【www.gbppp.com--历史朝代】
1.0 执行概要
1.1 目标
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3.1
3.2
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5.1
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6.1
6.2
6.3
6.4 任务 关键因素 公司所有权结构 公司历史 公司现状 商业模式 其它情况 产品及服务描述 产品优势 切入产品或服务 产品资源 产品技术 未来发展 市场组成 目标市场 行业分析 竞争分析 价值体现 市场策略 销售策略 战略联盟 进度计划 组织结构 管理团队 管理团队空缺 激励方案 区域战略合作伙伴计划书（样 本） 四川达卡电气有限公司 目 录 2.0 公司情况 3.0 产品及服务 4.0 市场分析 5.0 策略分析 6.0 管理团队
7.0 财务分析
7.1 重要前提7
7.2 投资回报.
7.3 财务指标1
7.4 盈亏平衡分析7
.
2
7
.
3
7.5
7.6
7.7
7.8 利润分析 现金流分析 资产负债分析 财务结构分析
附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等） 详细内容
1.0 执行概要
[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。
[简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在 300 字以内]
公司在过去的 3 年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况 呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需 要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中 的销售额及净利润分别为：
200_年 销售额___________万元 净利润___________万元
200_年 销售额___________万元 净利润___________万元
200_年 销售额___________万元 净利润___________万元
我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于 ________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___ 年之内偿还这笔贷款或投资。
1.1. 目标
[简要描述公司所要达到的目标，目标数量 3—5 个]
公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持 我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。
[目标一：例如客户数目]
[目标二：例如市场占有率]
[目标三：例如公司资产总值]
[目标四：例如 200_年上市]
1.2. 任务
[简要描述公司达到目标所必须完成的任务]
[任务一]
[任务二]
[任务三]
1.3. 关键因素
[完成任务的关键因素]
[因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率]
[因素之二，例如提高服务质量]
[因素之三，例如加强技术或产品开发]
2.0 公司情况
[对公司进行简要描述，营业范围]
2.1. 公司所有权结构
[公司名称]是由[创始人或股东]于[年份]年创建的。公司为[性质：有限责任、合伙制、股份 等]的公司，注册地址：[________________]。
共计投资人民币[____]万元。目前，股份结构如下：
2.3. 公司现状 [介绍公司目前状况] [生产能力] 我们目前的月生产能力为___________，能满足____________时间的市场需求。 [销售情况] 公司年销售额，增长率，利润率等。 [客户情况] 客户数目、来源、特点。
[公司现有设备或资产]
我们的办公楼大约面积为_______平方米，工厂或仓库面积为________平方米。
[财务状况]
请参见附录所列财务报表。
[分析财务情况]
2.4. 商业模式 [介绍公司的商业模式、盈利点等]
2.5. 其它情况
[其它要说明的情况，如是否属于国家扶植企业，是否享有税收优惠，有哪些特许生产或经营
权等]
3.0 产品及服务
3.1. 产品及服务描述
[介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容]
[产品一]
3.2. 产品优势
和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势：
[优势一：例如成本优势，我们的成本比竞争对手低____%，这是因为__________。]
[优势二]
[优势三] 3.3. 切入产品或服务
[阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场，原因何在，会有何影响等]
3.4. 产品资源
[阐述产品的原材料供应情况，有那些优势，可选择的供应商情况等]【战略合作伙伴市场计划】
3.5. 产品技术
[阐述公司的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的原因以及如何能保持技术优势等]
3.6. 未来发展
[产品和服务的未来发展方向，未来的产品和服务计划等]
4.0 市场分析
[简述市场基本情况]
4.1. 市场组成
我们所要面对的市场主要由以下几部分组成：
[部分一：特点、所占比例、需求等]
[部分二]
[部分三]
4.2. 目标市场
[针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何在]
4.2.1. 市场需求
[目前的产品有哪些无法满足市场需要，我们的产品会满足哪些需求，客户为什么愿意购买我 们的产品]
4.2.2. 市场趋势
[市场发展的趋势是什么，我们如何面对]
4.2.3. 市场增长
[我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩，会给我们造成什么影响]
4.3. 行业分析
从以下几个方面进行分析
4.3.1. 行业参与者
[行业参与者有哪些，都有什么特点，等等]
4.3.2. 行业分销形式
[本行业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分销渠道如何，有什么优势 及不足]
4.3.3. 行业购买形式
[本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如何。针对这种情况，我 们会采取哪些措施]
4.4. 竞争分析
4.4.1. 竞争形式
[阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点，竞争的主要方面和关键因素]
4.4.2. 主要竞争者
[分别阐述竞争者的特点、优势、劣势]
[竞争者一]
优势：【战略合作伙伴市场计划】
劣势：
4.4.3. 我们的优势及劣势
优势：
这些优势会给我们带来_____________________的益处，我们将采取______________________ 方法来保持优势。
劣势：
战略合作 多赢发展
2014年“****”战略合作方案
江西省**有限公司
第一部分 公司简介
一、公司组织结构
二、公司发展简介
江西省**有限公司是德国品牌**的江西省总代理，目前主营润滑油、汽车零配件、建筑化工材料等各种产品。“品牌、品质、保障、优价、便捷”，是我们的经营宗旨，正品专营为企业提供了无可限量的发展空间。
诚信铸就品牌，创新开拓未来。江西省**有限公司真诚期待与您携手，舒心、放心疾驰在通向成功的宽广大道！我们热忱的希望：你我携手，共创美好未来！【战略合作伙伴市场计划】
第二部分 合作项目介绍
一、项目名称
*****。
二、项目介绍
（一）产品介绍
充分利用江西省**有限公司作为**有限公司在江西省范围内代理代理销售品牌系列产品的优势，提供优质****，依托生产厂家的研发、技术和服务等资源，为市场提供优质的润滑油，并能及时应对市场变化，开发新的产品或定制市场专供产品。
江西省**有限公司代理销售的**品牌系列产品，完全能够满足市场上使用需要，也完全能够满足**的使用需要。
（二）合作方式介绍
1、项目的目标客户：
拥有**关联企业。
2、项目的合作对象：
**技术的单位。
3、项目合作意向：
建立长期战略合作伙伴关系。
4、合作经营方式：
江西省**有限公司为合作伙伴和使用者提供：最强势的广告效应，最优惠的产品价格，最优良的产品质量，最超前的产品技术，最快捷、周到、贴心、令人满意的售后服务，最优秀的销售理念，最让人放心的质量保证，不断满足合作伙伴和客户需要。
合作伙伴提供场地设备与技术、回收装置等。
拟采取会员制方式，为市场上使用。
第三部分： 市场分析
一、市场分析
（一）发展状况：
截至2013年年底，南昌市民用汽车保有量63.1万辆，民用轿车保有量32.7万辆，其中私人轿车保有量26.39万辆，增长25.3%。以南昌市户籍总人口510.08万计算，南昌市平均每8人中就有1辆汽车。
据了解，近年来南昌市私家车呈现快速增长趋势。数据显示，与2012年相比，南昌市民用汽车保有量增长10.7%，民用轿车保有量增长20%，私人轿车增长25.3%。
按照国家出租汽车行业发展标准规定：“100万人以上的城市，万人有20~30辆出租汽车。”2013年南昌市出租汽车饱和量应为6078辆，截至2014年6月份，南昌市实际出租汽车拥有量将达5453辆，按照国家规定的万人拥有量为19.20辆标准计算，南昌市还是低于较大城市出租汽车万人拥有量为20~30辆标准的最低值。如果按照万人拥有量为50辆的最佳旅游城市出租汽车发展标准，南昌市出租汽车运力更远低于国家标准。按照以上数据推算，南昌市出租车事业的发展还具有很大的空间和优势。
（二）汽车“油改气”的状况：
南昌市已经有3285辆出租车实施了“油改气”，还有2000余辆出租车将要进行“油改气”，然而，公交车、私家车、教练车辆的“油改气”工作已在有序开展。
《南昌市落实大气污染防治行动计划实施细则》提出：大力推广使用新能源汽车。公交、环卫等行业和政府机关要率先使用纯电动等新能源汽车，全市每年新增的公交车中新能源和清洁燃料车的比例力争达到60%以上。在气源落实的条件下，推进在用出租车“油改气”工作，到2017年，基本形成覆盖中心城区的加气站。
加气站的建设，为“油改气”的推进，新能源的使用，环境的改良起到积极的作用，也为快速实施车辆“油改气”提供坚实的基础和保障。
（三）汽车服务业的前景：
我国汽车服务行业发展潜力巨大体现在两方面：1、我国汽车市场在政策的大力推动下，汽车保有量呈快速稳步增长态势，随着三四线城市经济的不断发展，汽车市场正向三四级市场转变，这为我国汽车服务行业发展创造了良好环境；2、在成熟的汽车市场中，汽车销售利润在整个汽车产业中约占20%，汽车售后服务业利润约占汽车产业总利润的55%。这是一个巨大的市场，但是，竞争激烈，缺乏规范化、规模化、服务标准化、具有竞争优势的
企业。
二、市场消费群细分
（一）集团客户车辆：
集团客户主要是指公交公司、出租车公司、驾校等。针对集团客户车辆使用汽油、液化石油气、压缩天然气、乙醇汽油为燃料和“油改气”的状况，将他们定位为集团客户，有目的地利用“油改气”专业改造企业、新能源车专业维修企业；有计划地联系用车企业，建立长期合作的战略联盟关系，积极拓展新能源车辆的润滑油换油业务。
充分发挥**品牌系列产品的研发和技术优势，开发新的产品或定制市场专供产品，满足战略合作伙伴的换油需要。
（二）新能源车辆：
优势发挥**品牌系列产品的研发和技术优势，充分利用和发挥积极与政府职能部门沟通，以现有的规范修理厂为依托，制定优惠的政策和互惠对应的发展模式，千方百计地建设政府支持的新能源车辆润滑油换油中心。
（二）普通用油车辆：
凭借生产厂家超前的研发能力，先进的技术力量，明显的价格优势，稳定的市场掌控能力，庞大的储藏能力，以及专业、快速、贴心、优质的服务，再配上江西省**有限公司先进的营销理念，优秀的企业文化，广泛的广告优势，宽广的人脉关系，为战略合作伙伴提供优质、优价的**品牌系列润滑油产品；为战略合作伙伴带来良好的经营理念和管理模式；为战略合作伙伴带来丰厚的利润和美誉度。
第四部分： 合作方式（仅供参考）
战略合作伙伴与江西省**有限公司的合作是灵活多样的，可以采用以下的列举的合作模式，也可以根据战略合作伙伴的想法，探讨、设计双方认可的、合作多赢的、持续发展的合作方式。
一、产品供应关系
根据战略合作伙伴的维修地点面积、维修业务量大小、业界知名度、相关实力以及进货量数量，确定战略合作伙伴的合作关系——特约经销商或大客户等。江西省**有限公司给予广告支
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/271710/
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