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太平洋机电集团上海纺织机械有限公司
经济责任考核办法
（2015年征询稿）
一、考核原则
经济责任制考核，涵盖了各类管理指标和各项经济技术指标，是对企业各项工作的综合性考核和评定，也是对部门薪酬分配的重要依据之一。 二、考核范围 公司各部门 三、考核内容 1、职能部门向执行部门下达的经济技术指标(参见附件一：《考核指标体系》）指标分解的执行情况；
2、公司综合管理工作，按照管理标准《6S现场管理规定》（QG/002JC02-2015），各部门的落实情况；
3、各部门《年度目标责任书》（参见附件二）签约项目完成情况。 4、各部门其它月度工作执行情况。 四、考核体系
1、经济责任制考核工作，由行政管理部牵头、汇总、发布。 2、考核标的由各职能条线所在部门进行检核，并提出考核意见。
3、行政管理部每月会同各相关职能部门开展检核工作，并汇总考核意见。 4、由经济责任制考评小组作出最终评分。 5、考核结果由人力资源部最终落实。 五、考核方法 1、指标考核
1.1 考核指标管理原则
根据指标考核的有效性，将考核指标落实到承担指标的各个部门。 1.1.1各类指标均由各职能部门负责编制（参见附件三《考核指标分解表》）、送
报公司主管领导审核批准并报送行政管理部备案后，下达到各相关执行部门。
1.1.2执行部门将指标完成情况按时向职能部门递交。 1.1.3职能部门在检核后，填报《考核指标检核表》（参见附表1），提出考核意
见并按时上报行政管理部。 1.2 考核指标管理流程 1.2.1 指标的确定
1.2.2 指标的检核
每月6日前，完成情况报送
1.2.3 指标的申修
每月25日前提出申修 报审
注：若指标申修未被批准，职能部门必须及时告知申请部门，并按原指标考核；
若指标申修被批准，则同时调整相应的指标进行下达及备案。 1.2.4 指标的考核
每月8日前填报《考核指标检核表》汇总递交
2、综合管理工作考核
根据《6S现场管理规定》管理标准的要求开展日常贯彻落实和月度考核。
六、考核方式
1、经济责任制的考核措施，分为挂分、失分、补分和质量追溯四种形式。 ● 执行部门未完成管理工作的考核，当考核部门预计通过下月的努力，可以弥
补的，方可实行挂分，挂分的部门必须要提出有针对性的书面整改措施，并认真落实实施，在下一次考核中如已整改完毕或达到要求，挂分将被取消，否则将作失分处理。经济指标不属于挂分范畴。 ● 部门的失分将同部门员工的分配收入挂钩。
● 部门经济指标的失分，经过努力后，有较出色的表现，且弥补了以往累计的
差额，由该部门向公司办公室提出书面申请，征询指标职能部门的认可，可按照所失分的一定比例予以补分。
● 质量追溯由质量保证部按公司相关管理标准执行。
2、对部门的考评结果，可作为部门内部的考核依据，部门负责人根据具体情况和责任将部门的失分考核到员工。
3、部门或部门相关的条线工作的失分也将同部门主管中层干部的收入挂钩。 七、其他说明
1、经济责任制考评小组成员。（详见附表2） 2、本考核办法的解释权，归口公司办公室。
附表1：《经济责任制考评小组成员》 附表2：《考核检核表》 附表3：《指标检核职能部门指标分类表》
附表2：
考核检核表
考核部门：
部门主管： 编写人员： 填报日期：
附表3：
指标检核职能部门的指标分类表
编号：2012-1-1
济南嘉恒服装有限公司
2012年度经济责任书
综合部监制
2012年1月
济南嘉恒服装有限公司
2012年度经济责任书
甲方： 总经理 乙方：营销部
为建立责、权、利对等的公平竞争机制和绩效激励体系，推动企业战略目标的有序实现，提高企业的经营效益，强化经济责任，根据《济南嘉恒服装有限公司2012年经营计划》，甲乙双方在协商一致的基础上，签订2012年度经营目标责任状，以明确双方的责任、权利和义务。具体内容如下：
一、考核周期： 2012年01月01日------2012年12月31日
二、考核原则：
1、责任共担、利益共享的原则。
2、经济目标和管理目标相结合的原则。
3、企业效益优先的原则。
三、甲方的权利
1、甲方有权根据公司各项管理制度，对乙方的工作过程、结果进行检查和监督，并提出改进意见；【年度工业经济责任指标管理】
2、甲方有对乙方的提名权、考核权、奖惩权、业务调配权、工作裁决权等
权力；
3、在协商一致的基础上，甲方有对经济责任状指标进行调整、修订的权利；
4、甲方有对乙方工作业绩进行审计与考核的权利；
5、甲方有对乙方人员进行薪酬和费用调整的权利。
6、甲方有权对乙方的经营进行合理干预。
四、甲方的义务
1、甲方有为乙方提供办公场所等资源支持的义务；
2、甲方有对乙方各项工作开展明确责任、权限，给予支持、指导和协调的义务；
3、甲方有审核乙方各项工作请示的义务；
4、甲方有为乙方经营提供制度、人力资源、公共关系等条件的义务。
五、乙方的职责、权利和义务
（一）乙方的主要职责
1、严肃执行公司的制度、政策、工作安排，保证政令畅通，组织制定和实施本单位年度工作计划。
2、积极组织本单位的销售业务、渠道拓展、品牌管理、客户服务，不断提高收入水平和盈利能力。
3、做好摩高品牌在山东省及其他符合公司渠道政策等地的市场开拓和知名度的提升。
4、推广公司企业文化，培养高素质员工队伍。
5、人员配置：按照直联营店6—8家一位区域经理、一位营运管理；加盟
店铺按10--12家配一位区域经理、一位营运管理，进行配置。
6、负责对外宣传协调与本地公共关系管理工作。
7、收集全面的信息，供甲方决策做依据。
8、完成甲方交办的其他工作。
（二）乙方的权利
1、在公司各项制度规定范围内的日常管理自主决策权。
2、公司重大投资决策的建议权和审核权，如：直联营店铺投资。
3、本单位干部、员工的人事任免权（总经理、总经理助理、财务部经理、
营运部经理等人员除外）。.
4、本单位总经理助理、财务、营运人员的人事任免建议权。
5、承包费用项目内的各项费用的审批权。
6、对本单位奖金分配的建议权。
7、甲方赋予的其他权力。
（三）乙方的义务
1、乙方有认同企业文化，服从甲方在工作、时间等方面安排，服从甲方指挥的义务，严禁出现“有令不行、有禁不止”的现象。
2、乙方有定期就负责的专项工作向甲方做书面或口头汇报的义务。
3、乙方有按规定提交有关文件和资料的义务。内容包括：（1）调研报告；
（2）学习心得、考察报告；（3）各类店铺设计图纸、产品推广文案、平面 设计资料、物料清单等；（4）甲方认为其他需要报告的资料；（5）月度各项工作计划；（6）月度各项工作计划的执行情况报告；（7）阶段性工作总结。
4、考核当月未完成绩效指标，乙方有义务向甲方说明未完成事项的原因，
并拿出改进措施。
5、乙方有带头遵守公司各项规章制度的义务；
6、乙方有为甲方保守秘密的义务；
7、全力支持甲方规范化运作管理的义务。
六、年度奖励
1、甲方每月对乙方进行绩效考核，乙方的月度绩效奖金与月度绩效考核评
分直接挂钩；
2、为了考量乙方的年度绩效，经甲乙双方协商一致，共同制定《2012年度 任务绩效考核表》（附件一），作为甲方对乙方年度工作的考评标准
3、在公司完成年度利润指标131万元的情况下，乙方部门负责人享有取得奖励的权利，并且划定“苦劳线”、“功劳线”，公司考核指标按“苦劳线”设定，即100分。完成“苦劳线”以下（不含100分），不予奖励。。
（1）公司根据年度指标完成情况，划定“苦劳线”、“功劳线”，公司考
核指标按“苦劳线”设定，即100分。完成“苦劳线”以下（不含10
分），不予奖励。“苦劳线”以上“功劳线”以下，即100---120（不
含120分），即予以奖励；“功劳线”以上，120分以上（含120分）
予以重奖。
（2）奖励兑现。以上奖励由甲方在2012年审计结束后兑现。
七、经营责任
1、乙方第一负责人除承担经济责任考核的责任以外，承担行政责任。
2、乙方根据公司统一的绩效考核、管理工具，在单位内部建立相应的经济责任管理体系，根据“一级管理一级、一级考核一级、一级对一级负责”
被审计单位领导干部应负的经济责任
指标口径解释
一、直接责任：系指经济责任审计结果报告中认定的，领导干部对履行经济责任过程中的下列行为应当承担责任的金额：
（1）直接违反法律、法规、国家有关规定和单位内部管理规定的行为；
（2）授意、指使、强令、纵容、包庇下属人员违反法律、法规、国家有关规定和单位内部管理规定的行为；
（3）未经民主决策、相关会议讨论而直接决定、批准、组织实施重大经济事项，并造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为；
（4）主持相关会议讨论或者以其他方式研究，但是在多数人不同意的情况下直接决定、批准、组织实施重大经济事项，由于决策不当或者决策失误造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为；
（5）其他应当承担直接责任的行为。
二、主管责任：系指经济责任审计中，被审计领导干部对履行经济责任过程中的下列行为应当承担责任的金额：
（1）除直接责任外，领导干部对其直接分管的工作不履行或者不正确履行经济责任的行为；
（2）主持相关会议讨论或者以其他方式研究，并且在多数人同意的情况下决定、批准、组织实施重大经济事项，由于决策不当或者决策失误造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为。
三、领导责任：系指除直接责任和主管责任外，领导干部对其不履行或者不正确履行经济责任的其他行为应当承担责任的金额。
2013年度矿井安全质量标准化和经济
责任制考核（试行）办法
集团公司煤炭管理中心
二0一三年一月
目 录
一、考核领导组 ......................................... - 1 -
二、考核范围及对象 ..................................... - 2 -
三、考核内容及标准 ..................................... - 2 -
1、原煤生产任务指标 ................................. - 3 -
2、矿井技改工程项目施工计划任务指标 .................. - 3 -
3、安全目标管理指标 ................................. - 4 -
4、各类文件、安全、生产、技术、调度指令的执行情况考核 .. - 6 -
四、考核办法 ........................................... - 6 -
五、考核程序 ...........................................- 10 -
六、其它规定 ...........................................- 11 - 附表： ................................................- 12 - 集团公司2013年 月份经济责任制及安全质量标准化标准考核汇总表 . - 13 -
××生产矿井2013年度经济责任标准及考核评分表 ............- 18 - ××基建技改矿井2013年度经济责任标准及考核评分表错误！未定义书签。
采煤安全质量标准化标准及考核评分办法 ....................- 22 - 掘进安全质量标准化标准及考核评分办法 ....................- 33 - 机电安全质量标准化标准及考核评分办法 ....................- 47 - 运输安全质量标准化标准及考核评分表 ......................- 59 - 一通三防安全质量标准化标准及考核评分办法.................- 65 - 地测防治水安全质量标准化标准及考核评分办法 ...............- 84 -
信息调度安全质量标准化标准及考核评分表 ................. - 103 - 应急救援安全质量标准化标准及考核评分办法................ - 113 - 地面设施安全质量标准化标准及考核评分办法................ - 119 - 安全管理安全质量标准化标准及考核评分办法................ - 129 - 职业健康安全质量标准化标准及考核评分办法................ - 137 -
2013年度矿井安全质量标准化和经济
责任制（试行）考核办法
为了加强集团公司煤矿安全生产、矿井技改工程项目管理，贯彻落实集团公司“统一管理、集中考核；统一结算、集中供应；统一定价，集中销售；统一审核、集中支付”运行管理机制。紧紧围绕赵明董事长提出的“凡事有据可查；凡事量化考核；凡事有人负责；凡事精益求精；凡事力求创新”的细节性管理。建立转变思想创新实干的工作氛围，充分发挥竞争精神，调动广大员工的生产积极性和工作热情，努力提高工作效率。加强内控审计，开源节流，降本增效。强化安全基础管理，提高安全保障能力，促进加快安全高效、标准化矿井建设速度，落实各级煤业公司、矿井安全生产管理人员工作责任，提高工作能力，确保二0一三年度各项工作目标顺利实现。特制定本方案。
一、考核领导组
组长：赵明
常务副组长：秦 举
副组长：柴诚璘 、郭并山、朱良慧、王卫星
成员：集团公司财务部、人力资源部、企管部、核算部、煤炭管理中心生产技术部、安全监察部、一通三防部、机电运输部、水文地测部、信息总调度室等部门负责人、各子公司考核领导组组长。
下设办公室，办公室设在煤炭管理中心生产技术部，办公室主任由生产技术部部长担任，副主任由人力资源部部长担任。
镇年终工业经济工作总结
按照区工业发展责任组裕工[xxxx]5号文件要求，我镇狠抓工业集中区建设，着力打造工业经济发展平台，狠抓招商引资，保持工业经济持续
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/360633/
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