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2016年年度考核方案
一、考核目的：
通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
二、考核原则：
公平、公正、公开 三、考核人员：
公司入职3个月以上员工，即09月31日之前入职的在职员工。 四、 考核方法：
360度互评。 五、考核内容：
工作态度、工作能力及工作业绩三个维度进行考核。 六、考核程序：
2016年年终总结会议期间进行； 1.考核启动：2016年12月26 日开始；
2.填写《2016年度员工考核表》、《绩效指标考核表》； 3.12月28日前将《2016年度员工考核表》交给人力资源部； 4.人力资源部进行计分，并根据考核结果进行相应奖惩。 1. 考核结果应用：
1. 根据分数将分为：优、良、中、及格、劣五类，分别占10%、20%、40%、20%、10%。 2. 对分数排名为优、良的员工进行现金奖励或者升职或者涨薪。 3. 对分数排名为中的将考虑适当的调薪。 4. 对分数排名为及格的将维持原薪。 5. 对分数排名为劣的员工进行降职或者降薪。 6. 考核成绩作为加薪、晋升、竞岗等重要依据。 7. 连续两年考核成绩为及格（含）以下的将被辞退。
8. 获奖员工列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象。
人力资源部 2016-03-02
2016年绩效考核表
绩效考核谈话表
2016年度员工考核表统计
XXXXXXX公司
2016年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围
2015年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2016年1月1日至12月31日。 三、考核方式
2016年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2016年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素
1．2016年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位2016年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/100 3.3工龄与系数对应关系
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明
（1）对于2016年11月15日后入职保洁及2016年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在2016年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1； ②在2016年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1； ③在2016年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2016年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
④2016年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，2016年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1．2016年度考核得分在110分以上者； 2．2016年度绩效考核累计3次105及以上者； 3．2016年度绩效考核累计6次100及以上者。 （二）作为年终考核工资发放的依据。 （三）用作员工合理流动与淘汰的依据。【2016年年底考核实施方案】
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。 七、考核的纪律
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表： 附表一 -1
管理处年度考核情况汇总表
部门负责人 制表
2016年终考核实施方案
一、考核目的
为正确评价和总结全体员工2016年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
2016年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工； 人员包括：
中层管理人员：公司科级中层管理干部； 基层管理人员：职能科室科级以下管理人员； 各车间（科室）：生产班组长；
一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工。 三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正、公开； 四、考核评估人员及责任
1、薪酬管理委员会：
负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决；
2、综合管理科：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；【2016年年底考核实施方案】
2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；
3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 3、各车间（科室）：
1）应按时、如实完成考核表格并提交至综合管理科； 2）协助综合管理科开展绩效评估工作；
3）负责完成本车间（科室）绩效考核评估工作，监督考核过程的公正、公平；
4、财务科：
负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。 五、绩效考核依据
1）2016年国舰公司生产经营情况 2）2016年月度绩效考核成绩； 3）2016年年度综合评价表；
4）2016年年终中层管理人员测评表； 六、绩效考核结果处理：
考核结果作为晋升（加薪）、降级（减薪）的依据：
将考评分数结果分为5级，分别是A+、A、B、C、D，具体含义见表。 （综合评定等级含义表）
作为年终绩效工资发放依据： 工作半年以上的员工具备晋级的资格 （附：综合评定表） 年薪员工：
（1） 考评结果为“A+”的员工，发放120%年终绩效工资；并可进入
公司年度优秀表彰备选名单;
（2） 考评结果为“A”的员工，发放110%年终绩效工资； （3） 考评结果为“B”的员工，发放100%绩效工资； （4） 考评结果为“C”的员工，发放80%绩效工资； （3） 考评结果为“D”的员工，发放0-50%绩效工资； （具体可由直接上级与综合管理科建议，总经理批准） 非年薪制员工（基层管理人员）：
（1） 考评结果为“A+”的员工，发放3倍月度工资奖励；并可进入公
司年度优秀表彰备选名单;
（2） 考评结果为“A”的员工，发放2.3倍月度工资奖励； （3） 考评结果为“B”的员工，发放1—2倍月度工资奖励； （4） 考评结果为“C”的员工，发放月度工资*（80%）奖励； （5） 考评结果为“D”的员工，无年终奖励；
总经理对考核结果及分布排名具有一票否决权（年终奖计算工龄自入职之日起计算，试用期间减半发放，工资核算标准以2016年度员工调薪标准为依据核算）。
七、绩效结果反馈及面谈(适用于管理人员):
考核完成通过后，员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》（附表5），并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
八、本方案解释权归综合管理科。 九：附件：
附件1：考核权重及考核程序 附件2：综合评定等级含义表
附件3：2016年管理人员年度综合评价表 附件4：2016年普通员工年度绩效考核表 附件5：2016年员工绩效考评面谈表 附件6：2016年年终优秀奖项设置明细 附件1：
（一）考核人及考核权重：
（二）考核程序：
附件2：综合评定等级含义表：
注：A+级占员工总数比例不超过10%，各单位分配名额详见《2016年度优秀员工名额分配表》，A（不超过20%）、B、C、D级不做强制分配。
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2016年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）
一、年度考核方法与计算公式
二、年终奖金计算方法
三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 （1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度
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（2）E职等评定等级与加薪幅度
A职等员工（间接人员）年度考核实施细则
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。 时间安排：2016年12月10日前完成综合考评。 2、年度考核方案
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数【2016年年底考核实施方案】
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年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用
5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
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B、C、D职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排：2016年12月10日—20日完成综合考评。 2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 月平均考核平衡系数 月平均考核平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
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5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用
5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
E职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会，由组委会主导
时间安排：2016年12月20日—25日完成考核工作。 2、年度考核构成
根据台人字［2016］19号文件精神，为做好我局2016年全体工作人员年度考核工作，制定具体实施方案如下：
一、组织领导
成立局干部年度考核小组
组长：
副组长：
成员：
二、考核范围、对象
局机关事业编制工作人员参加考核，副科级及其以上人员的考核由区委组织部另作安排。
三、考核的内容及标准
按德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考察工作实绩。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化测评标准》中提供的考核要素进行量化测评。同时把年度考核与平时绩效考评
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/346313/
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