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《如何把事情做到最好》读后感
沧州分行营业部 刘萌
《如何把事情做到最好》，这是一本极为深刻的小书，出版于1992年，作者以对运动技能的掌握为切入点，讨论如何才能将事情做到登峰造极。作者先讨论的是网球，谈到要训练一个顶尖的网球选手，首先需要枯燥的专业训练，对一个成年人来说，要将击球的姿势，跑位全都固定下来，将基本功打扎实，才有可能考虑战略战术问题。这对一个目标性很强的人来说可能是很痛苦的，你可能在前6个月都只能练习姿势和跑位，练习如何移动你的肩膀和手臂。
这就突显了作者全书的一个重要思想：登峰造极是一个过程而不是一个结果，在整个过程中间，过于以目标为导向只会使你失去长期进步的潜力。一旦选择了登峰造极的道路，你就必须放弃短期的利益，放弃对目标的过于执著，并选择与追求速效药的现实世界对抗。
从这个角度来反思我们与周围的人，很可能会吓出一些冷汗。我是学企业管理，接触过很多学弟(包括我自己大一大二时)，他们对大一大二的基本课程并不重视(高数、西方经济学等)，总是避免选一些过于抽象、枯躁的课程。我并不认同把这些问题简单地总结为“老师没有让他们意识到这些课程的重要性”，我想他们即使看哈佛或是斯坦福的相关课程也会睡着。更重要的是，他们已经难以忍受枯躁，不愿为登峰造极忍受短期利益的损失。
本书中谈到，登峰造极的是一个分阶段的过程，每一个阶段都有长期的平台期，在这段平台期你要面对新的不熟悉的内容，通过稳定、长期的训练将它们内化。只有你将基础的内容内化之后，面对高阶的内容你才能应对自如。这和初学象棋的人不可能有策略是一样的道理－－首先得知道基本的走法，然后知道一些简单战术的搭配－－不断往上提升组块的抽象程度，当然，要做到这一点，每一个阶段都要做到“内化”是必要条件。我相信学习数学也是一样的道理，很多人都抱怨数学太抽象，没有太直接的实际用途－－但惟有内化这些思维方式，你才可能在更高的角度上看待问题，理解更深刻的理论结果。
第2章是我个人最喜欢的部分，作者谈到登峰造极之路上的三种人－－其实或多或少就是我们自己。
浅尝辄止者(Dabbler): 每投入一个新领域，看一本新书，新工作，新感情都兴奋不已，但从来没有做出深度。他们不能接受平台期，一遇到平台期他们的激情就消失殆尽，于是开始寻找新的领域，新的书，新的感情来重新点燃他们的激情。
强求突破者(Obsessive)：对得到结果很执著，急于通过大量努力来快速提升自己，忽略基本功，寻找捷径，不断地学习具体、高级、直接的技术。同样地不能忍受平台期，一发现自己进步不了，就更加努力地学习。在感情方面，不能忍受平淡，通过不断地制造浪漫来保持高潮。
安于现状者(Hacker): 愿意一直待在平台期，常常忽略登峰造极过程中的关键过程，迟到早退，不愿意接受新的挑战。
这三种人是登峰造极的敌人，也是我们需要时时提醒自己注意的地方。在我的专业领域，我见过太多的浅尝辄止者，他们从来没有完整地看完一本较为困难的理论书籍。但当你谈论每个话题时，他们都表现出好像知道些什么，因为他们至少看过这些科目中维基百科的第一段话。我见过很多的偏执狂，他们很努力，但他们学到的东西永远不成体系。
读书，是灵魂在照镜子。每个人照出来的影子都不一样。通过灵魂自照与反思，最终总结出从这本书中得到的收获是：
第一，从自己手中的事情做起。这件事不是浅尝辄止的爱好，不是安于现状的平庸，也不是投机取巧的算计，它是我打算用一辈子来精益求精的事情。从立意来看，这是一本讲“术”的书，讲“如何做”的书。但作者开篇用了最宝贵的第一部分来定义“最好”。什么叫“把事情做到最好”？最好，是旁人眼中的；在自己心里，做事是一段不会止于被认可，不会安于名利，亦不会纠结于成败的旅途。
第二，接受平台期的规律。在每一次突破之前，是积累的平台期；在每一次突破之后，会有一点小小的退步，然后再一次进入平台期。明白了这样的发展规律，做事的人就能够在平台期里坚持不断地练习。突破是给新手的强心剂，真正的高手会安于
平台期，了解突破是不断练习的必然结果。竞技体育如此，减肥如此，学英语如此，做生意如此，甚至对于爱情的追求亦如此。
第三，在细微中体验收获。人生的苦痛与乐趣就在于，别人的钥匙永远好看不好用。读书是借鉴，是从别人的经验中学习；人生只能靠自己去体验。但好在，我们有机会借这本书了解前行者的经历。作者用自己做导师的感受，剖析了应该如何选择征途中的引领者；当作者谈到练习的重要性时，我认为其不同于“一万小时定律”的地方在于，此处的练习是一种生活方式，每一次对基本功的重复，都是在体味细微的差别，并以此为收获。
对于大多数人来说，无论是事情选择了我们，还是我们有机会选择事情，既然手心里的时间都要用来做事，何不干脆做到“炉火纯青，不虚此行”。真正的成功者会随时保持从零开始的心态。面对新老师的时候要如此，对待自己旧有经验的时候也要如此，在刚开始学习的时候、在你不断获得进步的时候都要如此。不要抱怨重复，要用心做好点滴小事。仔细体会平凡中的伟大，才能获得长久的满足。
《把事情做到最好》
---附属学校 韩建华
每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。该书紧紧围绕‚把事情做到最好‛这一主题，运用通俗易懂的语言和独特鲜活的案例，全面而又系统地总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法。另外还精心提炼出许多耳目一新的做事理念，例如：‚遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做‛；‚做事情一定要拿出真正的诚意来‛；‚不要只做低于自己能力的工作‛；‚不仅要会做事，还要会共事‛；‚勇敢做你害怕的事‛；‚善做事就是要做最重要的事，而不是去做琐碎的事‛；‚要把事情做好，先让自己变好‛；‚做小事要细心，做大事要小心‛等等。阅读完之后，我感慨良多。它像一扇窗户，透过它看到了做人做事的哲学；能与它‚结缘‛，不仅是观念的更新，更是一种思想的启迪，一种追求人生价值的升华。
书中分为十个章节，主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何‚会做事、做对事、做成事‛等困扰在心头的‚锁‛。叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。该书能结合鲜活事例，给人以深刻的启发，透过这些观点，我们了解了一个人为什么要想做事，更要肯做事，能
做事，只有步步为营，不断进取，才能到达成功的彼岸，才能不让自己的人生虚度。
读完这本书，让人感想很多。其中‚做对事‛尤其发人深省。卡耐基曾经说过：成功的人只有百分之三，因为这百分之三的人一直都在坚持做正确的事。工作中结果比过程更重要，工作过程无论多么艰辛，但最终达不到结果，还是让人失望。在我们的工作中，很多人都是忙着把工作做完，而很少考虑将工作做得正确，简单的完成任务往往达不到预期的效果，把工作做对，才能提高工作效率，也是对单位和自己的负责。我作为基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不慎就会产生不可估量的损
失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。
做为学校办公室的一线操作人员，我每天都要面对一些具体的操作，只有按照操作规程、规章制度做到每一项工作，才算是把自己分内的事情做好，由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。
其次，是开展工作应该做事就要做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度。真正的‚职场明星‛就是秉承‚如果一件事情值得去做，就要把它做到最好‛这一观念的员工。我们接到工作安排时要善于动脑子，想清楚、想清楚、想全面、想透彻、深入钻研后再着手才能更有利的把工作做好。对待工作要有决心和热诚，完成工作要有恒心和毅力。要比别人多出一份力，比别人更勤快，比别人做得更好更出色。我们必须朝着我们需要达到的目标，锲而不舍的努力，坚持不懈的前进，才能到达胜利的顶峰。
沃尔特〃克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人。在他年轻时，有一次，他负责采写一篇关于学校田径教练的文章。由于当天有一个同学聚会，于是他就随便写了篇稿子交了上去。第二天，总编把他单独叫到办公室，指着那篇文章说：‚这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。‛接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：‚要记住一
点，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。‛在此后多年的职业生涯中，克朗凯特始终牢记着这个训导，取得了事业的成功。
因此，要把事情做到最好关键还是工作态度。在平时工作中始终保持积极向上的工作态度，通过寻找自身差距不断提高专业能力、讲究做事方式方法，一定能够将事情做到最好。
再次，把事情做到最好，还要学会做人。正如书中所言：‚做事不做人，永远做不成事。‛决定成功的不止是自身的能力，还要有做人的态度和胸襟。做人就是要懂得尊重他人。与人为善，尊重他人，这是一个人成熟的表现，也是一个人做好各项工作的基础和前提。岗位工作大多都是一个组协同、配合作业的，干好每一项工作往往需要我们调动有时需要与各个部门合作和配合，才能共同完成。因此就需要我们能和他人和谐相处，能和他人互相尊重。一个不会做人的人不能与他人和谐相处，做不到配合，工作就寸步难行，也就无法完成我们想做的事。我们应该时刻保持一颗谦虚的心，看到自己的不足，学会低调做人，只有这样才可以获得更大进步，取得更大的成绩。这也需要我们摆正心态，树立奉献意识，不斤斤计较，不计较个人得失，善于‚吃亏‛，善于做人。
最后，开展工作应该多做事。一个如果没有强烈的做事念头，满脑子想的都是如何少做事，不做事，注定无法成就一番让人敬佩的事业。只有树立想做事的意识，才能树立人生的目标，才在追求梦想中实现我们人生的价值。很多时候，空分工作都是重复而繁琐的，面对于此我们往往畏难发愁，或抱怨或牢骚，以一种消极的心态去应付。
但如果从另外一个角度来看，有更多的工作做，应该是一件非常幸运的事情。因为通过做更多的工作，我们提高了自身的能力，增加了处世的经验，提升了自身的素质。
我最喜欢书中的这一段：‚一个肯做事的人，要有良好的心理素质，肯做事的人不仅能够承受巨大的工作负荷，而且要学会舒缓心理压力，善于做好‘四个然’：一是‘自处超然’；二是‘待人和然’；三是‘处事坦然’；四是‘失意泰然’；‛这‚四个然‛是一种做人做事的境界，我想很多人都难以达到一种的境界。《把事情做到最好》为我开启了一扇大门，透过这扇大门，我们领略一种成功的做事哲学，激励着我们向那样的境界前行。读完书的那刻，我想起了保尔曾经说过一句话：每当回忆往事时，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。我将继续仔细研读这本书，把在书中所学到的做事的理念、做事的方法应用到平时的工作中去，并及时地把成功的经验与同事进行交流分享，每一次都把正确的事情一次做对，使自己在今后的工作中进一步走向成熟，开拓工作新局面，为完成公司经营发展目标努力拼搏。
今天我正值附属学校‚再次辉煌‛跨越发展的关键时期，多做事，做对事，做好事，少叹息，少抱怨，少懒惰，在‚教育教学‛的道路中，挥洒自己的汗水，奉献自己的智慧，实现自身的价值，为附属学校发展壮大贡献自己的光和热！
《把事情做到最好》
《高效能员工工作法则》读后感
《把事情做到最好》一书使我受益匪浅，那么如何把工作做好呢？想想其实很简单，态度是决定所有事情的主因，不要忽略小事，着重细节，才能把工作做到极致。很多人都发现，自己每天经历的工作和生活，都是由一件件琐碎小事构成的。但就是这些小事，却一件都不能忽略。工作了不等于工作做到位了，一个员工因一件小事做不到位，影响了企业的利益，别人不会细究这是企业的制度不健全还是个别人做事不到位而导致的，在别人看来，员工就代表企业，员工没做到位，就是整个企业没做到位。其实，把工作做好做到位并不难，只需要我们端正工作态度，比别人多做一点点，多想一点点，多些对工作的热爱，多些责任和主动，就可以把工作做好做到位。
有一则著名的故事：一天一位教授上课时对学生说：“大家跟着我做一个小实验。”说完，他拿出一个大口玻璃瓶放在了桌子上。之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃瓶里，直到瓶子放不下。这时，教授问道：“甁子满了吗？”学生齐声回答：“满了。”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了瓶子里。教授又问：“现在满了吗？”有的学生说：“满了。”有的学生开始犹豫：“还没有满。” 这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了甁子里。教授问：“现在满了吗？”又有学生说：“满了。”另外一些说：“还没有满。”接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。 教授微笑着说：“做这个实验是想告诉大家，我们有限的时间就像这个甁子，它只能放进去有限的东西。如果我们不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能就会浪费在一些毫无意义的琐碎事情上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值！”有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。如果我们只是有美好的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那么失败就不足为奇了。 “把事情做到最好”既要求我们认真投入、全力以赴，也要求我们不能“胡子眉毛一把抓”地去解决问题。人的精力是有限的，“分清轻重缓急，设计优先顺序”，这是帕累托定律的要义。
在工作中，大多数事情都难免会千头万绪，如果想把事情做到最好，就要敢于拒绝那些无关紧要的小事。优秀的职场人士都懂得在必要时拒绝与取舍，分清工作主次，统筹安排精力和时间，将其用在最具价值之处。这样，才能从有限的工作时间中找到无限的工作空间。
基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有
不慎就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确任何一个人都会做事，但是很多人做事却总是不得要领，只会按部就班的做事，不会正确地做事。有些人把事情做完了才发现这不是公司需要做的事情，这是不会做事的表现。做事有诀窍，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。
电力系统的行业工作特点最能体现要事第一的原则了。供电负荷按其重要程度分为的三类负荷就很能说明问题。在我们的实际工作中，也一定要贯彻这样的思想，重要的事先做，要事第一。把事情按照轻重缓急的程度，分类分批次的去做，这样，就算我们没有完成预定的任务，我们也是一直在做最重要的事，而不会被一些琐碎的不值得浪费太多时间的小事耽误了。要事第一的原则要以正确的安排要事为前提，我们必须得保证一直所做的最重要的事得按照正确的方法做。不仅要方法正确，更要目标明确。在某种意义上来讲，做正确的事比正确的做事更重要。速度第一任何工作任务，一旦开始执行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。因为我们得首先保证能完成工作任务。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的话，又有什么用呢？电力系统的工作尤其如此。我们平时大部分的工作都会有一个停电期限的限制，这是整个电网宏观调度的结果，如果不能按时供电的话，企业的经济损失是第二位的，企业的信誉问题是第一位的。虽说目前电力行业是国有垄断经营行业，但我们自己要有市场意识。不能因为用户没有自己的第二选择而放松对自己的要求。在实际的工作中，既然得到了工作任务，就要打起精神，迅速行动，取得绝对的速度，为出色的完成任务赢得胜利的时间。正如美国思科公司的董事长约翰·钱伯斯所说，即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司，我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢才造成的。我们公司的发展是不是也应该有这样的危机意识呢？我们的每位员工是不是也应该意识到这样的一个问题呢？公司的发展是和我们每一个人都息息相关的。对于我们每一个人来说，就要求我们在实际的工作中办事不拖拉，工作有速度。
创新第一
很多人都喜欢墨守成规地工作，不愿意去创新。说白了一句话，就是思维懒惰。说实话，有的时候，我也有这样的感觉，总是不愿意让自己的思维活动起来，总是觉得无所谓了，墨守成规的把工作做完了就可以了。阅读了本书，我明白了一个道理，在这个以变革为主基调的时代，作为企业的一员，我们应该懂得，只有改变和创新才能实现工作效率和工作质量的质的飞跃。我不能要求自己每天都有一个工作上的创新，但是我会要求自己每一个月必须在工作上有一个创新，不一定非得是什么惊天动地的发明创新，自己平时工作的流程有没有可以创新的地方，省却中间的步骤，第一次的一点点的小小创新可能不会有什么太大的变化，但是这种情况如果能长期坚持下去，就能实现工作的重大创新。多为公司想想，有了好的创新，公司肯定也会为我的待遇着想的。这个是双向的。
在我们的工作中，我们要以主人翁的态度来对待工作。不要以为自己不是领导层，不是决策者，创新就与自己无缘，而只是满足于完成领导交给的某某项具体的任务。我们要立足自己的本职岗位，找准一个点，将最切合实际的、只是平时被忽略了的、小小的改进，运用到我们的工作中，就能给工作带来新的活力，甚至有可能为企业的发展起到巨大的作用。
罗定烟草专卖局稽查二中队：彭灿杰
态度决定一切、细节决定成败
第五分公司经理 王飞龙
各位领导、同志们：大家好！
按照公司的要求，我利用业余时间认真读了《把事情做到最好》
这本励志读本。感触很深，受益匪浅。书中用了大量的事例讲述了一些平凡人和一些世界知名企业家的成功经历，深入浅出的分析了做人、做事的方法和道理，让人耳目一新也深受启迪。全书诠释了一个浅显的道理：一个人要成功，要实现自己的人生价值，就一定要把事情做到最好。
其中比尔·盖茨所说的“聪明人能把事情做好，精明人能把事
情做得更好，高明的人能把事情做到最好”给我留下了深刻的印象。这也使我深刻认识到要想做好本职工作，一方面具有什么样的心态非常重要，另一方面采取何种做法也不容忽视。做任何事情，只要你用心做了，我想我们就一定能把它做好，否则肯定做不好，我认为要想使工作取得成绩，要做到如下五点。
首先要以高度的事业心和责任感来对待工作。一个人的责任心
决定其工作态度，决定其工作好坏与成败，有了责任心工作上才会有老黄牛般的“干”劲，府首甘为孺子牛；事业上才会有千里马般的“闯”劲，不用扬鞭自奋蹄；学习上才会有螺丝般的“钻”劲，铁棒磨绣针功到自然成；作风上才会有蜡烛般的“痴”劲，蜡炬成灰泪始干的精神。
其次必须具备勤奋笃学之心。业精于功，荒于嬉，学习是我们
增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础，我们
只有不断更新知识内容；坚持终身学习，主动学习，研究性学习，才
能跟上时代发展的步伐，当然学习是多种形式的，包括在实践中学习 等。
其三，要有坚韧不拔之心。孟子云：“有学者，譬如掘井，掘
井九仞，而不及泉，犹为弃井也。”孟老夫子的这段话告诉我们毅力
的重要性。凡事要有坚韧不拔之精神，才能终有所获，才能最终把事
情做到最好。要坚持持之以恒，做到善始善终，郑板桥有诗云：“ 咬
定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。
我们作为一个施工企业，在项目管理上尤其需要这种精神，对待施工
要善始善终，不能蛇头虎尾，只有善始善终才能为公司创造最大的经
济效益，才能使我们的项目管理做到更好。
其四，要有严于律己之心。古人说得好：“其身正，不令则行，
其身不正，虽令不行”。一个人，特别是我们作为领导者，只有严于
律己，以身作则，学会自我教育，自我管理，自我监督，才能站稳脚
跟，才能政令畅通，才能最终把事情做好。
其五，善抓机遇之心。机遇，可遇而不可求；机遇，稍纵即逝；
机遇永远只垂青那些有准备的头脑。也就是说，当一个人有了充分准
备的时候，机遇的来临才会发生作用。所以说，我们要善于抓住机遇。
但机遇不是说抓就能抓住得，有的人能够抓住稍纵即逝的机遇，而有
的人却不知不觉让机遇在身边溜走。因此，要提高把握机遇的能力，
注意平时夯实基础，提高素质，多动脑筋，勤于思考。一旦机遇来临，就要敏锐地看到机遇，坚定的把握机遇，哪怕是万分之一的机会也不会放弃，并且努力地奋斗，那么我们就一定能够达到预期的目标。我想，我们在工作的过程中，应该善于发现机遇，把握机遇，利用机遇，抓住机遇，这样才能更好更快地推动工作发展。对于自己所从事的工作而言，重要法规和文件的出台，贯彻上级重要会议精神以及重大活动的举行等等，都是机遇。对于个人而言，有几年、十几年的时间奋斗在某个工作岗位是机遇，领导压给自己更多的工作重担是机遇，多参加一些业务培训和基层的实践锻炼是机遇，甚至能够接受领导的指导和批评也是机遇。总之，人生中的机遇形式各异，总会不期而遇，我们的工作就能顺势提升到更新、更高的层次和水平，作为个人就能多一次更快更好成长进步的机会。许多事情的成功，需要良好的机遇。但机遇总是青睐那些有准备的人。这就要求我们必须增强机遇意识，抓住工作中的关键点，利用好稍纵即逝的机遇，促进事业的跨越发展。机遇抓准了，就会收到事半功倍的效果。
态度决定一切，细节决定成败。作为一个土建分公司，在项目管理上深入落实“核心在项目，重点在管理，关键在领导，根本在落实”的机制。工作中才会有端正的态度，积极地心态和踏实肯干的行动。才能时刻自我反省，自我提醒，才能把握好现在的时光，把握好每一个机遇，踏实做事、认真做事。最终才能把事情做精做细，把事情做到最好，为公司做出自己的贡献，为自己开拓更加美好的明天。
态度决定一切、细节决定成败 第五分公司经理 王飞龙 各位评委、同志们：大家好！
已故去的老父亲曾教育我：人一生要掌握一门手艺，读透一本好书，把事情做到最好，就是一本父亲要让读的好书。【把事情做到最好读后感】
比尔·盖茨说过“聪明做人能把事情做好，精明人的能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好”这句启示我们：做个高明的人，就要把事情做到最好。把事情做到最好，态度决定一切，细节决定成败！把五公司的管理工作做好，要具备以下五点六心：
责任心决定工作态度，有了高度的责任心和事业心，工作上才会有，老黄牛般的“干”劲，府首甘为孺子牛；事业上才会有，千里马般的“闯”劲，不用扬鞭自奋蹄；学习上才会有，螺丝般的“钻”劲，铁棒磨绣针功到自然成；作风上才会有，蜡烛般的“痴”劲，蜡炬成灰泪始干的精神。 因而，工作要有高度的事业心和责任心。
业精于勤，荒于嬉。学习是增长才干，提高素质的重要途径，是读懂各项工作细节之处的重要基础。因此必须具备勤奋笃学之心。
孟子云：“有学者，譬如掘井，掘井九仞，而不及泉，犹为弃井也。”孟老夫子的这段话启迪我们，把事情做到最好与毅力的关系。坚持持之以恒，做事善始善终，郑板桥曾感慨：“ 咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。因而，工作要有坚忍不拔，善始善终之心。
古人说得好：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”。一
个人，特别是作为领导者，只有严于律己，以身作则，自我管理，自我监督，才能脚跟站稳，政令畅通。因而，作为领导，工作中要有严于律己之心。
机遇，可遇而不可求；机遇，稍纵即逝；机遇永远只垂青那些有准备的头脑。许多事情的成功，需要良好的机遇。但机遇总是青睐那些有准备的人。这就要求我们必须增强捕抓机遇意识，抓住工作中的关键点，利用好稍纵即逝的机遇，促进事业的跨越发展。机遇抓准了，就会收到事半功倍的效果。因而，搞好经营管理工作，开拓建筑市场要有善抓机遇之心。
态度决定一切，细节决定成败。作为土建分公司，在管理上深入落实“核心在项目，重点在管理，关键在领导，根本在落实”的工作机制。工作中才会有端正的态度，积极的心态，踏实肯干的行动。才能把五公司的事情做到最好，为集团公司的跨越发展，谱写壮丽的篇章。
《把事情做到最好》读后感
读了《把事情做到最好》这本书，感觉到了，读书远不是一件可以讨巧的事情，本想着既然是讲实际工作中的做事方法，便可以挑些鲜活的案例看看足矣，然而，我好像有些大意了书本的含金量，浩瀚如烟的内容，听起来有些许绕口和啰嗦，但是静下心来回味片刻，似乎道理满满，所以放弃了终南捷径的粗放式阅读，保持内心的低敛和虔诚，也许只能觅得冰山一角，但也可能曲径通幽。
顺应着书的模式，都是周而复始的大循环，但是大循环里又体现着渐进、有所继承和推陈出新。每一点内容，都不可偏废，既要回望自己，又要把握当下，更要面向未来，当你静心阅读的时候，你会发现许多似曾相识的影子，那便是书本与你之间的映射。
从毕业到现在，没有在社会这个大熔炉里磨爬滚打过，从一个稚气的大学生蜕变成一个棱角不明显的工作者，从一个做事毛躁的丫头到遇事沉着的的理智之人，从一问三不知到满腹经纶，过程是艰辛的，但是，人活着就离不开成长，离不开做事，在做事中学会做人，在学做人的过程中历练人生，体现人生价值。
一、用信念寻找工作的支撑点，登上一个个坚实的台阶，学会充实自己。
书中写到：要把事情做到最好，就一定想做事，要有想做事的强烈念头，才有意志的驱动力。信念就像是一针强心剂，当我【把事情做到最好读后感】
们懒了、厌了、倦了，它会让人变得坚强。有目标的工作，不做懒惰之人，“春天不下种，何望秋来收？”对于我们这种初出茅庐的人，谈不上享受，只有辛勤的播种，才会有希望收获，比如我现在，虽然是一个小小的村官，在办公室里也只是干些不起眼的杂事小事，但是，做好每一件小事便也是踏出了微小的一步，这也是充实自己的过程，日积月累，就会发现细微处隐藏的工作技巧与哲理。不要懒于等待，不要愧于执着，怀揣着信念，认真做好工作的每一个细节，想要做的事，抱着肯做事的诚意，奠定会做事的基础，在做事中学会充实自己。
二、给自己一个旁观者的眼神，留有一丝丝发展的空间，学会审视自己。
人常说：有距离，才会成像清晰。自己和自己是零距离，自己对自己永远是小有夸饰，在为人处世中，往往只看到别人的短处，忽略了自己的不足。试着给自己一个旁观者的眼神，这样一来，想做的事会被沉淀后搁浅、肯做的事会在执行中中断、敢做的事会在一躲再躲中消沉、善做的是会在变化中变得死板、做对的事可能被说成空中楼阁、做成的事变得不值一提、做好的事成了一无是处、说好的不出事也让人觉得岌岌可危，所有的你眼中的完美，在别人眼里，都被轻而易举的否定。就因为社会是一个群体，我们不像鲁滨逊一样在荒岛上生活，我们应该学会客观的审视自己，尊重他人，尊重旁观者的看法，因为这样才不会浮夸，才能体会到：我们做的一切，从应该做的角度看，我们始终是沧
海一粟，我们应该毫无优越感地自视为芸芸众生的一份子，积极地把自己当做一个作品，让他人去干预，可以容我们有沉淀后的思考，有空间上不断地成长，所以认真的做好每一项工作，为的不是一声声赞美，而是批评后认清自己的机会，做好下一步的工作。
三、追逐中像竹子一样的回归，记载一步步成长的痕迹，学会总结自己。
因为年轻，我们往往看好追逐的过程，忽略了每一次风霜雨雪剥蚀后的遍体鳞伤，依然不改年轻的勇锐，摔一次，痛一次，忘一次。或许是因为年轻，我们有想做事、做好事、做成事的冲动，我们会走错很多步，但是请记得：错了，就转身看看走过的路，从错中积累的对，便是一次切身的总结。拿出一份诚意，主动找点事干；耐住性子，学会一低头的艺术；俯下身子，干出让人叹服的成绩；沉下心思，记下努力后的成长和收获。从想做事、肯做事、能做事中出发，在会做事、敢做是、善做事中成长，在做对事、做成事、做好事、不出事中总结。
最后，作为一名最基层的工作者，不可能一蹴而就，不可能把事情做得那么完美，我们要有想做事情的理想信念，要有会做、认真做好工作的信心，还要有做成事情的决心。这本书告诉我们：世界广阔的，要在海阔天空中活的潇洒、不虚度，工作是立身之本，把事情做到最好，从工作中回归自己，或许是这本书的用意所在。所以，看完这本书，我告诉自己，在以后的为人处事上：
即使我们都在最平凡的岗位，只要坚持把平凡的工作做好，成就不平凡的事业，把事情做到最好，树立信心，想要做的事；端正态度，认真做想做的事；善于总结，做对认真想做的事，莫懒、莫慌、莫灰心，做一个真正的有用之人。
《把事情做到最好》读后感
如何将事情做到最好？可能我们中的大多数人都想过这个问题。无论是生活还是工作，我们的一生都离不开做事，如何才能将事情多好呢，不是光想想或者喊口号就可以了，它需要我们付出实际行动，用心、用情从点滴做起。
首先，做什么。
这是一个相对广泛的话题，它可以大到贯穿人的一生，比如梦想，也可以小到具体的某一阶段，某一时刻，比如何时结婚生子，今晚吃什么。简单地讲，做什么就是要我们有一个明确的目标，然后有目的性地去完成它，正所谓运筹帷幄之中才能决战千里之外。所以，作为一名调度运行人员，从小的方面讲，每一名运行调度人员都应该明白自己所在的岗位需要做什么。一天，一月，一年乃至所在岗位的整个阶段，我们需要完成哪些事情，达到什么样的目标，这些都是我们应当提前有所规划的。从大的方面讲，输水工程需要我们做的是什么， 也就是水利人的使命：献身、求实、奉献。正是使命，让我们立起共同的终极责任；正是使命，让我们在处理重大决策问题及发生利益冲突时能够选择正确地方向。
其次，如何做。
要懂得如何去做好一件已经规划好的事情是一个较为复杂的过程。有三个因素都是不可或缺的：天时、地利、人和。天时，也就是好的时机。不管做什么样的事情，如果都能赶上一个好的时机，那就事半功倍了，“万事俱备，只欠东风”，说的就是这个道理了。地利，作战的时候是指有利的地理环境，而针对其他的事情，我们大可以把它理解为拥有一个好的环境。孟子说：“天时不如地利。”这在实践之中也是不难看出的。人和，即人心所向。团结一心，众志成城。作为水利运行调度人员，我们不仅要提高自身的素质、增强业务水平，同时也应肩负责任与使命，为水利事业发展贡献自己的绵薄之力。总之，“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”对于作战如此，对做好每一件大大小小的事情也是如此。 如果说“做什么，如何做”是一幅画卷的基本线条，那么“细节”必定是这幅画中最绚烂的色彩。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，作为一名水利人，最重要的还是细节。在日常工作中，我们必须要从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真谨慎的态度做好工作中的每一件小事。只有这样，才不会出现一招不慎，全盘皆输的惨剧，也只有这样才能避免“一钉失一马，一马失社稷”的悲鸣。做一件事情不难，做好一件事情很难，把事情做到最好更难。但不管怎样，只要我们秉承“长江不择细流，故能浩荡万里，泰山不辞杯土，故能成其伟岸”的意志，从点滴做起，从细节做起。
把事情做到最好
作为教育工作者，我们要不断提高自身的教学素养，树立以学生为本的教育教学理念，时时刻刻保持清晰的头脑应付教学中、生活中出现的问题，让每一位同学都融入到班级中，发挥班级乃至学校的整体力量，让我们每一份热情都挥洒在教育乐章上。
把事情做到最好，就要把工作做到最好，就一定要珍惜岗位，履行好岗位职责。克服在工作中的那种惰性。当我们觉得累了时候，不如换一个角度去看世界、看生活、看工作，看看我们周边企业的劳动强度、工资收入，他们可能比我们更累、更辛苦，工资反而低。然后再回过头想想自己，可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么，因此我们要加倍的珍惜岗位，履行好岗位职责。
把事情做到最好，就要把工作做到最好，就要一定会干事。会干事就要熟练掌握岗位的规章制度和工作程序。对待工作高标准、严要求、讲原则。树立“第一次将正确的事情做正确”理念，认真剖析、检查对比过去的工作程序、工作行为是否正确。不断改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率，提高工作质量，注重和同事之间的工作协调和配合，和大家一起团结奋斗、把自己的能力发挥到极致，每个人把自己的工作做好了，整个部门的工作就有了保障。
把事情做到最好，就要注重新的技能和知识学习。学习是使我们进步很重要的法宝，不管是生活还是工作。不能只用我们已有的这些知识来面对现在这个千变万化的社会，我们更多的是要不断地充实自己。立足本职，给自身加压，急需什么，学什么；上班学，业余学，
挤时间，带头刻苦钻研和努力实践，同时把自己的学习成果和经验与同事进行分享，在提升自身岗位素质的同时，使部门整体的岗位素质也得以提升。只有这样，我们的工作和生活才会越来越协调、越来越顺利。
把事情做到最好，就要合理安排时间，时刻保持快乐的心情，每个人的时间都是一样的，没有人多也没有人少，只是每个人利用得不同而已，所以我们要学会合理的安排时间，这样的工作和生活才会更加充实。同时在工作中我们一定要保持一个好的心情，因为好的心情决定了我们工作效率，这样也会把快乐带给我们身边的同事。
最后，很感谢学校领导推荐的这本书，我将继续仔细研读这本书，把在书中所学到的做事的理念、做事的方法应用到平时的工作中去，并及时地把成功的经验与同事进行交流分享，使自己在今后的工作中进一步走向成熟，为教育事业奋斗终身。
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