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篇一：公务员平时考核实施细则(试行)
xx
乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试
行）
第一条 为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德
才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核
工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和
制度化轨道，根据《xx县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。
第二条 考核原则
坚持客观公正、注
重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，
平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条 考核领导
设立xx乡平时考
核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分
管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。
第四条 考核范围
全乡在职在编非领
导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。
- 1 -
第五条 平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段
评价。
平时考核重点考察
机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作
效率等方面做出评价。
第六条 机关一般
干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。
第七条 机关一般
干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实
施。
（一）制定计划。
按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作
重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。
（二）细化分解。
根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工
作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主
要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。
（三）量化考核。
对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作
有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣
分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。
（四）效能监察。
对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要 - 2 -
定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立
健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、
事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。
（五）定期通报。
对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，
以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。
第八条 机关一般
干部平时考核按下列程序进行：
（一）工作记实。
工作记实要及时进行。
1.周记实。根据工
作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实
表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部
按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每
项工作的推进情况。
2.月小结。每月末，
领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工
作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。
3.季考评。每季度
末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情
况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单
位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 - 3 -
根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确
定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。
（二）民主测评。
每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组
干部、服务对象代表。
（三）主管领导评
价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机
关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。
（四）公示考核情
况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。
（五）反馈考核情
况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈
考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。
第九条 考核标准
平时考核季度测评
和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，
联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。
考核标准按照“优
秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的
40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 - 4 -
标准为：
（一）优：量化考
核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识
的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作
作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
（二）良：量化考
核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业
务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完
成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，
病、事假按月不超过3天。
（三）中：量化考
核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论
和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、
事假按月超过5天，有迟到、早退现象。
（四）差：量化测
评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业
务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有
明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。
第十条 平时考核
结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核
情况综合确定， - 5 -
篇二：区直机关工委公务员平时考核实施方案
区直字【2015】106号
关于印发《埇桥区直机关工委2015年公务
员平时考核实施方
案》的通知
机关各部室：
现将《埇桥区直机
关工委2015年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。
附：《埇桥区直机关
工委2015年公务员平时考核实施方案》
埇桥区直机关工委
2015年4月20日
埇桥区直机关工委2015年公务员
平时考核实施方案
为进一步规范公务
员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积
累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组
字[2015]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想
公务员平时考核工
作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、
客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。
加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好
地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象
考核对象为本委内
设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考
核。
三、考核方法和程
序
平时考核推行月记
实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季
度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、
工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
（一）月记实。被
考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿
州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核
登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作
出说明。
（三）领导评鉴。
每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。
平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。
四、有关要求
（一）统一思想，
提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，
要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各
项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）加强领导，
规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人
员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。
（三）客观公正，
科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、
注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为
提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则
2、区直机关工委岗
位目标责任考核台帐
机关工委中层干部考核实施细则
根据区组字
[2015]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层
干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。
一、指导思想
坚持以科学发展观
和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中
层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构
合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。
二、考核原则
坚持党管干部原则，
坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原
则。
三、考核范围
区直机关工委内设
机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。
四、考核内容及方
法
考核采取百分制评
分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩
考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。
（一）分值区分
考核总分为100分，
其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占
20%，。
（二）考核程序
1、工作实绩考核。
根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平
时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、
市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、
批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减
分，不重复计算。
2、民意测评。召开
机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的
业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。
3、领导班子成员评
价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，
按百分制进行量化打分。
4、主要领导评定。
由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。
（三）考核排名
篇三：公务员平时考核方案
机关事业单位工作人员平时考核工作检查情况汇报
根据平顶山人事局《关于开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知》（平人公〔2010〕12号）文件精神，新华区高度重视、强化领导、健全组织、严格考评，扎实开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作。现将考核工作检查情况汇报如下：
一、基本情况
新华区严格按照《关于开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知》文件精神，对平时考核的基本原则、内容、标准、程序、结果的使用以及相关事宜做出了明确规定，并从考核准备、组织实施到量化评分、审核备案等各个环节都做了周密安排。为能准确了解和掌握全区机关事业单位平时考核工作开展情况，我们集中时间对全区机关事业单位平时考核工作进行了检查，从而确保了考核工作的准确性、公正性和科学性。
我区现有行政事业单位79家，共有工作人员3439名，其中科级干部631人，实际参加平时考核人数631人;一般干部及工勤人员2808人，实际参加考核人数2808人。
二、主要做法
(一)加强组织领导，确保工作到位
开展机关事业单位工作人员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。新华区高度重视机关事业单位工作人员考核工作，切实把加强和改进考核工作作为建设高素质干部队伍的重要措施，加强对考核工作的组织领导。成立了由区长为主任，常务副区长、组织部长为副主任的区（国家）公务员年度考核委员会，并制定下发了《关于开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知》（平新人劳
[2010]17号），对全区平时考核和年度考核工作进行安排和部署，并根据实际情况，科学安排考核工作时间，认真组织实施，确保按时保质完成各项任务。 区委组织部、区人劳社保局在对全区平时考核工作进行检查时发现，全区各单位都充分认识到了开展考核工作的重要意义，认识到考核工作在干部队伍建设中的重要地位。从督查情况来看，各单位都制定了符合本单位实际的考核测评实施细则或方案，成立了以党政主要领导任组长的考核工作领导小组和相应的工作机构，及时召开了相关会议，并认真做好了详细的会议记录。对单位工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考核、综合评定，并对测评结果进行了汇总，对考核工作进行了总结。不少单位对所属二级机构的工作人员平时考核工作还进行了督查，强化了对二级机构工作人员的考核管理工作。
（二）精心组织实施，严格考核程序
我区各单位在组织平时考核的过程中，都能紧密结合单位实际制定了出勤管理制度，详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，并将平时考核与年度考核相结合。各单位还经常性地督促其机关事业单位工作人员认真填写《平时考核登记手册》，并定期进行调阅，对测评结果及时进行汇总，并积极运用汇总后的测评结果，对测评靠前的通报表扬，对测评靠后的及时帮教，有力地促进了干部素质的普遍提升，发挥了平时考评工作的作用。大多数单位还注重把工作人员的平时考核与单位目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。
为进一步增强平时考核工作的透明度，在开展平时考核工作中，我区要求各单位把考核结果当做政务公开的一项重要内容，做到客观公正、民主公开、注重实绩、简便实用。一是要做好工作业绩的考核；二是要做好出勤情况的考核；三是要把好优秀等次比例审批和测评推荐关；四是要把好程序公示关，不断增强机关事业单位工作人员平时考核的透明度，充分发挥考核的激励导向作用。在对平时考核工作检查过程中发现，我区不少单位还不断创新干部管理、建设、考核工作方法，逐步形成了自己的工作特色。区委组织部在全区实施中层
市国土资源局
关于公务员平时考核的实施方案
各科（室）、直属事业单位、中心管理所，执法监察支队：
为进一步完善公务员考核制度，全面、客观、公正、科学地评价公务员德才表现和工作实绩，更好地调动公务员在推动全市经济社会发展中的积极性、主动性和创造性，根据市委组织部、市人社局《关于印发<中卫市市直机关公务员平时考核办法（试行）>的通知》（卫人社发〔2015〕130号）文件精神，结合我局实际，特制定市国土资源局公务员平时考核方案，请认真贯彻执行。
一、考核对象
1、科级以下（含科级）公务员的平时考核；
2、直属事业单位人员及其他人员的平时考核。
二、考核原则
公务员平时考核坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，采取定性与定量相结合的方法进行。
三、考核内容和标准
（一）平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核完成日常工作任务和阶段性目标任务情况以及工作作风、纪律等方面的情况。
（二）平时考核以季度为周期，实行日考勤、周记实、月小结、季考评、年总结。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。平时考核优秀等次人数，一般应控制在本单位参加考核公务员总人数的25%以内。
（三）平时考核充分考虑不同级别、不同岗位公务员的特点和要求，体现本单位的考核内容。考核指标由共性指标、个性指标、特殊指标构成，注重制定和使用量化指标，适度合理地设置考核指标标准和权重。
1、共性指标（赋分比重为30分）是对公务员的政治素质、道德品质、行为规范、廉政建设等提出的统一要求。政治素质包括遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家路线方针政策，参加政治理论和业务学习，组织原则性，服
从上级安排，完成组织交办的任务，为人民服务的宗旨意识等内容；道德品质包括遵纪守法，遵守社会公德、职业道德规范，事业心、责任心，协调服务、团结协作能力，集体荣誉感，参加集体活动等内容；行为规范包括服务态度，履职尽责，工作作风，办事效率，纪律出勤等内容；廉政建设包括依法行政、廉洁自律、规范行使职权、是否利用职权和职务影响谋取非法利益等内容。（细化量化）
2、个性指标（赋分比重为70分）是对公务员工作效率、工作质量、工作数量、难易程度、工作态度、本人作用等方面的考核。（细化量化）
3、特殊指标是对公务员受奖励、处分和群众投诉等方面情况进行考核，可采用考核加分和减分的方式体现（加减分控制在10分以内）。
（四）公务员平时考核中，有下列情形之一的，定为基本称职等次：
1、每个月迟到、早退累计3次以上，或累计旷工超过1天、事假超过10天的；
2、工作效率低、办事推诿扯皮、服务态度不好、违反工作程序，三个月内被群众有效投诉1次的；
3、工作责任心不强，三个月内发生责任差错1次，并造成不良后果的；
4、无正当理由不服从组织安排贻误工作的；
5、上班时间经常脱岗串岗，搬弄是非、影响团结，经批评无明显改进的；
6、其它管理制度中，适用确定为基本称职等次情形的。
（五）公务员平时考核中，有下列情形之一的，定为不称职等次：
1、每个月迟到、早退累计5次以上，或累计旷工超过2天、事假超过15天的；
2、上班时间办私事，上网炒股、聊天、打游戏、浏览娱乐性网页，经批评教育仍不改正的；
3、工作效率低、办事推诿扯皮，在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺时限，三个月内被群众有效投诉2次以上的；
4、工作责任心不强，三个月内发生责任差错2次以上，并造成较为严重后果的；
5、执行公务中利用职权或职务上的便利，吃、拿、卡、要，或为他人谋取不当利益，被群众有效投诉或造成不良影响的；
6、因违反社会公德等不文明行为，被有关部门处罚的；
7、拒绝参加平时考核的；
8、其它管理制度中，适用确定为不称职等次情形的。
四、考核程序
按照“分级负责、上一级考核下一级”的原则，主要领导对本单位平时考核工作负总责，分管领导负责分管科室人员的考核工作。平时考核按下列程序进行。
（一）定任务。年初，局考核工作领导小组办公室要将共性考核指标和年度工作目标任务下达到科室，由分管领导和科室根据工作职责，细化量化到每个公务员，明确工作目标任务和完成时限，明确主办责任、协办责任。对新增加的工作任务和临时性工作任务，要及时分解，责任到人。
区直字【2015】106号
关于印发《埇桥区直机关工委2015年公务
员平时考核实施方案》的通知
机关各部室：
现将《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。
附：《埇桥区直机关工委2015年公务员平时考核实施方案》
埇桥区直机关工委
2015年4月20日
埇桥区直机关工委2015年公务员
平时考核实施方案
为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组字[2015]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想
公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象
考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序
平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。【机关事业人员平时考核工作计划】
（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。
四、有关要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。
（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则
2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐
机关工委中层干部考核实施细则
根据区组字[2015]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。
一、指导思想
坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。
二、考核原则
坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。
三、考核范围
区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。
四、考核内容及方法
考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。
（一）分值区分
考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。
（二）考核程序
1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。
2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。
3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。
4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。
（三）考核排名
第1篇：年度考核工作实施方案
为认真贯彻落实20XX年全县机关事业单位工作人员年度考核工作会议精神，做好我院年度考核工作，根据县委组织部、县人力资源和社会保障局《关于二ＯXX年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》要求，结合我院实际，制定本实施方案。
一、年度考核的组织领导
年度考核是人员管理的重要环节，是实施人员奖惩、培训、辞退、职务晋升和工资调整的重要依据。为加强对我院工作人员年度考核的组织领导，医院成立事业单位工作人员年度考核领导小组，具体负责整个年度考核的工作。
二、考核时间与方法步骤
考核时间拟定于20XX年3月中旬进行，分三个阶段进行。
1、宣传发动阶段
召开会议，传达学习上级文件精神，制定实施方案，明确考核评比的内容、标准、等级划分方法等。并划分考核小组，个人准备工作总结等。
2、考核评比阶段
各考核小组根据医院要求，结合实际，根据考核工作实施方案要求，确定被考核人员等次人选，报领导小组审核。考核表及优秀名单上报时间截止至3月18日。
3、总结上报阶段
将产生的优秀人员进行一周公示。公示无异议后填表并完善考核材料，上报县机关事业单位工作人员考核委员会办公室，办理审批备案手续。
三、考核范围及优秀等次数量
1、考核范围：全院在编人员及20XX年至20XX年计划内引进大中专毕业生共计392人。
2、优秀等次数量：按照县委组织部、县人力资源和社会保障局文件精神，我院在20XX年县委、县政府考核中取得第三名，优秀名额比例比往年增加5%，按20％比例计算，四舍五入。
3、科级干部与所在单位普通工作人员一同考核，不再单独确定优秀等次名额。
四、考核标准
1、有下列情况之一者年度考核为不合格：
（1）受党内严重警告处分的当年；
（2）受撤销党内职务处分的当年；
（3）受留党查看处分的当年；
（4）受开除党籍处分的当年；
（5）无正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加的人员；
（6）违犯计划生育有关规定的；
（7）违犯社会治安及参加^法**功及其他邪教组织者；
2、有下列情况之一不进行年度考核：
（1）病假、事假累计超过半年的；
（2）由企业单位调入不满半年的；
（3）擅自离岗人员；【机关事业人员平时考核工作计划】
（4）停薪留职人员；
（5）当年办理离退休手续的；
五、其他需要说明的情况
1、新参加工作人员实行见习期的，首次就业的，只写评语不定等次；非首次就业的，不参加年度考核。
2、事业单位之间调动的，由调入单位进行年度考核，确定考核等次，其调动前的表现情况由原单位提供。
3、当年的军队专业干部、退伍军人进行年度考核，参照专业、退伍时的鉴定确定考核等次。
4、其他情况参照莒人社发[20XX]6号文件的有关说明处理。
第2篇：年度目标管理工作考核实施方案为促进局系统各单位认真履行职责，全面完成市委、市政府和市局确定的2015年城市管理行政执法重点工作目标，建立科学的考核评价机制，制定本方案。
一、考核范围
（一）直属单位（6个）
市环卫处、市园林处、市城管执法支队、市城管警察支队、市路灯管理所、市沿江风光带管理处。
（二）双重管理单位（11个）
雁峰区城管执法大队、石鼓区城管执法大队、珠晖区城管执法大队、蒸湘区城管执法大队、雁峰区环卫局、石鼓区环卫局、珠晖区环卫局、蒸湘区环卫局、高新区城管大队、松木工业园区城管大队、白沙洲工业园区城管大队。
二、考核内容
（一）对直属单位的考核内容。主要评估各单位自身建设、公共管理以及重点工作的完成情况，日常运转和安全生产作为扣分项目纳入考核范围，鼓励各单位为本局系统
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