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关于废旧物资处理经验交流
一、建立制度。
建立制度的目的就是为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压闲置物资的修旧利废，明确废旧物资处理程序，更好地培养员工的良好习惯，为公司创造更高的经济价值。
二、明确废旧物资定义与处理原则。 废旧物资是经公司批准报废的各项物资，包括报废的机器设备、工器具、备品备件、库存物资、（以上这些尽量用照片予以显示）废旧钢铁以及各项工程和生产中所发生的残次废料、边角余料等。废旧物资的处理应坚持“先利用，后变卖”原则。
报废设备的处理往往会出现应标者少，作价不准，怕担责任的情况，宁愿长期搁置占压消耗资金，不愿变卖出售担当责任，以至于后来分文不值。还有的小型设备分拆开会比整装设备产生的价值大。在这种情况下，废旧处理还应坚持“适时与快速、分拆与整装”的择机原则。
三、明确职责与流程。
1、废旧处理部门负责物资识别、鉴定工作以及废旧物资修复的验收工作。
2、生产部门负责废旧物资的回收、整理、分类、入库、建档、保管及可修复废旧物资的修复和保管工作。
废旧物资的分类一般是从材质上分，但有时候有的人对材质把握不准，特别是一些稀有金属类，建议从用途上分类。
3、废旧处理部门负责公司废旧物资销售的结算，并负责出厂检查及违规行为巡查工作及出厂情况登记。
4、监督委员会负责对废旧物资回收和处理工作进行全过程监督检查及抽查，负责组织废旧物资效能监督，让监督员积极参与其中。及时去发现一些问题，公示至全集团，例如：铜炉灰处理招标的是小车，来的却是大车；还有隔膜处理过程中发现的用遥控器控制地秤。
四、加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。
公司监督员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分员工也参与到监督检查中，增加了透明度。
监督过程中的几个重点：
1、“三定”即定物、定人、定车。有时候，我们在处理废料时，现场往往有其他的价格不等的废料，这时候，就要严格限定装车物品，防止异物装载。收购废料的人有时会来很多帮忙装车的，这时候就要逐个认识，定人数定面目，防止从中作梗。同一天，有时会处理不同批次，不同价格的东西，一定要事先定车，哪辆车装载何物，防止更换车牌，重车装贵物。
2、“三验”即验磅、验车、验货。验磅要空磅、重磅都验，防止有人操纵，也可以不让收购商参与，我们自己先称一次，然后再让收购商参与。验车也要验空车、重车，验车时看驾驶室、看车底等比较容易作弊的地方。验货是要看货中是否夹带贵重物品等。
3、“一警告”。监督时，事先警告收购商不要违法乱纪，告诉他
们摄像头会进行全方位的录像，如果发现有违纪行为，定会严惩不贷，从心理上震慑他们。
通过每次竞标开标，逐步总结经验。例如：在对废旧设备的招标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入市场，给社会埋下安全和环境隐患的情况，对投标人进行了严格的资质审查，确保出售的报废设备不被非法利用，维护公司的社会形象。
云南雄汇装饰工程有限公司
物资设备部2014年工作总结及2015年工作安排
第一部分 2014年工作总结
2014年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成” 为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现根据物资设备部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、 主要工作完成情况
1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下，物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了物资供应、监督、指导、管理和服务职责。
2、结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备部门管理、规章制度，部门工作手册梳理完毕。
3、完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收集；及时更新、建立健全各类物资台帐，确保数据准确；财务借款、报销手续及时清理、完善；在物资设备统计方面，完成了已完工项目的物资设备的结算数据统计、汇总、提交工作，确保各类统计报表和经济活动分析有理有据。
4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放；采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。与多家公司签订材料供货合同，为物资采购工作的顺利开展奠定基础。
5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。
6、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。
7、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到问题，项目、部门绩效考核。
8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训，使其努力学习业务知识，激发潜能，不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。
9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管理体系认证续证工作、贯标体系文件完善、改版工作。
10、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工作。
11、完成了2014年度物资盘点、数据统计工作，为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。
12、截止2014年12月底，累计签订签订材料购货合同157份。累计完成自采入库物资金额11823.7万元，完成物资出库11456.7万元，库存金额367万元，完成旧料再利用内转入库核价73.5万元。
二、 部门管理
1、我部门围绕《物资设备管理》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了相关培训，同时健全管理制度，发现问题及时解决，争取减少和避免损失。
2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展，公司信息化建设显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格，使这方面的工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水
平得到明显加强；使用月度小节形式，各行其职，使物资、设备的月度汇总更加清晰明了
三、 关于采购
1、一是严把物资质量关，对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在合同上明确质量标准和处理办法。
2、面对繁重的采购任务，我部努力克服人员少事情多，因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况，认真应对，精心组织，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本、保证了工期。
3、做好采购记录，在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺物资采购工作。
四、 存在的问题
（1）.今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
（2）.由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。
（3）.虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于部门人员少，项目部计划性差等原因，出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道及供应及时性需进一步完善。
（4）.基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思
想。
(5).基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。
（6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。
第二部分 2015年工作计划
一、 整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
二、 严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存
2015年，物资设备部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的有效利用。
1、围绕生产目标，做好生产期物资系统需求分析，做好生产期物资系统准备和实施工作，细化物资管理工作科学预测，采购工作准确高效。每个月和每周，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式，提高物资采购工作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产任务的顺利完成。
2、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作，建立健全各项招标管理制度，在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格
执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购计划准确率100%，减少或杜绝计划外采购。
3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。
三、 严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理
2014年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。
对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。
1、加强物资管理人员（包括现场材料员、电工）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。
2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理，完成供应商考核，并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应
2011年新业国资公司物资供应工作总结报告
同志们：
2011年即将过去，新的征程又将展开，今天我受公司物资供应工作领导小组组长委托，做2011年物资供应工作总结报告，并对2012年的工作作出安排和部署。
2011年公司物资供应工作在公司党委、公司领导班子的带领和指导下，紧紧围绕“学邯钢，抓管理，促效益”及“基础管理年”活动，在制度建设、流程管理、监督管理、应急管理等方面取得了较大的发展和进步，较好的完成了公司系统项目建设及生产经营所需各项材料、物资的保障供应任务，并通过招标、竞争性谈判、密封报价及评审等方式保证了采购程序规范透明，2011年系统内无一例物资采购领域违法违纪案例，防腐倡廉、惩防教育成绩显著。可以说，2011年的物资供应工作无论是从工作量、工作水平、工作质量上均有大幅提升。
一、2011年各项工作开展情况：
1、2011年的物资供应工作基本圆满完成了公司项目建设和生产经营所需各项物资的供给任务。
截止2011年11月30日新业物流公司共签订采购合同698份，合计金额达到6745万余元，其中签订年度框架协议5份，采购招标17项次，评审247项次，密封报价31项次，
新增供应商入网单位106家，累计达到376家；新业化工公司由新业物流代购物资签订合同94份，ERP系统物资目录达到4314种，库存保有量达到1841万余元。
2、通过物资供应工作领导小组的设立及物资供应联动考核的实施进一步健全完善了物资供应工作管理体系，极大的提高了物资供应管理工作的水平；
在2010年公司监管、采购、使用三分离的结构体系基础上，2011年6月份公司又成立了物资供应工作领导小组，从公司整体的战略角度进一步加强了物资供应工作与公司战略发展的配合度，并通过国资公司体系内的物资供应工作联动考核，大大提高了对物资供应工作的监管和考核力度，提高了物资供应工作的运转效率。物资供应联动考核通过对新业物流公司，新业化工物流中心、质检中心、项目建设部的直接联动考核，以及由新业化工公司物流中心延伸到其他部室、车间的考核，紧紧围绕物资供应计划的预见性、科学性，物资采购的及时性、适质性，以及原料检验的及时性、准确性展开，在组织实施联动考核阶段,新业化工公司制定了安全库存指标，质检中心提升了炭材工业分析检验水平，使物资供应工作的管理基础更加扎实，减少了推诿扯皮现象，提高了工作水平。
3、各企业通过建立健全各项管理制度及工作流程提高工作质量和规范性。
2011年，国资公司建立了《紧急采购专项管理暂行办法》，为紧急事态下保证物资供应提供了制度保障和应急预案。
新业化工公司也建立完善了多项管理制度，包括《仓储物资管理规定》、《危化品仓储管理制度》、《物资退库管理制度》、《库存积压物资管理制度》、《废旧物资管理制度》、《工具件管理暂行办法》等；并梳理优化了包括计划申报、出入库、仓储管理、原料入厂及物资结算等流程。【物资供应部废旧物资处理总结】
新业物流公司建立了《物资采购程序》、《物资采购管理办法》、《供方管理标准》、《物资采购管理标准》等制度规范采购工作，并梳理了机电物资部业务流程、零星物资采购流程、退货流程、原材料采购流程、原料价格定价流程等。
刚刚开始工程建设的能源公司也建立了《招标采购管理制度》以指导大额采购计划的申报及管理。
公司及各所属企业制度的健全大大提高了物资供应基础管理的水平，使物资供应工作更加协调有序、规范高效。
4、2011年通过各方通力配合及时解决了因外部市场变化导致的兰炭供应紧张的问题，这反映出了物资供应系统的应变能力和团结协作精神。
2011年3月份，因外部市场变化导致新业化工主要原料兰炭出现供应紧张并水份较大的问题时，经过多次协调会沟通协调，新业物流公司和化工公司通力配合，目前新业化工
库存兰炭已经达到近30000吨，进入冬季后入厂水份平均在20%左右，经过晾晒烘干，入炉平均水分基本在5%以下，与去年同期相比水份有所下降，充足的原料供应积极的配合了新业化工新的兰炭烘干系统的试运行和4、5车间开炉生产工作。【物资供应部废旧物资处理总结】
在这次解决兰炭供应问题过程中，新业物流公司表现出了一定的市场控制力，通过与供应商签订按量、按质结算的办法，提高了兰炭数量和质量的保证；同时新业化工公司也积极配合，推平碾压了三万平方米的堆场，协调到货车辆卸车，不仅有效缓解了兰炭供应紧张和晾晒场地有限的问题，还为新业物流公司进一步掌控兰炭供应商提供了有利条件。这说明，我们的物资供应队伍只要做到相互信任、相互配合，就必定是一只能打硬仗，能打胜仗的队伍。
5、物资供应工作领导小组办公室通过组织召开物资供应领导小组会、物资供应协调会、受理调查投诉、深入一线座谈等形式广泛开展工作，积极促进了公司物资供应工作快速成熟。
物资供应领导小组会和协调会是公司协调物资供应工作的重要手段。2011年由物资供应工作领导小组办公室组织的物资供应工作领导小组会3次，物资供应协调会6次，通过这些会议，各单位及时沟通、协调、配合，解决了公司物资供应工作中遇到的问题和矛盾。
投诉调查也是物资供应管理工作必不可少的组成部分。2011年物资供应工作领导小组办公室共接到对新业物流公司投诉11起，经过调查核实，确认有效投诉4起。另有能源公司未计入联动考核投诉一起，经物资供应工作领导小组办公室充分的调查核实，明确了各方责任，找到了问题根本所在。通过对投诉的调查、落实，不仅仅是建立考核，追究责任的问题，重要的是查找到了物资供应工作中存在的管理漏项，并通过消除问题，改进措施，完善了物资供应管理工作，使公司供应链更加畅通。
6、对供应商的考核监管力度有所加强。
2011年10月至11月，新业物流公司对供应商网中的单位进行了一次全面考核，考核涉及了企业信誉、产品质量、供货及时性、售后服务等情况，考核对客户意见极为重视，新业化工公司打分权重占比达到60%，充分体现以客户为中心，全力保障供应的宗旨，对产品质量不能保证、信誉差、服务差的供应商新业物流公司采取了将其剔除出公司供应商网的措施。以此为契机，新业物流公司建立了常态的供应商考核机制以保证公司供应商网的健康优质。
二、物资供应工作存在的主要问题：
1、最迫切的是效率问题：
尽管2011年物资供应工作各环节通力配合，基本完成 了项目建设和生产经营所需的各项物资供应工作，而且做到
篇一：建筑单位物资科工作年终总结
物资科工作总结
公司物资部/项目部：
自项目部2008年4月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下，项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰难，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生产中遇到的突发问题。一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。
一、 工程概况
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二、材料供应情况
1.主要材料
2009年度，
2.周转材料
调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架
自购材料，型材
3.地材
砂子，石子
4.其他材料
进料金额
三、经验及不足
法》。针对项目部自身特点修改完善《项目部物资管理办法》，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。
对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商。
根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。
由于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以辞退，情节严重者移交当地公安机关处理。 由于是南方，雨季时台风及暴雨经常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。
由于上级业务部门的积极协调和统筹，我项目部得以多次从其他项目部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效率并大大降低了项目部施工成本及相应货款现金对项目部造成的不必要的压力。在我项目部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌埠项目部，武广陈村项目部、珠海城际项目部调运材料时，除了积极创造条件帮助我项目部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。在此我科室予以特别感谢。 由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄
金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目部工地。
四、工作计划
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。
1.材料采购
加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容
在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。
采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和办法以及采购纪律的控制。将各项目设备物资按照时间段归类汇集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情况
材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物资供应。
2.材料入库及发放管理
合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。
对于现场供料，由工程技术科书面提供材料需用数量，根据计划科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由项目长最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供应材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用情况，可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丢失及损毁的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚。
3.健全台账制度
为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的及时和准确。
4.物资回收及处理
对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。对于可修补改制的材料，重新按工程计划进行加工改制，及时收归整理使用边角料，减少项目部新购材料费用支出。对于可回收的材料，及时搜集集中处理。进一步发掘可以减少工程成本的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能减少工程成本，就应该尽可能多地实施。
5.加强科室业务能力
受惠于国家加大基础设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务能力，健全物资管理及物流知识，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手。
新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题。相信在上级领导及业务部门的领导下，在项目部相关科室的
一致努力与协作下，我科室将会更好的配合项目长完成各项业务工作，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。
2012-12-18
篇二：个人工作总结(施工项目设备物资管理)个人工作总结
——暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处；
2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部； 3、10年09月-10年12月，大屯水库项目部经理部下属物资部。
二、今年的主要工作
1、设备管理：①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。
②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》
③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量 ④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》
2、物资管理：
①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》
②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》
③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。 ④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。三、工作成效：
1、设备管理方面：
①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。
②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。
2、物资管理方面：
①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。
②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。
③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。
四、工作中尚存问题：
1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的相互关系缺少感性认识；虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，由于获得的并非第一手信息，不是亲身体验，导致对市场经济复杂性的认识不够。
2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面对
复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。使得某些重
要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明
确，导致报表两度修改。最终设备物资部在三方协商的
条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响
警钟，提醒本人应从多方面考虑问题，协商解决问题。
五、今后工作打算：
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
总结人：陈浮
2010-12-26篇三：物资部年度工作总结
物资部年度工作总结
转眼之间，二零一四年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。
回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。
首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：
1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。 此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。 除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压， 同时也增加了机械的利用率。
其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。
对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理， 对现有机械进行调配。
对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如1、注重市场调查 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要 5、进一步提高采购规范化程度 6、扩大供应商的范围择优选用。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
工程廉洁承诺书
为响应党风廉政建设及行风建设，完善廉洁从政、廉洁从业行为规范，自觉抵制行业不正之风，杜绝各种不正当行为的发生，不断增强遵纪守法的自觉性，提高职业道德素质，树立我鑫鼎大厦项目基建管理队伍清正廉洁的崇高形象，保障项目目标在公正、和-谐、透明的管理氛围下顺利达成，从而在思想源头上杜绝违规
违纪事件的发生，并随时随地接受公司领导的监督检查，本项目所涉及工程管理的人员（鑫鼎工程管理部门及监理部门）须自觉遵守如下承诺：
遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度，严格执行行业道德要求和 服务公约，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理；
工作中不弄虚作假，严格执行规范、规程和技术标准，如实收集整理好各 类资料、档案，并对自己签认的各种资料负责。
不以任何形式向施工方、材料供货方索取回扣、好处费、礼金、有价证券 和其它财物馈赠，不在施工方、供货方报销应由个人支付的费用。
四、严格管好身边人，不接受任何的施工单位或供应商为自己住房装修、婚丧 嫁娶、家属和子女的工作安排或其它私事提供方便。
五、自觉执行本工程项目实行的回避制度，不从事向施工单位介绍亲属、朋友 经营的与工程有关的材料、设备供应及工程分包等经济活动。六、不接受施工单位或供应商的礼金、有价证券和其他贵重物品。
七、不能因施工单位拒绝本人的不合理要求，而故意刁难施工方或其它分包单 位。
八、不与承建方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程质 量等业务活动在私下商谈而达到相互的利益，不干预承建方自主施工及工 作安排，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
九、遵守社会公德，不利用职务上的便利，占用公共资源进行营利性活动；
十、不参加施工单位或供应商邀请的可能对公正管理有影响的宴请和娱乐活动 及其它消费活动；若确有工作需要而须主动宴请及其它出差事宜，可提前 向公司申请获准，费用可向公司财务实报实销。
十一、严格执行现场签证的“量价分离”制度，遵守现场签证的程序，尤其是 针对需重新分析组价的项目，须严格把关，确保现场签证的真实性、准确 性和时效性。
十二、针对项目结算工程管理人员应严格按照合同及规定办理，结算资料必须 经过专业管理人员的认真审核和批准，确保结算资料的真实、完整和准确、 有效，结算时与施工单位有较大分歧时必须经过集体分析研究后做决定， 不能个人许愿或承诺，更不能采取加价给回扣的办法索要好处。
十三、按照聘用协议的规定在日常项目管理或监理工作中，不擅自离聘，对因 个人擅离职守给项目造成损失，须按情节严重程度承担相应的经济责任。
特此承诺，若有违反以上行为愿接受公司处罚！
承诺人（签字）：
年 月 日
建设工程廉洁自律承诺书为切实加强工程建设领域的党风廉政建设，严格遵守廉洁从业的有关规定，有效预防和制止各种违法违纪行为和腐-败问题的发生，确保把工程项目建设成为廉洁工程，促进经济社会又好又快地发展，作为 工程（填项目名称）建设的 单位（填承建单位及所属建设、勘察设计、施工、监理、供应商等类别），特向 做出如下庄严承诺：
一、严格遵守党纪国法和各项政策规定，将廉政建设和廉洁从业的各项要求贯彻始终，廉洁自律，加强监督，保证将工程建成廉洁工程。
二、严格遵守职业道德，坚持公开、公正、公平的原则，依法合规参与竞争，努力推进诚信建设，决不从事任何不正当竞争和任何违法违纪行为。
三、建立并落实党风廉政建设和廉洁从业责任制，健全行之有效的规章制度， 在工程报批立项、招标投标、资金运用、物资采购、设计变更、预算决算、质量认证、工程验收和设计、施工、监理过程中不以任何形式以权谋私、以工程谋私、索贿受贿，直接或变相行贿搞商业贿赂。
四、 建立工程质量监管保证体系。严格按照国家各项相关法规和技术规范从事设计、施工、监理，确保工程设计、施工组织、质量监理全部依法合规，争创优质工程。
五、建立安全生产监管保证体系。按照国家各项相关法律和技术规范，在工程建设中落实安全生产 “三同时”要求，确保施工人员和其他相关人员生命及人身安全，严防各类安全事故的发生。
六、遵守财政法规，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费，严格控制开支，最大限度地压缩工程费用，节约资金。
七、定期不定期地对工程建设中的廉政建设和廉洁从业情况进行内部监督检查，同时主动接受外部有关部门依法依纪的监督检查，及时发现和整改存在的各种问题。
八、如在工程建设中发生违法违纪行为和腐-败问题，自愿接受党纪、政纪处理直至追究法律责任。
承诺单位：（盖章）
法人代表：（签字）
时 间： 年 月 日
（备注：不按招标文件要求递交本《承诺书》，按废标处理）
注册地检察机关开具的《检察机关查询行贿犯罪档案结果告知函》
（备注：不按招标文件要求递交本告知函，按废标处理）
工程建设廉政承诺书为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目中我方的各项活动，防止各种谋取不正当利益的违法违纪行为发生，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，作出以下承诺：
（一）应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、施工安装和市场活动等有关法律、法规、相关政策、以及廉政建设的各项规定。
（二）严格执行建设工程项目承发包合同文件，自觉按合同办事。
（三）业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律法规另有规定者外），不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理、施工安装的规章制度。
（四）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。
（五）不以任何理由向甲方、相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
（六）不以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。
（七）不接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。
（八）不以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
乙方单位：（盖章）
年
日 月
工程项目廉洁承诺书为加强对 项目管理，预防腐-败现象的发生，规范工程建设项目承包单位、发包单位及
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