【www.gbppp.com--职场励志】
80、90后员工如何与企业共赢
每个时代的人都会被贴上不同的时代标签，而80、90的我们则被贴上以自我为中心、眼高手低、难管理等这类的标签，为此好多人都在担心我们能否担起企业未来发展的重任。然而事实只有我们自己知道，我们并不是像他们说的那样。作为职场新人，我们该如何调整心态，树立正确的职场观念，做到与企业共赢的局面那？也许我们可以从以下几个方面入手。
首先，我们要清楚自己能为公司创造多少价值，正确看待功劳与苦劳的关系。我们会听到很多人抱怨“我工作也很努力啊，为什么领导总是不看重我？”，要知道努力工作是一种态度，但是我们不能只有态度没有结果，领导看重的更多的是结果，也就是我们所创造的价值。只有我们创造了价值，公司才有得以发展的条件，而所谓的苦劳对公司来说则没有任何的意义。有人会说，公司这样做太不讲人情了，作为一个成熟的职业人，我们应该记住一点，公司是一个以营利为目的的机构，它不是社会慈善机构，所以也就不存在所谓的人情。所以我们应该树立这样一个观念：一个人之所以能在企业中发展，一定是因为他为公司创造了功劳；如果一个人没有创造功劳，那他就对不起企业，更对不起自己的宝贵人生。
其次，明确工作动力，学会爱工作，爱企业。每个人的一生都经营着一个自己的公司——人生有限公司，因为人生的一切都是有限的，例如生命、健康、资源、时间等。该公司唯一经营的业务就是幸福，也就是说，真正意义上的为自己工作就是为自己将来的幸福人生和幸福生活而工作。所以，我们不要总以为我们在为老板打工为老板工作，所以工作态度就随随便便，我们要学会爱自己的工作，为自己负责，在工作中成就自己。小鸟从来不会抱怨灌木丛的不好，因为外面有茂密的森林，只是自己没有能力去选择。作为一个成熟的职业人也不会抱怨身边的环境不好，因为是自己没有足够的能力去创造更好的环境。我们为什么会在现在所处的岗位一定是因为自身的原因，所以作为一个职业人，需要做的不是抱怨单位和团队，而是遇事先找自身的原因，更好的修炼和完善自身。
最后，我们要学会拥有老板心态。作为基层员工，我们要谨记八字真经——埋头拉车，抬头看天。基层员工不脚踏实地做好自己的工作，就不能在工作中积累经验，锻炼自己。但是，我们在拉车的时候也要偶尔抬头看看天气状况，未雨绸缪，适当提出自己的意见和建议。这种既踏实又有远见的员工，一定会得到领
导的青睐。
职业生涯就像是一场马拉松比赛，不是说起点好就一定能赢，比赛过程中有很多突发状况，如何更好的解决这些状况，调整自己的心态才更加重要。步入职场的我们就像是刚刚学会飞翔的雏鹰，只有在飞翔中不断地磨练自己，丰满自己的羽翼，才能有更广阔的天空等待我们去翱翔。
如何有效激励80、90后的员工
随着时代的发展，我们不可阻挡的潮流是80、90后已经逐渐成为公司以及职场的主体人群，这是我们作为管理者面对的非常重要的一个群体，在未来的很长时间里面，我们的管理思维和方式需要对80、90后新生代作出更多积极改变和调整，今天，我们就如何对80、90后有效激励进行思考和探讨。
首先，让我们走近80、90后，了解他们身上所具备的一些时代特色。因为受西方文化和我国教育改革的影响，80、90后的自我意识强，有强烈的表现欲；追求平等和尊重，厌恶传统的说教方式；追求物质享受和情感、创新的精神感受；敢于反抗，敢于质疑权威；而且由于绝大多数是独生子女，他们内心孤独，对压力和挫折的承受能力和韧性差，情绪稳定性差，相对缺乏对团队的忠诚感。但从80、90后的员工共性上看，他们更加注重人本，更加注重生活质量，他们把工作当成是谋生或发展的必须手段，同时更注重个人今后长远的发展和事业；从80、90后的员工个性上看，80、90后也是一个非常矛盾的群体，一方面可以看到他们令人期待，有很多闪光的地方，比如具备当下最时髦的互联网思维，能够通过现代各种智能设备和方式进行工作上的创新和突破；另一方面也可以看到他们身上一些会让人迷惑的特点，比如他们不太愿意为金钱牺牲工作、家庭，比较讲究工作生活的平衡。我们不妨做对在职场工作中的80、90后的员工特点做如下总结：
一、工作创新能力强：相对于60、70后，80、90后受到了良好的系统教育，并且生活在较为开放的环境中，尤其是伴随着互联网的发展，让这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升。这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力；
二、自我实现欲望强：在工作当中，80、90后员工比较容易凸显个性，对待问题敢于发表自己的意见，更注重自我价值的实现，希望通过自己的努力能够得到企业的重视，承担更大的责任；
三、抗压能力比较差：由于长期生活在优越的环境当中，很多80、90后形成了养尊处优的习惯，这种习惯也被带进了职场中。但职场环境是竞争非常激烈的环境，让习惯了享受优待的他们一时无法招架，常常表现出焦躁、失望、不满的情绪，进而对工作产生很大的影响；
四、缺少职业的规划：80、90后员工普遍存在的一个现象就是频繁的跳槽，这其中除了自身性格特点和生活压力的原因外，一个重要的原因就是对自己的职业发展缺少明确的规划；
以上就是80、90后员工几个典型的特点，正是这些特点决定了我们作为企业管理者，从立足于企业长期发展角度，在激励80、90后员工方面需要大胆突破性地创新。
其次，让我们根据80、90后员工的特点，结合马斯洛著名的 “需要层次”理论（生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、和自我实现的需要），了解80、90后在不同时期的优势和需求。在遵循激励的针对性原则、明确性原则、适用性原则和创新性原则等四大原则下，拟定激励的思路和方式，才能增强激励的效果。因为不同的需要往往同时并存，在不同时期一个人会有一种起最大刺激作用的优势需要，一般较低层次的需要相对满足了，较高层次的优 势需要才会出现，所以当某一层次的优势需要基本满足后，激励的作用难以保持，需要转向更高层次的优势需要。那么，80、90后员工到底关注和需要什么呢？
根据社会人力资源相关机构通过大量的调研数据分析后，特别提到了如下5点80、90后员工的需求点：一、有基本薪资，员工生活保障和公司福利；二、健康安全的工作环境，自己的能力和想法能被理解和认同；三、和谐互助的团队氛围，友好的上下级关系；四、在公司内部具有存在感，在外部会因职业而受到尊重；五、工作具有挑战性，具有学习成长的机会。
第三、让我们改变我们管理者的思路，不再是通过简单直接粗暴的管理方式命令要求他们达成我们的期待值，而是以有效激励为出发，以提升绩效为导向，想方设法引导80、90后员工，从“要他干”转变为“他要干”。管理和激励的核心就是营造一个良好的工作环境氛围，一定要让80、90后员工感觉干得非常爽，激励本来就无谓创新，不同的人群需要不同的方式，所以要有效激励80、90后，不妨采取以下几种方式：
一、真正了解员工：了解员工并非是指仅仅知道员工的姓名、年龄、祖籍、爱好等基础信息，而是要掌握员工的性格特点、能力特点、目标期望等能够体现员工个性的信息。因此需要倾听80、90后的员工，平时要多一些沟通，听听他们的心声和想法，其实一些80、90后的员工之所以对公司的不满意，很大程度上是他们觉得公司没有好的机制可以让他们可以跟高层对话，没有这样的机制对话表达的权利和空间，让他们很不爽，不爽时间久了，就走人。通过对80、90后员工的了解，就可以在指导和培养过程中做到扬长避短、各尽其能，这样对企业发展能起到至关重要的作用，当然对员工个人发展也同样具有很大的价值。了解80、90后员工的方法有很多，例如：开展星座话题研讨、开展周末集体休闲生活、工作日一对一特别安排面谈等；
二、指导员工职涯方向：很多80、90后对自己的职业规划都缺少清晰的认识，映射到工作上就是频繁的更换公司和职位。如此下来，每一个职位都存在一些瓶颈，如果没有清晰的目标支撑的话，员工面对这些瓶颈时，很容易会选择放弃。作为管理者，面对员工职业规划模糊的情况，所要做的不应该是任其自生自灭，而是帮助员工找到自己的职业方向，引导其进行职业规划、管理培训。例如：组织职涯规划的专项培训、中层领导一带多的不定期辅导、以季度为节点安排职业规划的研讨等；
三、建立积极的奖励制度：我们很多人会把奖励直接下定义为指物质方面的奖励。其实物质奖励固然对80、90后的员工有一定的吸引力，但这种吸引力很难产生持久性影响。奖励的核心思想是要体现我们对新声带员工的重视，所以奖励的方式可以多种多样。例如，特意安排80、90后的优秀员工与核心领导共进午餐/晚餐、给予机会增加公众场合的曝光率、评选80、90后的各个工作领域的突出选手、甚至是可以考虑给予增加年假的奖励等；这对强调自我价值实现的80、90后员工来讲，比单纯的物质奖励更有吸引力。奖励制度还应建立在公平、公正的基础上，因为80、90后员工非常注重自我的存在感和自我价值实现，因此对具有奖励性质的东西比较敏感。
四、给予更多的信任：我们很多时候会有这样的心理误判，认为80、90后员工责任心相对比较差，因而不敢轻易给予安排比较重要的工作，显得没有足够的信任。事实上，80、90后的在工作中扮演的员工角色的最基本要素就是需要一定的责任心，而且，他们此类新生代员工，只要委以足够的信任，他们的责任心有很大的潜力，只不过需要一定的机会和重视。当然，由于80、90后的性格特性，在工作过程中会有很多自己的想法，也会因此犯一些错误。面对这样的情况，我们绝对不能因此疏远他，或者减少他的工作量，这样反而会二次中伤他的工作积
极性，甚至日渐消极直至不明原因离职。在此方面可以通过一些方式进行落地“信任”二字，比如：在安排工作前先进行 赞美和肯定，然后交代工作事项，强调 重要性，并给以一定的指导，在其落实过程中检视追踪具体的进度，总之是要给以足够的关注但又要放手其能够大干一番。如果在80、90后员工犯了工作上错误的时候，我们一定要能够帮助其分析错误的原因和指导改正，那么他们的的积极性和责任心就很有可能会被再次激发出来，从而出色地完成各项工作。
五、给予更多的参与感：80、90后的员工的激励少不了存在感和价值感，所以如果在平常工作和项目中能够多一些让他们参与，或者参与感，起到的效果就会远远超出物质效果。其实参与感很简单的方式就可以实现，就是什么事情呢我们这个事情如果让成功参与进来，甚至把这个事情的成败授权给他。80、90后员工有很大积极性，如果我们不把重要的工作安排给他，他们会觉得没有成就感。
六、激发成就的动机：其实日常工作总有三种心理状态，一种是我想“赢”的心态，平时可能没有，在工作当中也会见到，如果安排两个员工做一件事情可能没有那么好，如果让一群人做，看谁可以上公司头条，上公司头榜，通过这种方式把员工想赢的动力调动上来，这个激发出来之后不会想认输，想拼命做，包括80、90后有强烈的动机，如果在工作当中没有给表现的欲望，把他们压制住了，他们工作当中是很郁闷的；第二个是我不想“孤单”，想跟别人建立亲密的关系，就是自己做的事情可以影响别人，我们身边一定会有这样的员工非常好为人师，自己的成就想分享，引起领导的认可，这种就是影响力动机，如果一定程度上这种动机得不到释放也会不好，毕竟80、90后分享欲望是非常得强烈，如果在公司里面有这样的机会、平台创造给他们，让他们分享，他们得到了释放，得到了认可，他们工作的活力一定会释放出来；第三个是最直接的“我想证明自己”。这80、90后的三大诉求是非常典型的每个人的心理诉求，在这个心理诉求的背后它有一个心理学的背景完全足够可以支持我们做激励这样的事情。
以上是对80、90后员工有效激励的分析与浅见，更多的实际措施还需要结合单位本身的经营需求进一步加以探讨和研究。
《80后90后员工的干法》系列课程
第四讲 80后、90后员工、团队精神塑造——抱团打天下 目录
导语：....................................................................................................................................... 1
一、 团队的内涵 ............................................................................................................... 2
1、 团队的五要素 ....................................................................................................... 2
2、 案例：大雁精神的启示（短片） ....................................................................... 3
二、 如何才能塑造团队精神？ ....................................................................................... 4
1、 团队精神核心 ....................................................................................................... 4
2、 团队精神的十大要素 ........................................................................................... 5
三、 团队中的基本角色 ................................................................................................... 7
小结........................................................................................................................................... 8
导语：
中国很多企业现在就是缺乏团队精神，互相不协作，导致了效率低下，企业发展缓慢。
80后90后在职场中缺乏团队精神的14个表现
天生的反对派，喜欢质疑，喜欢唱反调
忽略企业文化，不愿意融入企业文化
不了解企业的制度，违反制度规范
只工作不协作，不协作他人也不请求他人协作
不愿意参加集体会议，或者参加会议不积极思考也不献计献策
阻碍企业的变革，抵制新事物新制度，排斥新员工
轻易承诺，出尔反尔不够诚信
斤斤计较患得患失，不考虑团队的利益
行动迟缓，不中效率和效益
不自知，总喜欢做领导
对集体的决策不赞同也不服务
传播散布流言谣言搬弄是非
不愿意参与独来独往 性格古怪
不注重团队内部的沟通，不重视周边协作关系
一、 团队的内涵
企业要重视团队精神的重塑。团队意识团队精神能让我们更好的成长，只有把我们融入到团队中，才能展现自我才华。21世纪的成功法则就是抱团打天下，成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。我们只有融入团队，把才华用在集体中，才可以既成就自己，又成就团队。团队中，效率和效益都很重要。
1、 团队的五要素
在心理上相互认同、相互信任
解析：构建信任我们要注意，每一个人要做一个值得他人信任的人，其次我们要学会主动信任他人。
在技能上各有优势、相互补充
解析：技能相互补充是团队组建的基本条件，团队的力量既来自每一个人又来自合力，所以每个人要有所专长，才能成就团队。
在行为上相互作用、相互影响【公司团队80,90后】
解析：分享末期，恪守团队中的规范，我们的行为是相互影响的
在利益上相互负责、相互依存
每个人都利益既来自于自己的贡献，也来自于他人的贡献。 为了达到共同的目标，而结合在一起的人群的结合体
2、 案例：大雁精神的启示（短片）
大雁一起飞翔的时候会排成V字型。
启示：分享团队默契的人能互相帮助，更轻松的达到目的，因为他们的旅程建立在彼此的信任上。
当某只大雁偏离队伍时，它会发现单独飞行的辛劳及阻力，它 会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的“向上之风”。
启示：若我们同大雁一般，我们就会在队伍中跟着带队者达到目的 地，我们会乐意接受他们的协助并协助他人。
当前导的大雁疲倦时，他会退到队伍后方，而另一只大雁会飞
到前导位置替补。
启示：艰难的任务需要轮流付出，我们要尊重、爆出每个人独特的技术、才能天分及资源。
飞在队伍中的大雁，会发出叫声，鼓励前导的大雁保持速度。 启示：我们必须确定发出来的声音是鼓励，在团队中，有鼓励表现就会更好，最完美的自我实现通常来自正面的鼓励。
当某只大雁生病时，会有两只大雁飞出队伍，跟在后面，帮助并保护它。
启示：如果我们同大雁一般，我们就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮成长。
小结：我们每个人都应该重塑大雁精神、团队精神。
二、 如何才能塑造团队精神？
1、 团队精神核心
大局意识【公司团队80,90后】
敬业精神
协作精神
共同责任
共同规范
服务精神
和谐沟通
忠诚意识
共享领导
共享愿景
2、 团队精神的十大要素
1) 大局观
作为团队成员，凡事必须首先从大局出发，以大局为重。 麦当劳团队的七大原则
注重大局
集思广益，群策群力
确认团队贡献的同时，团队的成绩很重要
兼顾整体和顾客的利益
通过相互信任和坦率的沟通，正视问题，解决问题
积极聆听他人的意见，主动与每个人沟通，保持言行一致 100%支持团队的决定
2) 团结
维系团结的是人和人之间的相互信任、依赖、帮助。利益、目标、行为一致。
3) 纪律
纪律和制度是团队的核心要素，无规矩不成方圆，纪律和制度是
团队出了80后、90后 怎么管理？
进入2010年，最晚的一批80后，最早一批90后也纷纷进入企业团队，如何管理他们？世界工厂学堂频道小编与你分享刘利军的支招进入2010年，最晚的一批80后，最早一批90后也纷纷进入企业团队，如何管理他们？世界工厂学堂频道小编与你分享刘利军的支招：
我听到过这样一个故事：某公司刚接收一批大学毕业生(80后)，公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时间是早8点，下午6：30。在办公室人员的一次考勤中，有位新招聘的大学毕业生迟到了，按公司规定现场接受处罚5元/次。当办公室工作人员开出罚单后，这位员工竟然当场问：“有没有包月的?”
这个故事听完后，大家轰然一笑了之。
但是作为企业管理者，是怎么也笑不出来的。坦率地说，这个问题在我们进行企业管理之时，也同样面对这个问题。
在大家心目中，“80后”“90后”是独生的一代，，是在温室中长大的一代，是没有挨过饥饿的一代，是
本文来源：http://www.gbppp.com/lz/358711/
推荐访问:80后操90后 80后90后的特点