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2014年度个人工作总结
暨2015年工作思路
过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、2014年度工作完成情况
今年以来，按照王总工作部署和任务指示，依据《城镇土地估价规程》（GB/T 18508-2014）、《城镇土地分等定级规程》（GB/T 18507-2014）、《城镇地籍调查规程》（TDT1001-2012）、《土地利用现状分类》（GB/T 21010-2007）开展相关评估工作，内容涉及招拍挂土地备案，企业、个人房地产抵押，丹投土地收储，化治办土地整治、粮食局资产处置等方面。
（一）招拍挂土地备案
根据《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》，本年度共完成招拍挂土地评估报告25份，其中备案报告10份（包括商业用地4份，商业、住宅用地3份，工业用地3份）。
（二）企业、个人房地产抵押
根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国物权法》等相关法律、法规，本年度共完成企业、个人房地产抵押评估报告73份，其中企业抵押类报告52份（包括土地30份，房产22份），个人抵押类报告21份（包括土地9份，房产12份）。
（三）丹投土地收储
根据《关于印发<丹阳市城区工业企业退城进园（区）暂行办法>的通知》，本年度共完成土地收储类报告31份，其中工业6份，商业25份。
（四）化治办土地整治
根据《关于印发<关于第三轮化工行业专项整治期间对关闭、转
产、搬迁化工生产企业实行奖励补偿的意见>的通知》，本年度共完成化工整治类土地报告32份，其中工业17份，商业15份。
（五）粮食局资产处置
本年度共完成资产处置类报告1份，用途为工业，使用权类型为国有出让，委托方为丹阳市粮食购销总公司。【房地产评估行业述职报告】
二、2014年度工作方式方法
（一）重点问题密切关注，难点问题及时讨论
2014年下半年，招拍挂土地评估报告需要备案，因之前对这一
板块未有涉及，在做土地技术报告出现不知如何选择合适案例、如何修改总公司批注等难点。坚持“不达目的，绝不罢休”的思想，充分利用业余工作时间与公司同事协商案例选择可比性并反复斟酌报告批注，做到最快、最优、最先完成国土局下达的招拍挂土地报告备案任务。
（二）实行“三检制”，直线降低报告错误率
一份评估报告出错，直接对委托方或使用方造成时间、利益损失，间接影响公司资质信誉。为了解决这一问题，实行“看第一遍，杜绝技术错误；看第二遍，解决表述不当；看第三边，深挖符号格式”的“三检制”，有效提高报告正确率。
三、2014年度工作中存在的问题及解决方法
（一）锱铢必较，因小失大
房地产评估报告旨在为委托方做出决策提供实质性的价格参考，但在写技术报告时却不知及时变通，造成报告完成时间比降低，如：《（苏）苏地行DY（2015）土估字第025号》中关于在使用评估方法的问题，总公司技术人员明确提出不可采用基准地价系数修正法，但我为了减少麻烦，却极力证明可以使用该方法，而因此拖延了报告完成时间，增加了后期工作压力。
以后工作中，将继续学习并灵活运用评估方法，提高写报告效率，减少写报告时间。
（二）林林总总,不一而足
2014年10月底，总公司年度业务培训撞上了土地估价师年度学习。公司人手极度紧缺，但业务量却只增不减，此时需要处理好招拍挂报告、化工整治报告、银行抵押报告之间的先后关系。因没很好区分主次，工作不一而足。
以后工作中，将区别工作轻重，做到工作任务条理清晰，事半工倍。
四、2015年度工作思路
在学习上，将继续学习评估业务知识，力争通过土地估价师实务考试和房地产估价师考试。
在工作上，2014年工作不足之处将立刻改正，一丝不苟完成评估报告，敏而好学解决工作难题。
在生活上，与同事打成一片，在不降低工作质量的同时也能尽情享受生活乐趣，体验五味人生。
五、公司寄语
字里行间透露的是小朱对公司未来的希望和对工作的热情，希望王总秉承绿色生活的原则，少抽烟、少喝酒的同时对小朱2014年度工作不足之处提出指导，并给予实质性肯定和鼓励。小朱会不遗余力的为公司的未来发展使出实实在在的一份薄力。
朱昌晴
二〇一四年一月三十日
一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一．做好明泽园的后期收尾工作
年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派名保安人员维持秩序由名犯人进入现场施工还是没有
。
进行修复检测，达到运转良好，在迁移通讯电缆拆除路灯，电线杆伐树拆除公厕、建施工暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金
（）为迎接月日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想办法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了月日庆典的顺利进行。【房地产评估行业述职报告】
（）月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城±及开槽深度为设计院确定±高程提供依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创造了条件
（）月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，采用薄壁管降低层高，避免大规模降水减少，节省了大量的开资，减少电器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。【房地产评估行业述职报告】
（）在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采用现场制做钢盆，金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺利完成基础工程同时节约了大量资金。 （）月月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次安全事故。经不懈努力附城项目于月日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。
（）由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题：由于月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民多次举报，新闻记者，执法局，环保局，经常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。
四．坚持以人为本强化教育培训使员工素质有所提高。
工程部现有各专业员工人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。
首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。
……2015年度众力房地产公司工作总结
……..尊敬的各位领导、各位来宾、各位合作单位、各位员工，下午好：
……..回暮：今天，回顾一年来，多少汗水与付出，多少收获与喜悦，多少惆怅与泪水，团结、勤劳、务实、担当，让众力房地产公司全体员工，在平凡的工作岗位上走出人生炫耀的亮点，2015年全国的房地产市场低迷下行，我们的企业同样艰难的在危机中寻求生存；“转变”“摆脱”“管理”这是房地产行业保存实力的途径，同样我们企业在年初董事长也提出“精准”“高效”“强硬”，正是围绕着这“六个字”，我们房地产公司走完了这艰难、奋进的一年；有得有失、有成就有不足、有欢乐就有悲伤，下面我以以下几个方面对房地产一年的工作做一总结；
……..销售：是房地产企业的重中之重，产出的房子就是为了出售，年度销售自销42套、借助集团力量销售57套，自顶账62套、集团各公司部门顶账21套，合计182套，虽然离全年销售顶账目标314套还有很大的差距，但我们的销售团队还是在想尽一切办法，克服重重压力、全力以扑的在寻找销售商机，再此过程中我们有几位多年的老销售员顶不住压力，相继离职，但我们的信心并没改变；房地产销售难众所周知，但从以上的数字反映了我们房地产全年自销还是很弱，房子销售一多半为顶账、一多半是借助集团公司力量；为此，我们因深刻反省，我们的自销还存在差距；反省在产出大于需求、低迷市场的环境中怎样做好对策，怎样突破销售难关；商圈是带动商业房最好的销售途径，我们现有资产商业房占70%，打破商业房销售是销售部的重中之重，借助我们阳光2#商业圈也是做好商业房宣传的亮点；
……..建设：建设就是为了销售，“定位”“品牌”“市场需求”是建设的前提条件，我们的建设也是紧紧围绕着这种理念不折不扣的进行着；本年度共开发建设面积 万㎡，竣工面积 万㎡，均达到入住条件；建设重心为商业广场，单体建设面积大、建设周期短，当年就要建成投入运营，这是本年度最具有挑战的项目，也是考验房地产整体建设管理人员的能力和意志；回首，年初方案定位“打造商业第一品牌”树立新地标，建设管理目标“强力推行，精准、高效、强硬的过程管理法”，最终实现“大手运营、创造奇迹”；土层还未融化，建设轰隆隆的机械声已开始作业，不分昼夜、不间断的施工，让多少人为此付出了自己的休息、付出了自己与家人团聚的时间、将自己身体提前透支、将自己的身心与项目密切相连；夏日炎炎的季节也是收获的季节，我们取得了胜利“8月8日超市及餐饮开业”；冬天寒冷的气息喘喘而来，也就是这寒冷的气息再次衬托了我们商业其它业态开业的热潮，我们全年的建设告一段落，整个单体设计业态全部开业运营。 …….. 初期方案定夺上，以董事长 先生、集团总工 先生为代表的老一代，每天都在工程部不分昼夜、与工程人员同餐、同定方案，正是这种不达目的不罢休的精神，为建设奠定坚实的基础；建设过程中，以 等为代表的管理人员及施工团队，白天晚上坚守在施工岗位上，正是，靠的这种毅力、这种精神，将建设的硬任务拿下；在后期验收过程中，以 等为代表的验收小组尽职尽责、不放过任何死角查找问题，监督整改落实；在资金和材料供求上，以 等为代表的克服资金压力、积极多方筹集资金、想办法，为建设资金及材料需求做好保障；还有好多好多在整个项目中默默支持、奉献的个人及部门。
……..“早谋”“精准”，是我们缺失的部分，是我们运用不好的部分，为此我们也付出无法拟补的代价，电气施工预留的浪费、空调通风管道的浪费、土建墙体砌筑的返工、外管网施工的返工、装修工程的返工、楼梯布置不合理、电气布线凌乱等等，这都是“早谋”不够，“精准”缺失造成的结果；最为严重的是对安全
线的把控缺失，造成连续几起安全事故的发生，给集团公司带来不必要的损失达 万元，也同时给整个项目带来负面的影响；
……..“高效”“强硬”，我们基本能够做到，这与集团公司赋予的权利及激励政策息息相关；为这个项目集团公司整体设置专项奖 万元，给建设单设奖金 万元，正是这 万元的激励，大大激发了各施工工种、建设参与者，实现了最大化的挖掘人的潜能，保证建设任务的完成；建设总计得奖 万元，丢奖 万元，丢奖的主要原因是前面所讲过的缺失部分；
…….. “打造第一”我们做到了，管理模式及发包模式的改变，让我们做到了有效的掌控；打破常规施工，让我们的建设速度之快，成为单体商业除万达以外的又一当年建设当年投产的项目；
……..物业：是品牌管理的基层守护者，开发建设的房子，最终交于物业管理，开发建设的品牌效应，最终需要物业来维护；本年度物业管理基本稳定，物业缴费基本能按年初预定额收缴，物业投诉较往年有所下降，小区环境卫生能保证清洁，绿化养护基本到位；但人员管理还有欠缺之处，年初在物业经理岗位选人上有偏差，导致7—9月份物业品牌提升做的很差，车位疏于管理最终导致现难以整治的现象；
……..经营：全年房地产公司保持盈利；物业公司扭转前几年亏损的局面，今年实现收支平衡；本年度对现有资产盘活经营的不好，现存商业资产大，商业房销售难以突破、库存量大；
……..开源与节流：全年节能挖潜 万元；改变原有的发包模式与管理方法节约建设资金约 万元；商业的建设模式及速度在行业中领先，节省建设工期约13个月，节约建设润资利率约 万元，当年投资当年见效益；全年应付账款在可控范围内，财务支出均在可控范围内；
……..感谢：一年的辛劳与结果，离不开在背后默默支持的集团公司、集团公司各分公司、各部门、各位房地产公司全员家属的大力支持，是有了您们的信任与理解、关爱与照顾，才有我们今天辛劳的结果；特别是在商业建设期间，集团公司几位开拓者在“定盘子”“把方向”“攻坚技术难关”上给予坚实的力量，财务及采购部克服各种资金压力积极筹集资金、保证建设需求，化工、建材公司在人力及财力上大力支持，汽贸公司以车辆抵付工程款，缓解支付压力，行政部、检查审计部在外部事宜办理及各项指导上为建设开路把航，我们的员工家属在背后默默无私的奉献与谅解；在此，再此感谢您们！！！
……..展望：2015年艰难的走过了，2016年形式更加严峻，为了使企业更健康的发展，也是为了我们在这就业危机时代有稳定的发展平台，我们因与企业共生存、共患难、共同抵御风寒；2016年房地产主导方向：经营方面，盘活现有资产去库存，力争将现有的 亿元可卖住宅、商铺完成70%的任务，计 套，盘活资产缓解企业资金压力；由开发企业转向运营企业，提升企业可持续性发展；提升管理效能，保住行业领先地位；建设方面，与建材公司联手拓展外部建设任务，实现盘活资产和养活队伍；做好 建设任务及其它需完善事宜；物业方面，提升物业服务，做好品质提升工作，做好环境及车位整治，算好账、核定高层缴费标准、实现物业不亏损；
……..结束语：最后在新年来临之际提前给诸位拜年，祝大家身体健康！阖家欢乐！ 二零一六年元月二十九日
xxxxxx房地产估价有限公司
成xx字〔2012〕第9号 签发人:
评估报告发出办法
根据公司《评估工作规范》及公司相关管理规定，为确保评估报告及时发出，特制定本办法。
一、 评估报告按《评估工作规范》完成后，应将装订好的报告、报告修改意见表、回访记录表及相关档案移交行政人事部盖章、归档；若为拆迁评估报告，撰稿人将其中一份已盖章的评估报告返给评估部经理交拆迁处备案。 二、 “报告修改意见表”有复核人同意签发的签字，行政人事部方可盖章。若没有相应签字，行政人事部应与复核人取得联系，征得同意后方可盖章，事后办理补签手续。
三、 行政人事部将已盖公章的报告和“回访记录表”及时移交发文员，并做好交接记录；同时将相关资料归档。
四、 财务人员在收到报告三日后，若报告还未发出，应与报告委托人取得联系催领报告。
五、 委托人取报告时，交款后凭有财务人员或评估部经理签字的《发放报告的通知》领取报告。
六、 报告发出后，财务人员于当天将收费单返回评估部经理；发文员同时在“回访记录表”上填写发出日期，将当天的“回访记录表”汇总后交回行政人事部。
七、 行政人事部在接到“回访记录表”后，应在档案中记录报告发出日期，并于每周五下午将“回访记录表”汇总后返回评估部。
八、 本办法由公司解释和修改。
九、 本办法自二零一二年八月一日起实行。
主题词: 估价 报告 发出 抄送: 公司股东会，公司各部门
成都倍谊房地产估价有限公司
2012年8月1日印发
独立董事2006年年度述职报告各位股东及股东代理人：我们(＊＊＊＊＊)作为江西纸业股份有限公司(以下简称：“公司”)的独立董事，根据《公司法》、《证券法》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》及《公司章程》的规定和要求，在2006年度工作中，认真履行职责，积极出席相关会议，认真审议董事会各项议案，对重大事项发表了独立意见，努力维护公司整体利益及全体股东的合法权益。现将2006年度我们履行职责情况述职如下：一、2006年度出席董事会次数及投票情况姓名报告期应出席亲自出委托出缺席次数投票情况备注董事会次数席次数席次数(反对次数)黄开忠99000喻学辉99000二、股东大会会议出席情况2006年度，公司召开了2005年年度股东大会会议、两次临时股东大会及股权分置改革相关股东会议，我们均亲自参加了会议。三、发表独立意见的情况1、关于续聘公司财务审议机构的独立意见，该意见认为：中磊会计师事务所有限责任公司在公司2005年及以前年度为公司提供审计服务的过程中，按照中国注册会计师独立审计准则，遵循独立、客观、公正的执业准则，顺利完成了公司的财务审计工作。为此，同意续聘中磊会计师事务所有限责任公司为公司2005年度财务审计机构，支付的审计费用合理。2、关于公司对信达资产管理公司的相关债务的债务人变更、债务及或有债务确认的独立意见，该意见认为：通过此次债务人变更及债务确认，将有助于改善公司的资产及负债结构和降低财务费用，促进公司朝着健康稳定的方向发展，维护了全体股东的利益，尤其是维江西＊＊地产2006年年度股东大会会议材料护了中小股东的利益。3、关于江中集团收购公司股份的独立意见，该意见认为：此次收购不存在损害其他股东，特别是中小股东合法权益的情况，此次收购完成后亦不影响公司的独立性。4、关于债权债务重组暨关联交易的独立意见，该意见认为：通过此次债权债务重组，不仅解决了公司原控股股东江纸集团长期占用上市公司资金的情况，同时降低了公司债务，改善了公司财务状况，公司净资产有所提高。因此，此次债权债务重组有利于维护公司利益，有利于保护中小股东的利益。5、关于重大资产置换、非公开发行暨关联交易的独立意见，该意见认为：公司此次重大资产置换与非公开发行股份符合公开、公平和合理的原则，交易方式公平合理，没有损害公司股东的利益。目的在于优化公司资产质量，提高公司核心竞争力，最大限度地保护广大股东、特别是中小股东的利益。6、关于公司股权分置改革方案的独立意见，该意见认为：股改方案的实施将解决公司的股权分置问题，充分保护了流通股股东的利益，有利于流通股股东和非流通股股东形成共同利益基础，有利于完善公司的股权制度和治理结构、规范公司运作，有利于公司的持续健康发展，符合全体股东和公司的利益。四、日常工作及为保护投资者权益方面所做的工作1、推动公司法人治理，认真履行了独立董事的职责。报告期内，对于需经董事审议的议案，均认真审核了公司提供的材料，深入了解有关议案起草情况，积极推动公司持续、健康发展，为保护全体投资者利益提供了有力保障。2、对公司生产经营、财务管理、资金往来、重大担保等情况，我们详实听取了相关人员汇报，及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见，行使职权。3、加强自身学习。我们积极学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益等相关法规的认识和理解，以不断提高对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉保护全体股东权益的思想意识。4、持续关注公司的信息批露工作，关注媒体对公司的报道，将相关信息及时反馈给公司，促进双方互动，让公司和大股东充分了解中小投资者的要求，也让中江西＊＊地产2006年年度股东大会会议材料小投资者认识到一个真实的上市公司。在新的一年里，我们作为独立董事将继续做到独立公正地履行职责，加强同公司董事会、监事会、经营管理层之间的沟通与合作，为公司董事会提供决策参考建议，增强公司董事会的决策能力和领导水平，提高公司的经营业绩，维护公司整体利益和全体股东合法权益。希望公司在本届董事会领导之下，在新的一年里更加稳健经营、规范运作，增强公司的赢利能力，更好地树立自律、规范、诚信的上市公司形象。
评估部门工作职责
1、负责政府各类土地及房产招标、拍卖、出让底价及房地产价格的评估、征地拆迁评估、课税评估等；
2、受委托，对合法房地产评估机构出具的房地产抵押评估报告进行审定，以及对原行政划拨或减地价建筑物抵押应补交地价款数额的核定；对上市公司土地评估报告进行初审；对国土基金投资工程项目内部审核；
3、负责全市公示地价系统的数据更新维护，参与研究、分析房地产市场信息价格及指数；
4、协助法院、仲裁机关及政府部门处理房地产价格纠纷；
5、协助行政主管部门对房地产评估机构和从业人员的资质进行初审和培训。
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