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劳动竞赛实施方案
一、指导思想
以“科学发展观”为指导，以“效益”为核心，以“目标激励”为手段，激发员工攻坚克难的勇气和信心，推动业务速度和质量、规模和效益协调发展。
二、参赛对象
各中心支公司、支公司、营销服务部等业务部门及有突出贡献的员工。
三、奖项设置及评选标准
1、中心支公司设半年奖和年终奖共设两个大奖项
（1）半年奖项为“最佳魁星奖”和“最佳拼搏奖” ①最佳魁星奖为在半年度保费收入同比去年增幅率最高的中心支公司获得。
②最佳拼搏奖为在半年度保费收入同比去年增幅最大的中心支公司获得。
以上获得奖项的中心支公司将由分公司颁发荣誉奖牌和奖金3万元。
（2）年终奖项为“金彩光环奖”（第一名）、“冰彩花环奖”（第二名）、“林彩水环奖”（第三名）和“结构调忧奖”
①在年终分公司将根据年初对各中心支公司下达的利润指标和保费计划及应收率等各项指标进行综合评比，最后将根据各项指标的综合评分评定“金彩光环奖”（第一名）、“冰彩花环奖”（第二名）和“林彩水环奖”（第三名）。
②在较好的完成分公司年初下达的保费和利润计划指标并且非车险保费占比超过计划指标的5％（含5％）将有资格进行“结构调忧奖”的评比。
以上获得奖项的中心支公司将由分公司颁发荣誉奖牌和奖金6万元。
2、支公司、营销服务部等业务部门年度设置“优秀基层单位”奖项
凡年保费规模在950万元以上（含950万元）并且简单赔付率在60％以下（含60％）的支公司、营销服务部等业务部门均可参选“优秀基层单位”的评比。
以上获得奖项的支公司、营销服务部等业务部门由分公司颁发荣誉奖牌和奖金3万元。
3、个人奖项为“优秀总经理”、 “优秀经理”、“钻石之星”、“先锋奖”、“创新奖”。
①凡获得“最佳魁星奖”、“最佳拼搏奖”和“结构调忧奖”的中心支公司总经理均自动当选“优秀总经理”。
以上获奖个人将颁发荣誉奖杯和奖金2万元。
②凡获得“优秀基层单位”奖的机构主要负责人均有资格参与“优秀经理”的评定。
以上获奖个人将颁发荣誉奖杯和奖金2万元。
③“钻石之星”和“先锋奖”是针对全辖所有从事保险销售的业务人员设立。中心支公司领导班子成员和支公司、营销服务部等业务机构主要负责人不参加“钻石之星”和“先锋奖”评比。
凡年保费收入在____万元以上并且赔付率控制在_______以内的业务人员均有资格参加“钻石之星”的评比。人员最终由各中心支公司申报并经分公司核查后取前30名。
以上获奖个人将颁发荣誉奖牌和奖金5000元。
凡年保费收入在____万元以上并且赔付率控制在_______以内的业务人员均有资格参加“先锋奖”的评比。人员最终由各中心支公司申报并经分公司核查后取前30名
. 以上获奖个人将颁发荣誉奖牌和奖金2000元。 ④“创新奖”
“创新奖”为全辖所有人员设立，名额不限,凡符合下列条件之一的，可参加个人“创新奖”的评选：
提出的合理化建议，创造出较大的经济和社会效益； 开发设计的保险产品，具有较好的市场发展前景； 创新的管理模式或服务举措，对推动公司转型和促进公司又好又快发展起到良好的推动和示范作用； 其它为公司经营发展起到突出作用的创新举措。 以上获奖个人将颁发荣誉奖杯并按创新举措所带来的经济或社会效益情况确定奖金额度。
四、要求与说明
1、数据来源：中心支公司的保费数量、险种占比、应收率等指标，以分公司财务统计报表数据为准，支公司、营销服务部等基层单位简单赔付率，以分公司财务及理赔中心、信息部核实的数据为准。支公司、营销服务部等业务部门及个人保费以分公司提取的系统数据为准。
2、自本《方案》印发之日起，全辖各级机构要采取切实有效措施加强对《方案》各项要求的组织领导，通过对阶
段性销售目标的激励推动，促进公司全年各项经营目标的顺利实现。
3、本《方案》中各项奖励及分公司在本年度不同阶段开展的单险种业务竞赛评比结果，根据评比要求分别在2009年7月份和2010年1月份进行表彰。
4、本《方案》由分公司销售管理部负责解释。
热力公司2015-2016年度
供热服务劳动竞赛实施方案
根据师市工会积极开展形式多样的劳动竞赛和热力公司供热工作的要求，经研究决定，2015年12月至2016年1月，在公司开展为期两个月的供热服务劳动竞赛活动。具体实施方案如下：
一、总体要求
为深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，检验各单位“三严三实”和“四强”活动成果，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以供热服务劳动竞赛为载体，着力深化供热服务工作，增强职工群众的安全服务意识，提高广大职工的工作积极性，促进热力公司供热工作安全、稳定、健康发展。
二、总体目标
通过开展劳动竞赛，做到加强供热（服务）管理责任制建设；加强工作标准化培训；加强工会群众监督；提高热力公司管理水平、职工生产（服务）知识水平和自我保护意识，降低各类缺陷的发生率，打造安全、准确、平稳、和谐的供热（服务）工作环境。
三、参赛对象
各分公司、各工段（班组）全体职工
四、竞赛主题
广泛发动提质量，文化引领强基层。
五、竞赛时间
2015年12月1日—2016年1月31日
六、活动内容
1、组织全体员工积极参与热力公司组织开展的各项安全文化活动，营造安全（服务）文化氛围，引领职工积极参与安全生产的民主管理、民主监督等实践活动。
2、加强工段（班组）建设，着力加强工段（班组）安全管理（服务）标准化建设。一是各工段依据公司下发的工作标准手册，认真开展各项学习建设活动；二是各工段积极探索工段管理的新思路、新办法，要勇于创新、积极进取，不断深化工段建设内涵；三是各职能科室定期对工段建设进行检查、指导，不断提升建设水平；四是定期组织开展交流活动，推广优秀管理经验，持续提升管理水平。
3、广泛开展工作难点分析活动，一是对生产（服务、收费）现场设备、系统、作业环境进行全面熟悉，建立和更新个人工作资料；二是结合生产检查，每周组织一次现场工作隐患排查、治理活动；三是各分公司加强班前班后会的检查、指导工作。
4、加强应急救援演练。要强化职工的日常应急演练与培训，提高应急反应和实战经验，增强应对突发事件、化解安全风险的能力。
5、进一步加强群众监督工作，提升基层民主管理水平。一是要充分发挥群众监督作用，加强现场环境、设备完好，劳动保护等方面监督、检查；二是畅通群众性监督信息传递渠道，通过
网络传递，及时收集广大员工对各项工作的建议及意见，认真研究并及时落实，切实维护广大员工的切身利益。
6、组织举办“工作在我心中”演讲比赛。
七、实施步骤
1、成立五家渠市鸿达热力有限公司2015-2016年供热服务劳动竞赛活动领导小组
组 长：李
副组长：高
成 员：于、侯、 廖、
领导小组办公室设在公司综合办
办公室主任：平
2、成立考核小组
组 长：高
成 员：刘、梁
3、动员部署。通过各种途径，运用各种方式大力宣传供热服务劳动竞赛活动，积极依靠广大职工力量，扩大劳动竞赛的影响，使广大职工了解劳动竞赛活动的目的、意义和要求，进一步激发职工的参赛热情。
4、督促检查。竞赛领导小组对供热服务劳动竞赛活动的情况及时进行督促检查，采取明查暗访等形式，了解活动进展情况，及时解决和处理问题，及时提出指导意见和建议，及时总结好的经验和做法，利用公司简报、网络等多种形式在公司宣传推广。
5、考核评比。各分公司要按照《热力公司2015-2016年度供热服务劳动竞赛考核表》的要求，对竞赛活动内容制定具体的分公司（工段）竞赛活动方案，实施细则和措施，及时发现问题，加以整改。劳动竞赛活动开展情况纳入分公司年终考核。
6、表彰奖励。以换热站为参赛单元，每个分公司推选四个换热站参赛（5万平方米以上）；经考核评比，对在竞赛活动中表现突出的优胜换热站进行表彰奖励；考虑到活动的广泛性，在各分公司热源各考核评选一个优胜运行班组进行表彰奖励。
7、演讲比赛活动另行要求。
热力公司
工 会
二〇一五年十一月十九日
酒店节水工作总结
--鸿宝大酒店
自酒店开业以来，酒店领导十分重视内部的节能工作。酒店专门成立节水工作领导小组，具体负责的节约用水是一种传统的美德，也是企业严格控制成本创造更多经济效益的一项重要指标，酒店节水管理工作，按照《河南省节水型企业（单位）创建工作的通知》的要求，酒店相关部门开展了深入细致的创建节水型企业的各项工作。作为一家酒店，我们义不容辞地成为了低耗节能生活的推行者，为了更好地做好酒店的节能节水工作，提高水的循环利用率，现将酒店节水工作情况汇报如下：
一、酒店概况
**鸿宝大酒店是一家准四星现代化旅游涉外酒店。位于**市颖昌大道中段。对面是**火车站，南临**市汽车站，交通十分便利。鸿宝大酒店于1996年6月6日开业至今已走过16年历程。在这16年里记挤带动了**市旅游业的发展，为**市的经济发展做出了应有的贡献。鸿宝大酒店是集商务、客房、餐饮、KTV等一体的多功能现代化酒店。酒店分为餐饮部、客房部和**部：餐饮部包括**咖啡厅和粤川美食轩。 一楼北侧机商务洽谈、用餐、休闲为一体的**咖啡厅，经营项目有自助餐、咖啡、中西式套餐，可同时容纳140人就餐。位于二楼北侧的标志性餐厅"粤川美食轩"精制广东名菜和全国各地菜肴，拥有风格迥异的大小包房15间，最大的包房单台可接待18人就餐，整体餐厅可接待220人就餐。客房部，拥有装饰风格各异的标准套房175间，能同时接纳270人住宿。酒店以一流的服务接待四方宾客，为宾客营造家一般的温馨，"家外之家"的舒适与方便。
二、创建节水型酒店示范单位工作情况【节水劳动竞赛方案】
水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活、关系到社会的稳定、关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入"可持续发展战略"工作，也成为企业加强内部管理、节能降耗的工作重点。
近几年酒店加强节能管理，严格考核，特别是于去年创建省级"节水型酒店"工作以来，酒店专门为餐饮部和客房部安装了分级计量水表，在班组间进行了节约用水专项劳动竞赛，各部门用水量不断下降。回顾这些成绩的取得，与"节水型酒店"的创建工作和全体员工的共同努力是密不可分的。在创建省级"节水型酒店"的工作中，我们主要做了以下几个方面的工作。
1、领导高度重视，健全组织机构，完善节水制度
鸿宝大酒店在原节能办公室的基础上，专门组建了红包大酒店酒店节水工作领导小组，组长由酒店总经理裴蕊亲自担任，办公室主任寇小四、工程部经理李武担任副组长，各主要的经营部门经理为小组成员。节水工作领导小组，根据省级节水型酒店的创建目标要求，拟定酒店创建工作方案和实施计划，报酒店总经理办公会议通过后，在资金、人员、办公场地上得到充分保障，使创建工作能按计划有序开展。在制度管理建设方面，酒店制定了较完整的"节水用水管理制度"、"节水工作办公制度"、"节约用水奖惩制度"、"用水管道定期检修制度"、"管道管理员岗位职责"、"节水统计员岗位职责"、"节水管理员岗位职责"。并纳入酒店日常管理制度中执行。特别是奖惩制度执行更加严格，(
2、积极开展节水宣传、转变观念、树立全员节水理念
近十多年以来，随着城市建设进程的不断加快，人口的不断增加，加之河流污染加剧，自来水的供应紧张局面不断显现。在这种情况下，我店领导高度重视节水工作，将节水型酒店创建工作纳入了重要议事日程。利用酒店宣传板报，向全店员工宣传节水型企业创建工作的重要性和必要性，登载节水小常识、通讯报道等，使我店全员节约用水意识明显增强，主动投身到节水创建工作中去，酒店各主要用水部门，都根据创建工作要求，建立一套完整的节水管理机制和奖惩机制，保证了经营管理和节水型企业创建工作的同步进行。以前那种水龙头滴水不断、到处都能发现的跑、冒、滴、漏现象已销声匿迹，用水器具的泄漏率也不断下降，浪费水资源现象得到了根本遏制，创建工作取得明显效果，同时酒店的经济效益也在不断增加。
3、以创建工作为契机、结合酒店管理工作实际、采取扎实有效节水措施和加大节水技改投入
措施一：采用新型节水器具，酒店按照国家建设部文件规定，投入大量人力、物力，酒店选用新型的节水马桶，既给客人提供舒适的感觉，又达到节水效果。
措施二：酒店规定后厨清洗蔬菜时，不在水龙头下直接进行清洗，把蔬菜放入到盛水容器中，并调整清洗顺序，先清洗叶类、果类蔬菜，然后清洗根茎类蔬菜，不用水来帮助解冻食品。
措施三：号召员工日常生活注意节水，刷碗水、养鱼缸里的水可以用来浇花为节约用水，如果家中用老式抽水马桶，采取土办法，将装满水的矿泉水瓶放入座便器水箱内，每一次冲水可节约1升左右水量；刷牙、取洗手液、抹肥皂时及时关掉水龙头，漂洗衣物的水，可以作为下次洗衣的洗涤用水，或用来擦地，洗衣时添加适当洗衣粉，并选择无磷洗衣粉，减少污染等。
4、严格用水计量和建立完善考核评价体系
结合酒店实际，改造供水管网，安装了三级供水计量水表，定期观测定量分析。专人定时、定期抄录水表，比较分析用量，发现情况异常，立即进行管网检查。工程部安排专人负责供水设施日常监督工作，发现"常流水"现象，应及时关闭水龙头，如有供水设施受损坏现象，及时上报工程部负责人或值班人员。管道维修班定期进行巡查工作，发现有"跑、冒、滴、漏"现象，及时进行相应的维修工作，做相应记录。同时，不定期开展节水检查工作，对在节水工作中成绩显著的部门予以表彰奖励；对用水定额严重超支的部门给予通报批评、经济处罚。
三、努力的方向、目标
酒店的节水创建工作从目前来看，只是取得阶段性的成果，面对水资源紧缺的严竣形势，我们还有很长的路要走。我们将面对现实，找出差距，不断改进和完善节水管理工作。尤其在雨水及中水回收重复利用方面，我店还存在较大节水空间，还需我们学习和借鉴兄弟单位成功经验，引进新技术、新工艺。以创新的思路，创新的办法，来解决我酒店如何实施中水回用难题。我们坚信在市水资源管理部门的指导和帮助下，充分运用好现有的技术条件，一定能攻克这一难题，为县同行业开展节水创建工作做出示范和表率作用，为实现全社会节约水资源、水资源循环再利用和**市域经济可持续发展贡献一份力量。
**鸿宝大酒店有限公司
第1篇：劳动竞赛活动方案
按照安图县总工会关于开展以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题劳动竞赛的总要求，根据教育工会关于开展“构建和谐教育，促进安图经济发展”劳动竞赛活动方案，结合我校具体实际，将在全校范围内广泛开展以“构建和谐教育，促进学校发展”为主题的劳动竞赛活动，现将活动开展安排如下：
一、指导思想：
紧紧围绕县教育工会2015年工作目标，以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题，以“提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务能力和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。
二、活动领导小组：
三、活动内容：
开展“四比四赛”活动：
1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。
2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。
3、比科技创新，赛教育科研：鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。
4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门，借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机，激发教工的智慧和创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。
本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。
四、实施步骤：
（一）准备动员阶段（2015年5月）
1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。
2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和具体方法步骤，形成浓厚热烈的竞赛氛围。
（二）组织实施阶段（2015年6月至2015年12月）
紧紧围绕“四比四赛”活动，面向全体教工开展各类竞赛活动。
1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大讨论活动，并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。
2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。
3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高教师的整体素质为重点，全面铺开竞赛活动：
（1）开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评选3名校级师德标兵，将评选结果向学生家长、社会公布，将师德表现纳入教师考核。
（2）开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求发展”活动，对默默奉献，质量提升最快的教师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，全心全意为学生的良好氛围。
（3）开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。
加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验，借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长，教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系，努力扩大学校的社会影响，为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。
（三）总结反思阶段（2015年1月）
1、总结。评比竞赛活动结束后，认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足，提炼好做法、好经验
，树立典型。并于2015年1月8日将总结交至教育工会。
2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。
五、活动要求：
1、加强领导，严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施（
2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合，做到相互融
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