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计划部半年度工作总结及计划
一、上半年工作完成情况
1、合理安排销售订单的生产计划
截至到5月31日我部接到销售订单：挂面8447.7吨，面粉9027.9吨，实际生产：挂面8506.55吨，面粉9622.268吨，内供粉12800.005吨。
2、对呆滞物料的处理
截至到5月31日以来，我部消耗呆滞老包材约130万个，呆滞包材价值56132.85元。
3、在车间引入6S管理，提升员工素养
为车间引入6S管理，初步制定了各部门6S检查内容。实施6S管理以来，通过我部门组织对车间不定期的检查与督导，面粉厂及挂面厂现场工作环境较之以前有了明显的进步。
4、深化绩效考核管理，提升工作效率
协助车间负责人制定，一线员工关键绩效考核指标，并组织实施考核。
二、工作中存在的不足
1、与各部门之间沟通不到位，在实际生产过程中，与其他部门沟通协调有误解。对计划安排有抵触情绪，不配合生产。产销协调工作有时会出现脱节现象。
2、员工绩效考核，需进一步修订；各岗位的关键绩效考核指标有的不能准确的反应出该岗位的职责，且还存在评分权重不清晰等现
象；考核过程中打印象分现象严重，考核评分数据的采集、汇总、审核，缺乏相关的资料支撑。
3、6S管理追溯需进一步提升，目前仅仅停留在“大扫除”的阶段。员工参与的积极性也不高，仅仅是因为怕被罚款而被动去参与6S管理当中。距离真正意义上的6S管理，还有很长的路要走。
三、下半年工作计划
（一）协同各有关部门做好生产组织工作，顺利均衡地组织生产。 以生产为中心开展工作，加强沟通协调，做好“润滑剂”角色，打破部门之间的壁垒，形成部门之间亲密无间的合作关系。
第一，制定《周工作总结与计划》，各部门如实填写后，报至综合管理部。由综合管理部汇总后及时汇报给各领导，并下发至各部门负责人，方便及时了解各部门动态。第二，深入车间一线管理现场，及时了解车间生产状况、技改情况和新产品情况。第三，做好“润滑剂”角色，有效地协调则能排除部门间因工作而产生的摩擦与误解，使公司的运作更和谐。
达到标准：各部门配合顺畅，产销协调平衡。
完成时限：全年
（二）严格按照《订单工作流程》标准执行，加强与各部门之间的沟通，理清思路，做好产销协调工作。
1、做好计划排产工作，使整个生产过程有机地结合在一起，保证生产流程连贯有序地进行。
把原有的“一体式”订单工作模式，变更为“生产+包装”分别
下单的工作模式，并建立半成品周转库，采取先进先出的原则，保障生产流程连贯有序，更快的完成销售订单。
达到标准：顺利均衡的组织生产。
完成时限：全年
2、协调做好销售急单和插单工作，找准销售与生产之间的平衡点，保障公司的利益。
采取“预测+订单”的生产方法，车间常备20吨左右常规半成品库存，以预测生产常规半成品的方式，更好的解决了小订单、急单、插单带来的产销不协调等现象。
达到标准：协调好各部门工作，保质、保量交货。
完成时限：全年
（三）不断完善绩效管理实施，建立并维持公正有效的绩效考核体系。
1、加强绩效评估组织建设，科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。
建立绩效管理小组，由计划部牵头组织，把人资部、主要高管、各厂长、车间主任、车间班长都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并更具“权威性”。
达到标准：建全绩效考核体系。
完成时限：9月底
2、要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。 健全绩效反馈机制，解决绩效过程中的不合理及不科学性，做好
绩效的改善工作，使之良好的运转。
达到标准：不断完善绩效管理实施。
完成时限：全年
（四）建立建全6S管理标准，全面推行6S管理工作。
1、建立一个组织体系，实行强有力的推进。在处理各种争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止。
协助各厂实行和推动6S现场管理，并建立建全6S管理标准。 各部门组建本部门6S管理小组，计划部每月最少组织两次与各部门6S管理人员，共同参与的6S检查，并提出需要整改的地方和建议。
达到标准：合理建立一个6S组织管理体系。
完成时限：8月底
2、做好奖惩制度，充分发挥车间一线管理层作用。持之以恒推进6S管理的运行。
实施与领导绩效挂钩奖惩制，各部门负责人是本部门6S第一责任人，对本部门6S全面负责。各车间主任是各车间的6S负责人。对本单位的6S管理中出现的奖惩，首先奖惩负责人，其次是责任人。
达到标准：全员参与，坚持推行。
完成时限：全年
2014年上半年综合部办公室工作总结及下半
年工作计划
2014年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。
一、上半年部门履职情况
2014年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。
一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。
二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。
四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；
五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；
六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；
七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；
八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。
九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。
十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。
二、上半年存在的问题
一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；
二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；
三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间；
五是员工安全教育与防范有待加强。
上述存在的问题需要在下半年解决和改善。
三、2014年下半年工作思路
2014年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：
1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境
综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：
一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄
弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；
二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；
三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；
四是重点加强与移动公司的沟通协调。
3．进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明确。【半年度工作总结及计划,】
4．积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。
6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。
坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤
保障服务方面坚持做到“两个结合”：
一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；
二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。
要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；
要做好对外接待工作。
要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理；
要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司2014年全年财务成本目标的实现。
7．不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；
8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
半年工作总结 转眼间2011年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，
我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺
利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不
断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：
一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部
门的正常运行。
二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工
作，合理配置各个部门的使用和管理。
三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达
工作。
四、人事管理工作
上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道
同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，
通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招
聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的
岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事务工作
在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。
六、公司资料办理工作
办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。
七、制度建设方面
在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车
辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。 根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。
八、公司的审批流程上 重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公
司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签
订合同。
九、参与公司投标文件的制作 2011年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，
分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。
十、不足之处
在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强； 管理意识欠缺。对于其它
部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。 行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调
好同其他部门的工作关系。篇二：行政部2013年上半年度工作总结 时代名门2013年上半年度行政部工作总结 行政部按照2013年年初的工作计划以及公司领导的工作部署，认真开展工作。下面就行
政部部2013年上半年工作情况，总结如下。
一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境 为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，13年上半年
行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，
使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。
具体体现在几下几方面工作：
（1）、公章管理 根据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理使用与保管，对各部
门使用情况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。
（2）、合同档案管理 2013年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部
门合同为24份，营业合同为30份，商发公司收文23份，cbre收文7份。
（3）、前台管理及导购员入职 截止6月底，前台接待1100人次，办理入、退场179
人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计679次。
（4）、培训档案管理、收发文件公文批示 转发商发和公司文件，做到将精神执行到底。
（5）、各种证照办理 2013年年审工作已经全部办理完毕。
（7）、固定资产及低值易耗管理 根据公司规定，行政部配合财务部进行定期盘点，做
到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。库
存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。
（8）、车辆调配管理 半年中公司公车派车率达到100%，出车率98%，事故率0，6月底
前无维修保养费用，截止到6月公车充油费6000元，平均每月1000元，根据年初成本预算，
公车费用在预算之内。另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费12955
元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油 费4000元，以上费用不在2013年计划内。
（9）、日常行政费用管理 职工饮用水，截止到6月底共计花费16300元，平均每月
2717元，控制在预算之内。公司电话费，公司2个局电话费共计22071.79元，平均每月3678.63
元，控制在预算之内。工服清洗，公司截止到6月底共计花费28752元，平均每月4792元，
控制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与2012年相同，每月1500元，季付，费用
控制在预算之内。餐费充值，6个月共计50380元，平均每月8397元。保洁费用6个月共计
360000元，平均每月60000元，保洁用品3970元，平均每月662元。
（10）、会务管理 组织和协助各部门顺利完成了大小会议及各种活动的组织和服务工作，
每周组织召开工作例行会议，特别在年初组织公司2012年总结表彰大会，在会议服务过程中，
做到了组织有序，确保了会议的顺利召开。
（11）、商场环境卫生管理 加强外包单位的日常管理与培训，确保商场环境干净舒适，
提高保洁人员的礼貌礼仪、安全常识等方面的综合素质，降低减少人员流动，保证其服务品
质的稳定性。
（11）、组织员工参加比赛 组织员工参加朝阳区创建全国文明城区比赛，并获得最佳
组织奖。
（12、对外联络接待工作 接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和
商发检查团检查安全生产和消防工作共6次。上半年完成两会接待任务和“6.4”期间特殊的
安全维稳工作。对外检查团分别接待：朝阳商委来店检查3次，1次卫生监督局检查，1次朝
阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道2次检查工作。
二、加强服务、树立良好风气 行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做
到以下三点：
（1）、计划工作
行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，改变行政部等待领 导安排工作的被动行为。
（2）、提高效率
在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的需要将行政部 工作不断推进，提高办事效率增强服务意识和奉献精神。
（3）、积极服务
行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用工作，涉及
公司各个部门、以及市场部各种促销活动配合都做到提前沟通，服务在前。
（4）、拾金不昧
行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳，分别于2013年6月12日和
7月6日在工作期间各捡到手机1部，都在第一时间交到商场总服务台，将我们公司良好作
风加以传播，发扬光大。
三、加强学习、认真履行职责 行政部人员深入学习专业知识，不断补充各方面的知识和深入专研行政部业务知识。上
半年，我部门加强自身学习入手，认真学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容，切实
加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 在工作上严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公区环境上加强管理。为了能提
高员工素质，以更好地适应公司发展深入学习，商发每月组织召开“管理人员学习培训”，学
习后应用到工作中，进行实践与促进。
四、部门工作中存在的不足 在过去的半年里，在公司领导的重视与关怀下，与各部门大力配合下，行政部完成了上
半年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面： 一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于能力有限，
不能把每件事情做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解的不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从
而对领导决策提供依据作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位，虽然制度建设起来了，但
是制度落实情况不是很理想。
五、行政部2013年下半年工作重点 结合上半年工作中存在的不足，结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势，行政部计
划从几个方面开展2013年度下半年的工作：
1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强业务学习，强化服务意识与管理意识，制
定相应的考核制度，分工明确，使公司后勤服务管理工作迈上新台阶。
2.加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理
工作，合理的进行物品及办公用品的配备工作。
3.随着公司业务发展的需要，在2013年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工
作的重点。
4.配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。
5.做好团队建设工作，要做好员工的思想工作，及时了解员工思想动态，让员工的积极
性得以充分发挥。
6.继续加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细节，全力为顾客打造明亮、干净、舒适的
购物环境。
2013年上半年工作已经结束，行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务，克服工作中的
不足，创新工作思路，改进工作方法，使行政部工作再上一个新台阶，为公司的快速发展做
出更大的贡献！ 行政部
2013.7.10篇三：人事行政部2013上半年工作总结 人事行政部
2013年上半年工作总结
2013年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、
协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、
沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了
各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。
一、上半年完成主要工作
1、项目申报
完成恒天重工2012年度工作报告，2012年度工作总结的编制和上报。 完成2012年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。 完成2013年诚信企业
的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。 2013年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领
取证书、奖牌。
2、规章制度建设
编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。
3、人力资源方面 2013年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500
余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线
员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3人；供应内勤1人；技术研发6人。
并对新员工进行了入职培训。 2013年上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培
训141人次；签订劳动合同141人次。 2013年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生
育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。
4、行政事务方面
完成了2012年作业场所职业危害申报。 完成了2013年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了2013年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合
项的改进等工作。
完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对
产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。 完成了2013年23台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2
台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。 公司2013年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、 区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。 3月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管
理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。 我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压
负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。 上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂
有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。
5、车辆管理方面
上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制
度》，加强对公司车辆的管理。
二、下半年工作计划
1、降本增效。
按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。 规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步
实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用
率，切实降低办公用品采购费用。 做好固定电话话费管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。
2、制度修订和完善
进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和
执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，
使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。
3、人力资源方面
（1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确
保人力资源稳定。
a．定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，
树立“以人为本”观念。
b.加强企业文化建设,营造和谐的企业氛围。 c.满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。
（2）重视员工培训,加大技能开发和能力培养 通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。
4、质量体系方面
做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、
车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量
数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析 的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。
5、加强安全消防管理 加强公司的安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确
定管理方法。8月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配
置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材经常处于良好备用
状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管
理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，安全
第一”，切实保证安全生产，文明生产。
6、车辆管理
加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额
进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用
油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。
7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服
务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。篇四：
行政部2014年下半年度工作总结 2015年下半年度行政部工作 行政部按照2013年年初的工作计划以及公司领导的工作部署，认真开展工作。下面就行
政部部2013年上半年工作情况，总结如下。
一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境
XXXX年上半年工作总结与下半年工作计划
自XXXX年XX月XX日至今，不觉中X个月的时间已经过去了。通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关心帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解
我的工作岗位是办公室文员和财务会计。主要工作内容是负责办公室日常文件资料的收集和整体；协助办公室主任日常工作；同时监公司财务工作。针对这段时间的工作总结如下：
1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后顺序。【半年度工作总结及计划,】
办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作比较繁杂：起草文书、监管考勤、收集整理各种管理文件、整理提报各种业务数据、维护公司日常办公环境、监管库房、监管财务、完成经理安排的协助事项。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，对当天工作要有一个整体性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。
2、认真完成各项工作，各种数据要多核查、多盘点避免疏漏和差错。
业务职员主要负责草拟各种请示，整理公司的各项销售数据、公司的各种账务数据、以及员工的绩效考核数据。所有数据的准确性与
重要性都对公司的工作会产生一定的影响。所以针对各项工作一定要认真再认真。要多核查、多盘点避免疏漏和差错。
3、分清职责，加强协调，保证沟通
业务职员与公司各个部门都有交集，是公司的枢纽。所以工作中一定要分清职责，避免多通道管理，影响其他部门的正常工作。业务职员要与其他部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证全局整体工作不出现纰漏。督促、协调公司经理以及营销管理部安排的各项工作。传达领导指示，反馈各种信息，做到快捷实效。保证上下政令畅通。
4、加强自身学习，提高业务水平
由于办公室的工作种类多样，自己在公司的工作时间较短。对各种工作和各项数据的熟悉度还有欠缺。所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，已具备了业务职员的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
在这几个月的工作中，有很多收获，同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处。在今后的工作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训。认真工作，严格要求自己。下半年工作计划主要为以下几个方面：
1、做好领导服务：及时完成公司领导安排的工作。要成为领导的助力、助手。
2、做好各种数据汇总：加强与各业务人员的沟通，系统的、快速的汇总各种数据，保证各种数据及时准确的传递到位。
3、做好文书工作：及时完成公司领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
4、做好办公室各类办公用品和设备的维护工作。
以上是我的工作总结和工作计划，希望领导及同时提出宝贵意见。
XXXXXX:XXX XXXX年XX月XX日
个人半年度工作总结范文最新3篇
通过总结,肯定成绩、总结经验、找出问题,籍以指导下半年度的工作。本文是个人半年度的工作总结范文，仅供参考。
个人半年度工作总结范文一：
2016年上半年已经接近尾声。在鄂尔多斯化学工业公司项目建设过程中遇到了许多问题，工作中的问题使我们明白了，更好的完善自己的专业知识才能更好的胜任的仪表工这个职业。通过深入的学习以及领导的教导，各种困难一一被克服，这使我们对更好的完成这项工作有了更大的信心。
下面从以下几个方面对半年来的工作进行总结。
一，从理论中学习。仪表工是一个技术工种，需要有一定的专业知识才能更好的完成自己的本职工作。通过专心找资料，看图表，争取对自己负责的片区(尿素框架)的仪表基础理论知识学习深、学习透，认真看各项特殊仪表的说明书，掌握基本设置方法和技术参数。通过认真研读，加深理解，使自己更能地胜任本职工作。通过学习，对仪表技术理论知识水平明显有所提高。
二，向有经验的同事学习。虚心向经验丰富的同事以及厂家和化建单位的师傅请教、学习。力争从他们那里尽快学到一些宝贵的工作经验，经他们的热心
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