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公司2015年度工作总结
2015年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。
一、2015年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2015年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2015年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务
参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2015年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程” 、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建设项目。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地
抓好项目施工管理工作。2015年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获 “全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织专业技术骨干编写了《安全生产管理制度》，保证司属各项目部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的安全和健康，进一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保公司安全生产管理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目的质量安全检查力度，严格按照省级安全质量标准化要求，发现问题及时提出整改意见，并督促各项目部一一落实。通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最后经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-2007、GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系、
GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T 24001-2004
idt ISO 14001:2004环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5月份，按照换版工作计划，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。1、上半年针对公司的管理工作，拟订了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》、《请销假规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质。为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。组织观看了《建筑安全生产知识》视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识；观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工管理，规避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会；通过《企业文化培训》专题课，宣传公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时效执行力》，阐述员工与企业目标一致、利益一致，
思想一致的重要性，增强员工深层次的责任感；组织《学习心得交流会》让员工提交并分享执行力心得体会，在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素质，培养了员工的主人翁意识，营造了爱岗敬业的良好氛围。3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过 “AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。4、以人为本，加强人力资源管理。行政部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级。今年我公司有10余人参加建造师考试，九大员等各类岗位证书达到100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满足公司战略发展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在
建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路——
坚定信心迎挑战 科学统筹保发展
马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2014年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司2014年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。
第一部分：二〇一四年度工作回顾
2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化
经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工
面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，2015年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。
同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是（），在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。
二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化
市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2014年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，
总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在（）中标的亿元以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2013年相比，公司在（）承接的亿元以上工程减少了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却减少了97.6万㎡，合同造价减少了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%，成为了企业发展的保障性市场资源。
三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的
共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如（）等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的（）分公司，在短短时间内就承接了（）两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，（）的竞争压力，相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，（）已经先后有（）建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多万，幅员辽阔、地广人稀，（）占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争激烈。另一方面，（）市仍属于发展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对（）而言，要好得多。很多政府项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有10%—20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过（）市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于（）附近，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前（）乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的优惠政策，帮助其发展。
四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大
方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。
三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。
一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了《关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。
二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的
建筑分公司2015年度工作总结
***建筑分公司，2015年在集团公司领导的正确指导下，在分公司领导的带领下，在全体分公司员工的共同努力下，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使**分公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
2015年**分公司共签订施工合同面积为**平方米，工程造价**万元，全年完成施工面积***平方米，完成产值***万元。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在集团公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加**省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至**、**等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动， 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案3、加强工程项目资金使用的管理，
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理【建筑企业年度工作总结市场开拓、科技创新、工作亮点】
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，今年上半年，针对公司的管理工作，制订相关管理制度，做到以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质，为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议，根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、
4、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。
5、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
6、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，
（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设
**公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，****分公司党支部、团支部等积极配合和围绕集团公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。
2016年，***分公司将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业在***发展的崭新篇章！
*****分公司
二0一五年十二月二十七日
同舟共济迎挑战齐心协力稳发展
——2015年度建筑企业工作总结及2016年工作思路
同志们：
时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2015年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在（），召开公司2015年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。
第一部分：2015年度工作回顾
2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇
受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。
全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。
虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。
在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。【建筑企业年度工作总结市场开拓、科技创新、工作亮点】
其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成
产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇
新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万㎡，合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：
1、着眼本地项目，保障公司持续发展
常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9
月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。
在这里，我要表扬城北分公司，（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形势下实现发展，充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神，这一点非常值得大家学习。
2、着眼外地项目，延展公司经营布局
随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力不断增强，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开始了新的发展，“走出去”势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多㎡，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里，我要重点表扬（）同志，他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则，成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说，今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩，但无论纵向和去年相比，还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场，全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓上能有新突破。
3、着眼配套项目，延伸公司产业链条
多元化的发展是公司化解经营矛盾的有效途径，是转移土建发展风险的重要举措，也是提高企业经济效益的有益尝试，更是适应行业发展的必然趋势。一年来，公司大力鼓励电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的基础下，向外拓市场，努力挖潜配套业务的利润空间。在各相关单位的共同努力下，全年配套单位完成的总产值为1.25亿元，虽总量不多，但在今年的形势下，仍是企业利润的重要组成部分。特别是电力分公司和电建分公司，完成产值同比分别逆势递增了49%和70%，充分体现了（）两位同志不畏困难、积极进取的精神。今年，为进一步拓展企业的发展平台，公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系，租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作，提高了设备和周转材料的利用率，也实现了一定程度的双赢发展。同时，为适应形势发展，紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向，公司还吸收了（）同志这一新兴力量，新成立了绿色建筑分公司，用以先期探索在绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场，为公司今后更好地实现转型升级铺平道路。今年，在（）同志的带领下，绿色建筑分公司拓展发展思路、延伸任务范围，并充分借助外部单位的优势力量，中标了三个大项目，增加企业新的经济增长点。
4、着眼副业项目，提升公司经济效益
公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则，认真做好了各基地的招租工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，为企业增加了经济效益。同时，为了适应时代发展和社会要求，根据行业发展趋势，公司还不断调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司，特别是新能源安装公司，今年完成了（）个亿
区科技创新局年度工作总结及工作计划
20**年，在**区委区政府的正确领导下，我局积极落实科技创新驱动的发展战略，坚持以增强自主创新能力、促进产业结构优化升级为核心，为辖区高科技企业做好服务工作，主要工作情况及20**下半年工作计划如下：
一、20**年主要情况
（一）修改完善产业发展资金政策，评审制项目全面改革为评审制项目，基本完成全年申请审理。
今年以来，第一次区产业资金联审会议已同意对**个科技项目给予支持，安排资金395.69万元。目前符合产业资金政策拟报第二次联审会的项目共562个，拟扶持金额共3009.59万元。
与此同时，今年我局修改的科技金融项目自实施以来，受到辖区众多中小微科技企业的关注和欢迎，截至目前，共受理60多家企业申请，其中34家企业已获银行贷款35260万元，16家企业已获知识产权质押贷款6100万元，两项合计4**60万元；在审项目约10家，预计可获银行贷款约6000万元，共计可完成4.7亿元。
（二）大力发展科技服务业，完善知识产权保护体系，加快专利技术转化平台建设。
充分发挥“国家知识产权服务业集聚发展试验区”的引领作用，重点引进和培育高端知识产权运营机构和检测检验技术平台。
我局鼓励支持辖区内的精英知识产权运营互联网服务平台上线并成功运营，目前正在引进**知识产权研究院、**艾斯伊斯国际技术转移中心两个高端知识产权技术平台。
我局修订了知识产权相关扶持政策、先后举办了“**区知识产权人才培训”、“专利检索实操系列培训”等培训活动。并于9月赴**及**知识产权服务业集聚发展试验区开展**区知识产权服务业调研及座谈。与此同时，《**市**区国家知识产权服务业集聚发展试验区建设方案》已由区政府正式发文，上报国家知识产权局。
（三）增强高新技术产业实力。以市场化、产业化为导向，加快引进投资规模大、技术含量高、税收收入多的重大科技产业集团。
我局今年以来与多家产业集团沟通与商谈，目前即将引入**电子集团有限公司、**集团有限公司和**市大亚湾科翔科技电路板有限公司。
（四）以战略性新兴产业为重点，积极引进高端团队和研究机构，抢占创新平台。
为加快战略性新兴产业的源头布局与科技创新，促进**区乃至珠三角新经济发展，我局积极推动高端创新资源团队引进工作，近期已引进了“工业和信息化部电子知识产权中心（**）”,和“国家卫星应用产品质量监督检验中心”。区政府与国家卫星应用产品质量监督检验中心和工业和信息化部电子知识产权中心（**）项目签订合作协议。**市**中南应用科技研究院高端创新资源于高交会期间签约落户**。
“**市国新南方知识产权研究院”以中南政法财经大学原校长吴汉东校长为核心，引入博士、硕士团队，构造一支高端的研究院人才队伍。**市国新南方知识产权研究院拟整合市内优秀知识产权机构、北京和**的机构以及国外机构的资源，以企业知识产权运营管理服务为切入点，深入到企业知识产权全流程，对企业情况进行全面调查和分析，在知识产权工作的人力、组织、业务、系统等方面进行全局的战略规划和决策咨询，包括在知识产权创造、运用、管理、保护等各个环节提供高端服务。我区已决定在**国际创新中心c栋为**市国新南方知识产权研究院提供优惠办公场地约800平方米。并给予**市国新南方知识产权研究院启动资金人民币300万元及5套人才住房配套支持，启动资金根据项目进展及计划完成情况分节点进行拨付。
**艾斯伊斯国际技术转移中心有限公司依托牛津大学的科技资源，牛津艾斯伊斯的专家团队、品牌优势和全球60多个国家的科技网络，将国外先进的技术、成熟的项目和优秀的科技公司转移到中国，在艾斯伊斯**的平台上实现和中国市场的接轨和快速发展。艾斯伊斯**将为各类客户提供国际技术转移服务、股权投资、知识产权运营、综合项目开发等服务。我区决定在**国际创新中心c栋为**艾斯伊斯国际技术转移中心提供优惠办公场地约460平方米。并给予启动资金**0万元，启动资金根据项目进展及计划完成情况分节点进行拨付。
月，我区将在**会展中心与上述两个知识产权服务机构签署合作协议。
（五）高规格、高标准抓好**国际创新中心，打造辖区经济发展新引擎。
**国际创新中心（以下简称“国创中心”）是**区政府重点兴建项目，是我区新经济增长的发动机和策源地。为了做好国创中心招商工作，年初我局已完成**国际创新中心物业招标工作，并确定中标单位中航物业管理有限公司；**国际创新中心招商工作进展顺利，我局制定了**国际创新中心入驻企业选楼方案，协助区政府先后审议通过了两批合计50个单位入驻国创中心，并将楼层选择方案及企业选楼顺序在网上进行公示，组织企业进行楼层选择工作。目前确认入驻单位37家，20**年纳税或承诺纳税共计约7.4亿元，分配面积总计约7.5万平米，每平米纳税约9829元。
（六）开展“智慧**wifi通”二期建设项目。
在“智慧**wifi通一期”的背景下，我局启动“智慧**wifi通二期”项目建设，该建设方案在征求了区相关部门、运营商及行业专家等各方面的意见后，确定了在辖区社康中心、市政公园、公立医院候诊区、图书馆、文体场馆、区社会组织总部基地**大厦等公共区域实现wifi覆盖，为市民免费提供wifi服务。此外，根据区领导指示，新增设**市国地税局、**区国地税局办公大楼共61个热点。该项目重点覆盖公益民生区域热点506个，包括**山、**山及**公园等9个市属公园39个热点；市音乐厅、市区图书馆、少年宫及区社会组织总部基地**大厦等**6家市区文体场馆243个热点；北大医院、市中医院及**医院等**家市级区级医院的候诊区与鹏盛社区等80家社康中心等医疗机构163个热点；市区国地税局办公大楼61个热点。以上区域将实现百兆光纤宽带接入，免费给市民提供wifi上网服务，市民通过智能手机客户端门户等方式采用场景式接入，为接入市民提供政务类、民生类等服务。市民接入政府无线ap后，可弹出智慧**wifi通的门户。用户输入手机号，点击获取密码，系统即可发送包含密码的短信给用户，用户利用手机号和密码即可登录成功，免费使用wifi网络。市民可访问政府类、公益类网站，获取场景所在地的通知公告、办事指南等内容，也可免费访问互联网。目前该项目已开通试运行，同时已完成了区人大代表的专题视察，现正在做视频播放及折页材料进行大力宣传推广。
（七）成功办好第十六届高交会。完成第十六届高交会**展区展位的设计和特装工作，并组织**家辖区科技企业参展。成功举办了“高端创新资源落户****签约仪式”重大活动，引进了**市**中南研究院有限公司、**市国新南方知识产权研究院、**艾斯伊斯国际技术转移中心有限公司等三个高端创新资源落户****。
（八）着力引导**谷等高科技产业园加快发展。
加强园区调研，对“**-**产业园”和“益田创新科技园”两个园区就招商、房屋租赁备案、园区企业登记管理等事项进行调研，指导规范园区管理。推广科技产业扶持政策，介绍申报流程，注意事项，指导他们围绕园区企业需求，在金融服务、政策扶持等方面做好服务。目前，该两园区已经纳入区政府支持的范畴。协助两园区做好申报市科创委科技企业孵化载体资金支持，**--**产业园获市科创委孵化载体资金支持已公示。
**-**产业园位于**区梅林梅秀路1-1号工业厂区,为原**激光高科技电子产品生产基地,占地面积约3.3万平方米，建筑面积约6.6万平方米（其中可供企业租赁面积约4万平方米，宿舍2.2万平方米，工厂面积4000平方米。）20**年**产业板块总产值10亿元，纳税总额1007万元。目前进驻云产业园的公司共21家，包括创意研发、云端产品、创意孵化、公共平台服务区以及公共服务配套等5大功能区域以及各类配套设施。华强集团依托多年在文化科技产业、电子信息服务业、高端电子制造业以及综合物业管理等领域积累的产业化运作经验和管理团队对**产业基地进行高效、创新的产业运作，提供高质量的管理和配套服务。
“益田创新科技园”位于**区**路益田花园e区单身公寓1-2栋,共26层,每层约700平方米,总使用面积18000平方米，现有除**创投集团外的入园企业及创业个人共计43家，其中属于电子商务、科技创新性企业及个人31家，商务配套型企业4家，占园区企业的80%以上。该园区系由**市**创投电子商务股份有限公司于2016年5月签约承租后，装修改造后命名为“益田创新科技园”，用于创办高科技企业孵化园，并将物业承租权转让予**市**创投产业园运营有限公司，该公司作为**市**创投电子商务股份有限公司旗下全资子公司，负责园区运营。20**年度园区总产值3.52亿元，税收**40万元。
（九）建立健全中小企业技术创新服务体系，加大创新载体建设力度。
我局修改完善了创新载体的扶持政策，新增科技园区环境建设支持，对获得国家认定或省、市支持的各类科技园区以及区政府批准设立、挂牌的科技园区的新建、改建或扩建工作予以一次性支持，根据新建、改扩建面积及投资总额给予支持，符合条件的专业性科技园区最高支持不超过300万元，符合条件的综合性科技园区最高支持不超过200万元。在园区开展扶持政策宣传，将《20**年**区产业发展专项资金支持科技创新实施细则》等政策文件发放到各园区，并解疑答惑，引导企业准备资料，组织园区企业申报园区支持。有入驻**国际电子商务产业园、上沙创新科技园、**市**区高新技术创业中心保税区基地、**市**区高新技术创业中心八卦岭基地的117家企业申报“科技园区企业房租支持”，经审核，有104家企业拟给予508万的资金支持。
（十）**建设国家自主创新示范区获得国务院批复。
经多次市科创委、市规土委反复磋商，沟通争取，最终在全市自主示范区面积普遍缩减的情况下，**区的自主示范区面积不降反升，由原来的11平方公里增加至**.92平方公里。提升幅度达35.6%。目前，我区已经成立以王强区长为组长的国家自主创新示范区**园区工作领导小组。
（十一）修改区产业专项资金支持科技创新政策
今年3月份，我局针对互联网和电子商务产业修改了相关政策，将电子商务服务平台支持由原来的评审制修改为核准制，新增了国家、省对互联网和电子商务产业支持的配套，这些政策的修改成了科技创新政策的一大亮点。
（十二）编制《20**年**区互联网与电子商务企业发展情况报告》
今年4月份，我局与众信中心联合开展辖区互联网和电子商务企业调研，根据调研结果编制了《20**年**区互联网与电子商务企业发展情况报告》，该报告详细介绍**区互联网产业和电子商务的基本情况，以及发展优势、存在问题，并提出了发展对策建议的建设性意见。
主内内容：1）多项产业发展指标全市领先。2）产业基础支撑环境不断完善。3）行业覆盖广泛资源加速聚集。4）科技环境优化推进创新应用。5）积极参与可信交易环境建设。6）电子商务应用加速渗透发展。7）电商发展稳定成长空间巨大。8）五大突破口助产业发展升级。
（十三）顺利完成“**区电子商务监管体系”20**年度验收工作
今年5月份，为贯彻落实省市“三打两建”的战略部署，根据《**市电子商务市场监管体系建设方案》和《**区市场监管体系建设工作实施方案》的安排和要求，结合辖区工作实际，我局在20**年制定并出台了《**区电子商务市场监管体系建设实施方案》。该方案已在辖区试运行一年，并逐步得到辖区电子商务企业的认可。近期，市“三打两建”办对该方案在20**年度运行期间进行验收，我局根据验收要求准备了大量相关材料，目前已顺利通过市“三打两建”办对该方案的验收工作。
二、20**年工作计划
（一）总结区领导挂点服务企业以及基层调研中企业反馈意见，结合往年政策实施经验，进一步修改完善产业发展资金科技创新分项政策，特别是完善科技金融项目支持有关政策，更好地发挥和放大产业发展资金对产业的引导和扶持作用。
（二）深化发展科技服务业，加快建设“国家知识产权服务业集聚发展试验区”，积极引进和培育高端知识产权服务机构。
1、拟设立“**区知识产权服务办公室”。由科创局局长兼办公室主任，配备四名以上专职工作人员。在**国际创新中心为该办公室提供120平米左右的办公场地。
2、筹备建设**区知识产权运营中心及**区知识产权培训与交流中心。拟按照“政府引导、社会参与、专业运作”的工作原则及市场化运作、专业化运营模式，委托**知识产权研究院建设**区知识产权运营中心及**区知识产权培训与交流中心。
3、成立**区知识产权保护服务中心。在全市范围内选择三至五家长期从事知识产权技术鉴定工作的机构，加挂“**区知识产权鉴定技术服务站”的牌子，开展包括电子、新材料、新能源及知识产权鉴定等相关业务。
（三）积极拟定国家自主创新示范区**园区工作方案，开展示范区建设专题调研，建立健全例会制度及报送相关情况，梳理并制定**区支持国家自主创新示范区政策，全面推进国家自主创新示范区**园区各项工作。
（四）正在积极拟定国家自主创新示范区**园区工作方案，开展示范区建设专题调研，建立健全例会制度及报送相关情况，全面推进国家自主创新示范区**园区各项工作。
（五）开展园区调研，了解园区需求，进一步修改完善园区房租补贴政策，继续扶持园区小微企业发展。组织园区管理能力培训，提升园区管理水平。
（六）“智慧**wifi通”全覆盖
20**年开始，我局着手规划“智慧**wifi通三期”项目建设，该项目规划主要覆盖辖区**个城中村的文化广场及人群密集街道，以及主要交通枢纽换乘车站。该项目建设完成后，根据市委市政府统一安排及区委区政府相关规划，我局争取在辖区内未覆盖的地方继续建设wifi通，力争在未来5年内，把**区建设成wifi全覆盖，将**区建设成真正的“无线**、智慧**”。
（七）出台互联网和电子商务产业专项规划
互联网和电子商务产业已是**市新兴产业的增长极，**作为首个国家电子商务示范城市，而**区作为**市的中心城区，应先行先试，大力发展互联网、移动互联网和电子商务产业，出台支持互联网、移动互联网和电子商务产业专项规划，对互联网及移动互联网应用服务和技术创新、中小企业电子商务应用和各类电子商务服务平台建设等给予大力扶持，促进网络经济发展。
（八）完成**区高新技术产业发展和自主创新“**”规划收尾工作，完成制订**区高新技术产业发展和自主创新“**”规划，并配合其他部门做好其他的“**”规划工作。
（九）举办5月全国科技活动周、9月全国科普日、11月区第十六届青少年科技节等大型科普活动。
（十）继续加强国创中心宣传推广工作，进一步推动国创中心招商选商工作。
（十一）科普进校园、进社区。
与区教育局、团区委等部门举办的科普活动贯穿全年。讲座、展览、体验等科普活动进社区贯穿全年。联合市科协、学会组织等开展科技讲座、交流活动。
（十二）开展科技慧农、科普进村等科普扶贫双到工作。
（十三）继续完成党的群众路线教育实践活动后续工作。（编辑：露露）
第1篇：企业2015年安全生产工作总结范文
公司注册资本*万元，总资产*亿元，设备年生产能力*万。厂区占地面积*平方米，建筑面积*平方米，现有员工*名，*集团生产的产品遍布国内上海、广东、重庆等31个省、市自治区；国外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等30多个国家和地区，深受国内外客商喜爱。200*年完成工业总产值*万元，销售收入达*万元，出口总额*万美元，连续多年保持快速发展。认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，多年来，公司紧紧围绕安全生产、国泰民安主题（第2篇：企业年终工作总结范文
2015年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历
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