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从优秀企业跳槽出来，您该何去何从？
江苏智圣企业管理顾问有限公司
优秀的企业是由优秀的人才干出来的，优秀的企业必然会培养出优秀的人才。然而，优秀大型企业人才在离开优秀大型企业后，到了其他企业却遇到了诸多不适应，甚至无法干下去。离开优秀的企业的优秀人才前两三年很难干好，这已成为世界优秀企业培养出来的优秀人才遇到的共同问题，其原因是什么——优秀的人才离开了优秀的企业该去哪里？该如何干？
支撑优秀企业的是什么？
当然是人才，这些人才从全国各地汇聚而来，甚至是从国际而来，在那些部分有志青年才俊人士的心目中，有点像当年奔赴延安的感觉。正是靠着一批批有志才人的不断加盟和广大优秀大型企业员工的辛勤努力才造就了今天许多的优秀大型企业辉煌。
优秀大型企业人才明显带着优秀大型企业的标志和特征。这些优秀大型企业人才的特征归纳起来有以下几点：（以海尔为例）
一、年轻。海尔人才最大的特点就是年轻，二十八九岁就成为分公司总经理、大区总经理级和事业总部总经理级的并不新鲜，率领着几千人的团队，运营着几十亿元甚至上百亿元的资金规模。海尔人才之所以年轻，是因为我国家电业竞争太激烈了，我国的家电业发展很快，海尔发展更快。竞争，企业快速发展必然带来人才的年轻化；行业发展快，必然带来人才的聚集，尤其年轻人的聚集，而成长速度更快的海尔当然会吸引有志的年轻人士加盟。因此，造就了海尔人才的年轻化。
二、敬业。海尔人敬业这已是共识。海尔人真正把工作当事业做，用多好的形容词都不为过，加班加点不稀奇，完不成任务不回家，解决不了问题不下班，节假日不休息照常工作是常事，关于海尔人勤奋敬业的故事可以说数不胜数，海尔的人真正在全身心地投入工作。
三、高效。海尔人工作高效令人佩服，顾客反馈回来的意见，以最快的速度传递，并以最快的速度得到解决，曾有顾客提出产品改进意见，在下班时反馈到总部，而在第二天上班时，新的样机就出来了，这在大多数企业里，恐怕得两三个月，甚至是半年、一年。
四、创新能力强。顾客的个性化需求是千奇百怪的，海尔在激烈竞争的市场中，之所以胜出，是因为它持续不断的创新能力，持续不断满足客户的需求。
五、服务意识强。有关部门曾做过测试，在顾客有上门服务需求时，海尔的服务人员15分钟内赶到现场并开始服务，而其他最快的也在1个多小时，而有些国际品牌甚至推到一天两天之后。其实，海尔的竞争优势就体现在服务上。
六、团队意识强烈。海尔的团队意识相当强烈，之所以能够为客户提供高效优质的服务，原因就在于是靠整体团队的作战，形成一个完整的作战系统。而海尔的团队作战最大的特点就是灵活机动。
七、廉洁。海尔的文化培养出的人才有廉洁的特征，这在计划经济向市场经济转轨的过程中是很难得的。
八、尊重系统。由于家电业开放得早，家电业竞争激烈，因此海尔人在激烈的竞争中企业管理趋于成熟，趋于成熟的标志就是趋于规范化管理，长期规范化管理必然使人学会了尊重系统。
正是海尔人才的上述职业特征，许多企业才愿意用海尔出来的人才，甚至愿意用高薪和高级职位来吸纳海尔人才，薪水比海尔翻倍的有，在海尔的团队里其职位也许只是个“连长”，到了其他团队里也许就变成了“营长”、“团长”、“师长”甚至“军长”。
优秀人才也有天花板
然而，优秀大型企业不是世外桃源，优秀大型企业员工也不是苦行僧，优秀大型企业员工也有七情六欲，优秀大型企业员工也同样追求饭碗、舞台、成长和和谐的文化环境，也许这些人才在这里大多都有满足感。但是，人的欲望是无限的，当昨天的满足到了今天或明天又不满足时怎么办？尤其当一名年轻的经理人快速成长到相对高位时，短时期又无法成长，而由于其年轻而心高时，优秀人才便有了自己的天花板，遇到了天花板怎么办？
正是这天花板加上外界机遇的诱惑，使那些感觉遇到天花板的企业人才选择了离开企业。
跳槽后遇到的四大尴尬
追寻离开优秀企业的人才的职业足迹，会发现过去他们在企业一干就是五年八年的，然而离开原企业后，在每一家单位干上两年一年甚至是半年三两个月的居多。给人的感觉是职业的忠诚度不高，于是频繁地跳槽，结果导致职业生涯贬值，这究竟是怎么回事？细探究，不难发现问题的症结。
一、尊荣消失
有不少这样的人才，在离开优秀企业到了新单位后，找不到在优秀大型企业那种尊荣的感觉——有一位海尔的第三级管理人员，离开海尔后到了一家很不错的企业（就是企业规模小一些，行业相对窄一些），职位晋升为二级管理者，收入也比原来高许多，但他很快发现，在对外交往的活动中，自己报上企业的尊姓大名，并不怎么引起人们的关注。回想起过去，无论是在饭桌上还是其他公众场合，一说自己是某企业的，会立即引起人们的注意，甚至正在说话的人们会停下来注视他，成为公众的聚焦中心，那种感觉在离开海尔后很难找到，只有说起自己曾经在某优秀大企业工作时，才会引起人们的一些兴趣，似乎自己的名字和其他工作经历相对于优秀企业都黯然失色。可见一公众品牌的力量。
二、闲得难受
优秀大型企业之所以能有今天的辉煌，是全体优秀企业人才干出来的，这个干是真干的，不仅上班时间马不停蹄地忙，而且下班时间和节假日人们也都在忙。忙，成为优秀企业人一大特征，世界上所有伟大的企业均是全体员工们辛勤和汗水的结晶，是全体员工们牺牲自己的许多而换来企业的光亮。当人们在这些企业里长期工作时，养成了忙的工作习惯，一旦换了一个工作环境，会立即不适应。一位优秀大型企业的三级管理人员，到了另外一家制造企业任高级管理人员，工作了半年后实在享受不了那份清闲，毅然决然地离开了，因为他还很年轻，才刚刚30岁，正是奋斗拼搏的好年华，怎能在清闲中度尽余生。这次离开，尽管他失去了高级管理者的职位，失去了单位配发的车子和价值百万的房子，但他离开了，尽管未来的一切都不确定，他没有骑着马找马，因为他恪守在普通人看来很迂腐的职业操守。
三、对客户的问题熟视无睹的忍无可忍
有一位优秀大型企业的低级主管在优秀大型企业养成了极强的责任心，顾客的需要高于一切，一切都有服务的标准，不把顾客问题解决掉，心里总是不踏实，也正是这一点在为客户服务的过程中，被客户相中，以比在优秀大型企业翻倍的薪水被挖到另外一家企业做中层管理者，主管客户的服务工作，企业的老板非常认同并支持他工作，然而入职以后才发现企业积重难返，尽管老板十分重视客户服务工作，几乎每个人都认为客户服务十分重要，但是在实际工作中，远不是这样。首先是他负责的部门，尽管客户服务电话铃声持续地响着，部门员工却若无其事地闲聊不断；客户问题没有解决完，员工到时间照样下班回家；员工一到下班时间争先恐后地离开办公室，生怕接到投诉电话，缠住自己下不了班。他本人又十分年轻，而部下都是老员工，不仅在企业的资历老，更重要的是年纪也比他大。有些客户服务工作需要平行部门和其他部门的配合，但是一遇到实际问题都往后躲，会上一些经理都说得十分好听，但真正遇到客户的实际问题，往往扯来扯去，生怕担什么责任，至于顾客的需求早
已漠视无睹，找到老板反映情况，老板也十分生气，在会上狠狠地批评，到会的人都不吭声。而会后老板又不经常在公司里，于是他的工作更难做了，就这样，他在公司里得到部门内部的反对，部门之间相互掣肘，领导实际支持又不力，客户抱怨不断，所有客户把矛盾均指向他，他的日子实在难熬：客户的抱怨和自己的辛苦他都能忍受，最不能忍受的就是企业大多相关人员对客户的问题的熟视无睹，扯皮和推卸责任。于是血气方刚的他在上任3个月后又匆匆辞职了。
四、对企业内部腐败的担心
腐败不仅是政府官员才会出的事情，凡是有权力的地方，都有可能发生腐败。尤其是民营企业内部由于缺乏完善的教育体系和防范监管体系，内部腐败表现得比较明显，甚至形成腐败风气。某优秀大型企业的四级经理被聘到一家规模不是很大的民营企业做高级管理人员，时间不长他便发现企业里吃拿卡要的现象，严重影响到企业在供货商及众多合作商户中的形象，过了一段时间又发现更多的秘密：不仅是卡要合作商户的，而且内部的关键部门在行使权力的过程中也有揩公司油的现象；有些干脆和代理商、经销商串通一气损害公司的利益，甚至同事之间为公司的事情也必须请客吃饭，不正之风甚上，这与他过去的办事习惯迥然不一样，经过深入的了解和观察，才发现更深层次的内容，连某些高级管理人员也有腐败的嫌疑，即使老板系列的人也有些利用行使自己权力的机会为个人谋私利，腐败在企业内部已经成为风气，甚至成为半公开的行为。他深感不能在这样的企业停留得太久：一是怕自己被传染，因为他明白自己很难独善其身，不适应环境也很难生存下来；二是担心影响自己的职业生涯，因公司在市场上的口碑不好，即使自己廉政，在外界看来恐怕也是一丘之貉，所以他在进公司四个多月后悄悄地离开了。他说在今后自己的简历中他不知道该不该把这四个月的工作经历写上去。
跳槽后你该怎么干？
优秀人才离开了优秀的大型企业，该去什么样的企业工作？当然应该是比优秀大型企业更优秀的企业好，如果不行至少应该是去与优秀大型企业品质和规模差不多匹配相当的企业。事实上，职场跳槽有个规律，一般情况下就是越跳企业的规模越小，品质越低。因为，守恒原理在起作用，你靠原来相对高品质和规模的企业的经历换取了相对较高的薪水和职位。当你要跳到不如优秀大型企业品质和规模的企业时，怎么办？建议如下：
第一，要比较全面评估打算去的企业。
1）评估企业文化如何？与原企业文化的重合度有多高，如果反差太大就不要去了。
2）评估企业的规模，如果规模相差悬殊，去的时候会有诸多的不适应，因为从优秀大型企业跳槽出来的人才大多是二到五级的中间层管理人员，中间层管理人员跳槽最忌讳企业规模跨度太大。
3）评价企业处在什么样的生命周期阶段，如果企业是处在创业期和衰退期，最好不要去，因为大型企业机制下培养出来的人才原则上都不是真正意义上的完全市场化的创业型人才。如果企业处在成长期和成熟期比较适合，仅仅是高薪和高职位还是不要去的好，除非你有这方面迫切的需要。
第二，要正确评价自己。
优秀大型企业的今天有自己的努力和贡献，那你只不过是优秀大型企业事业大厦中的一块砖瓦罢了，不要放大自己的能力。你过去头上的光环只是优秀大型企业光芒的反射，正像月亮借助于太阳的光辉一样。如果什么时间，人们感兴趣的不是企业的名字而是你的名字，你不靠企业的光辉来吸引人的目光，那么你就是真的英雄，你就可以光耀四海。对于大多数优秀大型企业人才来说，是优秀企业的舞台成就了你，当你离开优秀大型企业的舞台时，你过去的光环大都不复存在。当然，优秀人才的职业素养还是具备的。但是优秀的职业素养并不能等同于过去在优秀大型企业时亮丽的光环，也不一定保证在职场上如鱼得水。
第三，要正确对待尊荣的失去。
当你站在优秀大型企业的舞台，头顶上闪耀光芒的时候，你感觉到了自己的了不起和伟大，你顶到了天花板，你可以列出无数离开的理由，但你一定要有心理准备离开后去哪里，去的地方是否比原企业的舞台更大，你在这个舞台上的角色更重要，如果不是，一定能够承受心理的失落，当过去的光环失去的时候，一定能够从心理上从容应对。当然这需要有个过程，你的任务就是能够忍受这个过程，且能够最快缩短这个过程。
第四，学会观察和适应。
每个人初到一个企业都面临着适应环境文化的问题，如果进去以后发现文化差异比较大，自己难以忍受，怎么办？首先要学会的不是反抗，而是不反抗，包括从心理上，学会观察和适应。不要一上来就试图改变一个企业组织的文化，按自己的行为习惯来行事，即使自己是头几号权重人物，新到一个企业组织你也是弱势者，应该先观察了解，找到解决问题的突破口再下手，通过兴利来达到除弊的目的。在你上任之前，如果老板信誓旦旦地鼓励你如何如何，也不要轻举妄动，毕竟企业不全是老板一个人的。任何企业文化的形成都有其历史渊源和文化背景，号准脉后一举成功，或潜移默化地通过自己的努力来影响企业文化，改变企业风气。
第五，坚信优秀的职业素养是一块金子。
虽然你离开了优秀大型企业，但你在工作中训练成的职业素养仍在，这些职业素养是优秀的，是职场中难得的金子，是金子总有发光的时候，但同时也要明白这些良好的职业素养要发光是有条件的，这个条件就是与优秀大型企业相类似的企业环境。如果条件暂时不具备也不要自弃这些优秀的职业素养，应该好好保藏这些职场中最应该发扬光大的东西，坚信自己的努力终会换来光彩的时候。
优秀人才跳槽的四条军规
第一，哪些人该跳出优秀大型企业？
职场中人分四类：有能力且有追求，有能力没有追求，没能力有追求，没能力没追求。对于那些有能力且有追求的人，如果真是在优秀大型企业没有了成长空间可以离开，不过前提条件是你是否在优秀大型企业干够了五年，如果你没有在优秀大型企业干够五年以上，那你最好不要离开，如果这样离开，你没有把优秀大型企业的精髓学到，你出来也是半瓶子醋。当然，还有一条，你的年龄、学历等门票化的职业关键要素是否在职场有竞争优势，没有，最好先稳一稳再说。另外，优秀大型企业正在拓展新的成长空间的，只要优秀大型企业在成长，对于很多有能力且有追求的人才来说还是有成长空间的。对另外的三类人来说，最好不要主动跳出优秀大型企业。
第二，该何时跳出优秀大型企业？
近两年优秀大型企业人才流动速度相对前几年高了些。人才流动是正常的，人才为什么流动？从企业小环境看，人才之所以流动，是因为企业的生命运动规律有周期性：当企业成长期，人才会聚集；当企业成熟期，企业会震荡，人才跟着震荡；当企业衰退时，人才会离去。放到行业大环境来看，当行业成长时，人才将聚集；当行业成熟时，人才将震荡；当行业衰退时，人才将离去。放大到社会环境中来看，人才肯定是冲着高薪而又没有政策门槛的职场流动。这样的职场为什么高薪？是因为这样的职场充满着成长和希望，引诱资本大量涌入，造成人才短暂的供不应求，结果是人才价格的上升。
第三，面对俗的文化该如何办？
入乡随俗，到什么山唱什么歌，这是中国的老理，不能苛求。企业不可能都是优秀大型企业，但是随俗也要有分寸，那些能随，那些不能随。能随的该随的还要随，不能随的坚决不随。换句话说可以“同流”但不“合污”。比如说腐败，你就不能随；投机钻营，帮派文化，蝇营狗苟就不能随。
第四，跳出优秀大型企业你得适应多长时间？
在优秀大型企业呆久的人，深受企业文化熏陶的人如果突然跳出优秀大型企业，一定要有心理准备，你会有一个不适应的过程，这个过程不是一天两天，也不是一两个月，至少得两年。所以，那些离开的人，要准备接受两年以上的心理调整。至少在两年之内你都会对优秀企业怀念有加，对新环境的不舒服感，尽管也许过去你认为优秀大型企业并不怎么样。
从网上找到的，可以参考，当然，就我了解的而言，里面有一定的水分，可能是作者夸大了，BEA和Oracle的平均工资没那么高，因为我曾经就在这2家公司呆过。
AMD：平常接触的不多，但是据说薪水和Intel差不多，估算为月薪20K-30K。
BEA：作为中间件市场的领导者来说，BEA的薪水是很让人羡慕的，BEA在北京的Inside sales manager可以拿到每月25K的total package，而field sales一般都是月薪40K-60K，不过由于BEA是按照行业来划分客户，销售经常需要在各地赶来赶去，很辛苦，而且据说BEA非常tough，2个 Q做不到数字就会裁人，压力比较大，他们的报销基本没有上限，我认识的一个朋友每月的报销都在50K左右。
Cisco：Cisco在国内由于受到华为的挑战，市场越来越不好做，给的薪水也没以前大方了，之前他们从DELL挖了一批Insidesales去北京，给的Offer都是月薪12K-15K之间，而且工作很轻松，不过不算是Cisco正式的员工，挂靠在底下经销商那里，不过这批人在去年底都被裁掉了；他们的field sales薪水落差很大，根据我了解的情况，年薪从300K到800K的都有，看各自的资历和谈的情况了，报销基本也在每月30K左右。
Dell：对很多猎头来说，Dell算是IT的黄埔军校，想挖人第一个就来找DELL的人，原因第一是因为DELL的call center模式做的最成功，第二是因为DELL是业内数一数二Tough的公司，其他公司很认可DELL的资历，第三则是因为DELL的工资相对不高，比较容易挖人，，DELL的Inside sales和其他公司相比绝对属于廉价劳动力，total package基本在月薪4K-10K，field sales在月薪10K-25K之间，年底双薪，报销基本被要求在每月6K左右。
EMC：EMC是顶级的存储厂商，他们的offer是每月20K到40K之间，个别要求资历比较高的会比较特殊，象目前华东区他们要招一个field sales，猎头提供的信息是年薪800K。
HDS：也是存储厂商，有个同事跳槽去了那里，年薪250K，稍微有点tough，在市场上的表现中轨中矩。
HP：HP的field sales薪水在行业里算是中等，total package在每月15K-25K，年底多发两个月BASE Salary，一般说来卖台式电脑，笔记本和打印机的销售工资会略微低一点，卖小型机的销售工资会相对高一点；值得一提的是HP对销售人员的报销查得非常严，超过1000元以上就要high level的老板审批，发票如果连号都会被亚太区的人抓出来调查，不过可报销的金额还是比较宽松，每月10K左右；
IBM: IBM是一家非常适合养老的公司，福利很好，压力不大，轻易不会裁员，但是要在公司里有什么发展也比较难，以前卖client product的销售薪水一般，卖服务器的和HP差不多，卖小型机和服务的销售就相对比较高了，20K-30K每月；
Intel：Intel和IBM一样很适合养老，比较稳定，一般不大裁员但是也不大有空缺的职位，去年底他们在招一个call center manager，月薪25K，field sales的月薪应该和这差不多，甚至更高。
Lenovo：本来联想是不够格放进来讲的，老联想的工资都很低，只是稍微比浪潮和明基
高一点，现在情况稍微有点改变，一方面原先IBM做台式电脑和笔记本的人融合了进去，另一方面联想从DELL挖了很多field sales过去，这些人的年薪基本都是200K左右，几乎是老联想的月薪的一倍，所以我觉得呢，过不了多久，联想就会有所调整了，毕竟现在内部变成了三种势力的竞争，老联想，老IBM，老DELL，看到最后是谁的实力强。
Microsoft：微软同样适合养老，不过薪水和以前比起来已经缩水不少，之前满多DELL的inside sales跳槽过去，一般都是挂靠在上海微创，月薪在total package 8K-12K之间，不过现在好像很多人都走了；field sales之前两年都是年薪500K以上，据说现在最低只有300K了，猎头说微软目前在到处招人，新加了200个职位，不过我是觉得一家公司突然开始大肆招人不是什么好事啦。
Novell: Novell近年重新回到中国市场，属于试水阶段，所以在那里上班压力不大，而且工资比较高，烧钱嘛，在那边认识的人不多，有一个朋友被赛门铁克裁掉后加入Novell，年薪是650K，报销每月20K左右。
Oracle：前年差点去了新加坡Oracle做inside sales，当时给的offer是月薪25K，考虑到在新加坡的生活成本，这个价格不是特别有诱惑力，所以当时放弃掉了；Oracle最近也在大肆招人，准备在各地新建office，一般年薪都是350K以上，每月的报销是10K左右。
Sina：新浪其实我不是很熟悉，不过刚好有个同学在那边负责业务，给大家做个参考，月薪12K，每月报销20K。
Sun：Sun现在大不如前了，做小型机比不上IBM，做PC服务器也始终打不开市场，可怜，有个同事去年初过去的，年薪250K。
Veritas：收购了赛门铁克以后，Veritas在业界的形象更光辉了些，呵呵，他们北京的Inside sales的月薪是total package 10K-12K，field sales也在20K-40K之间，不过我觉得他们还是很有前途的。
名企这样对待离职员工
一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经努力无果冷静地商量着分手，男人大度地将财产让给女人，但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服，之后他们各自成家却成为了永远的朋友。如果你是当事人会怎样选择呢？聪明的人会模仿后者。企业与离职员工的关系与之类似，现在就让我们看看一些企业是怎么做的。
惠普公司——握手话别 陪送“嫁妆”
惠普（美国）公司有一家子公司，该公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出去创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。
麦肯锡公司——建立名录 一网打尽
麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。
Bain公司——真心牵挂 人走心连
世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。
摩托罗拉——不记前嫌 鼓励好马多吃回头草
摩托罗拉非常重视好马的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。首先“回聘”的目的是为了给拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工提供工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。为了鼓励“核心人才”的回槽，公司制定的相应的服务年限计算办法是：1.假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，仅按照他/她以前服务年限提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。2 .如果前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行。
天狮集团——离职面谈 请提意见
天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开得非常愉快。
简介：北邮，计算机硕士。找工作的过程相对来说很顺利，先后拿到HP（销售），华为（市场），CCID（电信咨询分析师）等市场营销和电信咨询相关的5个offer，冲关到P&G最后一面。共投递近30份简历，90％的简历命中率，保证了每次的简历基本上都能换来一个面试机会。
回顾自己的找工作历程可以做一个总结：顺利是有理由的！要为成功找理由，不为失败找借口。格局决定未来，方法决定结果。
我的求职经历分为以下五个部分来总结：前期准备，求职心态，简历撰写，笔试和面试闯关，总结和建议。
要做快乐自信的求职者，求职充满挑战，在挑战中成长、成熟，求职是很快乐的事情！
一、前期准备
认识你自己！
“认识你自己”这是一位哲学家的座右铭，今天我用这句话来说明我对求职的看法。求职第一步是很重要的，认识你自己，知道自己将来想要成为什么样的人，做什么工作能给自己带来快乐，自己的理想又是什么，自己的优势和劣势在哪里……
只有思考清楚了这些问题，才能保证往正确的方向走。我的经历，概况起来就是：心在哪里，力量就在哪里。（这句话我很喜欢，借用一下^_^）
这个步骤说起来容易，做起来难。据我所知，很多同学到求职的结尾阶段还是没有想清楚这个问题：自己最适合什么，自己最喜欢什么？于是随便找了一个工作就签了。这样或许能给自己带来满意的工作，但是风险很大。
“认识你自己”，思考清楚前行的方向，可以降低风险，在理想与现实之间找到最好的吻合点，从而顺利找到最称心的工作。
怎样去认识自己？
考虑清楚这个问题不能闭门造车，需要走出学校，尽早接受历练，参加兼职和实习，或者主动去参与更多的项目，在实践的过程中思考和发现自己最适合的和最感兴趣的。
我研一刚结束就开始兼职和实习了。第一份兼职是在××××，几周内参与一个软件市场推广项目，属
于市场类工作，但是发挥了我自己的技术特长，把项目完成的很出色。之后我去中关村创业型公司兼职，小而精干的团队，超重的工作量，那时我的想法是向优秀的同事学习，他们大部分都是清华的研究生，都很优秀，在那里，每天朝9晚10，哈哈，绝对是锻炼人的地方，待遇当然也不错。但是之后我又跳槽去了一个大型的国企（移动通信行业）。【名企跳槽】
我这样选择的出发点只有一个，要去不同的环境接受锻炼，从而找到最适合自己的职业方向。在××国企有两个收获：
一是思考清楚自己最喜欢做什么（市场营销、咨询相关），二是开拓了自己的视野，跳出研发之外的视野（这虽然简单，事实上我发现身边有很多理工科同学没有做到这点，他们不知道除了研发、市场之外还有很多其他的职业机会）。
总之，思路决定出路。
有很多路可以走，关键是自己是否真正做到了“认识你自己”，之后的一步就是要提前去做好最充分的准备。
机会只光顾有准备的头脑，要及早准备。
我个人的性格是一旦发现不适合自己的，就会立即放弃。放弃给了我更多的机会。
虽然实习中有很不错的公司希望我毕业后留下来，本来这是一个高枕无忧的选择，但是我发现并不是最适合自己的，于是我放弃了这个机会。
从公司出来，重新回到学校的3个月，我认真总结实习所得，然后根据自己的兴趣点扩大自己专业知识的广度和深度，并且安排一些时间涉猎专业之外的领域：市场营销，经济学，管理学。每天都看《21世纪经济报道》，《南方周末》，《经济观察报》。积累材料，也培养自己的分析能力。
这个经历对我来说是非常难忘的，从某种意义上改变了我很多的价值观，也为我的求职做了最好的铺垫和准备。
于是在暑假开始实习的时候，我对症下药的根据自己的兴趣寻找市场营销相关的实习。后来顺利在惠普中国完成一个市场相关的项目经历。
这个宝贵的经历给我后来的求职带来了很多帮助。
另外我从4月份开始接触hiall和一些求职网站，收集了很多资料，陆续听了一些免费讲座和培训，这个过程让我的求职思路越来越清晰，求职心态越来越好。
充分掌握资料，可以建立自己的自信。
做事情方法很重要，格局决定命运，方法决定结果。
二、简历撰写
用什么材料来写好自己的简历？
提起简历，我们首先可能意识到的问题是：怎样去写？
其实最重要的问题我认为是：用什么材料来写好自己的简历？
怎样写的问题很好解决，而用什么来写就是区分我们每一个人的地方。这是一个过程，也是一个需要尽早准备的过程。
在这里，我和大家分享一点：尽早考虑好用什么东西来写好自己的简历，然后利用在学校期间的机会去弥补缺少的经历。
1、多去参加一些社团活动，
2、尽可能的去参加专业或兴趣相关的兼职和实习，
3、去培养自己的业余爱好，
4、专业知识扎实，广读书，培养合理的知识结构，
总之，早去经历比晚去经历好，多一些经历比少一些经历好。只要善于总结，每一次经历都会给自己带来收获。
有了这么一个素材准备过程，怎样写好简历就很简单了，hiall等等关于求职类的网站可以教会我们这点，而且很容易学会。
怎样写好简历？
我自己体会最深的是以下几个方面：
1、“简历要有针对性，根据每一个公司的要求来撰写合适的简历”
最好的方式是之前对应聘的公司和岗位做尽可能多的了解，如果有可能，通过自己的人际关系网找内部人士交流，确保自己了解工作形式、公司看重的素质，然后根据公司的要求来撰写简历。
2、“写简历不是纯粹的技巧，形式固然重要，内容最重要！”
形式是很容易解决的问题，同样一个经历你表达的方式不一样，效果迥异。可以用换位思考，假设自己是HR，你期望这个岗位的求职者的简历是什么样的，需要体现哪些素质？
3、“魔鬼在细节，问自己一个问题：简历上每一个字都是最重要的吗？充分利用每一个空间做最精准的表达，删去任何一个不必要的字。”
简历不要太长，一般就一页足够了。排版简洁干净漂亮，有针对性，自己优秀的地方一目了然。
三、求职心态
良好的心态很重要，可以保证自己最好的发挥。
整个求职过程我是比较快乐的，每一次的笔试面试都认识了很多朋友，每一次的面试总结都让自己不断提高，准备的过程也是一个学习的过程，这些都是很快乐的。
1、每天进步一点点
并不能保证每次的笔试和面试都会很顺利，但是如果善于总结，就可以每天进步。下一次会做的更好。我也有很多失败的面试经历，正如成功是有理由的一样，失败也是有理由的，总结每一次失败的教训，每天进步一点点，就可以让自己一次次做的更好。
2、心态决定一切
用积极、开放的心态去学习尽量多的观点和知识，这样可以培养自己的广阔思维，可以发现更多的方法和机会点。
思路决定出路。我发现身边很多同学其实求职思路比较窄。我是学计算机的，我很多同学觉得除了做研发，就是做销售，其实跳出这个圈，我们身边有很多的机会。
3、要做最充分的准备
每次求职一个公司，我首先是收集资料，对公司有个整体而详细的理解，然后在bbs上找到所有的面经和笔经，自己再发掘出所有问题，一个个去充分的准备。
不打无准备之战，一定要做最好的准备。
4、放弃是最好的选择
10月、11月是我最忙碌的季节，每天笔试和面试很多，几乎天天都有，最多的每天三个，上午一个，下午一个，晚上一个。如果都去参加会影响自己的准备时间，于是，放弃就很重要。
选择自己最想去和最适合的面试，然后把其他机会果断的放弃掉。放弃也是一种选择。
四、笔试和面试闯关
关于笔试和面试，我简单分享几点。
1、用心回顾自己的过去
求职其实就是用昨天的我和自己的潜能来证明自己适合将来的工作，所以，回顾过去就是最好的准备。 我是这样做的，按照时间顺序，仔细梳理自己的每一个阶段（集中在大学和研究生阶段），然后围绕网上典型的八个问题抽取出一个个小故事，再用STAR结构把一个个故事进行整理。
如果可能的话，每一个问题准备2－3个最典型的story。
这样的准备可以让你在面试中信手拈来，不会出现没有例子可以列举的情况。而且因为事先有准备，可以保证让你的回答有说服力。
2、认真对待每一次笔试和面试
学校的BBS以及Hiall的BBS都有很多资源，笔试面试之前，搜集到所有的公司相关资料，通读一遍，熟悉笔试题型，熟悉面试过程和面试内容，然后做相应的准备。
3、做一些模拟面试
面试还是有技巧的，技巧不是帮助你在本不适合你的岗位上应聘成功，而是在你确实适合这个岗位时，帮助你更好的表达你自己。
求职的过程中，我在我们实验室发起了一个活动：每天利用一个小时，上午9点到10点进行模拟面试。我们模拟进行全英语面试，小组面试，自我介绍，37个典型问题，互相纠正表达方式，哪些回答很好，哪些回答需要继续发掘。
这样的团队活动效果非常明显，我们互相分享求职信息，提高求职技能。后来我们实验室几乎每个人
春节前后是每年跳槽的最高峰，很多人因为主观、客观原因，被卷入跳槽大地震。跳槽是职业生涯旅途中在某个驿站的转折，在这里，你将换乘另一列车，驶向心中的目标。不要搭错车、跑错路，否则会与心目中的方向背道而弛，越走越远。 职业顾问案例：
小陈是前年的大学毕业生，毕业后在一家公司做销售，因为小伙子人气好，外表帅，业务开展的很快，还注重培养自己的工作能力，因此业绩很好，一年后就被公司任命为分公司经理。可又干了一年多，工资还是原地踏步。小陈为了提醒老板为自己加薪，放出跳槽之风，很快传到老板那里，老板并没给他加薪，反而派他去开拓新的分公司，当然困难重重。而他原来的分公司却由老板的心腹来坐享其成，使得小陈心中更加不平衡，在喊了半年的跳槽后终于真的跳出该公司，到了一个同行企业，但这家公司除了工资没比原来降低，其他方面都不尽人意。小陈很后悔，几个月后，原老板因为人手缺少，找不到合适人选，于是两人又第二次握手。可是内心却各有所思、并不融洽。于是，小陈还是随时找再次跳槽的机会，这次他有了经验，悄悄跑到咨询公司，请专业人士进行帮助。
职业顾问分析：
小陈跳槽是因为想寻找更大的发展，没有错。关键是年轻幼稚，采用了错误的方式方法，因此，跳槽失败，使自己处于去留都不好办的境地。宏威职业顾问给职场人士的忠告是：职场有职场的游戏规则，跳槽者要想成功，就要严格遵守三大纪律八项注意。
一、 三大纪律：
1. 跳槽应该以职业目标为中心，为职业目标服务。对于职场人士来说，发展空间的大小与整个职业生涯息息相关，发展空间包括升职、加薪、创业、成就感几方面。在选择企业时，应从企业发展和个人发展的态势来看，一个广阔的发展空间能将你引进稳健、快速的发展道路，而没有发展空间的工作却只会将人送进职业死胡同，让人浪费时间，浪费生命。具备这些发展空间除个人主观因素--核心竞争力积累等外，所在公司的客观因素--能否提升你的职业含金量，也是必不可少的。人们在判断是否接受一份新工作时，有以下几种比较典型的观点：一种观点认为，选工作主要是选一个适合自己的环境，这种环境包括单位的好坏、行业的冷热等；第二种观点认为，找工作就是找一个发挥自己的机会，这类人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重长远的发展；第三种观点很务实，认为选工作就是选一种赚钱的方法，从这个角度出发，似乎工作本身并不重要，重要的是它能否在一定时间内充分地体现其经济效益。
2. 确定目标公司，了解其所在的行业、企业的基本状况，对企业经营状况、企业文化有所感知。择业的重心应依企业规模而异：大型企业选文化，中型企业选行业，小型企业选老板。在择业的过程中要注意考虑公司的企业文化，企业文化是一个公司发展的指路灯，它预示了企业及个人的发展方向，也体现了管理者的领导思路。如果你个人的观点与企业相吻合，那么你可以在此找到合适的发展方向和道路；反之则会受到阻碍。行业与企业的生存空间有很大关系，对那些不大不小的企业来讲，行业特征可能决定了其未来的发展方向。从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。在小型企业中，老板是不折不扣的“灵魂人物”，有着绝对的权威，所以老板的眼光、能力和管理方法对企业未来的发展起着决定作用。因此在选小公司时，老板的风格和为人便成了不可少的判断依据。
明确了解目标职位，加深对工作内容与任职要求的理解，分析自己的优劣势和对这个职位的胜任力。这是任何人得到发展的基本招法。常理上说，只有能力超过所在岗位要求的人才可能被提升到更高要求的岗位上， 胜任就是能游刃有余并恰如其分地发挥个人的才能。
3. 不要辞职找工作，要骑着瘦驴找大马。据统计，目前国内平均的待业期高达半年之久，失业率更是节节高升、屡创新高。面对这样的惨况，你在递出辞呈之前必须好好地三思才能后行，转职前的准备工作一定要做好。不能什么都没准备好，抬腿就走人，导致跳槽的高成本，这是不理智的选择。就业形势严峻，找工作中的很多因素都不是自己能控制的，没有人可以确保自己一定能在某个期限内找到合适的工作。特别是想转换到不同领域、不同职务的人千万不能凭外在的表面印象就冲动地转行。辞职后长时间找不到工作，会影响心情，打击自信，走投无路时就随便接受一个还不如原来的工作。在你决定转职之后，必定会对未来所期待，幻想着通过跳槽达到一个灿烂光明的美好前景。但现实是非常残酷的，新老板、新工作、新环境、新同事，都会让你感到理想与现实差距很大。
二、 八项注意：
1. 为了顺利地跳槽到目标公司，咨询后、规划好再起跳，否则就会屡跳屡败。你要提前进行如下的精心准备：收集相关的资料、向相关领域中的从业者咨询，了解这些工作实际的工作性质以及所需个人特质和专业技能等，这些都是不可或缺的准备功课。最后，由收集来的资料和面试的过程中，了解这家公司的风气、发展的前景、个人的发展空间。如果的确比现在的公司好，再跳也不迟。
2. 跳槽是一件内心盘算的事情，不要让现任工作的公司知道你想跳槽，否则，对你会有所提防，一般不会再委以重任，晋升加薪。站好最后一班岗，把最后的工作尽职尽责地完成，这是职业操守的游戏规则。不声不响、踏踏实实做好当前的工作，为未来得到发展打下坚实的基础，在工作中积累职业含金量。
3. 在没有拿到新单位书面的录用通知之前，不要辞职：世事难料，口头的承诺不保险，白纸黑字的东西比较可靠。
4. 你最喜欢的技能是否能在这里充分发挥？公司是否能为你的未来发展提供一个平台；你的部门会有什么样的同事，待人是热情友好还是冷漠无情，谁都不愿意到一个充满了办公室斗争的环境中去浪费时间。这些都是你进入一个新地方工作之前应该了解的内容。也许你在外部还不能了解那么多，那在你的应聘面试过程中，这些问题就是你着重应该关心并努力挖掘的。
5. 根据职位与公司的要求，制作有针对性的个性求职信与简历。多种渠道争取面试机会提高，并做好面试前的全方位准备。
6. 一定要通过电子邮件或寄挂号信的方式递交书面辞职信：万一离职发生纠纷，有据可查。在递交辞职信之
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