【www.gbppp.com--工作计划】
6S管理员工作职责：
1.负责公司6S管理培训计划、工作计划的制定；
2.负责《6S管理手册》和培训教材的编制；
3.负责公司新员工的6S管理知识培训；
4.负责对各单位的6S管理工作技术指导；
5.参加各单位的6S管理工作检查、整改进度追踪与反馈信息的汇总；
6.负责监督《视觉识别系统》的实施。
质量安全部技术员工作职责：
1.在质量部长的领导下，负责质量管理工作的开展；
2.负责质量部工作目标的管理；
3.负责质量月活动方案的策划与实施；
4.负责质量有关数据的统计、分析与整理；
5.负责电梯与成套设备的铭牌的请购、保管与发放；
6.协助安全员策划安全生产月相关活动；
7.协助安全管理员开展职业健康检查和危害因素检测工作，并负责个人职业健康监护档案的建立和管理；
8.按时完成部长与副部长交办的工作。
个人工作描述
在这次工业工程课程设计中，我们小组八个人分工明确，根据个人所长分配具体工作，充分合理利用人力资源，改善瓶颈工位，通过不断的实践做出合理调整，保证小组效率最高，每个人都认真的完成分配给自己的任务，尽自己所能做的最好最快。并虚心听从他人的意见，发现自己不足对此作出改进。
在实验中，我负责最后成品承重检验同时负责观察实验整个过程发现并提出问题，根据发现的问题每人提出自己的意见并在下次实验中做出相应的改善和调整，另外在成品完成后，及时将成品转移避免产品堆积在一起占用空间。
在实验的进行中，我发现我们小组的第二工位是整个流程的瓶颈，第二工位的裁纸速度过慢导致最后的成品无法及时组装，增加了其他人员的等待时间，降低了小组工作效率。同时在核对数据时发现，第三工位人员的数据计算出错率高。在随后休息过程中，我们对这两个问题进行了讨论，在保持其他工位人员不变的前提下，从剩余人员中选出计算速度最快的人担任第三工位的计算工作，调整第二工位与第五工位，又在裁纸方法上进行研究和分析，我自己动手做同样的工作，发现了一种新的更简便的方法，应用于第二工位与第五工位，进一步缩短第二工位的时间，经过调整后流程等待时间减少，效率得到提高。
在成品承重检验中，我的任务就是检查生产的成品是否能达到承重标准。检验中有部分产品不能达到标准，经检查发现提手部分与篮身粘合
不牢，观察流程后发现在一号工位在篮身折好后就涂上胶水，直到第五工位完成后才与提手部分粘合，等待时间过长导致固体胶风干粘合不牢，不能达到承重的标准。改进后由第五工位涂胶进行粘合，使成品更加牢固，这样产品的合格率就大大提高。
一个小组就是一个整体，每个工作都同样重要，我们认真对待每一个工作，力求每个细节都能做得最好。实验期间，我认真的观察并思考，及时的发现不足，在大家的帮助下努力改正，我虚心听从其他人员的建议，向他人学习，完善自己的理论知识。同时，我也积极参与折纸过程，极大增强了自己的动手能力，更让我学会了如何把理论知识与实践紧密的联系到一起，通过理论知识改善实践活动，通过实践活动完善理论知识。
过此次课程设计，使我充分的理解工业工程在实际生产过程中的重要性，不断的改善，不断地提高效率，使各种资源得到充分利用。也是我认识到团队的重要性，一个人的能力是有限的，只有融入到团队中才能使个人能力得到充分的发挥，保持团队的高度凝聚力是非常重要的，团队离不开个人，一个人的失误就可能导致整个团队的失败，这次实验培养了我们的团队合作意识，对于我们的未来有着非常重要的影响。 最后感谢在课程设计中组员给我的关怀和帮助，也感谢课程老师给我们安排的这次课程设计和对我们的指导。
个人岗位职责
1.报告审核
2.底稿检查
3.负责软件申请与注销工作
4.报告的保管与登记工作
5.法律法规库的使用
6.各期员工培训工作的组织协调工作
各类人员岗位职责
1 项目办主任岗位职责
1、贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守法律法规，认真执行中交第二公路勘察设计研究院有限公司的各项决议，维护国家、集体利益。
2、熟悉本行生产、管理业务和有关经济法规，善于管理，努力开括，大胆改革，不断提高项目管理水平。
3、不断加强和提高各级干部的组织能力、领导能力、知人善用、密切联系群众，发扬民主作风和艰苦创业的实干精神。
4、关心职工生活，办好集体福利事业，不断提高职工的文化水平，调动广大职工的积极性，采用多种形式加强对职工的思想、业务、文化知识培训，不断提高职工队伍素质。
5、主持项目办的日常管理工作，组织实施上一级部门决议。
6、对项目办管理和行政事务的重大问题有决策权。
7、管理、考核管理干部，根据工作需要有权调整职工的工作，按公司项目管理办法对职工进行奖惩。
8、对重大问题进行决策时，进行民主讨论，积极听取职工意见和建议，集思广益，按照民主集中制的原则，充分发挥职能部门作用，充分发扬职工主人翁精神。
9、有权根据工作需要，随时召开项目办管理、安全保卫、思想教育、行政事务等方面的会议，以便于及时解决问题、开展工作；定期召开办公室会议，讨论及解决日常管理工作问题，小结、布置和检查当期和下期的工作要点。
10、行使公司授予的其他职权。
2 总工程师岗位职责
1、组织贯彻执行国家及上级部门颁布的有关技术政策、规范、规程、标准和工程技术管理制度和办法，组织有关技术合同文件的学习，在项目办主任的领导下，负责工程项目的工程技术业务领导、组织、协调和处理，直接对主任负责。
2、参与工程项目的各项招标工作，根据上级意见和规范要求按合同组织工程技术人员对设计图纸进行审查，并向承包人及监理核发施工图设计文件及有关技术资料的基础数据。
3、负责组织项目办的生产技术业务会议，协调解决工程施工出现的各类技术问题，负责审批授权范围内的工程变更，并及时向上级汇报工程重大技术问题，负责办理重大工程变更报批手续。
4、督促有关单位和工程部认真复查设计文件和制定工程各种管理制度，组织对重要工程项目的施工办法、质保措施、技术方案研究、讨论和确定，对工程业务部门起草或办理的合同稿提出核准意见。
5、参与施工生产计划，掌握工程进展情况，组织阶段性的中间质量检查，处理工程质量事故： 对工程技术、质量、延期、索赔、费用增加以及工程变更引起的费用增或减和优化、合理化建议奖励提出处理意见，报项目办主任批准执行。
6、组织做好有关施工技术、工程质检、试验和工程预算的费用增加审核工作；督促编制竣工文件，并参加交、竣工验收。
7、组织制定项目办技术业务发展规划，负责对技术革新，科技进步、合理化建议进行审查处理，推广使用。组织开展科技交流活动。
8、对技术人员的培训、考核、任免、奖励、职评、调整等提出意见。
9、完成项目办主任交办的其他工作，工程技术业务受上级总工程师领导。
3 财务会计部经理岗位职责
1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，做好财务管理工作；学习并贯彻执行国家及西藏自治区相关方针、政策及财经法规。
2、 组织制定本项目财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。认真贯彻项目办工作管理制度，并根据实际情况，不断完善财务管理工作。
3、负责对工程建设成本和管理费用财务指标进行分析，加强财务管理，参与成本预测、控制，节能降耗，提高本项目的经济效益。
4、负责组织项目办财务部的日常会计核算和资金管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
5、参与编制本项目建设管理费年度预算，并监督预算的执行；编制项目办各种预算执行表、结算报表，组织财务收支分析，进行财务控制，为领导决策提供参考；
6、负责对本项目相关施工单位的财务监督与业务指导。
7、负责本项目工程资金的到位及审核支付，负责本项目管理费用报销的审核。
8、负责协调本项目与西藏交通厅、财政厅以及工商、税务审计、银行等相关机构的业务协调工作。
9、贯彻执行总公司对本项目的有关规定。
10、完成上级交办的其他工作。
4财务部会计岗位职责
1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，做好会计工作。
2、负责会计凭证的编制、装订及保管，及时登记并妥善保存各类账簿。
3、按月编制会计报表并进行分析汇总，报公司财务部和上级备案决策。
4、编制资金、监管费用预算，处理其他有关预算的事项。
5、建立内部核算体制，协助上级制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。
6、负责监督项目办财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到账款、票据数目清楚。
7、和出纳人员工作上密切配合，共同做好项目办的财务工作。
8、贯彻执行总公司对本项目的有关规定。
9、完成上级交办的其他工作。
5 财务部出纳岗位职责
1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，每日登记现金日记账，做好出纳工作；
2、负责按制度流程，对发生的各项经济的业务票据进行合法、合规性的审核，经审核无误后予以办理；
3、严守财经秘密，不得随意泄露财务信息。
4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额、不坐支、不挪用、不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金账面一致, 每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全。
5、负责到银行办理支付和结算工作,根据记账凭证收付现金。负责支票管
理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、负责做好工资、津贴、补助造册发放工作。
7、保管好各种空白支票、票据、印鉴、经济业务单据。
8、按期收集，汇总资金用款计划、现金用款计划和实际使用情况。
9、完成上级交办的其他工作。
6 文员岗位职责
1、积极主动地做好文书类、宣传类等各项相关工作。负责公文处理工作，审查各部门上报下达的函件，做好各类印发的编号、登记、打印、核对、盖章、发送、归档工作，负责对各种来往文件和资料的签收、发送、催办及归档工作，做好文件的管理和保密工作，按规定使用印章。
2、负责项目办各种会议和重大活动的摄影、报告、资料整理及归档工作。
3、起草项目办综合性文稿、年度工作计划、工作总结、办公会议纪要、决议及行政工作报告。负责项目办文件的草拟、文字复核。
4、负责及时将群众来信、来访、来电、等分类、列项并交项目办领导或有关部门处理。负责《贡嘎机场至泽当专用公路嘎拉山隧道、雅江特大桥扩建工程简报》的编辑出版工作。
5、负责制订办公用资产的采购计划及使用计划。
6、负责固定资产的申报、采购、登记、管理、维修及办公用品和其他物资的采购、入库登记、发放、领用登记工作。
7、负责本地气象情况报告和有关气象资料的收集、整理、归档。
8、完成项目办领导交办的其他工作。
7 工程管理部部长岗位职责
1、在项目办领导下积极开展工作，负责工程技术管理、工程质量监督和环保监督、检查和控制，组织管理施工单位生产，解决生产中的技术问题。
2、以全面质量管理的要求，严格控制工程质量，准确把握本工程潜在的质量通病问题，及时提出解决措施。
3、建立和完善部门规章和管理制度。
4、经常深入工地现场，检查施工现场出现或潜在的问题，建立追踪检查制
度，对施工中的技术难题，认真研究，妥善处理。
5、协助计划合约部进行工程招、投标、合同谈判、计量支付、变更、结算、决算。【个人岗位描述】
6、积极、正确地协调和处理承包人、驻地办、项目办、地方政府等各方面的关系。
7、负责工程技术资料的发送与管理，组织竣工资料的编写。
8、协助组织交、竣工验收。
9、完成项目领导交办的其他工作
8 工程部人员岗位职责
1、敬业爱岗，事业心、责任心强，做好工程技术管理、工程质量和环保监督、检查和控制。熟悉公路桥梁专业知识和本工程项目的各类工程资料。
2、熟悉本工程项目的施工设计图纸，提出施工图的审查意见。
3、审查项目施工组织设计方案，做好工程前期测量、中期质检、后期交（竣）工验收等的组织管理工作，建立项目实施的组织、质量、安全保证体系。
4、负责工程材料，工程交接的质量控制，编制生产、质量示意图表、检查施工过程及实体的工程质量。
5、协助工程计划编制、调整和统计，协助办理工程变更申报、工程计量支付、工程合同。
6、协助每月一次的质量、安全和环保工作会议的召开，组织监理每月质量、安全、环保的检查，做好存在问题的跟踪工作，确保处理到位。
7、及时完成本项目的竣工档案编制办法，组织编制本项目的竣工资料的收集、整理和归档，并组织检查其他参与方的工程竣工资料的收集、整理和归档，及时发现存在问题，做好整改落实情况的跟踪。
8、做好各类工程技术类资料的发送、收集、整理。
9、负责工程现场各阶段实施状况有关的信息资料的收集、整理和归档，完成与项目有关的各类技术资料的收集、整理和归档。
10、及时完成领导交办的其他工作，接受上级主管部门检查和考核。
9 计划合约部部长岗位职责
个人岗位说明【个人岗位描述】
个人岗位说明
个人岗位职责描述
把下面的内容跟自己的实际情况结合起来，表表决心什么的，努力遵守岗位职责。。。。 护
士岗位职责
一、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。
二、文明礼貌、仪表端庄、衣着得体，态度和蔼、工作耐心细致；严格遵守医护人员职
业道德行为规范，对病人一视同仁。
三、做好并保持门诊的全部清洁卫生，做到物品摆放合理整洁。
四、爱岗敬业，主动协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作。
五、积极认真地协助医生完成处方和各种表格的填写和登统工作。
六、主动协助医生做好戒毒药品的管理工作，严格管理麻醉药品，按规定完成有关的登
统记录。
七、负责医疗文件和物品管理，爱惜公家财物，注意节约用水、用纸、用电和各种用品。
八、努力学习专业知识，提高业务素质和护理水平，协助完成科室的科研工作。
九、下班前作好安全检查，查看水、电是否关好，物品带齐与否。
十、凡因不遵守岗位职责所造成的一切后果由当事人自己负责。篇二：个人岗位职责模
板 阿拉善配送中心 姓名_____栾月强________ 岗位____ 调度员________ 岗 位 职 责
一、每天根据派车计划和当日的天气以及车辆、驾驶员的实际情况，协助安全设备员做
好出车前的“三交待”工作。
二、每天按照车辆油料定额发放加油凭证，按照规定线路审核过路过桥费票据，严格控
制生产成本。
三、每天利用gps管理系统，对配送车辆进行监控；落实《两规一限》要求，掌握车辆
运行各个环节的时间，对没有按时到达和归队的要询问原因，全面掌握车辆运行动态。
四、每天十四时以前准确上报前一日的生产日报，并根据当天派车计划上报当天的生产
日报表。
五、每天及时与销售公司核对前一日配送任务的完成情况。
六、每天按时与销售公司相关业务部门联系，获取第二天配送任务，并预测未来两天的
配送量。
七、每天根据配送任务，根据安全员提供的车辆技术状况，合理进行车辆运力调配，并
与销售公司相关部门协调，对部分加油站的配送量进行调整，以提高吨位利用率和里程利用
率，达到即能满足销售公司的配送要求，又能充分提高车辆运行效率的目的。
八、每天根据第二日计划量及运力情况，及时与调度中心沟通，服从调度中心生产调度
指令。
九、每天根据当日完成任务情况和接到的销售公司第二天配送任务在十六时以前上报调
度日报表。
十、每天通过电话、gps了解各车辆任务完成情况，并填写夜间行车记录表，在十七时
以前上报调度中心。 十一、每天认真做好调度日志，对当日发生的生产情况及处理结果进行记录.对重要突发
事件要及时与上级领导沟通协商解决。 十二、每天掌握车辆运行状况，根据一、二保计划和生产任务情况安排车辆进行一、二
级强制维护，监督计划的落实情况。 十三、每天电话通知安排第二天需要提前出车车辆驾驶员相关注意事项。
十四、按照内蒙古分公司《运单管理办法》的规定负责做好运单的回收、登记工作并按
规定做好运单的整理和保管工作。 十五、每周四上报生产周报以及跟车上路表，周五上午对车辆的运行里程进行统计，制
定下一周的车辆一、二级维护计划，并上报调度中心、安全科、监督站。 十六、每月2日准确上报上月单车核算表、成品油市场情况调查表。 十七、每月二五日与销售公司业务科核对运费，并填写运费结算通知单上报生产调度中
心，按时完成运费结算工作。与定点自用油加油站核对自用油。 十八、每月30日上报当月月统计表。并为经济分析会准备资料，对当月的派车计划和运
单装订保存。
十九、每月跟车上路不少于八次，了解配送路线和配送过程中的实际困难。对加油站进
行服务质量回访。
二十、每月为配送中心生产运营情况的单车核算及经济分析提供准确的生产数据. 二十一、根据生产情况，合理安排车辆运行，均衡调整驾驶员工作时间，保证驾驶员每
周休息一天
二十二、做好各类生产报表及统计基础资料的收集和保管工作。 二十三、熟悉和掌握区域内各加油站的运距和罐容等情况。 二十四、认真配合上级部门
进行岗位责任倒查追究制度，并承担其责任。篇三：岗位职责范本大全 岗位职责范本大全
岗位名称：人事行政经理 所属部门：人事行政部 直接上级：总经理
岗位性质：
1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的
发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提
供人力资源保障。
2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律，会议
纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生
活，提升员工的素质。
工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；
2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；
3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；
5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；
6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；
7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；
8、有严格执行公司各项规章制度的义务；
9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务； 主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；
2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；
4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工
作问题及生活问题；
5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；
6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确
性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；
8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；
9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执
行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理
使用中存在的问题做补充、完善工作。 确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职
责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责
说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这
里的岗位职责说明书全面，确定是哪儿都能找到岗 位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太
难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的
岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能 不如这里的岗位职责说明书全面 管理副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、
绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、 负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织制定高端技术解决方案。
5、 参与重大项目的立项。
6、 负责重大信息搜索及组织。
7、 培育及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责公司市场销售的指导和开发。
3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、 对公司日常业务进行调度和协调。
5、 参与重大项目的立项。
6、 协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。
4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务工作。
2、 负责总经理日程安排。
3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、 负责每周工作安排的编发。
6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、 招标文件的制作。
8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责
1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、 办理离职员工各种手续。
4、 负责各部门绩效考核工作。
5、 组织纪律检查。
6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、 网站建设与维护。
8、 法律事务处理。
9、 公司合同审核。
10、 媒体宣传、新闻采访。
11、 组织企业文化活动。
12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责
1、 电话传达。
2、 信件、资料、报纸收发。
3、 复印资料及复印机维修管理。
4、 图书、档案（资质、合同等）管理。
5、 饮用水管理。
6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责
1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责
任指标。
2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、 合理使用资金，加快资金的周转率。
4、 控制库存，实现动态库存的零管理。
5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对
手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘
和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公
司目标的实现。
7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，
提升公司核心竞争能力。
8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来
保障项目的成功（以书面形式申报）。
1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、 开拓新市场，增加新客户。
14、 组织本部门员工业务培训。
15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 确保每月的发票正常收回。
3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资
源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理
及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与
项目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要
以先出库存为主。【个人岗位描述】
10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、 组织本部门员工业务培训
12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源
的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理
及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，
对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助经理搞好供货渠道建设。
7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项
目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以
常务副总经理
直接下属 所 在 部 门总经理办公室
副总经理、部门经理
岗 位 定 员1人
职务等级 职位编码 薪 酬 类 型月薪＋年薪
A
0A02
责 任 授 权 人四川******工程有限公司总经理
岗位承诺人 二、岗 位 概 述 在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。 三、职 位 位 置质管部 行政总监 工程副总经理 总经理董事会
四．工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部总经理
高层人事任命，制定公司发展战略规划。
副总经理、总监
制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。
公司外部政府职能部门
协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。
五、主 要 工 作1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办
法并组织实施决定奖惩和任免；
5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听
取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、 督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
11、 推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、 参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。
14、 推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。
六、主 要 职 权1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。
2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。
3、对公司发展规划、投资计划
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