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*****部2016年工作计划
（一） 工作思路
2016年是集团“十三五”的开篇布局之年，****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。
（二） 工作目标
2016年****部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成****年度投资考核责任目标。
（三） 工作举措
1. 加强规范管理，落实问责机制
严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、****《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理
规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。
建立逐级问责机制，根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。
2. 加强投资管理，增强法治意识
认真贯彻落实****《关于全面深入推进法治建设的实施意见》，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经
批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。
3. 加强精益管理，注重过程控制
开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程控制，****部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对
项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团****部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。
4. 加强信息化建设，提高管理效率
以****集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、****工程投资管理系统、集团OA采购管理平台、集团ERP/BPC系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管
理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。
5. 加强后期管理，做好后评价工作
目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。
6. 加强理论学习，提高服务水平
部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型
一、 2016年项目的工作重点与思路
2016年项目的工作重点与思路是确保A区一段、二段结构施工封顶；B/C区结构施工力争达到5层以上。
1、 项目进度目标
A区：
2016年7月30日前一段结构出±0、二段8月30日结构出±0
工；
2016年11月30日前完成一段结构封顶、二段12月30日结构
封顶；
2016年12月30日前力争完成商业外立面幕墙装饰5层以下； 2016年12月30日前 完成A区地下室墙砌筑抹灰、土建施工； 2016年12月30日前 A区地下室消防、通风、水暖电穿插键
入施工；
B/C区：
2016年1月30日前完成6组钢筋混凝土灌注桩试桩施工； 2016年3月15日前完成试桩检测； 2016年5月30日前完成混凝土灌注桩施工； 2016年7月30日前完成挖出桩间土、破桩头施工； 2016年10月30日前B/C结构施工出±0.000； 2016年12月30日前完成1—5层结构施工； 2016年12月30日前完成B/C区室内外基坑回填土；
1、 主要措施
① 在加快工程进度的同时不放松对质量的管控，合理安排工序穿插，做好事前
各工程师：
从目前参加的大会、小会所得到的信息，2016年将 是求新、求变的一年，是凡事都要讲成本、讲标准的一年，若我们在2016年的工作中还不能求新、求变，不能凡事讲标准、讲成本，那最终我们所有人无论是否珍惜目前的工作，都难逃被淘汰的结果。现我将今天下午开会所讲的几个项目及完成时间、负责人简单汇总下，请各位务必认真研究，并按要求列出行动计划，有问题第一时间反馈。
一、 新品工程质量及进度------（负责人：各相关工程师 完成时间：立即）：
1、从今日开始，我只会发出新品项目跟踪表的空白表单，由各相关负责人收到邮件后
找相应的产品工程负责人确认各工程阶段的时间点并填写我们应该完成各项工作
的时间，完成后发送给我汇总、跟踪，你们要对自己负责产品的开始、截至时间了
如指掌。
2、我们毕竟是工艺、工装的设计者，所以在各个工程阶段我们需要全程跟踪并进行试
装、试缝（要求总装、布套在每个工程阶段必须试装、试缝3套样品），只有我们
进行了充分的试装、试缝才可能设计出比较靠谱的生产工艺及辅助工装夹具。
3、后续需要更改设计才可以简化或方便过程装配的问题点都必须在PP试制前以邮件
的形式提出，若在PP试制后才提出相关设计改善要求，那就是我们的失败，想不
失败的话我们只有通过PP前的各工程阶段不断的试装、试缝样品才可以发现问题，
才有可能要求工程部门给予协助改善。
二、 总装产品试装或模拟装配（负责人：总装三位工程师 完成时间：2016-1-16完成【2016重点工作,】
统计）：
1、 按2016年1、2月生产计划排查统计车间目前生产的产品有些产品或那些部件没有
模拟装配检验以及模拟消费者装配检验（包含成品、部件、配件----如安全带系统、
GMG配件等等）
2、 将排查的结果汇总讨论后，列出改善计划（需要保证从下周生产的产品都符合模拟
装配检验要求）
三、“零”返工：
1、诠释返工的定义（见附件）------ 负责 人：杨丹 完成时间：2016-1-11
2、各工程师根据目前已经定义的各车间返工类别找相应车间确认返工的比例及原因（见附件表格）--------总装辅助人：李方 注塑辅助人：鲍锦纹 布套辅助人：刘元香 完成时间：2016-1-13
3、根据确认的返工比例及原因，制定改善计划并列出改善趋势图（改善的负责人是我
们，但改善的实施人不一定是我们。如注塑的飞边，布套线毛的改善实施人就是产
品工程和生产车间，但数据的汇总和资料的制作是我们生产工程）
4、按照改善计划推动相关改善并收集改善前后的数据对比（要求各改善实施人提供改
善前后数据对比）---------总装辅助人：李方 注塑辅助人：鲍锦纹 布套辅助
人：刘元香 、徐荣玲 完成时间：2016-3-15
5、将改善的成果最终反应到我们的工时和工资上面（工时和工资的调整）
四、8QB：
1、暂只推总装车间，别的车间后续会陆续开始推行------辅助人：杨丹（李方协助） 完成时间：按8QB推行计划
五、KCC关键工艺参数：【2016重点工作,】
1、关键工艺参数KCC待确认推行方案、方法后再进行工作安排【2016重点工作,】
六、物流改善及效率提升：
1、总装车间效率提升9%----------负责人：总装三位工程师 完成时间：按改善计划
2、布套车间物流改善---------负责人：陈巧云 完成时间：按改善计划（提前找相关改善资料先确定初步改善步骤）
3、总装车间物流改善---------负责人：徐 川 完成时间：按改善计划（提前找相关改善资料先确定初步改善步骤）
4、注塑效率提升改善---------负责人：鲍锦纹 完成时间：按改善计划
七、QPA推行：
1、各工程师负责各自车间的QPA日常推行及每月一次的QPA互查并以邮件形式发出（找出目前的不足之处）。辅助人：各工程师
行政人事部2015年工作存在的问题及2016年工作重点
一、员工流失率较高，稳定员工队伍举措
（一）加强各级人员与员工的沟通
总经理每月与员工见面会；部门总监每月与本部门员工沟通会；
饭店每季度召开新员工沟通会；
每半年召开员工大会。
（二）部门离职率做为部门业绩考核指标
二、员工工作流程及标准培训不足
（一）重点加强一线员工岗位培训
重点加强房务（前厅、客房）、餐饮员工的岗位操作流程及标准培训。每周一至两期，由部门总监亲自督导；每季度安排一期店级考核。考核由行政人事部参与，员工考核成绩计入档案并排序，做为员工晋升及留用依据。
（二）设立各级员工培训讲堂
建国一刻部门培训讲堂；
安全生产安全知识培训讲堂；
管理知识培训讲堂；
“种子”人才计划培训讲堂
以上培训每月一期主题，由各部门总监参与。
三、实施全面质量管理，出台全面质量管理办法
（一）提升各级管理人员执行力。
工作计划、管理精细、执行得力。
（二）启动承诺明星评
承诺I培训全员覆盖，启动饭店员工承诺明星评比及奖励活动。每季度评比2名承诺明星，1名突出贡献奖。通过奖励表彰，调动全体员工工作积极性。
四、企业文化建设
在员工中树立培养忠于职守、乐于奉献、彼此尊重、服务至上、实践承诺的正能量文化。
加大力度丰富员工业余文化活动，分季度开展员工活动，活动计划：
一季度：技能大赛
二季度：演讲比赛-建国伴我成长
三季度：员工书法摄影大赛
四季度：员工趣味竞赛活动（第二届）
2016年基层党建重点工作
今年是“十三五”规划开局之年，也是**改革发展的关键时期。主动适应新形势、新常态，高度重视并做好基层党建工作，对于推进**转方式，调结构，补短板，强基础，努力实现绿色健康和谐发展新局面，具有重大意义。为此，2016年党建工作的总体要求是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局和五大发展理念，对标“四个自觉”、践行“三严三实”要求，深入开展“两学一做”学习教育，坚持政治功能与服务功能相统一、分类施策与整体推进相结合，压实党建责任，抓实工作载体，夯实基层基础，促进基层党组织全面晋位升级，凝聚干事创业合力，为实现**经济社会持续健康快速发展提供坚强保证。重点是做好以下四个方面工作：
一、持续抓好软弱涣散党组织整顿，促进基层党组织晋位升级
以打牢基础、提升标准、规范运行为重点，对纳入整顿范围的基层党组织进行分析评估，集中整治、综合施治，切实增强政治功能和服务功能。把基层党建工作特别是把整顿
工作与脱贫攻坚结合起来，选好配强支部书记，注重选派优秀年轻干部到落后贫困单位工作，迅速改变和扭转落后面貌，确保到2017年底，纳入整顿范围的软弱涣散基层党组织100%转化升级，30%成为先进基层党组织。从而实现党组织班子健全有力、党员干部队伍充满活力、组织生活健康规范、党群干群关系密切融洽、各项事业协调发展，基层党组织的创造力凝聚力战斗力全面提升，战斗堡垒作用充分发挥的目标要求。
二、着力深化服务型党组织建设，努力提高基层党组织和党员服务水平 去年的组织部工作会议上，分别从建设服务型党组织的总体目标和建设服务型党组织的具体内容以及建设服务型党组织的制度机制等三个方面进行了详细说明。今年，我们要在去年服务型党组织建设取得一定成效的基础上，把完善服务和工作体系作为服务型基层党组织建设的核心，不断优化“两新”组织、基层党组织设置，积极探索在行业协会、工业园区、“两新”组织等经济产业链条上，灵活设置党组织，进一步扩大基层党组织的组织和工作覆盖范围。同时，还要进一步深化、丰富和拓展党建载体，为服务型党组织建设提供抓手，搭建平台，使党员的作用得到进一步发挥，主动性、积极性和创造性不断激发；党员的党性观念和宗旨意识得到进一步增强，综合素质得到提升；党组织联系和服务
群众的渠道进一步拓宽，党群关系更加密切；党组织的创造力凝聚力战斗力进一步增强，党建工作对**经济社会发展的促进和保障作用得到进一步体现。
三、认真做好党员组织关系集中排查，全面落实从严治党要求
开展党员组织关系集中排查，是一项重要的政治任务，是贯彻落实全面从严治党要求，严格党员日常教育管理监督的重要举措，也是从严管理党员队伍的一项重要基础性工作。开展党员组织关系集中排查，要坚持从严从实、精准精确，逐人核实排查对象，不少一人，逐项摸清核查内容，不缺一项。
这次开展党员组织关系集中排查，是加强党员日常教育管理监督的有利契机。要紧紧抓住这个契机而不可放过这个契机，将每名党员纳入党组织有效管理。要区分不同情况,做好党员组织关系和党籍管理工作。对应当转出组织关系的,及时办理转出手续;对已转出组织关系、因客观原因未能落实的,相关党组织衔接做好转接工作;对党员出国(境) 留学和从事劳务的,办理保留组织关系手续。对违反规定吸收入党或无法认定党员身份、出国(境)定居、本人提出退党的,依据党章和党内有关规定作出处理。对经排查取得联系、确有不合格表现或违纪违法行为的,依据党章和党内有关规定给予处置、处分。对超过6 个月未与党组织联系、且经多方
努力确实无法取得联系的,依照相关规定程序,按自行脱党予以除名。组织处置是一项政策性非常强的工作，在实施过程中，既要严格严肃,又要稳妥有序,对把握不准的问题及时请示,重大问题及时报告,防止简单粗糙、宽严失度。同时，要做好工作纪实，把查找失联党员的工作过程、方式、途径等有关情况做好详细记录，避免失联党员后以党组织没有联系他等为借口，不接受组织处置。
四、扎实开展“两学一做”学习教育，进一步强化党员的先锋模范作用
不久前，中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》并发出通知。这是新形势下加强党的思想政治建设、推动全面从严治党的一项重大部署。要按照党中央要求，把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，切实抓紧抓好、抓出实效。
（一）“两学一做”学习教育的背景和重大意义
党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央高度重视党的建设，把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，制定和落实中央八项规定，开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，举措有力，成效显著，使管党治党真正从宽松软走向严紧硬。思想建党是马克思主义政党建设的基本原则，是我们党的优良传统和政治优势，也是党的
十八大以来管党治党的鲜明特征。今年，党中央又决定在全体党员中开展“两学一做”学习教育。这是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，推动党内教育从“关键少数”向全体党员拓展、从集中性教育活动向经常性教育延伸的重大举措。党员是党的肌体的细胞，只有细胞健康，才能保证肌体充满活力。邓小平同志曾指出，我们这个党要恢复优良传统和作风，有一个党员要合格的问题，这个问题不只是提到新党员面前，也提到一部分老党员面前了。如果几千万党员都合格，那将是一支多么伟大的力量！这是在改革开放之初讲的，现在依然是需要我们解决好的重要课题。这次学习教育就是深入贯彻“党要管党、从严治党”的根本方针，把抓“关键少数”与抓全体党员结合起来，推动全面从严治党向基层延伸，把全面从严治党要求落实到每个支部、落实到每名党员，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展党的先进性和纯洁性，提高党的凝聚力和战斗力。我们一定要从政治和全局的高度，充分认识开展“两学一做”学习教育的重大意义，要按照党中央要求，把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，切实抓紧抓好、抓出实效。
（二）“两学一做”学习教育需要明确的具体问题。
2016年制造部工作重点、工作目标、综合经
营管理计划及预算
辽宁长志泵业有限公司 二零一五年十一月二十二日
2016制造部工作重点、工作目标、综
合经营管理计划及预算
1.目的
为了保障公司战略目标实现，保证公司健康顺利发展。 2.制造部工作重点 1) 保质保量按期供货；
2) 严格执行工艺纪律，强化过程控制； 3) 调动员工积极性，提高劳动生产率；
4) 深入开展节约挖潜与技术改造，降低制造成本； 5) 有效控制资金占用，提高资金使用效率； 3.制造部工作目标
1) 合同履约率不低于90%； 2) 工艺执行率不低于98%； 3) 一次交检合格率不低98%； 4) 一次装配合格率不低于95%；
5) 铸件废品率（含机加二次废品率、按重量计）：钢件不高于6%，铁件不高于
6%；机加一次废品率不高于5‰； 6) 过程跟踪跟踪卡记录率100%； 7) 劳动生产率同比提高10%；
8) 制造成本同比降低8%；（原材料价格浮动，公司决定的计件或工时单价调整，
不在控制范围内。）
9) 按审批的计划控制安全库存量；
企划部（2016）年费用预算及分解明细表（万元）
2016年工作重点汇报
一、 建立健全各项规章制度管理
1、完成时限：三月底前
2、具体工作内容： ①考勤制度管理
②劳动纪律管理
③车辆使用制度管理
④工程施工管理（含安全管理） ⑤预结算、成本管理
⑥会议制度管理
⑦材料制度管理
⑧外用工制度管理
⑨卫生及食堂管理等
二、 抓管理、重质量、保安全
1、完成时限：全年
2、具体工作内容：①教育员工树立集体观念，增加员工的集体荣誉
感，使员工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，让公司更具凝聚力。
②利用各项制度调动员工的积极性，并规范每位
员工的行为。
③加强质量技能教育，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主
动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理
的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，
保证质量让业主满意。
④施工前对员工进行安全教育，提高员工安全意
识，2016年安全指标是不发生重大伤亡事故。
三、 产值利润完成
1、完成时限：全年
2、预估产值：两千万元，力争两千伍佰万元
3、预估利润：玖佰捌拾万元（见附表）
四、 基本费用支出（预估）
1、贰佰柒拾万元（见附表）
五、 债权及回收计划
1、见附表
六、 债务
1、无债务
七、 近期各项工作安排
1、四月底之前完成花园桥顶升收尾工作。
2、三月底之前完成京通快速有代表性桥梁调查及出具施工方案。
3、四月底之前完成院内绿化及顶升承重墩柱喷漆工作。
4、四月底之前完成机械、设备、车辆检修工作。
5、完成陈总临时安排的工作。
八、 2016年工作方针
1、建制度
2、抓管理
3、重质量
4、保安全
5、完指标
6、保利润
2016年2月26日
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/466510/
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