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食品质量安全工作会议记录
编号：
会议名称： 时间： 主 持 人： 记录人： 地点： 出席人员： 会议主题: 会议内容：
*************公司****年第**周业务分析会议纪要
一、时间： **** 年 *月*日 二、地点：**************** 三、主持人：****** 四、参会人员：***、 五、记录人：**
六、会议内容：一周客户来店（来电）数据分析 1、上周四表相关数据：
客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUN市场和价格上相比有不错的优越性。 客户战败分析：大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。
话术研讨：****
2、区域销售经理总结：（只需总结出席经销商业务情况）
山西电建二公司神头发电“上大压小”2×600MW机组工程
项目部质量例会会议纪要
2012年9月车间质量例会 记录
时间：2012-9-4 地点：四楼会议室
内容：
一、各管理人员小结8月份工作，提出意见和建议。
朱江：1、制冷、空压电脑放置在桌外，不符合6S规范要求，建议将其放置在桌内。2、外施单位施工项目较多，有些施工队在施工过程和收尾阶段做得较好，现场比较整洁，但有些施工队未按要求施工和收尾，建议车间加强管理和协调。3、全厂统一开展6S管理工作，我认为最重要的是要让职工形成良好的习惯，提高素养。4、9月份是质量月，本班将积极完成各项任务。
葛宝荣：制冷操作室桌子更换成了办公桌，与电脑桌不同，没有开孔，电脑放在桌内必须开孔。而且抽屉比电脑桌深，键盘也不能放在抽屉内，只能放在桌面上。
徐进：空压操作室内电脑要放在桌内，制冷操作室电脑因地制宜放置。外施单位施工和收尾问题，车间将与职能科室进行有效沟通和协调。 张坤：8月份本班组织传达、学习了厂年中会议精神和6S相关知识，发动职工开展“我能为市场做点什么”的讨论活动，大家表示要做好本职工作，没有其他建议。大家反映6S还应细化标准，统一执行。9月份质量月活动本班将按照车间布置的任务认真完成。
陈辉：8月份维修方面：1、锅炉更换进口水封、水泵。2、3#锅炉节能器管道漏点修复。3、空调分汽缸补漏点，更换PLC模块。4、更换空
压冷却器密封圈，紧固接点，排除温升过高异常。5、配电更换制冷3#电流表、电能表，调整AC项。6、将所有压力容器仪表调整为A类，加强管理。
8月份由于前方生产拖班等诸多因素影响，尚有以下问题未完成：1、消防泵房后止回阀未更换(购回阀门长度有差异)；2、2#锅炉活接头漏水未处理；3、空调加热器未进行蒸汽试压；4、老8万过滤筒未更换；
5、空压管道未酸洗除垢。6、制冷4#冷却泵水封漏水未修复。
9月份在加快完成遗留问题的同时，做好以下工作：1、上报2013年设备投资项目。2、编制空压阀门状态确认表。3、完善电制冷机启停开关步骤和程序。4、督促做好设备保养。
周德胜：8月份参与安保科制度修订，车间安全检查制度已修订完成，岗位自检还需补充、完善记录。组织开展了岗位危险源更新辨识和确认。目前，厂《安全绩效管理办法》已出台，规定车间考核得分不低于98分(原为95分)，而且发现一次违章或不合格至少扣2分，意味着全车间职工月度违章只能不超过1次，超标则按扣罚25%的奖金总额。压力很大，需要各班及时传达到每一位职工。9月份将开展厂内安全体系文件审核活动，各班要查漏补缺，完善好各类记录。
涂书权：8月份维修班按照安全对标和6S管理要求，积极配合开展工作。9月份将继续严格按照标准开展维修和整改工作，限期完成工作任务。
朱迎春：8月份车间现场情况较好，车间人员自发对制冷门前水沟进行了清理。
葛宝荣：8月份主要是开展6S现场管理工作。月初全厂组织召开了6S动员会和培训活动，车间按照要求积极自查，对自身不能解决的问题积极报告厂6S推进委员会，各项问题正在落实当中，包括空调楼梯踏步修复、更换窗帘、维修窗户、改造清洁水池等工作。对车间范围内各项物品放置位置重新规划、布局，绘制了平面布局图，几易其稿。8月29日，厂6S推进委员会决定在我车间开展划定置线试点工作，截止9月3日，基本完成了定置线划线工作。目前，尚有空调站新八万机房放过滤筒、过滤袋的区域线、电制冷机房移动平台定位线以及部分虎纹线黑线未划，待停产后划。6S后续工作是继续完善车间平面布局图，对每一件物品、机器设备编号，确定具体位置，明确清扫频次，图纸与《整顿和清扫清单》均在各岗位上墙，以便进一步加强检查和管理。 另外，自2011年9、10月份开始，职工寿烟一直未发放，我咨询了工会干事，他透露，寿烟将会在本月领回，以前未发放的，这次补齐。上次西服发放后，许多职工反映西服或衬衣尺寸偏大，我问询了政工人事科相关人员，说厂家派技术人员来两天(具体日期不详)，主要负责修正工作。对于尺寸偏差较大的职工，可在我这儿登记，以便技术人员来后及时联系。
耿玉会：8月份产量24000多箱，单箱维修费用10.3元/箱，累计9.4元/箱(目标定额8.5元/箱)，电单耗26.7KWH/箱，累计18.3 KWH/箱(目标定额16.4KWH/箱)，以上两项指标单月及累计值均超标，应在后几个月加强控制和跟踪观察。其它指标完成较好，水单耗0.59T/箱，累计0.37 T/箱(目标定额0.83T/箱)，标煤单耗7.4KG/箱，累计8.4KG/箱(目
标定额11KG/箱)，综合能耗12.18KG/箱，累计12.5 KG/箱(目标定额13.38KG/箱)。
二、唐主任总结8月份设备工作，布置9月份任务
唐先华：8月份生产28天，通过大家的努力，设备运行情况较好，基本实现了零故障。在设备维修、运行方面做了大量的工作，比较突出的有以下几点：
1、制定了雷击断电后变频器启停操作方法，以后进一步完善。
2、空压BOGE空压机中间冷却器保养较好。
3、维修班孙红艳、陈希全积极配合、参与空调模块更换、空压管道维修工作。
9月份随着气温逐渐下降，动力保障能力将会进一步得到巩固和提高。强调以下几方面：
1、空调微雾加湿系统暂时不投入运行。因为该系统喷射水雾较多，给皮带等部件带来不利影响。(需要开启时以车间通知为准)
2、设备保养至关重要。目前班与班、岗位与岗位之间还有差距，希望各位班长带头并督促本班职工确保在规定保养时间内人员到位、保养到位。
3、安全对标与6S工作。10月18日将进行验收，时间紧、任务重，大家要勇挑重担，制定详细计划，按进度实施，不出问题。
4、开利电制冷机投入运行后对温湿度调控的作用非常巨大，希望操作工爱护、保养、操作好设备，参数不能随意修改，否则影响机组性能。车间将结合说明书和操作实践，尽快制定操作规程，把好的设备用好、
维护好。
三、汪主任总结8月份生产、安全、质量、6S工作，布置9月份任务。 汪洪波： 1、9月份是全国质量月，厂出台了活动方案，现将任务进行分解：9月10日前办一期质量月专刊，由安全员与政工员负责。2、9月11日至13日质量之声广播投稿不少于6篇 ，生产班与维修班每班不少于1篇 ，车间后勤1篇。3、质量知识试卷答题活动。厂领导将亲自抽查答题后的效果。希望大家在答题过程中将涉及本车间、本岗位的质量知识记牢。4、开展质量竞赛活动。各班要围绕6S和质量，开展比作业现场、比实物质量、比工艺纪律竞赛活动。5、为一线服务活动。经过协商，职能部门在为车间服务、做实事上决定为锅炉二楼更换3扇门。6、奖励：稿件播稿、试卷完成较好的均有纪念品。并评选产生质量优胜机台、先进个人。
2、9月份计划产量22000箱，可能还会增加1000箱雪茄烟。预计23日生产结束，中途不休息。月底各部门要集中开展划定置线、安全整改等工作。本月中旬中烟公司安保部刘部长要到我厂进行检查。 3、8月份车间主要完成了以下工作：
1)8月1日召开车间综合管理会议，布置8月份工作。成立4个专项组：安全对标资料整理组(主要成员周德胜、庄玉平)、6S推进小组(主要成员朱迎春、葛宝荣)、安全对标机械整改组(维修工)、安全对标电气整改组(维修电工)。
2)参与安保科体系文件编写工作，完成11个。
3)完成空调减压阀更换等维修工作。
（ 八 )份月度工作会议纪要
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，
3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调） 在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划【汽车销售月度质量会议记录】
本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研
（ 五 )月份月度工作会议纪要
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。【汽车销售月度质量会议记录】
本月黄骅市质监站对工程进行了检查，，沧州市安监站对工地进行了检查，检查出的问题见附页.。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度正常，工程质量稳定，钢筋工程验收一次通过率达到90%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，3#楼最快已经施工到10层，7#楼九层封顶，4、5、8、9#楼最慢进行到5-7层，其他在7-9层，6#楼开工晚，进行到4层，整体工程进展正常、质量良好，
3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
无
5本月工作计划
继续做好现场质量、进度、安全控制，做好工程资料的整理及归档
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
（ 六 )月份月度工作会议纪要
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，11、12#楼由于施工人员少，进度较慢，比原计划慢一层。工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过四次才通过。根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，1、2、3、7#楼最快已经封顶，4、5、11、12#楼最慢进行到9层，8、9到10层，10#到12层，6#楼到7层。工程进展正常、质量良好，
3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
5本月工作计划
继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨【汽车销售月度质量会议记录】
（七)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，11、12#楼由于施工人员少，进度缓慢，只施工一层。工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过多次才通过。根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
1、2、3、4、6、7、8、9、11#楼已经封顶，5、12#楼还有一层，10#到15层，还有3层。填充墙施工1、2、3、6#楼到三层，7、10#楼到四层，其余还没进行，工程进展正常、质量良好，
3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
监理人员工作的主动性不够，不能主动想办法做好本职工作。
在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
5本月工作计划
继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
（ 九 )月份月度工作会议纪要
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3、7#楼最快已经砌筑完成，正准备主体结构验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢6、2、11#砌体基本完成，计划10月中旬主体结构验收，4、5、8、9年底前只能完成主体验收，工程进展平稳、质量良好，
3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
“雅绅宝”四月工作总结会
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“雅绅宝”五月例会
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