【www.gbppp.com--工作总结】
景泰供水工程指挥部
领导班子换届考察考核
汇报材料
二〇一一年十二月
目 录
一、领导班子工作总结
1、景泰供水工程指挥部领导班子工作总结
二、干部述职述廉报告
2、沈渭吉述职述廉报告
3、杨家强述职述廉报告
4、李军述职述廉报告
5、李晖述职述廉报告
景泰供水工程指挥部领导班子工作总结
景泰供水工程指挥部
（2011年12月21日）
2011年以来，在县委、县政府的正确领导下，指挥部全面贯彻落实邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观统筹全盘工作，切实转变工作作风，全面加强思想建设、组织建设和作风建设，努力打造学习好、团结好、勤政好、廉洁好“四好”班子，团结和带领全体指挥干部职工，发扬艰苦奋斗精神，狠抓工程进度，严把质量安全关口，较好的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
一、加强学习，提升班子整体素质
一是紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会和胡主席“七一”讲话精神，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习中央、省、市委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据县委、县政府的统一安排，结合指挥部工作实际，在反复研
究讨论的基础上，确定了学习内容和学习步骤，确保了班子理论学习的有序进行和取得成效，达到真学真用，学用结合的目的。坚持个人自学，解决了工作与学习在时间上的矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。
二、团结协作，提高班子工作效能
（一）在班子内部坚持民主集中制，相互信任。一是坚持民主集中制原则。重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
（二）充分调动班子成员的积极性，凝聚合力。一是班子领导襟怀坦荡，高瞻远瞩，胸怀全局。积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决各种热点、难点问题。二是定期听取各科室工作汇报和职工思想汇报，推进了决策的民主化、科学化。
（三）狠抓思想政治工作，精诚团结。结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念教育，增强了全体干部职工的凝聚力。结合精神文化生活的新发展，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。
三、创新做法，推动工程顺利进行
2011年以来引大入秦延伸景泰供水工程进展顺利，取得了一定成绩：一是输水渠工程按预期目标达到通水条件；二是英武水库工程难点施工部分基本完成，整体工程预计在2012年5月底完成；三是供水管道工程完成了招标工作并与施工单位签订《施工合同》，工程现已开工，净水厂土建及设备安装招标工作将在12月底前完成预计，工程建设期为一年，预计在2012年年底实现工程竣工。能有目前的成绩，得益于指挥部领导班子的创新作法和全体干部职工的艰苦奋斗。
（一）成立机构，加强领导
在县委、县政府的高度重视和积极争取下，省编办“甘机编办通字[2010]70号”文同意成立景泰供水工程指挥部，2011年3月白银市机构编制委员会“白机编字[2011]48号”文件批准成立了景泰供水工程指挥部，下设一办四科，核定财拨事业编制26名。5月从乡镇调入3名业务干部，为指挥部充实了力量，有力的推动了工程的进展。为进一步满足各科室用人需求，解决工程任务艰巨同人力资源不足的矛盾，已通过白银市事业单位招考平台，招录2名业务干部。
（二）明确责任，力保进度
针对工程任务战线长，点多面广、施工难度大的现状，提出加快工程建设的措施和办法，工程指挥部多次召开会议，研究解决工程建设中存在的问题。一是明确了各科室工作职责，制定了各项规章制度。二是每月定期召开两次工作会议和监理例会，认真听取汇报，分析问题，提出要求。三是在施工现场的拉牌村设立现场指挥部，从三月份进入施工
中共XXX委员会
关于加强领导班子和干部队伍建设的
工作总结
2011年，我乡在学习贯彻“三个代表”重要思想及深入
学习实践科学发展观活动中，积极创新工作思路，切实加强
领导班子思想政治和干部队伍建设，始终坚持立党为公、执
政为民为全乡社会各项事业的发展提供了坚强有力的组织
保证。现将我乡一年来领导班子和干部队伍建设情况汇报如
下：
加强领导班子和干部队伍思想政治建设，提升领导班子
执政能力和干部工作水平，是乡党委今年工作的努力方向。
总的说来，XXX党委班子是一个政治坚定、团结务实的班子，
是一个作风优良、纪律严明的班子，是一个充满创新、富有
活力的班子。从整体上看，乡党委班子年龄结构合理，文化
程度都比较高，梯队搭配得好，有工作经验丰富的，也有理
论水平较高的。大家优势互补，团结协作，整体功能得到了
有效发挥，为我们建设富裕和谐XXX提供了有力的组织保障。
“路线方针确定之后，干部是决定因素”。这是我党多年的
经验概括。XXX党委也是如此。在明确全年工作思路后，乡
党委把提高领导班子执政能力和干部队伍素质贯穿到各项
工作的全过程，在提高领导班子的领导能力和干部队伍的执
政水平上狠下功夫，具体体现在以下几个方面：
一、加强干部教育培训，不断提高党委领导班子整体素
质
1、坚持乡党委领导班子集体学习制度和干部学习考核
制度。重点加强了对科学发展观、建设社会主义新农村、构
建和谐社会、依法行政等内容的学习，特别注重对中央、省、
市、县委各项方针政策和重要工作部署以及上级领导讲话精
神的学习。乡党委领导班子每月集中学习一次，全年集中学
习了20天，班子成员个人撰写读书笔记和心得体会5万多
字。坚持乡机关干部定期学习制度，每周一例会进行集中学
习一次。同时把机关干部学习情况纳入年度个人考核内容。
2、加大干部教育培训力度，提高干部工作水平。我们
采取举办专题讲座、党委书记讲党课、党员培训班等形式，
加强对领导干部执政能力、政策理论、法律法规的培训。以
乡党委党校为依托，对村党支部书记、村主任进行了集中培
训学习，同时建立了村干部学习培训档案。利用农村党员干
部现代远程教育资源，加强对乡机关干部的教育培训，鼓励
干部参加学历教育，提高乡镇干部的综合素质。
二、乡党委的领导核心作用得到充分发挥
1、党委领导班子整体活力明显增强。进一步完善了乡党
委工作运行机制，乡党委总揽工作全局、协调各方的领导核
心作用有效发挥，切实履行了“发展农村经济、搞好社会管
理、提供公共服务、维护社会稳定、加强党的建设”的职责。
领导班子成员分工负责制度更加健全，领导责任强化，班子
成员的工作积极性和能动性得到充分发挥；通过贯彻民主集
中制，开好领导班子民主生活会、机关组织生活会，领导班
子解决自身问题的能力不断提高。同时关心干部的工作生活
情况，注重培养、推荐、选拔优秀年轻干部，重视干部的成
长和进步。
2、干部管理进一步加强。年初，经全体干部大会讨论，
进一步完善了XXX干部管理等6项制度，从日常管理、行为
规范、请销假以及宣传奖励等方面制定具有操作性和针对性
的措施。同时大胆使用优秀年轻干部，切实加强乡镇干部管
理工作。进一步加强工作纪律，完善工作制度，规范工作行
为，提高工作效率。
3、强化目标责任考核。认真落实《领导班子目标责任制
考评办法》和《乡镇领导干部综合考核实施办法》，严格做
好考核结果运用。
三、切实提高工作效率，塑造为民、务实、清廉的形象
1、大兴调查研究之风。建立调查研究制度，制定调查研
究计划，加强调查研究工作。以学习实践活动为契机，党委
班子成员带头开展调研，经常深入村组农户和工作联系点，
广泛听取党员、群众、人大代表、退休老干部及社会各界的
意见，掌握乡情村情，理清发展思路，完善发展规划，进行
科学决策。乡党委领导班子成员共撰写调研报告10篇，收
集意见建议54条。
2、集中精力抓好落实。坚持讲实话、出实招、办实事、
求实效，把主要精力放在落实省、市、县委的各项决策和部
署上，着力抓好重点项目建设，积极推进新农村建设，努力
增加农民收入，认真解决群众关心的热点、难点问题，切实
改善民生，社会保障落实到位。对每项工作，做到了责任、
时限、结果“三落实”，高标准完成了年度工作目标任务，
工作能力和水平不断提升。
3、抓好纪律作风整顿。今年，我们把机关纪律作风建设
列入重要议事日程，经常抓、抓经常，针对存在的突出问题，
定期进行整顿，摆不足、查根源、议措施、抓整改。严格执
行各项规章制度，全面推行“三项工作制度”，即建立推行
首问负责制，对群众前来办事的，第一个接受办理的人员要
负责到底，对不属于自己职责范围的，要为群众做好引导服
务；建立推行限时办结制，对上级交办和群众反映的问题，
能当场办结的要当场办结，不能当场办结的要明确办结时
限；建立推行领导带班制，对干部去向及时掌握，对工作进
行协调安排，乡党委、乡政府领导和干部全部留宿机关，坚
守岗位，坚决杜绝“走读”现象。通过抓好各项制度落实，
建立了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
四、加强团结，民主决策，齐心协力谋发展
团结是班子的生命，是凝聚力、战斗力的标志。团结才
能出政绩。我们非常注重维护党政主要领导的团结，正职与
副职，全体机关干部的团结，站所单位的团结以及村级组织
的团结。特别是一把手率先垂范抓团结，在决策中“总揽”
不“独揽”，工作中“大度”不“小气”，生活中“用情”不
“徇情”。班子成员则在相互信任，加强合作，当好配角上
下功夫，始终维护班子的团结。坚持贯彻民主集中制原则，
在工作中坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策，
凡重大、重要工作决策都坚持集体研究，重大项目都进行公
开的招投标。在讨论研究工作时，大家充分发表意见和建议，
坚决做到不定调子，不压制发言堵言路，不强制拍板作决定，
在充分发扬民主的基础上，对重大问题坚决做到有主见而不
主观，能果断而不武断，坚决避免“一言堂”。班子内部形
成了团结一致干事业，齐心协力促发展的良好局面。
五、大力加强党风廉政建设，促进工作作风转变。首先，
转变职能，改进作风，逐步建立运转协调，行为规范，廉洁
务实的行政管理体制。同时完善内部决策机制，在5个村选
举成立了村民监督委员会，建立健全了群众参与和政府决策
相结合的行政管理机制，进一步强化了对村级组织活动监
督，预防了各种腐败现象发生。其次，坚持依法行政，用法
律规范各级干部的言行，大力实施依法治乡战略，不断促进
全乡法制化管理水平。第三，切实杜绝腐败行为，强化干部
作风建设。乡党委要求各级干部始终把群众的根本利益作为
我们工作的出发点和落脚点，深入贯彻党中央《关于加强和
改进党的作风建设的决定》，建立和推行了目标管理责任制
和奖罚激励机制，力争营造高效、廉洁、勤政为民的工作氛
围，为全乡经济社会事业健康发展提供了坚强的组织保障。
2011年12月10日
主题词：干部队伍 班子建设 工作总结 抄 报：县委，县委组织部。
领导班子建设汇报情况
领导班子建设事关单位的发展与稳定，近年来，我院通过创建学习型战斗集体，推动学习型事业建设工作实践，不但给事业文化注入了新鲜活力，而且对打造一流服务型单位也产生了积极的推动作用。院领导班子长期以来把学习看作是继续保持党的先进性，深入贯彻落实党的群众路线教育的又一项重大政治任务，真正从思想上认识到，学习是事业转型跨越发展的“加油站”，只有通过学习才能找到破解事业发展过程中遇到难题的“金钥匙”，才能把准事业发展的脉搏，才能提高领导谋划全局的能力，才能提高全院的创造力、凝聚力、战斗力。现将妇幼院领导班子建设情况汇报如下：
一、领导班子建设
（一）基本情况
以上两位主要领导人，虽专业不同，但在妇幼保健事业建设上始终有着优势的互补和配合上的高度默契，他们忠实的传递着妇幼保健事业的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有着十分强势的表现，在全面贯彻落实党和国家的方针、政策、路线方面表现出来非凡的耐力与韧性。
（二）班子的特点
1、服务发展勇开拓
几年来，国家把实施基本公共卫生和重大公共卫生服务列为妇幼保健的主体责任，过去多少年来我们对这种责任的认识一直停留在理论上，往往是说的很多做的很少。致使妇幼保健工作没有特色。2013年院领导班子调整后，新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格，利用半个月的时间，对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研，先后写出了两篇调研报告，即《对全县基本公共卫生服务现状的思考》《对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议》，在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略规划，即“一年起好步、二年迈大步、三年大进步”，经过一年的实践，我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服，一是孕产妇健康保健管理率达到了88.16%，儿童健康保健管理率达到了96.27%，同比增长9%和13.1%，不但起步良好而且初战告捷。
2、深入群众解民忧
“实现好、维护好、发展好群众的根本利益，必须实实在在的做，不能玩虚的。”这是本届领导班子身体力行的一条准则。在每一次工作例会上，班子成员总是听多数基层同志反映说基层服务难，其中最大的一难就是不能让老百姓公平享有规范的健康保健服务。带着这个问题院领导多次和主管局领导口头反应并多次带着我院各科室人员到邻近县参
观学习，返院后他一直思索着一个问题，如何把外地的经验进行有效嫁接为我所用，经过半年的精心准备我院于2014年5月在嘉峰镇卫生院召开了“沁水县基本公共卫生妇幼保健服务规范现场会”，在会上向所有提供妇幼保健服务的单位提出了三点意见：
一、提高认识，站在“为民、务实、清廉”的高度、把提高公共卫生服务的自觉性，落实在为民服务的行动中。
二、标新立异、把握“提高、创新、达标”的深度，把创新公共卫生服务的标杆，插在务实推进的进程中。
三、用心服务，推进“责任、担当、决心”的力度把规范公共卫生服务的汗水，洒在执业为民的服务中。
半年后，这三点意见成为了推动全县妇幼保健整体好转的动力。
（三）存在问题
需要改进和加强的一项工作
我县三级妇幼保健网络建设，目前，最主要的问题是乡级“枢纽”多见弊端，在承担国家基本公共卫生主体责任的过程中，其服务提供能力远远小于服务需求的能力，多数乡镇卫生院的服务能力和技术水平令人担忧。这对认真落实国家卫生部基本公共卫生服务规范形成了严峻的挑战。
二、单位二〇一四工作开展的特点
（一）总体思路
以十八大精神为指导，坚持“以保健为中心、以健康为核心、以基层为重点”的原则，走独特的妇幼保健发展之路。即实现一个目标（2014年年度工作目标）；抓好两个项目（重大和基本两个公共卫生项目）；确保三个提高（提高妇幼保健管理水平、提高基层妇幼保健管理两个覆盖率、提高卫生院的卫生服务提供能力）；构建四个体系（一是妇幼保健管理体系、二是妇幼保健服务体系、三是母婴保健执法监督体系、四是技术指导培训体系）；力求五个转变（一是技术管理向法制管理转变、二是经验管理向制度管理转变、三是权利管理向民主管理转变、四是传统管理向绩效管理转变、五是被动服务向主动服务转变。）【领导班子建设总结】
(二) 三项主要工作有成效
1、农村妇女宫颈癌普查项目超额完成任务：
2014年省卫生厅把我县列为全省七个宫颈癌普查项目县之一，年初下达我县普查任务为3000人，其中：常规检查2000人，HPV检测1000人。截止2014年10月20日，实际完成农村妇女宫颈癌普查3098人，（常规检查2000人，HPV检测1000人），目前筛查出的可疑病例在进一步确诊及随访中。并将全部个案录入省厅妇幼重大公共卫生服务信息直报系统，经省厅复核，完全符合项目要求。为了提高筛查阳性率，我们采取了直接深入村庄普查的办法，收到了省厅检查组的表扬。
2、重大公共卫生项目在全市榜上有名：
①农村孕产妇住院分娩补助
全年累计完成农村孕产妇住院分娩补助812人，补助经费242661元，占年度目标任务的101.5%。【领导班子建设总结】
②全年应服叶酸人数1713人，完成新增服用人数1661人，累计发放叶酸9697瓶，叶酸服用率达96.9%，叶酸服用依从率达72.5%，目标人群增补叶酸知识知晓率达96.6%，完成目标任务的127%。
3、基本公共卫生妇幼保健项目同比有明显增幅： ①孕产妇保健健康管理
2014年全县产妇总数1284人，活产婴儿1286人，孕产妇产检人数1517人，产后访视846人，住院分娩率为100%。
②0-6岁儿童健康保健管理：
2014年全县应管理0-6岁儿童9300人，其中0-3岁为5018人，实际健康管理4831人，管理率为96.27%；4-6岁儿童4282人，实际健康管理4045人，占94.46%，均达到了国家规范要求目标。
（三）采取的措施
1、提高认识，加强领导
各乡镇卫生院、分院都要高度履行基本公共卫生服务的社会责任和岗位职责，建立健全工作领导小组，加强对基本公共卫生服务的考核与监督，并结合本院特点，研究制定本
2015年度第五项目部
班子建设总结
汇
报
材
料
第五项目部
2015年度第五项目部班子建设总结【领导班子建设总结】
一年来，第五项目部在公司党委的正确领导下, 紧紧围绕公司安全生产、经营管理理念，加强班子建设，具体工作如下：
一、抓中心，发挥导向作用，为项目部安全生产保驾护航
项目部以班子为核心，围绕年度安全生产、经营管理理念，科学安排，合理组织，针对重点工程，抓重点、盯关键，深入落实隐患排查、风险评估、反三违等安全管理基础工作。
项目部领导班子坚持现场驻点，现场指挥，协调解决施工中存在着的突出问题。紧盯施工中的重点环节、关键工序、固定岗位等的安全管理，每班组织召开安全风险评估和隐患排查专题会议，指出施工地点的不安全条件,管理上的缺陷和人的不安全行为等方面的安全风险，制定整改措施，并要求各班组逐一整改落实。
同时，项目部班子在安全生产管理中，要求班组长及各带波等人员对施工现场、重点岗位人员进行不定期督查，重点查处现场安全隐患、违章指挥和违章作业行为，使项目部形成了良好的安全风险评估机制和反三违氛围。
今年以来，集团公司发生了多起机电运输事故，公司及项目部领导高度重视，项目部领导班子组织全体项目部职工在第一时间学习剖析事故案例，吸取事故教训，加强关键环节的监管。班子成员针对我部施工中停送电操作、大件吊装、登高作业等关键环节，要求各班组开展内部自查，排查安全
隐患，从思想认识、工作作风、施工方案、现场管理、安全监管等方面着手，规范操作行为，杜绝现场发生类似事故。
同时项目部班子坚持执行反“三违”量化考核制度，保持反“三违”高压态势，加大“三违”查处力度。以项目部领导班子班子为首，率先贯彻学习公司安全管理文件，要求安监员及各班组针对性的在大件吊装、登高作业、违章指挥等方面加大查处力度，截至2015年12月，五部自主“反三违”共计33人次，杜绝了轻伤及以上事故的发生。
通过以上种种努力，项目部领导班子发挥导向作用，确保了年度安全生产工作。
二、抓班子，加强作风建设，发挥项目部党政班子和党员的先锋模范作用
项目部领导班子加强作风建设，以“三严三实”主题教育活动、学习《准则》和《条例》契机，切实转变工作作风。首先从自身做起，学习贯彻安全生产责任制，并在班子成员之间展开互抽互查，要求其在安全管理过程中，严格落实责任制的各项规定，规范自身行为，主动接受职工们的监督，加强工作作风。
同时项目部班子发挥支部的战斗堡垒作用，号召广大党员、生产骨干讲境界，听招呼，守规矩，做到能相互尊重，相互支持，领导干部能以身作则办事公道，不以权谋私，能与职工同甘苦，不搞特殊化。发挥五部干部职工能吃苦的精神，夜以继日连续作战的作风。
在潘三矿主井改造期间，项目部党政班子发挥先锋模范作用，轮流带班指挥，与班组同上同下，面对酷暑的天气，冲在最前线与职工奋战现场，工作时间常常在十几个小时以上，最终仅仅用3个原班时间，便完成主井电控设备的拆除及安装工作。
三、抓队伍，发挥整体优势，全面提高职工队伍素质
项目部党政班子以班队长建设和职工培训为基石，真抓实训提高职工队伍的素质。
首先项目部班子立足于班队长建设，通过班队长培训、班组质量标准化考核、违章指挥行为界定、班前隐患排查、班中巡查的落实情况来提高班队长安全规范意识和管理能力。
同时项目部班子发挥集体的智慧，在日常工作中，通过调动广大职工的积极性，加大对职工培训的针对性，保证培训能真正做到学有所用，同时以班组为单位进行质量标准考核工作，在加强现场质量标准的工作的同时，无形之中提高了职工的整体作业素质，在施工中还要求各班组将降本增效工作落实到位。
四、存在的不足和改进方向
在这一年中，在公司党政的正确领导下，在项目部班子建设上虽然取得了一定的成效，但是仍然存在着一些问题：
1、 针对安全管理，要更加严格细致，从班子自身抓起，落
实公司各项制度，在安全管理不留盲区，不能放松警惕，以更加严细实的作风去抓好班队以上管理人员的工作，确保安全工作在项目部各班组之间扎根。
2、 需要继续加强思想政治及业务技能的学习，切实加强自
身的管理和业务水平。
3、 职工培训力度不够，有时让位于安全生产，对于培训的
安排仍然不够科学。
4、 在经营管理工作中，不够精细，对于有的工程结算不够
细致过于粗放。
在今后的工作中项目部班子继续认真履行职责，团结带领全项目部职工，锐意进取，真抓实干，奋力拼搏，努力完成各项目标任务，搞好项目部班子建设，以优异的成绩向公司交出满意答卷！
第五项目部
宇光公司创建“四好”班子活动总结汇报材料
按照集团公司党委《关于开展创建“四好班子”活动的实施意见的通知》要求，宇光公司党政班子高度重视，并结合实际，制定了创建“四好班子”活动具体实施意见，认真组织落实。切实加强领导班子建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进企业稳定、快速、健康发展。2006—2007年，在集团和科技公司的大力支持下取得了较好的成绩。现汇报如下：
一、高度重视，明确责任，制定措施，狠抓落实。
根据集团公司党委关于创建“四好班子”的总体部署要求，宇光公司党委多次组织党政班子集中学习讨论，明确了指导思想和活动目标、提出了活动的具体要求和措施、并规定了实施进度。我们的活动目标是建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，不断增强班子的决策力、执行力、创造力、凝聚力；把班子建设成为思想解放、求实创新、奋发有为、员工拥护的坚强领导集体，模范带领大家实现“企业发展、员工致富、和谐兴旺”的奋斗目标。
为保证创建活动的顺利进行，宇光公司党委成立了以党委书记为组长、总经理为副组长的创建活动领导小组，党委书记、总经理是创建活动的主要负责人，组织部（现合在党务工作处）负责具体组织落实，纪委负责督促检查，扎实推进创建活动的正常开展。
根据集团公司的战略目标和方针措施，结合宇光实际，宇光公司党政班子进一步解放思想，理清发展思路，重新规划了十一五奋斗目标，尤其是近三年的发展目标和措施：以科学发展观为指导，大力实施“优势发展、科技兴业、名牌拓市”三大战略，坚持“以人为本、军民结合、改革创新”三大
方针，构造“企业发展、职工致富、和谐兴旺”三大局面；坚持科学发展、效益优先、稳中求进、能快则快。针对宇光存在的薄弱环节，加大改革力度，进一步分解落实任务，制定切实可行的措施，狠抓落实。
二、加强思想理论建设，提高班子及成员的思想政治素质，为实现企业经营目标提供政治保证和动力支持。
1、公司党委把加强班子及成员的思想政治建设放在首位，着力提高班子成员的政治理论素质和决策水平，提高驾驭市场经济的能力。以党委中心组学习为抓手，进一步完善党委中心组学习制度。制定了党委中心组学习计划，并认真组织落实，两年来共组织集中学习17次。所有班子成员都能自觉按时参加学习，并按要求做好学习准备，踊跃发言。学习内容增强了针对性，学习质量有较大提高。通过学习，使班子成员的政治信仰进一步坚定，政策理论水平有较大提高，事业心责任感使命感进一步增强，依法治企和驾驭市场经济能力得到较大幅度提升，增强了严格贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级的有关规定的自觉性，做到政治思想和行动上与党中央和上级保持一致，认真践行“三个代表”重要思想，在员工中有较高威信。
2、自觉参加党支部生活会，抓好联系点工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。宇光党委成员双重组织生活制度和党支部每月一次的组织生活制度一直坚持得比较好。领导班子成员是党员的都能主动参加所在党支部的组织生活会。通过支部生活会和党员联系点制度，将公司的重大举措及时传达下去，让党员、干部了解公司的生产经营状况，做好动员落实工作。各党支部按照“五好支部”和“六先党员”的目标加强支部建设，战斗堡垒作用和先锋模范作用得到了较好体现。两年来，共评选出6个先进党支部，46名优秀党员，
并进行了表彰，弘扬正气，树立先进典型，营造奋发向上、积极进取的氛围。
3、加强沟通，相互提醒帮助，促进和谐。班子成员间重要问题都相互通气，重大问题坚持民主讨论，集体决策，积极发挥班子成员的聪明才智，调动大家的工作积极性。遇有不同意见，加强沟通协调，做得不够的相互提醒帮助，促进和谐。现在年轻一届班子在群众中的威信和支持率越来越高。坚持每月召开一次全体中层以上干部会议，采取以会代训的方式，加强对中层干部和党员骨干的政治理论和形势教育。每个季度召开一次党员、班组长、团干部大会，要求大家做到上情下达，并及时反馈职工群众的意见或建议，要站在公司发展和员工根本利益需要的角度去做员工的思想工作，理解企业决策，理顺情绪，化解矛盾，凝聚合力，共促和谐。
4、讲学习，讲政治，讲正气，胸怀全局，求真务实。自觉遵纪守法，带头执行各项规章制度。各种学习培训，领导干部都能自觉主动参加，采取集中学习与个人自学相结合，针对自身缺欠加强学习，务求学以致用，严格要求自己，敢于主持、扶持正气。有大局意识，认真执行集团、科技公司和宇光公司党政联席会的决议，努力为集团的发展作出自己的贡献。同时，专门制定了员工理论学习计划，通过多种渠道抓好学习型企业、学习型班组创建活动。定期召开党支部书记季度会，对每一阶段学习的主要内容进行安排布臵，做到有计划、有布臵、有检查。同时，还通过宣传栏、黑板报、宇光快讯、局域网专栏及各车间召开员工会议等形式，广泛开展党的方针政策、市场形势、经营目标、任务措施的宣传。通过以上学习教育活动，引导员工解放思想转变观念，树立市场经济观念和有效劳动观念，爱岗敬业，诚实奉献。06、07年各类培训达到1869人次。
5、坚持干部队伍“四化”方针和“德才兼备”的原则，拓宽选人、用人的渠道，加大对干部的考核力度。按上级党委要求，做好厂级后备干部的选拔、培养和教育、考察工作，实行动态管理。宇光公司党政配合做好干部的考察选拔和班子建议工作。2007年7月，集团公司党委任命了新的党委书记，还提拔了2名厂级干部，在06、07年还有2名党委委员因退休或提拔调动离开岗位，党委班子也及时进行了增补。党政班子坚持“四化”方针和“德才兼备”的用人政策，树立正确的用人导向，从企业需要出发，公正选人、用人。两年中，共输送3名年轻干部到公司党校学习，选派1名班子成员赴香港培训。加大对现任中层干部的考核培训力度和中层后备干部的推荐、考察、培养力度。现任中层干部按德、能、勤、绩进行月度考评，年底，还要进行述职，接受群众评议。考核结果与岗位津贴和是否续聘挂钩。对拟新聘的中干，在全厂范围内进行公示，做到公开、公正，接受群众的监督。
三、领导班子解放思想，开拓创新，真抓实干，带领全体员工努力实现了“企业增效益，职工增收入”的目标。
两年来，宇光公司党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以提高经济效益为中心，以企业发展、实现职工收入增长为目标，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，实施精细化管理，加快技术创新步伐，加大技改上规模，走军民结合共同发展的道路。通过全体员工的努力奋斗，较好地完成了集团公司下达的各项经济指标，实现了持续、稳定、健康发展，员工收入每年增长达到了10%以上。总经理申刚同志荣获集团公司07年度管理创新先进个人称号。
2006、2007年主要经济指标完成情况如下：
工业总产值（现行价）：06年完成1.67亿元，与上年同比增加11%；07年全年完成2.2753亿元，与上年同比增长36.39%。
工业销售收入（现行价）：06年完成1.64亿元，与上年同比增加17%；07年全年完成2.0485亿元，与上年同比增长25.07%。
主产品真空灭弧室：06年完成16.17万只,同比增11%；07年完成19.1618万只，与上年同比增长18.51%。
真空断路器、真空开关柜07年产量有了大幅度提高，与上年同比分别增长144.02%、152.68%。
利润总额：06年实现301万元，07年利润总额为345万元,比上年同比增加14.62%。
上交税金：06年1582万元；07年1100万元。
安全指标：控制在公司指标内。
主要财务指标完成如下：
2014年述职报告
领导班子
省委组织部：
2014年，在省委、省政府正确领导下，局党组团结带领全局广大干部职工，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，按照局党组年初工作会议上的工作部署，着力调结构、稳增长、增效益、惠民生、保发展，各方面工作取得了新进步、新进展。现将一年来领导班子履职尽责和党建及党风廉政建设等情况汇报如下：
一、以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，着力加强领导班子建设
（一）坚持党组中心组学习制度，努力提高局领导班子成员思想政治素质
局领导班子坚持党组中心组学习制度，以深入学习习近平总书记系列重要讲话为重点，对照“七个有之”，努力践行“三严三实”，着重进行“讲诚信、懂规矩、守纪律”教育。坚持以学促知，以知促行，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚定理想信念，加强党性修养，增强班子整体素质，提高驾驭全局和服务基层的能力。 2014年，局党组坚持组织中心组每月至少安排2次集中学习。先后学习了习近平总书记系列重要讲话精神、党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及省委、省政府有关决策部署。在此基础上，开 1
展了卓有成效的学习讨论，党组成员每人记录学习笔记3万字以上，并撰写12篇学习心得文章在《东北地矿经济》等各类报纸杂志上发表，其中一人还获得了省委组织部“学习习近平总书记系列重要讲话读书征文活动”三等奖。同时，局领导班子成员经常组织各自分管部门机关干部和所对接的基层联系点党委开展集中学习研讨活动。每名班子成员全年组织部门集体学习12次以上，组织基层单位党委集体学习6次以上。在全局范围内营造了浓厚的学习氛围。
学习中，局领导班子成员始终能够坚持理论联系实际，紧密结合地勘行业经济形势，围绕影响全局改革发展的突出问题，以经济发展为中心，以提高职工收入和改善民生为出发点和落脚点，深入探索新常态下全局改革发展的战略布局，研究细化事关全局当前和未来发展的工作措施。把理论学习成果有效地运用到实际工作之中，提高了局领导班子成员的管理水平和解决实际问题的能力。
（二）认真开好民主生活会，努力提高党组公信力
局党组按照中央和省委要求，2014年底，以“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”为主题，顺利召开了领导班子民主生活会。
会前
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