【www.gbppp.com--工作总结】
银行审批人员年终总结
一、工作方面：一年来，我在授信审查员的岗位上，严格按照刘健副行长对于审查工作“独立性、严肃性、高效性”的要求，加强自己的廉洁自律意识，勤勉履职。虽然因经验和能力的问题，工作中稍有疏漏，但均能保持积极认真对待每一笔业务态度。工作中严把授信质量关，并努力增进工作效率，积极总结相关知识，立足本职、敬业爱岗、有所奉献。
今年第四季度，经过部门遴选被抽调至宁波市发改委经济调节处工作，工作期间尽职尽责，能完成上级领导布置的工作和任务，同时积极协调我行与政府机关建立良好的关系。
二、学习方面：时代在变、环境在变，工商银行的工作也在时时变化着，随着对审查工作的不断熟悉，我深刻体会到知识就是发展动力。尤其是金融业，显得更为重要。特别在我行成功转制并跨越式发展的形势下，我更是感到学习知识、更新观念的迫切性和重要性，所以在闲暇时间我努力学习新的知识，掌握新的技巧，针对业务中可能涉及的问题，领会好新的文件精神和授信政策，以适应经济和社会环境的变化，提高自己的履职能力，努力把自己培养成为一个业务全面、知识丰富的农商行员工，更好地规划自己的职业生涯。
三、工作不足：虽然这一年我基本能较好的完成各项工作，但离一名优秀员工的要求还存在一些不足之处。如未能杜绝工作中的一些疏漏，处理问题考虑不够全面，同时也应注意工作中不但要积极，更加要重视方式方法。在今后的工作中，我将进一步认真总结经验，发扬优势，克服不足，争取更大的进步。
总的来说，在过去的1年中，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，虽未取得大的成绩，但对于我自身来说，已有了一个较大的突破，在这一年，我学习、成长了很多，在我的职业生涯中，2012年是非常重要的一年。而面对2013年，我将继续以饱满的热情，投入到工作中去，扎扎实实做好各项工作，为工商银行的发展做出自己的贡献。
2012年度本人自评为称职。
授信评审部
2012年工作总结
2012年，总行授信评审部认真贯彻总行工作会议精神，以科学发展观为指导，以我行改
革和发展的现状为基点，积极推动我行经营体制和增长方式的转变。我部根据总行领导的安
排,在深入研究本行实际情况、本地经济特点的基础上，借鉴他行先进的授信管理经验,尝试
建立适应我行发展实际和管理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领会总行的工作意图，
落实总行制订的工作思路和方针，重塑授信管理体制，提高授信评审的专业技术水平, 主动、
认真地履行好部门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建设。 第一、构建适应我行实际、有利我行发展的授信评审体 系。
2007年改革与发展，对授信评审部的工作提出了一个迫 切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何建？要解决这些问题，首先要
解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位员工的个人素质和授信评审部的整体
素质问题。
首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻研究和领会 改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信管理工作 - 1 - 中的定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的严密和协调有序，为我部授
信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础。 其次，研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实 情况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结合我行实际情况，对照授信
工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易管理办法等关于授信管理的规定和风险指
引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审模型与操作架构
进行论证，一方面完善授信评审模型与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信评审
模型与操作架构中的角色和作用,为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试，调整
完善授信评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的衔接。 再次，根据授信评审模型与操作架构，以及我行授信管 理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置，做
到分工明确；二是要明确各岗位的职责，做到权责明确；三是要建立问责制和责任追究制。 同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操 作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流程，建立科学严谨、可
操作性强、有利于业务发展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个环节的责任和责
任人，同时建立严格的责任追究机制。 - 2 - 第二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办 法和操作流程。
企业信用等级评定是统一授信的前提条件，根据总行领 导安排,我部的负责安排企业信用等级评定工作，由专门人员负责。一是要加强学习，针
对性的培养企业等级评定方面的人才，切实提高我行人员企业信用等级评定的知识水平；二
是认真研究长治市各类型经济实体，研究长治市经济发展的现状和实际，针对本地区内各类
型企业的特点，细分企业类型，拿出适应本地区实际和我行信贷政策的企业评价标准；三是
结合我行管理体制和审慎性要求，制订我行企业信用等级评定操作流程，包括授信调查、等
级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面；四是要细化等
级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职责，明确各部门各岗位人员的责任和权限，
并建立相应的责任追究机制。
同时，根据新的存量授信，分批次、分类别推进授信评 级工作，建立适应我行实际、有利我行发展的授信评审与风险控制体系模型，加强贷时
审查、贷后检查，实行档案、押品的集中化、标准化管理，将风险预警、识别、计量、控制
渗透到授信业务的各个环节，建立各类风险的处置预案。 第三、加强授信评审工作的宏观性管理和指导，统筹兼 顾，有的放矢的做好授信规划。我部将根据国家产业政策和 - 3 - 长治市经济发展的实际情况，结合总行有关会议精神和决议，做好全行授信业务的管理
工作，明析授信业务发展方向和行业风险及政策导向，以“实用、适用、实效”为目标，明
确授信业务发展方向和重点，内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、
客户类型投处投量等，并通报各行业部，使各行业部明确全年授信工作的重点，有所为，有
所不为，切实发挥自身职能，全面提高授信管理水平。 第四、修订完善《总行信贷审查委员会工作规则》及相 应的管理制度。
结合我行体制改革的要求和授信管理工作的实际，以风 险防范为主线，以授信尽职为要求，制订《总行审贷委员会审贷委员选聘办法》，明确审
贷委员的任职标准和选聘程序，并建立相应的考核办法，明确责任追究，切实提高审贷委员
会的决策水平和能力。
在总结以往审贷委员会工作经验的基础上，修订《总行 审贷委员会工作规则》，针对不同授信业务的特点和国家关于授信业务的尽职要求和风险
指引，明确不同授信业务的审贷规则，提高审贷透明度和审贷决策的科学性，合理界定审贷
委员会的工作范围和相应的责任。 第五、根据授信业务管理的要求，完善本部门岗位设置 和各项业务在本部门的操作流水。结合公司业务部和其他部 - 4 - 门的工作流程，充分考虑业务风险的可控性、操作流程的合规性、业务办理的可行性、
便利生，完善本部门的岗位设置，明确各岗位任职标准和岗位职责，形成设置科学合理、职
责分工明确，监督措施得当的部门岗位结构。 建立不同业务的内部操作流程，合理界定权责范围，保 证各项业务操作在本部门的流转顺畅和评审有效，同时要将相应的考虑评价机制纳入到
整个部门工作中，一是对操作流程的合法性、合规性进行审核和评价。二是对操作流程制订
的科学性进行审核和评价；三是对操作流程的全面性进行审核和评价。四是对操作流程的审
慎性进行审核和评价。力求通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，
实现以客户为心，以风险防控为主线的业务流程再造。 第六、认真做好全行贷款的评审工作。全年召开审贷委 员会会议148次，累计审议各类贷款571笔，金额825921万元，其中通过435笔，金额
539504万元，未通过136笔，金额共计286417亿元。召开授信委员会会议18次，累计授信
37户，累计授信金额36亿元。累计办理企业评级７3户，对移交我部审查的贷款料进行书面
审查，以法律有效性与防范风险为重点，依据国家法律、法规及相关政策的规定，结合目前
国家产业政策的实际状况，分别对贷款质量、贷款风险、贷款行业信息、信贷信息提出合理
化建议供审贷会审查。根据国家有关产业政策和我行的有关规定，对每一笔贷款向 - 5 -篇
二：银行审批人员年度总结 银行审批人员年终总结
一、工作方面：一年来，我在授信审查员的岗位上，严格按照刘健副行长对于审查工作
“独立性、严肃性、高效性”的要求，加强自己的廉洁自律意识，勤勉履职。虽然因经验和
能力的问题，工作中稍有疏漏，但均能保持积极认真对待每一笔业务态度。工作中严把授信
质量关，并努力增进工作效率，积极总结相关知识，立足本职、敬业爱岗、有所奉献。 今年第四季度，经过部门遴选被抽调至宁波市发改委经济调节处工作，工作期间尽职尽
责，能完成上级领导布置的工作和任务，同时积极协调我行与政府机关建立良好的关系。
二、学习方面：时代在变、环境在变，工商银行的工作也在时时变化着，随着对审查工
作的不断熟悉，我深刻体会到知识就是发展动力。尤其是金融业，显得更为重要。特别在我
行成功转制并跨越式发展的形势下，我更是感到学习知识、更新观念的迫切性和重要性，所
以在闲暇时间我努力学习新的知识，掌握新的技巧，针对业务中可能涉及的问题，领会好新
的文件精神和授信政策，以适应经济和社会环境的变化，提高自己的履职能力，努力把自己
培养成为一个业务全面、知识丰富的农商行员工，更好地规划自己的职业生涯。
三、工作不足：虽然这一年我基本能较好的完成各项工作，但离一名优秀员工的要求还
存在一些不足之处。如未能杜绝工作中的一些疏漏，处理问题考虑不够全面，同时也应注意
工作中不但要积极，更加要重视方式方法。在今后的工作中，我将进一步认真总结经验，发
扬优势，克服不足，争取更大的进步。 总的来说，在过去的1年中，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，虽未取得大的成
绩，但对于我自身来说，已有了一个较大的突破，在这一年，我学习、成长了很多，在我的【授信审批部年终总结】
职业生涯中，2012年是非常重要的一年。而面对2013年，我将继续以饱满的热情，投入到
工作中去，扎扎实实做好各项工作，为工商银行的发展做出自己的贡献。 2012年度本人自评为称职。篇三：银行审批人员工作总结 转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长说短 也不短。时间
让我对于xx银行有了更加深入的了解也让我通过自身的学习、 领导和同事的教育帮助提升
自己的业务技能更加胜任自己从事过和正在从事 的岗位工作。 最近这一年我作为一名xx
银行员工亲身感受了 xx银行股改给我们的日 常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经
济增加值、关键绩效考核指标等概 念的引入使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩
张转变为注重质的提 升以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出
台对 r我们xx银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求工作中注重细 节管理、
精细化管理针对违法违规行为也有了更多的预防和惩戒措施特别 是行内开展的“违法违规行
为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工 作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、
“合规”不仅要懂得“亡羊补牢” 重要的还在于“未雨绸缪”》 20x x年末我报名并经行内
的择优选聘有幸被调动至地审批组担任合 规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合
岗转到原先从未接触过的以公 司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗这
个跨度不可谓不 大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下通过阅读相
关 书籍、解读文件规章我很快渡过了起初的不适应迅速地融入到现在的岗位角 色中。从
20xx年初至20xx年7月末我总计完成了 109笔公司类贷款、3 笔公司类授信业务的合规性
审查工作合计金额47435. 2624万元完成了 67 笔公司类信用等级评定的合规性审查其中m
级29笔、a级34笔、bbb级4 笔完成332笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作
合计金额6463. 475 万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。 xx地审批组属于行内审
批部门面对的都是行内的经营部门受理审批xx 银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因
此树立内部客户理念把经营部门 作为我们所服务的客户为客户提供优质、高效、规范的服务
是我作为一名审 批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中我总是尽自己的最大努力
帮 助经营部门x作耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问并时常通过各种合 规、有效的
渠道与他们进行沟通了解经营部门的现实情况和问题及时向领导、 专审进行汇报尽可能帮助
解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾为行领 导与专审的有效决策提供依据实现xx银
行利益的最大化。 xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如
何 提高工作效率更好地完成工作要求是我经常思考的问题。我在工作中发现 大量工作时间
都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中如在合规性审查工作 中对申报单位一些财务指
标的验算计算比较简单但要检查多个单位的多个财 务指标也要花费合规性审查人员相当多
的时间和精力。我通过自学运用我们常 用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张【授信审批部年终总结】
表格只需要将企业的资产 负债表、现金流量表中的有关数据填入表格相应的各年度财务指标
如资产负债 率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动
计算生成极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经 营部门的同事
共享力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报 表进行了关联共享相互取得
所需数据消除了很多重复劳动也使许多数据更 为精确把一些常用表单进行了优化本着简单、
易用的设计在规定的位置录 入数据电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。此外我在许
多工作流程 的细节上想点子、找方法在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率 更
好地完成工作要求。 审批组的工作是一项全面而细致的工作需要对全行的各项业务都有深入
的了解。加强对各类文件和制度的学习是我履岗最基本的要求积极参加行内、 部门内组织的
各种定期不定期的专题培训和例会、学习会则是对我业务素质的 全面提高。在xx地分行与
xx地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理 培训班上我学到了不少营销的技巧、
与人沟通的方式明白了团队协作的至关 重要在由xx地分行组织、省分行有关部门领导与相
关业务人员讲解的“xx银 行优势产品与营销”培训班上我对于xx银行的各类信贷业务有了
明确而充分 的认识知道了哪些是应该重点向客户推荐的哪些是正在开发并着力推广的 以及
如何办理有何优势与不足在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的 全省专职贷款审批
人培训班上我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都 有了一些全新的理解如对于企业
集团应该在哪些地方加强关注对于一个企业 的财务报表要从多个方面进行分析解读从一些
表面的绩优或是绩差中发现企业 的真实状况合理判断认识到自己的工作与岗位的重要性与
任务的艰巨性—— 需要通过我们扎实有效的工作来当好“xx银行资产的看门人”。除此之外
每 当有新的有关行内发文我也认真参加部门内的例会和学习会学习文件精神 在工作中落到
实处。特别是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难 点更是我学习的好时机。
学习制度、理解制度、在制度的要求下办事掌握全 方位的知识了解政策变化、行业风险才能
在审批组岗位上成为一名合格的职 业人。 在做好本职工作之余我作为xx地分行系统团委的
宣传委员参加了团委 组织的多项活动。将行内员工特别是广大青年团员的美文佳作、学习心
得推荐给 大家是我与另几位团刊《青年风采》的小编们共同努力的方向。我组织搜集各 类
优秀的稿件对原稿进行合适的排版、美化套上精美的插画与底纹最后上 挂网站上与大家一同
分享 得到了广大团员的好评。其中大量佳作被省分行《西 湖周刊》选取上挂为全省的xx银
行系统所了解。系统团委组织的“规范化阳 光服务演示”我积极参与了多份演示文稿的编写
工作提出的一些建议与意见 也为领导与同事认同和采纳。 时代在变、环境在变银行的工作
也时时变化着每天都有新的东西出现、 新的情况发生这都需要我跟着形势而改变。学习新的
知识掌握新的技巧适 应周围环境的变化提高自己的履岗能力把自己培养成为一个业务全面
的xx 银行员工更好地规划自己的职业生涯使我所努力的目标。当然在一些细节 的处理和操
作上我还存在一定的欠缺我会在今后的工作、学习中磨练自己在 领导和同事的指导帮助中提
高自己发扬长处弥补不足。篇四：银行授信管理部经理述职报告 银行授信管理部经理述职报告 市行办公室：
我于2003年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工
作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司
授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；
配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外
还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 2004年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责
除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行
信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标
的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订
实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监
会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行
授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常
工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训
工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。 2004年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时
间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本
人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配
合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将
2004年本人主要工作汇报如下：
一、具体分管工作完成情况 全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通
过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。 审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：贷款260
笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际贸易融资450笔，金额1.25亿美
元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。
二、完善基础管理工作 2004年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度
和管理办法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规
章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项
业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下：
1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的
基础上，结合我行现行管理框架，制定了《xx银行xx支行公司授信业务管理办法》，作为指
导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在2004年进行了贯彻执行。
2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了
<<xx银行授信管理部组织管理框架和岗位职责>>,对信贷管理部的信用审查、
贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落
实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到
具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体
工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。
3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深
入分析，依据总行下发04年信贷指导意见，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预测的
基础上，我部及时下发《xx银行xx支行2004年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客
户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信
贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监
管政策下有序运行。
4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账
管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约
的岗位控制操作风险，制定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独
转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长说短 也不短。时间让我
对于xx银行有了更加深入的了解也让我通过自身的学习、 领导和同事的教育帮助提升自己
的业务技能更加胜任自己从事过和正在从事 的岗位工作。 最近这一年我作为一名xx银行员
工亲身感受了 xx银行股改给我们的日 常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加
值、关键绩效考核指标等概 念的引入使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变
为注重质的提 升以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台对 r
我们xx银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求工作中注重细 节管理、精细化
管理针对违法违规行为也有了更多的预防和惩戒措施特别 是行内开展的“违法违规行为专项
整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工 作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合
规”不仅要懂得“亡羊补牢” 重要的还在于“未雨绸缪”》 20x x年末我报名并经行内的择
优选聘有幸被调动至地审批组担任合 规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转
到原先从未接触过的以公 司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗这个跨
度不可谓不 大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下通过阅读相关 书
籍、解读文件规章我很快渡过了起初的不适应迅速地融入到现在的岗位角 色中。从20xx年
初至20xx年7月末我总计完成了 109笔公司类贷款、3 笔公司类授信业务的合规性审查工
作合计金额47435. 2624万元完成了 67 笔公司类信用等级评定的合规性审查其中m级29
笔、a级34笔、bbb级4 笔完成332笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作合计金
额6463. 475 万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。 xx地审批组属于行内审批部门
面对的都是行内的经营部门受理审批xx 银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此树立
内部客户理念把经营部门 作为我们所服务的客户为客户提供优质、高效、规范的服务是我作
为一名审 批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中我总是尽自己的最大努力帮 助
经营部门x作耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问并时常通过各种合 规、有效的渠道与
他们进行沟通了解经营部门的现实情况和问题及时向领导、 专审进行汇报尽可能帮助解决审
批与经营由于信息不对称造成的矛盾为行领 导与专审的有效决策提供依据实现xx银行利益
的最大化。 xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何 提高
工作效率更好地完成工作要求是我经常思考的问题。我在工作中发现 大量工作时间都是消耗
在一些相对机械的简单重复劳动中如在合规性审查工作 中对申报单位一些财务指标的验算
计算比较简单但要检查多个单位的多个财 务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和
精力。我通过自学运用我们常 用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格只需
要将企业的资产 负债表、现金流量表中的有关数据填入表格相应的各年度财务指标如资产负
债 率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动 计算生
成极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经 营部门的同事共享力
求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报 表进行了关联共享相互取得所需数
据消除了很多重复劳动也使许多数据更 为精确把一些常用表单进行了优化本着简单、易用的
设计在规定的位置录 入数据电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。此外我在许多工作
流程 的细节上想点子、找方法在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率 更好地完
成工作要求。 审批组的工作是一项全面而细致的工作需要对全行的各项业务都有深入 的了
解。加强对各类文件和制度的学习是我履岗最基本的要求积极参加行内、 部门内组织的各种
定期不定期的专题培训和例会、学习会则是对我业务素质的 全面提高。在xx地分行与xx
地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理 培训班上我学到了不少营销的技巧、与人
沟通的方式明白了团队协作的至关 重要在由xx地分行组织、省分行有关部门领导与相关业
务人员讲解的“xx银 行优势产品与营销”培训班上我对于xx银行的各类信贷业务有了明确
而充分 的认识知道了哪些是应该重点向客户推荐的哪些是正在开发并着力推广的 以及如何
办理有何优势与不足在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的 全省专职贷款审批人培【授信审批部年终总结】
训班上我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都 有了一些全新的理解如对于企业集团
应该在哪些地方加强关注对于一个企业 的财务报表要从多个方面进行分析解读从一些表面
的绩优或是绩差中发现企业 的真实状况合理判断认识到自己的工作与岗位的重要性与任务
的艰巨性—— 需要通过我们扎实有效的工作来当好“xx银行资产的看门人”。除此之外每 当
有新的有关行内发文我也认真参加部门内的例会和学习会学习文件精神 在工作中落到实处。
特别是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难 点更是我学习的好时机。学习制
度、理解制度、在制度的要求下办事掌握全 方位的知识了解政策变化、行业风险才能在审批
组岗位上成为一名合格的职 业人。 在做好本职工作之余我作为xx地分行系统团委的宣传委
员参加了团委 组织的多项活动。将行内员工特别是广大青年团员的美文佳作、学习心得推荐
给 大家是我与另几位团刊《青年风采》的小编们共同努力的方向。我组织搜集各 类优秀的
稿件对原稿进行合适的排版、美化套上精美的插画与底纹最后上 挂网站上与大家一同分享 得到了广大团员的好评。其中大量佳作被省分行《西 湖周刊》选取上挂为全省的xx银
行系统所了解。系统团委组织的“规范化阳 光服务演示”我积极参与了多份演示文稿的编写
工作提出的一些建议与意见 也为领导与同事认同和采纳。 时代在变、环境在变银行的工作
也时时变化着每天都有新的东西出现、 新的情况发生这都需要我跟着形势而改变。学习新的
知识掌握新的技巧适 应周围环境的变化提高自己的履岗能力把自己培养成为一个业务全面
的xx 银行员工更好地规划自己的职业生涯使我所努力的目标。当然在一些细节 的处理和操
作上我还存在一定的欠缺我会在今后的工作、学习中磨练自己在 领导和同事的指导帮助中提
高自己发扬长处弥补不足。篇二：银行信贷岗个人工作总结工作总结 银行信贷岗个人工作总结工作总结 转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长，说短也不短。时间
让我对于xx银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提
升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年，我作为一名
xx银行员工，亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——
如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重
量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章
制度的出台，对于我们xx银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重
细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开
展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、
“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。 2004
年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至xx地审批组担任合规性审查岗工作。从××
支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的
审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人
的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，迅速地融
入到现在的岗位角色中。从××年初至××年××月末，我总计完成了××笔公司类贷款、
××笔公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额××万元；完成了××笔公司类信用等
级评定的合规性审查，其中aa级××笔、a级××笔、bbb级××笔；完成××笔个人类贷
款的接收、送审、下发决策意见工作，合计金额××万元。较好地完成了本岗位的工作任务
要求。 xx地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批xx银行信贷
经营部门报送的各类信贷业务。因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所服务的客
户，为客户提供优质、高效、规范的服务，是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要
求。在日常业务中，我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作，耐心解答他们对于审批中
存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通，了解经营部门的现实
情况和问题，及时向领导、专审进行汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成
的矛盾，为行领导与专审的有效决策提供依据，实现xx银行利益的最大化。 xx地审批组是
行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率，更好地完成工作
要求，是我经常思考的问题。我在工作中发现，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简
单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但
要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，
运用我们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产
负债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、
速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地方便了
工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更
高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享，相互取得所需数据，消除了
很多重复劳动，也使许多数据更为精确；把一些常用表单进行了优化，本着简单、易用的设
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