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人力资源管理岗位面试测试题（附答案）
题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?
【测试目的】：
测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务
【评分参考】：
优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？
【测试目的】：
测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力
【评分参考】：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
【测试目的】：
测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力
【评分参考】：
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目4：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：
测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
题目5：在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：
测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。
题目6:为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
【测试目的】：
了解被试者的价值观。
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
题目7：在一个风雨交加的傍晚,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想,要是我能再遇到她,一定不再和她分开;一个是医生,他曾经救过你的命,一直以来你都想好好的报答他,还有一位病人,如果不及时将他送去医院,可能会死去.,可是你的车只能载一个人,这时你应该怎么办?
答案：留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院!
题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以
及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；
2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
1、从高层到基层的全员重视；【人事职位面试题目解答】
2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；
3、建立良好的绩效申诉通道；
4、科学的绩效体系；
题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？
一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求； 2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；
二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同
1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？
2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？
答：在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。
用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。
题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？
一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；
二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。
论述题（结合工作实际详细阐述）
题目五：您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。 招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整
的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。
我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。
任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。
对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。 加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。
题目六：某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？
一、我认为产生这种状况的原因：
1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；
2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据； 此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。
二、解决方法：
1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；
2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；
3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。
题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？
一、工厂人力资源部门的主要职能有：
1、招聘、录用、工作分析;
2、规章制度的建设与执行!
3、员工培训及发展、员工绩效考核
4、员工晋升、降职、调任处理
5、劳动关系处理及企业文化建设
6、部门成本控制及薪资管理
二、岗位职责主要有：
职责1：主持部门管理及其它具体内容
1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；
2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；
3、负责完成总经理交办的其它工作 。
职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案具体内：
1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；
人事面试题及参考答案
问 题1：请给我们谈谈你自己的一些情况（自我介绍）
回 答：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围?”
点 评：企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景。 PS:一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合
合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。 问 题2：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来工作?
回 答：可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点 评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。
问 题3：说说你最大的优缺点？
这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，业企肯定不会录用你。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。企业喜欢聪明的求职者。
回 答1：
我是一个完美主义者，总是追求事物完美无缺。
我对准时要求得非常严格。
我从不轻易放弃，以至有些固执。
我喜欢独立工作，而不喜欢主管领导在我的工作中安排一切。
点 评：一般的策略是说出一些表面上是弱点，实际上却是优点的特征。当
你在叙述个人弱点时，要能够说出过去的具体相关事例，来说明你的观点。这点非常重要。当然，你也可以说一个你明显的缺点，然后举出例子说明你是怎样克服这个缺点的。此问是主试者看看你是不是由于缺少某种经验、训练，甚至由于某些性格弱点而不能胜任工作。
回 答2：我非常喜欢和善于学习新东西，在工作中有责任心，真诚，有热情，有灵活性，能够合理地安排时间使工作有条理、有效率，能够在紧张压力下工作等等。
点 评：以上回答要有具体实例来证明你的说法。优点除了你的工作技能、具有的各类证书和实践经验外，主试者要想听的优点不见得是你最突出的优点，而应该是和你应聘的那份工作相关的优点，从中找出雇佣你的理由，同时可以知道你对自己的了解程度，看看你对自己有没有自信，以及你到底适合不适合这份工作。因此，你要精确地描述，不可泛泛说些无意义的话，例如，适应力强，具有幽默感，合群等等。
回 答3：我认为自己的长处是能够热衷于某件事情，并且始终乐此不疲，能够专心致志直到完成。从某方面来讲，这也是我的短处，有时过分热衷于某件事，有时对一些事的看法可能会有失偏颇。其实我也了解自己的这一点，因此，今后会经常反思和检讨的。
点 评：这个问题也是较难回答的，它考察你的应变能力的成分多于问题答案的本身。
一个人的最大的缺点可能对你的家人和朋友来讲更清楚一些，自己可能有时会意识不到，所谓不识庐山真面目，只缘身在此山中。但是对一个大学生来说，应该能够意识到自己性格中的缺点。聘方知道你的优缺点就可以知道你是否能够适合某个职位。
问 题4：我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?
回 答：根据这个职位的性质和我们刚才的谈话，我推断你需要的是工作积极的人，能够设定目标，不惧怕挑战的人。我就具有这些品质，让我再告诉你一些我在校时的经历，它们能说明我确实是你所需要的最好的人选。
点 评：设身处地替面试官想一想，考虑一下招聘者需要什么样的人，你又在哪些方面符合他们的要求。根据要求，谈出自己应聘的优势。
问 题5：你是否可以接受加班?
你是否可以接受外派（出差,本市出差和外地出差）
回 答：我愿意接受挑战。在自己责任范围内的工作，不能算是加班。 点 评：这是面试者针对应聘者的工作热忱而提的问题，因无理的加班不一定是好的。
问 题6：你所取得的最大成就是什么?
回 答：从你过去或目前的相关工作中，找出具体的实例来加以说明。如为了举办校园歌手比赛，成功地联系了一家企业作为赞助商，使比赛开展的很成功，或大三开始，自己边学习，边工作，勤工助学，生活不依靠父母，完全自立等等。 点 评：进一步了解你的能力和背景，你要有备而去，想些可能成就比较小，但和他们的需求比较相关的一件成就来叙述。
问 题7：请你说说在以前的工作上成功与失败的地方?
回 答：在学校里，我成功地组织了一次“创业与知识”的主题讨论会，得到了老师与同学的肯定，在组织中碰到了不少问题，但使我感到做任何事情，只要有信心，困难都会迎刃而解的。
在班级里，曾组织过一次活动，原来想活动肯定有意义，但实际上参加的人不多，活动是失败的，事后了解，有些同学对此活动不感兴趣。主观上找了原因，是和同学沟通不够，使我在以后工作中注意了凡事多与同学商量。
点 评：成功的地方可举出目前为止的实绩，来强调对经历的自信，也可以叙述工作所带来的乐趣;失败经验可以说曾经遇到的业务或人际障碍，也可以将如何克服失败的经验说出来，并说出由失败中所得到的教训。
问 题8：你为什么多次调换工作单位？
回答1.我喜欢寻求新的环境，新的刺激。因为，新的环境更适合我的性格。 评论：这种回答过于简单，多数主考官都会觉得你单纯，一味寻求刺激，好奇却缺少务实精神，见异思迁。凡是有理性的考官都不会认同。
回答2.因为新的环境往往充满了更激烈的竞争和挑战。而这样的环境更适合我的发展。
评论：这种回答表明你富有进取精神，勇于挑战，有毅力，敢作为，因此，比较适合成立之初急需打开局面开拓市场的公司、企业。而对于已经具备一定规模、市场稳定、蒸蒸日上的公司、企业来说，则多半会留下“一味求新、缺少脚踏实地精神”之缺憾。
回答3.因为以前的几个单位都不适合我„„我觉得那些公司要么缺少竞争力，要么公平竞争的机制不够健全，要么员工得不到应得的报酬，要么领导缺少正派务实的作风„„
评论：无论对何种公司、企业，这种回答都是很糟糕的，因为它会让考官觉得你是个过于挑剔的人，大有“举世混浊独我清”的派头，很难委以重任。
回答4.我当然希望能在同一定公司（单位）扩展我的事业，因为我并不是一个见异思迁的人，但我不喜欢停滞不前。所以我觉得，综合各方面因素，离开原来的几个公司（单位）来谋求新的公司（单位），可能更利于我事业的飞速发展。从另一方面讲，毕竟，见的单位多了，在比较中积累的经验就多，即使新的
公司和原来的公司差不多，我也有了较强的适应能力，这也就等于增强了我的工作能力，给我的事业带来了新的更快的发展。
评论：这是一种能赢得普遍认同的回答。既表明了你不是一个见异思迁的人，又说明你是一个很有事业心的人，同时，还合理而充分地解释了多次调换工作单位的原因，让主考官从中觉得你是一个有思想、善思辨的人。
问 题9：目前，有许多大公司也在招聘人才，相比之下，你选择了我们这个中小公司，能解释一下原因吗？
回答1.我觉得大公司有大公司的优势，中小公司有中小公司的长处，找 工作，最重要的还是看能否最大限度地施展自己的才能，实现自身的价值。我觉得合适的就是最好的，贵公司比较适合我。
评论：这是一种很现实、很理智的回答，表明你对现实、对自身都有比较清醒的认识，有正确的职业观和择业价值观。
回答2.凭我的直觉和了解，贵公司从各个方面来看都比较适合我。
评论：这种回答笼统，表面听来，理由很全面，但实际上等于什么都没说，因而很难赢得对方的满意。
回答3.对于像我这种在事业上刚刚起步的人来说，选择中小公司，更有利于发挥我自身的优势，进而尽快做出超出一般人的成绩。【人事职位面试题目解答】
评论：这种回答，简洁的话语里包含了对问题的深入的冷静的思考，能让对方觉得你为人坦诚，有强烈的进取心和事上心，对有脚踏实地的务实精神。 问 题10：你为什么要应聘这份工作？
回答1.我非常喜欢这份工作，它能给我带来较大的发展。
评论： 如果考官感性意识强，喜欢为人坦率，这种回答无疑能引起他的好感，但是，如果考官理性意识强，会认为你只是强调了应聘者单方面的受益，显然不能令他满意。
回答2.就我目前的状况，我需要这份工作，而且我相信我能胜任这份工作。 评论：这种回答包含了“双赢”的含义，但没能提供令对方信服的理由，因而很难赢得考官的好感。
回答3.一方面，这份工作能给我带来较大的发展，因为我在这个领域里有比较丰富的经验；另一方面，是因为我相信自己能为公司做出贡献，而且我的能力使我确信自己能把这份工作推上一个新的台阶。
评论：这种回答，以比较充分的理由，将自身的利益和公司的发展摆在同等重要的位置，能显示出你的坦率和理性，无论考官何种性格，从为公司、企业招聘人才的立场出发，都不会对你的这一回答提出异议。
问 题11：如果本公司没能录用你，你有什么看法？
回答1.我只能深表遗憾。
评论：考官提出这个问题，多半是要考察应聘者是否具有必要的合情合理的自我申辩精神。而这种回答除了能表明你是一个失败的应聘者以外，再没有任何积极的自我申辩精神，因而使你在考官心中的形象大打折扣。
回答2.无所谓，因为我相信自己总能找到合适的公司。
评论：这种回答同第一种回答的效果一样，只是表现形式不同而已。如果对方在这之前已做好了不聘用你的决定，你的这一自信的回答会让对方听出其中的无奈；反之，考官往往会觉得你对这次应聘缺少必要的诚心。
回答3.谢谢贵公司给我提供了这样一次展示自我、锻炼能力的机会，我觉得自己没有被贵公司选中，并不是我们双方的初衷，但至少说明我跟贵公司的用人标准、工作理念等方面有一定的距离。我会珍惜这次交流与合作。
评论：这种回答，充满了你的感激之情和理智之态，你的虚心、上进、礼貌等气质和涵养会令主考官对你刮目相看，甚至露出会心的一笑，当场宣布你被录用了呢！
问 题12：如果你被本公司录用，你对薪酬有什么要求？
回答1.无所谓。（或者说“没有”）【人事职位面试题目解答】
评论：这种回答表面上看来，说明应聘者是个注重工作、贡献的人物，但最容易给考官造成不够诚实的印象，因为薪酬和工作是不可分割开来的，一个人寻求一种职业，既要考虑能否发挥出自己的潜力和才能，同时必须考虑得到的薪酬，没有了薪酬，谋求的职业也就失去了维持生存的意义。所以，在现今崇尚实际的社会，
回答2.我相信贵公司能有今天的发展，一定是根据员工的工作实绩、贡献付与应付的蒲薪酬。
评论：这种回答避免了第一种回答的缺陷，虽然没有说出具体的薪酬标准，但是却既表现了对薪酬的关心，又肯定了对对方的实力和公正的薪酬机制的信任。其产生的良好效果是不言而喻的。
回答3.根据目前同行业的薪酬标准以及我本人预计的能给公司带来的效益，我觉得公司付给我的薪酬应该不会低于„„（具体数字）吧。或者：根据目前我自己可能达到的工作水平，我的薪酬应该是„„（具体数字）。
评论：谈到薪酬，往往是不少应聘者心里想、嘴上却不愿问或者不敢问的问题，生怕谈及钱就会给考官留下注重享受、待遇而忽视工作、贡献的坏印象。其实，在多数情况下，考官是觉得求职者不错才主动询问求职者对薪酬的期望的，以便于作出分析和决断，所以，如果应聘者断定对方是出于这样的考虑而提出这一问题，这种有根据的具体明确的“报价”，既迎合了考官的期望心理，又显示出你是个有头脑、善于分析的难得的人才
应聘人事专员通用问题答案系列（一）
1、你怎样看公司经常开会或加班的事情？
答：为了公司发展员工应该关心公司发展主动加班。
2、如何理解招聘专员这个岗位
答：作为人事行政的一环为公司储备人才把好第一道关。
3、你认为这份工作最重要的是什么？
答：可以为公司找到优秀的员工，创造更多的价值，并且为公司节省开支。
4、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力？ 答：首先执行力是必须有的，其次能灵活解决工作中的各种困难。
5、对于这一岗位,我的最大优势是什么,最大劣势是什么？ 答：优势是能坚决执行公司下达的任务，劣势是工作经验少。
6、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？ 答：会执行工作不能因为不明白就打折扣。
7、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问（1）你怎么和市场部经理沟通？
答：根据市场部要求拟定招聘计划。
（2）请拟写招聘计划。（去网上抄有的是）
公司简介：本公司--- --- ---，通过不同的渠道将公司的招聘信息传达到求职者当中，为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
招聘原则：公平公开原则、量才录用原则 、全面考核原则、竞争选才原则、因岗配人原则
岗位招聘信息： 岗位/名称、招聘要求、工作地点(表格自拟)
备注：以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
8、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案。（网上抄一份不用太长300字足够，条理要清晰）
9、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做？
答：立刻发招聘消息，然后去人才市场用最短的时间招聘到最合适公司的人才。
注意：以下回答都是老板喜欢听的，有恶心的回答请不要相信，但是对老板最好是这么说。
行政人事面试题
1、你这几年为你所服务的公司带来了什么变化？
带来的变化谈不上,反正在我做行政的几年来公司业绩一直直线上升,公司内部团结,各种款项目标明确,没有任何错误
2、你从事几年行政人事的心得和体会是什么？
很开心,是人和事的综合,能学到好多人事方面的东西,我很喜欢这个职位
3、你认为行政人事在企业中占什么位置，或是起什么作用？
很重要,因为管理也是一人为本,人事方面处理好了能对整个公司起到关键作用
4、你认为什么样的公司比较适合自己的发展？未来3-5年的职业规划是什么？
潜力型公司,不是多么有名气,多么大的公司,而是具有潜力的公司,项目好的公司.
“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。当我毕业的时候，我人生最大的目标就已设定，那就是做注册会计师。我知道这个过程很漫长，但我一直在坚持，一直在努力。现在我正准备考中级会计师，我希望从现在开始，五年之内能够在目前申请的这个岗位上沉淀下来，通过不断的努力能完成自我与公司的提升。未来的五年，不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，希望找到一家愿意相互投入的企业稳定发展。我最大的愿望是不断努力适应社会、适应竞争，把自己所学内容用到公司发展。希望我的加入可以给公司带来更大的商业价值，同时我也希望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业能力提升。
感谢您能给我一个这样答题的机会，我没想结果，只带着兴趣，谢谢。我不管能否应聘上，这次答提都是对我最大学习，由衷的祝愿咱公司越来越红火！谢谢！
5、“诚实正直，激情创新，卓越服务”这句话的理解？公司的价值观！
就象销售一样,前面是联系,然后是面谈,最后是售后服务.公司也是一样,做行政首先要诚实,真实最基本的,因为行政也或多或少的涉及钱的方面,所以必须要诚实,不能徇私舞弊!做行政不能做死,说过了,是以人为本,人就是活物啊,所以要有激情,(做任何事都需要激情的)服务就是最后的,也是最关键的,卖出去产品没有良好的服务就意味着失去了这个客户!价值观?集体利益要大于个人利益,回答完毕!
6、如果你从事的新工作有60%独立完成行政工作。40%配合人力资源工作。你将怎么着手开展你的新工作？
独立完成的是个段,就是在这个时期内完成就可以.而配合人力资源的工作是一个续,是在这个时期内每时每刻都要做的工作.
7、如果小张性格急躁，跟同事相处不好，但他仍然能够尽职尽责处理自己的工作，你将会怎么样处理？
我会经常和他谈,谈工作以外的事情,让他体会到还有和工作一样重要的东西
8、周日，你突然接到公司电话，由于值班人员的疏忽，导致公司漏电，烧坏了几台电脑？你将会怎么样处理？
找准人,是谁的责任谁就要负责
8、为什么想进本单位？选择这份工作的原因为何？
工作性质能符合自己的兴趣。想要使自己能有更好的发展空间，希望能在财务领域中有所发展与晋升，希望能在单位中向其他前辈多多学习； 我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶。我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
9、对这项工作，你有哪些可预见的困难?
工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
10、如果我录用你，你将怎样开展工作”
首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。我个人觉得觉得行政经理就是上级与下级之间沟通的桥梁，累是有点累，琐碎的事特别多，需要一个沟通能力强、有耐心的人做这件事，
11、与上级意见不一是，你将怎么办?
我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。 对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
12、我们为什么要录用你?
我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!
13、你希望与什么样的上级共事?
做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
14、您在前一家公司的离职原因是什么?
个人原因：我在深圳这家公司工作了两年半，有较深的感情，但从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下濒临倒闭。加上生完孩子没人帮忙带小宝贝就辞职带宝宝了。现在在无锡也买房了打算稳定下来。
15、自己的优缺点为何？
最能概括我自己的三个词是：适应能力强、有责任心、做事有始有终
我的缺点是有时比较固执，特别是对于那些违反制度的事情，我不会为他们开绿灯。
16、你对加班有什么看法？
在自己责任范围内，不能算是加班
17、你对我公司有什么认识？
我大致的了解了一下，贵单位是做。。。。。。。。。。你能不能具体把公司的一些情况跟我说一下，包括将来的发展之类什么的，我想学习一下。
18、对工作的期望与目标何在？
我的目标是能成为一个行政主管；为了达到这个目标，我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度，一定可以达到这个目标。
你对将来的工作有什么意见和看法？
意见目前还没有（千万不要乱发表意见，水还不知道有多深，小心一点好），我在原来公司工作时对影响工作的意见及建议都及时给予处理，努力理顺领导与员工之间的关系等等。
19、你希望的待遇为多少？
我觉得一个比较成熟的公司都会有自己一套工资薪级的，这个待遇不是我说多少就是多少的，你能不能跟我大致上介绍一下行政经理这个岗位目前在贵公司是怎么定级的。。。。。。
这是一个非常敏感的问题，其实在目前，一般大型机关在招聘时就会事先说明基本底薪等等薪资待遇为何，而一般事业单位有许多仍以个人能力，面试评价做作为议薪的标准，所以建议求职者可以利用现在网络科技查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，这时建议无工作经验者应采取保守的态度为准，以客观资料作为最主要考量重点，“依公司规定”的回答是不被建议的，这样不但表示出自己
对于工作的自信程度不高，在薪资无法符合个人要求时更会造成许多困扰。
我综合一下社会行情，然后会给自己报个价3500左右
20、假如你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系？
有良好的人际合作意识和沟通能力。如能虚心向领导和同事学习，积极了解并组织文化；对财务会计工作有关规定有较深刻的认识并能在工作中坚持，不拿原则做交易讨好人；能寻求大家对行政工作的理解和支持。表现出对行政工作的责任心和较强的人际关系。
21、面对金融风暴，作为一名行政人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？
我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
22、市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？
我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。
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