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电梯公司工作总结
电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件 的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上 半年共有开工地盘 xx 个xxx 部电梯，其中去年转xxx 个工地xxx 部 电梯（其中xx 个工地xxx 部电梯暂停工），新开工地xx 个xxx 部电 梯，截止目前已完工xx 个工地 xxx 部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽 量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前 预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新 开了象xxxxxx、xxxxx 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的 一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广， 影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们 采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量 已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会， 这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也 极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电 梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员， 增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。 积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及 时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重 大安全事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管 理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责， 杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、 错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽 商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的
架子费、塔吊吊装费、 安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx 台电梯的保养维 修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保 养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对 位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改 善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提 高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客 户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解 决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不 是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年 还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作， 随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
2011年终总结
一：保养的检查方面 进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、
海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾未来花
园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新
都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，
出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点
和检查方式， 从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到安全装置检查、安
全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。根据电梯的整体运行性能，突出关键
检查点，督促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度
上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步
提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和
保养人员水平的进一步提高。 保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在2012年需要解决此问
题。 二：工程技术支持方面
1、保养：
对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养
方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计
划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在2012年度尽量在保养维修程序中解决，
避免出现类似窝工现象。
2、安装
在安经理的大力协助下完成了相关工地（ 濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库 约27
台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程
部交付的其他相关的任务。 三：安全技术培训方面 通过全体保养人员的配合，全年共进行了42 次的大小安全技术培训，并有效地组织了
一次试卷考试。现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象
深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。不足之处：本年度的全体保养
人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员
的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。2012年要制作相关的技术支持等案例分析教材
并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一
步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率
和效果。
四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思·悟》
内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付
的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，
再接再厉、继续努力。 翟孝桢
2011．12．31篇二：2012年电梯管理部工作总结 电梯管理部工作总结
2012年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司
领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理
部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部
门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望
一下来年的工作： 一、2012年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理
电梯维修保养质量
4、按时进行电梯年检审报；
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务 二、2012年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）
1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，
确保电梯维保质量和安全运行
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本
5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度
6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度 三、2012年工作完成情况
全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二 项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电
梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，
顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。 公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2
台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还
有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留
问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电【电梯销售岗位年底对分公司总结】
梯的前期配合工作等等。
环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2012年3月15日由电梯管理部
接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所
有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10
条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机
连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防
晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换
梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供
了保障。
四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支 电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真
正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老
化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支
出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，
收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修
理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面
上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不
能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正
常进行。，
五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系 根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 管理实际，
电梯管理部相继制订了
1、《电梯使用安全标准化》制度23个（略），经过上述三个部门的考核，得到了 a级标
准的评价；
2、制订了《电梯应急救援预案》，2012年在各管理处实行，上、下半年内各进 行一次
演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行，特
制订该规程，同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月
检，同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制
1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级），并定期进行考 评，做
到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培 养机制。
通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。 七、2012年工作上存
在的问题和不足之处
2012年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电
梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，
违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管
理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全
操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运
行。
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工
作来看，主要表现在：
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱 在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技
巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象
2、培训缺乏针对性
在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的
培训。
八、2012年未完成的而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
3、新楼盘电梯工程的前期介入工作 九、2013年工作展望 电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对
电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的
一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们
必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保
制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公
司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努
力。
新年新起点，2013年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，
电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。 电梯管理部：篇三：电梯维保年终总结 电梯维保年终总结
***
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日
趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞
争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上
时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为
以后的工作积累了切实的操作流程经验。 在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不
断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工
作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原
来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 共3页 第1页 过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时
散发的味道??等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。 多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难
问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故
而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速
解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。 作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时
的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规
定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业
管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少
维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也
会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速
排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，
深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更 共3页 第2页 好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以
及行动计划：
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能
力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维
保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。 在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新
经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我
时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在【电梯销售岗位年底对分公司总结】
今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难
点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。 共3页 第3页篇四：电梯维保年终总结 xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支
持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将2008
年上半年工作完成情况汇报如下：
一、思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步
得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政
建设和作风建设责任书》。 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志【电梯销售岗位年底对分公司总结】
还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。 在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查
找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活
动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大
事来抓。 我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安
全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具
体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位
和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，
避免了
检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促
检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，
不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作
落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安
事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象
发生。
三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工
作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找
准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验
的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。
年度总结
一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。
一、不断加强学习，素质进一步提高。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是重点学习专业电梯理论知识。二是学习了与业务部门相关的公司各项规章制度;三是参与了与电梯专业知识技能的比赛，加强了实际学习。在比赛前，注意从网上或其他渠道收集信息，争取对电梯的问题事前有所了解，也有利于比赛中对问题认识更深入;对每次会议领导的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰。四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。我也积极参加单位组织的各种学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。
二、尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。
一是根据公司的统一安排和领导的指示衔接好、安排好电梯的正常维修保养工作。每次维保急修作好记录，一年来基本未出差错。二是较好的完成了公司安排的其他临时性事务工作（庆云的急修，工地调试等）。对每项工作都在完成后进行总结，一年来，未出任何差错。三是尽可能根据客户关注的“电梯”热点 问题进行与客户的沟通、
电梯知识的普及;四是协助客户完成电梯资料管理工作，建立了电梯一梯一档。
三、自觉遵守公司管理制度，积极完成公司各项任务。
认真学习公司各项管理制度并在工作中按此要求自己，增强服务意识，做到了思想坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。严格保守公司机密，一年来没出现任何差错。
虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。一是工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出注意想办法的少。二是技术不精，有些电梯故障情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握资料不够充分，使工作被动。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。在新的一年里，要进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作需要。
在以后的工作中希望更多的学习电梯专业知识，拓展更多的潜在客户，希望能为公司的发展出一份微薄之力！
最后恭祝通懋蒸蒸日上
李彬
2016-04-28
工作总结
2017年即将到来,在2016年这一年里有收获也有很多不足我会努力在新一年改正不足之处。
回顾2016年的工作总结如下：
（1）严格按照公司签订的《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯的正常安全进行。
（2）严格按照公司规定及电梯维保规定对电梯进行日常巡视检查，特别是使用年数长的由于电子、机械部件老化，很容易出问题发现情况立即通知电梯维保人员进行修改调整、检查电梯的安全注意事项和警示标注是否齐全清晰，五方通话是否畅通。
（3）对电梯的运行环境的检查，电梯机房的通风，井道底坑检查是否有漏水积水问题及时做出相应的措施，避免在电梯运行中的不合因素和电梯部件的损坏。
（4）在接到故障报修时立即赶赴现场组织电梯维修人员实施救援和故障排查，且对电梯进行全面检查严格按照电梯安全技术规范对电梯进维修和相应的调整确保电梯的安全正常运行。
（5）配合监督电梯维保人员对电梯的日常维护保养严格按照电梯技
术规范、电梯使用说明书的保养项目进行维护保养使电梯运行稳定、减少故障降低配件费用。
（6）对每台电梯的随机技术资料、电梯钥匙维保记录的整理、存档工作。根据每台电梯的运行情况做出相应的维护保养调整，降低故障率确保电梯的正常运行。
（7）、配合电梯公司及房产交接新项目**的电梯前期介入，办理电梯注册登记及年检、移交工作。
（8）配合工程部施工方验收**电梯设备督促电梯厂家整改不合格项目及复检。
（9）建立完善新接项目**的电梯技术档案，电梯报检配合技术监督局检验。
（10）对原有的81台电梯老电梯进行细致检查，发现异常立即整改经过努力老电梯的正常运行有很大的改善故障率明显减少，更换配件的频率逐步下降，维保质量有很大提高。
（11）审查维保单位**的维保单是否按规定进行维保不否要求的让其整改检查后再签字。
（12）配合品质部每月的月度考核。
全年电梯部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同帮助下，电梯管理工作内容全部完成，公司项目电梯维保质量有很大的提高，所有项目电梯年检取证工作都已顺利完成，电梯故障率明显下降，业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。
2017年工作计划
1、 对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、 对维保单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
3、 根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对维保单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量
4、 按时进行电梯年检审报；
5、 严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、 对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、 严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、 定期进行电梯应急救援演习
9、新楼盘电梯工程的前期介入工作
10、完成公司要求的各项工作任务
新年新起点，在2017年里我会更努力工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
总结一：电梯年终工作总结
xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将2015年上半年工作完成情况汇报如下：
一、思想素质和党风廉政建设方面
在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政建设和作风建设责任书》。
按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。
在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面
安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。
我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了 检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。
正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。
通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。
三、工作质量管理方面
坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。
部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。
四、行政管理目标方面
为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。
完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心《行政管理制度》。
今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。
五、服务质量管理方面
为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。 今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。
按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知 受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。
为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局组织的电梯检验师培训。
六、检验任务目标方面
定检率达到94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。
七、业务开拓方面
在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。
同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。
八、科技工作方面
积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策》，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的《电梯限速器检验规程》制订工作正在稳步开展；2015年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。
九、体会
我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。
以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。
在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探索，从而提高整体检验效率。
总结二：电梯年终工作总结
2015年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。
维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
1 营业工作：
营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。
营业下一步的工作主要是：
① 配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）；
② 继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款；
③ 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。
2维保工作：
维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技
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