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上海电视大学
毕业设计（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目：
对上海星盾干洗机厂薪酬管理的思考
分校（站、点）： 奉贤区分校 年级、专业： 08行政管理（春）
教育层次： 专科
学生姓名： 瞿冬
学 号： 088090567
指导教师： 田亚男
完成日期： 2010年5月16日
目 录
内容摘要和关词 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ
一、前言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、案例调研„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
三、上海星盾干洗机厂薪酬管理过程中的问题„„„„„„„„„„„„„„1
（一）领导者缺乏薪酬管理理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（二）缺乏科学的薪资调整制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（四）对人力资本的作用缺乏正确认识„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（五）不注重内在薪酬和福利的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
四、民营企业薪酬管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（一）领导者应高度重视企业薪酬管理„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度„„„„„„„„„„„„„2 (三) 建立科学有效的绩效薪酬体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（四）重视核心员工薪酬设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（五）重视内在薪酬和福利的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
五、结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 致谢 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
内 容 提 要
薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源
战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。
我从研究上海星盾干洗机厂薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管
理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。
关键词：
民营企业：薪酬管理：上海星盾干洗机厂
对上海星盾干洗机厂薪酬管理的思考
一、前言
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的上海星盾干洗机厂的薪酬管理的现状出发，探讨了该厂在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。
二、案例调研
上海星盾干洗机厂位于上海市奉贤区，是一个民营中型企业，资产总额达200万元，具备年产千台生产能力。以下是2008年10月对该公司薪酬的调查材料结果。
1、薪酬总体水平调查。我们对上海星盾干洗机厂管理层（岗位员工包括中高层领导共117人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意∶一般∶不满意∶很不满意=6∶23∶49∶22.工资水平过低是大多数员工的一致看法（注：2007年上半年该市的在岗职工人均工资11，520元）。
2、薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9.这与实际调查的数据相吻合，一般员工每月960元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。
3、福利制度调查。我们通过调查了解到，目前上海星盾干洗机厂的福利状况是：管理岗位职工，每月每人发1～2块香皂和每年的中秋、春节每人200元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶46∶25∶26.
4、奖金分配制度调查。上海星盾干洗机厂目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。
三、上海星盾干洗机厂薪酬管理过程中的问题
（一）领导者缺乏薪酬管理理念
民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。
（二）缺乏科学的薪资调整体系
与上海星盾干洗机厂类似，我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数民营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很多民营企业连续几年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企业发展严重受阻。
（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用
许多民营企业唯恐员工与老板争饭吃，根本就没有规范的绩效考核与评估体系，没有设置绩效工资，企业员工的薪酬收入与工作绩效没有挂钩。而一些建立绩效考核的民营企业，要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩，要么绩效考核系统不科学，强调管理忽视激励，重惩罚轻奖励，甚至没有奖励。正如上海星盾干洗机厂，在为员工的待遇设置了固定的标准总额以后，别无其他绩效奖励制度，有的只是变相的扣除职工的辛苦钱，这种反向激励的作用只是激励其员工的惰性。
（四）对人力资本的作用缺乏正确认识
很多民营企业管理者没有真正意识到人才对企业的重要性，存在两种错误的认识：一是忽视一线员工。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里，只要出钱就能招到工人。所以不注重一线员工福利待遇改善，导致民营企业基础员工队伍不稳，一线员工频繁进出，企业发展后劲不足；二是高薪酬一定可以留住核心人才。民营企业核心员工的离职率居高不下，如何吸引并留住企业核心员工已成为民营企业发展中遇到的一大难题。民营企业管理者往往认为，只要为核心员工提供高薪水就能够留住人才，事实远非如此。
（五）不注重内在薪酬和福利的作用
随着市场经济的飞速发展，对优秀人才的争夺日趋激烈，员工薪酬需求呈现多元化趋势。民营企业管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常会忽略内在的薪酬和福利的作用。民营企业尤其是经营特殊行业的企业，比如该厂，工人一直是处于工艺高、操作环境比较危险的场所工作，其薪酬和待遇要体现这方面的特殊，因此在内在薪酬和福利方面不仅有所体现而且要充分加强，以此来弥补员工因此造成的身体潜在伤害。单一的报酬形式是无法实现对员工的吸引和激励的。
行政管理专业毕业论文部分选题
（二）国家公务员制度
1、论我国公务员培训制度的创新
2、论我国公务员薪酬制度改革
3、我国公务员激励机制的建立和完善
4、论提高我国公务员素质的途径
5、入世与我国干部队伍素质的提高
6、论我国公务员制度改革的价值取向
7、论我国公务员制度改革的方向及其对策
8、我国公务员考试录用制度的建设问题
9、我国公务员创新能力研究
10、论知识经济时代公务员能力和素质提升的途径
11、论构建完善的廉政建设德治体系
12、行政职权滥用的危害与防范措施
13、我国公务员制度的特点研究
14、事业单位人事制度改革研究
（三）公共政策
1、论我国行政决策机制的完善
2、价值观念对行政决策的影响
3、论我国行政决策的科学化和民主化
4、论咨询系统在行政决策中的地位和作用
5、论行政决策的法治化问题
6、我国再就业政策分析
7、我国社会保障制度改革的方向与对策
8、论我国劳动力就业困难的成因与对策
9、政府决策科学化的内容、原则程序和组织问题
10、影响公共政策制定的要素分析
11、行政决策中的冲突及解决方式研究
12、政府决策机制研究
13、政府扶贫政策研究
14、公共政策面临的挑战及发展趋势
（四）行政管理理论
1、论电子政务与服务型政府的建立
2、我国非营利性组织发展中存在的问题及其对策研究
3、我国地方政府机构改革的困难与对策研究
4、当前行政执行中存在的问题与对策
5、论我国服务型政府的建设
6、影响我国政府行政效率的主要问题及其对策
7、论政府能力问题
8、略论中国公共行政观念的发展与转变
9、新公共管理思想对中国行政管理改革的影响与借鉴
10、我国村级管理的现状及发展趋势
11、略论中国公共行政观念的发展与转变
12、当前我国职能转变的动因与内容
13、行政组织中的非正式组织的作用研究
14、人事行政中用人机制研究
15、权力制约与反腐机制问题研究
16、构建和谐社会中政府的作用
17、我国行政体制改革研究
18、我国传统行政管理文化的启示
19、WTO对我国行政管理的影响及对策
20、WTO对中国地方政府管理模式的变革
21、政务公开与电子化政府
22、政府管理创新机制研究
23、政府行政能力问题研究
（五）行政领导
1、论管理者的性格培养与管理效能
2、论管理情景对管理方式和管理效果的制约性
3、论我国行政领导干部的培养
4、知识经济时代行政领导者创新能力的培养与开发
5、论行政领导的方法与艺术
6、行政领导者的角色研究
7、领导者的素质与影响力的关系
8、行政授权的理论与实践
9、国有企业领导干部管理体制的改革
10、管理职业化趋势与组织领导者的研究
11、领导有效性理论研究
12、政绩与科学发展观的关系
（六）行政监督
1、论建立健全我国行政权力监督机制
2、论行政监督与行政效率
3、我国行政监督中存在的问题及其对策
4、对完善我国行政监督体制的几点思考
5、当前我国行政监督乏力的成因与对策
6、浅析行政监督与行政效率
7、论如何促进行政监督的有效性
8、舆论监督的理论与实践
（七）市政规划与管理
1、论非政府组织参与市政管理
2、城市社区建设与管理中存在的问题及对策研究
3、论城市社区建设中的体制改革问题
4、城市文化与城市可持续发展研究
5、城市环境管理问题研究
6、我国城市街道基层组织的建设
7、深圳“城中村”改造中政府角色定位
8、中国城市化进程中的问题与对策
（八）政府经济学
1、目前我国地方政府财政困难的现状、成因与对策
2、对市场经济条件下政府职能转变的思考
3、对地方政府经济管理职能的思考
4、公共选择理论对我国政府机构改革的启示
5、论市场经济条件下我国政府经济调控模式的转变
6、我国政府宏观经济管理研究
7、政府消费问题的分析与对策
（九）行政伦理
1、论责任政府
2、论市场经济与公务员道德建设
3、我国公务员廉政机制建设
4、论公务员的行政道德规范
5、对完善行政伦理监督机制的几点思考
6、行政责任及官员问责制研究
7、行政人格研究
8、行政伦理与行政法制的关系
（十）行政法与行政诉讼法
1、试论行政立法的民主原则及其理论意义
2、关于我国行政许可制度的缺陷及其完善
3、试论我国行政复议制度的不足与完善
4、试论国家赔偿法的立法缺陷及不足
5、试论行政诉讼在行政监督中的地位及作用
6、试论我国行政法制建设的完善及其途径
7、关于我国行政强制法的立法构想及理论意义
8、试论我国行政处罚制度的完善及其途径
9、对行政许可危害的补救措施探讨
10、简论行政审批制度的改革方向及其保障
11、我国依法行政的现状及改革研究
12、城市治安存在问题及对策
（十一）其他
1、社会弱势群体的社会保障与救济
2、浅议我国价格听证会制度的发展与改革
3、WTO的透明度原则与我国行政公开制度改革
4、政府信息化给政府管理带来的机遇、挑战及对策
5、制约政府网络化建设的主要因素及对策
6、电子政府的内涵及对行政发展的影响
7、我国政府公共危机管理机制建设
8、政府采购应把握的主要原则和实施监控问题研究
9、关于公平与效率的研究
10、社会中介组织的管理研究
11、城市居民委员会自治问题研究
12、流动人口计划生育管理问题研究
13、城市居民失业现状、问题及对策
14、我国人口政策的探讨
15、人才选拔与人才测评的理论与实践
16、激励理论在行政管理中的应用
17、管理中的人际沟通技能
广东广播电视大学
毕业设计
题 目 ：试论公司管理学的地位和作用
姓 名： 学 号：
专 业： 行政管理
入 学 时 间： 2012年（春）
指导教师及职称：
所 在 电 大： 中山市广播电视大学黄圃分校
目 录
一、管理的含义................................................. ....1
（一）管理是一种意识，有组织的群体活动.......................... ...1
（二）管理是一个动态的协调过程.................................. ...1
（三）管理的目的在于有效地表达以组织目标和提高组织活动的成效.... ...1
（四）管理的对象是组织资源和组织活动.......................... .....1
二、企业行政管理的地位及作用.................................. .....1
（一）行政管理在企业管理中的地位....................................2
（二）行政管理在企业管理中的作用....................................3
三、现行企业行政管理中存在的两种极端问题............................4
(一) 企业行政管理中存在“游击作风”................................4
（二）企业行政管理中存在“衙门习气”................................4
四、提高企业行政管理效率的对策......................................5
（一）建立健全企业规章制度..........................................5
（二）提高企业行政管理人员的素质....................................5
五、学习借鉴国内外企业行政管理的新模式..............................5
（一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求......................6
（二）学会运用一系列现代化管理工具..................................6
（三）建立“学习型企业”实施绩效管理................................7
六、结论 ...........................................................7
七、参考文献........................................................8
内 容 提 要
管理活动的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，管理学家对其所下的定义也各异。管理就是经由他人去完成一定的工作。
随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
【关键词】： 行政管理 管理效率 问题探讨
试论企业行政管理的地位和作用
管理的历史源远流长，有共同劳动就有管理，管理作为人类最基本的实践活动之一，广泛地存在于现实的社会生活之中，大至国家，小至企业，凡是由两个以上的人组成的，有一定活动目的的组织，都离不开管理。人类历史的实践证明，有效的管理是一个组织走向成功的基础之一。
一、管理的含义
归纳各种论述，我们认为，管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。
（一） 管理是一种有意识，有组织的群体活动
管理活动都是在组织中发生的，而不管是什么样的组织都是有一定目标的，管理是围绕着既定的组织目标进行的。组织目标不明确，管理便无从谈起。目标是否切合实际，直接关系着管理的成败和管理成效的高低。【行政管理学论文】
（二） 管理是一个动态的协调过程
通过执行计划，组织，领导，控制等职能，管理者对组织内部的各种活动和各构成要素间的关系进行协调，同时还对组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调，以有效实现组织目标，尽管需要协调的活动和关系很多，但归纳起来，管理者要协调的主要还是人的活动及人与人之间的关系。协调行为整个管理过程的始终，并且随着组织内外环境的变化而变化。
（三） 管理的目的在于有效地达以组织目标和提高组织活动的成效
如果一个组织没有内在的效率要求，就不会产生管理的动力。管理不仅追求效果即目标的实现，更追求效率即实现目标过程中的投入与产出的关系。
（四）管理的对象是组织资源和组织活动
组织目标是通过组织活动实现的，而任何组织活动都离不开使用或消耗一不定期的资源，包括人力资源，财务资源，技术资源和信息资源等。管理作为协调活动，就是以了低的成本获取和使用组织资源，心最佳方式安排组织活动各个环节的秩序，从而使组织活动理有效地趋向其止标
二、企业行政管理的地位及作用
（一） 行政管理在企业管理中的地位 企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。 企业行政管理工作具有灵活性,。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响企业的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之
一。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
（二）行政管理在企业管理中的作用
企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。概而言之，行政管理的实质就是服务。企业专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。企业行政部门
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对行政许可危害的补救措施探讨
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行政管理专业毕业论文范文
浅论我国行政执法存在的问题和对策
[摘要]依法治国是党中央提出的治理国家的基本方略，要认真贯彻依法治国方略，就必须切实全面推进依法行政。因此，本文针对依法行政方面相关的问题进行探讨,对于保证严格依法行政，实施依法治国，实现国家行政管理的法制化，具有重要意义。本文首先从国家权力分工的一般原理、行政机关机关与公民法人的关系，行政机关在实施依法治国中担负的责任、推动整个社会化进程的需要四个方面阐明了依法行政是依法治国的关键这一重要论点；然后针对我国行政执法中存在的问题，从行政执法体制上进行了系统分析，阐明了健全法制，加强执法监督，依法行政的必要性。最后，着重提出了依法行政的措施和对策。
(摘要部分要求150-200个字左右，概述全文)
[关键词]行政执法 依法行政 依法治国
（关键词要求三到五个，名词，一般可以在题目和段落标题中找出） 绪论
依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。依法治国的要求：一切政府机关都必须依法行政，切实保障人民权利，实行执法责任制和评议考核制。因此，探讨依法行政的问题，严格依法行政，实现国家行政管理的法治化，对于贯彻实施依法治国方略，具有重要意义。
1依法行政是法治国的关键
依法治国，建设社会主义法治国家，是一项复杂的社会系统工程。它包括完善法律体系，健全民主监督，严格依法办事，增强法制观念等诸多内容。其中，依法行政是依法治国的关键。
1.1从国家权力分工的一般来看，依法行政是依法治国的关键。在国家权力中，行政权是最活跃、最具主动性的部分。（1）与立法权相比，行政权最活跃，在我国行政机关是权力机关的执行机关，全国人大及其常委会制定的法律，绝大部分要由行政机关来执行。行政机关在我国国家机关序列中，所占的比重最大，拥有的部门的最多
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