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广州经典世家美体内衣有限公司（南海分公司）
广州经典世家内衣管理条例
一、 思想面貌
1、守法律，服从管理。
2、想健康，态度端正明确。
3、讲文明，有礼貌，尊重他人。
4、严格遵守厂部各项管理规章制度。
5、工作积极认真，努力向上，刻苦钻研工作技术。
6、正确行使工人权益，维护厂部、个人利益。
7、树立主人翁意识，以“厂兴我荣”为目标，全面提高自身素质。
8、认真安全生产，严格按照文明生产要求工作。
二、 环境卫生
1、严禁携带食品、饮料进入车间。
2、在厂区范围内禁止吸烟。
3、垃圾要进垃圾桶，不得随意乱丢。
4、保持清洁，每天清理车位卫生。
5、维护公众利益，有利于身心健康。
三、 质量要求
1、固树立“质量第一”的思想，自学遵守以岗位责任制为中心的各项规章，认真生产。
2、坚决贯彻执行全面质量管理颁行的各项质量要求。
3、各质量检查人员责任明确，分工详细，对于产品质量判定负最终责任。
4、关心产品质量改进，确保完成质量指标。
5、流水作业车位，对自己工序的产品质量负责。
6、在产量与质量发生矛盾时，无条件服从质量要求。
7、保质保量按时完成任务。
8、出入厂区必须佩戴厂卡，遗失者及时到厂部补办，厂卡不得借于他人使用。
9、不得损坏厂范围各种公共设施，爱护公共财物。
10、在职员工，厂内一切行为均须符合厂部要求，厂外一切行为厂部不负任何责任。
11、赌博或打架者，一律作开除处理，情节严重者送公安机关处理。
12、凡偷盗财物者一律开除并送公安机关处理。
13、在工作期内不得违反厂规章制度，连续旷工三天作自动离职处理。
14、厂通告开除员工名单，从通告之日起，一切行为与本厂无任何关系。
15、新入厂员工须持本人真实证件，借用或伪造者一经发现，立即开除。
16、新入厂员工可签定合同一年，合同期内遵守厂部一切规章制度。
17、试用期员工，一切听从管理人员安排及技术培训。
18、工作期内，自动离职或违犯厂规做开除处理，工资、押金一律不发。
19、合同期满，可继续留职或辞职工作，辞职员工递交辞职书，获得批准，方可离职。
20、合同期未满，离职或辞职均按国家合同管理规定处理。
21、除厂部通知休息外，累计一个月内请假超过一个星期者，当月的工资推迟到下一个月内在发工资时一齐发，希各位员工互相通知。
广州经典世家（南海分公司）员工违反条例扣罚标准
A 、行为规范 扣罚金额
1、上班不戴厂卡 1 0元
2、迟到、早退一次（10分钟之内） 5元
3、旷工一天 30元
4、旷工连续三天 开除
5、打架、偷盗、赌博
6、撕毁厂、车间公告
7、损坏公物
8、上班时间从事非本职工作
9、代别人打卡
10、不服从管理人员安排
11、无理取闹，造成不良影响
12、下班不关门窗、风扇、电灯
13、动用与本职无关的电源设备
14、乱动消防器材设备
15、堵塞道路
16、不完成生产任务
17、带食品、饮料进入车间
18、妨碍门卫执行公务
B、劳动纪律
1、上班无精打采，出勤不出力
2、串岗、在车间睡觉
3、私自出厂旷工处理
4、粗制滥造，以次充好
5、不服从生产安排
6、生产过程霸货
7、带非本厂人员进入宿舍或厂内
8、乱丢垃圾 开除 30元 原价赔偿 10元 双方各50元 10元 开除 5元 1 0元 1 0元 5元 1 0元 1 0元 5 0元 扣罚金额 5元 5元 30元 10元 10元 10元 10元 5元
9、垃圾不分类盛装 5元
10、下班后不清工作台 5元
11、使用设备不保养、衣车不加油 5元
12、用后不关水、衣车 5元
C、质量规范 扣罚金额
1、遗弃、乱丢材料、半成品等 5元
2、故意违反质量标准 10元
3、物料落地不捡 5元
4、故意浪费材料 2倍赔偿
5、故意造成废品 5倍
6、抽检发现次品第三次 10元
7、包装、搬运损坏产品 原价赔偿
8、材料、成品、半成品堆放混乱 5元
9、没有严格按照质量要求工作 10元 说明：
以上处罚标准根据厂规条例制订，便于各位员工爱护公物，努力工作所遵守请各位管理人员认真、严明、公正执行，如有执行中发生纠纷，可到总公司申诉。
广州经典世家（南海分公司）员工工作职责
一、提前10分钟上班，认真清洁车位卫生，用抹布车面、车头、车坑摩打切底清洁，
保持工作岗位洁净、整齐。班长提前15分钟到车间。
二、上班前要洗手，下班后要关好自己车位的灯，同时将自己工作产品及用具整理存
放妥当，一定要清理车头垃圾，给衣车垫锦上油。
三、天下班前要做好车位的保养，将梭仔取出放好，加车油。
四、对于流水车位作业，对自己工序的产品质量负责，对于流至自己工序产品首先要
检查质量、数量是否合乎要求。
五、要把好自己车位作业质量关，每次工作都要检查上工序的质量，发现问题应立即【内衣生产的时间管控】
通知带班交回上工序执鸡，不得流入下一工序。
六、车位作业前后都要求点清数目、数量准确，出现误差应立即找带班解决处理。
七、丈根、打枣、勾圈、上碗、双针、三针、人字、钉咭每个工序不能超过6只鸡，
其它工序不能超过3只鸡。
八、车位产品要求质量合格，外观净洁各工序随时抽检均符合质量标准。
九、车裁片的工位要配料时，必须出示所需配料的废料，由有关收发认可方可以重新
配料。配整件裁片时，必须由主管或主管职位以上签名才可配料。
十、剪线、查货、包装工序
1、剪线、查货、包装工作前必须点清数目，工作过程发现人为次品产生由当事人负责，作业完毕发现次品，或者数量短缺由作业人员负责。
2、剪线要求工作前分清码数及数量，同时要把线头剪干净，无露线，注意不能剪烂成品，剪完后要从新分清码数，不能混乱或缺少。
3、查货人员工作前首先分清码数及数量，同时要把剪线头剪干净，出现误差立即追上工序负责，要求熟悉产品工艺标准、尺寸、尺口、针数、针位以及各种辅助配件是多少，注意颜色是否合乎要求。
4、查货人员要严格按照样板工艺指导书标准来进行收货，这就需要理解，掌握领会整套样板要求工艺，从整体外观质量到每个细小针位尺口都要进行检查，发现质量问题，应立即向主管人员反应，查找问题出现的原因， 及时予以解决。 十一、工作标准
1、查货包装人员要全面负责成品质量、数量检查无误，才可允许进仓。
2016年中国内衣现状调研及发展趋势走势
分析报告
报告编号：1802000
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
报告名称： 2016年中国内衣现状调研及发展趋势走势分析报告 报告编号： 1802000 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7650 元 可开具增值税专用发票
网上阅读：
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二、内容介绍
内衣（英文名：Underwear）是指贴身穿的衣物，包括背心、汗衫、短裤、抹胸、胸罩等，通常是直接接触皮肤的，是现代人不可少的服饰之一。
内衣有吸汗、矫型、衬托身体、保暖及不受来自身体的污秽的危害的作用，有时会被视为性征。
中国内衣行业增速依然较快。根据中国纺织工业协会主办的中国纺织经济信息网的数据显示，中国的内衣市场，年销售额在 1000 亿以上，且每年以近 20%的速度增长，高于纺织服装行业增速（过去十年纺服行业年均复合增速为 18%），在整体的市场中女士内衣约占到了 60%，市场规模超过 600 亿元。 2010-2014年我国内衣行业销售收入（亿元）
据中国产业调研网发布的2016年中国内衣现状调研及发展趋势走势分析报告显示，女士内衣的适龄人群非常庞大，根据相关数据显示，中国人口结构中，女性人口超过 6.5 亿人。就内衣的穿着适龄人群看，10-15 岁的少女已经开始穿戴内衣，年龄在 60 岁以上的老年人多数也需穿戴内衣，并且，女性人口数仍以每年 0.5%以上的增速增长，所以未来内衣的总体消费群体较大。
2003-2014 年女性总人口数及增速（万人） 2012 年国内内衣市场情况 内衣价格走势
《2016年中国内衣现状调研及发展趋势走势分析报告》对内衣市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了内衣行业在市场中的定位、内衣行业发展现状、内衣市场动态、内衣重点企业经营状况、内衣相关政策以及内衣产业链影响等。 《2016年中国内衣现状调研及发展趋势走势分析报告》还向投资人全面的呈现了各大内衣公司和内衣行业相关项目现状、内衣未来发展潜力，内衣投资进入机会、内衣风险控制、以及应对风险对策等。 正文目录【内衣生产的时间管控】
第一章 内衣产业概述
1.1 内衣定义及产品技术参数 1.2 内衣分类 1.3 内衣应用领域 1.4 内衣产业链结构 1.5 内衣产业概述 1.6 内衣产业政策 1.7 内衣产业动态 第二章 内衣生产成本分析 2.1 内衣物料清单（BOM） 2.2 内衣物料清单价格分析 2.3 内衣生产劳动力成本分析 2.4 内衣设备折旧成本分析 2.5 内衣生产成本结构分析 2.6 内衣制造工艺分析
2.7 中国2010-2016年内衣价格、成本及毛利 第三章 中国内衣技术数据和生产基地分析 3.1 中国2015年内衣各企业产能及投产时间 3.2 中国2015年内衣主要企业生产基地及产能分布
3.3 中国2015年主要内衣企业研发状态及技术来源
3.4 中国2015年主要内衣企业原料来源分布（原料供应商及比重） 第四章 中国2010-2016年内衣不同地区、不同规格及不同应用的产量分析 4.1 中国2010-2016年不同地区（主要省份）内衣产量分布 4.2 2010-2016年中国不同规格内衣产量分布 4.3 中国2010-2016年不同应用内衣销量分布 4.4 中国2016年内衣主要企业价格分析
4.5 中国2010-2016年内衣产能、产量（中国生产量）进口量、出口量、销量（中国国内销量）、价格、成本、销售收入及毛利率分析 第五章 内衣消费量及消费额的地区分析
5.1 中国主要地区2010-2016年内衣消费量分析 5.2 中国2010-2016年内衣消费额的地区分析 5.3 中国2010-2016年内衣消费价格的地区分析 第六章 中国2010-2016年内衣产供销需市场分析 6.1 中国2010-2016年内衣产能、产量、销量和产值 6.2 中国2014-2016年内衣产量和销量的市场份额 6.3 中国2010-2016年内衣需求量综述 6.4 中国2010-2016年内衣供应、消费及短缺 6.5 中国2010-2016年内衣进口、出口和消费 6.6 中国2010-2016年内衣成本、价格、产值及毛利率 第七章 内衣主要企业分析 7.1 恒适 7.1.1 公司简介
7.1.2 内衣产品图片及技术参数
7.1.3 内衣产能、产量、价格、成本、利润、收入
无缝针织内衣质量管理流程
解决内衣库存小技巧【内衣生产的时间管控】
销售业绩的飞速发展，往往以库存不断增加为代价，销售连年翻番，利润却不增反减。对整个服装行业来说，过量库存已经成为影响行业发展的大问题，对于很多服装品牌企业和经销商企业而言，库存积压的问题是他们心中难以言说的痛。对一些发展中的代理商和加盟商来说，库存积压的困扰更是苦不堪言，一年到头辛辛苦苦赚来的钱，全都压在仓库里。
服装行业是怎样消化渠道库存的？服装品牌企业和经销商企业一般的做法无非是将库存一级一级地转移下去。而身为下级的众多代理商、加盟商所采取的方法不外乎是打折促销、开“下水道”店铺、举办特卖会等等，通过终端的大规模促销低价抛售。这些办法虽然可以在短时间内起到一定效果，但是并不能从根本上解决问题。
那么，如何才能有效地解决积压的商品库存问题？
中国服装买手论坛特邀专家、九派机构首席管理顾问邵立刚在接受采访时表示：“商品的库存控制不是在季末，而是要在商品采买之前。能够让代理商有效控制库存的方法是，在商品采买之前做好商品计划分析，然后依据采买计划在订货会上有效订货。概括地说，商品库存的规避是从采买之前的商品计划开始的，库存控制的实现是在销售过程中解决的。37度love代理商应该通过代理商买手模式来控制库存，让商品达到赚钱效率最佳化。”
相较于服装品牌企业，代理商只能在两个阶段发挥管理作用，一个是订货阶段，另一个销售阶段。在销售过程中，代理商也要不断地做数据分析，根据不同的库存情况制定销售策略，如加速商品周转率。
代理商在采买一盘货之后，最后到底卖出去多少，以怎么样的成交价格、多大的利润空间销售出去，这些都真正关系到代理商和整个企业是否在实现收益。“由于采买的商品是定量，通过销售就会导致库存不断发生变化。也就事说，采买量是固定的，销售和库存是不断变化的，这种变化又会反过来影响未来的采买量。所以在销售过程中买手必须不断参与数据分析。”邵立刚说。
通过对商品的数据分析，代理商可以更准确地把握哪些商品销售到什么状态，哪些商品为什么好卖或者为什么不好卖；还可以把握补货该补哪些商品，应该什么时候补以及补多少。当然，这些就会涉及到一套完整的数据分析体系。
在服装品牌企业与渠道的双重压力之下，生存在夹缝中的代理商赚钱空间越来越小，代理商想要在市场中赢得一席之地，就必须提升自身的核心竞争力，谁先做好了系统化的整体管理与精细化的数据分析，谁就掌握了市场上的主动权。
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