【www.gbppp.com--工作总结】
关于对本职岗位的一些建议提案 “上下同欲者胜”为了使郑州本部在河南分公司真正能够起到中流砥柱的作用，同时也为了调动全体内勤的主人翁意识，发挥主观能动性，激发正能量，作为本部的一名组训，有义务和责任立足于本岗位为本部的发展壮大献计献策！
一、 岗位职责具体化---做什么，目标明确
各司其职，各尽其责，组训的核心指标就是新人，新人是根本，赋予其责权，从新人的筛选到上岗，进而新人各阶段的成长规划与辅导及销售技能、增员技能的辅导训练，组训为第一责任人负全责。
二、工作流程合理化---怎么做，方法可行
根据营销基本规律，中支统一编订、下发各系列线（含后援、营销、培训）各个岗位的工作职责，优化流程，以事找人，以人对事，使所有岗位能有效衔接，上下同欲，集合所有人的力量为最终业务的达成贡献力量！
三、激励到位明显化---做好有什么好处
教会组训月度绩效工资计算方法，让组训看到自己每月的辛勤付出在工资中最终的体现，把KPI量化到薪资，明确KPI分数的变化带来薪资的变化，从而提高组训工作的积极性！
四、考核评价公正化---考核有效，优胜劣汰
制订组训评价考核标准（以服务部实际情况为准），所有年中、年底评优、职级晋升、选拔任用、淘汰以制订的标准为准，结合综合素质，从中挑选优秀人才，这样会使组训看到晋升的希望，在组训之
间形成良性竞争势态，每个人都会以考核评价的标准为主，不断的提高的水平和绩效。
相信通过目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效这几条措施的施行，会解决部分员工不知道干什么、不知道怎么干和干起来不顺畅、干好干坏一个样的不良心态，使所有人都奔向一个目标，那就是业务的超额达成。因为只有业绩好，自己才能好，自己好，业绩才能更好。
对公司的合理化建议
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【 】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：【技术人员工作提升及合理化建议】
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。【技术人员工作提升及合理化建议】
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
QG/FKHG 05.02–2005【技术人员工作提升及合理化建议】
合理化建议和技术改进管理办法
1 主题内容与适用范围
本标准规定了技术、工艺合理化建议和技术改进的提出、奖励、成果申报等工作的控制要求。 本标准适用于公司对技术、工艺合理化建议和技术改进的管理。 2 管理职能
2.1 公司级主管部门是总工办。
2.2 各部门成立合理化建议及技术改进领导组(以简称二级机构)指定专人负责向上联络工作。 2.3 各级机构职责。
2.3.1 公司级机构的职责。
2.3.1.1 负责二级机构提出的合理化建议、技术改进和“四新”推广应用的组织管理工作的日常业务。 2.3.1.2 贯彻上级有关方针、政策和文件，并检查执行情况。
2.3.1.3 组织二级机构合理化建议和技术改进活动，负责成果管理工作。 2.3.1.4 负责办理成果奖励事宜。 2.3.2 二级机构职责
2.3.2.1 负责所属部门提出的合理化建议、技术改进和“四新”推广应用组织领导工作，具体项目的审校及上报一级机构和有关工作。
2.3.2.2 贯彻一级机构的决定和规定，对上报一级机构成果的图纸资料完整性、正确性负责，并负责归档工作。
2.3.2.3 负责所属部门的日常工作，按规定时间报出计划项目，对项目方案及鉴定的初步意见。对得奖项目奖金领取发放等日常工作。 3 管理原则
3.1 为了鼓励职工积极提合理化建议，大搞技术改进活动，推动技术进步，改善管理，增强企业内部活力。
3.2 合理建议，是指有关改进和完善工厂技术和经营管理方面的办法措施。技术改进是指对机器、设备、工具，以及工艺技术方面的改进。 3.3 合理化建设和技术改进内容：
3.3.1 对新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计及环保技安科学技术的研究和开发。
3.3.2 对现行生产线或生产的产品结构、造型、性能的改进提高。工艺、设备、装置、试验、测试、理化、计量等方法的改进创新，节约能源、材料或人员等技术改进。
3.3.3 科技成果的推广应用，企业现代化管理方法，手段的创新和应用等。 3.4 合理建议和技术改进的日常业务工作由总工办实施处理。 4 管理内容与要求
4.1 计划管理
4.1.1 技术组织措施，技术攻关和技术改造项目，按计划管理的有关规定由公司下达计划。计划外较大项目由一级机构组织评审后交经理批准。
4.1.2 二级机构每季未25日前，十一月底分别向一级机构报送季度，年度总结。
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4.1.3 小改小革项目由二级机构向总工办备案后组织实施，总工办帮助解决其疑难问题，合理化建议二级机构处理，处理结果及公司范围的项目报总工办审理。
4.1.4 提出方案---方案由基层部门提出并审查，完善方案后，送交一级机构审理。 4.1.5 方案评审---由总工办组织，须公司投资的项目形成评审意见书，由经理决策后，纳入业务渠道，一般项目不评审，只备案。
4.1.6 方案实施---由提出部门组织实施，实施后经过鉴定，整理全套图纸资料，通过二级机构审查并鉴署意见后报总工办。
4.1.7 成果鉴定---鉴定工作由总工办按成果鉴定制度统一安排组织。
4.1.8 交付使用---承制单位负责资料归档，归档后各业务处纳入业务管理轨道。 4.1.9 进行奖励---按本标准有关规定由总工办办理奖励事宜。 4.2 奖励
4.2.1 根据上级有关规定，对科学技术进步奖，采取荣誉奖和物质奖相结合的方式，以精神鼓励奖为主的原则，每项技术改进奖励一次，不得重复奖励。凡需向上级申请的奖励项目，由项目承制单位提出申请，由总工办统一办理。
4.2.2 科学技术进步奖，按其项目的科技水平，经济效益和社会效益以及对科技进步作用，予为国家级、部级、局级、厂级四级奖励。
4.2.3 国家级，委（部，省）级，按国家和委（部，省）有关规定批示，对获得国家级委（部省）级奖励的项目，其事迹贡献人记入档案。作为考核，晋级，提升的依据。
4.2.4 奖金的分配，项目属于个人的，原则上全部发给本人，集体完成的项目按其贡献大小合理分配，由项目或课题负责人提出分配方案，经总工办审核，领导批准后，总工办办理奖金手续。
厂级奖励按年经济效益（经济效益项有财务部门认可）和社会效益分五等，见表1：
4.2.5 奖励的依据，根据上级有关规定，对项目或课题主要完成者所得奖金应不低于该奖金总额的50～70%，其余部分给直接有关的辅助人员和直接有关管理人员。
4.2.6 凡合理化建议和技术改进奖的奖金，总工办提10%的管理提成，由财务科见证，该款支出项目经总工程师批准后方可使用。
4.2.7 奖金来源，根据批准的奖励等级而应支付的奖金，由公司支付，计入生产成本费。 4.3 科技成果申报程序
4.3.1 项目或课题完成后，先由本部门自己鉴定，形成部门的结论意见，连同全部材料，经审查鉴署意见后，转报总工办。
4.3.2 由总工办组织鉴定工作，须向上级申请鉴定的由总工办申请（承制部门提供完整材料）。 4.3.3 按照上级成果奖励文件，由总工办办理奖励事宜。
4.3.4 向上级申报时间为每年的10月1日～12月15日，过期申报无效。 4.3.5 申报材料由项目负责人填写，并附所需材料。 4.4 奖励的申批权限
4.4.1 合理化建议和技术改进在二等以上成果，由局以上科委评审确定。
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4.4.2 奖金在2000～5000元的三、四等奖励成果，二级机构提出意见和建议奖励金额，报总工办负责人确定。
4.4.3 奖金10～50元的五等奖励成果，二级机构提出意见和建议奖励金额，填表报总工办审核后，鉴章统一办理奖励事宜。
4.4.4 奖金发放手续由总工办办理。
4.4.5 为更好地促进合理化建议和技术改进工作，每年年终由总工办推荐一定名额的骨干，根据合理化建议和技术改进情况，评选一名积极分子，经有关领导审核后，总工程师批准，给予适当奖励（30～50元）。
4.4.6 批准奖励的合理建议和技术改进项目由总工办提出申请奖金报告和奖励项目明细表，经总工程师批准后，财务科办理手续向银行提款，然后由总工办按部门填写发放奖金明细，通知单和领奖单，由受奖的上级部门凭单到财务部门领取奖金。 4.5 几个具体的问题的处理。
4.5.1 二级机构指定专人，于每月度，将当月实际的合理建议和技术改进项目填写鉴定表报总工办一份备案，总工办专人负责汇总，填写统计报表，每年两次（7月15日—1月15日前）按上级规定将《合理化建议和技术改进》成果报有关主管部门。
4.5.2 各二级机构无法解决的项目、试验经费等，应写明情况附改进方案和所需材料，零部件或物品的预算表与《合理化建议和技术改进申请表》一并报总工办，经组织评完后，提交经理决策，其余的项目纳入业务渠道办理。
4.5.3 凡属发放的项目，由总工办按上级有关文件规定，向上级申报。
4.5.4 围绕生产技术关键，针对生产薄弱环节，提出技术改进建议者应主动查找资料。采用本公司尚未引进的新的技术，新工艺和先进经验，见成效者按本标准奖励。如果是根据公司领导意图提出的攻关建议，经组织实施后取得显著效果，应按本标准规定奖励的50%给予奖励。 5 检查与考核
本标准由总工办负责检查与考核，每年考核一次。 本标准通过总工办和个人工作标准一并检查考核。
附加说明:
本标准由企管科提出。
本标准由总工办负责起草。 本标准起草人：
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员工对公司合理化建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、
我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.
培训管理工作合理化建议
企业的竞争是人才和培训的竞争，企业的发展依赖于规范化管理，管理水平则取决于员工素质的高低，因此企业竞争归根结底就是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。
利润=售价-成本；在同样的产品，同样的质量，同样的销售价格下，成本自然成为企业之间的竞争力，如何降低成本，就培训工作方面建议如下：
1、 人是一切的根源，整个产品的制成、产品销售、企业的运营
管理都离不开人，因此降成本的首要因素就在于人。如何提升员工的成本意识、如何提升员工的工作效率，可从培训中进行宣贯，让员工们改变思想，思想决定行为，再从行为上制约。
2、 培训是一个开销较大的工作，要求各子公司的培训工作一定
要做好预算，对于长兴区域内的外训，要形成流程，与外部合作要使用一个口径与其签定合作协议。
3、 在组织培训时，要考虑到各个方面，统筹安排，外训时尽量
做到1-3人外训不安排车辆从点滴做起。
4、 加强总部的职能建设，做到总部培训的统筹，开发一些咨询
课题服务基地。
2011年度合理化建议和技术改进工作小结
合理化建议和技术改进工作是企业发展的内在动力，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力和生机的体现。一年来，我们紧紧围绕企业安全生产中心，广泛开展合理化建议和技术改进活动，具体工作小结如下。
一、广泛宣传发动，营造良好活动氛围
年初，根据要求，紧紧围绕“xxx”的战略目标，以管理创新、技术创新为导向，以安全生产、经营管理、企业建设为重点，深入开展“率先发展，共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动宣传，进一步提高广大职工积极适应时代的新形势、新要求，坚持责任共担、拓展内涵、注重转化、夯实基础的合建工作思路，进一步激发广大职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展贡献聪明才智。
二、突出工作重点，活动开展实效明显
为推进“率先发展，共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动深入开展，专门召开车间工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，将合理化建议征集工作与季度工作考核机制相结合。各车间工会高度重视此次合理化建议征集活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动到工区去抓、去挖、去收集，并将工作责任逐级传递，有效地保障了此项活动的有序开展。此次“率先发展，共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动共征集105件，经过初选，对其中79件予以评审，并采纳30件高价值建议组织实施。
三、夯实工作基础，保障活动扎实开展
今年，结合我段合建工作实际，进一步细化了《xxxx合理化建议和技术改进奖励与管理实施细则》，明确了组织发动、收集梳理、
评估筛选、评审上报、成果转化及表彰奖励等一系列工作职责，规范了合理化建议征集工作管理。同时，也提高职工参与合理化建议征集积极性，促进了所提合理化建议“价值”的提高，推动了合理化建议活动的深入开展。
四、拓宽征集渠道，实现工作全面推进
今年，我们除了进行专题合理化建议征集外，还将职代会提案征集与职工代表年中视察建议征集纳入合理化建议征集工作范畴。今年通过职代会提案和职工代表中期视察征集到安全生产、经营管理、增收节支、生活后勤、和谐发展等建议59条，并逐一组织落实相关科室、部门实施，拓宽合理化建议征集渠道，实现合建工作全面发展。
五、健全激励机制，促进活动健康发展
为了调动广大职工的积极性、创造性，形成合理化建议征集工作良性循环，真正为提高企业效益做贡献，我们建立完善了活动评比激励机制。对采纳实施的建议按照产生的经济效应给予xxx元奖励。对职代会提案也进行评比，并给予好提案xxx元奖励，极大地激发了广大职工节约挖潜、提建议的积极性和思维创新，鼓励干部职工发挥自己的聪明才智，集思广益，多提建议，提好建议，从而推动了合理化活动向纵深开展。
关于材料采购降本提效建议
材料员是建筑施工企业的关键岗位，项目在材料管理中，应精心策划供应计划，采取有效措施，狠抓自购材料和供应方供应材料及现场使用设备、材料的管理，确保现场施工的材料供应，降低成本，促进工程施工的顺利进行。
1、在自购材料管理上，项目物资部应经过“货比三家、反复比价”逐步开辟资源采购市场，最好与多家单位建立了长期业务往来。健全完善价格查询体系，坚持物资采购前“查询系统价格，做到心中有数”，实行采购材料信息电脑录入制度。内容包括名称、规格、数量、供货厂家、采购去向、发票编号、采购日期等。对大批量采购的大宗材料和长周期供货材料，进行多方询报价，经招标谈判来确定价格，使价格始终保持延布地区最低，为项目节约资金。
2、对沈阳市场价格昂贵的物资，公司可以对各个城市进行比较，统一从价格比较低城市购置，从而降低了采购成本。针对物资运送周期长的问题，提前制定物资采购计划，减少了设备、材料、等物资材料的到货与需用的矛盾；针对别的项目部多采购的剩余物资，对于重量轻、价格高的小设备和材料，可采取来沈阳项目部人员携带的方法，进行供给。
3、严格执行领料制度，加强到货验收，实行双清点制，即供应方在公司库房清点后，材料员在对到货材料按照清单进行清点入库，发现问题及时与供应方送货员沟通。在项目施工现场，加强材料运输安全的控制，要求凡是发往现场的材料，采购员员必须进行安全确认。
4、在现场使用设备、材料的管理上，项目应对以前留下的设备进行全面清理，同时对现场使用设备统一进行确认和和状态排查，并建立完善了设备管理台账，定期保养维护。充分发挥职工的聪明才智，采取修旧利废等多种方式，避免出现多采购。仅此一项应该就能节约不少的采购费。
强化材料管理的责任心，把公司当“家”的经营理念根治职工内心。以上就是本人针对材料采购的几点建议，望领导指点迷津。
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