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生产车间主任竞聘演讲稿 各位评委，大家好！ 我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制
丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领
导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进
步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英
语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学
企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积
累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要
性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同
事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事
物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从
细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，
并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥
头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找
准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极
性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充
分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为
企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，
不能有“下不为例”。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开
展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。 在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、
素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒
适的生产和工作环境。 尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是
我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的
聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各
方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演
讲稿
公司生产技术部负责人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！
英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！
经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡
献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我
的真诚获得大家的掌声！
我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事
建筑工程质量和安全技术管理工作。 在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1，我为什么要参加此次竞聘？ 2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？ 3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？ 我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”
做出的答案呈现给大家。
一、我为什么要参加此次竞聘？ 俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可
以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在
我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和
欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养
下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以
说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任
和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！
二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里 首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。 其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势： 1，我具有丰富的工作经验 众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，
从基层做起，当过**、**„„一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历
上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解
了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，
设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定
了坚实的基础。
2，我具有扎实的专业知识 我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发
挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景
下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之
外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专
业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现
场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业
管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观
念，开拓创新，取得了良好的效果。 3，我具有较强的工作能力 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力
的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作： 此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，
一方面，为 领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工
单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。 这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关
系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、
安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验
收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、
养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,
积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地
促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形
象.
几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理
先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安
全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先
进工作者”等荣誉称号。
在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和
论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙
安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，
25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导
和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取
得了良好的经济和社会效益. 另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的
投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金
卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程
砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出
了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很
好的效果。
而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,
在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。
还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、
骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际
问题。
综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。 4，我具有较强的沟通能力 二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。
我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、
质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力
和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。 5，我具有良好的综合素质 我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。
而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，
在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想
的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑
战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在
工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力
保障。
尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强【技术主管竞聘演讲稿】
化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大
责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，
我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不 负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。 下面我来回答最后一个问题： 如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？ 1，严格管理，提升业绩 作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管
理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把
部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，
不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建
立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。 2，加强团队建设，以合力制胜 有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋
打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式
已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先
要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努
力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争
锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。 3，加强生产管理，全面完成各项施工任务 加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个
目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目
的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实
好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优
势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排
和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严
肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，
做到降本增效。
4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航 安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人 对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理
制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育
和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥
幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与
效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并
通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三
违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护网，保证员工的人身安全。 5，做好质量监控工作，增强客户的满意度 我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。
要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为
客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的
认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做
起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。 6，加强自身修养，不断提高执行
力
我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严
格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高
自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能
力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。 同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，
我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作
态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专
业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实
力和竞争力。
尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留
给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是
最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！ 我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。
我2009年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库
管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2011年6月份在xx
分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是2011年4月份建厂，当时车间里什么设备都
没有。现在生产部担任统计职位。 在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车
间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一
直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计
岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好
更准确的做好统计报表。
经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：
1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关
部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。
6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报
表。
上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事
情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我
也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。 希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。 谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲 尊敬的各位领导、评委、同志们： 大家好！
首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，
于2000年进入公司工作，已在水厂工作14年。 我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识; 二是我的个人优势; 三是假
如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下： 一我对生产部工作的认识 这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作
涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分
技术岗位竞聘演讲稿
尊敬的企业领导、专业前辈：
大家好！
我叫xxx，2011年6月即将毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。
得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远，但我还是满心希望地参与竞聘，理由有三： 其一，在目前的企业实践中，专业对口招聘虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。大学教育的重点是在灌输专业基础的同时，注重能力的培养。我认为大学教育的目标有两个：一是专业基础，也就是“传道、授业、解惑”专业理论知识，这是教育的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力；二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业服务以提升应用能力。而好多历史故事甚至当下现实告诉我们，应用能力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。
其二，我认为，刚出校的大学生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都需要重新再学习，几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习能力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些基础知识，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。
其三，我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识决定思维，思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。如果一个人，哪怕是专业能力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有“事必做于细”的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是伤害而不是利好。而“意识”的培养，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。
基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。 谢谢！篇二：管理岗位竞聘演讲稿
管理岗位竞聘演讲稿
我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。
我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。
计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什
么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。
目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。
配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。
要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。 把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。
组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。
对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。
发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。篇三：质量管理岗位竞聘演讲稿
质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位公司领导、评委，大家好：
我叫王震旭，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢公司能给予我这个机会和平台！能让我展现自已才能的机会。
说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》（国标gb 2760-2007）、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等，所有的这些知识就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充满活力。
社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的
每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。
质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。
我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国
各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺
位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。
二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。
质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术
指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。
组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。
对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研发部门肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点子，为研发人员提供优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许多问题，特别是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品
研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，继续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发天然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走天然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。
精选范文:工程技术部经理竞聘演讲稿(共2篇) 尊敬的各位领导: 你们好!感谢领导
为我们提供了这次公平竞争的机会. 我这次竞聘的岗位是工程技术部经理. 首先做一下自
我介绍:我叫张滨滨.学历. 高中 之所以竞聘这个岗位.是基于对这个岗位的了解和对自身
认识的情况下作出的选择.在这近一年的工作中.我对公司的的工作职责.职能.工作范围都非
常的熟悉.自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负
责的工作范围内.不出任何差错.优质的完成任务. 假如我竞聘成功了.我将会从平时的工作
态度及工作质量开始.俗话说的好.态度决定一切.没有好的工作态度.就没有好的工作质量.
在工作中.严格要求自己.认真做好本职工作.当好领导的参谋和助手.协调好各部门之间的相
互关系.对待工作有敬业精神.工作踏踏实实.时刻为公司着想.在平凡的工作中体现自己的价
值. 再就是自己要主动学习.加强自身的修养.一是业务方面.包括管理方面的知识及日常业
务的处理.二是个人素质方面.包括自己的工作态度.习惯.心态等方面.工作中遇到问题虚心
向同事请教.只有不断的学习.才能适应不断变化的市场环境.才能更好的完成自己的工作.发
现问题及时纠正.及时处理.提高工作质量.少说多做.用具体的行动和效果来说明能力.做到
干一行.爱一行.专一行. 最后在平时工作和管理过程中.真正用行动实践:执行制度.从我做
起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:[管理的本质不在于知而在于行.管理的重点在于执行.这里
的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行.在执行制度时.必须做到不折不扣.认真执行.
二是指对领导安排工作的执行.我要求自己做到及时.认真的完成领导安排的工作.并对工作
的完成情况及时向领导反馈.三是指自己安排员工的工作是否执行.要求员工必须及时反馈工
作的进度.自己要及时跟进进行检查.要在管理工作中做到执行.必须强调沟通.包括上行沟通
和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.其次.还要落实工作责任.将每项工作都具体化.【技术主管竞聘演讲稿】
明确化.工作做到日清日结. 我来万博已经5年多了.到公司之后.接触到其公司的管理理念
和经营理念.使自己的素质得到进一步的加强.我觉的能够参加这次竞聘活动.无论成功与否.
对我都是一次锻炼.我坚信.无论面对何种工作.面对何种困难.只要有事业心.有责任心.老老
实实做人.踏踏实实做实事.必定会走向成功. 如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本
质工作，支持公司发展团结在领导和同事周围； 谢谢!
[工程技术部经理竞聘演讲稿(共2篇)]篇一：工程部经理竞聘演讲稿
工程部经理竞聘演
讲稿—范文网
各位领导、大家好！
首先，感谢企业和同【技术主管竞聘演讲稿】
志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
1989年毕业于山西
长治市中央农业广播学校；用电管理系。
2005年11月
-----2006年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理
2006年3月
----2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理
2006年7月
----2007年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理
我是一个多功能维
修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是
人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。
我今天演讲的主要
内容分 两个 部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的
工作情况，可以总结为三个方面。
处世之道。我曾
经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为
具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱
戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、
勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。
六、是我有一定的管
理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设
备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自
己已具备担任工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个
合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而
不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个
做到”。
“一个原则”就是上
为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发
点和落脚点。
“二个中心”就是围
绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的
业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建
设。
[工程技术部经理竞聘演讲稿(共2篇)] “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转
变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
篇二：工程技术部经
理竞聘上岗演讲稿
工程技术部经理竞聘上岗演讲稿
尊敬的公司各位领
导、各位同事、女士们：
首先让我借今天这
个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福!
我广电网络公司为
了事业发展兴旺，作出了
先后在国家级
及省刊物上发表技术文章、论文五篇，2006年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡
献一等奖”和优秀论文奖。
3.有带头吃苦积极
肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦
在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因
为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神
和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设
添砖加瓦，闪亮发光之中。
[工程技术部经理竞聘演讲稿(共2篇)]
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上工
程技术部经理的话，我保证做到：
1.搞好公司网络建
设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程
建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和
技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培
训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良
好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，
打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管
理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。
从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关
演讲稿，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。
4.遵守公司各项规
章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房
播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到
人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。
搞好部门内
部团结，树立敬
岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护
公司整体形象和利益。
各位领导、各位同事、
女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，
扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。
如果我没被竟聘上
工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。
谢谢各领导，谢谢大家!
竞 聘 演 讲 稿
各位领导：
大家好！我07年毕业于xxx大学，xxx专业，同年7月 份进入xxxx公司，走进了xxx这个大家庭，在这里开始了我人生的新的历程。07年8
月份开始学习反应岗位，08年4月份学习稳定岗位，并跟随稳定岗位人员一起参加5月份的
停检工作，同年10月份正式成为稳定外操，09年8月份我开始分馏岗位的学习并在11月份
参加了车间标定工作、学习反应，2010年2月份跟随反应岗位参加车间停工消缺工作，4月
份开始学习机组，6月份学习热工岗位并且成为热工外操。 在这里我竞聘催化工艺员这个岗位，通过这4年的工作 和学习，我对催化工艺相关的知识有了更加深入的了解，对工艺管理也有一些初步的认
识，我认为，作为一个合格的工艺员，就是要在车间领导和公司主管部门的领导下，负责本
单位的生产、工艺技术管理工作，搞好平稳操作，优化操作条件，使产品质量、收率、能耗
处于最佳状态，提高经济效益，编制装置开、停工方案，做好开、停工和异常情况的工艺技
术处理，并及时收集、整理操作记录、各种技术台帐，分析、解决生产技术问题，建立健全
的工艺技术管理台帐，准确处理工作的各项事务，并及时向上级汇报。 我竞聘的优势是我干过稳定、热工二操，有两年的实际 个岗位，并且两次参加车间的停工检修，积累了一些经验，为以后组织开停工积累了经
验。
我的不足在于缺乏管理经验，学习主动性不够强，专业 知识有待于提高，对装置出现的一些问题不能独立的思考并 提出解决方法，对调整生产的一些操作理解不深刻，总是停 留在问题表面。
如果我能竞聘成功，我计划从如下几个方面，开展我的 工作。
第一：做好日常管理工作，养成良好的工作习惯。 第二：组织好开停工，通过这几年的学习和操作，我认 为开停工是我工作的重点，有序的开展开停工各项工作，协 调配合相关部门的工作，合理安排操作人员的工作，有效的 调动操作人员的积极性，时刻紧握安全这根弦，及时有效的 完成停检的任务，为下个周期的运行打下坚实的基础。 第三：处理好各种突发事件，避免次生事故的发生。日 常工作中就要做好事故预案，在事故发生的第一时间就能及 时准确的解决。
第四：做好细化管理，所有的工作尽可能的保有书面或 电脑文档记载，集思广益做好节能降耗工作，向细处要效益。 第五：要处理好人际关系，特别是和各个班组操作员的 关系，应为所在位置不同想法就不一样，调动起他们工作的积极性，是以后工作顺利开
展的一个基础。
如果竞聘成功，我将在做好本职工作的同时，积极配合领导的工作，加强与领导和员工
的沟通，虚心接受员工的批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责
任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向各位前辈学习好的管理经验，我一
定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。 古人言：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。坦诚地
说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的
过程有时可能比结果更为重要。无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司的忠诚，对催化事
业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。 演讲完毕，谢谢各位！篇二：施工技术员竞聘演讲稿 施工技术员竞聘演讲稿 尊敬的公司领导：
我今天能参加这次公司的岗位竞聘感到十分的荣幸，在此我非常感谢公司领导给我这次
机会。我先介绍一下我个人的情况，我叫张扬今年28岁 xx年毕业于山东省城市建设学校
工民建专业，经过三年的学习掌握了一定的专业知识。到公司后，响应公司领导号召去工地
做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远
不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。意识到这一点后，我在工作中
更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做
一些与本职工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何
工作岗位，让自己成为一个复合型人才。有了这个目标，我也有了前进的方向，xx年取得助
理工程师资格后，又相继在xx年取得预算员执业资格及注册二级建造师，充实了自己的专业
知识。在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，以及现场测量定位工作。
在完全理解每个工作对工程的意义后，可以更好的做好自己的本职工作。在已基本完工的泰
山方特项目中，经过神秘河谷的施工，又让我学到了很多东西。神秘河谷工程施工难度非常
大，此工程占地面积一万多平方米，主体结构32米，地面至轨道层最高处达28.53米，承重
架体进行了严密的承重计算，确保施工的安全。建筑物长度近300米，而施工的难点又相对
集中，组织施工及工序穿插有困难。在基础施工完成后，业主为满足轨道设备的安装要求，
临时给我们制定了节点工期，在规定的时间内完成轨道层面的施工。对此项目部开会研究如
何制定工期计划，我们的项目经理考虑如按现有班组进行流水施工肯定完不成任务，提出了
增加施工人员分三段进行平行施工。施工中由于施工人员多，各工种衔接又需要紧凑，预埋
件位置要求精度又高，给施工带来一系列的困难。针对这种情况，项目经理、总工及施工负
责人对施工管理制定了一系列的方案计划，首先组织安全管理人员对脚手架工程进行了检查，
对不符合要求的进行整改，轨道层面最高处28.53米，为防止安全事故发生，在按要求挂设
安全网后，又每隔6米搭设竹排一道，并每天检查安全网是否有破损，以便及时更换。二、
因施工人员较多，为保证工程施工质量，专门成立了特别质量小组，在现场巡回 检查，发现不合格处立即返工。三、施工负责人坚守施工现场进行调度协调，保证施工
的顺利进行。四、由技术总工指导，我作为现场技术员对各临时施工班组进行技术交底及尺
寸控制，做到精益求精，确保工程结构的质量及设备预埋件位置的准确。通过一系列的措施
使工程顺利在工期内得以完成。而我个人在工程施工中学到了很多非常实用的工作经验。三
人行，必有我师。通过与同事及同行业的人员进行交流是提高自己工作能力的有效方法，学
人之长，弥己不足。从毕业至今，我已经参加了近10余个项目的建设，对现阶段我公司市场
范围内主流建筑物的施工有了一定的认识和理解，通过参与这些项目的建设，使我的工作能
力逐步得到提高，今天我竞聘公司施工技术处岗位，我谈一下自己的一些认识和设想： 在社会高速发展的今天，建筑行业也日新月异，不断涌现出新工艺、新技术，使建筑行
业竞争越来越大，以前我们以质量安全为目标，而现在质量安全已经成了我们的起点或者说
是立足点，我们现在要更新观念，跟上时代的发展，以质量安全为根本，以提高施工技术、
掌握新的施工工艺为手段，以增加公司的效益和信誉为目的。现在我们国家正处于大规模的
城镇化建设阶段，也是世界最大的建筑市场，我们的前景非常广阔，我国的大规模建设还会
持续30年至35年。但是我们还是要居安思危，不能只顾眼前利益，我们要有社会责任感，
因此我们的目标应该是让我们的集体得到长期发展。要让公司得到长期发展就必须顺应形势，
走在社会的前沿，提高公司的知名度，让公司在市场竞争中取得优势。现阶段节能、环保将
是社会的发展方向，包括我们建筑行业，绿色建筑、智能建筑已不是高技术、高科技、高价
格的象征。绿色建筑、智能建筑它的特点就是舒适性、高效性、适应性、安全性、方便性、
可靠性，使我们的生活和工作环境更加合理化。通过建筑业的发展方向我们可以看出，现在
的建筑不单纯是居住和使用了，人们对建筑的要求越来越高。这就使我们施工单位不仅要做
到听从指挥按图施工，还要意识到我们是业主的服务员，为客户提供有价值的建议是我们的
责任，力争工程最优化，业主利益最大化。使我们所建设的工程无论在质量上还是功能上都
要是一流的。只有这样，我们才能立足于社会，达到长期发展的目的。在日益激烈的市场竞
争中，要想提高我们的经济效益，也只有在不损害业主利益的前提下进行。具体施工中，新
技术、新工 艺是提高生产效率的有效途径，譬如在砼墙施工中，采用钢木光面免装修多卡悬臂模板，
既能提高了工程质量，又能便于操作降低了工作强度，减少劳动力。再比如在冬季砼施工中
采用综合蓄热法，准确计算出砼的预养期后，加速水泥的水化作用，使砼尽快达到临界强度，
从而节约成本提高效益。再就是在高层施工中采用内爬式塔机，减少标准节的使用降低施工
费用等等。我们不仅要采用社会上已广泛应用的新工艺，还要有创新精神，在施工中不断摸
索，力争用自己的智慧创造价值。在此我向公司领导保证在以后的工作中，以公司的利益为
核心，不断提高自己的业务水平，在组织施工和编制方案时不断优化，施工中大胆进行技术
改革和创新，并以此为自己的工作重点。在公司的发展道路上紧跟领导步伐，团结同事，为
公司的明天做出自己应有的贡献！篇三：机电工区技术员竞聘演讲稿 机电工区技术员竞聘演讲稿 尊敬的各级领导、同事们大家好！ 今天我能站在这里做竞职演讲，首先要感谢矿领导给我们年轻人一个公开接受组织挑选、
充分展示自我、参加公平竞争的机会。通过这次竞聘也能使我对以前工作的不足之处有一个
回顾，对以后工作有一个好的规划，真正将自己的技术应用到实际工作中，为我矿多做贡献。
因此我会非常珍惜这次机会。 我叫xxx，xxx年毕业于xxxxx机电工程系矿山机电专业。毕业至今我一直在xxx从事机
电管理与维修工作，在此工作期间我认真好学，常跟老师傅深入现场，排查设备运转情况，
排查设备安全隐患。在工作中我及时将小隐患进行排除，保证各运转设备安全有效运转，若
发现大隐患及时向主管领导反映，并参与处理。在洗煤厂工作这几年使我的技术有了很大提
高。
在xxx工作这几年，我经常利用业余时间复习自己的专业知识，学习矿井供电知识，经
常查看各种控制开关、煤矿用大型设备电气原理图、机械传动图以及使用说明书等，努力使
自己多掌握机电方面知识，为以后从事机电技术工作奠定了基础。 今年x月份当得知我被调入机电工区担任技术员时，我非常兴奋，同时也突然有一种陌
生感。我能从事自己喜欢的专业，
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