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2015工作总结---2016工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。2015不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面：
（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
需改善并提升方面：
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数
量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
重点要求：
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。
加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估; 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
2016年工作计划----项目整改
针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下：
（1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
（2）．解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清
日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
（3）．完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
（4）．加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。
（5）．公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP 系统的步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
（6）．完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划。
（7）．加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。
2016年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。
如何做好仓库管理员：
1.材料做到先进先出（是否做到）
2.今日事今日毕(是否完成)
3.库位的材料.能够让别人一目了然.（是否需要改进）
4.账目清楚.（日盘点是否有做）
做仓库管理员最关键的是：
（1）收发物料简洁，快速，准确。（2）物料摆放整齐，定位，有序。（3）帐目清楚。
仓库员最重要的是要有高度的责任心：
用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心（是否在实施） 仓库管理的基本任务：
（1）及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致。
（2）做好仓库物料的“收发存”管理，严格按流程要求收发物料，遇到问题及时与其它部门主管沟通。
（3）与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料提报数量的准确认，避免积压库存及断线风险。
（4）对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分开、分区管理。
（5）做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档及上交财务工作。 仓管人员应具备的基本技能
（1） 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；
（2） 熟悉仓库管理制度及相关管理流程；
（3） 懂电脑操作。
仓库的主要职责在“收”“管”“发”
（1）依据需求单点收物料，并按仓库管理制度检查数量。如遇规格型号及数量问题及时与采购员沟通处理，避免影响生产。（5月23日，溧阳力士米思米斜楔4个，发货过来型号不符。生产使用将斜楔压坏，此事正在处理中。但仓库有不可推卸的责任，在规格型号上面没有核对准确）。
（2）将品质验收好的物料按指定位置存放。
（3）进料检验需求时通知。
存放场所符合5S要求，防止品质发生变质。（5S需持续执行，也是重点主抓项目） “5S”是整理、整顿、清扫、清洁、安全。
依据领料单或仓库管理备料单配备和发放物料
料帐出入库记录与定期盘存。
不良物料及呆废料的定期处理。（需及时）
作为一个仓库管理员，应该：
一、应明确自已工作职责、工作内容，工作性质，明确仓库管理岗位的重要性，还需要工作责任心，肯细心处理工作事物，做到准确无误。
二、是知晓一定的财务知识（进出物资的帐务处理）。
懂得一定业务知识（也就是库存物资能用于生产的）
三、随时做到帐物相符，勤检查，检查帐物相符性。(很重要)
四、按规格做好5S，物品的摆放、存取、做好随时清理、整理等。
五、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。
1、上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
2、下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
3、检查存在安全隐患物品是否单独存储、妥善保管。
六、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定；
1、严禁在仓库内吸烟。
2、严禁无关人员进入仓库。
3、严禁涂改账目。
4、严禁在仓库内存放杂物、废品。
5、严禁在仓库内存放私人物品。
6、严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
7、严禁随意动用仓库消防器材。
8、严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。
2015年西安分公司6S培训大纲
(王光辉）
根据北京公司统一要求及部门2015年度工作计划，为加强6S执行力度，更好的达到我们预定目标，加上今年又有大量新员工入职，结合公司的实际情况，现将西安分公司有关培训计划说明如下：
公司内部培训
公司内部培训，一般分为新员工入职培训及全体员工的加强性培训，根据不同部门的实际情况，分为生产系统（含仓库）、办公室（不含工程部）。
按部门计划及行政方面的安排，除应急培训外，其它培训一般相隔时间为四个月左右，每一部门一年大体上可以进行3~4次综合性培训。考虑到公司的现实情况，首先从生产系统车间开始，一则是车间人员相对较多，人员相对去年变动相对较大，同时，由于车间是生产系统的主生产部门，对公司总体影响相对较远，同时还要涉及到物流运输、仓库管理、QA检验等方面。
一、生产系统（含车间、仓库）培训计划
培训对象：与车间协调，对生产系统（含车间、仓库）新员工进行分组培训 培训地点：四楼会议室
时 间：见培训计划表。
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程，
2、车间和仓库进行6S工作的重点、难点，
3、如何对车间、仓库进行6S工作、在进行6S工作时的注意事项，
4、如何正确使用相关设备及在应用设备时的注意事项
5、如何填写相关设备的运行记录及注意事项
6、对特种设备操作时注意事项
7、相关材料如何放置及如何规范填写标志卡
8、有关工具如何规范放置及放置时注意事项
9、宿舍里如何进行清扫、并保持6S的整理、清洁
10、发生应急事情时如何处理，
11、如何正确使用安全用品及如何规范保管相关用品
12、如何规范使用消防设备及消防设备的管理基本原则
13、如何规范使用相关标识及张贴标识的注意事项
14、如何填写物料卡及物料卡规范填写的注意事项
15、如何规范填写标志卡及标志卡填写的注意事项
16、装车时的注意要点及所遵循的原则
17、如何正确填写发货记录
18、喝酒的注意事项
二、办公区培训计划
培训对象：与行政部协调，对新/老员工进行培训（含所有在西安公司上班的新来员工，
不含工地、车间）
培训地点：四楼会议室
时 间：见培训计划表
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程
2、办公区如何进行6S，在进行6S时的注意事项
3、办公区进行6S工作的难点、重点所在
4、如何对文件夹/盒/架进行标识、分类及目录对应
5、如何正确制作标识卡及相关注意事项
6、如何规范做到物品及时归位
7、公共区域如何规范自己的行为及言行
8、宿舍里如何进行、保持6S的整理、清洁
9、发生紧急情况时如何处理
10、如何规范的使用标识及标识的使用事项
11、如何规范使用安全用品及如何正确识别安全用品是否有效
12、员工的安全行为规范及日常卫生
13、喝酒的注意事项
三、工程部培训计划
培训对象：与工程部协调，对新员工和项目管理人员（含施工队长、生产经理、技术员）
进行培训（不含办公区）
培训地点：会议室或工程部办公室
时 间：见培训计划表（根据部门工作需要，约60分钟左右）
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程
2、项目部及所属如何进行6S，在进行6S时的注意事项
3、项目部及工地进行6S工作的难点、重点所在
4、如何对文件夹/盒/架进行标识、分类及目录对应
5、如何正确制作标识卡及相关注意事项
6、如何正确的填写相关资料（如施工日志、应急方案、质检记录、会议记录、技术及安全交底、安全培训资料及记录、来料单的保存等）
7、如何规范放置材料（特别是玻璃）及卸车的注意事项
8、项目部（含宿舍、餐厅）如何进行、保持6S的整理、清洁，
9、高层建筑（含项目部和施工现场）如何注意防火及相关灭火设备的使用，出现紧急情况时，如何处理。
10、现场物料如何有有效保存，保存时要注意的相关事项
11、项目部仓库的相关注意事项及标识卡、物料卡的合理应用
12、在现场检查时的注意事项及如何规范使用安全用品
13、如何正确识别现场（含施工现场及生活区）所存的安全隐患
14、在现场如何使用正确的方法逃生、自救、帮救
15、如何应对紧急情况及实施应急情况的注意事项
14、如何在施工过程中注意安全，如何正确使用相关安全设施/设备，如安全帽的正确
戴法、安全带如何系，明火作业时需要注意事项等
15、如何对施工队进行正确及有效管理
16、施工过程中如何对现场物料进行有效管理及摆放
17、如何有现场成品进行保护，
18、喝酒的注意事项
四、办公区销售部培训计划
培训对象：与销售部协调，对新员工和销售人员进行培训
培训地点：会议室或与部门协调
时 间：见培训计划表，约90分钟左右
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程
2、如何进行6S，在进行6S时的注意事项及如何在销售过程中与6S进行有机结合
3、办公区进行6S工作的难点、重点所在
4、如何对文件夹/盒/架进行标识、分类及目录对应
5、如何正确制作标识卡及相关注意事项
6、宿舍里如何进行、保持6S的整理、清洁
7、发生紧急情况时如何处理
8、高层建筑如何规范逃生及注意事项
9、如何规范的使用标识及标识的使用事项
10、如何规范使用安全用品及如何正确识别安全用品是否有效
11、喝酒的注意事项
五 、高层办公区人员培训计划
培训对象：西安分公司所属部门
培训地点：会议室
时 间：见培训计划表，约60分钟左右
主要培训课题：
1、6S的由来及大体发展历程
2、如何对文件夹/盒/架进行标识、分类及目录对应
3、如何正确制作标识卡及相关注意事项
4、高层建筑（含办公区和生活区）如何注意防火及相关灭火设备的使用，出现紧急情况时，如何处理。
5、宿舍里如何进行、保持6S的整理、清洁
6、发生紧急情况时如何处理
7、如何规范的使用标识及标识的使用事项
8、如何规范使用安全用品及如何正确识别安全用品是否有效
9、应急逃生的注意事项
10、如何规范使用消防器材
11、喝酒的注意事项
公司现场培训
我们所讲的公司现场培训主要是对工程部及部分驻外办而言，但重点是工程部，根据公司实际情况，工程部培训分为两部分，一部分可以在公司进行培训，主要是工程部办公区域的有关人员，在上面的培训计划中，我们已经阐述过，而另一部分就必须在现场进行培训。而现场培训事项具体方式按2014年与项目部协调的方式进行。主要是每次到现场先检查，后根据检查出来的实际情况进行分析、总结、培训。
一、驻外高层办公区（含办事处）培训大纲：
考虑到驻外办（含各办事处）与公司内部条件的差异，在对其进行“6S”培训时，在前三个“S”的基础上，有所侧重。重点从安全防护、应急逃生及逃生注意事项、规范使用消防器材、如何灭火、火场注意事项、如何自救或帮救，员工自身卫生等几个方面进行
1、安全防护
重点从如何正确使用安全帽，安全带方面入手，从头、身体、脚、手及特殊情况下几个方面讲述安全行为规范及标准，对于部分销售人员经常到施工现场考察时登高过程中的注意事项。
2、应急逃生及逃生注意事项
当办公区发生其他异常情况时，我们如何在应急情况下逃生，在逃生时我们必须注意的事项，如：为什么不能使用普通电梯，在使用消防电梯时要注意的事项，如果楼道充满烟雾，如何顺利脱离，在逃生过程中怎么能防止中毒，如何在烟雾中辨别方向
3、电梯遇险的特殊处理
当我们乘坐电梯发生问题时（特别是下滑状态下），如何处理，才能使我们的伤
害到最小，平时进入电梯时要注意的事项，如何辨别电梯是否使用等
4、如何灭火事项及注意事项
根据不同的燃烧物及性质，如何有针对的进行灭火作业，如电类失火和非电类失火、材料失火、油类失火时，如何正确处理。把握灭火规范及黄金时间控制（3分钟灭火法则及5分钟逃生原则）。灭火时注意事项，灭火时如何有效的保护自己。
5、如何逃生
当无法灭火时，如何逃生，逃生时注意事项，如何根据当时条件选择逃生路线，
在逃生时如何有效的保护自己，逃生时“三做”、“三注意”“三防”及“三不要”规范。
6、如何自救或帮救
如果自身受到伤害，如何自救，当自己有能力时，如何帮救他人，及相关注意
事项。
7、员工自身卫生
从吃、住、穿及施工行业几个方面要求员工注意事项，并结合公司的“6S”管理条例，约束员工行为。在可能的情况下提高员工文明施工及个人素养。
8、规范使用消防器材
如何正确使用消防器材，特别是灭火器、消防栓的规范使用。
9、宿舍发生异常情况处理
如何辨别是否可以冲出，当无法冲出火场时我们要做的事情是什么，如何将被困信息尽快传出，在向外求救时应该注意的事项。
10、高层建筑防火逃生注意事项
随着社会发展，高层建筑日益增多，而由于有些高层建筑楼层过高，一旦发生火灾，消防进行灭火救援有十分的难度。因此，高层建筑无论是平时的隐患排查亦或是发生火情时的自救逃生都需要特别的注意。
首先，由于现消防水罐车水压限制以及消防云梯车高度限制，如果发生火灾的楼层过高，消防很难通过外围扑灭火势，此时高层建筑内部的消防设施就成为发生火灾时至关紧要的灭火设备。因此日常消防设施的维护必须要做好，确保灭火器在使用期限之内，确保消防栓箱内设施齐全、压力正常、能够出水。
其次，高层建筑发生火灾时，楼梯间是人们逃避火灾的生命通道，是等待救援的“避难所”，因此要确保通往楼梯间的门不上锁；确保楼梯间中不能堆放杂物，堵塞生命通道；确保防火门没有损坏，保持常闭。
最后，高层建筑发生火灾时，自救才是关键：
一、要利用消防通道逃生，发生火灾时不能乘坐普通电梯。特别注意千万不能
靠跳楼来逃离火灾，高层跳楼基本无生还可能性；即使楼下设有消防气垫，
如果楼层过高，不到万不得已也绝对不能跳楼，需向下扔软物体引起救援
人员注意，等待救援；
二、如果大火和烟雾已封锁了向下逃生的通道，应尽快往楼上逃生，楼顶平台
是一个比较安全的场所；
三、如果火势过大无论上下都无法通过消防通道逃生，正确做法是将室内的可
燃物体清除干净，紧闭与燃烧区相通的门窗，堵严缝隙，防止烟和有毒气
体的进入，并向门窗泼水降低温度，等候火势熄灭或消防部门的救援。等
待救援中切记一点：千万不可钻到床底下、衣橱内、阁楼上躲避火焰或烟
雾，因为这些都是火场中最危险的地方，且不易被人发觉，难以获得及时
营救；
四、平日里要有防火意识，必须熟悉住所的各个通道、出口，牢记逃生路线，
住在高层楼房的家庭，应常备绳索等简单的应急逃生工具。
五、如果在夜间或光线较暗情况下，可以身体紧贴墙壁进行逃生，如光线较好，
可以沿烟雾流动的方向逃生。
六、在逃生过程中一定要注意保持呼吸通畅
11、高层建筑几种常见的逃生方法 1．尽量利用建筑物内的设施
逃生利用建筑物内已有的设施进行逃生，是争取逃生时间，提高逃生率的重要办法。
综合库15年规划
综合库
2014.12.30
回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：
1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算
针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面
1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务发货、采购到料无计划
生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；
业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。
采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。
6、调拨单的含义的误解。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。
7、责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8、业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程
正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。
10、相关整体流程
材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程：
1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时间至少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
3、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
11、呆滞料处理方法
（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。
（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。
12、注意事项：
个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。
范文二：仓库保管员年终工作总结及计划时间过的真快，转眼2016年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将2016年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进。
一、仓库保管工作
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。
3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，小心求证，力求做得更好。
在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！
范文三：仓库管理年终总结及计划时光飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首20XX
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了2016年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20XX
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作。
⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质
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