【www.gbppp.com--工作报告】
公司一届一次党委全委（扩大）会
一届二次职代会暨2015年工作会材料
咬定目标 强化管理
为实现全年目标任务而努力奋斗
——在公司一届一次党委全委（扩大）会一届二次职代会暨2015年工作会上的工作报告
XXX
（2015年 月 日）
各位委员、各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：认真总结我矿2014年工作，分析企业当前面临的形势和困难，部署2015年的主要工作任务，动员全矿上下统一思想，通过进一步务实创新、精细管理、强化责任、狠抓落实，为促进我矿又好又快发展，实现全年目标任务而努力奋斗。现在，我代表矿行政向矿一届二次职代会作行政工作报告。报告共分三部分，一是2014年工作的简要总结，二是企业面临的形势和任务，三是2015年的工作安排，请审议。
第一部分：2014年工作简要回顾
2014年是集团公司实施“十二五”发展规划的第四年，也是长山子煤矿攻坚克难，有效推进工作的一年。一年来，在集团公司党政的正确领导和支持下，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕集团公司“跳出窑街、发展窑煤”的“十二五”战略目标和“安全、质量、进尺、降耗”四大中心工作，认真贯彻落实上级一系列指示精神，通过公司上下全体干部职工的共同努力，较好的完成了集团公司下达的各项目标任务，为长山子煤矿实现新跨越奠定了坚实基础。
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一、2014年主要经济技术指标完成情况
1、安全：全年杜绝了较大以上非伤亡事故，轻伤控制在集团公司下达指标以内。
2、掘进进尺：年计划4092米，全年实际完成4115米，超计划23米。其中：开拓进尺年计划790米，实际完成802米，超计划12米。同比2013年的2014米增加2101米，增加率为104%。
3、原煤产量：全年下达任务3.71万吨，全年完成5.5864万吨。
4、利润：年计划亏损13632.55万元，实际亏损14474.54万元，比计划多亏841.98万元。
5、节支降耗：年计划428万元，实际0万元，未完成计划任务。
6、货款回收率：计划当年货款回收率100%，实际当年货款回收率为82.93%。
7、原煤单位成本：计划3775.8元/吨，实际为2709.25元/吨。
8、钻孔进尺：年度下达计划5000米，全年完成11685米，同比2013年的7600米增加4085米，增加率为53.8%。
9、黄泥灌浆：年度下达计划5000m，完成5400m，超额完成了计划任务。
10、制度建设：修订完善了共245项制度，其中：修订完善了安全管理158项制度，生产管理28项制度，机电管理6项制度，经营管理20项制度，后勤管理5项制度，党群管理7项制度，教育培训方面共21项制度，为矿井规范化管理提供了保障。
11、取得了《安全生产许可证》。
12、围绕1123工作面停采进行认真总结和分析了停采的原 - 2 - 33
因和吸取的教训。
13、狠抓了班组核算和《安全质量标准化》、《煤矿安全规程》的培训工作，全年共组织培训23次，培训人员368余次。
14、协调张掖市、山丹县政府使矿区公路在停工两年后恢复施工，为矿区公路的早日完工创造的条件。
15、“三金”上缴率100%。
16、职工收入情况：2014年职工平均工资为7.17万元，比2013年的8.1万元减少0.93万元，减少率为11.5％。
二、2014年主要工作回顾
2014年以来，我们紧紧围绕“安全、质量、进尺、降耗”四大中心工作，全矿上下凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，通过全矿职工齐心协力、紧密团结、奋力拼搏，基本完成了集团公司下达的各项生产经济技术指标，矿区环境和企业文化建设成果喜人，企业安全生产和经营管理工作均取得了可喜的成绩。总结一年来的工作，主要体现在“八个加强，八个完成和八个提高”。
㈠加强基础管理工作，完成了制度的修订工作，企业依法治企的效果不断提高
为进一步完善公司机构，提高工作效率，发挥高效、勤政、务实的管理队伍作用，年初，面对新工人多、队伍设臵不全、管理制度不完善等问题，长山子煤矿以完善修订制度为切入点，注重制度的建设、配套和完善，通过一年来狠抓制度落实，职工的精神状态、工作作风、服务效率、工作纪律得到了明显的改善。
一是建章立制。重新修订补充完善了安全管理158项制度，生产管理28项制度，机电管理6项制度，经营管理20项制度，后勤管理5项制度，党群管理7项制度，教育培训方面21 项制
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度，共245项制度，为矿井规范化管理提供了保障。
二是狠抓执行。制定了《掘进会战年工作安排》，每月下达月度计划，每周分解下达计划，日考核、月兑现，严格按章办事，通过奖罚手段有效的激励了区队的工作积极性。
三是细化考核。根据《责任书》各项指标任务，层层分解指标，层层落实责任，年初与各部室签订了目标责任书，明确了工作任务与考核要求，实现了上下联动，责任共担的工作机制，确保了年度各项任务的顺利完成。其次，严格考核机制，严格奖罚机制，促使职工的思想观念发生了转变，工作效率大幅提升，杜绝了月中混、月底调的现象。
㈡加强工程管理，完成了“四大会战”任务，提高了科学组织生产的水平
1、制定对策迅速行动，扎实开展“四大会战”。⑴开展“掘进会战”：为了全面完成今年的掘进任务，制定下发了《关于开展井巷工程掘进会战工作安排》，通过一年的努力，全年实际完成掘进进尺4115米，比计划超掘23米，达到了预期的效果。⑵开展“一通三防”会战：一是始终把矿井通风系统的合理稳定、通风设施的安全可靠、风量满足需要作为通风管理的重点，全年完成1123工作面形成后通风系统调整、构筑风门6道12合、敷设风筒4000米、安装局扇3套。二是加强矿井防水工作，做到了有疑必探，前探孔引导，实现了安全施工。三是加强矿井综合防尘工作，在各掘进头、运输巷安装防尘管路6040米，安装喷雾、压风自救、供水施救设施46处，回收2寸防尘管路600米，安装隔爆水袋1处16组，冲洗巷道12400米；四是加强防灭火工作，全年完成火灾监测系统安装调试工作、完成密闭6道、黄泥灌浆计划5000m3，实际完成5400m3注氮30000m3。五是加强瓦斯管
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理，制定完善了瓦斯管理制度，严格落实“一炮三检”和“三人连锁”等放炮制度，及时调整通风系统，确保通风系统可靠。六是全年计划钻探进尺5000米，全年累计完成11685米。⑶开展顶板管理会战：一是狠抓各掘进头的顶板管理，根据巷道围岩性变化，及时调整作业方式和循环进度；二是提高光面爆破水平，采用打浅眼、放小炮、减少装药量的方式控制成形和顶板；三是严格执行“敲帮问顶”制度，放炮后及时处理危矸岩石，及时支护，确保了松动圈的围岩稳定；四是及时打注超前锚杆控制顶板；通过以上办法和措施有效预防了顶板事故的发生。五是严格采掘工作面设计工作，把好设计审查关，从源头上消除了隐患。六是在各掘进头推广顶板离层仪的使用，指定专人负责观测，做好观测记录，对顶板变化动态时时监控，为支护设计提供真实的参考依据。⑷开展机电运输会战：一是严格落实设备检修制度，提高检修质量，为了加强设备维修管理，保障生产设备长周期稳定运行，全年共计检修设备365余台次，保证了设备完好和安全运转。二是持续开展提升运输治乱行动，根据《长山子煤矿运输治乱“十六条”红线》，严格落实提升运输各项管理制度，运输秩序得到进一步规范。三是下达提升供车次数，并班班考核兑现，奖多罚少，有效调动了运输队的供车积极性，同时也减少了供车影响，确保了掘进的正常开展。四是加强电气设备防爆管理。开展了“反失爆、防事故、强基础”电气安全活动，落实《防爆电气管理细则》各项规定，杜绝了电气失爆。
2、认真对照质量标准，促进工程质量达标。一是严格按新版《煤矿安全质量标准化》开展达标工作，制定下发了《长山子煤矿质量标准化考核办法》，前三季度共组织自查自检共30次，自评得分80分以上，矿井通风、地测防治水、机电的单项考核
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〔2015.01〕谢一矿十六届
一次职代会暨工作会议文件
从严从紧 真抓实干
开创矿井安全生产新局面
——在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上
郭之宝
（2015年1月30日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请审议。
一、2014年工作回顾
2014年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。
安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产229.4万吨，亏产60.6万吨。掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。吨煤全部成本682.8元，超支74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1
在岗职工人均收入85570元，同比仅减少247元。
一年来主要工作情况：
（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513C15、5111B9关键保护层瓦斯管理、-720mB6、-840m、-960C13底板巷消突钻孔防喷，5122C13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“8.19”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。
（二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513C152
关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271B6工作面收作，配采513C15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111B9南、北工作面开采次序，优先开采5111B9（N）工作面，便于下覆5111B8工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513C15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，严格进行一天一追查。
（三）经营工作成效显现。加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值13808万元，复用6405万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现 3
煤款增收8224万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。加强人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。
（四）技术管理不断加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持“五项”技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。推进技术经济一体化。改变千篇一律的支护设计方式，实行巷道支护设计“一面一策”；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工C型管钩、废旧U型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧皮带替代“M”钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m～-320m水平的煤柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作封闭了45采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证2条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发《谢一矿自主创新工作管理办法》等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。
（五）作风建设扎实推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。推进全方位、全覆盖、立体化的督查4
体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时出台了《关于进一步加强干部作风建设的补充规定》，对干部值守、开会、下井和年休等再紧一扣。2014年，查处违反干部作风管理规定人员11人次。
（六）职工利益倾力维护。坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。提高后勤服务质量，制定生活后勤管理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒适度。重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、接触噪声人员、接尘职工、离岗前职工健康体检2742人次；职工带薪年休假率100%，疗休养383人。开展劳务工“转制”工作，上报集团公司审核转制人员127名，转制117人。改善井下工作环境，-817m、-660m水平大巷实行“公交”化，建立新交通井-320m～-660m架空乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。重视一人一事的思想工作，对出勤不正常、打架斗殴、“三违”职工等，加强思想教育引导，注重工作的方式方法，减少与职工矛盾激化。开展交通安全宣传教育活动，关心职工上下班安全。
工作的不足主要有：
一是安全上，职工操作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故46起，比2013年多6起，非人身事故3 5
凝心聚力奔事业 合力共为谱新篇
为XXX车站更加美好的前景而努力奋斗 ──在XXX车站十二届一次职工代表大会上的行政工作报告
（2015年5月6日）
XXX
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
（一）、过去一年的工作回顾
2014年， 在车务段的领导下，我们全站干部职工团结一致、迎难而上，拼博进取，奋勇攻坚，用辛勤的汗水书写下一份让车务段、段党委满意，让全站干部职工值得自豪的优秀答卷。我们安全生产平稳有序、路风路誉不断提升、职工队伍和谐稳定，我站获得车务段先进车间、先进党总支、路风先进集等荣誉称号，干干净净实现了安全年。这一切成绩的取得，是全站上下众志成城、苦干实干的结果，是全体干部职工团结奋进、无私奉献的结果。借用习主席的话来讲，大家在过去一年的工作中是“蛮拼的”， 在这里我代表黄书记和车站班子成员，向全站干部职工的辛勤努力表示由衷的感谢，为大家在过去一年中的默默奉献和工作业绩的取得“点赞”。
一、深入推进风险管理，强化基础管理，确保运输安全畅通。
一年来我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署，全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，构建安全风险防控体系，强化基础管理，严格过程控制，逐步实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”。
我们以岗位安全风险管理为抓手，着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。通过抓加强风险教育，提高干部职工安全意识；抓干部作风转变，提升安全管理能力 ；抓生产关键卡控，确保安全有序可控。这一年我们全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，着重构建安全风险防控体系，强力推进安全风险管理工作。在日常工作中我们坚持每月利用安全分析会，重点对劳动安全、调车安全、接发列车安全、施工安全、货装安全、客运安全等风险控制重点进行基础研判，对人员素质、新旧规章交替、快货开行、作业变化等6项重点进行动态研判，及时制定补强办法措施，同时将检查整治常态化与专项整治等工作有机结合，为安全风险管理奠定坚实基础。我们全站上下严抓重点关键环节安全卡控，严格执行“队伍专业化、三会制度化、登记格式化、档案标准化”的四化理念，加强施工安全、确保了冬春运、全国“两会”、调图、集中修、新老兵运输等关键时期的安全稳定。通过一年来的艰苦努力，我们的职工队伍素质和设备质量有了进一步提高，安全生产的平稳有序，带动了全站各项工作的健康发展，截止12
月31日，车站实现安全生产11079天。
二、深入挖潜提效，全力增运补欠，有效地促进经营效益。
一年来我们积极采取措施，坚决克服“看““等”“靠”的思想，强化“争”的意识，切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感，紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。
一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期，加大宣传力度，加强售票组织，改善服务设备，改进服务质量，创新服务模式，组织好临客的开行，通过新理念新服务努力提升旅客发送量。
二是加强与重点企业的沟通协调工作，建立新型合作互惠的站、企关系， 为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。积极利用快运开行的有利时机，落实路局、车务段“一口价新管内”“一口价新直通”等措施，努力扩大市场份额。
三是坚持“效益优先，兼顾效率”的原则，抓好运输组织和装卸组织，提高作业效率、提高单车收入。 通过全站干部职工不懈努力，全年旅客发送人完成82.3万人，装车4313车，货物发送吨完成27.1万吨，运输收入完成1.17亿元。
三、强化“三个到位”，实现路风建设责任目标上的新突破。
一年来我们在路风建设工作中，全面贯彻落实车务段、段党委的工作要求，通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位，切实提高服务质量，杜绝旅客投诉和路风事件，大力开展“旅客货主两满意”主题实践活动，大力推进“三个出行”常态化。我们以党的十八届三中全会精神为指导，以党的群众路线教育实践活动为推动，认真落实“旅客货主满意”和“安全、方便、温馨出行”目标要求，完善路风监督检查机制和责任考核办法，通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位，切实提高服务质量，杜绝旅客投诉和路风事件，全年没有发生任何路风事件，路风工作取得了可喜成绩，一年来车站职工做好人好事268件，共收到锦旗16面，表扬信12封，热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载，并涌现出一批先进典型。客运职工曹敏荣获全路技术能手、车务段服务明星荣誉称号，何文萍荣获铁路局路风先进个人， 车务段“文萍”窗口荣誉称号，树立了正气，传递了正能量。
四、全力打造和谐车站，全面提高职工幸福指数。 一年来我们以“爱、奔、创、建” ，“安全风险管理大家谈”等活动为主题，以“广泛宣讲、学习研讨、体验感受、文化熏陶、评选表彰”为载体，通过开展领导班子 “三反思”，管理干部 “三对照”，职工群众 “三必谈”， 强化日常民主管理，倾听职工群众的意见和建议，突出抓好职工群众关心【2015行政工作报告】
的涉及职工切身利益的重要事项，化解矛盾，增进理解，达到了干群关系融洽，人际关系良好，内部环境宽松和谐的目标，牢固树立知法守法、知恩感恩、爱岗敬业、争当先进的理念，着力打造和谐车站，把干部职工团结在车站发展的战车上，从而产生强大的凝聚力和向心力，使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来，与车站同甘苦、共命运。
我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动，体现了XXX车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动，展现了党员职工才华和能力。这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽，极大的激发了党员职工主人翁意识。
五、牢固树立“职工利益无小事”的思想，关心爱护职工，确保职工队伍稳定
一年来我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。 对每名同志做到工作上从严要求，生活上真诚关心。在资金异常紧张的情况下，千方百计为职工群众办实事、办好事。
一是车站克服经费不足、成本超标等困难，按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品，为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具，争取车务段立项创建标准化行车室、调车组、标准化货
实施国家战略 加快航道发展
全力服务长江经济带建设
——2015年工作会议暨四届六次“两代会”工作报告
（2015年2月6日）
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻落实长江航务管理工作会议和长江航道局工作会议精神，总结2014年工作，分析存在的不足和突出问题，研究确定实施国家战略的思路和举措，部署安排2015年工作。进一步加快发展，为全面完成“十二五”奋斗目标，更好地服务长江经济带建设提供坚强下游航道保障。
下面，我向大会作报告，请同志们讨论，请职工代表审议。
2014年工作回顾
2014年，全局深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，牢牢锁定“十二五”奋斗目标，坚持优服务、抓发展、强基础、重党建、保和谐，实现了航道畅通、服务提升、生产安全、建设加快、管理加大、党建加强、队伍稳定的目标。主要体现在以下八个方面：
一、公共服务不断提升
辖区航道畅通安全。全面落实航道维护管理体系，着力强化特殊时期以及重点河段的航道维护，通过加密测次、加强分析、加大巡查等手段，采取调标改槽、疏浚保航等方式，确保辖区航道畅通。全年组织 9个水道维护性疏浚，疏浚总量约1265万方，实施了福北和东流两个水道改槽。确保了南京青奥会和上海亚信峰会期间的航道安全畅通，保证了南通以下12.5米深水航道、提高尺度航道以及开通为公用航道的支汊航道运行正常。
航道通过能力提高。试运行提高安庆至九江段和太平府、乌江、太平洲、北支等水道的航道维护尺度。正式提高安庆～芜湖、燕子矶～江阴、荡茜闸～浏河口3段航道维护尺度。开通了安庆南、铜陵东港为公用航道。开通乌江水道海轮航道，开辟铜陵东港进港海轮专用航线。绘制新版《长江下游航行参考图》，首次汇编了综合交通路网信息。3.0版电子航道图今年1月1日正式推广应用。
航道保护力度加大。加强服务，积极为重大工程、重点项目、重要河段提供便捷畅通服务。严格审查审批，组织对涉水工程专项查验。加大现场执法，重点加大超吃水、非法采砂、非法弃土等破坏航道行为的监管和处罚。强化合力，与相关港航单位签订战略合作协议10个，开展联合执法12次，合力保护航道资源。完成行政执法案卷检查评议考核。
二、基本建设稳步推进
全年基建投资计划1770万元，实际完成1163.42万元，形象进度达90%以上。开展基建领域突出问题专项治理活动成效明显。完成“十三五”规划编制课题研究。南京综合码头前期工作推进有力，安庆综合码头工可报告获部批，芜湖综合码头做好竣工验收准备，九江综合码头完成工程建设。武穴、马鞍山航道处码头工可报告编制完成，张家港、海门、靖江航道处码头初步设计通过两级联审。芜湖生产业务用房工程基本完工。年计划的6艘船舶竣工交船，完成率100%。
三、科技创新显著加强
成立专班实施上浏段数字航道工程，完成设计、招标以及合同签订等工作，工程建设全面有序推进。实施完成19项科技项目的研究。推广应用6个优秀成果，全年获1项专利，4个项目获得长航局科技进步奖项。完成基层一线网络和信息设备的标准配置，实现基层全覆盖。QC成果累累。
四、安全生产持续稳定
突出抓好了南京青奥会等重要阶段和重大节点的安保工作，全年安全生产无事故。严格执行《安全生产责任状》，层层落实责任制。强化教育培训，组织各类专项活动，开展安全应急演练活动。开展安全管理体系建设，举办安全管理体系培训班2期。坚持早准备、早安排、早落实，靠前指挥，全力做好防洪、防汛、防台以及其他各种灾害性天气的抗击工作，成功抵御4次强台风的侵袭。采取明察暗访、交互检
查等方式，加大检查力度以及隐患排查治理。开展消防安全“防火墙”工程建设。
五、各项管理规范有序
测绘管理不断加强。成为全线首家获得测绘甲级资质并通过复审换证的区域航道局。完成长江首座北斗/GPS双模差分信标台——稠林矶信标台建设。
经济管理不断强化。经济工作再上新台阶，对外创收全年到账1.48亿元。深入开展财经领域突出问题专项治理活动，无重大违反财经纪律发生。加强预算管理，推行督查、通报、约谈等方式，增强计划性、打破习惯性、降低风险性。开展产权登记专项活动。加强会计信息化建设，试运行单体核算和材料管理信息系统，正式运行合同管理信息系统二期，开发应用短信平台，提高合同审核效率。加强经济数据统计和分析，提供辅助决策支持。
人事管理不断规范。完成机构和人员编制核查；制定了岗位设置动态管理制度。继续加强专业技术和技能人才队伍建设，成功晋级1名优高，7名高工，14名工程师，1名同志获得江苏省首届技能创新大赛二等奖。完成2014年人才招聘和社会化用工招聘，努力缓解生产一线船员不足的突出矛盾。开展机关及机关直属单位一般干部空缺岗位竞聘工作，有5名同志充实到相应岗位。职工收入进一步规范，“限高、稳中、托低”的导向得到有效贯彻。实施职工能力素质达标
工程，全面完成年度培训任务。
设备管理不断提升。全年完成修船100艘，预算执行率100%。完成宁道标001吊机重大隐患整改。完成船舶远程状态监测系统并网运行。推行设备管理标准化，建立业务交流平台。引入竞争机制，建立维保体系，降低维护成本。机务设备能耗指标达到要求。全年无机损责任事故。
综合管理全面加强。完成制度建设专项清理活动，全年建改废立制度32项。加强目标责任考核管理，优化考核内容和方式，实现奖惩“真挂钩、实兑现”。加大行政执法监督，开展法制宣传活动。开展数字档案室建设，实施档案查询利用系统开发工作，提高档案数字化和精细化水平，荣获“南京市文件材料归档工作先进单位”。文化长廓紧贴工作实际适时更新。食堂管理不断加强，完成职工年度体检，健全职工健康档案。按时上报各类信息和材料，完成政务信息报送工作，全年报送政务信息100余条，在局外网发布信息近800篇次，在长江航道局网站发布信息500余篇。离退休职工“两项”待遇得到全面落实，两次活动组织有序，反响较好。
六、作风建设不断加强
深入执行中央八项规定精神，制定了多项内控制度。简化公务接待，规范接待程序，严格接待标准，杜绝公车私用，“三公”经费较上年减少23%。加强计划管理，创新会议形
坚定信心、强化管理
为***健康发展而努力奋斗
-在***职工（会员）代表大会暨2015年工作会上的报告
总经理 **（2015-3-25）
尊敬的公司刘总、各位代表、同志们：
下午好！
受***领导班子成员委托，由我向大会作题为《凝心聚力强管理，
奋发图强严执行 为推进******经济效益健康发展而努力奋斗》的2015年******工作报告，请予以审议。
第一部分 2014年主要工作回顾
2014年是公司2011-2014年战略规划的收官之年，也是***成立
的第四个年头。这一年，面对国内经济形势复杂化，国家宏观调控度更深，房地产调整期更深远，市场更加不确定。竞争更加激烈，承接工程任务更难；***全体职工在公司的坚强领导下，按照***2014年制订工作目标，团结一心，攻坚克难，以抓重点项目，强化基础管理，增强效益，拉动***全面管理工作更上台阶为中心,基本完成了公司下达的各项指标，取得了一定成效，为***在2015年的继续发展奠定了坚实基础。同时***在公司专项工作领导小组的帮助下，***逐渐走向管理规范，管理成熟，管理更加自信征程上。
2014年主要完成情况：全年施工总产值***亿元，实现营业收入
**亿元；新承接任务合同金额**亿元，全年施工面积**万㎡，竣工面积**万㎡，在岗职工人均年收入**万元。（比上年增长了**%），三项
费用累计 万元，管理费 万元，间接费 万元，财务费用
万元。百元产值比 。全年共缴纳社保费***万元，在册职工缴费基数同比增长***%。
一、经营工作稳中求进
2014年***参与8个工程的投标，坚持以求稳为指导思想，面【2015行政工作报告】
对新的经济形势，主动放弃了一些条件苛刻、垫资额大的项目，最终成功签订合同2个：******工程、南充“悦中心”工程。全年承接工程任务合同金额约**亿元，同比增长**%，合同建筑面积约**万m，同比增长**%
谨慎推行总承包管理，为增进***经济效益，坚持维持优质合
作伙伴，承接***承建的*****工程分包工程。
二、质量安全管理显著提高【2015行政工作报告】
***加大质量安全管理工作，实行月度质量安全检查工作，强化
关键部位、关键工序的安全技术交底，将质量安全工作作为常态工2
作抓，发现隐患立即下发整改通知书及时督促整改，全年共发了 份隐患整改通知，有效杜绝了质量和安全事故的发生。强化质量安全政策、规定、文件的学习，邀请公司质安部对公司施工管理类质量安全进行全员宣贯，受培训人数达到 人／次，为总人数的 %，同时积极参与公司组织的各类制度考试，深化了对制度的进一步学习和理解。让项目部自觉增强安全意识，牢固树立安全就是效益的思想。全年未发生一起较大质量安全事故。
加强宜宾观澜上郡项目的过程管控，把施工现场做为企业的窗
口，加强施工现场项目管理标准化，在***的共同努力下宜宾观澜上郡顺利通过宜宾市安全文明标准化工地验收。
齐心协力 开拓进取
为实现新时期教育梦而努力奋斗 ——在2015年全县教育行政会议上的讲话
刘会高
同志们：
今天，我们召开年度教育行政工作会议，会议的主要任务是回顾总结2014年教育工作，安排部署2015年重点工作，动员全县教育系统统一思想、提高认识、齐心协力、开拓创新，全面加快教育发展步伐，努力办好人民满意教育。 一、2014年工作回顾
2014年，是我县教育事业大发展的一年。一年来，在县委、县政府正确领导下，大力推进教育均衡发展，全力加强教师队伍建设，着力提高教育教学质量，全面推动教育改革创新，圆满完成了各项工作任务，取得了显著成绩。6月份，通过了“国家义务教育均衡合格县”验收，8月份，省教育厅授予“中华诵读优秀组织单位”、“基础教育宣传先进单位”，10月份，被县委路线办评为党的群众路线教育实践活动“先进集体”，11月份，省教育厅授予“教育志编撰优秀单位”，12月份，省政府和市政府授予“学前三年行动先进集体”，县政府授予“全县人才工作先进单位”。回顾一年工作，主要亮点有以下八个方面。
——内部管理更加完善。一是下发了2014年工作目标考
核任务书，实现了目标管理、能动管理，出台了《神木县教育系统关于开展廉政警示教育活动实施岗位专项治理工作的安排意见》，全面落实了“八项规定”精神。二是扎实开展党的群众路线教育实践活动。按照县委的统一部署，教育系统教育实践活动于5月正式启动，历时7个多月，共有46个党组织、1100多名党员参加。做到了“规定动作”做精彩、“自选动作”有特色。三是深化“千名教师访万家，万名家长进校园”和“帮困助学一对一”主题实践活动。四是扎实开展创建市级模范机关工作，今年1月通过了“市级模范机关”初验。
——队伍建设更加有力。一是师德师风建设得到进一步加强。年初制定了“神木县教师师德规范十个不准”，6月份，对全县教师师德情况进行了督查。开展了师德先进个人评选活动， 12月份，组织开展了“最美教师”评选活动。二是注重教师骨干队伍建设，9月份评选表彰了首届神木名师、师德标兵、优秀教师、优秀班主任，12月成功举行了神木县第三届县级教学能手、骨干教师、学科带头人评选活动，有469人获得奖励，全县中小学教师骨干队伍进一步壮大。三是通过“引才计划”招聘了86名免费师范生和硕士研究生，并通过省考招聘了71名普通师范本科生加入到教师队伍，切实加强了师资力量，提升了师资水平，增强了队伍活力。
——义务教育更加均衡。推进均衡是全年的核心工作，2月份，我局召开创建“国家义务教育均衡发展合格县”动
员暨培训大会，对此项工作进行了全面部署，4月份，按省教育督导团过程督导的意见，各学校对存在的问题及时进行了整改。6月中旬，国家督导检查专家组对我县义务教育均衡发展进行了督导检查，认为我县教育发展总体水平高，义务教育均衡发展水平高，公众满意度高，我县顺利摘取了“国家义务教育均衡发展合格县”桂冠。
——学前教育更加优质。2014年，我县学前教育在科学发展、师资培训等方面都有了较大突破。一是加大公办园的建设力度，全年新建了第十幼儿园、大柳塔第二幼儿园、锦界幼儿园。二是强化对幼儿园的管理，修订完善了《神木县幼儿园管理办法》，全方位规范了办园行为，保教保育质量有了明显提升。三是实施百名园长能力提升工程。派遣100名公民办幼儿园园长到西安长安区滦镇进行为期35天的培训。为幼儿教育科学发展起到了助推作用。四是邀请学前教育专家在第二幼儿园开展幼儿园骨干教师培训，全年完成各类培训4000多人次，全面提升了幼儿教师素质。
——学校管理更加精细。一是修订完善并全面实施了《神木县双常规管理办法》，加大学校精细化管理督导评估力度。开展了“精细化管理示范学校”评估命名活动，召开了第二届学校内涵发展现场会，有效提升了学校管理水平和办学品位。二是全面了推行目标管理制度，各学校根据制定的《学校内涵发展三年行动计划》，结合实际工作，制定目标责任书，具体了学校的工作任务，推动学校内涵发展。三
是全面加强了中小学德育工作。着力构建了“学校、家庭、社区”三位一体的教育体系，重点开展了诚信教育和“三爱”、“三节”主题教育活动。
——教学质量更加显著。4月份组织进行了有效教学视导、召开高效课堂现场会，各学校在原有的基础上继续深化有效课堂教学策略。6月份，开展了“有效教学实施策略”专家报告会和联片教研活动，借助校本研修、质量检测、“高效课堂”和“真爱梦想工程”，稳步推进了全县教育教学质量的提升。中考成绩取得前所未有的好成绩，跃居全市第二名。高考二本以上上线率和本科上线率均居全市之首。
——布局调整更加合理。2014年，以高家堡小学、沙峁九年制学校为引领，组成联合教学体，对四个成员（乔岔滩小学、花石崖小学、万镇小学、贺家川小学）学校做好管理、检查、指导等工作。同时按照教育均衡原则，进一步整合教育资源，发展优质教育，构建了全县教育合理布局。
——综合改革更加深化。一是扎实推进教师轮岗制度，有效促动了全县教师区域内流动。二是进一步深化教学质量评价制度改革，初步建立了科学的素质教育评价机制。三是深化义务教育招生考试制度改革，全面规范了义务教育新生就近、划片入学。四是推进实验考试改革，严格按照有关要求，从县直高中专任教师中抽调监考，顺利完成中考理化生实验操作考核，组织过程严格公正，得到社会一致好评。
一年来，我们的工作有突破、有亮点，合民情、顺民意，
群众对教育的满意度得到进一步提升，2014年度全县六大行业群众满意度调查中，教育系统满意率达87.88%，位居全县各行业之首。这些成绩的取得，是县委、县政府切实把教育摆在优先发展战略地位的结果，是全社会热切关心、大力支持的结果，更是广大教育工作者团结一致、辛勤耕耘、不懈努力、艰苦奋斗的结果。在此，我谨代表县教育局，向默默奉献在教育战线上的在座各位、向辛勤战斗在第一线的广大教师和教育工作者致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的看到，与基本实现教育现代化要求相比，还存在明显的短板。主要表现在：教育观念相对落后，内容方法比较陈旧，学生适应社会和创新创业能力不强，素质教育实施不力，学校办学活力不足，教育均衡程度不高，择校问题仍然突出，这些问题必须引起我们的高度重视，需要我们大胆探索、锐意革新，更需我们脚踏实地、善思善做。
二、齐心协力、开拓创新，为实现新时期教育梦而努力奋斗
2015年是全面深化教育改革的关键之年，是全面推进依法治教的开局之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是科学谋划“十三五”教育发展的奠基之年。今年我县教育工作的总体要求是：深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，全面落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》，全面深化教育改革，全面推进依法治教，全
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