【www.gbppp.com--工作总结】
2013年度工作总结
2013年度已经接近尾声，在这一年的时间中通过努力的工作，有收获、有失败、有教训、有提高。跨过年末，我把自己一年所负责的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把2014年的工作做的更好。下面我对2013年度工作进行简要的总结：
2013年度工作完成情况分为以下几点；
一，设计管理岗。
1.完成A区文体中心公共部分装修施工图。
2.完成A区酒店公寓公共部分装修施工图。
3.完成D区住宅1-10栋公共部分装修施工图。
4.完成D区总平(园建）景观施工图。
5.完成D区绿化工程施工图。
6.完成工法样板房设计方案。
7.完成清水样板房设计方案。
8.配合C区购物中心建筑总图调整。
9.配合A区文体酒店建筑总图调整。
10.配合E区住宅建筑总图调整。
二，工程采购岗。
11.完成A区文体中心公共部分装修工程招投标。
12.完成D区绿化工程招投标。
13.完成D区住宅1-10栋公共部分装修工程招投标。
14.完成D区总平（园建）工程招投标。
15.完成1号楼三层电梯间工程采购。
16.完成工法样板房工程采购。
17.完成清水样板房工程采购。
18.完成情景样板房包装制作采购。
19.完成D区住宅1-10栋住宅入户门采购。
20.完成D区裙楼商铺外墙砖采购。
21.完成D区公共部分装修瓷砖采购。
22.完成文体中心甲供材（灯具，瓷砖，开关面板，洁具，涂料）采购。
三，项目管理岗。
23.完成1号楼三层电梯间样板间装修工程管理。
24.完成工法样板房的工程管理。
25.完成清水样板房的工程管理。
26.完成情景样板房的工程管理。
27.完成D区4号楼入户大堂标准层电梯间的工程管理。
28.完成D区4号楼126户型，143户型精装样板房工程管理。
29.完成D区总平（园建）工程管理。
30.完成D区绿化工程管理。
31.完成A区文体中心公共部分装修工程管理。
2013年工作的经验教训总结；
1.以学习的工作态度，适应本职工作特点 （一条龙服务）。2013年任务多，繁，杂，同时开展设计管理，工程管理，项目配合，很多工作在实施中，跌跌撞撞，设计工作完成了，设计费未谈妥，工程开始施工了，交接面未移交，项目配合中缺少沟通，导致工作漏项，影响部门及部门各专业间衔接不上，导致设计工程重复，工程采购工作重复，施工完成时间滞后。
2.以狼性的生存方式，开展团队协同作战。一个人的能力是有限的，人总有缺陷，做事拖，粗糙，乱，是我2013年工作最大的通病，应向部门其他优秀同事学习好的工作方法，好的做事态度，有条有理，有依有据，合理计划性的开展工作，以绝对的职业精神完成领导安排任务，应分清工作重点，做到快，准，狠，增强工作执行力狼性。学会向上管理，应尽快转变工作方法，做到事事向领导汇报，以积极主观能动去推动工程
一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的鼓励和帮助。一年来，也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力。
比如，在一些事务处理上，自己是“思想上有触动，工作上没改进”。着重是在工作的认真态度上、效率提高上。比如有时讲话结结巴巴，语言不够严谨。我自己反思得出的结论是：因为自己对待工作的态度还不够认真，没有充分地做好准备，平时的积累还太少，考虑的问题还不够充分。尤其是在领导安排的工作上，不能积极的推动，不能做到及时汇报，向上管理，这点急需改善。
另外，在一些事务处理上，自己是“学习上有触动，方法上没改进”。工作上魄力和艺术性还不够，与部门领导和部门其他同事相比工作显得粗糙，不能将工作中容易错的地方消灭掉，在很多事情上不能把细心很好地利用到实践工作中来，有时在对待工作时、与同事们
沟通时，有谦虚，无谨慎，这点也需要改善。2013年新的季度已经过去，新的任务摆在眼前，艰巨而神圣，充满挑战与机会。作为公司精景工程师我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身投入2014年的工作中去，为实现公司的发展生存不懈努力。
最后，预祝2013年度的销售任务圆满完成。
设计管理部
田洪林
设计部年终总结
2012年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭
的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。
一、2012年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化，团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5KW水泵，结果设备到场后确是两台7.5KW的水泵和
一台18.5KW的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量
严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，
但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面
布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。
三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学
习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐
的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的
部门，当然这也有个“度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定，我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很重要，更要有创造欲。我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。 那么设计应该怎么去做呢？很多所谓的“现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话“我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性，当我们需要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的“主心骨”应该是自己的，也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感，要有思路。我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”，现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。
四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费，每个工程设计完成后白图浪费一堆，电气专家***都能在电脑上审图，我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不可为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等，多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少具体工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
8、公司在一定程度上，要激励员工工作的积极性，尤其是在现场一线的工程部和运营部的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲劳不堪，随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关心照顾，在心里上给予支持和鼓励。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、
去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性，在施工和现场运行中有关安全的注意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务，设计项目负责人（工程设总），要召集各专业相关人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下：
设计进度计划表
设计部2015年年终总结
在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的
2014年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，
设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、
不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作
只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。 现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。 一、14下半年度
工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
(二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：
2）下半年已签设计合同的项目：
3）下半年签施工合同的项目： 无
二、经验总结、主要问题与不足分析 通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟 性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，
标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全
面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求
未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。 三、15年工作思路与措施 15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，
立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计
师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他
们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各
位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次
和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。 6、调整设计部
人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。 7、完成公司、部门交办的其
他工作。
回顾2014年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距
离。在2015年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目
标顺利完成而努力奋斗。篇二：2013年个人年度工作总结(设计部经理) 2013年个人年度总结 设计部 ***
不知不觉中，见证着公司发展的2013年已经过去，充满希望的2014年即将来临。回首
2013年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难
和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况： 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。
主要完成的工作内容如下表： 有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水
平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间
的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们
的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩： 1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的
项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的
项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平： 因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。 这
对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项
目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安
排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努
力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完
成工作：
在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，
指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们
工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足：
1、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的
挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，
以满足不同项目的需要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升： 由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外
界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业 务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强： 综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一
些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技
术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团
队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高： 因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，
不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这
样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好
自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利
益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇三：设计部年终总结 设计部年终总结
2012年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭 的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，
圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门
同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。 一、2012年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施
工完成）。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化，团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工
作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5kw水泵，
结果设备到场后确是两台7.5kw的水泵和 一台18.5kw的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量 严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报， 但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面 布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。
三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学 习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐 的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的
四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费，每个工程设计完成后白图浪费一堆，电气专家***都能在电脑上
审图，我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行
业的业绩的认可度及需求度，再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不可为”，在业主方的企业性质上、
工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等，多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上
的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不
能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了
多少具体工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
8、公司在一定程度上，要激励员工工作的积极性，尤其是在现场一线的工程部和运营部
的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲劳不堪，
随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关心照顾，在心里上给予支持和鼓励。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、 去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，
尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快
的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性，在施工和现场运行中有关安全的注
意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务，设计项目负责人（工程设总），要召集各专业相关
人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下： 设计进度计划表 篇四：设计部年度工作总结 2010年个人年度工作总结及计划 2010年3月15日我应聘到公司工作，被安排在设计部从事前期方案设计 设计优化，设
计对接等工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，完成了设计部
的相应工作任务。在这我将在这一年的时间里工作中的收获和不足做简要总结。 一、2010年主要工作内容
1）xxxxx项目方案的设计与优化
2）参与xxxxx项目调研
3）与xxxxx政府、设计院进行设计对接，督促设计院按时、保质 保量的完成设计工作
4）xxxxx方案设计
5）xxxxx方案设计
二、工作中的收获
1）通过一年的学习使我的专业技术大步提升，对国家的规范，法规，齐齐哈尔市的规章
制度有所了解。对做方案设计的帮助很大
2）几次的出差考察不仅使我开阔了眼界，同时还使我的社会经验增加了并且初步解到了
各地的商业形态，对建筑物的风格形态也有了深刻的体会。
3）在对xxxxx项目的调研中加强了我沟通交流的能力、对事物的 分析理解能力，不再像以前一样没有思想，只是盲目的做设计，是为了工作而工作，不
是为了为公司创造更大的效益而工作。
4）在一年的工作中我虽然得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免错误的
再次发生，我要在日常工作中不断总结经验。并积极向领导请教、向同事学习。
5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能与同事相处融
洽，同时也能积极地配合及协助其他部门完成工作。
三、工作中存在的不足：
1）对当地法规的了解不够深刻，在方案设计的过程中会有些地方不够肯定是不是符合当
地的法律法规的要求。
2）由于对图纸的分类不明确导致图纸资料寻找困难。
四、对工作中不足的改进
1）多参加政府组织的培训、学习。多参阅建设类报纸、资料。时刻了解新的政策法规。
2）对图纸资料等进行分类处理，建立图纸资料档案库，对借出归还图纸人、时间进行登
记。防止图纸资料丢失，同时方便日后对过去资料的查询。 五、2011年主要工作内容
1）xxxxx项目方案设计与优化
2）xxxx项目方案设计与优化
3）xxxxx方案设计与优化
4）xxxxx段项目方案设计及优化
5）xxxxx段项目方案设计及优化 我认为公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不
开的。提高执行力的标准，建立一个良好的团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的
关键。
上述为本人一年来从事设计工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比
较片面，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正，如有不妥之处敬请谅解。 总结人：xxx
2011-1-17篇五：设计部年终总结 设计部2011年年终总结 在2012年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的
2011年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过
多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一
直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困
难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问
题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。 现将2011年年度工作情况以及2012年工作计划作一简要汇报。 一、11年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。
(二)主要设计业务统计： 上半年设计业务情况统计：
1）上半年跟踪、设计项目： 德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系
统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥
闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡
智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、
新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴
华城域网项目、中卫国脉通信oa项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区
监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机
房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。
2）上半年已签设计合同的项目： 镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。
3）上半年签施工合同的项目： 中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程 下半年设计业务情况统计：
2014年个人年度总结
2014年过得充实，过得忙碌，平时工作不计审视就跳到了下一个工作阶段，经常出现一些细节问题，却屡次不改，造成了公司的损失，也降底了工作中的效率。很多工作都进展不是特别顺利，做的不好，却参与其中。综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设及领导同事间做如下总结，有说不到之处望诸位提点：
一、设计工作方面：
自一二年起，通过在德瑞普公司两年多的设计工作，熟悉商贸行业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需求与质量标准。从中都得到了许多的锻炼和提升，但仍需不懈努力，为更全面提高了自身的设计水平，了解更广阔的设计领域，在不同的设计事项中学习并提高了设计水平。大胆去接触不同行业设计。让设计水平和多方面知识水平不断进步。
礼品册设计：一四年设计工作以礼品册设计为主，内册与封套搭配，风格与印刷材质的选择，后期的工艺制作，每一个环节都追求至上，一个完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心灵感触的圣节，每一次都不少于跨越。礼品册创意设计，预知在一五年需要引入新的血种，创造出更新颖作品。
电商设计：领导的策划督导和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不断优化，选品的日益丰富，已越来越具显实力，变得越来越成熟。但对于电商专业知识和相关设计能力我们有所欠缺。在这充满竞争的电商时代，商城整体的美观度及商品图片的美化对于商品购买力的影响越来越显著，专业知识的不断深化学习才能不断提高我们商业竞争力。
美卓册子：前期业务的生疏，软件技能的薄弱，工作细节上多有未能注意到的地方，好在客户本身严格把控，印刷成品不曾有过闪失。但工作中不能存在依赖，减少修改次数，提高工作中效率，不是单方的努力。越是繁琐越是需要耐心，设计的多次校稿越多越细越好。
室内店铺设计：促使对以往设计技能的巩固。也学到了更多行业的文化知识。然而，因只顾着对精品的匹配从而对市场的把握度不够，设计风格虽有一定的满意度，但最终多数顾客反应多有与家装不符，没能增加精品销售订单，对于现风格的设计同样需要重新审视。
传统订单设计：产品效果图制作与客户企业形象更好的表现，手法如何精练虽说有了一定的进步，但仍需不断的改进和学习。
二、管理工作方面：
工作的管理：感谢公司给予的信任，一四年七月中旬上任为设计主管一职，习惯以亲和、实干与坦诚来作为管理基础，通过这段时间的设计管理，在上级及公司领导的指导与鞭策下增进了很多的管理知识，无论是工作态度，言辞行为都必须严于律己，以身作则。管理工作好坏不单是体现在整体而更多的是在细节，设计工作在某些阶段较为繁多，在时间紧凑的情况，两三个设计工作同时进行，疏忽了审阅。平时工作都会根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，根据设计师的特长和能力，作合理地安排。通过加强设计能力方面的相互融合，配合协作，每一项设计都把它当作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最终都能很好完成。再通过对公司店面设计装修、公司团建、印刷厂工作对接，部门记分考核等不同事项的参与，提高了自身的管理水平，协调力，与印刷厂的沟通能力，以及与同事之间的配合力，使得很多工作都能够在预期内完成，在这里对在座的各位表示感谢。
时间的管理：一四年时间管理有过盲目，很多时候未能具体工作具体分析，没有很好的规划，对工作完成时间的预计过于武断，同时未知事项的介入，最终工作结束的具体时间未能达到预期，同时有很多工作，因个人的环节影响整体工作进展。团队文化建设，砗磲手册与图片网页应用等更凸显出了自身在时间管理上，能力的欠缺。
三、团队文化建设方面：
公司团队的不断壮大，有兴参于行政团队文化建设，共尽免力，更多的是学【设计部门年度工作总结】
习，勾划团队文化建设体系，有了初衷，却未能进一步深化和提练，只能成为一四年的遗憾。学习园地的构建，公司礼仪礼节刻划，算是团建工作有了起色，但愿一五年有更多的人参与继续，并逐渐完善。
四、公司、领导及同事方面：
面对萧条的商业危机。严峻的环境下，众多商贸公司相继关门倒闭，而我们的德瑞普公司依然在同行业中稳步前行，不仅如此，且做出同比13年更优越的成线绩，这是我们德瑞普公司扎实的根基和实力的体现。
公司领导顶着环境的压力，在不断的探索和预作新的尝试。给予我们勇气和信心，带领我们勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式营业。雅琅晶与手工纯紫砂壶无疑是为公司发展寻求到了又一新的思路。扩大了公司经营范围也充实了公司的实力，可喜可贺。
同舟共济的每一位
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/394010/
推荐访问:设计部门年终工作总结 设计部门工作总结范文