【www.gbppp.com--励志创业】
创业小故事:小故事折射大道理 时间：2010-11-04 17:24 编辑：芳萍 来源：世界工厂网 点击数：
128 有关创业故事的介绍有很多，这些创业小故事虽然仅仅有几千字，却折射出了创业中的大道理，本文就介绍了两个创业小故事，希望对创业中的朋友和有意创业的朋友能有所帮助。
创业小故事一：西藏第一位亿万富翁的创业路
“创造和拥有这么大的财富，在旧西藏是不可想像的。”群培次仁说。1959年，西藏民主改革前，群培次仁一家几代为农奴主养马为生，一家人被当地人称为“达热瓦”(即为农奴主牧马的人)。那时，占西藏人口5%的封建农奴主不仅拥有95%的社会财富，还占有农奴的人身自由。
位于雅鲁藏布江中上游的仁布县山高谷深、人多地少，一直受贫穷的煎熬，是西藏自治区重点扶持的贫困山区。群培次仁20岁出头时，意识到仅靠几亩土地很难改变一家8口生活贫困的面貌，于是他凭借父辈传下来的木匠手艺四处打工，在与汉族施工人员的合作中，他学会了房屋建筑的基本技能。
“政策、机遇、勤劳和智慧，是我从贫困走向富裕的根本原因。”时年49岁的群培次仁在简陋的办公室里谈到创业史时说。1982年是改变群培次仁命运的关键一年。中国政府专门召开西藏工作座谈会，对西藏实行了免征农牧业税等一系列促使农牧民休养生息的政策。这一年，西藏各地掀起一股新的建设热潮，他敏锐地捕捉到建筑业蕴藏的无限商机，组织村里的28名剩余劳动力成立了建筑公司，承包土木结构的藏式传统建筑。
“我们只有3辆手推车和一些简单的工具，运料全靠人背畜驮。”群培次仁回忆起创业初的情景颇为感慨。他说，不过我们依靠勤劳和认真施工，一次次得到认可，越来越多的客户与我们签定了合同。
经过20多年的发展，达热瓦建筑公司目前拥有员工485名，其中绝大部分是农民。近年来，随着国家西部大开发战略的实施，群培次仁将公司的业务从单一的建筑业向房地产、水利水电施工等方面不断拓展，并且在拉萨、山南等地区占据了一定的市场。据统计，2003年，公司仅建筑业产值就达4083万元，实现利润613万元。群培次仁是西藏率先富裕起来的农牧民之一。记者在西藏农村采访了解到，“百万富翁”在西藏农村已不是新鲜事，仅在昌都地区个人收入逾百万的农牧民就不下100人，他们分别从事运输、工程建筑、农副产品加工、民族手工艺品和旅游产品的生产销售等。
“西藏农村诞生更多的富翁将是一个必然现象。”西藏自治区社会科学院经济战略研究所专家王太福说。他说，自20世纪80年代以来，西藏进入了历史上最好的发展时期。中央在西藏实行了以家庭经营和市场调节为主的生产经营政策，解放了农村生产力，农村经济得到迅速发展。同时，中央先后召开4次西藏
工作座谈会，不断加大对西藏的投入，20多年来累计投入固定资产投资1000多亿元，这不仅促进了西藏经济社会的发展，还为包括农牧民在内的西藏各阶层提供了创造财富的绝好机会。
创业小故事二：珂维璐董事长刘志峰不平凡的创业路
2007年7月的一天，内蒙古鄂尔多斯市影剧院座无虚席，台下观众兴高采烈的观看着中国残疾人艺术团的精彩表演，这是一个年轻企业家为当地残联捐款55万现金后，并邀请中国残疾人艺术团到此演出，号召更多人们“扶残、助残、帮助弱势群体”。
这个年轻企业家叫刘志峰。捐款这个举动完全符合他自己对待人生的态度。刘志峰的要求其实很简单，就是“保持真我”。因为在他眼里，人生的意义就是做自己喜欢的事。可是，在商场打拼，事情并不像他想象得那么简单。这些年来，他就像一条必须服从航道的河流一样，有时要委曲求全、有时要忍辱负重、有时又要屡败屡战。不管怎样，他清晰地知道自己的归宿是大海。
作为鄂尔多斯市政协委员、珂维璐集团公司的董事长，他只有30岁。该集团旗下拥有饮品公司、楼宇设备、房地产和酒店等多个产业，其个人资产3亿元。 赚钱改变命运
或许你会觉得，30岁的年龄与过亿的身家之间，肯定存在着令人难以信服的财富获取逻辑，其实不然。像所有农村孩子一样，刘志峰出生在中国西部一个普通的农民家庭。“别人上学的时候想到的是玩耍，而我却在想着像书中的英雄人物一样能有一番事业。”刘志峰说。但是，在一个懵懂的年龄里，事业、梦想，这些伟大的词注定了是一座虚无缥缈的空中楼阁。
刘志峰最喜欢读小说，崇拜英雄人物，比如《射雕英雄传》里的乔峰。“因为他不仅武功高强而且有情有义。”16岁那年，刘志峰考上了鄂尔多斯卫生学校，离开杭锦旗的农村老家，来到市里上中专。“在当时，这是一件很了不起的事。”刘志峰说，对于生活在农村的孩子来说，上学无疑是改变命运的一条直接途径。
时光荏苒。两年学习日子很快就过去了—他被分配到了一家医院实习。实习的半年中，“就像一个跑腿的勤杂工。”“我不想当医生。”他说，“即使就业也工资低得可怜。家境、性格等原因决定了我必须走别的途径发展，才能改变命运!”
尽管明白“赚钱改变命运”这个道理，但是这世界似乎没有比赚钱更难的事了。没有任何资源的刘志峰只能选择从最基础的打工做起。1996年，18岁的刘志峰来到包头一家民营煤炭企业当普通工作人员。这是他第一次走向社会，刘志峰坦承，有时代表公司出去办事和外人打交道不是很娴熟，“甚至很死板”，但是“总是感觉到有进步”。
“当时感觉自己没有多少优势，但是对于一个刚毕业的孩子来说，只有勤奋、善良、真诚、认真才有成功的可能。”通过不断的沟通、学习，没用多长时间，刘志峰就全部了解公司业务和专业知识，受到了公司的重视，勤奋和认真终于能得到回报。
“打工那些时候的工资基本都给了父母了，自己没想得花，当初为了供我们上学家里欠了不少外债，先替家里还债。”由于种种原因他打工的这家公司倒闭了，刘志峰开始利用打工期间积累的经验和人脉，独自做一些煤炭运输生意，生活乏善可陈。
几起几落悟出创业理念
1999年，刘志峰帮助鄂尔多斯一家铝型材销售公司联系业务。在销售铝型材的过程中，他发现铝合金门窗制作的市场和利润都不错，如果办一个门窗加工厂就能赚到钱，此时，那年少时的梦想再一次被激活，刘志峰决心自己做。1999年后半年，凭着这种“叛逆”精神，凑了几千元，租了间旧仓库，买了些简单的加工设备就建起了加工厂，并开始推销自己的铝合金门窗，业务、管理、采购、质检、财务集于一身，一次次上门推销和沟通，当年销售还不错，也赚了些钱。“现在想起来当年竞争不是很激烈，还能赊些材料，否则也不可能起步，记得加工厂开工，第一次给10多个员工开会，准备了一上午，可是开会的时候由于过度紧张，都不知道自己说了些什么，人就是一个不断进取不断成熟的过程”，刘志峰说。
2000年后半年，在外地看到塑钢门窗，经过了解他觉得塑钢是取代铝合金的产品，回来后马上向本地一家大企业的住宅区推销塑钢门窗，说服企业后他急忙去山东订设备、进原料，在一无经验二无技术的情况下，刘志峰只用了15天就建起了自己的工厂，成为第一个本地人办塑钢门窗厂的人。欲速则不达—由于本地没有这个技术人才，从外地又很难及时引进那么多技术人员，工期又紧张，导致质量跟不上，造成了生产不断返工，原计划赚二十多万，结果不仅赔了还延误了交货工期。
“第一个过草地的人很可能掉进沼泽地。”刘志峰事后总结说，年轻的冲动和急功近利，特别自己的失误成为同行攻击他的口实。本不大的一个圈子，经过竞争对手的负面宣传，信誉一落千丈生意也急转而下。这次失败，使刘志峰认识到“人心的险恶和市场的复杂、无情，商场从来不会去怜悯过弱者，冒险只是一种精神，但是并不代表现实的路径。”
可以说，此时的刘志峰仍然是摸着石头过河。2001年，他意识到随着人们生活水平的逐步提高，可能会萌发对文化的渴望，于是他借了几万钱、租了一个大型酒吧成立了一个演艺广场。“当时还是很超前的。”他请来了全国各地二三流的演员来进行艺术表演，杂技、魔术、舞蹈。然而，由于对法律的欠缺和对行业的不熟悉，别人把一个消防设施不健全的场地租给他，开业之时正是关门之日。“消防部门开业之时就给查封了，我都不知道消防还有这么多规定”等用了二三个月的时间把消防措施改造好了，重新开业生意已不见起色，难以维持的情况下，只好转手。
2002年，刘志峰又做了一家饮品公司的代理商，仍然以失败告终。尽管不断承受失败，刘志峰却从失败中获得了经验，他认识到必须对行业规则和法律法规了如指掌，“找专业的人做专业的事”。“只有盲目的热情，没有好的方法和知识，只能让自己越走越远。”几经折腾，刘志峰赔得很惨，负债累累。由于没有资金他周转不动了。“有些理解的债主认为是你做赔了，还能理解，大多数债主是不理解的，一纸诉状诉诸法院，每天活在应付债主和法院之中，想放弃都没有退路。”
“有好多事情要持之以恒，不能见异思迁，刘志峰觉得自己还是太浮躁了，生活和事业是一个脚踏实地的积累过程，过去总在寻找的过程中想回避困难，但人必须面对困难，克服困难，如果当初坚持一下，不至于将自己陷于困境之中。”那时候最欣慰的，就是在这个过程中，他给父母在农村盖了一套很好的房子，把弟弟送进了大学，没有了后顾之忧。
2003年春节，刘志峰是在沮丧中度过的，人生几近冰点。“当时连请客的钱都没有，资金链彻底断裂。”也是在最困难的时候，刘志峰深切体会到了世态炎凉。“人是很现实的。当时朋友越来越少，鄙视越来越多。”这一年恰逢发生非典疫情。在人生最低谷的时候，刘志峰利用半年时间在家闭门思过，也发现自己面前的只有一条路，向前走也许还有希望。
苍天也在眷顾那些总在思索出路的人。事实证明，正是这半年的反思，才决定了刘志峰后来的触底反弹，“要找到成功的方法，还得要相信自己。如果这个世界别人不相信自己，自己也不相信自己，那这个世界没有相信你的人了，其实自己就是自己的救世主，只有自己才能打败自己，也只有自己才能战胜自己。” 沉淀以后事业步入快车道
2004年被刘志峰看作是自 己人生的一个转折点。这一年，他把厂子迁到另外一座城市，继续做自己熟悉的门窗加工以及外装修工程，几年的磨练他深深的认识到“合作重于竞争”，海纳百川才能成就自己，善于与人合作的心态迎来了好多商机，业务激增而上。
西部经济发展迅猛，善于思考和捕捉的刘志峰又一次发现了房地产在西部会有很大的前景，他开始与人合作置地，主要是借用别人的资金，但是这一次他没有自己做，而是遵循了屡次失败总结的真理：”找专业的人做专业的事。“他把土地交给专业的房地产公司去做，自己不用拘泥于建房售房之中，找别人合作自己利润小了，但是保证了项目的顺利实施，并可以腾出精力继续做项目找合作。 2005年房价大涨，使刘志峰手中的地产增值不少。看到当地城市发展日新月异，又瞄准了电梯和中央空调这一市场，经过调研成立了楼宇设备公司。“楼宇公司主要是代理销售一些电梯和中央空调等产品，我们直接去找一些国际大企业的产品去做，不仅是为了销售，更多是在合作过程中，学习到了最好的管理和服务，从而为自己的企业经营奠定了基础。”刘志峰说。
2006年，28岁的刘志峰有了自己一万多平米的办公大楼，企业进入了一个相对更快的发展期 。“能把一些人结合起来，最大的发挥他们的优点，使企业快速发展，我一直不认为“快”就不能代表“稳”，关键是做事的方法，发展中企业最需要的是抢抓机遇。”
2007年，“贪婪”的刘志峰又看好了传媒业。通过对国家文化产业有关政策的分析，他认为传媒业是朝阳产业，于是决定与内蒙古日报社的子报之一《北方周末报》联姻，以入股的形式向后者注资，参与该报的业务经营，并担任该报的副董事长、副社长。目前，双方已经进入“蜜月期”。
这些年在企业在发展的同时他一直坚持做慈善事业，母亲的话一直响在他耳边：“好汉养千口”。“在我力所能及的情况下，帮助一下特别需要帮助的人”。他说：“企业这种责任感可以促进国家和社会的发展，国家的发展和民族的强大,需要更多的优秀企业承担责任和使命。”
2007年，年轻的刘志峰当选为鄂尔多斯市政协委员。“我有一个习惯—经常无意识地积攒零钱，我做人比较讲义气，即使在过去困难时候，和朋友花钱很大方，很容易就欠债了，母亲说我是“穷大方、乱花钱”甚是担忧，所以我很多时候将零钱放在办公桌里，等过一些时候将零钱给了母亲，只是为了给母亲传递一个让母亲放心的信号。孝顺不是你给父母亲花多少钱，而是让他们放心，安心才能幸福。”
而刘志峰的父母现在还是不愿意回城里住，尽管他给父母买了别墅。当初创业愿望，必须先把父母兄弟的事解决好，没有一番作为就不成家，结果现在越来越忙，还是没有成家。
善用资源 一： 曹操一个人喝着闷酒，想了半天，请刘备来喝酒聊天。刘备很高兴，曹操请我喝酒，不容易啊；另一方面心里也发毛，为什么请我喝酒？喝酒时最容易漏嘴，得小心点。
有些人虽然一度贫困潦倒，但依旧掩盖不了他的大贵之气，刘备就是这样的人。曹操跟刘备聊得很开心，问了刘备一个问题：“玄德兄，你说这年头谁是英雄？”
刘备心里想：“我肯定是英雄，只是现在不得已。”但刘备不敢说，说了，要被曹操宰。刘备想了想，就跟曹操打起了酒官司，顾左右言其它。
绕了半天，曹操有些不耐烦，端起一杯酒喝完说：“别绕了！这年头真正的英雄人物就是你跟我。” 天上“轰隆”一声打了个巨雷。刘备呆呆地看着曹操，筷子掉到了地上，一支筷子在地上弹了一下。 曹操正用袖子擦胡子上的酒，听到了筷子落地又弹起的声音，就问刘备：“怎么啦？”
刘备赶紧把筷子捡了起来，顺口说了句：“这么大的雷，吓死我了。”曹操哈哈一笑：“大丈夫怎么可以怕雷呢？”刘备赶紧接口：“孔子是圣人，他也怕打雷，别说我了。”
此时张飞关羽两人怕曹操会杀刘备，闯了进来。见刘备没事，关羽连忙掩饰说自己来舞剑助兴。曹操说：“这又不是鸿门宴。”然后斟酒让他们压惊。后来三人一起出来，刘备说：“我在曹操的地盘上天天种菜，就是要让他知道我胸无大志，没想到刚才曹操竟说我是英雄，吓得我筷子都掉了。又怕曹操生疑，所以我就说自己怕打雷掩饰过去了。”关羽张飞佩服得不得了。
二 ： 唐太宗重视重用人才 唐太宗即李世民，太宗是他死后的庙号，谥号为“文皇帝”，但后人称呼最多的是“唐太宗”，有时也称“文皇帝”。“世民”的含义是“济世安民”。从公元599年1月（隋开皇十八年十二月）出生到649年（贞观二十三年）去世，唐太宗终年仅五十岁，他是一个在隋末乱世中成长起来的成熟早、功绩高、寿命也短的封建名君，受到历代帝王将相和百姓的推崇与赞美。李世民礼贤下士，以器重魏征的正直，任命他做了谏议大夫（负责向朝廷提意见的官员）为佳话。有一年，唐太宗派人征兵。有个大臣建议，不满十八岁的男子，只要身材高大，也可以征。唐太宗同意了。但是诏书却被魏征扣住不发。唐太宗催了几次，魏征还是扣住不发。唐太宗大发雷霆。魏征不慌不忙地说：“我听说，把湖水弄干捉鱼，虽能得到鱼，但是到明年湖中就无鱼可捞了；把树林烧光捉野兽，也会捉到野兽，但是到明年就无兽可捉了。如果把那些身强力壮、不到十八岁的男子都征来当兵，以后还从哪里征兵呢？国家的租税杂役，又由谁来负担呢？”良久，唐太宗说道：“我的过错很大啊！”。于是，又重新下了一道招书，免征不到十八岁的男子。还有一次，唐太宗从长安到洛阳，中途在昭仁宫（现在的河南省寿安县）休息，因为对他的用膳安排不周到而大发脾气。魏征当面批评后太宗说：“隋炀帝就是因为常常责怪百姓不献食物，或者嫌进献的食物不精美，遭到百姓反对，灭亡了。陛下应该从中吸取教训，兢兢业业，小心谨慎。如能知足，今天这样的食物陛下就应该满足了，如果贪得无厌，即使食物好一万倍，也不会满足。”唐太宗听后不觉一惊，说：“若不是你，我就听不到这样中肯的话了。”魏征为人耿直，有才干，是个忠臣，李世民不记前仇，任用他为谏议大夫。魏征不断向李世民提出好的建议，使李世民对他十分佩服，经常将魏征请入居室，询问得失，魏征愈来愈被重用，先后被李世民提升为秘书监、侍中、宰相，并封他为魏国公。李世民曾说：“我好比山中的一块矿石，矿石在深山是一块废物，但经过匠人的锻炼，就成了宝贝。魏征就是我的匠人！”魏征去世后，李世民说，用铜制成的镜子，可以照见衣帽是否端正；用古史的镜子，可以参照政治的兴衰；用人作为的镜子可以知道自己的成绩与过错。我经常保持着这三面镜子，现在魏征去世了，我少了一面镜子周瑜叫诸葛亮三天造十万只箭，诸葛亮答应了，并立下军令状，如造不好，甘受惩罚。周瑜很高兴，故意吩咐军匠不准备好造箭用的材料，又叫鲁肃去探听，回来报告他。鲁肃见了诸葛亮，诸葛亮叫他准备二十条船，不过不能让都督知道。鲁肃答应了。去报告时只提诸葛亮不用材料，周瑜十分疑惑。鲁肃准备好了船，等诸葛亮调度。直到第三天四更，诸葛亮才出现，他把鲁肃请到船里，让军士们把船连接起来，开往曹军水寨。靠近曹军水寨，诸葛亮下令把船一字摆开，又叫军士擂鼓呐喊，鲁肃十分吃惊，诸葛亮说他们只管饮酒取乐，天亮就回去。曹操以为敌人来攻，下令让弓弩手朝他们放箭，诸葛亮又下令把船掉过头来，让另一面受箭。天亮了，草靶子上扎满了箭，军士们大喊谢谢曹丞相的箭，就使回南岸。这时曹操才
知道上了当。鲁肃把借箭的经历告诉了周瑜，周瑜自愧不如。
三： 神华集团煤炭资源综合利用的探索故事
手捧几个装满白色和黄色物质的罐子，董宏向有关人员介绍从粉煤灰到铝产品的每一个中间环节。这些瓶瓶罐罐中装着的，是用神华集团自主研发的技术从煤炭的废渣――粉煤灰中提取出的氧化铝产品。
作为氧化铝中试厂主管生产的副厂长，刚刚过去的5月对于董宏来说有着不同寻常的意义――2012年5月23日下午6:20，神华准格尔矿区4000吨级煤粉灰提取氧化铝中试装置连续运转30天，各项工艺参数运行平稳，这标志着粉煤灰提取氧化铝的工艺技术指标达到冶金行业要求，可以进行正式的工业化项目建设。不远处的大路工业园区内，年产100万吨的氧化铝示范厂蓄势待发，神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济产业项目的第一步即将迈出。
千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。为了这一刻，从科研立项到做好工业化投产准备，神华集团奋战8年；一批神华人为此苦苦探索了近30年；而对于一生都在追求将一块“黑金”吃干榨净的老煤炭人来说，有些人则盼了大半辈子。
上世纪90年代初期，煤炭开采和初加工过程中排放的主要固体废弃物煤矸石还仅作为废物被排弃。时任准格尔露天矿矿长的刘贵廷一直琢磨着如何把这些废弃物利用起来，让一块煤的价值发挥到最大。在他的诸多想法中，把煤矸石中的铝提取出来一直是他心中最大的梦想，无奈受当时技术和工艺的限制，这个梦想一直无法实现。
1995年，刘贵廷带着未了的心愿退休。“我年龄大了，如果你感兴趣，可以继续干下去。”他把希望郑重地交给了当时分管生产的副矿长郭昭华。【关于创业的小故事】
如今已是神华集团准格尔能源有限公司副总经理的郭昭华说，他总记得当年刘矿长把他叫到办公室说这话时的神情，也记得他从身后的书橱中拿出的几个瓶瓶罐罐。那些罐子里装着传统碱法制取的铝产品，有氧化铝、氯化铝等。
接过老矿长的接力棒，又一批年轻的神华人踏上了探索煤炭伴生资源的路。他们首先利用煤矸石热值高的特性，利用煤矸石建成了煤矸石发电厂。但矸石发电厂排放出的粉煤灰会产生扬尘，污染大气；若排入水系会造成河流淤塞，其中的有毒化学物质还会对人体和生物造成危害。而粉煤灰的优点在于二次富集了煤矸石中的伴生资源，为提取创造了更好的条件。如何将工业废渣“变废为宝”，神华人此时需要的是全新的工艺。
纵观制铝工艺，目前全世界生产的氧化铝和氢氧化铝有90%以上是用拜耳法生产的，即加氢氧化钠，利用这一方法从铝土矿中提取氧化铝已达120年之久。从粉煤灰中提取氧化铝，也可追溯到上世纪50年代，因冷战而无法进口铝矿石的波兰人发明了一种“碱石灰烧结法”。这种方法在此后很长一段时间里成为煤炭制取氧化铝的主要思路。碱法制取氧化铝是一种“加量法”：一吨粉煤灰加入六七吨石灰石，预脱硅后再提氧化铝，这无疑又制造出了更多的废物，不但对环境造成很大破坏，而且生产成本也很高，所以在世界范围内一直没有较为成功的工业化应用。
要想实现粉煤灰提取氧化铝的大规模工业应用，必须研究一种全新的工艺才行。“我们希望整个工艺流程是一个‘减量’的过程，因此需要突破常规的思维，于是我们想到了酸。”郭昭华告诉有关人员。
酸法制取氧化铝遇到了前所未有的考验。满足工业化酸法制取氧化铝的材料迟迟未能出现，成为2004年项目启动以来最大的难关。但神华人坚信，随着材料科学的进步，工业需求一定可以和科学发展达到一个交汇点。
他们没有坐等这个交汇点的到来。随即，神华集团对准格尔地区煤炭资源进行了新的补充勘探工作，得到的结果是振奋人心的：准格尔煤田煤炭中氧化铝总量超过20亿吨，是中国现有铝土矿资源储量的3
倍，煤田煤炭中镓的储量是世界总储量的80%。
这一发现更坚定了他们前进的脚步。神华集团牵头组织吉林大学、贵阳铝镁设计院以及航天科技集团等一批科研院校、设计单位进行技术攻关，充分调动科研人员以及设备制造厂的积极性，利用产学研相结合的模式将氧化铝中试厂建设起来。
时间终于来到2012年，神华人期待的时刻到来。“一步酸溶法”制备氧化铝和镓的成套工艺技术经过多年的技术攻关，获得专利40余项。这一技术的研发成功，解决了中国铝资源短缺的难题，也将使中国镓这一战略资源得以开发利用。
“准格尔的煤是高铝富镓的煤，经电厂燃烧以后，二次富集极具开发价值。这块铝，是用神华的专有技术，从粉煤灰里面提取出来的氧化铝电解以后形成的铝锭，达到了国家一级品的标准。”这些字是用激光刻在一块亮闪闪的铝锭上的，在象征着煤炭的黑色底座的印衬下，显得更加耀眼。
这是2008年摆在神华集团决策者面前的一份请愿书，推动了氧化铝项目从实验室走向中试阶段。而今总投资约1358亿元、占地面积30平方公里的神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济项目已经启动，氧化铝的大规模工业化生产如箭在弦。项目建成后，预计每年可创利润300多亿元，上交税费160多亿元，并节约标准煤170万吨，经济效益是同等规模单纯煤炭产业的10倍，可大大缓解中国目前铝资源严重不足的现状。
神华集团经过多年科技攻关获得的具有自主知识产权的科技成果，从循环流化床电厂废渣粉煤灰中提取氧化铝及镓，并进行相关产品的生产加工，相关技术为中国从高铝煤炭资源中提取冶金材料开辟了一条新路。
在这条变废为宝的探索之路上，神华集团将产业链建设的目标锁定在坑口发电产生的粉煤灰全部由下游产业“吃干榨净”，力争实现效益的最大化，保护资源与环境。
在这条路上，神华人将继续前行。“粉煤灰的深化利用是所里正在开展的五大项目之一，除了铝产品，我们希望利用粉煤灰制成用于建筑的耐热防火材料、高强度塑料等产品。”神华集团低碳清洁能源研究所所长迈克?戴维斯告诉有关人员
人力资源管理小故事隐藏>>
四： 人力资源管理小故事：大象聘猫
大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。
来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢？每只猫都很能干，它们期待
的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象犹豫不决时，一只花猫挤在了大象面前，只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书，全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。
大象一见花猫有这么多获奖证书，不禁喜出望外，他想：这真是一只难得的、多才多艺的好
猫啊！ 大象十分高兴地拍了拍花猫的肩膀，高兴地说：“好吧，就录取你了”。故事读到这里，我们不仅要为这位大象先生担忧：可别被这些的形形色色的证书迷惑了，招来一位“中看不中用”的绣花枕头啊！ 在招聘选拔阶段，人力资源部门运用各种面试、笔试、心理测评等手段，无非是要测试出 拟聘人员现有的知识、技能水平，并根据拟聘者以往的工作行为表现，来推断他将来上岗后的岗位胜任情况。证书作为一种学习或能力的证明，无疑也会为企业是否做出聘用决策提供重要的参考。但问题是这些证书所代表的能力与员工的岗位职责有多大的相关性？也就是说，首先要明确的是：企业到底需要一个做什么事的人？然后再去思考：什么样的人能够做好这样的事？即以岗定人，人岗匹配。大象先生要聘请一位“能干”的
猫，“能干”具体是指干什么呢？其实就是能捉老鼠嘛！所以大象首先应关注的，是这只猫捉老鼠的本领，审查证书时，重点看它有无“捉鼠”比赛的获奖证书。如果捉鼠的本领与其他猫们不相上下，那就再看一下它的敬业精神、责任心如何，即除了硬技能，还要关注软技能，千万不能被一些与岗位职责不相关的花里忽哨的东西所吸引，而忽视了关键胜任能力项的考察。当然啦，如果这位花猫既多才多艺又是捉鼠大王， 那么在不增加更多的人工成本的前提下，做出聘用决策也是可以的。现在让我们继续关注这位花猫上岗后的工作表现。开始的时候，花猫非常勤奋，一天到晚忙个不停，到处寻找老鼠的踪迹。但由于大象是新 开办的饲养场，没有多少老鼠，渐渐地，花猫变得懒洋洋的，整天把时间花在唱歌、钓鱼、滚绣球方面。 慢慢地，老鼠多了起来。这时候，花猫的捉鼠技能已变得生疏了，碰到老鼠竟然一只也捉不住。大象看到到处都是老鼠，就责备花猫说：“怎么搞的？饲养场的老鼠这么多！”
花猫还有些不服气：“我一天到晚可没闲着呀！”
大象更生气了：“你说你没闲着，可你捉的老鼠在哪儿呢？”
“捉老鼠？”花猫鼻子轻蔑地哼了一声，
“那不过是普通的猫就会玩的把戏，
你让我这只才
华出众的猫去干，这不是大材小用吗？”
“如果不能捉老鼠，
即使你的才华再超群，
对我又有何用呢？我真后悔怎么会被你的一张张
证书弄花了眼，而偏偏没有想到你不能胜任捉鼠这项工作。”大象回答说。
看来我们的担忧成为事实了，
花猫不能胜任捉鼠这项工作，
大象也开始后悔当初的错误选择。
但仔细想来，
其实花猫也是一名受害者。
由于饲养场缺乏规范的人力资源管理，
从而造成了
目前的这种现状，大象也是负有不可推荐的责任的。
首先，大象未能为新员工花猫设计丰富而饱和的工作。花猫上任之初，也曾是一腔热情，非常勤奋地到处捉拿老鼠，准备做一名尽职尽责的好员工。但当时的新饲养场却没有多少老鼠好捉，这时的大象应为花猫进行工作再设计，使它的工作内容丰富化、多样化。让它除了捉鼠之外，再发挥其特长，比如兼任饲养场的攻关先生，陪着客户唱唱歌、钓钓鱼；或兼任饲养场的文化宣传大使，多搞一些文化娱乐活动，既丰富了职工生活，也宣传了公司形象。这样用其所长，花猫为饲养场做出了贡献，也就不会变得“懒洋洋的”了。另外，大象未能为花猫制定明确的工作目标，使花猫明确工作的重点。没有导向性和约束 性的工作环境，使花猫错误地认为：只要保持忙碌，不闲着，就是好员工。却没有意识到，没有任何意义与目标的忙碌，不仅对饲养场毫无价值，而且使自己长期处于一种无所事事的状态，荒废了作为一只猫最重要的技能――捉老鼠的本领，并且养成了好高骛远、不再扎实于本职工作的浮躁心态，最终害了大象，也害了自己。再次，大象没有为花猫制定考核激励政策。其实大象只要与花猫签定责任约定书，明确约定只要饲养场内的老鼠少于多少只，花猫就可获得相应的物质奖励、精神奖励和培训成长的机会；反之，如果发现饲养场内的老鼠超过多少只，花猫就要受到相应的经济处罚，甚至被淘汰出局，花猫就会积极关注场内老鼠的动态，而不会发展成为鼠患为满，而花猫竟然麻木不仁的局面。冲突已然出现，花猫的命运如何呢？这时候，大象非常后悔，不该被花猫的一张张的奖励证书搞花了眼。他毅然辞退了花猫。而花猫呢，却趾高气扬地走出了饲养场，他还认为自己不是一个普通的猫。从这以后，就没有一家饲养场愿意聘请他这只“不平凡”的花猫了。当发现员工表现不佳时，辞退可能是最简单、也是最解气的办法。于是企业又开始了新一轮的重复：招聘—选拔—培训—上岗—评估。实际上招聘一个新人的成本，要远比培养一名老员工的成本更高，并且如果企业的基本人力资源管理基础不完善的话，新招聘的人才很有可能会重蹈前人覆辙的。作为用人方，要反思自己在用人、留人方面的政策是否有效，是否给予了员工足够的发挥能力的平台，是
否对员工适时地进行了心态提升、技能提高方面的培训，是否为员工设计了更有挑战性、更为广阔的职业前景??比如这只高傲的花猫，它的问题一是态度不端正，没有切实认识到作为一只猫来说，它的核心职责与存在价值就体现在捉老鼠上，而不是其他方面；二是由于长期疏于历练，捉鼠的技能渐渐生疏。大象应针对花猫的这两个问题，给予心态的引导、技能的训练，再给花猫一个改进提升的机会，加上约束与激励制度的完善，使花猫工作起来前有引力，后有推力，自身也具有积极求上进的动力，这样才能实现双方的共赢。故事读完了，但故事所蕴含的寓意却值得我们的深思。大象因为没有根据岗位的关键职责及任职人的胜任能力来选聘员工；没有对聘进的员工进行有效的培训、考核、约束与激励，没有设计丰富多样的工作以做到“事业留人”，使一位原本可能比较优秀的花猫先生逐渐变成一位目空一切，浮夸、高傲的花猫。 而花猫呢，由于不能持之以恒地严格要求自己，不能理智地审视、反省自己的工作状态，结果让闲适的工作养成了自己游手好闲的习性，生疏了自己的看家本领，成为人见人烦的、不愿聘用的猫，做了一只可悲的在温水锅里被煮死的青蛙
五： 老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！” 这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？” 老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！” 这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“快滚出去吧！” 这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒还是同意了。又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说： “尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！” 总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？” 总裁先生当然同意了。这虽然是一个小故事，但却是当代企业家配置资源的最佳方式！
六： 人力资源管理小故事
（如何用人）
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是， 日子一天天过去，新主管却毫无作用，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人， 根被是个老好人，比以前的主管更容易唬。四个月过去了， 新主管却发威了，坏分子一律革除，能者则获得提升。夏收之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定搞到不 3 解。现在听我说个故事，各位就明白了。
七： 我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，仅们大吃一惊的问，那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然原子更是杂乱，它却是按兵不动，果然冬天以为是杂草的职务，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。 说到这儿，主管举起杯来，“让我竟在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出阿。”
八： 人力资源管理小故事
（不要为自己寻找理由，可作为招聘面试的小故事）
著名成功人士吴士宏已成为现代人耳熟能详的名人。在吴士宏努力向上的过程中，以她初次到IBM面试那段最为精彩。当时还是个小护士的吴士宏，抱着个半导体学了一年半许国璋英语，就壮起胆子到了IBM 来应聘。那是1985年，站在长城饭店的玻璃转门外，吴士宏足足用了五分钟的时间来观察别人怎么从容地步入这扇神奇的大门。两轮的笔试和一次口试，吴士宏都顺利通过了。面试进行得也很顺利。最后，主考官问她：“你会不会打字？”“会！”吴士宏条件反射般地说。“那么你一分钟能打多少？”“您的要求是多少？”主考官说了一个数字，吴士宏马上承诺说可以。她环顾了四周，发现现场并没有打字机，果然考官说下次再考打字。实际上，吴士宏从未摸过打字机。面试结束，她飞也似地跑了出动，找亲友借了170 元买了一台打字机，没日没夜地敲打了一星期，双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子了，但她竟奇迹般达到了
挑剔的老婆态度转变180度，贺黑龙江王先生加盟霍家煎包王
家人的支持对创业者来说是无穷的动力，家人把关项目，更为创业者增加了开始的勇气。为了选到好的项目，听一听身边人的建议，很有必要，尤其是对缺乏经验的人更是如此。黑龙江双鸭山的王先生在选择项目时，就由老婆把关，老婆对项目很挑剔，替他分析利弊，甚至已经交了定金的项目，也因为老婆的否定而搁浅，直到遇到了一个项目，老婆的态度发生了180度转变，转向全力支持。
王先生是黑龙江人，孩子刚一岁，现在这个阶段还没有负担，生活挺轻松，但是几年之后呢，孩子大了上学，房贷、车贷的压力袭来，如果只靠现在的工作，很难保证不像大部分人一样，为了生计被压得喘不过气来。于是他决定要创业，短板是没有创业的经验，好在他有一个能帮她把关的老婆。
老婆是个挑剔的人，之所以这么说，就是因为他追求完美，对项目的选择也是一样，项目风险高的首先要排除，没有后期保证的也不能做，没有特色的也被筛掉，王先生考察的几个项目都在老婆这儿被否决了，原因就是不符合他的标准，更有甚者，曾有个交了定金的餐饮项目，也推掉了。王先生对丈夫很信服，现在他要做的就是继续寻找能让老婆满意的项目。
“众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处”。没想到，让老婆态度发生转变的竟是一个小包子——霍家煎包王。
霍家煎包王是峻泽餐饮旗下的特色餐饮品牌，虽是包子，但是与传统的包子有本质的区别：中式水煎包，口味地道，打破了传统包子铺口味单一的缺点！实现品种多样化，口味丰富。打破传统包子铺营养单一！实现众多产品搭配，营养一应俱全。打破传统包子铺标准不统一！实现层层监督把关，制作流程化。打破传统包子铺消费环境脏、乱、差！实现中餐西吃的用餐环境。打破传统包子铺家庭作坊式的操作，实现中央厨房配送核心物料，制作统一。
除此之外，总部为合作商提供找房服务，并且霍家煎包王餐厅统一装修风格，由峻泽餐饮统一设计。后期经营，由专业人员进行带店服务，360度保姆式服务，让合作商轻松做甩手掌柜。
老婆认真了解后，对霍家煎包王表示了认可，并表示全力支持王先生的创业，王先生果断选择了合作霍家煎包王。
霍家煎包王总部预祝王先生生意兴隆，财源广进。
大茶小咖园一个大学生的创业梦
在武汉南岸区的一所大学校园里，刘梦的大茶小咖奶茶店前挤满了来来往往的学生。其实她的大茶小咖奶茶店才开了3个月，其实，7个月之前，她还是这所学校的大四毕业生。【关于创业的小故事】
人物：开大茶小咖店的刘梦是去年刚刚毕业的大学生，学市场营销专业，湖北武汉人。大四下学期，四处找工作的她不得不承认一个现实：他看上的单位没有录取她;录取的单位她又看不上。开大茶小咖奶茶店便是她在求职矛盾中的结果。 故事：周阳的家乡是湖北武汉。考虑开大茶小咖奶茶店之前，父母曾帮她在家乡找到一份工作。对求职已不抱希望的她想，哪儿打工都一样，不如自己创业。周阳离校之前，她所在的宿舍楼下一家小卖部正准备转租，店面有10平米，这个小店，后来便是大茶小咖奶茶店了。刘梦觉得，在大学校园能找到一个店面，虽然价格比较贵，但买奶茶绝对是稳赚的生意，不过事实也证明，大茶小咖奶茶店确实是校园开店的经典。刘梦选择大茶小咖奶茶店其实还是在网上，那时“2万元加盟，7平米开店”的优势便吸引了她，通过联系总部，刘梦决定去山东峻泽餐饮总部考察，这一番考察下来，大茶小咖奶茶店就正式成为了刘梦首选的创业项目。
刘梦看中大茶小咖奶茶店，一是因为它只需要2万元的加盟费，投资比较小，二是因为开店装修、开业、运营都有总部的扶持。对于没有任何经验的刘梦来说，大茶小咖奶茶店正是创业的好选择。
刘梦的大茶小咖奶茶加盟店开在新生开学时，那几天，总部过来的市场专员在校园网打出了她的奶茶店广告;而刘梦又付给一定的报酬，从熟识的学弟学妹中发展兼职促销员，很快，大茶小咖奶茶店的学生消费者来了，加上口口相传，生意越做越顺。
虽然才开店三个月，不过很明显，刘梦的大茶小咖奶茶店已经征服了校园内的学弟学妹们，刘梦说，大学校园里寸土寸金，好在她抓住了商机，而大茶小咖也成为了创业最有利的武器，她会一直将这家奶茶店经营下去。
餐饮集团、投资公司强强联手【关于创业的小故事】
来自烟台的刘军，88年，私企老板，自己开着投资公司。随着投资公司逐渐趋于稳定，公司稳步前进。刘先生也可以腾出时间干一下自己一直喜欢的餐饮项目。但是，刘先生明白职业转行非常困难，作为一个投资公司老板转行做餐饮工作，无异于另立山头，以往的经验几乎对餐饮这个职业没有任何直接的价值。
一次偶然的机会刘先生在网上了解了峻泽餐饮管理集团，经过在线咨询，电话咨询和实地考察，刘先生发现峻泽餐饮管理集团规模大，产品口味好。正是这两点征服了刘先生，但这还不足以让刘先生放心。
根据刘先生多年的投资经验，深刻明白了正常的投资欲望可以帮助自己打破眼前的樊笼，实现创富梦想，但一定要在自己实力的基础上，有效整合资源，明确投资方向：在哪里开？开多大规模的店？吸引什么样的客户群等？并为他们提供能满足他们消费需求的产品和服务。针对刘先生这些疑问，峻泽餐饮管理集团为他量身制定计划，并给出了明确专业的答案。除此之外，总部为合作商提供找房服务，并且刘先生看中的老鱼巷烤鱼项目正是峻泽餐饮的拳头产品项目，餐厅统一装修风格，由峻泽餐饮统一设计。后期经营，专业人员的带店服务，360度保姆式服务，让合作商甩手做掌柜。
细分市场找准自己店铺的商业定位的好处，就是能合理规避商业风险，更有效地满足目标消费者的潜在需求。提供具有个性化、差异化和特色化的环境、产品和服务，形成鲜明的店铺个性，留住消费者。正是峻泽餐饮种种的餐饮风险的规避，让刘先生对开老鱼巷烤鱼店彻底放心。
峻泽餐饮让顾客明白，你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做！不仅仅考虑的是钱财，还有你不可丢失的家人、朋友、社会地位以及你的商业信誉。峻泽餐饮始终坚持做对的起良心的餐饮合作公司，让顾客做放心餐饮。
有峻泽餐饮做后盾，刘先生有了转战餐饮的底气，在尝到老鱼巷烤鱼产品之后，刘先生决定当即合作。
在此，峻泽餐饮老鱼巷烤鱼总部预祝刘先生生意兴隆，财源广进
霍家煎包王特色
霍家煎包王在制作过程中融煮、蒸、煎于一体。刚出锅是，因兼得水煮、气蒸、油煎之妙，其色泽金黄，一面酥脆，三面软嫩，脆而不硬，香而不腻，味道鲜美至极。
高劲特精粉结合现代生物发酵配方，直接做好放到锅里面，是传统包子发面技术的一大革新，从此再也不用早起发面。
霍家煎包王对于面粉和馅料食材的选定严格把关，秘制的营养药膳配方，每一道工序都严格细化，做到绝对的规范，使得包子色、香、味、美俱佳。
霍家煎包王5大优势。（1）打破传统包子铺口味单一！实现品种多样化，口味丰富。（2）打破传统包子铺营养单一！实现众多产品搭配，营养一应俱全。（3）打破传统包子铺标准不统一！实现层层监督把关，实现制作流程化。（4）打破传统包子铺就餐环境脏、乱、差！实现中餐西式的就餐环境。（5）打破传统包子铺家庭作坊式操作！实现中央厨房配送核心原料，制作统一。
【创业者必看】最有意思的五个经典营销小故事
从有趣的小故事里面折射出深刻的营销理念，得宏科技小编在此为大家一一呈现！
故事一：苏格拉底与其学生 古希腊有个大哲学家苏格拉底，有一天，一个年轻人想向他
本文来源：http://www.gbppp.com/lz/401399/
推荐访问:创业励志小故事 大学生创业小故事