【www.gbppp.com--手抄报内容】
园区规划设计人员岗位职责
1、认真学习、贯彻规划方面的政策、法规和标准，不断学习规划设计知识，提高业务水平。
2、参与组织园区总体规划、专项规划的编制工作，参加开发项目的可行性研究和方案讨论。
3、协助部门经理进行园区一二级开发过程中设计管理工作，达到项目设计的各项工作目标，确保项目快速、低成本、高质量的顺利进行。
4、项目确立后，参与土地现状调查及勘测设计工作。
5、会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6、负责联系、协调规划设计单位和相关部门的业务关系。
7、熟悉园区规划图纸及有关文件，并负责园区规划文件、资料的管理，并按阶段归档。
8、建立境内外知名规划设计机构及专家档案的情报收集整理，并建立相关情报管理体系。
9、负责整理会议纪要及上报工作进度。
10、完成领导交办的其他工作。
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关于驻场设计师的工作职责和工作流程
设计方案阶段：
1. 与业主及招商管理部门配合完成商业布局规划，掌握业主的需求和风格倾
向，索取相关图纸（建筑规划图）及资料（设计要求）。
2. 要求方案组配合出方案前，要进行方案交底会议，根据业主要求，表述基本
设计格调，提供平面布局图，划分重点设计区域，拟定方案设计任务及时间节点。
3. 对效果图及施工图的工作过程有督导义务。
4. 项目提案版式设计，加注材料说明及做法，汇总后交由平面设计排版。 5. 在正式提案前一天做内部提案演示，确保文件的准确性，检查电脑设备是否
运行良好。
6. 提案汇报会议结束后3个工作日内完成会议纪要，同时发传真给甲方请甲方
签字确认。
7. 要求施工图组配合出图前，要进行施工图交底会议，提供甲方确认版平面布
局图，明确工作重点和工作内容，做到责任到人。
8. 根据业主要求和本部人员工作安排情况，制定项目设计任务书和工作时间
表，督促交图时间，审查图纸质量及规范，此举能清晰的掌握业主对图纸的需求时间，避免应交图引起的投诉和不良影响。 现场协调阶段：
1. 设计师驻场要求方案组配合项目交底。
2. 将项目设计任务书和工作时间表和最终图纸，分发各配合部门进行消防、机电、暖通、幕墙、厨房等专业的图纸校正工作（根据最终方案图纸和本部要求对各专业点位进行调整），此步骤能将消防、机电、暖通、幕墙、厨房等专业在施工过程中，对布局及饰面效果的影响减到最小，跟进相关专业设计任务，在工作中争取最大的主动权。
3. 在工作生活中建立与业主的基本联系，取得业主的信任和支持，并积极解答业主提出的问题，对无法当场解决的问题，使用迂回战术，通过其它途径解决问题（咨询专业人士或查询图纸），待出解决方案后首先上报本部领导，取得同意后，抄报业主及各配合单位。
4. 对业主提出的一般性要求，有基本的定夺权，并有义务完成业主的合理要求，在面对不合理要求的情况下，要分析自我原则和业主的主观态度的妥协点，做好协调汇报工作，举例说明利弊，以优良的服务态度处理问题。
5. 督促方案组按照施工图组提供材料表，配合方案设计师完成实物材料样板。 6. 与施工方和业主(相关专业工程师)配合完成施工图会审。
7. 及时跟进木作、石材、壁布、软(硬)包、灯具、五金、洁具、活动家俬等饰面配合厂商提供样品的质量及效果，做好汇报确认工作。
9. 所有项目函件安日期和类别做好记录和归档，以电子版和文件夹两种形式，
电子版存在个人电脑，文本归档保存。 总结：
在困难面前要有“挡我者死”的精神，在工作的过程中要“多钻研多汇报”，在协调工作时要“积极活跃”，以最终效果为工作核心，以本部利益为目的，端正态度为业主提供优良的服务。
装饰施工图要求及说明
装饰施工图装饰工程所必需的依据，工程施工的进度及质量很大一部分决于施工图，现将装饰施工图图纸表达作以总结归类，并进行规范化。
一、 图纸顺序
1.图纸封面
注明：①.工程名称
②.施工单位 ③.日期。
2.图纸目录
注明：页码、图纸名称、图号、图幅（工程名称、建设单位、施工单位、设计单位、日期）。
3.设计说明
①. 图纸包含内容；
②. 设计依据；
③. 施工图与施说明：
1. 主材料说明；
2. 施工工艺要求及说明；
3. 图纸说明。
4. 主要材料使用详细说明表
*为非必要项目。
材料代号
x-编号【规划设计员工作内容】
5. 平面布置图
注明房间名称、家具布置、标高。
6. 吊顶平面布置图
注明灯具类型（列图列表）、名称、间距、排列方法（如日光灯管交错排列）。
注明吊顶材料、造型尺寸、窗帘盒、设备等。
标出造型吊顶的剖切索引、标高。
规格板用箭头表示出排起始方向。
7.（平面）门（窗）墙体定位图（无家具、标高等）
注明门窗的尺寸、型号（Mxay 、Cxay）。x-尺寸编号、y-门窗代号
用图案填充将新砌墙体与原有墙体区分开。
将同类型不同型号墙体编号区分，并列图列表。
将门窗洞尺寸列入此图。
8.固定家具、地面材料及索引图
注明家具的尺寸（平面该放大的需放大）注明地面材料代号、尺寸、索引立面号。
*9.平面机电示意图
注明插座位置、室内电气设备名称、型号、位置。
注明壁灯及墙面造型灯带位置。
*10.吊顶灯具连线图
示意灯具的控制线路。
11.平面需要放大的部分
标注详细尺寸及材料及代号、设备名称。
12.立面图
①. 标注详细尺寸（*画出原有墙体及吊顶的剖面）。
②. 所有材料标明代号及名称，并用不同的填充表示。【规划设计员工作内容】
③. 所有需详图的节点引出索引。
④. 尽可能的增加图库的种类和数量。
⑤. 标出一些设备及物品的名称。
13.立面详图
需要剖切的墙体需要详图。
不同的材料用不同的方法填充表示。
画出家具的剖切详图及节点详图。
14.吊顶剖面图
（画出吊筋、龙骨）尽可能的将节点画细致。
标出标高、材料、详细尺寸。
建筑工程设计项目各主要人员职责
一、工程负责人
工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师+非注册建筑师。工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。其主要职责是：
1、全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2、与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。
3、制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。
4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5、负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。
6、组织工地现场服务。
二、工种负责人
配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2、应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报。
3、负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员认真自校，提高出手质量。专业负责人应检查设计人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。
7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8、负责本专业设计文件的归档。
9、开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服
务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10、根据院里安排，进行工程回访和设计总结。
11、在重要技术问题上，提前与审核人讨论，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向院领导汇报，组成讨论决策。
三、设计人
接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1、根据专业负责人的任务及时间安排，按时完成所承担的设计任务。
2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的设计工作，解决有关技术问题。
3、设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4、在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5、计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6、按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。
7、配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8、对实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9、对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行。
10、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
四、校对人【规划设计员工作内容】
对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1、按时完成图纸、计算书的校对任务。
2、校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合相关规范、规程的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3、填写好校审记录单。注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人和审核人讨论裁定。
4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
五、审核人
1、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
2、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。方案及扩初审批意见得到贯彻、落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
六、审定人
审定人从院的行政领导角度对成品质量负责。重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规，各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻。
2、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
3、检查图签栏是否符合相关规定。
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职位说明书--城镇规划设计工程师
城镇规划设计工程师
直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
设计部岗位职责
一、部门职能
分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；
负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计； 负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计；
负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。
负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。
二、岗位描述
1．设计总监
直接上级：总经理
直接下级：设计经理
主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作
直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略； 负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；
制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；
负责选聘、任用和考核设计部人员；
上级领导安排的其他工作。
2．设计经理
直接上级：设计总监
直接下级：设计主管
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；
依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案；
监督、把控项目的设计质量；
参加重要业务的策划、创意与设计提案会；
完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计的培养和管理；
上级领导安排的其他工作。
3．设计主管
直接上级：设计经理
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
直接工作：协助设计经理、设计总监完成创意设计方案；
完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务；
参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；
收集并整理优秀设计作品信息；
上级领导安排的其他工作。
3．设计专员
直接上级：设计主管
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
直接工作：协助设计经理完成平面设计方案；
三、坐场人员
项目首次开盘前经理坐场不得少于3天，设计主管坐场半个月，重要节点设计主管坐场7天，坐场期间做好与甲方沟通，做好本职工作，设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次，每次不少于3天；专业总监每年不少于两次到现场，每次不少于2-3天。
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/452819/
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