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2014届工程管理专业毕业论文选题参考
特别提示：
1.不局拟于以下题目，仅供参考，同学可自拟题目，也可参照其他老师的指导；原则是必须征得指导老师的同意
2.选题不宜太大，小问题研究透彻即可；
3.最好能结合自己兴趣和专业基础，并且要考虑资料收集的难易程度。
4.鼓励结合毕业实习工作实践情况来完成毕业论文写作。
一、项目管理
1.××工程施工组织设计
2.项目融资TOT模式的现状及对策研究
3.PPP项目风险分担方式探析
4.工程项目施工安全管理研究
5.××工程施工安全管理分析
6.工程项目施工现场管理研究
7.××工程项目施工现场管理分析
8.施工企业人力资源管理模式分析
9.工程项目材料管理研究
10.工程项目集成管理研究
11.工程质量保修制度存在的问题及其对策
12.我国政府投资工程管理模式分析
13.现阶段工程项目管理新模式的研究
14.论优化设计与工程建设投资控制
15.建筑工程项目分承包方式的探讨
16.工程垫资施工的利弊分析
17.高校基建工程项目管理模式研究
18.BOT模式在高校基建工程项目中的应用
19.高校基建工程项目代建制研究
20.高校基建工程项目造价管理与控制
21.高校基建工程项目招投标管理与控制
22.高校基建工程项目质量管理与控制
23.高校基建工程项目材料设备的采购与管理
24.工程项目管理“代建制”管理模式风险及其对策探析
25.工程项目管理“代建制”激励约束机制研究
26.关于我国建设项目总承包发包模式的研究
27.施工企业的组织机构设计对施工企业的影响研究（以XX企业为例）
28.房地产企业的组织机构设计对房地产企业的影响研究（以XX企业为例）
29.项目经理部的组织机构设计对施工项目的影响研究（以XX项目为例）
30.建设工程项目成本控制系统的分析与设计（以XX项目为例）
31.施工企业组织机构设计的优化（以XX企业为例）
32.房地产企业组织机构设计的优化（以XX企业为例）
33.项目经理部组织机构设计的优化（以XX项目为例）
34.建设项目的分包与总包研究（以XX项目为例）
35.建设项目总承包发包模式的研究（以XX项目为例）
36.大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究
37.建设项目风险预警系统的研究
38.城市土地成片开发项目前期策划及研究
39.开发商合同中的风险转嫁研究
40.承包商对开发商合同中的风险转嫁对策
41.建设工程安全预控管理信息系统研究
42.浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理
43.关于建设工程现代安全管理体系建立的思考
44.建设工程安全管理体系化与信息化的应用研究
45.建设工程施工安全管理现状分析与建议
46.建设工程项目施工现场的消防安全管理探讨
47.BT项目施工管理特点及控制方法研究
48.大型运动会（例北京奥运会）项目风险管理研究
49.北京奥运工程项目管理研究
50.北京奥运工程信息管理分析
51.北京奥运工程承包模式分析
52.北京奥运工程人力资源管理初探
53.如何创建学习型组织团队
54.项目管理过程中语言方式及管理原则、沟通技巧探析（可以以业主、监理、施工等不同岗位角色中选择某一角度进行分析）
55.项目管理软件的应用与普及推广研究（现状、发展方向、推广方式）
56.绿色施工模式的实施策略研究
57.全面绿色施工管理研究
58.高层建筑绿色施工的成本分析及控制研究
59.某工程绿色施工组织设计
60.绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践
61.多高层住宅的施工技术难点与管理模式探讨
62.建筑施工企业青年员工激励因素研究
63.建筑施工企业安全管理问题与对策研究
64.超高层建筑施工费用影响因素及控制措施研究
65.建筑施工企业管理标准化研究
66.建筑施工承包市场现状分析与对策探讨
67.建筑施工企业挂靠现象的风险识别与危害防治研究
68.建筑施工企业“挂靠经营”现象分析及对策
69.建筑施工企业空壳化现象研究
二、工程计价管理与控制
1.××工程的工程造价测算
2.××工程施工图预算书的编制
3.××工程工程量清单报价分析
4.工程造价的影响因素及控制措施--以XX工程为例
5.对我国工程价格实行“量价分离”的探讨
6.全寿命周期成本分析在工程项目中的应用研究
7.项目决策对工程造价的影响研究
8.建设项目设计阶段工程造价的计价与控制研究
9.工程量清单计价下施工过程中风险分担研究
10.浅谈用价值工程原理控制工程成本
11.工程量清单计价与传统报价模式比较分析
12. 工程设计对工程造价的影响研究
13.试论土建施工图预算的审核方法
14.关于在项目采购管理中成本降低的思考
15.工程造价咨询机构实施项目管理探讨
16.新型材料的出现对建筑工程造价管理的影响
17.论价值工程与建筑工程造价控制的关系
18.施工阶段全过程造价控制的范围及实施
19.工程造价计价现行体制的缺陷与对策研究
20.××钢筋工程量的计量方法分析
21.清单计价模式下施工项目造价控制
22.清单计价模式下项目风险管理研究
23.建设项目前期工程造价管理
24.工程总承包模式下的造价控制
25.工程量变化导致的业主风险分析与防范
26.建筑安装工程招投标过程中工程造价管理
27.工程实施阶段的造价管理与控制
28.政府投资项目工程造价管理研究
三、合同管理与招投标
1.无标低招标体系下业主面临的风险与防范
2.××建筑工程项目投标报价案例分析
3.建设工程中围标陪标问题研究
4.房地产工程现场签证与合同管理
5.工程建设合同担保制度研究
6.工程项目分包合同风险的规避和对策探讨
7.某工程项目合同索赔案例的解析与探讨
8.建设工程施工（监理、设计、勘察）合同常见纠纷及解决方法
9.监理工程师在施工工程合同管理中的作用
10.目标成本合同在工程项目中的应用研究
11.浅谈固定总价和固定单价施工合同的比较和选择
12.工程合同审计案例研究
13.建设工程施工合同的订立及其对合同效力的影响
14.建设工程违规合同的分析与探讨
15.建设工程“黑白合同”的效力及认定
16.完善我国建设工程施工合同违约救济的思考
17.在工程决算审计中如何回避合同风险
18.承包商工程合同索赔的方法与技巧
19.对施工合同承包人占有已竣工工程的探讨
20.建设工程合同变更及管理之我见
21.建设工程施工合同履约监管初探
22.情势变更原则在建设工程施工合同管理中的运用
23.建设工程合同的谈判技巧
24.招投标中的不平衡报价及识别方法
25.浅谈建筑工程项目招投标中的问题及对策
26.浅谈建设工程项目招投标中废标的认定
27.建设工程综合单价的市场组价在招投标中的应用
28.建设工程招投标中不平等问题探讨
29.建筑市场劳务分包现状分析及对策
30.无标低招标体系下业主面临的风险与防范
31.工程施工中对工程分包的管理
32.探讨合理低价中标在建筑工程中的应用
33.工程进度款的支付研究
34.建设工程招标投标的发展趋势
35.试论建筑市场的价格竞争
36.工程量清单模式下企业投标报价问题的研究
37.工程拖欠款现象探究
38.建筑工程最低价格密封招标与投标的风险控制
39.工程量清单计价模式下的报价策略与赢利措施探讨
40.工程量清单计价模式下施工合同管理研究
41.关于工程项目合同担保制度的研究
42.工程项目不同形式的担保比较研究
43.工程保险制度浅析
四、工程经济及项目可研
1.××工程项目的（建设、运营、安全等）风险评估
2.××工程项目节能评估研究
3.××工程项目环境影响评估研究
4.××工程项目的财务评价分析
5.××工程项目的国民经济评价分析
6.××房地产项目的可行性分析研究
7.房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策
8.建设项目绿色经济评价方法研究
9.节能建筑的经济评价方法研究
10.某工程××和××两种工艺的技术经济分析及比较
11.论工程项目的不可行性研究
12.论可行性研究在房地产开发中的作用
13.考虑资金时间价值的工程经济决策树方法
14.建筑工程节能措施和经济效益分析
15.建设项目工程咨询发展实践与探索
16.价值工程在项目投资决策中的应用
17.建设工程项目后评价方法研究
18.××方法（如层次分析法）在××工程项目后评价中的应用
五、施工技术
1.××工程土方工程施工方案分析
2.××工程降水施工方案分析
3.钻孔灌注桩及人工挖孔桩施工技术的研究及应用
4.CFG桩基础工程施工要点及质量控制措施分析
5.××工程×××桩基础施工方案与质量控制措施（可以任选一种桩型）
6.××工程泵送混凝土施工方案分析
7.高强度混凝土施工及质量控制措施分析
8.高强预应力混凝土管桩液压法的施工
9.泡沫混凝土在建筑工程中的应用
10.复合土钉墙在软土地基中应用
11.软土地基桩基础类型选择与施工措施
12.建筑外墙保温施工技术与施工措施分析
13.落实安全文明施工措施费的监管措施浅析
14.建筑施工企业安全防护、文明施工措施费的提取、使用和管理分析
15.高层建筑深基坑支护工程结构设计与施工措施
16.如何在工程项目全过程管理中控制施工措施费
17.严寒地区混凝土冬季施工措施分析
18.××工程安全文明施工方案
19.××工程节能施工方案
六、房地产开发与经营
1.××房地产开发项目市场定位分析
2.××房地产估价案例及分析
3.××房地产项目营销策划方案研究
4.××房地产企业营销体系的分析与再造
5.××房地产企业盈利模式分析
6.××市房地产市场供求与房价关系的实证分析
7.“地王”现象对房地产业的影响效应分析
8.房地产项目开发成本的有效控制策略研究
9.房地产业融资风险控制与防范研究
10.××房地产估价报告
11.××市住房供求分析及政策研究
12.××市小户型住宅现状和对策研究
13.“以房养老”模式在中国的可行性研究
14.房地产品牌的网络营销模式探讨——案例分析
15.××房地产项目的营销策略研究——案例分析
16.房地产开发项目可行性研究报告-----×××案例研究
17.房地产交易中“柠檬市场”分析
18.对“小产权房”法律问题的思考
19.房地产营销策划中的文化习俗运用
20.保障性住房的投融资模式研究
21.房地产业民间融资探索
22.房地产市场限购政策效果的经济分析
23.小产权房问题的现实困惑与法律路径
24.房地产税征收问题探讨
25.我国保障性住房融资现状与创新
26.房地产市场利益主体博弈分析
27.某地中小房地产企业融资渠道现状与存在问题分析
28.我国房地产融资的风险与化解
29.“短命建筑”现象评析及对策
30.我国城市老年住房发展模式探讨
31.城市老年住宅房地产开发的现状及存在问题
32.基于金融创新的廉租房融资途径探究
33.小产权房存在的风险及对策
34.政府在城市低收入群体住房供给中的作用
35.中原经济区的建设对房地产经济的影响
36.小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题
37.房地产企业实施绿色营销的博弈分析
38.产权论视域下的小产权房问题探究
39.旧城改造存在的问题及对策探讨
40.限价房性质和发展方向研究
41.基于实物期权的房地产投资决策分析
42.安阳房地产可持续发展分析
43.物业税对房价影响分析
44.河南省绿色生态住宅小区建设动力机制探讨 45 试论房价和地价的相互关系
46.河南房地产品牌建设中的误区及对策
毕
业论文
题目 工程项目施工过程成本管理
高起专2010秋 建筑施工与管理
学 号 1051001452317
学 生
指 导 教 师
目 录错误！未找到引用源。
1.引言 ................................................ 错误！未定义书签。
2.工程项目部施工过程成本管理 ........................................... 1
2.1 解放思想，转变观念 .............................................. 1
2.2有效利用采购环境，降低采购成本 .................................. 2
2.3 项目全过程成本控制 .............................................. 2
2.3.1项目全员控制 .................................................. 3
2.3.2 动态控制原则 .............................................. 3
2.3.3 采取技术措施 .............................................. 3
2.3.4质量管理控制 ............................................... 5
2.3.5 竣工及时做好决算管理 ...................................... 5
3.总结 ................................................................. 5
引 言
工程项目成本管理是施工企业在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预期盈利目标而尽可能地降低成本的一种管理活动。
近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益。如何做好项目成本管理，本人结合工作实际，依据对工程项目管理的认识和工作中累积的经验，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅地论述工程项目施工过程中成本控制的方法。
工程项目部施工过程成本管理
施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程
一、 解放思想，转变观念
首先，牢固树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，并转化为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
其次，建立节约的良好习惯。节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到节约目标。从提高项目的科学管理水平入手，增加
经济效益。
二、有效利用采购环境，降低采购成本
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境，科学组织物资供应，有效降低采购成本。如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争,组织供应。这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场。还有季节性备料，处于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。规避因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚等地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。
利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。
因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
三、 项目全过程成本控制
项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交
后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
四、项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门和责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制观念。
（一）动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。
（二）采取技术措施
先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间责权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对整体利益负责任，并协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的
本科毕业论文
题 目：FIDIC合同条件在我国
的应用研究
院 （部）： 管理学院
专 业： 工程管理
班 级：
姓 名：
学 号：
指导教师：
完成日期： 2013年5月23日
目 录
摘 要 .................................................................................................... III ABSTRACT.............................................................................................. IV 1 前 言 .................................................................................................... 1
1.1 FIDIC在我国的应用背景和意义 ............................................................... 1
1.2 FIDIC在我国建设市场工程的应用及现状 ................................................. 2
1.3 本文主要内容 ......................................................................................... 3 2 FIDIC合同条件于我国应用之异同 ..................................................... 4
2.1 FIDIC合同文本是我国的主要应用文本 .................................................... 4
2.2FIDIC合同条件和我国的施工合同文本在我国工程监理工作中的对比 ..... - 5 -
2.2.1作用的范围与效力 ........................................................................ - 5 -
2.2.2合同中的时间规定 ............................................................................ 6
2.2.3关于工程规范 ................................................................................... 6
2.2.4监理工程师及其与业主和承包商的关系 ............................................. 6
2.2.5索 赔 ................................................................................................ 7
2.2.6关于合同纠纷的处理综观 .................................................................. 8 3 FIDIC合同条件于我国应用之问题 ..................................................... 9
3.1 FIDIC在我国应用中的限制性问题 ........................................................... 9
3.1.1合同的社会环境 ................................................................................ 9
3.1.2承包商的选择 ................................................................................... 9
3.1.3投标报价的方法 .............................................................................. 10
3.1.4监理工程师的权力和地位 ................................................................ 10
3.1.5监理工程师的素质 .......................................................................... 11
3.1.6业主行为不规范 .............................................................................. 11
3.1.7法制环境 ........................................................................................ 12
3.2 FIDIC解决争端和仲裁与我国示范文本之间的问题 ................................. 12
3.3 FIDIC在我国应用中应当注意的问题 ...................................................... 13
3.3.1 认真理解FIDIC合同条款的含义 ..................................................... 13
3.3.2 不能用行政手段替代按市场经济规则进行的招投标 .......................... 13
3.3.3 把握FIDIC合同条件的索赔条件，是应用FIDIC合同条件的突破口 13 4 FIDIC合同条件于我国应用之策略 ................................................... 15
4.1 应对受限制问题的对应策略 ................................................................... 15
4.2 应对争端和仲裁问题的对应策略 ............................................................ 17 5 FIDIC合同条件于我国应用之发展 ............................................... - 19 -
5.1 FIDIC的可持续发展 .............................................................................. 19
5.2 我国示范文本的改进 ............................................................................. 20 6 总 述 .................................................................................................... 22 谢 辞 ........................................................................................................ 24 参考文献 .................................................................................................. 25
摘 要
改革开放以来，在工程建设领域引进了招投标、工程监理机制后，我国又陆续在涉外工程中采用了FIDIC合同条件。FIDIC合同条件的采用，增强了企业的竞争活力，提高了建设企业的技术和管理水平，工程的质量、造价和工期都得到了有效控制。但是目前我们对FIDIC条款的运用中仍然存在很多问题，尤其在工程监理工作中。我国的监理制尚处于雏形阶段，而FIDIC合同条件已有四十余年的历史,已经发展成熟，对我国土木工程施工合同的制度有很大的借鉴作用。FIDIC合同条件下监理工程师处于工程管理的核心地位，对工程的质量、进度、投资控制都有着法定的权力，参建各方自觉维护监理工程师的地位。建立完善的法规体系，创造良好的法制环境，是落实FIDIC合同条件的保证。
关键词：FIDIC合同条件；工程监理；招投标；仲裁
The FIDIC Conditions of Contract for application in China ABSTRACT
Our country engineering construction field after introduction of the bidding, project supervision mechanism, and take the lead in foreign engineering used the FIDIC contract conditions; these are the results of the reform and opening in China. Due to the project management USES FIDIC contract conditions, enhance the vitality of the enterprise competition, and improve the level of the construction enterprise technology and management, project quality, cost and time limit for a project has been effectively controlled. But now we use of FIDIC clause still exist many problems, especially in engineering supervision work. Supervision system in our country is still in its infancy, and FIDIC contract conditions, has a history of more than 40 years, has grown up, civil engineering construction contract system in China has a lot of reference. FIDIC contract conditions, the core position of supervision engineer in project management, to control the engineering quality, progress, investment, has the legal power, cooperated-building parties to maintain the position of supervision engineer. Build perfect regulations system, create a good legal environment, is to carry out the FIDIC contract conditions.
Key Words: FIDIC contract conditions; Engineering supervision; The bidding; The arbitration
目 录
第1章 绪论 .............................................. 1
1.1 选题背景 .......................................... 1
1.2 选题意义 .......................................... 1
1.3 结构安排 .......................................... 2
第2章 房地产项目策划的相关理论基础 ...................... 4
2.1房地产项目策划的内涵 ............................... 4
2.2房地产项目策划的特征 ............................... 4
2.3房地产项目策划的流程及内容 ......................... 5
2.4房地产项目策划的作用 ............................... 7
第3章 武汉世界城光谷步行街项目功能策划与市场前景分析 .... 8
3.1项目功能策划....................................... 8
3.2项目市场前景分析 .................................. 10
第4章 武汉世界城光谷步行街项目建设规模策划和投资需求预测 13
4.1项目建设规模策划 .................................. 13
4.2项目的投资需求预测 ................................ 14
第5章 武汉世界城光谷步行街项目的资金筹措策划 ........... 17
5.1项目的资金筹措方式 ................................ 17
5.2项目资金筹措策划 .................................. 18
第6章 武汉世界城光谷步行街项目投资效益分析 ............. 19
6.1项目的盈利能力分析 ................................ 19
6.2项目的偿债能力分析 ................................ 20
6.3项目的不确定性分析 ................................ 21
第7章 全文总结与展望 ................................... 24
7.1结论与建议 ....................................... 24
7.2全文展望 ......................................... 25
致谢 .................................................... 27
参考文献 ................................................ 28
摘要
房地产项目策划是确立项目的目标，同时确立系统目标的具体方案。它是项目设计和计划的依据，是项目实施的依据，同时又是项目后评价的依据。通过对房地产项目的策划研究，对项目的各项指标和内容进行准确有效的分析，以确保项目有理有利的实施。房地产开发公司为了保证自己的经济利益和保持企业竞争力，都非常重视项目策划研究。成功的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面取得生产，分配及应用知识的能力。
本文是为武汉利嘉置业即将开工的武汉世界城光谷步行街项目做的项目策划，详尽介绍了光谷步行街的基本规划、周边环境及开发目标等相关状况。基于对该项目的调研与策划研究，分析了项目的优劣势，确定了目标客户群，明确自身定位，为项目的实施提供了策划建议。文章对项目的可行性研究以及营销实施作出指导，对项目的资金筹措与赢利能力进行分析策划，并对项目的实施提供初步的实施方案，从而确保项目的成功。
关键词：房地产项目 策划研究 市场分析
Abstract
Real estate project planning is the establishment of the project goals, while establishing system of the target. It is the basis of project design and planning, the basis of project implementation and the basis of post project evaluation as well. Through the study of real estate project planning, accurate analysis of the project and its effective index and content, to ensure that project implementation of rational and advantageous. Real estate development company in order to ensure their economic benefit and remain competitive, show great attention to project planning. Successful real estate enterprise, its value increasingly depends on their face from strategy, distribution and manufacturing ability to apply knowledge.
This article is a project planning research for Wu
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/442607/
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