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生产部2014年工作总结及2015年工作安排
2014年，生产部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕煤电公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前复杂地质条件，积极组织和协调各生产连队攻坚克难，始终以安全生产为一主线。总结分析一年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井2015年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。为明年生产任务完成奠定基础，下面将2014年主要工作完成情况及2015年主要工作简要安排如下：
一、2014年生产指标完成情况（内部指标完成）
1．产量：年初计划210万吨，截至10月份实际完成179万吨。预计能够完成220万吨，完成年计划的100﹪。
2．进尺：计划7000m，截至10月份实际完成4931m，完成年计划70.44﹪。
3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷维修380m，东一采区进风巷200m，东一采区运下、回下350m。
二、完成的重点工作
重点工作：东108工作面过df3断层及回风顺槽受断层影响巷道收敛变形严重制定过断层及加固维修技术措施；西202工作面在靖远电厂灰渣库水体下回采，根据中国矿大提交《靖煤集团大水头煤矿灰渣库水体下综放开采可行性研究报告》，矿制定相应的安全技术措施，对灰渣库地表定期观测，自开采以来共观测20次，最大下沉量为360mm；东109运输顺槽窄小煤柱加固，在以往回采结束的工作面基础上总结经验，不仅加大巷道断面，还加强支护参数，在该巷道掘进期间对相邻东111工作面采空区积水进行有效探放，确保安全掘进及后期回采；西三采区开拓方案设计变更，矿根据西三采区煤层赋存情况科学合理委托设计院对初次设计进行变更；重点工程完成了西201、东109大断面切眼掘进、新掘东一采区水仓；完成东一运输下山、回风下山封闭以下管路、道轨、设备回收；预计12月初完成东一运输下山、回风下山部分巷道的封闭工作。
三．生产中存在的问题
1．2014年掘进进尺欠尺较多的主要原因：东109运输顺槽（东段）窄小煤柱巷道探放水工作影响停掘时间多；东109切眼、运输顺槽（东）由于工作面运输线路长，掘进机老化、设备影响多，路途远及职工劳动任务重，作业时间短，出勤率低等主观原因；生产布局调整开口点多，掘设备使用率低，炮掘进度慢；同时西部采区地质条件相当复杂，采取“边探边掘”钻探影响及岩巷掘进头集中，受排矸系统制约等原因。
2．随着矿井采区的不断延伸，先好后劣日益显著，采区、工作面内断层增多，设备故障影响频繁。特别是对掘进面的生产技术指导工作迟滞，提前计划分析不到位。
3．在月生产计划和工作安排上，虽然有计划，有安排，有制度，有考核，但监督落实不够，工作环节连贯不好，出现异常变化时，应对能力不足，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。
4．在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，但安排的多，落实处罚的少，听之任之，主观上努力还不够。发现问题，通知安排到位，但整改落实不到位，致使掘进面质量标准化工作滞后，无创新。
5．部门技术力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，部门思想认识和监管不到位。 四．2015年工作安排
（一）2015年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的不足，紧紧围绕“安全生产”立足点，竭尽全力提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。
1．2015年工作总体思路：杜绝了顶板事故和地测防治水事故。继续以“矿压防范、水害防治、小窑治理”为重点，全面实施安全预想预控、精细化管理，降低生产成本；进一步加大科技创新、管理创新力度。
2．矿井生产采区仍为东一采区和西二采区“一井两面、一主一辅”进行生产布局，即矿井东部采区布臵一个主采面，西部采区布臵一个辅采面，明年东108、西202工作面均要回撤除去两个工作面回撤搬家各占1.5个月及节假日检修、综放面初采初放期间产量低，明年实际净生产时间只有10个月，每月须完成原煤产量21万吨，生产任务重，必须克服不利因素：回采的东109工作面300m区段受腰水背斜薄煤区影响，西201工作面南北部分别受f40、df26两条大断层影响，工作面内次生断裂构造发育，加之煤层较薄，部分区域回采时，需破煤层顶、底板回采，对煤质影响较大；针对问题采取措施。
3．根据矿井西部采区勘探资料，西一、西二、西三采区探明和控制的经济储量非常有限，适宜综放和综采的块段较少，采区服务年限短，造成采区接替相对紧张，为确保矿井均衡稳定生产，同时为了从采掘布局上规避矿压带来隐患，认真做好西301工作面和东106工作面回采前期的地质探测工作，为工作面安全回采和相邻掘面掘进掌握清楚地质资料，以合理保持矿井产能和正常的抽灭掘采关系。
4．东107工作面设计全长1530m，原始煤层长距离掘进通风瓦斯、供电、运输管理难度大，单进难以提高。
5．做好各掘进工作面掘进期间的技术指导工作，及时探测，准确掌握揭煤距离和地质情况，确保正常掘进。
6．继续加强顶板管理，确保安全生产，坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有计划、有重点、分轻重缓急安排队伍，及时修复、不留隐患、不制约生产。
7．加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡发展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接替。
9．加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化服务意识。经常深入现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。
10．及时填绘台账、图纸，及时存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素质。
（二）加强开采技术研究，提高采区回采率：一是要积极研究边角块段、薄煤层、煤柱区域的回采技术，充分利用矿井现有生产系统，合理安排配采，实现资源的最大化回收。二是要加大储量管理及回采率考核奖罚力度，积极使用窄小煤柱巷道布臵，加大工作面几何尺寸，切实提高采区回收率；要认真研究大倾角工作面俯采、仰采、过地质构造带等特殊条件下的管理经验，切实提高工作面回采率。
（三）积极推广新技术，提升综合管理水平 ：一是要认真总结锚网支护成功的技术管理经验，主动与科研院校合作，分析研究急倾斜煤层、缓倾斜松软煤层和窄小煤柱布臵巷道受压变形规律。二是煤巷要全面推广应用“整体耦合让均压支护技术”，实现支护体系强度、刚度、材料性能耦合，实现载荷均衡化，支护一体化；矿压显现集中区域的煤巷要积极推广“锚网索+o型钢棚”加强支护；压力集中的大跨度切眼要推广短锚索替代顶锚杆配合梯子梁加强支护；松软破碎岩巷要积极引入“锚注支护技术”，淋水大、岩石松软破碎岩巷要继续采用新型化学材料加固松软破碎岩石及封堵顶板淋水，确保松软破碎围岩及裂隙淋水区域一次性支护质量；要积极推广先进的锚杆监测工器具，切实提高锚网支护的监测质量。三是要切实加强快速掘进组织领导，制定严密的施工方案措施，不断完善考核奖罚机制。要全面推广160大功率综合机械化快速掘进作业线，充分发挥综掘装备效能，提升煤巷综合单进水平；采用钻爆工艺施工的岩巷工程，要大力推广光面爆破及中深孔爆破技术，积极研究辅助运输连续
化问题，优化施工工艺，加强劳动组织管理，加快施工进度，为实现“安全、快速、优质、高效”快速掘进创造条件。
（五）强化探测工作力度，为矿井安全生产提供地质保障：一是认真贯彻执行《煤矿防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、
先治后采”探放水原则，严格落实公司生产矿井防治水及物探管理办法，加大小窑破坏区、采空区灌浆积水及顶板含水层水的探放力度，充分利用便携式地震探测仪、无线电坑透、瞬变电磁仪等物探设备，实施物探全覆盖。二是加强水情水害风险预判分析和预测预报，实现重点区域水患的实时监测和早期预报，为矿井安全生产提供地质保障。三是采取钻探、巷探方式，加强西二采区地质补充勘探工作，为延伸拓展区域开采设计及安全生产提供可靠的地质资料。四是认真开展地表岩移观测工作，为地表防治水提供基础资料，要加强西202工作面地表水体下开采的岩移观测、地表水位及井下涌水量变化的观测分析确保矿井安全生产。 五．2015年重点工程：
东108、202综放工作面的回撤；东109、西201综放工作面的安装；东106、西301切眼大断面掘进、西二采区巷探工作；东一采区回风下山
（一）、运输下山、西一运输、回风上山等失修巷道维修，落实集团公司“四个落实、六个必须”的规定，确保安全、按期、顺利完成以上工作。
总之，2015年继续面临复杂的地质条件，生产任务重，安全压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，精心组织，统筹兼顾，层层落实，一定能够安全顺利完成。
生产技术部
2014年11月20日
6
陕西双龙煤业开发有限责任公司
生产技术部2014年工作总结暨
2015年工作安排
二〇一四年十月二十五日
陕西双龙煤业开发有限责任公司
生产技术部2014年工作总结暨
2015年工作安排
根据我矿下发《关于报送2014年工作总结的通知》，回顾2014年所做的工作，我部在各位领导的指导和关心下，在各相关业务部室大力支持帮助下，我部认真贯彻学习上级一系列安全指示精神，紧紧围绕双龙煤业全年生产安全工作目标和十二五规划工作总体安排，始终与领导思想保持一致，齐心协力、团结拼搏，以高昂的斗志、必胜的信心，积极参加公司开展的各项活动，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。
一、工作进展情况：
㈠生产任务完成情况：
2014年预计完成原煤产量90万吨（不包括上年余留原煤15.64万吨）预计完成掘进进尺2400米（其中开拓进尺950米）。
2014年公司下达我矿产量60万吨，1～10月22日实际生产原煤83.1万吨（不包括上年余留原煤15.64万吨），其中1504工作面推采590米（28.6万吨），1505工作面推采177米（6.5万吨），102工作面推采372米（25.2万吨），掘进煤7.16万吨；下达掘进进尺2400米（其中开拓进尺950米），1～10月22日实际完成掘进进尺1355米（开拓进尺729米），其中1505回顺掘进108米，1505切眼掘进154米，103机头硐室36米,103主运100米，103辅运69米，1#联络巷20米，103辅运措施巷55
米，103辅运风桥84米，北翼带式输送机大巷718米，北翼回风大巷11米。
㈡技改完成情况：
1、投资计划：
根据《陕西省煤炭生产安全监督管理局关于陕西双龙煤业开发有限责任公司双龙煤矿技术改造项目初步设计的批复》（陕煤局复【2013】153号）文件，批复我矿90万吨/年技改项目建设总资金48955.72万元（其中:矿建工程12579.86万元，土建工程9773.72万元，设备购臵10282.92万元，安装工程6523.93万元，其它费用3731.83万元，工程预备费3002.46万元，基建贷款利息2340.00万元，铺底流动资金721.00万元）。截止2014年9月份累计完成投资计划为46355.31万元（其中:矿建工程15784.7万元，土建工程4266.97万元，设备及安装17655.91万元，其它费用8647.72万元）。
2、井巷工程:
技改项目井巷工程总工程量为16690米。截止2014年10月份累计完成16518米。剩余工程量为172米（其中强排硐室87米，材料爆炸发放硐室85米）。
3、土建工程：
截止2014年9月份已完成主通风机房、瓦斯泵站、风井场地变配电室、工业场地35KV变电所、主斜井驱动室及配电室、主井口至驱动机房栈桥。剩余工程：风井场地锅炉房、消防水池
泵房、黄泥灌浆等工程；工业广场地面锅炉房、缓坡副斜井加热室、驱动机房-原煤仓栈桥、原煤仓、浴室灯房及任务交待联合建筑、主副井加热室、地面动照网、供水及供热管网、机修车间、胶轮车库、材料库棚、综采设备中转库、井下污水处理站、生活污水处理站。
4、安装工程：
回风立井井筒安装、回风立井主通风机安装、回风立井6kV变电所安装、瓦斯泵站安装、地面工业广场35kV变电所安装、主斜井驱动机房安装、主斜井胶带机安装、836北运输大巷胶带机安装、102综采工作面设备安装、井下主排水泵房设备安装、井下中央变电所设备安装、井下采区变电所安装、井下盘区水泵房安装、井下动照网。
5、手续办理情况：
⑴已完成手续：井田储量核实报告、可行性研究报告（方案设计）、初步设计、安全设施设计、安全预评价、水土保持方案、职业病危害预评价、矿山地质环境保护与恢复治理方案。
⑵正在办理的手续：
①环境影响评价（已经省环保厅评审通过，等待批复）； ②安全验收评价（已和安全技术服务中心签订协议）； ③职业病危害控制与效果评价（已和安全技术服务中心签订协议）。
5、2014年后期施工计划
Ⅰ井巷工程：
计划在2014年底井巷工程全部竣工。
Ⅱ土建工程【生产技术部2014年工作总结及2015年工作安排,3】
⑴风井场地土建工程：
计划完成消防水池泵房、风井场地管沟、黄泥灌浆、风井场地水沟、围墙、大门、剩余挡墙、道路等工程
⑵工业广场土建工程
计划完成原煤仓仓体主体、地面锅炉房、缓坡副斜井加热室、机修车间、驱动机房-原煤仓栈桥、主副井加热室、地面动照网、供水及供热管网、胶轮车库、材料库棚、综采设备中转库、井下污水处理站基础工程。
Ⅲ安装工程
⑴风井场地
消防水池泵房、锅炉房和管网、黄泥灌浆。
⑵工业广场安装工程
35KV双回路线路、地面锅炉房、供热管网、井筒加热室设备。
⑶井下机电安装工程
盘区水仓排水管路安装、辅助运输系统安装、强排设备。 ㈢加强矿井巷道维护
对矿井+836回风大巷、+850回风大巷、+855运输大巷、820运输大巷及东翼回风大巷进行了返修维护，将顶板破裂进行
2014年信息技术部部工作总结暨2015
年工作计划
第一部分：2014年工作总结汇报
一、计算机硬件、软件管理
此项工作主要包括公司计算机硬件的维护，管理、采购申请、并保证计算机及相关网络产品的正常工作。计算机软件的安装及维护，解决软件在使用过程中出现的问题，操作系统安装维护，防治计算机及网络病毒感染，防治木马程序网络入侵及资源共享设置等。
在进行此项工作时，我态度主动热情，服务快速周到，技术精益求精，多次受到公司领导、同事的褒扬。
自8月中旬至12月31日，共处理计算机硬件、软件故障及问题208次。
二、办公设备管理
此项工作主要包括公司传真机3台，打印机10台，复印机1台日常的管理维护工作。常见的故障问题有，缺粉，卡纸，不能共享打印等。
在耗材产品的选用上我严格把关，某公司两次用假冒劣质耗材产品企图以次充好蒙混过关，被我当场予以拆穿。
根据故障处理统计，公司办公大厅经常出现不能共享打印的故
障，我分析查找出原因，提出合理化建议，申请购买一台HP P2055dn型激光黑白网络双面高速打印机，解决了长期存在的共享打印故障，同时解决了办公大厅打印效率低的问题，并且双面打印可节省一倍的纸张，压缩了公司的办公经费。
自8月中旬至12月31日，共处理办公设备故障及问题42次，及时有效的保障了办公系统的运行。
三、通讯及办公网络的维护
此项工作主要包括公司网线及电话线路的安装、变更、维护、报修等。常见的问题有新员工安装电话线路，变更电话号码，电话杂音，网络不通，IP地址分配等。
在信息管理资料档案诸多不完备的情况下，我克服困难，从头收集资料，认真进行整理、归档。完成公司《网络分布平面图》、《电话分布平面图》、《视频监控分布平面图》的绘制，完成《机房电话号码对应登记表》、《机房服务器设备对应登记表》的登记编订。在建立完善这些基础信息资料后，可以大大减少通讯及办公网络故障的处理时间，提升工作效率。
自8月中旬至12月31日，共处理通讯及办公网络故障及问题54次。
四、IT设备资产管理
此项工作主要包括对公司所有IT设备资产的盘点、登记工作，
维护《固定资产管理》制度。
在进行IT设备登记工作时，我发现之前的IT设备登记存在有登记资料不全；编号不规范、表达意义不清楚；甚至还出现两台计算机设备同一个编号的重号现象。为此，我制定了《IT资产登记编号规则》，并为每台IT设备建立纸面及电子档案，制作IT资产登记卡，进行分类编号统计，登记成册。
五、机房管理
此项工作主要包括日常机房的巡视检查，机房硬件设备的配置、维护及故障检修，机房用电的安全保障，机房环境等。
在进行机房管理工作时，我认真细致检查，几次在发现安全问题隐患后，迅速向上级汇报，安全问题隐患得以及时处理，把隐患消灭在萌芽状态中，没有最终酿成安全事故给公司造成经济损失。
自8月中旬至12月31日，共巡视检查机房46次，处理机房故障及问题18次。
六、IT应用系统管理
此项工作主要包括服务器操作系统维护，软件升级，网络安全，数据备份等。
此项工作需要丰富的经验及深厚的技术背景，我经常关注浏览相关网络安全技术论坛，并注意知识的积累与利用，勤看，勤思，勤动手，勤记录。
七、视频会议系统管理
此项工作主要包括视频会议系统的建设、部署、调试及维护。 在进行此项工作中，我积极负责，勇于承担压力，多次赴分公司安装、调试设备，对分公司相关人员的会议系统操作进行培训、指导。
9月16日，安装四套视频会议软件系统；9月18日，部署视频会议服务器系统；9月21日，安装测试视频会议客户端；9月25日，赴南阳公司安装、部署视频会议系统，对相关操作人员培训；9月28日，赴分公司安装、部署视频会议系统，对相关操作人员培训；12月5日，全省调试视频会议系统；12月23日，全省调试视频会议系统；12月28日，赴分公司调试视频会议系统音响部分。
八、OA办公系统管理
此项工作主要包括OA系统文件档案、通知信息发布；OA帐号开通、关闭、权限管理；OA系统业务流程设计；OA系统操作培训；OA系统ASP前、后台程序的修改完善。
在进行此项工作中，我了解到现用OA办公系统不能进行多层分类查询，给行政经理使用中造成很大麻烦，经过后台ASP程序修改对OA办公系统进行改进，效果明显。
自8月中旬至12月31日，共处理OA办公系统故障及问题68次。
九、会议网络技术支持
此项工作主要包括布置会场，安装调试笔记本电脑、投影仪、音响麦克风设备、录音笔、激光笔，拍摄会议照片等。
在进行此项工作中，公司组织高层领导培训会议，我认真总结出十条问题，并提供解决方法，为今后筹备大型会议提供了方法思路。
自8月中旬至12月31日，共提供会议网络技术支持97次。
十、指纹考勤机管理
此项工作主要包括每月考勤数据汇总、导出，协助行政经理完成考勤统计。
十一、财务系统管理
此项工作主要包括检查系统运行状况；迅速排除系统故障；关注相关领域技术论坛。
在进行此项工作中，我发现服务器系统经常出现“假死”状态，需要重新启动服务器后，才能继续提供服务。凭借我之前相关方面的经验，我判断出这是由于远程终端服务器登陆用户较多，服务器系统内存不足造成的。而后我提出合理化建议，扩充了服务器系统内存容量，服务器系统稳定性得到大幅度提高，财务系统的办公效率也得到了提升。
自8月中旬至12月31日，共处理财务系统故障及问题48次。
2014年度鑫磊矿业开发有限公司
生产技术部工作总结
2014年度生产技术部经历了公司技术人员不稳定、流动性大；基础资料不完善；以及矿山三级矿量严重不平衡等不利因素，但是在公司领导下，相关部门的配合及全体生产技术人员的努力下，坚持以公司利益为基础，以矿山可持续发展、经济效益为目标，围绕矿山相关的安全规程、设计规范等，运用各自的专业技术开展生产技术工作，克服了一系列困难，特别是7月份以来，各项工作逐渐走向正规。现将2014年生产技术部工作总结如下：
一、 采掘选工程完成情况
全年完成采矿总量72480吨，其中上半年15000吨，下
半年57480吨；出矿过磅量45631吨，其中上半年5907吨，下半年39723吨；掘进4520.8米；其中开拓生探3750米，采准切割770.8米；副产矿石10302吨；辅助工程及扩刷1772立方米；选厂处理量45515吨。
二、生产探矿工作情况
1、三级矿量保有情况：截至2014年底三级矿量保有情况：备采矿量：矿石量312781吨，品位1.17%，金属量3117吨。采准矿量：矿石量438430吨，品位1.06%，金属量4666吨。开拓矿量：矿石量3473571吨，品位0.738%，金属量25635吨。
2、新增减矿量：根据详查报告及初步设计提供矿量数据，
0m中段以上各中段矿量总和为：矿石量361万吨，品位0.655%。通过生产勘探巷道工程对7#、8#、9#矿体控制，重新对0m、50m、100m、150m、200m、230m各中段矿体顶底板界线和矿体在倾向、走向上的沿伸进行二次圈定及储量升级，0m中段以上各中段矿量总和为：矿石量347万吨，品位0.738%，金属量25635吨。通过详查和生产勘探对比矿石量减少了14万吨，品位增加了0.083%，金属量增加了2883吨。
3、生产探矿工程完成情况：通过本年度生产探矿工程设计、
施工、现场地质跟进、原始编录、综合编录，资料整理分析研究指导探矿工作，顺利完成对0m以上主矿体构架的控制，达到预期目的和良好的探矿效果。
三、生产系统完善方面
2014年7月份以来，在加强采准布臵的同时也在不断的完
善矿井的整个生产系统，主要完成情况有：
1、通风行人系统的完善，设计施工完成了50中段通风
井、0米中段通风天井，同时在100,150中段还施工完成了多条采矿、探矿天井至上中段,进一步改善了井下通风条件及作业环境，从0m--50m--100m--150m--200m--230m等各中段基本形成了独立的通风巷道；100-150设计安装了永久性的安全行人通道，通过设计施工现每个中段、每个采场均按要求形成了至少两个安全出口。
2、运输提升系统，为了减少运输成本，缓解150-200
中段盲斜井的提升压力，发挥主提升机的能效，设计施工了100-150中段溜矿井，将150中段的矿石经100中段直接提升至选厂矿台；设计对主斜井井口变坡点轨道转弯半径进行了改造；对二工区卸矿台位臵进行了设计测量、施工放样、进一步完善了运输提升系统，为2015年生产提供有力保障。
3、排水系统，按照设计要求完成了0米中段主水仓的施工，施工完成后，内水仓容积约250m，外水仓容积450 m
符合《金属非金属矿山安全规程》6.6.4.3 规定要求。 3 3
四、专业技术工作完成情况
1、7月份以来完成采矿、探矿、开拓、辅助工程设计共38
份，技术交底40余次，所有设计工程均按照设计、会审、会签、施工、跟踪、验收等程序进行。
2、规范了专业技术基础资料的整理，建立了生产技术部专
业资料档案，所有设计资料、原始资料等都分类归档管理保存。
3、每个月按照要求编制《月度生产作业计划》；编制了《2015
年度采掘技术计划》；每月编写月度工作总结；至少每周更新一次采掘工程平面图。
4、每月26日左右完成当月井下工程验收并形成工程验收
报表呈报给财务部。
五、存在的不足与面临的困难
1、工程质量问题，10月份100-150中段溜矿井由于未及时
跟踪测量，导致方位偏差4°30′，坡度偏差3°，出现了工程
质量问题，通过这次的工程质量事件，我们吸取了教训，及时跟踪，掌握施工进度，在随后的0米通风天井及各中段的探矿天井都按设计要求顺利贯通上中段。
2、原矿质量管理问题，原矿品位不稳定，波动较大。
3、面临的困难：受矿床地质条件影响井下矿石品位变化较大，采出矿品位不稳定。矿石夹层较多，不易剔除。应加强贫化管理，防止人为贫化，但是矿石品位变化在赋存条件中有不可预见的客观因素存在。
六、2015年度工作计划
1、紧紧围绕公司《2015年度采掘技术计划》及公司生产经营目标开展工作，每月编制月度作业计划及采掘工程验收。
2、进一步加强原矿质量管理，严格控制采矿损失与贫化，确保入选品位0.8%以上。
3、加强采、出矿管理，保障采、出矿设备设施运行正常，出矿系统有序通畅，确保选厂处理量15万吨的需求量。
4、继续开展生产探矿及采准工作的推进，促使三级矿量更进一步平衡，为矿山可持续发展奠定基础。
5、加强基础技术资料收集、整理，建立健全生产技术档案管理。
6、完成领导交办的其他事项。
生产技术部 2015年1月5日
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生产技术部2016年度工作总结及2016年度工作计划
一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2016年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、2016年度工作总结
1.主要经济指标完成情况
截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况
（1）合理谋划组织安全改扩建工程
a2016年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；
b2016年5月，南风井绕道进队施工；
c2016年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；
d2016年10月，北风井下部巷道工程完工；
e2016年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
（2）优化布局，优化设计，优化工艺
a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个（x），单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）。
c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。
（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化
2016年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。
2016年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
2016年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。
（4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故
2016年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。
（5）以技术促效益，以科技促发展
2016年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x（里）工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。
由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。
由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。
由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2016年度灾害预防与处理计划的编制。
（6）强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基
2016年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。
二、2016年度工作存在问题和原因分析
作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。
重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；
业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。
三、14年的工作重点及努力方向
1.积极谋划矿井改扩建工程
2016年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。
2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡
104采区岩巷工程量大，2016年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。
3.继续加强顶板管理，确保生产安全
从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。
4.扎实推进安全质量标准化建设
在2016年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。
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第1篇：信息技术部工作总结
信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，很多成员都是教育教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我一直感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报，中国大学网范文之工作总结：信息技术部工作总结。这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的肯定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。
我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，很多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不出很多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的
第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较熟练了。当老师们遇到难题时，他们经常会得到身边能手的帮助，这样可以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。
第二，各个办公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚经常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。袁平平也是她所在办公室电脑的第一维护人。
第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级“十五”电教课题《运用信息技术，促使学生“合作——探究型”学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中，我们全体成员在教导处金东旭主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务，袁平平利用休息时间完成了各项统计工作，徐涛制作汇报要用的幻灯片。金主任化了大量的时间完成了结题报告。
第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部老师的身影。曹之杰老师为“江苏省语文特级教师研讨会”“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《江苏教育》学校发展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“游戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感激节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”“校艺术节”“2015年暑期校本培训”“普通话连着你我他”主题宣传活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗诵比赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和准备工作，1-6年级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是如果没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。
第五，在信息技术部部长曹之杰的带领下，我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由曹之杰、徐涛、徐诚等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖项）。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参加市展评获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。
第六，利用校园网，开辟了学校对外宣传的第二个窗口。老师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息，自校园网建立后，先后进行了“我与学校《三年发展规划》的实施”，“中老年教师研讨会”、“感激节”研讨"新基础教育”等多项专题研讨，改变了原来的单向交流的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校园网发表文章，展示才华。建立了教师成长记录袋，记录下教师在三年中的成长轨迹。
在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有很多的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面：
第一，完善教育信息基础设施的建设；近些年来，学校在教育信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了许多现代化的教育教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。
第二，构建提高教学质量的教育资源信息化系统；在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这固然有设备方面的原因，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在教师信息技术应用水平逐步提高的今天，老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到各级领导和全体老师的配合，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。
第三，增强教师有效应用信息技术的能力，提高教学质量；信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高，但是
第四，增强学生应用信息技术自主学习的能力，提高学习质量；在这方面，作为信息技术应该是有义不容辞的责任，但是很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他经常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。
第五，拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的***发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着信息。完善教育信息化基础设施建设；构建提高教学质量的教育资源信息化系统；加强促进学生发展的信息化体系建设；提升学校信息化管理水平；加强教育信息化实验学校建设；营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。
第六，强信息技术部的内部管理，在分工明确的情况下，对各个成员的工作及时作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。
通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期待着把工作做得更好，为学校的教育信息化作出自己应有的贡献。
第2篇：工程技术部工作总结一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设
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