【www.gbppp.com--手抄报内容】
安全文化墙方案策划
企业文化墙宣传内容
化工厂
一、管理干部“十要”
一要进一步提高思想道德素质；
二要进一步增强工作能力；
三要养成认真学习的好习惯；
四要注意自己的一言一行；
五要进一步强化对工作的认真态度；
六要加强沟通、团结协调搞好工作；
七要善于听取别人的意见；
八要坚持原则、一视同仁；
九要有坚持不懈的工作毅力；
十要发扬吃苦耐劳的精神。
二、企业精神
质量是生命，管理是命脉
三、综合方针
一流的质量，永恒的承诺
提高环保意识，建设美好家园【安全生产宣传文化墙】
搞好安全生产，关爱生命健康
四、无情的制度，有情的管理。
五、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
六、市场竞争就是管理的竞争。
七、有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德谨慎使用，无德无才坚决不用。
八、安全第一，预防为主。
九、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
十、生产必须安全，安全促进生产。
十一、安全生产不能有盲区，不能有死角。
十二、安全连着你我他，平安幸福靠大家。
十三、节约和保护资源，走可持续发展道路。
十四、节约能源，从我做起。
十五、节约能源、保护环境，功在当代、利在千秋。
十六、企业求发展，环保须先行。
十七、蓝天之下你我他，优美环境靠大家。
十八、环保与经济齐飞，绿水共蓝天一色。
十九、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
二十、质量没有最好，只有更好。
食品厂
一、月宫嫦娥美，人间玉兔香。
二、玉兔食品，源自世界长寿之乡。
三、江苏省农业产业化重点龙头企业，江苏省名牌产品，江苏省著名商标。
四、家事国事天下事，食品安全是大事。
五、质量是生命，管理是命脉。
企业安全生产宣传标语
1、安全来自警惕，事故出于麻痹
2、落实安全生产责任制，依法管理安全生产
3、安全是最大的效益，事故是最大的浪费
4、提高安全意识，倡导安全文化
5、加大安全投入，改善生产条件，促效益保安全
6、强化安全防范措施，落实安全规章制度
7、安全出效益，安全促发展
8、贯彻《安全生产法》，促进安全生产形势稳定好转
9、加强安全隐患综合治理，防止减少生产安全事故
10、安全来自警惕，事故源于麻痹
11、强化安全教育，提高安全技能，减少安全事故
12、企业要发展，安全是保障
13、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
14、安全生产责任重于泰山
15、安全责任为天，生命至高无上
16、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障
17、安全第一，预防为主，综合治理
18、广泛深入开展全国安全生产月活动
19、弘扬安全文化，提高安全素质
20、强化安全教育，狠抓制度落实
21、安全是生命的卫士，安全是效益的保障
22、生命至高无上，安全责任为天
23、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障
24、特种作业人员必须持证上岗
25、安全生产，人人有责
26、安全是生命之本，违章是事故之源
27、安全是最大的效益，事故是最大的浪费
28、弘扬安全文化，传播安全知识
29、提升安全生产水平，建设和-谐平安湛江
30、提高全民安全意识，倡导社会和-谐风尚
室内安全生产宣传标语
1、 危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火
2、 走进工地，遵章守纪。
3、 宁愿事前检查，不可事后返工
4、 思想松一松，事故攻一攻。
5、 班前检查一分钟，有防无患莫放松。
6、 多看一眼，安全保险。
7、 绳索常在细处断，事故多自粗心来。
8、 平安是金，步步小心。
9、 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
10、 劳动创造财富，安全带来幸福。
11、 抓安全、促生产，讲效率、出成果。
12、 上下沟通达共识，左右协调求进步
13、 守纪守责守规程，保质保量保平安。
14、 认真开展安全例检，及时清除事故隐患。
15、 维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。
16、 化学物品很危险，存储使用要小心
17、 强化班组建设，提高工作效率【安全生产宣传文化墙】
18、 安全教育天天讲，事故隐患日日防。
19、 走平地，防摔跤;顺水船，防暗礁。
20、 无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
21、 聪明者事前预防，侥幸者事后补偿。
22、 放过一次违章操作，等于为十次事故开绿灯。
23、 安全生产法，保护你我他。
24、 要我安全不如我要安全，我懂安全才会保我安全。
25、 安全日日好，生产节节高。
26、 无事勤提防，遇事心不慌。
27、 宣传安全法规，普及安全知识。
28、 沾沾自喜事故来，时时警惕安全在。
29、 最大的节约是安全、最大的浪费是事故;最大的隐患是麻痹、最大的祸根是失职。
30、 与其处理事故忙，不如平日早点防。
31、 居安思危，警钟长鸣;防微杜渐，安如泰山。
32、 安全是个宝，幸福少不了。
33、 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
34、 隐患险于明火，责任重于泰山。
35、 违章违纪不狠抓，害人害已害国家。
36、 安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全
37、 提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
38、 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护
39、 “三工”建设走在前，群防群治保安全。
40、 安全警句 千万条，安全生产第一条。
41、 安全一万天，事故一瞬间。
42、 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰
43、 隐患险于明火，防范胜于救灾。
44、 遵章是安全的先导，违章是事故的根苗。
45、 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
46、 保安全千日不足，出事故瞬间有余。
47、 心系安全，出入平安。
48、 想要富，灭事故;要想甜，保安全。
49、 时时注意安全，处处防止事故。
50、 质量是企业的生命 安全是职工的生命。
51、 绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。
52、 安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
53、 老-毛并要根治、小问题、要重视
54、 人人有改善的能力，事事有改善的余地
55、 见了违章严批评，道是无情却有情。
56、 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
57、 快刀不磨会生锈、安全不抓出纰漏。
58、 疏忽一时，痛苦一世。
59、 安全与效益同行，事故与亏损共生。
60、 安全连着你我他，平安幸福靠大家
61、 只有麻痹吃亏，没有警惕上当。
62、 生产再忙，安全不忘
63、 不要伤害他人，不要伤害自己，不要被他人伤害。
64、 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
65、 安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
66、 漏洞不补，事故难堵。
67、 一人把关一处安，众人把关稳如山。
68、 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。
69、 知险防险不危险，违章蛮干最危险。
70、 生命只有一次，安全伴君一生
71、 安全生产年年好，职工生活 步步高。
72、 强化安全责任，落实安全措施。
73、 反违章、除隐患、保安全、促生产。
74、 人人提案创新，成本自然降低
75、 抓安全、促生产、讲效率、出成果。
76、 安全人人抓，幸福千万家。
77、 上班一走神，事故敲你门。
78、 留意多一点，问题少一点
79、 消防设施，常做检查，消除隐患，预防事故
80、 建大桥靠打基础，保安全靠抓班组。
81、 职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。
82、 你对违章讲人情，事故对你不留情。
83、 人人事事讲安全，事事人人保平安。
84、 事故不难防，重在守规章
85、 要想合家欢乐，牢记安全操作。
86、 按章操作机械设备，时刻注意效益安全
87、 劳动保护是把伞，职业危害靠它管。
88、 多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故
89、 只有防而不实，没有防不胜防。
90、 安全生产走在先，工伤事故不沾边。
91、 严禁违章操作，确保安全生产。
92、 今天工作不努力，明天努力找工作
93、 上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。
94、 安全警句千条万条，安全生产是第一条。
95、 操作规程就是法，谁不守法受惩罚。
96、 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
97、 祸在一时，防在平时。
98、 预防保养按时做，生产顺畅不会错
99、 多防一步，少出事故。
100、 安全在我心中，生命在我手中。
101、 营造安全氛围，创造安全环境。
102、 安全在于心细，事故出自大意。
103、 力求一次做好，争取最大效益
104、 学一分安全知识，多十分平安保障。
105、 安全警钟长鸣，职工家庭幸福。
106、 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
107、 一心一意保安全，同心同德谋发展。
108、 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
109、 安全系着你我他，幸福连结千万家。
110、 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
111、 安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
112、 生产必须安全，安全促进生产。
113、 工程未完工，安全不放松。
114、 做好产品包装工作，确保产品最终质量
115、 做无差错能手，向零缺陷迈进
116、 一线工人请注意，品质效率在于你
117、 安全生产“五同时”，各级领导要落实。
118、 一人违章，众人遭殃。
119、 仓储原则要遵守，先进先出是基础
120、 大意一次，忏悔一世。
121、 进料出料要记清，数帐管理更分明
122、 工作一分钟，安全六十秒。
123、 你对违章讲人情，事故对你不留情
124、 安全生产你管、我管、大家管，才平安。事故隐患你查、我查、大家查，才安全。
125、 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证
第1篇：班组文化建设计划
20XX年是公司的基础管理年，也是持续推进班组建设的关键年。为进一步加强班组管理，提高班组建设水平，增强员工的责任意识和业务素质，提升执行能力，推动公司班组文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，根据公司20XX—20XX年企业文化建设规划和20XX年企业文化建设安排意见精神，现就开展班组文化建设工作做出如下安排。
一、目的意义
班组文化是企业文化的基础，是企业文化的重要组成部分，对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神有着至关重要的作用。班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。同时班组文化又是行为文化，企业要通过班组员工的行为和能力展示精神、理念及价值，进一步诠释企业的文化。因此，只有夯实班组文化这个基础，才能扎实推进企业文化建设，实现文化提质、文化兴企的目的。
班组文化建设是自上而下、各职能部门通力配合的系统性工程，班组文化的建设直接影响着整个企业文化的建塑水平。一个企业的文化建设如果只停留在文体活动等层面上，不注重涉及文化建设的核心内涵，不注重能否落地到班组，这样的企业文化建设是无法达到预期效果的。只有在班组文化建设的实践过程中，才能及时将企业文化建设所出现的问题反馈给企业，从而促进企业文化的完善和升华。因此，企业文化建设应该“重心向下”，坚持将企业文化建设的重点向班组延伸，全面推进班组文化建设。
二、总体目标及总体思路
总体目标：按照公司战略发展规划目标的总体要求，培养和造就一批高素质的班组建设管理队伍，进一步规范班组建设管理制度，明确班组工作职责，提高班组工作质量与效率，把班组建设工作与标准化管理、隐患排查、现场反“三违”等基础工作相结合，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，营造良好的企业发展氛围，奠定企业扎实的管理基础。
总体思路：努力完善一个体系，即健全完善班组管理目标愿景体系；强化一个关键，即强化班组长管理这个关键；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。
三、具体内容
（一）内化以团队理念为核心的班组精神。班组文化落地的核心就在于形成自己独特的班组精神、班组理念。全体班组成员齐心合力为班组文化建设贡献力量，形成班组全体成员共同接受的并认可的奋斗目标，并通过班组理念将班组成员紧密地联系在一起，将团队协作精神提升到一个新的高度。要发动员工提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。要运用黑板报、班前会等载体，广泛宣贯班组文化，营造班组文化氛围，使班组成员在潜移默化中提高自身综合素质，加强班组成员间互助友爱、团队协作精神，从而增强班组凝聚力和向心力，进一步营造健康、积极向上的文化氛围。要以建立学习型班组为目标，开展班组全员培训和岗位竞赛，提高员工的学习积极性，增强员工的责任意识和执行意识，提高执行能力。
（二）固化以“五化”为标志的班组物质文化。一是现场环境整洁化。工作现场的摆放布置直接反映着班组的风貌与水准。科学、文明、有序的工作现场是保证班组安全作业的前提，零乱的工作现场势必会造成班组成员思路与行动的混乱，或是忙中出错。所以现场的整洁化、清晰化、条理化、定置化是完成好各项工作的保证；二是生产作业程序化。严格按照《岗位操作规程》、《安全技术规程》等管理和工作标准进行操作是做到科学管理、有序管理与安全生产的关键。一环紧扣一环，上道工序要对下道工序负责，环节要为整体负责，班组成员要对班组负责，班组要对企业负责，这是生产作业程序化、流程化的深刻内涵；三是学习宣传常态化。能否有较强的学习能力是一个班组发展的标志。要以创建学习型班组为载体，通过开展劳动竞赛、学技练功、技术攻关、读书评书等活动，使班组员工工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐，在班组着力营造学习、进取的文化环境。同时要结合自身的特点加强班组管理工作的特色宣传，因地制宜地建立多样化的班组宣传阵地，增强班组成员对班组的自豪感和归属感；四是民主公开和谐化。以人为本的人性化管理已成为时代发展的趋势。提高班组民主管理活动的质量，使班组内任务公平、班务公开、奖惩公正，员工心平气顺，做到班组与环境的和谐、班组与企业的和谐、班组与生产的和谐、班组与自身的和谐、班组成员之间的和谐才能更好发展；五是任务落实责任化。员工与企业是一个利益共同体，企业的责任就是自己的责任，企业的兴衰就是自己的兴衰，企业的命运决定着每一位员工的命运，唯有患难与共、和衷共济，将企业的整体利益与每位员工的切身利益紧紧联系在一起，才能从容应对严峻挑战，有效破解工作难题，并且做到风险共担、利益共享和同舟共济，才能使企业兴旺发达。为此，提高班组的执行力，就是要做到任务指标有效分解，工作目标有效落实，认真出色地完成各项工作任务才是最好的尽责。
（三）优化以创新为重点的班组管理机制。班组管理必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特征、新方法，才能适应新体制的要求。一是重在安全，提升班组在安全管理中的重要地位。各基层单位必须设专人负责以安全管理为主体的班组文化建设，要把班组文化纳入本单位管理工作的重要议程，认真研究并扎实有效地抓好班组文化建设，组织落实班组文化建设规划，指导帮助班组健全管理制度，有计划地做好后进班组的帮促转化工作，及时发现和解决班组管理中的问题。二是重在以人为本，体现现代企业管理理念。一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，严规程上标准，严规章上水平，确保安全生产有序可控；另一方面要尊重员工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为员工施展才华、实现价值搭建舞台，培养自信、自立、自律的员工队伍。三是重在基础，促进班组管理达标。班组管理是基础管理的最终落脚点，是基础管理达标的具体体现。要按照《集团公司班组建设管理办法》和《20XX年班组建设实施意见》的要求，完善各类“达标”标准，加强民主管理，发挥班组“五大员”骨干作用，做到“事事有人管、人人都管事、管事凭制度、管人凭考核”，促进班组基本管理素质提高，激发员工学标、对标、贯标、达标的热情，培养员工现场作业依标对规的自觉性，促进班组基本作业达标、基本制度落实、基础管理到位。
（四）外化以自觉习惯为标志的员工行为。企业管理理念变成员工的良好习惯需要强化“管理在基层，落实在班组”的意识，将企业文化理念引入安全管理实践，把安全管理从制度管理上升到文化管理层面，从理念层面上升到自觉习惯。一要自觉“养成”向事故和问题学习的习惯。学习要做到切合实际，既可每日一题，又可每周一课，或每月一考。通过向事故和问题学习，打造学习型班组。二要自觉“养成”良好的常态习惯。日常精细化管理，要体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常为状态”的境界，积极推行“整理、整顿、清理、清洁、素养、安全”的“6S”管理法，做到“岗上事岗上完”、“今日事今日毕”和养成不推、不拖、不延迟的“三不作风”。三要自觉养成精细“执行”制度的习惯。要坚持“执行高于一切”，通过建立和完善执行力文化，把精细习惯体现在班组管理过程中的每一个细节，体现在系统化的每一个流程，并重点抓好安全行为禁忌、日常行为准则、岗位行为规范三个方面的落实，提高员工的执行力，确保各项规章制度落到实处，使遵章作业、正规操作成为习惯。开展岗前培训，使员工熟记安全理念，明确安全行为禁忌、行为准则，掌握本岗位操作规程与标准。开展安全模拟演练，将操作行为分解为若干个简明、直观的动作进行展示，帮助员工认知和掌握规范的行为要领。开展行为纠偏训练，通过结对子的方式，彼此查找不规范行为，并进行整改整顿，做到按章作业，正规操作。开展实战训练，由班组长对员工操作行为进行监管监控，对正确的操作行为进行加分、表扬等鼓励予以强化，对错误的操作行为及时指出纠正予以警示。严格按规定程序抓好班前礼仪和岗位礼仪，重点抓好文明用语和文明行为的落实，使员工从一上岗就做到一举一动、规章至尊。
（五）强化以精细为特征的班组长综合素质提升。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神、物质两手抓，才能以文育人，以魂铸人，内化于心,引领众人。班组长既要管又要干，这是班组长特征和素质要求。作为班组长，一是业务要精。即业务技能精湛，特别是要熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度，要具备熟练应对各类突发问题的能力。各单位要着力健全完善班组长业务培训机制、竞聘上岗机制、职能落实机制和激励约束机制“四个机制”。要坚持每年对班组长进行一次较为系统的培训，培训以提高班组长安全管理水平为重点，内容以学习安全生产法令、规程、制度、标准和正规操作技术为主。要建立班组长上岗资格培训制度，未经培训或培训考试后不合格的不能聘为班组长。真正把安全责任心强、业务素质高的同志放到班组长岗位，同时针对不同时期的安全情况，不同条件下的生产现场，采取以会代训等形式，对班组长进行短期脱产培训，提高班组长的适应能力和现场发现问题、解决问题的能力。要明确界定班组长在管理中的责权利，保证班组长管得了、管得住、管得到、管得好。二是管理要细。班组长工作，必须用心细密，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。作为班组长考虑问题要全面，要抓环节中的主要矛盾，制定各项工作预案，作业怎么干，谁来干，干到什么程度，要心中有数。只有预想周密，才能卡控和应对各种意外事故的发生，夯实安全管理之基。只有这样，才能以精湛的能力，带出一支特别能战斗的精干队伍。三是把关要严。班组长必须具备专业技术、安全管理、处理问题、现场组织四种能力要求。要健全完善选拔任用机制，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式真正把员工拥护、经验丰富、素质过硬的人员选拔到班组长位置上来，使其充分发挥聪明才智，引领班组不断发展。要完善班组长管理制度，要健全与全力推行《班组长安全生产责任制》、《班组长竞聘上岗制度》、《班组长职责权限》、《班组长任职资格》、《班组长安全管理制度》和《班组长管理考核实施意见》等制度，强化班组长考核与测评工作，对合格者给予表彰奖励，对连续两次不合格的实行戒免，不断强化班组长抓好安全的责任感，使班组长管理做到有章可循、有规可依。同时要在政治上、经济上、权力职责上提高班组长待遇，使班组长有职、有责、有权，真正承担起班组安全生产第一责任者的职责。
（六）健全完善班组安全管理体系，建立精细化管理体系，将精细化管理引入班组管理中，做到班组工作标准精细化、班组现场管理精细化、班组绩效考核精细化，切实形成班组现场管理的运行体系。要加大安全教育力度，营造良好的班组安全教育氛围，把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育紧密结合起来，并把加强员工的安全意识教育，特别是将反违章和反习惯违章作为重点工作来抓。要组织员工认真学习《作业规程》等安全方面的规章制度，结合班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用班前班后会等时间，采取分析事故案例、现场剖析问题、安全每日一答、安全知识竞赛、安全大讨论等形式进行安全教育，增强员工的安全意识。健全完善各项规章制度，进一步制定完善班组安全生产岗位责任制度、质量验收制度、班组出勤管理和成本考核等制度，使班组安全管理有章可循，有规可依。同时要抓好“预知预想、预报预警、预防
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