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2016届工商管理学年论文选题 1.
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中小企业融资存在的问题及对策探讨 当前民营中小企业诚信问题研究 中小企业人才流失对策研究 我国中小企业管理水平现状分析及对策 我国企业环境管理中存在问题的分析及对策 江西汽车零部件进口存在问题及对策 中小企业人力资源管理现状及对策 论企业知识型员工的激励对策 中小企业集群竞争优势探讨 浅析我国企业危机管理中存在问题及对策 浅析我国民营企业物流信息化的现状及对策 论中小企业供应商的选择与管理 我国企业并购现状分析及对策 某县家电企业开拓农村市场的营销策略 民营企业融资途径创新探讨 A公司航空业务发展战略研究 A地区B公司C项目管理研究 A地区旅游发展规划研究 A地区旅游可持续发展研究 A产业现状及发展战略分析 A行业分析及其运营商的业务模式创新研究 A公司竞争战略研究 A地区汽车产业竞争力现状及其提升研究 项目管理理论方法在A项目中的应用分析 A地区或B企业管理模式研究 企业和谐评价指标构建 某市农产品物流供应网络设计探讨 企业“黄金周”管理 物流企业效益评价 运输企业效益评价 施工企业效益评价 论安全与人本 浅析国企经营者约束机制和激励机制的构建 浅析以技术创新提升企业核心竞争力 浅谈企业组织创新的问题及对策 浅谈企业的核心竞争力及其培育 浅谈企业网络组织利益及风险管理 民营中小企业融资问题及对策 浅析产业集群组织模式 浅析企业跨国并购方式 浅析企业品牌管理 浅析企业成长研究
43. 物流企业的电子商务化探讨
44. 中小企业电子商务发展战略
45. 中小企业物流管理问题探讨
46. 基于供应链管理的企业绩效评价
47. 基于生态学理念的某行业成长战略研究
48. 分散性行业企业成长模式选择研究
49. 对某行业连锁化经营的思考
50. 知识型企业管理研究【工商管理论文2016】
51. 我国自有品牌制造企业的发展战略研究
52. 中小企业集群发展中品牌建设模式研究
53. 对某某企业业务流程再造的思考
54. 某某企业绿色营销战略的设计与实施
55. 论某企业的全面质量管理
56. 论网络经济时代的企业管理
57. 论某行业农村市场的开拓
58. 企业生产流程的优化问题的探讨
59. 企业管理流程的优化问题的探讨
60. 提高企业核心竞争力的探讨
61. 某行业企业竞争力评价指标的建立
62. 中小企业技术创新的策略研究
63. 试论我国商业企业核心竞争力的构建
64. 浅析民营企业的可持续发展
65. 某某地区产业集群发展研究
66. 中国企业并购中的问题研究
67. 民营企业发展模式研究【工商管理论文2016】
68. 某建筑企业项目管理研究
69. 中国国有企业治理结构研究
70. 基于时间竞争的生产管理研究
71. 提升民营企业竞争力研究
72. 中国民营企业短寿现象探究
73. 论企业柔性管理
74. 企业竞争力的影响因素及对策分析
75. 试论知识经济下的管理创新
76. 谈谈企业管理中的有效沟通
77. 企业知识管理的激励机制
78. 某某企业战略选择与对策探讨
79. 企业管理中人力资源管理存在的问题及对策探讨
80. 某某企业发展战略探讨
81. 中小企业人才现状与对策探讨
82. 我国中小企业文化建设存在的问题及对策分析
83. 论管理者最富价值的素质
84. 某某企业薪酬优化探讨
85. 某某企业培训现状、问题及对策探讨
86. 某市物流发展战略探讨
87. 基于低碳视角的某县发展战略与对策探讨
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95. 基于SWOT分析的某某企业战略分析 某某企业的库存优化策略分析 浅析某某地区产业集群发展战略 浅析某某企业的风险管理 浅析某某品牌营销存在的问题及对策分析 浅析企业跨国并购存在的风险及应对措施 某某公司的仓储管理分析 某某行业监管存在问题及对策
本科生毕业论文（设计）
题目：
系别： 工商管理系 专业： 工商管理 学生姓名： 学号： 指导教师： （职称）
（指导教师的职称务必与指导教师核对）
二〇一六 年 四 月
封二：
说 明
1、 毕业论文（设计）的写作格式要求请参照《中山大学南方学院本科
生毕业论文的有关规定》。
2、 除完成毕业论文（设计）外，还须填写以下表格：
表一毕业论文（设计）过程检查情况记录表 表二《毕业论文（设计）答辩情况表》（不要求答辩者可不填）。 3、 上述表格均可从教务部主页的“表格下载”处下载，如表格篇幅不
够，可另附纸。每份毕业论文（设计）定稿装订时应随同附上这两份表格。
4、 封三是毕业论文（设计）成绩评定的主要依据，请认真填写。
学术诚信声明
本人所呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料均真实可靠。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本论文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本毕业论文的知识产权归属于培养单位。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本人签名： 日期：
论文题目（宋体三号、加粗，居中）
[论文摘要]（五号黑体，顶格，加方括号）运用×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。（论文题目下空两
行在打印摘要内容，摘要内容用楷体五号，每段开头空两个字符，摘要内容结束后，空一行再打印“关键词”，固定间行距20磅）
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
[关键词]（黑体五号，顶格，加方括号）近年；××××；××××；××××（关键词内容用楷体五号，
数量为3-5个，每一关键词之间用分号隔开，最后一个关键词不打标点符号，固定间行距20磅）
[Abstract]××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××.（Times New Roman，小四，英文摘要内容每段开头留四
个字符空格）
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××.
[Key words]（Times New Roman，小四加粗，顶格）visual walkthrough；system design and implementation; ××××××××（Times New Roman，小四，关键词用小写，每一关键词之间用分号隔开）
（中英文摘要请分开两页打印）
一、企业工商管理的现状及概述
1.1工商管理的水平
在市场不断的发展的今天，企业之间的竞争压力不断增大，在企业管理质量之间的问题，也就存在本质上的问题，在企业管理的综合水平也就难以评比。在目前我国的管理水平上出现很多的的漏洞，在企业的目标不明确，管理理念落后，管理机制比较僵硬，生产后动没有开放，这些都是现在企业管理存在的问题的关键。然而这些问题也就是企业管理水平的重要指标，也严重影响的企业生产运作，也导致企业不能更好地发展。
1.2企业在管理模式
在企业管理模式上很多企业都采用了零库存的策略，对企业本身经营模式的需求没有深入了解，没有很好的结合企业本身市场的有机结合。如果企业的每个部门只注重自己部门的发展，那么在企业中也就不能和好的发展，生产的产品也就在一定程度尚不能满足市场的需要，也就会使生产的产品积累在库，这也就是没有掌握市场的经济的发展前提条件，这对企业是非常不利。
1.3工商管理的目标
很多企业在工商管理中没有明确自己的目标，一为的追求高额的利润，对企业的全面发展没有加以重视。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任，注重合理利用资源，环境保护意识也越来越强，除此之外，企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。
1.4企业工商管理的国际化
随着市场经济的不断深入，企业工商管理也就存在地域性的束缚，在这些问题下也就一步步的将地域性的差异逐渐减弱。这要求管理者在考虑环境因素的同时，也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而，我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。
二、工商管理的发展方向的探索
随着企业不断发展的今天，工商管理的发展方向也就是企业深思的问题，也有很多的企业不断的呈现创新发展趋势，对工商企业的发展创新也就进一步的研究，主要有以下几点；
2.1知识的全面管理的重要性
知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展建立了企业工商管理的发展，也就是企业管理的发展新方向，同时也是企业生产的动力，这也就是企业的知识管理。这种管理理念也就是对企业管理理念的完善，把之前的企业管理以营利为目的，转变为现在的学习知识和运用知识的平台。从之前的控制经营生产到现在的自由生产，这也就发展企业经济的再生，同时也激发了员工的积极性，知识管理也就增加企业之间的协作能力，也增加了企业之间的交流，给现在的市场带来了更多的机会，把企业之间的竞争增加了，这种竞争也就是企业之间的合作方式。
2.2模糊经营管理模式的发展
随着电脑技术的到来，企业工商管理在现在的市场中也就存在经营管理的模糊，很多的企业进入市场导致开发商、经营商和零售商变得模糊，这是很多企业也就开始及时生产和零库存的理念，在这种理念下进行管理，也就进一步促进了企业经济的发展，加速了企业经济的运转，这也就有效的解决了结构经济的危害，避免了市场经济的损失。企业应该加大学习力度，对企业工商管理的理念进行研究，让企业管理走在最前沿，这也是企业发展的动力源泉。
2.3工商管理制度的规范
我国企业发展的前提就是企业人才，在每个企业中主要就是人才的培养和制度的人性化，这样也就是对企业发展打下扎实基础，所以人才是企业的原动力。在对企业人员管理方面也就必须要有一定的制度，对企业的发展制定各项管理要求，保证企业各个工作有序的进行。主要是坚持以人为本的理念进行管理，很多企业管理制度的制定是以经济利益为前提进行制定的，缺乏人性化管理，进而导致大量人才的流失，着不利于企业的发展。为了在实现企业经济效益的同时促进企业的发展，需要实行人性化管理。在企业管理制度制定的过程中，需要体现出人性化，体现企业对员工的关怀，促使企业工商管理的人性化。
三、结束语
本文在对企业管理的基础的讲述上，进行分析我国工商管理存在的问题和存在的问题进行研究，继而分析了我国企业工商管理的发展趋势。论文认为知识管理成为企业核心管理内容，模糊经营管理模式会受到很多企业的欢迎，企业价值将更为多样，企业经营管理将呈现国际化的特点，学习型企业将大量出现。
第2篇：工商管理毕业论文范文营销渠道的建立首先是选择渠道成员，然后是争取渠道成员，而争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、预期利润和风险计算期望利润，并根据人的有限理性、信息不对称与不充分的原理影响他们的决策。而对营销渠道进行管理和控制的目标是争取渠道成员的合作与支持、掌握渠道主动权，其基本手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等。另外要通过对营销渠道的设计和改进以加强对营销渠道的控制，即对原来的渠道成员的地位和作用进行调整。
关键词：营销渠道中间商期望利润有限理性主动权
营销渠道是一个制造商的产品流向消费者的渠道，制造商对其管理水平的高低和控制力度的大小，对该产品的市场占有率的提高有至关重要的作用，每一个制造商必须加强这一方面的工作，特别是随着加入世贸组织后外资企业的贸易权和分销权的取得，营销渠道的竞争会更加激烈。
一、在营销渠道的设计既定的情况下，对营销渠道的建立与控制
（一）建立营销渠道
（1）渠道成员的选择
选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。
（2）争取渠道成员的基本原理：
1）计算期望利润
良好的中间商是各大制造商争取的目标，他们一般正经营着某些竞争性品牌的产品。中间商是否经营一种产品主要考虑期望利润的大小，而期望利润又由以下因素决定：短期利润、预期利润、风险。
短期利润：主要指经营该产品的毛利，毛利=单位商品的差价×销量。一般来说，制造商刚开始经营目标市场渠道时，必须要给中间商以高的差价，因为这时的销量是不确定的。日后，随着销量的上升，可以逐渐降低单位商品的差价。
预期利润：当期的利润并不是中间商决定是否加入渠道的唯一因素。中间商还要考虑制造商未来的发展状况，即自己若成为该制造商的渠道成员后的预期利润的大小。如果中间商认为未来会有大的销量或高的利润，即使短期利润不高，他也可能会考虑加入。
风险：这也是中间商主要考虑的因素之一。利润高，但风险高，中间商不一定加入。利润低，但风险低，中间商也有可能加入。
因此，我们可以获得一个公式：期望利润=f(短期利润，预期利润，风险)，短期利润、预期利润与期望利润正相关，风险与其负相关。
2）影响期望利润的各因素分析
短期利润：中间商计算短期利润时主要考虑差价的大小。差价的大小主要由制造商来制定，但应由如下几个因素所决定：A、竞争对手的价差：一般不能低于竞争对手的价差。B、可能的销量：而可能的销量又要受竞争品的销量，与竞争产品相比之下的优缺点，包括产品、价格、促销、分销，以及中间商所了解的该产品在其他地方的销量、中间商对销售该产品的信心等因素的影响。可能的销量大，其价差可以小。制造商要确定一个合理的差价。
预期利润：预期利润是建立在制造商的经营管理水平、其他产品或该产品在其他市场的盈利能力、对中间商的扶持和优惠政策、信誉以及其业务代表的风貌、业务发展前景等基础之上。当然，预期利润的大小还与中间商的自身条件有关。
风险：风险要去降低。风险有两方面的风险：一方面是市场风险，一方面是制造商政策风险和信誉风险。市场风险是指这种产品的盈利如何，是否存在产品向下游客户或消费者传递时的阻塞。制造商的政策风险是指制造商促分销政策的设计是否有利于减少市场风险，如饮料制造商怎样处理即期品，如何处理品种不适销对路问题。若承诺可以调换货，则无疑降低了客户的风险。制造商的信誉风险是指制造商对中间商的政策承诺能否兑现。市场风险不是由单个制造商所能决定的，而制造商的信誉风险和政策风险却是由其自身决定的。
（3）争取渠道成员的方法
由以上可知，中间商要根据制造商和市场其他方面的信息进行决策，而这些信息又有很多是制造商及其业务代表提供的。根据人的有限理性、信息不充分和不对称的原理，制造商及其业务代表要通过各种渠道不断宣传以上各种有利于中间商加入销售渠道的各种信息，影响中间商的决策，促使其加入营销渠道。
（二）对营销渠道的控制方法和策略：
渠道控制的目标应是：渠道成员的合作与支持，在渠道控制中拥有主动权。其基本手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等。
沟通：是指制造商的业务代表或其他成员要经常对中间商特别是对直接供货的中间商拜访。很多大制造商的成功的一个经验就是定期拜访中间商，其作用之一是加深了私人感情、中间商与制造商的感情，作用之二是使中间商对制造商的政策更为理解，减少对一些问题的分歧，并通过中间商了解市场信息，作用之三是对中间商进行业务指导，作用之四就是增大中间商进入其他制造商销售渠道的壁垒。中国是一个受儒教影响很深的国家，普通人对人情看得较重，制造商与中间商保持良好的关系、业务代表与中间商的良好的私人关系，有助于在业务方面的合作与支持。但是业务代表又不可能与中间商保持太密切的关系，否则要损害制造商的计划执行
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