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战略规划系统
第一部分 外部环境分析
一、市场环境分析
二． 技术环境分析
三． 制度环境
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四、竞争态势
2007-2008年主要竞争对手发展动态
第二部分 内部条件分析
一、市场营销【产品规划战略模板】
二．技术研发
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三．制造与品质管理
四．采购与库存【产品规划战略模板】【产品规划战略模板】
五． 人力资源
六． 综合管理
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七．业务发展分析 1．业务组合分析
市 场 增
长 率
市场占有率
2. SWOT分析
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第三部分 战略方案形成
一．略指导思想
1．使命 比如：通过提供性价比最优的的家电产品及相关制造解决方案、服务，为客户、员工、社会创造价值。
2．核心价值观： 比如：为社会创造价值, 相信个人价值，追求创新与进步
3．愿景： 比如：价值目标是成为全球最有竞争力的家电产品制造商，产值目标是到2010年达到----亿的销售规模
二． 业务指导原则
1．指导原则：凭什么指导我们的未来业务发展原则？
2．业务定位：如何基于现有条件和能力做适合自己发展的业务定位？ 3．资源配备：我们需要那些资源来来满足我们的业务定位要求？
三 发展目标
1．价值目标：主要体现未来战略价值取向（如成为全球白色家电最具竞争力的制造商，或成为引导中国白色家电的领头羊）
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本文来源：http://www.gbppp.com/fw/460318/
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