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实训超市采购实训报告 学校：鄂州职业大学 院系:经济学院 专业：工商企业管理 年级：2010
级 班 级：一班 姓名：成家辉 学号：2010160149 指
导教师:王石晖
前言
这是第一次进行采购的实训,我们怀着欣喜的心情和老师一起来到实训超市进行采购方
面的调查。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论和实践相结合的实
训，把理论运用到实践当中去，并在实践中积累更丰富的理论知识。在老师的指导和帮助下
我们结束了实训。虽然时间不是很长，我们在这次的实训中获益匪浅。采购拥有一系列规范
的体系和流程，涉及到生产、市场、供应商、品质、库存、谈判、成本等多个环节。实训是
一个难得的锻炼机会。通过实训，我们将理论知识灵活知道实际工作，培养学生的思维、观
察能力、分析问题能力，以及解决问题的能力。为以后走上工作岗位打下扎实的基础起到真
正意义上得作用，也能达到实训的目的。 实训时间：2012年10月9日 实训地点：鄂州职业大学本部学生实训超市 调查方法：访问调查和实地考察 调查内容：关于实训超市采购量，采购方式，库存情况，供应 商情况等一些关于采购方面问题 调查正文
来到实训超市，老师先和实训超市负责人打了个招呼，接下来就是我们的实训就开始了。
我采取的方式是自己先认真观察下超市的情况。尽管平时来买东西，但是还真没留个心眼。
实训超市总共总共划分食品区，生活用品区和饮料区三个区。实训这天正好有供应商给实训
超市送货，从我们的访问得知是前几天超市联系的商家送货上门。在我们的访问中，负责人
好像怕我们知道些机密似的，我们的提问只是简单地回答，没有确切的告诉我们一些情况。
后来老师和负责人说了我们是学生的身份现在想做关于正在学习的采购课程，进行采购方面
的调查，让负责人没必要隐瞒什么。只有这要才能保证我们采购调查的实际意义。 调查情况分析
(一)采购数量
调查中实训超市的负责人没有确切的告诉我们他们采购数量，说是没有了就采购，我们
通过别的提问得知超市一个月采购金额在五万元左右。其实我认为采购数量=本期生产需用量
+本期末预定库存量—前期预估库存量—前期已购末入库数量。在以前代表班上院里组织参加
erp电子沙盘培训中，我深深知道采购的重要性，采购数量太多会占用太多库存，浪费资金。
采购数量也是影响价格的因素，对于采购数量多的话，供应商会给与更多的折扣怎样合理降
低采购成本，我认为预先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和
当前事项。比如市场上市场上塑胶价格的有上涨趋势的时候，采 购者要抓住当前市场情况，多进些盆、桶、晾衣干、垃圾篓等等。不能像实训超市只差
什么就采购什么，在塑胶上涨这些产品必然会上涨，无形之中就会增加成本。
（二）采购方式
调查中得知实训超市是通过自采和供应商送货上门的，根据销售情况进行采购，同时也
是先付款给供应商。在这个过程中我发现实训超市没有充分发挥现在科学的采购方法，通过
询价，比价，议价，招标，供应链，mrp，定价的一系列流程去采购。
（三）库存情况
在调查的过程中，负责人说他们每个月没有库存，并且也没有库房。但是我们发现有个
别的已经贴商品、标价的架台是空的，也有的几个架台摆的是同一种产品。其实我不这样认
为的，我那天仔细观察了下看到他们后面一间房里还放着很多的商品。其实从摆架上面还发
现灌装的王老吉，像大型超市王老吉早就已经下架被多家宝取代灌装的了。不知道超市负责
人怎么这样回答我们没有库存，也许是怕我们这样的调查影响到超市生意，我发现了这个问
题也没说什么，我们只是来调查，访问只是其中的一种形式，我善于在实地考察自己发现问
题，分析问题。麦当劳、肯德基和美国戴尔都是采取jit准时生产制。实训超市说自己做到
零库存，其实我认为这是不会的。由于负责人说没有库房，也就没有相应的管理方法而言了。 在超市实际炒作的过程中，有适量的库存是很有好处的。比如开学初新生军训，炎热的
天气，新生军训对于水的需求时很大的。有了 库存可以缩短客户订货提前期，保持超市正常运行，紧急采购的话一方面增加订货的成
本，另一方面不能及时满足学生市场需求，也不会影响超市在学生中的形象。但是库存多的
话就会增加成本，会降低企业所有者权益，对于大型企业就会影响声誉，甚至不能贷款。美
特使邦威企业库存太多最好的案例教训。
（四）供应商情况
在我自己自己的观察中发现超市主要有统一、哇哈哈、康师傅、可可可乐、雀巢咖啡等
供应商。超市是采取定量进行采购。在供应商中我觉得产品的质量很重要，就像我再那里看
到还有一块很大的玻璃破了一个角，也许是在搬运的过程中损坏的，售后服务尤为重要。就
必须首先和供应商口头或者文件协商如果是在运输过程中出现损坏的要退款或者换货。对于
超市里的供应商有许多，这就是在供应商管理中没有筛选好5-10家。超市负责人也说道过他
们的供应商中也出现送货不及时的现象，我认为这交付条件就直接影响着选择供应商的标准。 问题和个人建议
针对学生实训超市在采购方面所面对学生群体,针对存在的问题我有这些方面的个人建
议：
1，学生实训超市本身就是商业超市，具有商业气息。是针对这么庞大的学生市场，所以
如何采取别的措施浓化商业色彩，进行更多的促销模式。我国的税收取之于民用之于民，像
大型超市武商量贩、 新世界都会在特殊的节日在达到消费的金额可以抽奖、兑换礼品等。这样既可以增加学
生消费行为，也无形中增加了学生去实训超市的购物人群，最而达到刺激消费，增加采购，
提高超市的利润。
2，超市在定价上应该实地考察学校旁边的小型超市，进行比价、询价，最后确定有些产
品的价格，学生不是一次性消费，他们都会选择固定的物美价廉的地方购买商品。我观察和
比较的产品： 销量的增加会无形中增加采购的数量 3，产品出现缺货，没有及时得到补充或者采购不及时。如果这天同学刚好去超市买这种
缺货的商品却突然没有货的话，这些无形中在同学们中有别的影响。产品单一，且产品样式
不齐全。在学校学生社团、学生会、团总支、各个班级每次办黑板报或者板报所用的大型白
纸、红纸、大型盒装胶水总是听学弟学妹们说超市没有这些。我就觉得很奇怪，学校怎么不
抓住学生市场进行采购。像洗发水、沐浴露有些产品日期很晚，并且几个架台都是这些。这
些商品的库存积压多了，超市又没有别的促销模式，有的却是出现供应紧张局面。做到安全
库存是根据供需两方面的影响。 4，采购数量影响着价格，采购数量越多，供应商会给予更多的折扣，超市要做到合理降
低采购成本，在我认为要预先制定合理的采篇二：采购调研报告 目 录
摘
要 ············································································
····························································· 1
一 前
言 ·············································································
························································ 2
二 xxxx有限公司采购业务存在的问
题 ············································································
2
（一）供应商选择过于单
一 ·············································································
·················· 2
（二）供应商管理机制不健
全 ·············································································
·············· 2
（三）缺乏规范的采购管理制度??????????????????????2
三 xxxx采购业务现状分
析 ·············································································
··················· 3
（一）供应商问题????????????????????????????3
1、供应商供货速度过慢????????????????????????3
2、供应商供货质量过低????????????????????????3
3、供应商反应速度过慢????????????????????????3
（二）供应商管理问题??????????????????????????3
（三）采购管理方面的问题????????????????????????4
1、采购人员的问题??????????????????????????4
2、采购绩效评估???????????????????????????4
四 针对xxxx有限公司采购业务存在的问题提出建
议 ··················································· 4
（一）建立良好的供应商竞争体制?????????????????????4
（二）建立完善的供应商管理体制?????????????????????4
1、供应商资料管理??????????????????????????4
2、供应商绩效管理??????????????????????????4
（三）建立规范有序的采购制度??????????????????????5
1、提高员工素质???????????????????????????5
2、建立健全的采购业绩评估制度????????????????????5
五 结
论 ·············································································
························································ 6 参考文【采购跟催报告】
献 ·············································································
······················································ 7 摘 要
本文采用观察法等调查方法对xxxx有限公司采购业务进行分析，发现其中有三个问题，
第一，供应商选择过于单一；第二，供应商管理机制不健全；第三，缺乏规范的采购管理制
度。并针对以上不足提出了分析思路和建议，可以通过建立良好的供应商竞争体制，建立完
善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善xxxxx有限公司的采购业务，
追求采购过程中的经济利益最大化，以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。 关键词：供应商管理 采购业务流程 采购绩效评估 关于xxxx有限公司采购业务的调查报告
一 、前言
本人所实习的单位是xxxx有限公司（以下简称“xxx”），是一家专业从事各种吸塑包装
生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0.1～0.6mm厚的ｐｓ、ｐｖｃ、ｐｅｔ及植
绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封
装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、
体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。 本人在xxxx有限公司的工作内容为：执行采
购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合
同履行情况；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进行采购，
并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与
联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。 本人通过对xxxx有限公司采购业务的调查分析，发现xxxx有限公司在采购方面存在诸
多问题。
二、xxxx有限公司采购业务存在的问题
（一）供应商选择过于单一 在xxx的采购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定
的供应商，没有太多选择的余地。在物资发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，
也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。
（二）供应商管理机制不健全 xxxx对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。
也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法
了解xxx的情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。
(三）缺乏规范的采购管理制度 采购过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗箱操
作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低
公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，xxx司的部分采购人员工作效率低下，市场调研分
析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。
三 xxxx有限公司采购业务现状分析
（一）供应商问题
供应商的原材料供应是xxx作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面
的问题，作者发现xxx公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，
却引发了一系列问题：
1、供应商供货速度过慢
由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这样容易
2、供应商供货质量过低 xxx公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关
标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公
司声誉。例如，xxx有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题，这批扎带一拉紧
就断裂，该批扎带达不到rohs标准，不能通过sgs的检测。无法使用于生产。
3、供应商的反应速度过慢 供应商对于订单变化的反应，无法及时、迅速的给予答复，答复不够完整。对于投诉、
退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如，xxx司向明xxx有限公司采购泡壳等物料，
但由于xxx公司的订单发生变化，重新向xxx有限公司发送订单，但是对方公司无法及时给
予回复，无法对新的订单作出反应，无法及时供货。
（二）供应商管理问题 供应商管理在xxx司的业务发展中也占据非常重要的地位，优秀的供应商管理机制能篇
三：采购电脑考察报告1 电脑、打印机考察报告 我院基础信息系统平台建设由生卫生厅统一招标（川财采招****号），**软件股份有限公
司实施，省卫生厅对我院建设项目分配了一些相关硬件，（30台电脑、30台hp1008打印机等），
**软件工程师在我院实地查验，尽快实施信息化平台建设，要求我院一定数量的硬件设施以
适应正常运行，结合我院实际情况，部分电脑已使用6年以上，各种配置已不能满足该建设
需求，为此，我院对相关设备进行梳理并经东华软件工程师确认（见附件1），为医保、农合
病人提供便捷条件，加快尽快实施该项目，除开现有可用和信息化建设部分配套的，还急需
采购电脑***台，针式打印机*****12台，才能基本满足该软件的实施。因此，**院长委托廉
勤委员会主任**、财务科长***、信息科***到***实地询价，要求要与信息化平台软件相匹配
（intel 主频cup≥2.59ghz，内存≥2gb）。现将考下情况汇报如下： 为了询价方便和我院实际需要，我们将参数统一（电脑：主板为matx/h61 ddrⅲ,主频
为g2020 奔腾双核 2.9ghz/dmi5.5gt/s/3m,内存为1x4gddrⅲ，1g独立显卡为dp+dvi接口,
网卡为千兆，硬盘为500g/7200/sata2；针式打印机为印美630k+；激光打印机hp1008）为
了保证质量和售后服务，未到数码广场和赛格大厦个体户采价，先后到*****商贸有限公司、
*****信息技术有限公司、****商贸有限公司进行了实地询价（资料附件2），并查看和索取
部分资料。通过进行对比和分析，大家一致认为hp1008打印机可以在其他科室调用和 共享可以节约成本，不纳入采购范围，为解决急需问题，建议首先采用********商贸有
限公司的价格，被选******商贸有限公司的价格，但总控价格在20万元内。 参加考察人员： 2013年7月24日篇四：_施工企业物资采购管理调研报告 施工企业物资采购方法调研报告 目录：
1 中铁**局集团——宜万铁路工程物资采购方法调研报告 2 中铁**局集团物资采购方
法调研报告
3 中铁**局集团物资采购方法调研报告 4 中铁**局集团——浙江师范大学科技实验大楼建筑钢材采购调研报告 5 强物资管理工作，把好物资采购关 中铁**局集团——宜万铁路工程物资采购方法调研报告
一、宜万铁路概况
宜万铁路是国家发改委确定的2003年西部大开发新开工的14项重点工程之一，东起宜
昌市花艳车站，向西经宜昌市长阳县及我州的巴东、建始、恩施、利川等县市，抵达重庆市
万州车站，全长380公里，预计总投资167亿元，建设标准为国i级电气化铁路，单线，其
中宜昌至利川段预留二线条件，设计时速为160公里，计划建设工期5年，于2007年建成通
车。全线共设大小车站24个，近期建设开放19个；全线将建桥梁183座、隧道113座，桥、
隧总长占全线总长的71%。宜万铁路横贯我州4个县市、22个乡镇（办事处）、106个行政村，
在我州境内长约230公里，恩施火车站是宜万铁路在我州境内的中心车站，服务范围将辐射
鄂、湘、渝、黔边区。
宜万铁路宜昌长江大桥主跨275米，为连续刚构柔性拱组合孔跨，跨度居世界同类桥梁
之首。宜万铁路万州长江大桥主跨360米，在目前世界重载铁路同类桥梁中跨度最大。宜万
2015年采购工作总结 两篇
第1篇：2015年采购工作总结
回顾过去的2015年度，自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在2016年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
(一)、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：
组件材料 采购总金额(元) 供应商
钢化玻璃： 823461.2 裕鑫
铝边框： 1131334.97 协昌、集上、勤益和
背板： 247532 达沃森、奥普托、
EVA： 555837.82 永固
铜带： 348505.88 稳盛、华光达、龙世达
硅胶： 73002.5 华天启、
接线盒： 403095.33 得立昌、顺广、恒达
纸箱： 160322.52 泰明、泽和
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕"控制成本、采购产品性能优化的结构"为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
2015年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
(二)、2016年将具体从以下几方面予以改进
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。【采购跟催报告】
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2015年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点
(1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
(2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
(三)、2016年工作规划
1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档
2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
4、材料采购的及时性在2015年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 第2篇：2015年采购工作总结
2015年马上要结束了，这一年过得忙碌但充实，我有了一定工作经验，采购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，采购物资比较紧急的情况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作情况总结如下：
一、2015年工作总结
1、务实工作，积极进取2015年我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、询比价的办法，本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。我主要参与
完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作，截止2015年11月底共完成采购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标采购19次，完成采购金额7600万元，通过询比价进行的采购10次，完成采购金额400万元。
2、注重细节，优化方案
采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
3、目标明确，与时俱进
采购是一项有挑战性的工作，采购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。采购员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。
4、工作中的经验和教训
2015年，自己比较圆满地完成了采购任务，2015年在前期工作经验的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了采购工作。但是在工作中还存在很多不足，工作总结性不强，对物资采购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识了解不够，原辅材料专业知识缺乏，这方面需要加强学习和思考，工作沟通方面还是比较欠缺。以后我会积极投入到个人工作中去，经常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素质。
二、2016年工作计划
2016年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各采购都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必须明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。
1、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的采购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参与到原辅材料的验收工作中来，并按照物资验收情况及时做好物资挂账工作。按照生产需求编制月度资金计划。【采购跟催报告】
2、在以后的采购工作中，把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准。采购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持"同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本"的工作原则;在物资采购中尽量实现集中采购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比价，尽量避免不合格物资的出现;注重学习原辅材料专业知识，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺利的进行。
3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降成本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期项目建设做保障。
采购实训总结报告
1、实训的大概内容
本次的实训主要是对公司的简介，采购的任务说明，采购需求分析，采购流程设计，采
购绩效评估指标的设置，采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。 在本次的实训操作中，作为组长的我主要是对资料整理与分析，即建立文档，公司简介
包括公司名称、主要业务内容、规模（车辆、人员等），还要说明——公司地址、荣誉、信用
等。采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任
务中的采购货物（要附有图片，说清数量、规格、要求等）采购需求分析主要学会采购市场
分析供应商调查（说明：集装箱的规格、大小、装重）采购成本的核算（说明：集装箱运价、
货物一般费率）采购物流安排，采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计（包含下单—
跟催—入库—退货—对账—付款等）采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定
是本次采购的需求量作具体分析。最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获
通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点:
(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介
(2) 学会了怎样分配采购任务
(3) 理解了采购时怎样做市场分析
(4) 明白了在采购过程中的操作流程
(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置
(6) 提高了采购计划书的制定
(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解
(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力
三、存在的不足
（1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的明确采购对象
（2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员时时沟通
（3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用
（4）语言组织方面欠佳，不能完善应用
（5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃的思维
四、明确自己前进的方向 通过本次实训，让我更加明确了自己前进的方向，首先最基本的就是学习好专业知识，
能够将书本理论知识更好的运用到实践中去，还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语
言的能力。在平时的生活中，必须关注市场，了解市场，对任何事物都要有自己的看法，不
能被网络的资料禁锢自己的思维，还有就是加强与人之间的沟通，能够善于观察。对于自己
所学的专业是经管类，最主要的就是与人打交道，而想要提高就必须有自己的方式，最主要
的是真诚，让别人相信你才是最重要的。 我觉得在以后的学习与工作中，我需要提高的地方还有很多，必要的办公软件是需要学
习的，所以在学校只要有机会我都跟老师学习那方面的知识，在生活中，我觉得自己也应该
注意，毕竟了解市场也 是我们必要知道的，还要对其作出分析，而不是像现在这样抄袭百度上的资料，有时可
能自己对其中的内容都不是很了解，但在这一周可以肯定的是我一直都查询资料以及整理，
但借鉴的多一些，这是我感到惭愧的地方，通过这一周明白了许多，相信通过我的努力，在
以后真正实践中不会像现在这样，思维还是如此的模糊，不知道该做什么的情况，本次的实
训让我暴露了自己很多的缺点，从而知道往哪个方向改进，进而适应以后的工作生活。篇二：
采购管理实训报告
课程名称：班 级：组 员：学 号：指导教师：实训时间：考核成绩： 管 理 工 程 系
综合实训报告书
物流1218班 孔子云、程林 张凤琴 2014.5.14-2014.5.15 实训报告
一、实训时间
第13周 （2014.5.14-2014.5.15）
二、实训地点
实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容
1、采购补货流程实训的截图 ① 制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。 ② 零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细 ③ 制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。 ④ 制造商库房入库与查询的截图。 ⑤ 制造商生产作业录入的截图。 ⑥ 制造商完工与入库的截图。 篇三：采购实训个人小结 采购实训个人小结
通过两个星期的采购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意。也让我明白了在做生意
的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要。以下就是我在本次实训中的一些心
得体会：
首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。这就要
求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划。刚开始的时候，我对这个采购计划的制
定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题。比如说很多时候我们都不知道自己接下来因
该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们
的采购计划，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。经过这次的事情之后然我清
楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺
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