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驻村开展工作自查报告
区委党建办：
为认真贯彻落实党的群众路线，深入开展“部门帮县、处长联乡、干部驻村”活动，今年以来我深入到所联系的殷官村，认真开展了“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作。根据《关于毕节市七星关区“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作考核暂行办法的通知》（七星党建领发〔2012〕2号）要求，我认真对此项工作进行了自查，现将自查情况报告如下：
一、帮扶驻村工作开展情况
1、及时深入进村驻点。今年根据区委党建工作安排，我迅速联系到大新桥办事处殷官村。并深入农户了解社情民意。
2、驻村工作取得实效。一为基层党员和群众积极宣讲了党的惠农政策和法律法规，讲解了全区经济发展形势。二是认真开展驻村宣传工作，制作宣传标语。三是深入开展调研工作。驻村工作中，我在所驻村“两委”干部培同下，深入到村民家中，与群众真诚沟通，真心交流，进一步了解村民所关心的热点、难点问题。。
3、健全帮扶机制。一是扎实推行驻村干部便民服务卡制度。根据区委党建办的要求，及时领取发放“驻村干部联系卡”给帮扶村干部及部分群众代表，切实加强了驻村干部与群众的联系。二是实行驻村公示制度。在村委办公室前悬挂驻村干部信息公示牌，接受群众监督的同时方便群众联系。【2016年某某单位第四季度干部驻村帮扶工作自查报考告】
二、存在的问题及原因分析
一是由于农村千头万绪，办事处的业务增多，工作量加大，而难以两头兼顾，导致没有从根本上脱离办事处工作。二是帮扶方式单一。在驻村工作中，由于受资金、技术等方面条件制约，导致在帮扶难度大，成效不明显。
三、下步工作打算
一是在工作上、时间上争取更多精力投入到驻村工作中，严格按照“十个一”标准执行。
二是不断创新帮扶方式，变“输血”式帮扶为“造血”式帮扶，进一步完善帮扶模式。
三是加强自律，将驻村工作切实干好。
七星关区人保局
赵 赟
二0一二年六月二十八日
天柱县信访局驻村帮扶工作自查报告
县委组织部：
为认真贯彻落实党的群众路线，深入开展“四帮四促”活动，县信访局采取有力措施，认真组织开展了驻村帮扶工作，并取得一定成效。现将自查情况报告如下：
一、开展情况
1、明确并及时派出驻村干部。根据县委工作安排，县信访局联系邦洞镇革溪村和邦洞镇高西村。为确保驻村工作顺利进行，我单位明确杨珩同志为革溪村驻村干部，明确吴作煌同志为高西村驻村干部，并及时下村开展工作。
2、挂帮驻村工作取得实效。一是深入帮扶村了解村情，帮助联系村完善各项制度建设；二是帮助联系村开展矛盾纠纷排查化解工作，全力维护帮扶村社会稳定；三是帮助开展森防、计生、普法、禁毒、合医、新农保等惠民政策宣传，积极开展民情民意调查。
3、实行驻村干部承诺制度，及时将驻本干部的姓名、职务、联系电话、承诺完成的工作任务向群众承诺并给予长期公示，接受群众监督。
二、存在问题及原因分析
一、由于县信访局人少事多，导致派出干部无法脱离本单位工作。县信访局共有干部5人，承担着全县43万多人口的信访任务，龙其是今年以来全县信访形势严峻，重复访、集体访明显
增多，两名驻村干部在单位仍然承担着教多的工作任务，无法全身心投入到驻村工作中。
二是帮扶方式单一。在挂帮驻村工作中，由于受到资金、技术等方面制约，导致帮扶方式主要还是停留在“输血式”帮扶上，帮扶还有待进一步完善。
三、下步工作打算
一是在工作上、时间上给予驻村干部充分保障，严格按照承诺书执行；【2016年某某单位第四季度干部驻村帮扶工作自查报考告】
二是不断创新帮扶模式，在改变群众观念上下功夫。
三是帮助帮扶村理清发展思路，制定发展计划，确保群众生活水平上一个新台阶。
四是健全帮扶机制，进一步完善帮扶承诺制度，并在一定范围内公示，接受群众监督。
天柱县信访局
2012年5月15日
**乡2016年干部下乡住村自查报告【2016年某某单位第四季度干部驻村帮扶工作自查报考告】
今年以来，**乡党委、政府紧紧围绕县委、县政府的决策部署，以产业发展为主攻方向，以促进农民增收为主要目标，把干部下乡驻村工作抓紧抓好，乡村两级充分发挥主动性，积极配合、创造条件、全面参与，取得了明显成效。现总结如下:
一、市直单位驻村情况
在我乡驻村开展工作的市直单位，分别是市教育局包岭头、铺上、乐家坪、韩庄、马家沟5个村，市人才市场包马汉角村，市发行包胡家长庄村。一年来，3个市直属单位共18人6次下乡驻村，共开展基层组织活动6次，组织大讨论6次，帮助每村制定了符合实际的发展规划，理清了发展思路，教育局直接帮扶资金5万元，人才市场2万元，共组建了3个服装加工厂，发展核桃经济林500亩。
二、县直单位驻村情况
在我乡驻村开展工作的县直单位，分别是县人大包王家垴，县档案馆包蒋家庄村。2个县直单位5人下乡驻村4次，6天，组织大讨论2次，开展农业技术培训2次，培训62人次，帮助劳务输出18人，县人大帮扶资金5万元，帮助建设村级卫生所4间，档案馆积极参与帮助蒋家庄美丽乡村建设。
三、经验做法
1、营造有利条件。乡党委、政府高度重视干部下乡住村工作，市直单位每次下乡住村都由乡包村干部亲自陪同，提供有关情况，做好充分准备，想尽一切办法让住村工作队吃好、住好、工作好，及时解决存在的问题，形成工作合力，共同做好干部下乡住村工作。
2、搞好协调沟通。乡党委、政府全力发挥好沟通协调作用，做好村和包村单位的衔接工作，消除工作误会，把思想统一到项目帮扶上来，统一到实现脱贫增收上来，为所包村解决了很多困难，取得了群众的信任和理解，拉进了包村干部和群众的距离，形成良性互动，进一步推动工作不断深入。
四、问题与建议
一是面临实际困难多。由于全乡属农业乡镇，没有任何资源，发展优势不足。村民思想比较保守，发展致富的愿望不够强烈，参与致富项目积极性不是很高。
二是解决问题办法少。市直单位帮扶领导都想在短时间内大有作为，但是面临困难多。虽然基本上找准了适合的农业致富项目，涉及到水、电、路等基础设施工程，投资过大，面临严重的资金短缺问题。
三是农民技能有待培训。由于缺少实用技能，尤其缺少特色种植养殖技术，制约了农民发展致富项目的积极性。
针对以上问题，提出几点对策及建议。进一步解放思想，想尽一切办法充分调动群众脱贫致富积极性；加大对农民培训力度，掌握实用技术，为下一步实施农业项目做好技能储备；积极与市直驻村单位一起想对策找路子，充分结合农村实际，帮扶项目村克服困难，找准合造的致富项目，力争项目落地生根；争取各级惠农资金，积极协调农业贷款，解决资金难题。
（编辑：圆圆）
改革创新 务实创效
谱写和谐公司建设新篇章
--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告
（2016年1月18日）
各位代表：
我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告，请予审议。
一、2016年所做的主要工作
2016年，公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势，认真贯彻局党委全委（扩大）会议及五届五次职代会精神，团结带领广大干部职工，牢固树立科学发展观，敢于迎接挑战，勇于攻克难关，统筹谋划，精心组织，深化改革，强化管理，各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。
2016年，公司共交井7419口，其中：维护井3733口，措施井3201口，新井427口，大修井58口。作业一次合格率达到99.8%，同比提高了0.4%，作业施工全优率达到99%，同比提高了0.3%。考虑定额调整因素，全年实现收入10.6亿元，成本支出9.93亿元，完成利润6700万元，圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标，实现安全生产四无目标，职工的生产生活条件得到了进一步改善，党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出，公司被管理局推荐为省级文明单位。
总结过去一年的工作，我们重点抓了以下八个方面，并取得显著成效。
（一）保油上产的作业施工能力明显增强。注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术，属地为主，总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。组织编制公司《重特大事件应急预案》，建立健全事件应急处理专家库，调整和完善应急抢险救灾队伍，防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范，表现出超强的生产应急能力。坚持提高生产时效，探索作业运行新机制，进行单动力运行、提高班速度的生产实践，组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》，三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。全面落实技术负责制，加强无效井控制，提高了作业施工质量。2016年，公司作业生产时效达到69.77%，同比提高了6.77个百分点。
（二）生产经营运行质量明显提高。严格实施了内部承包经营考核。年初，根据管理局下达的经营指标，对成本发生项目进行预算倒逼，明确了成本控制的方向和目标。充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用，实施项目管理，将控制费用与效益工资挂钩考核。成本层层倒逼，指标层层分解，压力层层传递，从纵、横向形成了完善的控制体系。扎实落实经济活动分析制度，每月组织召开经济活动分析会，由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况，保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性，有效增强了公司生产经营的整体控制力。
坚持强化管理，突出降本减费工作。一方面，公司在下达成本指标的同时，将内部利润考核指标也分解下去，形成独立的考核体系，有效引导各单位和部门重视成本投入回报，主动降低生产成本，保证了成本使用的科学、合理、高效。另一方面，加强主材管理，执行《作业直接材料管理办法》，控制采购计划和库存限额，加快关联交易结算，提高资金周转速度。积极推行通讯费和公务用车改革，严格按照管理局的要求进行办公用房调整，水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。
积极开拓外部市场，在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目，实现外部收入1478万元，获得了宝贵的外闯市场经验，。
（三）安全环保的现场控制能力得到明显提升。以“争创安全先进班组”活动为主线，贯彻落实“安全生产十大禁令”，组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。高度重视井控工作，强化井控管理的源头控制，严格执行作业施工设计编、审、批制度。加强岗位取证，全年共参加管理局井控培训取证1157人次，硫化氢防护培训取证587人次。加强井控设备配套，共配套各类防喷器195台，达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。坚持组织抢喷演练，提高队伍的应急抢险能力，公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作，年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。加大环保工作力度，围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标，积极开展环保科技攻关，密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用，有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了100%。公司被评为东营市十佳环境友好型企业。
（四）作业装备的生产保障能力明显增强。加大设备投资力度，优化设备配置结构。2016年共完成设备购置计划37台，有效缓解了设备老化与生产运行之间的矛盾，提高了设备新度系数。加强设备分级管理，开展了4期三级单位设备管理互动交流活动度。深化作业设备现场达标管理工作，坚持每季度一次作业现场设备达标挂牌评定活动，2016年共完成评定作业设备445台次，有效促进了现场设备的规范化管理和标准化操作。组织完成184台超期服役和报废留用设备的技术性能鉴定、评估活动，确保了设备的安全运行。实施后勤场站达标升级改造工程，自主研发了“V”型链油管防撞传输装置，完成了综合三大队数控车床、探伤设备更新和综合二大队 “太波热”清洗等更新改造项目，均见到了非常明显的效果。强化设备管理人员的素质提升，在管理局举办的设备操作技能竞赛中，公司夺得团体总分第一名的桂冠。2016年，公司被评为“保持山东省设备管理一级标准单位”和“山东省设备管理先进单位”，物资装备部获得“山东省设备管理先进科室”称号，有5名同志荣获省级以上设备管理先进个人称号。
（五）作业技术研发取得明显成效。2016年，共确立公司级科技项目15个，承担局级重点科技项目3个，组织实施技改项目60余个。完成了水力喷砂井口清障装置、作业现场溢流回收装置、井下液压解卡增力器、油管远红外预热冲刷清洗技术等一批研究成果。取得了机械充填防砂管柱补砂、水泥返高以上套管封堵、套管内侧钻井、井喷抢险配套、作业现场清洁生产等五项技术进步，逐步形成了独具特色的大、小修技术系列及管杆修复工艺技术系列。特别是成立了特种作业项目部，完成裸眼井段最大长度为747.8米、最大井斜达到52.5度的侧钻施工纪录，标志着公司在侧钻技术方面取得了重大突破。
科技成果方面，由公司负责的《水力喷砂井口清障装置》顺利通过了科技处验收评定，并荣获管理局科技进步一等奖，《密闭式喷提防污器的推广应用》等3项成果分别获得二、三等奖。目前，公司已经申报国家发明专利1项，国家实用新型专利17项。积极开展群众性的技术创新、创效活动。2016年注册QC小组126个，活动人数880余人，完成QC成果102项。开展科技合理化建议征集活动，征集多功能缓冲钻头、多功能电泵捞筒等群众科技合理化建议成果243项，解决了生产中一大批热点、难点问题，见到了非常好的经济效益和社会效益。公司也在管理局、油田分公司组织的“2016年经济创新工程竞赛”中荣获金奖。
(六)职工队伍的技术素质明显提高。扎实开展了“标准化操作培训年”活动，大力加强技师协会和技能人才的管理，举办专题知识讲座，重点加强安全生产、作业技术和QHSE管理体系的培训。共举办培训班、专题讲座30余场，培训职工2000多人次。深入开展“导师带徒”、“名师带徒”活动，加大新分大学生的培养力度，选拔8名优秀技术人员担任导师，与大学生结成师徒对子。去年，公司技师协会被评为胜利油田优秀技师协会。坚持开展职工继续教育。与职工大学联合举办的网络教育学历班，有10名职工通过学习取得了石油工程（井下作业）专业的本科学历，88名职工取得专科学历。公司现有博士学历、学位研究生1人，硕士学历、学位研究生9人，大学本科学历323人，专科学历478人，分别同比提高了3-5个百分点。着手编写了《井下作业现场风险识别与防范》、《井下作业井控及硫化氢防护技术》、《井下作业技术标准》和《井下作业设备技术管理》等４本培训教材，目前已经由石油大学出版社正式出版发行。
通过扎实有效的职工培训工作，职工初、中、高级工职业技能鉴定合格率连续第二年超过油田总体平均水平。去年，公司13名职工参加管理局2016年设备操作技能竞赛，有4名职工进入了前10名。在管理局开展的“为民式技术创新奖”评选活动中，王天正同志获得金奖。在管理局组织的首届高技能人才创新成果评审活动中，公司有5项成果分获一、二、三等奖，公司被评为油田高技能人才技术创新工作先进单位。
（七）关注民生，共建和谐，群众工作又上新台阶。公司工会注重提高三级职代会质量，不断加强职代会为依托的企业民主管理制度建设。深化厂务公开，促进和谐企业创建。各级工会都能够严格按照厂务公开控制程序文件的工作流程，定期组织厂务公开检查，积极发挥厂务公开监督员的作用，了解来自各方面的情况，保证了厂务公开内容的质量和时效性。深入开展“三联系”活动和家文化建设，积极争取局工会专项资金，进一步加大了基层建家力度，建成了作业二大队东区新型职工公寓。为进一步浓厚“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动氛围，公司工会开展了“十佳管理能手、十佳技术能手、十佳技能人才、十佳女职工”评选活动，涌现出了40名在各个专业中表现突出的优秀职工。
积极构筑稳定工作防线。2016年，公司的稳定工作整合公司、大队党政工团齐抓共管的“系统化管理”优势和各级组织的“板块化管理”优势，规范和完善各项稳定工作制定和稳定工作预案，制定下发了《稳定工作责任追究制度》，定期组织召开稳定工作例会，实现了全员管理、群众参与、整体控制的良好格局。做到了对稳定工作重要性的认识与责任到位，上级稳定精神、要求的传达到位，不同群体的调查摸底、分类排查到位，运行过程的各项措施到位，职工群众的认同率、支持率到位，有效确保了公司在关键时期、敏感时期的大局稳定。
扎实做好群众工作。按照职代会上的承诺，努力改善职工的工作和生活环境。去年以来，在上级部门的支持下，建立了职工培训教育基地，在提升职工综合素质方面发挥了非常积极的作用；为了提高一线职工的现场生产条件，进行现场值班房改造，努力解决了职工的“井场一顿饭”问题；针对职工反映的子女就业问题，积极与油田改制企业协商，安置了36名职工子女就业；公司两级领导班子成员与困难职工结成“帮扶对子”，坚持节假日走访困难职工家庭，支付救助金7.9万元，帮助53名患大病职工、遗属等特困群体渡过了难关。为1名职工家属实施了“爱心复明”白内障手术；为职工办理了安康保险续投保工作，团险投保率达100%；重视职工身体健康，今年共有2757名职工享受了健康查体的福利。3000余名职工建起了独立的健康档案；精心安排职工健康疗养工作，疗养对象倾斜一线，保证一线职工不低于70%，今年共安排职工疗养522人，参疗比例达12.1%；积极筹措资金，为基层队配备生活设施，增加食堂补助，改善职工的食堂、澡堂、公寓等生活条件；组织举办了篮球比赛、歌咏比赛、书画比赛等文体活动，极大地活跃和丰富了业余文化生活，受到职工群众的普遍欢迎。
（八）党的建设和思想政治工作取得显著成绩。围绕油田“思想作风建设提升年”活动，深入开展“学党章、正作风、讲执行、做表率”和“五兴五建”活动，大力加强执行力建设，树立了党员干部“干事创业、真抓实干、争当先锋”的良好形象。深入贯彻党的十七大精神，邀请油田党校专家先后举办了科级干部、基层党支部书记、宣传理论骨干共三期培训班，组织开展了“学精神、谋发展、谈体会”交流会和“学习党的十七大精神知识竞赛”活动，极大增强了学习效果。进一步落实党的组织生活制度，各基层党组织积极开展“三会一课”“党员责任区”、“党员先锋岗”和“创先争优”活动，充分发挥了广大党员在作业生产中的模范带头作用。扎实推进基层党建工作，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，去年，公司发展党员77名，其中在一线发展的党员占总数的64%。
加强党风廉政建设。以“五廉联动”为载体，充分利用好油田“两个党风廉政教育基地”，先后组织386名党员干部、97名科级领导干部及重点岗位工作人员到油田党风廉政教育展厅、鲁中监狱接受了警示教育。组织20余场次，2000余人观看了《中石化反腐警示录》、《居安思危》等警示教育片。同时，积极开展四个“潜在因素和隐性萌芽”自查反思活动，广大党员干部积极开展批评与自我批评，组织召开专题民主生活会，深刻查找问题，分析思想根源，提出整改方向，反思活动取得了实实在在的效果。
坚持加强基层建设工作。重新修订了公司基层建设考核细则、办法和考核标准，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动。加大基层建设资金投入，促进基层队伍管理的标准化、规范化、信息化，充分调动了基层的创建热情。目前，公司有中石化金牌队4个，银牌队7个。在基层建设考核验收中，公司共申报名牌基层队11个，行业一强队8个，优秀基层队25个。队伍资质认证方面，公司共申报甲级队22个，乙级队57个，达标队38个，顺利通过了集团公司资质认证的现场考核验收。
进一步丰富了先锋文化体系，增强企业凝聚力、职工向心力。对“党群系统标准化管理体系”、“天正工作室”和“王玉华工作法”三大品牌内容进行了深化，相继丰富了《和谐作业大队量化指标评价体系》，创新了“三阵三先”工作思路，举办了“天正工作室”技术创新成果展示。树立和强化“文化育人”思想，加强文化阵地建设，筹建了作业先锋之家，激发了职工参与文化活动的热情。召开公司先锋文化创新推进大会，充分发挥了品牌的影响带动作用，公司荣获了全国企业文化建设优秀奖。
回顾一年的工作，我们深刻地体会到，要在复杂形势下取得各项工作的平衡发展，不断前进和成长，必须要树立解放思想，大胆创业，勇争一流的信心和决心。在任何情况下，保持强烈的责任感，保持不畏难、不服输的工作斗志都将是我们攻克难关的前进动力和根本要求；必须要坚持上下结合，顾全大局，善于将公司发展放在集团公司、管理局改革发展大局中去思考、去研究。只有这样，才能保证我们决策的科学性、正确性和可操作性，统筹和谋划好我们的各项工作；必须要坚持结合实际，敢于创造性地开展日常工作。只要我们始终运用科学的方法、创新的思维，找到克服困难的突破口，精心组织每一项活动、扎实执行每一项措施，就一定能增强我们的工作能力、保证工作质量、提高工作效率；必须坚持以人为本，始终关注职工自身发展，专心凝聚全员力量。要正确处理好改革、发展、稳定的关系，相信群众，依靠群众。只有真心为职工提供可靠的生产保障、宽阔的成长平台、放心的生活条件，全心全意为职工办实事、办好事，切实维护和发展好职工群众的利益，才能充分激发广大职工企兴我荣的事业心和责任感，真正形成一心向上，促进和谐，共同发展的强大合力。这些体会和认识，是公司成立以来贯彻落实科学发展观、不断摸索实践的积累和深化，必须要在今后的工作中持续坚持和把握。
2016年工作成绩的取得，是公司党委、公司坚定完成全年承包指标信心，统筹谋划，科学决策，精心组织的结果；是各级党组织和领导班子始终顾全大局，强化管理，狠抓落实，严格执行的结果；更是广大干部职工始终保持昂扬斗志，上下齐心，爱岗敬业，无私奉献的结果。在此，我代表公司党委、公司向在座的各位代表，并通过你们，向奋斗在各条战线上的广大干部、职工、家属，表示衷心感谢和崇高敬意！
二、分析形势，准确定位，明确方向
进入2016年，在集团公司、管理局改革发展形势的影响下，公司的生产经营形势又发生了巨大变化。根据集团公司要求，油田实施了作业二、三、四公司整体由油田分公司托管的改革措施，将对公司的生存和发展产生深刻影响。在这个特殊运行阶段，正确的判断形势，辩证地分
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