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财务工作计划
2013年财务部门工作计划如下：
一、财务审核
财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关系。 如对一些票据不完善、未列入签呈计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。
二、成本核算
随着公司项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对顺天建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴款项，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。
三、销售核算
财务部将在整个销售流程中积极做好VIP认筹、定房、房款等收款工作、严格按公司领导批示的客户收费标准，杜绝漏收和少收。除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费。按揭放款环节由财务部与报建部门进行积极配合，保证资金及
时到位。 由专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
四、纳税申报
财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，尽量采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。
五、其他工作：
1、公司日常各项招待用品的购买，严格询价比价比质量。力争买到质量可靠价格实惠的公司所需物品。
2、为保证公司各部门专业人员的及时到位、项目的顺利进行，积极通过多种渠道寻找优秀人才。
3、公司人才档案资料的整理保存，劳动合同的签定，社保的办理。
4、公司各类证照的管理及年度各类证照的年检工作。
5、完成了公司领导安排的一些临时性的突击任务。
财务部
2013年1月22日
财务部岗位职责
一、财务部工作内容
（一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
（二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
（三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
（五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
（七） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
（八） 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
（九） 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
（十） 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、
领用及保管，办理银行收付业务。
（十二） 负责先进管理，审核收付原始凭证。
（十三） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
（十四） 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
一、 财务部经理岗位职责
（一） 具体负责本公司的财务会计工作
1、 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。
2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、 认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
（二） 组织制定本公司的各项财务管理制度
1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益
2、 随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。
3、 及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。
最新房地产集团财务部门员工个人年终工作总结
过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在XX的这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美好时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督。
作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。
2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。
3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。
4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。
5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财
务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。
6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。
当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，特别是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。
财务部构架、职责、制度、及考核办法 一．财务管理部组织结构与责权
二 财务管理类职位说明书
1 财务经理职位说明书
文件编号：
2 财务主管职位说明书
文件编号：
3 融资主管职位说明书
文件编号：
4 审计主管职位说明书
文件编号：
5 融资助理职位说明书
文件编号：
6 会计员职位说明书
文件编号：
房地产公司财务部会计岗位职责
一、 岗位名称：财务部会计
二、 职责说明
(一)按照《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》及《会计科目使用规范》的要求处理会计帐务；
(二)设按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作； (三)设置和登记总帐和各类明细账,并编制各类报表；
1、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符；
2、编制会计报表。各种会计报表要做到数字真实,计算准确, 内容完整,并及时报送政府有关部门；
3、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表；
(四)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。
1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查；
2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限进行会计处理；
（五）编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规范化， 每月结束,要整理会计凭证和资料,集中保管，年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档；
(六)负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围；
(七)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算的各项管理规定及实施办法。对于固定资产、商品、材料、
低值易耗品等的转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任；
(八)负责成本核算和利润核算；
1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用；
2、编制成本、费用报表,编制利润计划,办理销售款项的结算业务，负责销售利润的明细核算。
3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润及其他各项收支。
(九)负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。
(十)完成领导交办的其它工作。
三、直接上级――财务部经理
财务总监：
1、 领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略
2、 根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制
度，从而明确财务部整体长期发展目标
3、 指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发
展要求
4、 在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展
5、 在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与
交涉
6、 合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理
人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性
7、 支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建
设性的意见，推动公司的全面健康发展
8、 参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合【房地产财务部门工作主题】
法性和利润
财务经理：
1、 根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和
信息支持
2、 协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现
3、 根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营
4、 管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，
确保公司财务工作规划化
5、 按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务
资料
6、 管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作
融资经理：
1、 公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划
2、 拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购
3、 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收
4、 公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通
5、 公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管
6、 对公司的战略融资提出观点、参与谈判
某房地产公司财务工作年终工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历
了一段不帄凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工
作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实
际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水帄的不断地提升，外部，
税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不帄凡
的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的
工作。
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依
据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更
趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 *、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统
筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时
也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自
给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事
情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管
理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提
高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在
考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响
问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了
工作布置。【房地产财务部门工作主题】
*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级
明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及
分析对比前后的一致性二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本
月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 *、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目 的，一是要符合财务管理的要求二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要
求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格
式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。 *、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司
的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。
**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报
集团公司的报表都进行了明确。 *、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今
后财务管理做好基础工作。
*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工
作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，
目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，
逐步完善财务的管理工作。 *、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，
首先要了解这方面的法律知识二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，
目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西三是如何看报表，这
是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》于****年
**月**日推出《会计报表管理试行办法》****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。 会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能
比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间
上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补
充另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已
设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。 会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新
的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与
审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，
解决设计上的不足。****年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单
据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于****年*月**日下发了有关规
定。
经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从
会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水帄离公司发展的需要还有很大的差
距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
（一）核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算
与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 *、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政
策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地
税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，
并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，
并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规
定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使
企业双方利益都得到有效的保障。 *、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方
式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材
料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期
顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财
务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，【房地产财务部门工作主题】
已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司
供应的“楼梯砖”，****年**月**日供给浙江大经有限公司和****年**月**日供给浙江闻堰建
筑有限公司“楼梯砖”于****年*月*日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对
时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付
货款。 在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环
节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，
我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场
的品质与数量。如*月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收
货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，
发现后也未及时补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购---
供货---结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。 *、会计内部报表执行 对*月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①@#￥公司的“费用明细表”明细目录未
按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制②宁波公司未按新表编制，
因为信息传递上的出了问题，已通知从*月份报表按新表 式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二
是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。 对会计报表推出
执行*个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰
地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，
这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充另外需要
增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会
计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。并布置
集团公司和嘉和公司在编制*月份报表时试行。本打算在*月份报表中全面推广，因这项工作
的前期工作量较大，由于*月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求*月份落实执行。 *、销售管理
春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门
进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完
整的资料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期
限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。 *月份公司加强了财务部销售管理力量，加
强了对销售台帐的审核，加快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表进行
核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，提出有关措施。如：
从*月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制，
建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况，或了解清楚客户的相关信息，避免按揭办
理后反复工作对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续，并对这批客户多加关注。 *、税务政策及纳税申报 运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请，经杭州市地
方税务局检查审核于****年*月**日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家置
业有限公司、杭州坤和建设有限公司等*户企业按不超过当年销售收入*%的比例提取****年度
总机构管理费。****年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了***.**万元。 对****年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个公司交费，集团公司、客旅分公
司、@#￥公司、宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人
员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部、山水公司、
三墩公司员工及外派人员@#￥公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统
一办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是
有利于接受税务与社保的检查。 ****年度，山水置业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报
工作，经多方努力于****年*月获得所得税退税返还**万元。 根据浙地税发**号文件《浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴、误
餐补助收入征收个人所得税问题的通知》，从月份开始在工资核算上进行相关调整，一是企业
可在税前列支二是员工可减轻税赋。
（二）审计工作
*、山水置业公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同时，办理以前年度
亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委托杭州天瑞税务师事务所对山水置业公司****年、****
年及****年进行了税务审计（****年、****年已审计过），出据的审计结果符合公司利益，西
湖区地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进行了核实。 *、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司、山水置业、@#￥置业、客运中心、集团合并
报表进行会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得了集团公司、山水置业、@#￥置
业、客运中心审计报告，审计报告出据的审计结果基本符合公司要求。集团合并报表的会计
审计报告经过蹉商获得了有效的会计审计报告。 *、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司增资的验资工作，已取得有效的验资报告。 *、*月份对各公司财务状况进行了一次审计**月份对客旅分公司****年经营进行了内部
审计对投资企业彩虹城项目的****年会计报表进行复核*月份对社区服务公司****年经营情
况自查工作进行了布置，并进行了财务审计。 *、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在*月份已对****年的有关会计
资料进行复检，做好有关准备工作。*月*日，杭州市审计局前来对山水置业公司进行税务的
延伸审计，由于准备充分，审计后对我们的会计核算规范性给予肯定。 *、****年*月**日，杭州市地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳情
况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进行了布置，税
务大检查工作分三个阶段，第一阶段，为自查阶段，时间从*月**日至*月**日，给企业一个
补交的机会第二阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业进行稽查，时间从*月下旬至*月
底，对以下三类企业为必查对象：①自查情况空白的②销售利润率不到*的③不交自查情况表
的，另外按自查户数的**%比例确定重点检查对象第三阶段，为省局重点检查。 公司领导对这次税务大检查工作非常重视，姚笑君副总裁会后亲自布置了自查工作，要
求财务人员全力以赴做好自查工作，经过**天的奋战，完成了自查工作。在自查申报过程中，
认真对待税务机关的查询，在姚笑君副总裁统一部署下顺利通过自查申报，未将我公司列入
重点检查行列。
能过这次税务自查，我们感到会计核算的基础工作还需要进一步加强，基础工作是一切
工作的根本。我们将进一步开展会计规范化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多
咨询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。篇二：
2013年房地产公司财务部年终工作总结 2013年房地产公司财务部年终工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历
了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务
工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财
务部。xx年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；xx年集团公司实际
预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税
务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的
一年里全体财务
人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依
据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更
趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前 期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统
筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时
也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲
自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做
事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，
管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要
提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，
在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影
响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行
了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级
明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及
分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任 人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶
段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符
合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管
理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行
一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司
的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9
月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集
团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今
后财务管理做好基础工作。6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标
准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、
日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从
小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会 计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知
识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；
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