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意见征集通知

时间:2018-11-14   来源:活动资讯   点击:

【www.gbppp.com--活动资讯】

第一篇:意见征集通知

关于征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱,征集员工意见、

合理化建议的通知

各位同事:

为促进公司健康快速发展,鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议,公司特设立员工意见箱,希望大家集思广益,畅所欲言。现将相关事宜说明如下:

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容:

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案;

2、提高工作质量的建议;

3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案;

4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进;

5、工具、设备、装置的改进;

6、工作中存在的问题;

7、其他需要改进的方面。

二、邮箱地址:

三、征集流程

各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题,发送到邮箱,综合部将定期进行查看收集,并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办,公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、注意事项

公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议,任何人不得用于其他用途。

【意见征集通知】

公司综合管理部 2012.2.17

第二篇:意见征集通知

关于设立员工意见箱,征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱,征集员工意见、合理化建议的通知

公司全体员工:

为促进公司快速发展,鼓励员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议,公司特设立员工意见箱,希望大家集思广益,畅所欲言。现将相关事宜说明如下:

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改进方案;

2、提高工作质量的建议;

3、在施工工艺、检验方法、工作方法、安全技术等方面的改进;

4、工作中存在的问题;

5、在公司日常工作中的违法违纪现象;

6、其他需要改进的方面。

三、征集流程

各位员工可以随时提出自己的意见、建议,投放到意见箱或发送到收集意见专用邮箱 综合管理部将定期查看收集,汇总后交总经理办公室,公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。对于实名投放意见、建议人、举报人,一经证实公司将给与适当奖励。

四、注意事项【意见征集通知】

公司意见箱仅用于收集员工意见和建议,任何人不得用于其他用途

特此通知!

第三篇:意见征集通知

征集合理化建议的通知

关于征集合理化建议的通知

各分工会:

为调动广大职工的积极性,充分发挥职工群众的主动性和创造性,增强公司创新能力,提高公司管理水平,确保公司2011年生产经营目标的实现,克服当前困难,保持公司生产经营平稳健康进行,经研究决定,在公司范围内开展合理化建议活动,现将有关事项通知如下:

一、合理化建议内容主要包括以下几方面:

㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;

㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;

㈢现场品质、服务品质的改善提升;

㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;

㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;

㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。

二、合理化建议征集时间:

11月1日——11月30日

三、合理化建议征集方式:

由职工填写《合理化建议登记表》交分工会,各分工会收集整理后上报公司工会。

四、合理化建议评比与奖励:

公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估,对优秀合理化建议予以采纳,并按适用性和获取经济效益的大小,分别给予奖励。

希望各分工会广泛动员职工群众,以主人翁精神积极参与合理化建议活动,为公司的发展建言献策,促进公司更好更快发展。

公司工会 2011.11.1

第四篇:意见征集通知

关于公司事业部管理办法征求意见的通知【意见征集通知】

+++++有限公司 冀奇正字〔2014〕13 号

关于《事业部管理办法》征求意见的通知 公司各部门:

【意见征集通知】

为了新组织架构的有效实施,公司制订了《河北奇正环境科技有限公司事业部管理办法》(征求意见稿),现下发至各部门征求意见,请各部门认真研读同时提出修改意见和建议,并于 11月10日上午09:00前,以书面形式交至行政人资部。

此项议案涉及公司各方利益,望各部门能够重视并将征求意见详细汇总后及时提交。本管理办法为商业机密,不得外传。

行政人资部

2014年11月5日

第五篇:意见征集通知

关于征集合理化建议的通知

关于征集合理化建议的通知

各车间、部门:

为发挥全体员工的聪明才智,充分展示全体员工的创造性,使公司在降低成本与能耗、提高质量与产能等各方面能有新的突破,公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动,集思广益为公司可持续发展出谋划策,为公司的长远发展贡献力量。

合理化建议对生产工作来讲,主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率,达到稳定产品质量、降低制造成本的目的;对行政管理工作来讲,主要是通过优化管理流程,达到提高工作效率、降低办公费用的目的。

各车间、部门要重视该项工作,在员工中做好动员宣传,积极提交合理化建议,促进公司各方面工作能够顺利开展。

公司员工可随时提交合理化建议,合理化建议生产车间统一由生管部收集汇总,后勤部门由经管部收集汇总,合理化建议经公司领导、专业技术和管理人员进行评议,一经录用,将给予奖励,奖励额度为50到500元,产生效益突出的给予重奖,上不封顶,并对完成此项工作成绩突出的单位及个人进行表彰。

【意见征集通知】

公司合理化评审小组由以下人员组成,公司总经理、副总经理、经管部、人事部,生管部、设备部、技术部、财务部、及合理化建议实施单位负责人、办公室组成。

合理化建议表格(见附件)由生管部、经管部按照管理权限发放各车间、部门。各车间每日两份,部门每日一份,当日发放,次日由

各车间、部门负责收回及上交,生管部、经管部汇总后提交到406办公室留存。

特此通知

附件:1、《公司合理化建议征集表》;

2、《合理化建议奖励单》。

2014年7月17日

附件一:

公司合理化建议征集表

本表第1页由提案人按照表格要求进行填写;

提案名称:例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

现状分析:简述现状的不合理所在,阐述为什么要提出本合理化建议;【意见征集通知】

改进方案:针对现状,提交自己的改进方案,方案应内容具体,有可操作性,表格填不下可另附纸;

成本/收益预测:简要预测本方案实施在降低成本、改善管理等方面将达到什么效果。 本表第2页由相关部门填写,处理流程如下:

1、生管部或经管部为合理化建议征集部门,收到员工提交的提案后,负责进行斟别和分类整理,并负责召集与提案相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估,形成评估意见后提交评审小组集体讨论决定采纳与否,提出实施方案。

2、对于评审小组决定采纳的合理化建议,由经管部或生管部负责组织相关人员填写《合理化建议奖励单》。

附件二:

合理化建议奖励单

第六篇:意见征集通知

关于征求意见的通知

马克思主义学院

__________________________________________________________

关于征求意见的通知

按照学校党委的要求,学院党政班子将召开民主生活会。为开好民主生活会,现公开征求学院师生员工对领导班子、领导干部在自身建设方面的意见和班子成员在党性党风、廉政建设方面的意见。

请将意见放入办公室的意见箱内。

马克思主义学院党政办公会

2006年6月9日

第七篇:意见征集通知

征求意见通知

关于对《杭锦能源有限责任公司节能减排工作管理

办法(试行)》征求意见的通知

各单位、机关各部室:

《神华杭锦能源有限责任公司节能减排工作管理办法》已编制完成,现下发初稿征求各单位、部室意见,请各单位部室认真审核、讨论后提出宝贵意见和建议,并以《制度会审意见单》的书面形式,经单位、部门领导签字后,于9月14日前报机电管理部。

联系人:李海宏

电话:15332772046、0477-3872091

附件:

1.《神华杭锦能源有限责任公司节能减排工作管理办法》初稿;

2.《制度会审意见单》。

机电管理部

2015年09月08日

本文来源:http://www.gbppp.com/hd/497788/

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