【www.gbppp.com--读后感大全】
1 手牵手逛街
2 一起坐摩天轮
3 一起去教堂
4 一起养一条小狗
5 一起看日出日落
6 一起吃冰淇淋
7 一起看烟火
8 一起看电影
9 一起堆雪人
10 一起做顿饭
11 要送一大束玫瑰给我
12 一起去捡贝壳
13 亲手为我削一个苹果，喂我吃
14 一起种一种花
15 一起散步
16 一起淋雨
17 弹一首曲子给我听
18 一起看一次演唱会
19 一起去天台看星星【男女可以开一间房吗】
20 互相写信玩
21 买情侣装逛街
22 一起喝咖啡
23 一起爬山
24 一起坐过山车
25 一起滑冰
26 一起放风筝
27 一起进鬼屋
28 一起买一张彩票
29 比赛啃骨头
30 教我一项你的特长
31 整晚不睡觉，打电话唠嗑
32 在一棵树上挂满祝福
33 一起在河里放纸船
34 一起放孔明灯
35 一起去寺里求福
36 一起在树下埋下我们的约定
37 一起陪“我们”过生日
38 一起去一趟海南的“天涯海角”
39 一起赏月
40 一起去看樱花
41 雨中漫步
42 一起荡秋千
43 念故事哄我入睡
44 一起沿铁轨走
45 在树上刻下我们的约定
46 看你打一场篮球比赛
47 一起露营一次
48 为你做一次早餐
49 为你做一个蛋糕
50 为你系围脖
51 一起吃米线吃到吐血
52 一起去看海
53 唱歌给我听
54 一起与你的小学，初中，高中
55 一起去我的小学，初中，高中
56 比赛吃西瓜，用勺吃的那种
57 一起打雪仗
58 一起去当义工一天
59 看你打台球
60 一起撮合成一对情侣
61 背靠背听歌
62 一起打扑克
63 扶老人过马路
64 看冰灯
65 靠你肩膀睡觉
66 比赛吹气球
67 一起包一次饺子
68 一起坐一辆从没做过的车，在不认识的地方下车到处逛 69 一起去一次敬老院
70 一起去看海豚
71 把你打扮成女生一次
72 和你玩捉迷藏【男女可以开一间房吗】
73 以喝交杯酒的方式喝东西
74 去拍一次婚纱照
75 用沙子做堡垒
76 背着我走一段路
77 一起去划船
78 一起去医院看新生儿
79 一起坐火车去一个当天就能回来的地方
80 一起去吃自助餐，必须扶墙进去扶墙出来
81 去所在城市的美丽景点玩
82 用泥巴做两个小人，我们的形象
83 为你刮胡子
84 在冬天共用一副手套
85 生病的时候要陪着我
86 一起去捡落叶
87 一起照相
88 打气球游戏帮我赢东西 89 一起去孤儿院一次
90 比赛磕瓜子
91 假装当陌生人一天
92 为你织一件东西
93 教我玩一个你会的游戏
94 专心为我做一件事，哪怕很不起眼 95 为我做一件你很不喜欢的事 96 在公共场合下一起喝娃哈哈 97 在你的父母面前保护我一次 98 为我挡酒
99 在朋友面前大方的介绍我 100 白头偕老
异性合租到底好还是不好，仁者见仁智者见
智
引导语：异性合租，你把持的住吗？异性租房时总会有些旖旎浪漫的憧憬。原本不相识，但同处一个屋檐下，抬头不见低头见，不免会生出相互交流的小情境„„总而言之，性别也好，性格也罢，在合租的公寓里，陌生的男女可以成为朋友，也可能形同陌路；当然，运气好的，还可能终成眷属。但想法最好别太多，因为结果可能会令人失望。租房不是搞对象，大家都是为了找地方容身，“郎才女貌”的几率很低。两人有可能日久相知，也有可能由于性格差异太大而互相厌烦，连朋友都没得做。
我在市区一家工厂上班，妹妹在读大学，我们都还没有男朋友。对妹妹“异性合租”这个建议，我有些顾虑，可妹妹对这些时髦的玩艺儿特别热衷，她说她的大学同学都喜欢在校外租房，异性合租，大家相安无事，当然也有谈起恋爱来的，那就要看双方的缘分了。
妹妹跑前跑后，不仅找到了一套挺不错的房子，还真找到了一个合租者，据说是她的同学推荐给她的。他姓夏，29岁，外地人，看上去几分成熟、几分实在，倒也让人印象挺好的，他说他未婚，在家乡有女朋友。他在一家不错的企业上班。
乍和一青年男子同居一室，我心里还是感觉别别扭扭的，但他和妹妹都表现得十分自然。白天，我们各自上班上学，清晨离家，傍晚，我和妹妹不管谁先到家，都会开始做饭，他在旁边做点他所能做的事，饭后看一会儿电视，各自回房做自己的事。因为有两个卫生间，所以也没出现什么不方便的情况，有时来了朋友，也都到各自的屋中谈话，互不相扰。
有一天，我和妹妹在屋中，听见他在客厅里打电话，说话声越来越响，最后，他把话筒狠狠地摔下，然后冲进自己的房间。妹妹朝我挤挤眼说，这一位和女朋友闹翻了，我问她怎么知道，她说是他自己告诉她的。我看了看妹妹，没说话，尽管他把自己的隐私告诉了她，但没发现他俩有什么暧昧的举止。
后来，我和妹妹发现他的情绪有些低落，女孩特有的同情心使我们对他的态度比以前温柔了许多，晚饭时为他端饭递菜，颇有些嘘寒问暖的味道了，他也很感激，那气氛，越来越像一家人了。
就在这时，妹妹有了男朋友，从不回来吃饭，到深夜归家，再到夜不归宿，剩下我和他孤男寡女同居一室。下了班我照样做饭，食客只有他一人，气氛远没有过去那么轻松热闹，但因为有过去那些宁静的日子做铺垫，一切还算自然。【男女可以开一间房吗】
尴尬的事情出现在那天晚上。半夜里下起了雨，我被雨声弄醒，突然想到衣服还挂在阳台上，这一夜雨淋下来，岂不白洗了。我于是慌慌张张地起床，穿过客厅到阳台上，将晾在那儿的衣服收回。我将衣服扔在客厅的沙发上，一抬头，发现他站在他的房间门口，两眼直勾勾地看着我，我低头看看自己，这才发现自己衣冠不整，由于匆忙，我的睡衣扣子没扣好，酥胸半袒，下摆也掀到了大腿上。我忙拉好睡衣，朝他笑笑说，下起雨了，我起来收衣服，你还没睡啊？他依然用那种直直的目光看着我，半晌才说，我也是起来收衣服的。
我回到屋中，胸口怦怦地跳着，躺下后许久不能入睡。我似乎现在才真正意识到，我是和一个男人住在一起，一个有情有欲的男人！我在心里暗暗告诫自己，以后举止一定要非常注意，千万不能让他有任何想歪了的机会。
又一个夜晚，他叫了一班朋友在客厅吃酒，他很少将朋友带进门，所以我对他们很礼貌，没想到他们直闹到半夜还不歇，我在房间里被吵得什么事也干不了，于是开了门说，你们可以结束了吗？他的朋友道了歉后作鸟兽散，他送走他们之后敲开我的门。他说他的心情很不好，所以请朋友来同醉，打扰了我实在不好意思。他请我到外边的茶座去坐坐，我说夜深了我累了不想去，他泪眼汪汪，说我不去就是不肯原谅他。我动了恻隐之心，就陪他出去了。
在一家茶座，他要了一些酒，也为我倒了一杯，我本想劝他少喝的，不想反被他劝下许多。他向我诉说他的失恋故事，我开导他，我们聊了许久才回屋。
没想到，开了门刚进客厅，他突然抱住我，把我按在沙发上狂吻，我拼命拒绝，他语无伦次地说，他喜欢我，我反正没有男朋友，现在我们既然住在一起，为什么不能做露水夫妻？我推开他，正色对他说，我是一个正经的女孩，跟他同租一套房子是为了彼此有个照应，我不爱他，不可能跟他做苟且之事的。
那晚我彻夜难眠，恨他，却对他有种莫明其妙的好感和期待，凭直觉我知道他也肯定未能入眠，我有种冲动，想跑到他的房间里去，到底去干什么，我自己也不知道。直到凌晨，我才在心里做下决定，我必须搬出去，我和他这么不清不白绝对不行，如果搬出去以后还有发展，那说明我们真的有缘，但我绝不会像他所说的，和他做什么露水夫妻。 第二天，看他一脸懊恼地从屋中出来，显然一夜未眠，我的心一软，搬出去的念头打消了。那晚我在客厅看电视，他拉住我的手，我没抽回，他也到此为止。
妹妹回来，发现我俩的神情有些不对劲，就提醒我，姐，他可不适合你嫁啊。一语惊醒梦中人，我是个待嫁的姑娘，要找的人不是他那样的，他已经越过了异性合租的界限，我怎么还可以和他这么“混”下去？
要是没有李的出现，我还不会毅然绝然地搬出那套房。李是别人给我介绍的男朋友，各方面条件都符合我的丈夫标准。妹妹和她的男朋友另租了一间房，我也给自己另觅了个住处。我没想到，夏会跑到我的新住处，他对李说，他与我“同居”已久，我早就是他的人了。我非常气愤，却怎么也说不清。李说，他相信我和妹妹的辩解，但我觉得，他的内心深处在怀疑。我们认识已经一年了，至今没有谈婚论嫁，我知道，我们之间横亘着那个姓夏的。
编后语：男女搭配，同房不同床，住着有味，快乐无罪，也为大多数人所接受并推崇。很多人对异性合租这种形式充满了艳羡，其实，异性合租也有着酸甜苦辣，这只有身在其中才能够体会。异性合租，与爱情无关，既有生活上嘘寒问暖互相照顾的方便，也会不可避免出现这样那样的尴尬。异性合租到底好还是不好，仁者见仁智者见智，你对此又是怎么看的呢？
客房部经理年终总结（一）
新的一年开始了，回顾20**年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在20**年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：
（一）执行岗位职责情况：
人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。除了定期学习宾馆的一些规章制度、质检部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题作一警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。
在客房卫生服务方面：客房部卫生质量20**年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。
控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。20**年上半年小物品平均节省率29、8%。（小物品平均每月费用5248元。）软片从5月20日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家，每个房间洗涤费比原来节省2、8元。为节省电量，客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度，空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用，走廊灯早晚专人负责开关。从而也提高了员工的节能意识。
会议接待及OK厅使用上的管理：今年会议年终时比较多，我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的会议室只有四个，每一个会议的人数、台型布置及时间要求上都不一样，营销单子下达以后，我都仔细分析，从跟会人员、台型布置（包括用多少椅子和桌子，有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬）、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。等会议来时又和与会主管商量后都能达到大家的满意为止，中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台，由于人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。OK厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用，在这种情况下，我们能随叫随到，我本人也是多次听到使用OK厅的电话后马上开车赶来。从没有耽误过OK厅的使用。
客房部经理年终总结（二）20**年是竞争激烈、硕果累累的一年，在酒店领导的细心指导和客房全体员工的共同努力下，客房部克服了酒店的相关人事变革、酒店五楼餐饮包厢整改为客房、客房淋浴间整改、人员流失严重、相关机关部门的反复检查、安装数字电视机顶盒、众多工程维修项目等等因素，致使各项工作都能够计划性的顺利开展，确保了客房收入的稳定提高。结合部门工作方针“从高要求、从细做起、从严管理”，在此对客房部过去一年的工作总结汇报如下：
一、经营方面：
20**年客房完成的营业总额为14201517、19元（其中住房总收入为14017074、00元、客房杂项金额为183643、19元），月平均营业额为1183393、10元（其中月平均住房收入为1168089、50元，月客房杂项金额为15303、60元），累计住房总数达到了45750间，年度平均房价为306、38元，住房率为89、52％。
根据以上数据，再结合年度分析，客房各项指标较20**年有所上升，但离酒店下达的营业指标（月均一百二十万）还有一定的差距，主要是受第一季度和九月份的影响，但是基本保持着上升的趋势，客房住房收入在酒店领导的指示下，以“能高则高”、“不留空房”、“留住每一位宾客”为原则，除个别月份受酒店客房整体装修和旅游淡季因素外较为稳定，然而客房杂项收入不太稳定，主要因素表现在会议接待和酒水方面。
会议接待方面问题：酒店只有两个会议室，四楼多功能厅名为“多功能会议厅”但实质上并不能够满足许多商务会议、培训会议客人的需求。一是供客人上网的端口有限，只能提供一个端口，这样一来客人得自带相应设备，给客人造成一定的麻烦，建议购买相关设备一套，放于电脑房保管，客房会议使用所需时临时登记领用；二是会议白板质量差，不便于保管，一年内更换了几次，酒店培训会议比较多，针对培训型会议，客人不好使用，晃动大，书写的字其他人不好观看，建议购买一个电子白板，免去了普通白板的更换费用和白板笔的费用；三是面积有限，不便于摆设客人所想的摆法，人数多的会议接不了，人数少的会议又闲费用太高，建议酒店让销售部根据客人人数、会议内容和会议成本来灵活定价；四是供客人休息的场所没有，而且会议室周围就近的洗手间只有一个，还是男女公用的。十五楼行政会议室只可容纳二十人，属于小型会议室，其不利因素在于：一是没有定制多种桌套，如十人开会也还得用二十个人使用的桌套和桌子，桌子是拼凑而成，可定制多一种桌套便于更少人数来开会；二是没有音响设备。
酒水方面问题：个别酒水相对深圳同档次酒店费用偏高，还没有完全抓住客人的消费心理和嗜好进行采购酒水并配入客房。在零五年第三季度期间，调查了深圳个别酒店客房的酒水情况，作了相应调整，将开心果取消，把苏打水更换为王老吉，此举略有成效，使得客房杂项收入在后两个季度期间保持在月平均三万左右。
二、服务、卫生质量方面：
服务质量在零五年里保持比较稳定，对客服务投诉率较高的时间段在七、八月份，出现此原因的主要因素是住房率在那段时间最高，人员流失比较严重，新员工进入部门之后不能尽快的与其他（她）员工融为一体，缺乏团体意识，以及欠缺基层管理人员的正确引导基于这些因素，部门开展了一系列的内务整顿，首先是从老员工的心态入手，多做思想教育工作，让老员工更深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用、担当的角色，让老员工体会到酒店及部门对于他们的重视程度，达到手把手的以老带新，另外，在不断的梳理投诉中，发现了问题的另一因素，在于部门员工服务过度和缺乏亲情服务，不是让客人感到厌烦就是让客人根本无法体会到酒店对客人的重视，走了两个极端，没有让宾客体会到宾至如归的感觉，部门就开展了一系列的趣味性的部门及班组培训，再加上管理人员的亲历亲为，在后期避免了此现象的恶化，得到了好转。
卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现办点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、部长检查、经理抽查”的宗旨，在酒店领导的不断指导下，得到了不断的提高。本酒店客房出租率和续住率整体来说是比较高的，在此情况下，每日续住房的请急打扫相对比较早，再加上客人每日的入住时间也很早，为了及时的供应前台可出租房，所以客房几乎保持在一种“赶房”的状态之下，而且期间有一段时间内，客房一直保持在缺员的状况下，即使这些客观因素的出现，部门还是在酒店领导的宽容和信任下，及时进行了相应的调整，将原有的卫生班全部固定楼层情况更改为了单人固定楼层、专人顶替楼层、三名机动延时上班和下班以补缺特殊时间段的空岗、其余机动灵活安排的情况，更加提高了团结协作精神，做到了随叫随到、互相帮忙，保住了客房的生命线。
三、配套设施设备方面：
为了提高客房的出租率，酒店在零四年年尾时下达了零五年的相关工作安排，其中有一项是将零五年作为客房设施设备完善年，在这一年里酒店及部门围绕此项工作重点加大了对宾客意见的收集，并且加强了与同行的沟通交流，对于员工的建议也加大了重视，在酒店条件许可的情况下，进行了相应的整改，整改项目大致如下：1、7楼至15楼前期投入使用的客房改造吧房淋浴间，取消浴帘，取而带之的是活动玻璃门，便于客人冲凉，防止水花四溅及吧房水淹；2、五楼餐饮包厢改造为新型客房，主要特点在于吧房淋浴间的玻璃门为双开活动式、房间取电快捷、地毯新，另外改造的三人房和三人套房可满足个别散客的特殊需求，投入使用后屡次受到客人的好评；3、增加了布草篮，虽然没有完全配备齐全，但是已很大程度的延长了布草的寿命，减少了洗涤费用，和加强了环保；4、淋浴间采用了防霉玻璃胶和白水泥，减少了以前的玻璃胶发黑、发黄的现象，提高了客房的美观程度；5、结合深圳市电视收看情况，优先在客房安装数字电视，并达到数字电视和vod的一体操作，从而使客人可以在房间里收看到更多自己喜好的节目；6、为入住本酒店满十天的客人赠送不少于三种的时令鲜果一份（成本在于30、00元内），并且打印感谢函，以答谢客人对本酒店的信任和支持，确保客房的续住率稳步提升，收集更多的宾客意见，便于酒店及部门进行有效的整改；7、从新世界酒店借用抽洗机将客房的地毯进行周期性的抽洗，加大了客房地毯的维护力度。
四、培训方面：
在零五年里，部门陆续出台及更新了相关规章制度、管理手册、培训手册、消防档案、卫生档案、应急方案、节能方案等，针对员工工作效率和工作质量，在标准上制定了相关硬型明文规定，如：查房时间、对客服务时间、工作量、卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，还针对宾客历史投诉，整理
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/323545/
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