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在2012年总结暨2013年工作部署大会上的讲话
刚才各位领导就总结部署这一块我觉得说的很全面。确实从炼铁来说，2012年度是我们最值得总结的一年，我们有最差，有最佳，更值得肯定的是我们能够吸取教训，在后半年保持了连续稳定的局面。
我想总结炼铁的2012年度，不能忘记六个字：“外围”，由于我们在外围监管方面的缺失，由于我们在路外管理的不注意，致使我们全年工作，特别是三到五月份之间处处被动，时时挨打。特别是清闲岗位，我们一定要记住：岗位清闲，责任重大。如果我们外围的工作搞不好，高炉也不会高树一帜，不会出淤泥而不染，不会健康。我们要注重炉长说话而不是炉子说话，我们要注重炉外冶炼，注重事前预见性、策划性的管理，一切工作的开展要建立在计划的基础之上；我们还不能忘记的两个字是“负压”，全公司上下已经深深的认识到它的危害性、危险性，和不重视之后带来的严重性；还有就是“冷静”，我们要预防事故，预知风险，当我们安全保障不了，宁可不去做或推后做。事前我们一定要多指导，多要求，多监管。所以说，2012年度是最值得总结的。
2012年的事情也不再多说了，下面我对2013年要做的事情，要实现的目标谈谈自己的看法。我们炼铁提出了要争夺我们2013年度的“先进集体”，它是一个综合管理水平的体现。它涉及到方方面面、点点滴滴，所以我们上下要齐心协力，向着这一个目标去努力，做好我们该做的工作。在这里要特别强调几点：成绩来之不易，稳定顺行的基础非常之脆弱，从我们每一个人头脑中时时刻刻要想哪一个环节可能发生问题，什么原因会打破我们目前的稳定顺行，该从哪方面抓起和做起，时刻要在头脑中动这些脑筋。特别是我们不能忘记过去的惊天动地，此起彼伏。
在我们新年度里需要一个研究的课题就是我们的“焦比”，我们新年度各项目标的确定建立在“以焦代产”的基础上，为什么突出一个“焦”字？就是因为焦炭局限了我们的能力，所以说下一步焦比是一个非常重要的指标，要认真的去研究和对待。我们要深深认识到2013年的工作是一个非常复杂、极其艰难的一个过程。我们要实现两座1280高炉的稳定运行，可以说步步艰辛。我们要投运1780高炉，从人、财、物等多方面都存在着很多的困难。这些事情决定了我们明天的炼铁仍然是公司上下的中心，是我们的核心，也是我们的担心。能不能打好这一仗，能不能把过去焦点、难点、薄弱点的帽子摘掉，这不是一次会议、一次讲话就能完成的事，这需要我们体现在实实在在地行动中，去拿手干，拿措施去抓、去管。所以说，作为我们的管理者要多一个心眼，多动脑筋，多发现问题、暴露问题、解决问题，多深入一线，策划性做事，要收集来自一线的好点子、好主意。
我时刻要提醒大家，在炼铁的事故点点滴滴、形形色色、方方面面，走到炼铁的任何一个岗位都能找到事故案例，这句话一点都不夸张。所以说我们不能够忘记历史，特别是近期对于我们的行业内，诸多的恶性事故值得我们上上下下的警醒。事故呈现集中爆发的趋势，而且一起比一起恶劣。从12月17日到今天，短短20天时间，宝钢铁水包掉地两死，新余钢铁砌转炉的过程中坍塌三死，长钢氨水脱硫检修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天宁波钢铁煤气泄漏又发生了爆炸死了几个。事故落到谁的头上谁头疼，但在我们的范围内那些惨痛的教训，那些至今昏迷不醒的弟兄们，生活不能自理的战友，我们绝不可以忘记，我们要说危险无处不在，事故随时随地，平静背后潜在着巨大的危险。我们不能低估面临的风险和挑战，一定要多从坏处着想，从远处着眼，事前要做最为充分的准备。
新年度里面我们一定要抓住管理的着力点和重点，特别是要研究“识别”这两个字，要识别危险；要研究“意识”这两个字，我们各级的安全意识不仅要站在自保、互保的责任意识上，我们更要讲究法律意识；要研究“认识”问题，只有认识才有行动。特别是生产的波动，炉况的波动。我们一再说，波动源于大中原燃料的波动，波动源于人的思想的波动，急功近利，总想在某个方面寻求突破，往往结果得不偿失。所以我们一再说要研究综合经济效益的最优化，不能研究某一方面的高水平，波动源于我们的要求不到位，责任心不到位，源于我们管理的漏洞。我们要说，任何问题的发生都不是偶然的，它都是长期麻痹、舒服、不到位之后的必然，都必须从管理上去找原因，任何事故都可以防范的。所以我们一定要多长一个心眼。在新年度要延续我们好的做法。在高炉的稳定顺行上面，刚才各位领导已做了详细的总结，我们找到了方法，找到了切入点，抓住了突破点，这是我们成功的经验，在新年度里面一定得延续这些好的做法，无论是责任的明确、专业组长的责任心到位，还是我们方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恒地把这些工作抓下去。真正的让我们在计划中运行，在策划中运转。
新年度里面要研究“变革”，变革源于不适用，变革源于不满足，对于那些不适应发展需求的人、制度和做法要进行改变，要有创新性的思维和做法去激发，去调动，特别是要把落下的步子追上去，落下的工作补起来。我们说炼铁，可以肯定的是炼铁有进步，有很大的进步，但是和别的兄弟部门相比有差距，不是说不肯定大家，大家确实要在对比之下寻求不足。特别是三违方面，前次年度安全大会上面三违考核最多。我们要说三违多的地方事故多，这都是成正比例的，违章指挥、违章作业抓不好，违反劳动纪律控制不住，休想有好的结果，我们从上到下要认识到它的重要性、紧迫性。作为我们制度建设就是要把那些不适应的、短缺的要修缮，要弥补。作为我们的隐患排查体系建设，就是要做到及时发现、及时整改、有效整改，做到常态化运作。对于重大危险源要时刻在我们的管控中，时刻要感觉到是踏实的，是放心的。对于我们的标准化作业和应急预案，要从我们的干部去抓起，要深入人心，要实现从纸上到心上，到行动上的转变。认认真真地把这些工作抓实，这是我们能够安全稳定顺行的保证，是前提。
在新年度里我们要营造一个良好的工作氛围，要实现用制度和文化管理的现代企业管理理念。特别是近期涉及分房子，有的人托关系找朋友，我说你不要那样做，在这些事上面一定要体现严谨，体现公平、公正，它是放在桌面上的事，它是摆在面子上的事，它是我们激励和调动大家的重要手段。虽然作为公司长远目标是人人有房住，但总有个先后顺序。我们就是要让那些做出特殊贡献的人，流过汗、付出辛苦、付出责任的人先住进去，在这个上面一定要阳光作业，切不可以闹出矛盾。搞管理就是要把握住这一点，这只是举个例子，它是管理的一个方面。我们要说，作为我们的管理者就是要研究、策划、说话和调动。如果说连话都说不行，那你就去动手，该干啥干啥去。在管理的过程中，对于我们员工来说不一定研究挣钱多少的问题，关键是是否体现公平公正的问题。特别是我们的年轻人，他们追求的是自身价值的体现，是能否受到尊重，受到重视，得到关爱。他们关心的是能不能有一个舒心的工作场所去快乐的工作。那么我们又要问，谁在制约、谁在与我们的理念背道而驰？谁在落后？我们每个人要树立高度的事业心和责任心，我们大家要在中钢要地位，那么就要向技术要地位，一定要做一个技术上的佼佼者和引领者，才能被重视。我们每个人要在技术好好地研究，最怕的就是做事时不清底，遇到事情脑子不清。我们要形成一个好的做事的氛围，中钢每天有做不完的事，没有闹不完的任务，我们中钢需要实干家，不需要政治家，特别是在座的主岗位人员或某个层面的管理者。我要告诫大家，把你放到这个地方总有值得我们肯定你的地
方，总有你的闪光点，总有你的亮点，不要做得做得自己把闪光点抹杀了。所以我们要对自己有一个准确的定位，自己认识好自己，特别是要求员工做到的时候，作为管理者自身首先要做到。我们一定不能忘记过去认真、扎实的工作习惯和严、细、实的工作作风，这是成功的前提和保障。如果这些好的东西都缺失了，都看不到了，那么你在中钢发展的路上就成了绊脚石，会阻碍我们的进步。
我们要形成一个氛围就是要积极向上，不断学习，不断培训的氛围。在这方面我们要批评，单在理论培训上和炼钢比，我们的差距还很大。大前天到炼钢看了一下炼钢的培训，单说培训内容就很厚的一摞子，很详细，不会轻易浪费大家的时间，我们要搞针对性，实用性的培训。在新年度里我们炼铁要强抓这项工作，要形成新的人才梯队和管理梯队满足下一步的运行。同样要坚持走出去的路子，开拓视野，建立关系，改变思想，改变观念，研究新做法，这一方面我希望在新年度里有一个好的进展。
我们要研究尊重。尊重体现在两个方面上，我还是要肯定周金虎说过的一句话：尊重科学，尊重工艺，尊重客观，尊重现实，一切从实际出发。我们一定建立在严谨的前提下，建立在科学的基础上，我们人就是中钢人，事就是中钢的事，中钢的事就是需要我们中钢人去做。那么就我们就要像想如何做好，怎么样去做。然后我们要体现“互相尊重”。作为我们管理者就是要服务于生产，服务于大家，就是要树立责任意识，要保护好大家，为我们的稳定顺行堵漏洞，查不足。我们特别要做好向下的沟通，向下的沟通这条路是通的，门是敞的。作为我们的员工，要还原真相，我们要不找事，出了问题不怕事。
我们要研究如何做好“双基”，双基管理是基础的基础。一定要把精细化和标准化作为我们炼铁的品牌去做好。
在新年度里还要抓好“明确的责任分工”，要一抓到底。有权利没水平，引领不了；有责任没权利，处理不了；有看法没做法，改变不了。改变我们领导者的观念才是最最重要的。
我们的全员用智慧和责任走好了2012年，这是对我们最坚持，最无私的支持，这是我们值得肯定的。我们的工作过程，不需要大家在事业和生命之间作抉择，我们每个人都是中钢的财富，我们要全心全意要保护大家，让大家在健康的前提下，舒心、快乐的做好我们的工作。无论是我们今天的大会上还是元旦大会上，我们都提出了很多的、近期的、长远的目标，这些目标的实现都建立在现有的前提下，手里没有东西，目标很难实现。我们面对严酷的市场环境，经营出现了倒挂。当前的现状对我们的发展，对我们目标的实现有着较大的考验，我们左右不了市场，但要适应市场，效益的实现都必须要通过生产来体现效益。作为炼铁是我们核心中的核心，重点的重点，我们炼铁就是效益的体现，大家一定要清楚和明白大家肩负的重大责任。特别是不能够忘记过去的历史，要对照现状堵塞漏洞，查找我们存在的不足。我们最后悔的是失误，最艰难的是过程，最大的失误就是用人的失误，用不好，他起的就是一个负面作用。
知道不说是失信，不知道乱说是失言。聪敏能干的人机会多，无论是搞技术还是搞管理都要研究“专注”，在学技术上面一定要虚心，一定要把闫工身上的闪光点转化到每一个人身上。我们学管理要钻研，我们说危险无处不在，事事都需要进步，特别是今天我们取得成功之后我们要特别小心，绝不可以由于我们疏忽大意而酿成不良后果。
我们今后究竟怎么样要用漫长的时间去证明，2013年会怎么样，明年的今天在这里总结希望大家用积极的心态，积极的态度去营造我们的工作。中钢，它是能让我们职工富裕，能让我们职工幸福，能让我们每一个人体现价值的好企业，只要你进步我们就给你肯定，就给你展示的舞台。所以希望大家带着我们的骄傲，带着我们的自尊，瞄着向技术要地位，瞄准长远的战略思路，扎扎实实地做好我们的过程，特别是在新年度里要开好局，领好头。随着我们完美中钢的实现，我们每个人的安全感、幸福感、自豪感将会得到更进一步的加深。
会议主持词
同志们：现在开会。
今天会议的主要目的是部署提名推荐区镇两级人大代表候选人、维护十七届六中全会期间的安全稳定、开展党务公开及征兵动员部署工作。十七届六中全会即将召开，区镇两级人大代表换届工作已进入第三阶段，我们要严格程序，做好各项工作，切实维护好社会的安全稳定，积极推进各项工作的有序开展，圆满完成各项工作的任务目标。 今天会议共有五项议程：
一是由镇人大副主席 同志讲《关于提名推荐区镇两级人大代表候选人工作意见》；
二是由镇党委副书记 同志对提名推荐区镇两级人大代表候选人工作提具体要求并部署十七届六中全会期间的安全维稳工作；
三是由镇纪委书记 同志部动员署党务公开工作； 四是由镇武装部长 同志动员部署征兵工作； 五是由镇党委杨书记对当前工作提要求。
下面进行第一项议程，由镇人大副主席 同志讲《关于提名推荐区镇两级人大代表候选人工作意见》；
下面进行第二项议程，由镇党委副书记 同志对提名推荐区镇两级人大代表候选人工作提具体要求并部署十七届六中全会期间的安全维稳工作；
下面进行第三项议程，由镇纪委书记张 同志动员部署党务公开工作；
下面进行第四项议程，由镇武装部长 同志动员部署征兵工作；
下面，请杨书记对当前工作提要求。
同志们，做好各项工作关键是要抓好落实、务求实效。刚才 书记、 主席、 书记、 部长分别对区镇人大两级人大代表提名推荐阶段工作、十七届六中全会期间的安全维稳工作以及党务公开、征兵工作进行了全面部署，杨书记对当前工作提出了具体要求，希望同志们认真学习领会，切实抓好贯彻落实。
会后，要按照杨书记提的工作要求，结合各自的职责范围和目标责任，及时将会议精神贯彻落实，进一步统一思想、提高认识，努力形成上下协作、齐抓共管的工作合力，为圆满完成各项工作奠定坚实基础。各村、各部门要在抓落实上下功夫，在求实效上做文章，切实增强工作的针对性和实效性，要把各项工作安排好、部署好，有效解决工作中存在的突出问题。
戮力同心，誓夺全胜
——在XX公司四季度工作部署大会上的讲话
董事长 XXX
XXXX年XX月XX日
同志们：
今天召开公司中层领导干部大会，对公司三季度行政工作进行简要总结，对公司四季度行政重点工作进行部署。
一、三季度工作简要总结
三季度公司开展了“生产上能力、管理上水平”活动。公司各单位团结拼搏，密切配合，加大了各项工作的落实力度。在公司广大员工的共同努力下，生产能力取得了突破性进展，经营管理水平有了明显提高，生产经营工作基本步入良性轨道，为公司全面完成今年的生产经营目标打下了良好的基础。
（一）生产能力取得了突破性进展
三季度，公司上下紧紧围绕XX目标和巩固提高阶段重点工作要求，加强了生产的组织协调，使生产能力有了大幅度提高，取得了突破性进展，全面完成了三季度生产任务。截至9月末，公司共累计完成XXXX辆；完成XXXX件。
在生产组织中，各系统和各分厂都能正视困难，面对制约生产的诸多不利因素，从组织配件入厂、优化工艺、提高工装设备保证能力、加强员工技能培训和现场服务等多方面入手，积极采取超常的组织措施，为实现生产上能力，完成三季度生产任务提供了重要保证。物资部在组织配件进厂工作上，落实专人深入厂家进行沟通协调，做了大量卓有成效的工作，确保了配件及时供应，为连续生产创造了有利条件。工艺和设备部门积极研究解决生产过程中出现的工艺和设备问题。各分厂针对生产中的薄弱环节，加强了分厂内部的生产组织，领导干部既当指挥员，又当战斗员，广大员工特别是生产一线的员工都能急生产所急，想生产所想，连续加班加点，奋战在生产第一
线，以不达目的不罢休，当天计划完不成不回家的决心和勇气，攻坚克难。经过广大员工的积极努力，我们不仅7月份完成了xxx，实现了达产目标，而且8、9月份不断攀高，产量达到XXX,XXX，9月份日平均达到了XXX水平。这个成绩的取得是非常不易的，它凝聚了广大员工的辛勤汗水和无私奉献。【工作部署强调讲话】
（二）经营管理水平有了明显提高
三季度，各单位以开展XXX活动为载体，以提高经营管理水平为目标，在各项基础管理工作上，做了大量工作，收到了很好的效果。
1、经营成果
截止到三季度末，公司已经实现销售收入XX亿元。在XXX的不利情况下，7、8、9三个月分别实现利润XXX万元。这个数字距我们实现XXXX的目标，已经近在咫尺！大家一定要树立坚定的信心。但同时，我们必须清醒地看到，8月份盈利的XXX，XXXX取得的，所以我们还不能过于乐观，还要做艰苦的努力。
2、市场营销
三季度，市场部在承揽市场产品方面，做了大量艰苦细致的工作，取得了显著的效果。一是通过努力，将XX集团招标的XXXX全部承揽到手，并签订了购销合同，总价值XXX。二是与XX集团签订了XX生产协议。三是中标XX公司XXX份额，总价值XXXX万元。
3、产品开发
三季度，我们组织完成了XXX的方案设计工作。完成XXX技术改造方案设计，并于7月中旬通过XXX组织的技术审查。
4、成本控制
三季度，各单位以分解消化减利因素，降低成本为目标，积极采取有效措施，加大了对XXX成本和各项管理费用的控制力度，在降低成本方面做了大量工作。一是重新核定了XXX计划成本及费用指标，并与XX个分厂进行了落实，同时明确了
各部室管理费用计划，各相关单位和部室对各自承担的成本和费用指标进行了分解落实。二是加强了对各分厂的成本检查。财务会计部抽专人下到各分厂进行成本检查，对如何进行成本核算进行指导，规范了成本核算行为，各分厂核算后的成本趋于真实合理。三是进一步加强了XXXX工作。质量保证部和物资供应部按要求，已经对各种更换配件情况进行计算机录入，按录入的数据出账，并在领放材料上都能严格执行《按XXXX的规定》，既保证了各分厂生产的需要，又控制了无明细领料。
5、质量管理
三季度，我们以解决惯性质量问题为重点，做了大量工作，员工的质量意识有所增强，产品质量得到了提高。一是组织开展了“质量月”活动，并对“质量月”活动做出安排。目前，各单位正在按照活动要求开展工作。二是通过张贴标语和培训等形式，加强了对员工的质量意识教育和工序质量标准的宣贯，员工的质量意识有了增强。三是加强了对中间工序和关键项点的质量检查和控制，特别是对XXXXX等惯性质量问题分析原因，制定整改措施，使XXXX质量有了明显改善，产品的合格率有了明显提高。四是对质量管理体系的符合性和有效性进行内部审核，并对不符合项进行了监督整改。五是开展了质量监察和质量攻关活动，加强了工艺纪律检查和考核，使产品质量得到了稳步提高。
6、工艺设备
三季度，工艺和设备部门围绕XXXX目标，为提高生产能力，在理顺工艺、完善手段、提高工装设备保障能力方面，做了大量工作。一是进一步理顺了XXX工艺，在XX分厂XXX工序实行了流水作业；完成了XXX分厂XXX工序的工艺调整，对提高XXX能力和生产效率起到了很好的作用。二是组织完成了XXXX机、XXX装臵、支XXXX磨床的采购进厂和安装调试，并已相继投入使用。三是加强了设备管理，组织编制了设备管理考核细则，开展了设备大检查，各分厂对设备“早润滑，晚清
扫”的要求得到了较好的贯彻，设备的状态有了明显改善。同时，加快了设备的交验，目前设备交验率已达到92%。
7、人员培训
为尽快提高员工的操作技能和业务能力，公司制定了《员工培训计划》，并按计划组织了实施。一是对各部室管理人员进行了岗位应知应会、岗位职责的培训考核。二是组织了管理人员计算机基础知识的培训；计划员、会计员专业知识的培训；利用星期天邀请XXX教授为中层以上管理人员讲授《组织行为学》。三是加强了生产一线操作工人的技能培训，组织各生产分厂签订师徒合同。这些培训对提高员工的实际工作能力起到了较好的作用。
8、安全管理
三季度，我们以开展“百日安全无事故”竞赛活动为主线，认真落实XXX安全检查组下达的XX项整改措施，加强了日常的安全检查和安全事故隐患的整改，促进了安全生产。截至到XXX，公司已经实现连续安全生产XXX天。
（五）存在问题
在看到成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题。三季度工作中暴露出很多问题：
1、成本控制缺乏力度
三季度，公司经营面临极大考验，预计全年亏损XXX万元，为此公司在8月初组织开展了“全员性增收节支”活动，但从实际效果看还不十分明显，有些项目还没有开展起来，即使已经开展的项目也没有达到预期的效果。可以说，我们在降低成本方面需要做的工作还很多，降低成本的空间还相当大，活动发展得很不平衡，个别点的成本控制非常乏力！有的分厂8月份亏损七八十万，这里有成本指标分解不准的问题，但更有分厂对降低成本的措施落实不力的问题，而且这是成本居高不下的关键所在！有的分厂过分注重小集团利益，盘算着明年的经营承包指标如何才能对本单位更有利，因而现在在成本上搞起
小动作来。这是非常不明智的！是不讲政治最直接的表现！同样也是能力不高的表现！
此外，我们在电话费、办公费等这些小的环节上缺乏有效的控制措施和手段，放任自流现象严重。
2、XX生产组织环节不顺畅
前一段时间，我们在XX系统持之以恒地抓了生产秩序的建立，主要是推进流水工艺。大家接受了，生产组织环节就顺畅了，产量就上了几个台阶。
在对待XXXX的生产经营这个问题上，我们各系统现在还存在很多误区。现在有很多同志只是简单地把XXX看成是个独立系统，没有认真研究其运行特点，没有把如何帮助XX迅速形成公司新的经济增长点看成是自己分内的事，而是一推了之，与已无关。造成XXX生产经营各环节运行很不顺畅。
以XX为例，XX工序的安排最为典型。XXX要求XXXX，我们就没有人来研究它的成本问题，没有人来研究如何解决与XX生产干涉的问题，到时再说，十分被动！
再以XXX为例，XX因质量问题需全部更新，可哪个系统认真研究了XXX按什么标准干？哪个系统到现场指导、交底了，怎么干？结果是干了检，检了修，修了再检，还一再改变检查标准。这样的组织方式，不赔钱才是怪事！还有XXXX，缺少XXX方案，想到哪干到哪，缺这少那。
从以上事例我们可以看出，造成这种不顺畅的原因主要是与公司领导层对XXX的定位模糊，重视不够，从而导致计划、工艺、生产、质量、成本、后勤保障等各系统对XXX的最佳管理模式研究不深，甚至是放任自流。
同时也反映出：我们的部门作用发挥严重不足；系统日常的工作方案不清晰、指导作用很差；部分管理和技术人员素质偏低，现场指导乏力。
这些应该引起我们高度重视。计企劳财的同志们，要想办法，尽快拿出解决措施，制度该修订就修订、系统该考核就考
2016年工作部署会议党委副书记讲话稿
2016年工作部署会议党委副书记讲话稿
同志们：
这次会议的主要任务是深入贯彻党的十八大，十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，落实省委、省教育工委决策部署，分析新形势，确立新理念，部署安排2016年全校重点工作。按照惯例，部署新一年的工作，一般要回顾总结过去一年工作，因前不久，在学校领导班子2015年年度考核大会上，党雄书记代表学校对2015年的工作及取得的成绩已经作了充分的阐述，在这里我就只重点讲一讲今年的工作。
一、以新的理念引领学校发展
当前，学校发展既面临难得的历史机遇，又承载巨大的压力挑战。我们要准确把握新形势，适应新常态，迎接新挑战，实现新发展。
（一）把握新形势，适应新常态
一是从适应经济社会发展的需求看，我们建设高水平应用技术大学“责无旁贷”。当前我国经济发展进入新常态，呈现出速度变化、方式转变、结构调整、动力转换的态势，亟需提升劳动者素质，优化劳动力结构，厚植创新驱动根基。高等教育作为科技第一生产力和人才第一资源的重要结合点，必须更加主动适应经济社会发展需求，提供更有力的人才和科技支撑。我们要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极推进供给侧结构性改革，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的经济发展思路，以全面建成小康社会、建设富饶美丽幸福新湖南。跨越发展，教育先行。高校必须有更大作为和贡献。因此，适应新常态、建设新湖南，既对我省高等教育提出了新的要求，也为我们发展提供了新的契机，我们要牢牢把握发展机遇，适应供给侧结构性改革，优化学科专业结构，深化教学内容和教学方法改革，发挥教育对经济社会发展的支撑作用。
二是从高等教育发展的政策环境看，我们建设高水平应用技术大学“正当其时”。中央把加快发展高等教育，作为建设人力资源强国和创新型国家的战略举措，十八届三中、四中全会对全面深化教育综合改革、全面推进依法治教作出重大部署，教育部进一步扩大省级政府教育统筹权，落实高校办学自主权，为高等教育发展创造更好的政策环境。按我的理解，我国高校改革发展进入了“四个新常态”，即以提升质量为核心的内涵式发展成为新常态，以服务引领经济社会发展为办学导向成为新常态，以改革开放激发创新活力成为新常态，以依法治校促进内部治理体系和治理能力现代化成为新常态。最近，教育部及省委、省政府、省教育厅对高等教育发展作出一系列新部署，出台一系列新政策，对我省高校实施分类指导，松绑放权，加大投入，支持不同类型高校在各自领域办出特色和水平。例如国务院出台的统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案，教育部、发改委、人社部联合发展建设“十三五”高教融合发展工程规划项目，我们可争取的是中西部高校基础能力建设工程等。又如，教育部启动专业评估试点，分一流大学与普通高校对各专业办学水平分类评估，将结果按专业排序，并向社会公布，倒逼高校改革，提高质量等。我校作为湖南省转型发展试点高校，我们要精于谋划，善于落实，敢于突破，把国家和省里赋予转型发展试点高校的一条条优惠政策，转化为一项项我校支撑高水平应用技术大学建设的具体举措，落地开花结果，这需要大家共同努力。 三是从学校自身存在的突出问题看，我们建设高水平应用技术大学“任重道远”。
近几年学校发展较快，许多体现内涵发展综合实力的核心指标稳步提升，办学特色也在全省乃至全国同类院校中逐步形成。但是，我们不能夜郎自大，我们清醒地认识到学校建设高水平应用技术大学面临不少困难和问题，比如，党委班子的自身建设，特别是党风廉政建设的主体责任执行不到位，发生了肖地楚、史美洁两起违纪违法案件，教训十分沉重，另外学校的内部治理结构有待进一步优化，内部管理的制度化、规范化、信息化、科学化水平还不高，创新型人才培养力度不够，高水平教学科研成果少，人才队伍结构不尽合理，高水平的带头人以及团队尚未形成，调动干部教师积极性主动性创造力的举措欠缺，解决师生普遍关心的问题办法不多，党的建设和思想政治工作实效性有待进一步提高，校院二级管理方案还需进一步修改完善。解决以上问题不可能一蹴而就、一劳永逸，我们要进一步增强工作责任感使命感，突出问题导向，持续发力，久久为功，逐一破解制约学校内涵发展转型发展特色发展的瓶颈问题，不断把学校事业推向前进。
（二）确立新理念，实现新发展
2016年学校工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，坚持师生为本，以全面深化综合改革、构建教学质量保障体系为动力，以全面推进依法治校为保障、以全面从严治党为保证，加强学科建设，提升服务地方经济社会发展能力和水平，着力提高人才培养质量，加快推进紧贴产业发展，产教高度融合的现代应用技术型大学进程。
一是坚持“五大理念”。坚持党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享等五个发展理念为引领，创新教育管理机制，协调各项工作有序开展，按照教育规律办学育人，加大教育开放办学力度，共享教育发展成果。以“五大理念”作为有机统一整体融汇到学校全面工作当中，切实抓好教育教学质量。
二是坚持“三个发展”。深刻把握教育发展新常态，更新观念，始终坚持“转型发展、内涵发展、特色发展”，牢牢把握校企合作、产教融合，着力培养应用型技能型人才，打造人才品牌，旗帜鲜明深入推进转型发展。牢固树立质量意识，统筹抓好人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新等工作，着力推进内涵式发展，不断提升学校核心竞争力。紧紧抓住学科专业建设这一龙头，进一步扶优扶特，形成特色优势学科专业的带动、示范效应，不断推进特色发展。
二、聚焦质量抓好2016年重点工作
2016年作为学校“十三五”的开局之年，我们要在教育发展新形势的基础之上，以新理念统领各项工 作，为学校的各项工作开好局，起好步，推动学校发展迈上新的台阶。学校工作要点已对全年的工作作出了部署，在这里，我着重强调以下几项重点工作。
（一）坚持从严治党，全面加强党的领导和自身建设
一是深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神。把党章党规和习总书记系列重要讲话作为党员干部师生员工政治学习的重要内容，纳入干部培训教学计划。在全体党员中扎实开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，巩固深化“三严三实”专题教育成果，着力提高党员师生政治能力，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，全面落实从严治党的政治责任。
二是要加强宣传和思想政治工作。大力培育和践行社会主义核心价值观。加强中华传统文化教育。培育精品特色校园文化。深入推进思政课改革。继续实施大学生思想道德素质提升工程。加强网络文化建设与管理。加强突发事件舆论引导能力建设，加大正面宣传力度，积极传播校园好故事、好声音，凝聚学校改革发展正能量。
三是要加强领导班子和干部队伍建设。认真落实党委领导下的校长负责制，严格执行党委议事规则、校长办公会议议事规则，着力提升各级领导班子治校理政能力。强化机关效能建设，优化工作流程，提高服务意识，持续加强监督和责任追究。抓好学校重大决策部署的督查督办工作，提升领导班子的执行力。加强干部选拔、教育培训、监督管理工作。
四是要加强党风廉政建设和反腐败工作。健全完善学校反腐倡廉规章制度，认真落实中央“八项规定”、省委“九条规定”和学校“约法五章”。认真做好基本建设、物资采购、后勤服务与修缮、财务管理、科研经费、考试招生等廉政风险重点领域的动态监控，努力营造风清气正的教育政治生态。
五是要加强基层党组织建设。做好基层党组织整体功能提升工程，增强党组织的吸引力和影响力。规范党员组织关系管理，严格落实发展党员工作细则。
六是扎实推进精准扶贫工作。按照中央、省市相关政策要求，积极开展对学校扶贫点汝城县集益乡益将村的扶贫工作，确保贫困户期满脱贫。认真贯彻落实《湖南省教育厅“发展教育脱贫一批”实施方案》，积极争取对贫困地区高校实施的教育扶贫项目，增强学校办学实力。
（二）做好“十三五”规划编制审定发布及落实工作
去年，我们经过反复酝酿，编制了学校“十三五”规划（草案）。要把规划落到实处，还有许多艰苦的工作要做。
一是反复修改尽早审定发布“十三五”规划。继续在教职工中广泛深入征求对学校“十三五”规划的修改意见，通过法定程序审定，使学校“十三五”规划上接“天线”，符合国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，同时下接“地气”，符合学校实际情况并体现广大教职工集体意志。
二是组织对“十三五”规划学习宣传活动。学校党委中心学习小组、报纸、网站、广播、宣传栏等阵地要集中一段时间对规划进行宣传，发动全校师生员工进一步关心、支持学校的改革和发展，营造实施规划的良好舆论氛围。
三是对“十三五”规划总体目标任务进行分解，落实责任单位，加强督查。2016年是贯彻落实“十三五”规划的开局之年，要制定切实可行的规划实施方案，明确规划推进的工作任务、进度和责任主体，分阶段分步骤组织实施。学校党政办、发展规划处和纪检监察等相关职能部门对规划实施加强协调督查
（三）全面深化综合改革工作
坚持深化改革。以问题为导向，找准制约和影响学校发展的体制机制障碍，聚焦“三严三实”专题教育和肖地楚、史美洁腐败案所反映出来的问题，聚焦各项工作的薄弱环节，统筹兼顾，分类推进，以问题整改为契机，补齐短板，不断增强改革的全面性、系统性，以改革激发办学的内在动力和活力。
今年重点要抓好以下两项改革。
一是完善校院两级管理体制改革方案。进一步理顺学校与学院的责权利关系，激活学院办学活力。
二是深入推进干部聘用制度改革和人事分配制度改革，实行全员竞争上岗，能上能下，落实轮岗交流制。
（四）全面推进依法治校工作
坚持依法治校。以《教育法》、《高等教育法》、《湖南省普通高等学校党委领导下的校长负责制实施办法》和《湘南学院章程》为基本遵循，建立和完善教学、科研、学科、人才队伍、服务保障、干部选用、财务管理等方面的规章制度并有效执行，规范办学行为，提升治校理政的科学化水平。
一是认真学习、宣传并执行《湘南学院章程》，建立《章程》实施细则与考核机制，确保学校各项工作按《章程》办事，全面促进学校依法治校。积极推进学校治理体系和治理能力现代化。
二是进一步建立健全制度体系，重点推进教学、科研、人才队伍建设、开放办学、信息化建设、招生、资助、财务基建资产审计等方面的制度建设。
三是启动全员法治教育，开展干部、教师法制教育专题培训，提升师生法律素养。 四是深入推进党务公开、校务公开。财务预算公开，决策公开。重点抓好“三公”经费使用情况、差旅费、加班费、项目评审条件和结果等事项的公开。广泛接受群众监督、舆论监督、民主监督。
（五）切实抓好教学工作
一是坚持转型发展，优化学科专业结构。进一步做好转型发展试点和专业结构调整工作。发挥好全省普通高校转型发展试点校的带头作用，在产教融合、人才培养模式、教学综合改革等方面取得新的成绩。创新人才培养模式，进一步探索建立“校企合作、产教融合”的协同育人机制，实现专业设置与岗位需求、课程内容与职业标准、教学过程与职业实践、毕业证书与职业资格证书的有效衔接。进一步推进辅修“双学位”工作，加强学科专业间的交叉与融合，培养复合型应用技术型人才。大力推进人才培养方案、教学计划、课程设置、教学内容、教学方法、考核评价等方面的教学综合改革，根据区域经济转型与社会发展需要，动态调整专业结构，申报新专业，改造与淘汰旧专业。逐步形成稳定成熟的应用技术型人才培养模式和培养体系。去年招生专业41个（另方向5个），今年新增3个专业招生。
二是强化创新精神和实践能力的培养。完善创新创业教育课程体系，整合各类创新创业教育资源，优化创新创业教育“全程化、必修化”机制，将创新创业教育课程纳入专业人才培养方案，贯穿于人才培养全过程。深入推进大学生创新创业园建设。积极倡导“以赛促学”、“以赛促教”，切实抓好大学生创新创业“挑战杯”竞赛活动，不断扩大学科竞赛项目的覆盖率和学生的参与面，确保每位学生每年至少参加一次竞赛活动。进一步落实学生考研激励机制。
三是建立并实施内部教学质量保障体系。根据《湖南省普通高等学校本科教学工作审核评估实施方案》精神，启动审核评估工作，按照《方案》中核心指标要求，不断改善办学条件，规范教学各环节工作，苦练内功，打牢基础，提高质量。
以迎接教育部专业认证（如临床医学）为契机，更新医学专业人才培养理念，促进以学生为中心教育观念的形成，按照本科医学教育标准，明确学校医学教育的改革方向，加强建设，促进学校医学教育迈上更高的发展平台。
以迎接教育部本科专业评估试点工作为契机，健全校院两级教学质量保障体系，切实加强专业建设，努力办出专业特色和水平，提高应用技术型人才培养质量。切实做好本科教学状态数据采集填报和教学质量报告编制与向社会发布工作。明年有2个专业接受学士学位评估，各个方面提前谋划，人才、设备、教学环节做好准备。
四是加强教学团队建设，深化课程改革。召开以“教学团队建设”为主题的教学工作会议，切实加强教学团队（含教研室、实验室队伍）建设，通过“项目带动”、“交流协作”、“传帮带”，提升教学团队整体教学水平。引进一批资源共享的在线开放课程、网络课程，积极推进公共院选课改革。加强思想政治理论课建设，进一步推进思政、公外、公体、公共计算机等4门公共基础课教学改革。继续完善“开讲啦”等思想政治理论特色实践课程。启动专业核心示范课程改革，主要针对新专业，设立20门左右的校企合作、共同开发的专项改革课程。
五是做好质量工程项目立项建设与管理工作。省级项目申报实行校级统筹，整合力
量，择优扶强，力争在国家级质量工程项目申报立项有零的突破，确保在省级各类质量工程项目（示范专业、校企合作人才培养示范基地、示范课程、实验教学示范中心、虚拟仿真实验教学中心、大学生创新训练中心、教学改革项目、大学生研究性学习与创新性实验项目）申报中百发百中。
校级质量工程项目实行全面覆盖。重点向一线青年教师及团队倾斜，在2015年已实现20本校本教材的基础上，今年再次实施校本特色教材支持项目。加强各层面已立项的各类质量工程项目的跟踪管理，制定科学合理操作性强的评价验收标准，加强质量工程项目的中期检查和验收评估，对进展顺利取得佳绩的质量工程项目要追加投入，对没有如期完成预期目标和绩效不佳的，要终止立项，追回项目资金，并将检查结果予以公开通报。真正做到以质量工程项目为抓手，发挥项目带动和引领作用，加强建设和管理，提高办学质量。
六是积极发展继续教育。要稳定继续教育规模，推进继续教育模式改革，强化质量、规范办学，探索远程网络教学。继续教育招生保持增长态势，继续教育收入力争突破1200万元。
（六）抓好学科建设与科研工作
一是积极申报十三五省级特色学科及特色培育学科。科学研判我校学科建设现状，认真分析每个学科专业的特色优势及短板，按照择优扶强的原则，优化配置资源。认真做好“十三五”省级特色学科和特色培育学科申报工作，力争有新突破，达到4-6个。切实做好“十三五”校级特色学科申报、评审、建设工作。充分发挥项目引领和导向作用。
二是积极做好申报专业硕士点的准备工作。加强组织领导，成立专业硕士学位授权点建设领导小组，明确目标职责与时间表、路线图，主动争取政府对转型发展试点高校的政策倾斜，整合办学资源，科学布点布局，积极与省内外知名大学联合举办硕士教育，鼓励做兼职硕士生导师，扎实做好申报专业硕士点的相关准备工作。为十三五期间突破专业硕士点打好基础。
三是着力打造科研平台。坚持重点导向，强化联合攻关，加强省重点实验室建设，认真准备迎接化环学院省重点实验室的评估工作，同时积极创造条件力争申报新的省级重点实验室。加强已立项的校级协同创新项目的管理和指导。完善科研奖励和考核办法，调动广大教师从事科学研究的积极性。
四是提升学报办刊水平。加强学报编辑队伍建设，加大学报建设投入，改进征稿方式，努力提高办刊质量和水平，提升学报的学术影响力。
（七）招生就业工作
尽早拟定详尽的学校年度招生宣传计划，采取全方位、多角度、多层面的宣传方式，加大宣传力度，提升学校声誉，提高生源质量，确保第一志愿报考率。积极与各高职高专院校联络沟通，在政策允许的范围之内，拓展“专升本”的生源。组织好“专升本”的报名、推荐、考试、录取等各项工作，要依法依规办事，确保该项工作的规范、有序、高效地进行。加大就业工作投入，进一步完善就业创业场地、设施建设，巩固拓展就业市场，落实学院就业工作主体责任，推动学生就业能力提升。全面加强就业创业指导服务，充分利用“互联网+”技术，建立精准推送就业服务机制，积极举办多种形式招聘活动。
（八）加强和改进大学生思想政治教育工作
一是学生教育管理方面，加大大学生心理健康教育和大学生意识形态教育工作力度，加强社会主义核心价值观教育，深入推进“大学生健康成长成才工程”，培育、宣传一批践行社会主义核心价值观的先进典型。
讲话稿一：工作部署讲话稿
同志们：
今天召开局务会主要是部署“五创提质”活动。“五创提质”活动是市委、市政府今年推出的一项重要工作。月 日市里开了动员大会，书记、市长都亲自到会作了动员讲话，所有市直部门单位的一把手都在会上签订了责任状。按照市委、市政府的要求，今天召开局务会进行安排。会后，请各科室、单位再召开干部会动员部署。刚才，办公室宣读了《市财政局“五创提质”活动工作实施
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