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察隅县同庆小区至县城市政道路工程 建设单位：察隅县住房和城乡建设局
设计单位：四川智力建筑勘察设计有限公司监理单位：重庆江河工程建设监理有限公司施工单位：西藏欣欣建筑有限公司
监 理 工 作 计 划
重庆江河工程建设监理有限公司
二零一四 年 七 月 四 日
为做好本工程的监理工作，做到善始善终，创优良工程，在继续加强对本公路建设项目的合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，特制订察隅县同庆小区至县城市政道路工程工作计划。
一、工程概述
察隅县同庆小区至县城市政道路工程位于西藏林芝地区察隅县，本工程共分为三段，其中A段桩号为K0+000—k1+103.196，B段桩号为B0+000—B0+341.055,C段桩号为C0+000—C0+229.648，道路总长1673.8999M。
道路工程等级为四级等外公路，计算行车速度为20KM/H,路面结构设计轴载为BZZ—100.
二、监理工作的目标及指导思想
㈠监理服务目标：
确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。
㈡监理工作管理目标
监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成的公路产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管理目标。
1、质量监理目标
本工程的质量监理目标为：优良工程。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。
2、进度监理规划及目标
（1）工期计划：7月2日~8月31日砌筑毛石挡墙工程，
8月7日~8月12日做混凝土涵洞工程，
8月25日~9月20日做排水沟以及盖板工程，
8月20日~10月10日做由省道至同庆小区的登山便道工程
9月5日~10月25日做路面路基工程，同步预埋路灯管线。
10月20日开始浇筑路面混凝土，由于是现场搅拌预计20天浇筑完成。
11月10日~11月25日安装路缘石
11月20日~12月10日护栏安装
11月10日~12月10日围墙改造
11月1日~11月30日做公共厕所工程
12月1日~12月24日安装路灯以及穿线路
（2）要求项目及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、费用监理目标
认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调业主、项目部及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。
5、信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、安全生产管理目标
认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。
㈢监理工作的指导思想
监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。
监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。
三、各阶段施工监理工作的重点
㈠准备阶段的监理工作
1、组织监理人员进场，采取授课、考核和总结等方式进行安全生产培训，以更好地搞好本项目的监理工作。
2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。
3、对项目部备料情况进行抽检试验。
4、修订监理组的各项制度、措施、保证体系和管理办法。
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。
6、组织监理人员学习环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。
7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便施工保证。
㈡施工阶段监理工作（2014年7月3日～竣工日）
1、搞好路基路面及其附属工程、涵洞工程、挡土墙的施工质量监理。
4、搞好工程进度、合同管理的监理。
5、搞好安全生产、文明施工的监理。
6、搞好环境保护、水土保持的监理。
四、监理工作计划的实施
1、质量管理
（1）质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：
①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。
③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。
④质量目标状况的动态分析。
⑤质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。
（2）质量控制的措施
①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。
②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。
a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站；
b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视；
c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，监理组自行试验，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行；
d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。
③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态；
④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作；
⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。
2、进度管理
（1）项目部根据工程总体要求，制定的进度计划，要求项目部贯彻实施。监理机构通过：
①进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
②进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
③进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励；确保资金的及时供应等。
④进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。
在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。
（2）审核施工进度计划
①、审查程序
A.项目部按要求上报工程施工进度计划(调整计划)，并提供编制说明和计划表；
B.监理组组织专业工程师审阅资料，组长在审查后，签署意见(必要时另附书面材料)。
②、审查要点
A.项目进度计划与分解是否合理，有无重项或漏项；
B.各分项进度计划是否协调，并与总进度要求一致；
监理总工办（工程部）
2013年工作总结、2014年工作计划 一、2013年工作总结 在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科
学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化
建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的
意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。 现将2013年所做的各项主要工作简述如下： ㈠、任务完成情况
1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提
出现场存在的问题，并跟踪整改情况。
2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需
解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、
安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月
报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；
3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合
规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；
4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；
5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工
程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；
6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档
的质量；
7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进
行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其
它能够提供的帮助；
8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理
日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；
9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；
10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。
11、认真完成领导交办的临时性任务； ㈡、突出成绩
1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监
理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，
以做到与时俱进。
2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流
失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为
后续监理项目提供有效范例，并可 为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。
3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料目录模板及监理档案
资料管理作业指导书（讨论稿），为监理人员做好监理工作提供参考。
4、参加了《建设工程监理规范gbt50319-2013》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯
讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于
工作中。
㈢、典型经验与创新想法
① 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依
据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整
体管理水平的关键。
目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但
是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部
门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监
理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人
而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，本部门强烈建议资
料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使
资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作
能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管
理，使资料管理有序且提高工作效率。 ② 从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，
竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了
公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程
的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时，公司应结合总工办（工程部）
对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发（缓发、减发等），以增强总监对资料工作的日常
管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整
的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和
交付。 ㈣、存在问题和产生原因 本部门负责人因工作需要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正
常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也
无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务，但是这种
服务也基于上述原因无法达到更高的层次。望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。 二、
2014年工作计划
㈠、形势分析【项目监理工作计划】
2014年，《建设工程监理规范gbt50319-2013》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶
段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（2013
版）》在2013年10月开始施行。 近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、
标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时
俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势
的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 ㈡、总体思路及工作重点 根据以上分析，总工办（工程部）2014年工作思路如下：
1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布；
2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；
3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理
规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备
案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；
4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及
时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、
按质移交。
5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我
们会加强这块对外窗口的添补。
6、积极学习法规、规范和标准等。
三、对公司的建议
1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；
2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；
3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。篇二：工程部2012年
工作计划
工程部2012年工作计划
一、工程部工作目标及重点有如下几点：
1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡视，收集问题，发现问题，解决问题，
上下一心，齐心协力搞好工各方面的工作。
2、紧紧围绕 “以质量为生命，以成本为基础，以进度为效益”的方针开展工作，通力
配合各部门的工作。
3、积极与征地办、指挥部联系，及时了解征地拆迁进度，加快各种线路的拆迁工作，确
保项目的顺利实施，保质保量、按时的完成工程项目。
4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、
程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
5、加强对监理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。
6、组织针对性的培训，增强工程部人员的技术与管理能力，实现对项目更科学的实施管
理。
7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的控制
工程建设成本。
二、工作目标实施的保证措施
1、根据公司的工作要求，部门经理每周安排两天到公司办公室协调处理公司内部各种工
作，根据公司工作安排、目标、决策及时通知各项目部。
2、各项目部加强对施工现场的巡视，现场代表每天至少一次巡视，收集与发现问题，及
时的解决问题。
（2）发现偷工减料的现象，坚决予以文件通知限时整改，施工单位限时整改完成后报现
场代表及监理单位，经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工，同
时因此延误的工期监理单位必须做好相关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事
后根据监理合同有关条款追究监理单位责任。
（3）每月底施工单位编制的下月施工计划上报后，项目部必须召集监理及施工单位对计
划进行可行性讨论，讨论调整后上报工程部。根据月计划施工单位每周上报周计划到项目部、
监理单位，项目部、监理单位按周计划对施工单位检查实施情况保证月计划的实施。【项目监理工作计划】
（4）工程部根据月计划对监理单位、施工单位进行进度、项目管理考核。工程部根据各
月的监理单位、施工单位进行考核进行年终评定，对监理单位、施工单位进行相应的奖励及
处罚；
3、对岗位进行细化，加强与指挥部、征地办等部门的工作联系，工程部人员具体岗位安
排如下：（略）
4、加强监理单位的人员确认，对没有实行变更且能力不同等于监理合同指定人员的监理
人员坚决清退。严格执行监理合同，严格监理人员的考核制度并按照监理合同有关条款及政
府有关的文件执行处罚。
5、及时与规范的签证
（1）各项目工程因不同原因出现合同外工程时，施工单位必须在五个工作日内完成工程
联系函的确认工作，工程联系函的内容应清楚地描述原因、工
程部位等信息。
（2）现场收方数据及其附件必须当天完成并进行现场照相，经施工单位、监理单位、建
设单位等相关部门现场签字确认后各保存一份。
（3）工程签证单的工程量必须根据现场收方数据及其附件，依据相关的工程量计算规则
进行计算，同时对签证各项目的内容进行清楚、详细的描述，附带工程量计算的详细过程、
计算图等，并必须在现场收方完成次日起四个工作日内完成。
（4）以上三份资料完成后，三个工作日内提交一份到本公司，由本公司综合项目管理部
负责保存，结算时所有与我司综合项目管理部保存不对应的合同外工程量签证资料均不能作
为工程结算依据。
（5）以上四项工作如因客观原因在规定时间内无法完成的，施工单位必须在相应的工作
期限内书面报告监理单位、建设单位说明情况，并得到确认后方可延期，否则一律视作施工
单位放弃该项目的签证权利处理。 2012年是公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。
按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困
难，稳中求进，最终实现公司走向良性发展的道路。篇三：监理部年度工作计划范本 xx年工作计划报告
一、总体思路 ：
为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工
期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在2015年度，
工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保
量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划； 2、督促施工单位抓
紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、质量管理目标
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及
屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检
查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认
质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
2、安全文明管理
由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对
上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资
料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，
每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消
除安全生产隐患。
四、进度控制
1、事前控制
（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但
不对其做强制性干预。
（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工
期。
2、事中控制
（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进
度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。
（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏
差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。
3、事后控制
（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程 延误；
（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；
（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。
五、团队建设
监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员
配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性
条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 xxxx公司
xx年xx月xx日篇四：2015年工程部工作计划 2015年工程部工作计划 2015年工程部工作计划 2015年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、
迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出
科学合理的工作计划。
一、工程部2015年度主要任务和目标
1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程
质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测
规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供
其他监理机构学习和交流。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公
司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结
报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
二、员工培训计划
1、2015年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏
离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指
南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。 4、2015年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 5、2015年3
月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。
三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容
1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。
4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
监理工作计划
编制说明:
依据相关施工监理规范要求，针对本项目的实际情况及承包商的施工组织计划，制定如下监理工作计划：
一、工程简介
1.工程概况
三峡库区巴东新县城至野三关公路工程，位于湖北省巴东县境内，局部穿越秭归县磨坪乡。路线起于八公里与巴东长江大桥南岸接线工程相接，经信陵镇、茶店子镇、绿葱坡镇、秭归县磨坪乡、野三关镇，止于野三关丰业路，与沪渝高速公路野三关互通立交出口相接，路线总长68.153252公里，其中新建工程路线长44.23公里。按40公里/小时的二级公路标准建设，路基宽度8.5米，路面宽度7.0米。
2．拟投监理合同段的主要工程量及施工标段划分
巴野公路新建工程全长44.23公里，新建桥梁23座，其中大桥17座，中桥6座；隧道7座，其中短隧道2座，中隧道2座，长隧道3座。涵洞103道 。
巴野公路新建工程共划分四个施工标段，各标段概况如下：
（1）巴野公路新建工程第一施工标段“XJ-01”本标段位于巴东县境内，起点桩号K23+642.589-K38+200.标段内共有桥梁8座，隧道3座，平交1处。
（2）巴野公路新建工程第二施工标段“XJ-02”本标段位于巴东县、秭归县境内，起点桩号K38+200-K58+400.标段内共有桥梁11座，隧道4座，
平交2处。
（3）巴野公路新建工程第三施工标段“XJ-03”本标段位于巴东县境内，起点桩号K58+400-K66+050.标段内共有桥梁4座，平交1处。
（4）巴野公路新建工程路面标段“LM-01”， 本标段位于巴东县、秭归县境内，起点桩号K23+642.589- K66+050,全长44.876公里。包括路面工程及交通安全设施。
3、本项目工程投资总额742690827元：
(六)本工程建设工期：2012年7月20日～2015年1月19日。
(七)建设单位：巴东县交通运输局
(八)代建单位（业主）：中咨工程有限公司
4、施工单位：第一合同段：中铁十一局集团公司
第二合同段：葛洲坝集团股份有限公司
第三合同段：北京路桥瑞通养护中心有限公司
5、监理单位：河南海威路桥工程咨询有限公司
二、总监办人员组成及框图
1、人员组成
总监办根据合同要求进场44人。组织机构为总监代表1人，下设5
个职能部门，专业工程师27人，监理员16人，框图如下：
4
三、监理服务范围
(一)工程范围：三峡库区巴东新县城至野三关公路工程项目内的路基工程、桥梁与涵洞、隧道、防护及排水工程等为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工作内容，以及业主同意的工程内容。
(二)工作范围：自施工准备阶段至工程缺陷责任期结束，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全和环保监理、工作协调等。
四、监理工作内容
(一)施工准备阶段公路监理工作的主要内容
1.编制本工程的《监理计划》；
2.熟悉合同文件,了解施工现场；
3.参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果，并提出审查意见，对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业；
4.督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保障体系，审查施工环保措施；审核承包人的施工组织设计、工程总体进度计划；
5.检查承包人的驻地建设、进场人员、施工机械设备、试验检测设备情况检验承包人的进场材料；审查、验证承包人的原材料和标准试验；
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/398054/
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