学生的发
展后劲，一切为了学生的终身学习；管理创新——淡化结果，关注过程。常规管理科学化（实行目标管理和量化考评），科研管理常规化（坚持把科研工作纳入常规管理，做到人人有课题，树立“人出课题，课题出人”的意识），课程管理强制化（严格执行课程标准，不随意增减课程，让学生全面发展），品牌建设人文化（以人为本，为学生营造健康成长的和谐环境，使师生共同成长，双向成才）；方法创新——以制度建设为载体（以制度管人，以情感待人），以科学评价为基础（以能力用人，以实绩评人），以教师专业发展为己任（由“教书型”向“科研型”、由“科研型”向“专家型”教师方向发展），以学生健康成长为目标（心智同步，德育为先；能力为首，乐学为先；习惯为主，创新为先）不断探索，不断进步。
在×××同志的带领下，学校近十年来硕果累累：学校2006年被评为省级“家长示范学校”，同年被评为市级“文明校园”、“市师德建设先进单位”，2008学年度被县委、县政府评为先进集体， 2006至2010年连续五年在全县中考中名列乡镇中学第一。他本人也在2008年被县委、县政府评为“优秀教育工作者”，2009年被×××市政府授予“优秀教师”称号，2012年×××县委、县政府授予他县首×××届“好校长”荣誉称号，同年被×××市政府评为“×××市第二届好校长”。他撰写的论文《培养高素质的育人队伍把全面实施素质教育落到实处》被收录进《教育工作论文选编》一书，教育论文《浅谈后进生的转化工作》在2010年的×××市优秀教育教学论文交流评选活动中荣获三等奖。这就是×××同志——这个备受同行尊重、家长爱戴、社会认可的好校长的主要工作理念和实绩。
校长工作业绩总结
XXX，1979年11月出生，中共党员，本科学历，2000年参加工作。现将参加工作以来的工作情况汇总如下：
一、我2000年9月参加工作，在县X实小任教，在这期间我从事政教处工作并做兼职会计。在政教处做学生工作时，我能和学生打成一片，把学生的第二课堂和团队工作搞得红红火火。兼任会计时，我做到日清月结，学校多次被市县评为“财物管理先进单位”。
二、2006年8月调入XX乡任中心校副校长，具体工作是全乡中小学教育教学。在这三年来，豆公乡小学教学质量位居全县前列，中学中招成绩在全县中等以上。多次组织全乡开展教研教改活动，豆拱乡的教研教改方法和经验得到县教研室的充分肯定。我亲自组织几名教师承担省级课题研究项目《课堂阅读教学探讨》，课题项目于2006年7月结题。由于豆拱乡的常规教学搞得扎实有序，教研教改搞得风生水起，2007年豆拱乡中心校代表县政府迎接市政府教育督导检查。
三、2009年8月调入二安一中主持工作，
到二安以后，经过调查，我了解到当时二安的教学成绩不如高堤，二安一中的成绩不如二中，导致学生大量外流，尤其是优秀学生，大部分都托关系进了县城或者转学到高堤。我深感自己角色的尴尬和责任的重大。经过几年的努力，我校的教学成绩逐步提升，并在全县崭露头角，对此我甚感欣慰，终于不辱使命，给二安的父老乡亲交了一份满意的答卷。我将到二安以后的工作汇报如下：
1、学校管理方面
1）有个团结务实的领导班子队伍，“火车跑得快，全靠车头带”，没有一个好的领导团体，任何单位都难以发展。以往学校有什么好处，
晋级评模大部分分给了班子成员。我在全体教师会上以及2011年秦县长来我校检查时，多次承诺，我本人在任期间不得模范，不晋级。学校领导班子成员工作要带头干，在学校一切评先评优晋级中，和其它老师一样去参与评价，决不能搞特殊。这样一来，从领导班子到任课教师，都能有一个公平公正的评价，老师的干劲十足，班子成员也都尽职尽责，团结一致。学校里没有杂音，成绩逐年上升。
2）制订可操作易执行的科学的管理制度。制度不是贴上墙上的装饰，完善的规章制度体系只有得到认真地贯彻执行，才能在实际工作中发挥其作用，要想能执行下去，制度内容就应具体，可操作性强，易执行。经过校班子研究，听取全体教职工的意见，制订了 “教学管理制度”、“教师言行规范”、“学生一日常规”、“考勤制度”“常规检查制度”“值班制度” “晋级评定细则”“模范评定细则”“九年级评定细则”“综合素质测试奖惩方案”等等一系列细则及制度，我们都不折不扣的落实和执行。我校的各项制度细则都是以教学成绩为主线，在教师考核中所占的分值很大，把教师的时间和精力都引到教学上来。
3）重视过程性管理，教学质量的提高不是一蹴而就的事情，经年累月的积累才能在关键时刻一鸣惊人。我经常深入教学第一线，特别是实行推门听课制度，我一个学期都要听50节以上的课，随听随评，大大提高了老师的授课质量。常规检查、查岗制度让老师把大量的时间和精力都投到教学中去，有力的提高了教师的教学水平。
4）重视考试管理，我要求各年级逢考试必评，考完成绩不能过夜，当天考当天出结果，我亲自参加考试分析会，针对同科比较，与其它乡镇兄弟学校比较，透彻分析。在考试总结时，让每位教师发言，分析自己这次考试的得与失，并写出补救措施。特别是九年级一年13次考试，分析的更详细，并且把每次学生的考试分数与名次写在九年级办公室的黑板上，让每位老师针对分包的学生能一目了然。
2、管理成效
1）人人争当班主任
因为班主任工作繁琐，责任重大，很多人不想干。制定了《班主任评价细则》。从班级成绩、日常管理成绩（室内外及寝室卫生、课间操、自习课纪律、礼仪等）流失率几个方面来评价班主任，对班级工作一天两检查，一周一总结，一月一汇总。十四个班主任排序，优秀班主任从里面产生，并给予一定的物质奖励。中心校还设成绩优秀班主任，九年级的五次考试，六、七、八年级四次全乡通考，根据考试成绩直接产生优秀班主任，这些证件在评模晋级中加分。这样一来当班主任就比一般任课教师在评模晋级时有明显优势。所以，近几年来我们的老师都争当班主任。如我校的冯翠英老师，已经45岁了，在学校也属老教师了，任教二十多年从没有当过班主任，这次主动提出担任班主任，一年来她带领的七年级四班在全年级成绩最好，班风纪律最好，一年中取得四次优秀班主任证。我校这几年一直是每年都派一名副校长主抓九年级，并担任主课，工作量和其它老师一样，在这种情况下，今年林校长还主动提出担任一个班的班主任。有些老师，不让担任班主任还不行，还多次找到我说情，想担班主任或不想放手班主任，并向学校保证一定带好班级。
2）人人争进九年级
毕业班老师可以说工作量大，压力大。以前每逢选九年级老师时就难，大部分老师不想担任毕业班的课。我们制定了《九年级奖励方案及评价细则》，每年有五次全乡通考，每次都发成绩证件，这样以来也比其它年级以前一年两次考试获奖的机会多的多。老师都愿意担任九年级的课程。如2012年但任毕业班政治的许顺甫老师，2013年还想再接着担任一年，可是从八年级跟上来的杨东顺老师不让，也想担任。
3、学校近几年取得的成绩
1）中考成绩，2010年我校学生在中招试中有16人进入全县900名，2011年我校学生有20人入围全县前1000名，2012年全县1000名我校有23人，平费升入内黄一中35人，2013年14人进入1000名，平费升入一中29人，分配生以外多五人，其中刘晓娟、任宇航
两名学生考入内黄一中珍珠班。2014年12人，平费生31人，分配生以外多五人，其中田子萌、王晓倩、杨雨琦三名学生考入内黄一中珍珠班，这几年我校升一中平费生数都超过分配生指标数。
2）素质竞赛成绩，在县里举行的综合素质竞赛中，连续几年我校的成绩都在全县的前列。
3)综合成绩，2011年顺利通过县教体局“规范化管理学校”验收，评为“语言文字先进单位”“教研教改先进单位”，2012年2013年两次被市教育局评为“初中教育教学优良单位”2012年被市教育局评为“校园安全先进单位”，这五年来多次被乡中心校评为“综合先进单位”等。
我有丰富的基层工作经验。在一实小政教处抓过学生工作，干过会计后勤工作，在豆公中心校主抓过中小学业务。特别是在二安兼一中校长期间，使我积累了更多的基层管理经验。经验和成绩都已经成为过去，在以后的工作中，我会再接再厉更加努力尽职尽责。
第1篇：教学副校长工作总结
一、虚心学习，完善自我
作为业务副校长，必须认真贯彻执行党和国家的各项教育方针、政策，严格执行上级教育行政部门的指示，以正确的教育思想和现代教育理念，领导与指导教育教学工作，全面完成教育教学任务。
任现职以来，我虚心学习，完善自我：积极参加校长培训，主动向其他班子成员学习，多次赴永威实地参观，充分借助网络学习教育管理理论，努力提高自己统揽中心小学业务全局的能力，真正“静下心来教书，潜下心来育人”。
二、勤勉工作，抓好课堂
本学年，我校继续坚持教育教学为中心，抓好课堂这个主阵地。
1、完善教学常规检查制度。先后开展教案规范月、作业规范月、月清反思周等活动，加强对教案、作业、“四清”等环节的管理，使之制度化、常规化、科学化，为教师创造宽松公平的教学环境，确保教学工作的有序推进。
2、建立领导班子巡课制度。对晨诵、午读、常规课堂、教案、作业等全面督查。
3、积极开展“先学后教、当堂训练”全员赛课。本学期围绕“先学后教、当堂训练”模式运用、组织两轮赛课。通过听评课发现问题，并对存在问题跟踪问效，直至整改。结合新教育实验，还组织了晨诵午读观摩研讨课。
4、注重校本教研，让教师在反思中成长。本学年先后开展了“先学后教、当堂训练”专题研讨、新教育专题培训、小学数学教学技能大赛、小学语文教学方法研讨、班班通培训等主题教研活动，引导教师关注课堂，自觉提高业务素质，实现专业成长。
5、抓好传帮带，让教师在互助中进步。我校制定青年教师培训计划，加强教学上的传帮带。一年来，年轻教师，教学业务水平提高很快，教学业绩突出，受到学生和家长的充分肯定。
本学年我共听评课100多节，每周精细化检查2-3次。通过听课评课，提高了教师的教学业务能力，增强了课堂教学的时效性，在一定程度上实现了“课堂高效化、课后低负化”。
三、走进新教育，营造书香校园
今春以来，我校积极推进新教育实验：
1、成立新教育实验办公室，形成业务副校长牵头、智育处督查、语文组实施、各科室协作的新教育管理体系。
2、加强校本培训，每周至少召开一次新教育实验专题会议，随时发现问题、解决问题。
3、积极营造书香校园。我校以新教育为主题设计校园和班级文化，开办校报。本学期，先后组织开展“与黎明共舞”晨诵诗展示大赛、“我爱阅读”演讲比赛、“我与阅读”故事大王比赛、书香班级、书香少年、书香家庭评选等新教育系列展示活动，激发了学生的读书兴趣，受到家长的肯定。
4、指导师生共写随笔。制定优秀博文推荐制度，鼓励师生、家长建博客、写随笔。每周，新教育办公室都要择优在校报上刊登。鼓励师生暑假阅读、撰写随笔。
四、立足本职，以德立身
学校领导班子分工协作与同心协力是做好工作的关键。我始终注意明确职责、摆正位置：作为校长的助手，在工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通；对教师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励；作为副校长，我对自己分管的工作认真严谨，不敷衍，不打折扣。
我积极深入教学第一线，目前担任二年级语文课。所任学科在本学年乡统考抽平中名列前茅，协助校长完成县教育体育局督导检查工作；分管的兴趣小组活动受到家长和社会的肯定。
五、存在不足
回顾和反思自己的工作，还存在着很多的不足：一是自身领导能力还有待提高，特别是管理理论和管理艺术尚需加强；二是课堂教学改革还停留在浅层次，需要继续抓深抓实；三是学校教科研工作力度不够，还要加强研究等。
六、下步打算
1、进一步立足本职，完成角色转变。要在校长的领导下，积极主动开展工作，努力完成分管任务。
2、进一步加强教学管理，提高教育质量。要认真吸取经验教训，加强教学精细化管理，向教研要质量，向课堂要效率。
3、进一步推进新教育的深入开展。要提高晨诵午读暮省的质量；继续抓好师生、亲子共读共写随笔；要积极参与学习交流，推出榜样实验教师。
4、进一步树立品牌意识，抓实特色创建工作。要配合学校将书法特色做强做大；兴趣小组建设，形成“一校多品”，扩大学校的影响力。
一年的工作，有得也有失。我将认真听取各级领导、同志们的意见和建议，不断充实自己，完善自己，进一步把我的本职工作做得更好！
第2篇：分管教学副校长年终工作总结身为业务领导，我努力学习党的教育方针，尤其是潜心学习新课程改革理论。让全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中，学习党的路线、方针、政策、法规；在业务中，学习教育教学理论，学习人文文化，加强自身理论修养和业务水平。现将本人一年来的工作简述
1、做好校长的助手。一年来，我以强烈的事业心、责任心力抓业务工作，使学校教育教学工作运作正常。忠诚于人民的教育事业，坚持原则，出以公心，配合校长开展工作，协同校长调配各科任课老师，对其它工作也提出一些合理的建议，配合校长建立正常教育教学秩序。
2、抓好教师管理。一所学校的好与坏，关键在教师。我校教师的情况并不乐观，一方面年龄结构偏大，一些老教师不能与时俱进，知识老化，不能胜任一线的教学工作。另一方面一些刚刚成熟起来的中青年教师不断地调走，又不能及时补充新教师，使现在的中学
出现了任课教师相对不足的局面。为了克服这种困难我们想了很多办法。如：想办法减轻教师的一些不必要的负担，让教师有限的精力用在刀刃上；抓紧时间培养目前尚不成熟的青年教师，让他们能尽快担当重任；让一些老教师为教学做好服务，减少任课教师的后顾之忧。有些做法都是第一次尝试，遇到了很多困难，现在看总体情况正在往好的方面发展。
3、培养新的领导力量。自己做过十多年的教导主任和政教主任，深知自己身上有一些难以克服的缺点，如再没有新人补充就会影响到学校的发展。而新进入领导班子的同志又存在经验不足的缺点，所以对新进入领导班子的同志一方面要敢于放手，另一方面要不断进行帮助和指导。要他们在继承原来的优良传统的同时要有所创新。
4、搞好教学研究工作。一所学校如果没有科研就会原地踏步，办学质量就会大打折扣，学校就会失去生命力。因此，坚持教学科研的常规化是学校工作的主线。本人对教学科研历来不敢掉以轻心。始终坚持走“以教带研、以研促教”的路子，对课题研究活动我总是积极参加，经常亲临课堂听课，及时与老师沟通与探讨课堂教学改革试验中碰到的问题及解决的方法。为了充分利用远程教育资源，我校去年购进了一批电化教学设备。通过一年多的努力，大部分教师都能够使用学校的现代教育技术设备，而些有些教师还有能力参加自治区的电化教学优质课比赛。
5、抓好业务学习。现在我们有的教师怕苦怕累不说还不善于学习，他们对人情事故很敏感，也喜欢研究，可一提业务学习就认为是搞形式主义，不用心去做，结果教学几年了还停留在原来的水平上。为了让教师能真正用心去学，我们从学习内容上和学习形式上都进行了改革。学习内容上从以学习别人的理论为主转为以反思自己为主，让教师在反思中成长。从学习形式上以领导讲教师听为主改为教师轮流讲领导和教师一起听，并动员和鼓励教师参加各种教育。但这种改革进程现在还有点慢，还需做大量的工作。
6、认真抓好检查、考核工作。平时严格备、讲、复、批、考等各环节的检查和管理，定期检查和随时抽检相结合，检查后及时总结，及时与相关老师交换意见。在学年末把平时的检查情况量化，完成对教师一年的综合考评。只有给每位教师一个公平、公正的评价，让教师干多干少不一样，干好干坏不一样，才能充分了挥评价的积极作用，学校才能可持续发展。
回顾一年工作，我对自己的工作问心无愧，但也有不足与感慨。一年的工作，有得也有失。俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的不足，认真听取领导、老师的意见，使自己能更进一步，把工作做得更好。
第3篇：教学副校长个人工作总结作为一名教学副校长，明确职责，当好助手，创造性地开展本职工作是我的一贯工作作风。面对新形势，新要求，新观念。如何用全新的思想，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，自觉遵守职业道德，当好教师的带头人，学生的引路人，已成为我人生追求的全部内涵。
一、抓教学常规管理，保证教育教学工作顺畅有序。
教育教学工作是学校各项工作的中心，如何抓好常规管理，是学校工作的重要环节。
1、抓各类计划的落实，保证教育教学工作具有科学性、连续性。教学管理是建立在科学性和计划性的基础上。每年学期开学，我首先抓各类计划的制定，保证教育教学工作具有科学性、计划性，加强统筹管理和目标管理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类计划时。注意和加强可操作性，保证目标明确，计划合理，管理到位。通过各部门反复研究协调，使各类计划清楚地反应学期各项工作。我们共制定如下计划：《学校教学工作计划》、《学校教育科研工作计划》、《教师个人工作计划》等。
2、抓住教学环节，保证教育教学质量逐步提高。学期开学，我组织一线教师召开教育教学工作会议，落实工作计划，明确工作目标，提出教育教学具体目标。
a。抓备课，备讲辅批考。备课是首要关键。如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。开学初，学校根据本校工作实际，明确提出备课的具体要求。尤其是要做到：环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课，要求教师“掌握课标，吃透教材，挖掘到位，知识准确。”每学期都要评出校内优秀教案。在全校推广展览，并给予奖励。
b。抓课堂，如何提高教学质量，课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出：如何上好一堂课，关键应做到：“主导作用到位，主体全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得。此外，教师要讲究语言艺术，板书规范工整，电教手段齐全，教具使用合理。其次，开展全员听课。教师讲课要让大家来听，来评。一堂课要经得起推敲、点评和“说长道短”、“评头论足”。教学领导要首先完成听课任务，每学期我按学校要求完成听课节数。同时，检查听课情况：听课节数，听课人数，听课学科。要求任课教师要开展：互相听课，互相评课活动。听课这一环节，给全校教师创造一种改进，提高的机会。同时，对于提高教师队伍的根本素质会其到重要作用。
c。抓反馈如何检验一堂课的教学质量。我在抓批改，反馈环节上做了大量文章：
①开放性习题。教师在布置作业时，由过去的固定习题改为开放性习题，由学生自主选做。习题难易程度具有不同档次，习题数量也由学生自主选定。
②月考制。为了及时反馈教学情况，提高课堂教学质量。我校建立了月考制，内容都是近期所学知识，试题由任课教师自拟。体现双基，侧重技能。注意培养学生分析问题和解决问题的能力。
③质量分析会。定期召开教学质量分析会。由包组领导亲自主持会议，年组长做综合发言，学科教师各自分析所教学生各类情况。同学科教师对比成绩。找出差距与不足。想出改进进方法，提高教学质量。同时组织学生座谈会，鼓励学生掌握好的学习方法。
3、
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/60561/
推荐访问:德育副校长工作业绩