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人事部工作流程
一、部门职责
1. 负责建立、建全公司人事管理系统，确保人事工作按照公司发展目标规范化。
2. 负责制订公司人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度经批准后组织实施。
3. 制订和实施人事部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划。每年度根据公司的人员需求计划审核公司的人员编制，制定定岗，定职规定。
4. 依据公司的人事需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
5. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
6. 负责建立公司的培训体系，制定公司的月和年度培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核。
7. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
8. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
9. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
10. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
二、人员招聘流程与规范
三、新员工入职流程与规范
四、员工转正办理流程与规范
五、员工离职办理流程与规范
六、员工晋级办理流程与规范
在紧张有序的工作中，二00四年即将过去，回顾这一年的工作，我们**人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和**领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了**的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要汇报如下：
一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法。
工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出**元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占**、利息收入占**、贷款占**、工作质量占**，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对**的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。
二、员工的管理及教育培训工作
一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，XXX*在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对**造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员工教育实施细则，一是针对**员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。上半年共安排人员到**、**、**学习达10多次，同时请**各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃。
另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过10天的学习，使他们对**有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。
三、其它工作
1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。
2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。
3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。
4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。
5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。
四、存在的问题及下一步工作打算
我们**的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它先进联社比起来，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下三方面：
1、工资分配还有待创新。研究与制定符合开发区实际的工资奖金分配制度，使“多劳多得，不劳不得”的观念融入到每位员工的思想，在社内形成一股“比学赶帮超”的热潮;
2、员工的教育培训还有待加强。特别是对新业务、新知识的学习。
3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素质和领导能力。 以上报告如有不当之处，请批评指正。
人事部工作流程
一、部门职责
1. 负责建立、建全公司人事管理系统，确保人事工作按照公司发展目标规范化。
2. 负责制订公司人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度经批准后组织实施。
3. 制订和实施人事部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划。每年度根据公司的人员需求计划审核公司的人员编制，制定定岗，定职规定。
4. 依据公司的人事需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
5. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
6. 负责建立公司的培训体系，制定公司的月和年度培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核。
7. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
8. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
9. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
10. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
二、人员招聘流程与规范
三、新员工入职流程与规范【人事工作下一步】
四、员工转正办理流程与规范
五、员工离职办理流程与规范
六、员工晋级办理流程与规范
人力资源部工作总结
转眼间，2015年即将接近尾声。一年来，在上级机关和公司领导的指导下、其他部门的大力支持配合下，公司人力资源工作有条不紊进行。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。一年反复的锤炼，使部门专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。现将2015年的人力资源工作简要总结如下：
一、顺利完成公司内部组织架构调整
根据相关文件会议精神，为加快建立现代企业制度，实现国有资产保值增值，将国有企业做大做强的发展目标，我公司在原有公司章程不变的前提下，根据公司发展需要进行内部组织架构调整，优化公司结构。由原来的6个部门调整为7个部门，分别是办公室、人力资源部、财务部、融资部、策划部、工程部和物管部。重新调整经营领导班子以及副总分管部门。
二、2015年公司人力资源基本情况
（一）人数
截至2015年10月，公司共有在职员工52人，总人数与年初人数37人相比增加了12人，增长率为32.4%。其中政府派遣公职人员11人，社会招聘37人，退休返聘4人。各部门目前人数为：领导班子4人，办公室9人，人力资源部1人，财务部6人，融资部2人（1人兼职），工程部7人，
策划部4人，物管部20人。
（二）性别结构百分比
男职工人数34人，占63%。女职工人数20人，占37%。男女职工人数比例基本与去年持平。
（三）学历段结构
截至2015年10月公司拥有大专及以上学历47人，其中本科21人，占38.8%；大专26人，占48.2%。公司员工学历主要以大专学历为主。
（四）招聘情况
今年新进招聘25人，同去年新招7人，同比增长65%，新招聘人员包括政府派遣5人，社会招聘20人。新招聘人员主要以物管部和办公室员工为主。物管部新进员工10人，主要负责红花安置小区及龚家庄小区的前期物管工作。办公室新进5人，工程部新进3人，财务部新进2人。
（五）异动情况
截至2015年10月共有13人从公司离职，其中有4名公职人员申请回原单位，8名社会招聘员工提出离职，1名社会招聘员工违反公司人事制度自动离职。较去年1人离职，离职率上升。
（六）员工福利
1、社会保险
社保年审工作顺利通过，2015年主要研究了社会保险网
络申报、年审流程、社保法律条文及社保局各类社保业务流程，掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。
按照时间节点，做好新进及离职员工参、退保工作。截至2015年10月，社会保险累计缴纳187282.80元。较去年同比社会保险累计缴纳189496.67元，减少了2213.87元，下降了1.17%。主要是由于离职人员退保，参保人数减少；工伤保险、失业保险缴费基数和费率下调等。
2、住房公积金【人事工作下一步】
截至2015年10月，住房公积金累计缴纳98609.76元。较去年同比住房公积金累计缴纳73944.80元，增加了24664.96元，增长率为25.01%。缴费金额增加主要是由于2015年住房公积金缴费基数上调。
（七）培训
1、公司下的子公司保山怡园绿化公司，因业务需要，段在贤、袁娜于6月参加了种苗工和种子种苗检疫员培训。两位员工顺利完成培训，并取得相关证书。
2、由于红花安置小区物管工作的开展，在7-8月期间新招聘了大量新员工。针对新员工入职，人力资源部在8月21日进行新员工培训，实到员工15人。通过培训，加深了新员工对公司的了解，熟悉了公司的规章制度。
3、针对我公司管理小区的物业工作，参加电梯管理员
培训，顺利完成培训，并取得相关证书，保证管辖小区的电梯管理人员持证上岗。
三、协助其他部门工作
（一）协助物管部做好红花安置小区的前期物管工作 红花安置小区的前期物管工作自开展以来，我部门积极配合物管部做好前期工作，协助物管部到红花安置小区，帮助安置群众解决房屋装修的破损及损坏问题。并将初步装修的住户分别挂户到个人名下，协助住户解决装修问题。目前我部门挂户的住户，已解决了部分群众装修问题，但因整改部门进度缓慢，仍有部分住户的装修问题未得到解决。
（二）协助办公室做好日常慰问工作
公司员工生病，或家中有事，与办公室配合做好慰问工作。
四、存在的主要问题：
（一）人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
（二）培训工作开展较少，业务部门员工专业知识薄弱。
（三）员工考核方案不够精确，存在问题。
五、下一步工作计划
（一）针对业务部门的需求，制定培训计划，定期开展培训工作，提高部门员工的专业知识，更好地做好工作。
（二）加强人力资源专业知识的学习，建立人力资源信
息管理系统，完善内部机制机构，提高工作效率及工作准确率。
（三）完善考核方案，做好年度考核工作。
文章标题：我市干部信息化建设工作总结和下一步工作打算近年来，在**市委组织部的指导和市委组织部领导的关心下，我市干部信息化建设紧紧围绕组织工作的中心任务，不断完善制度、强化管理、加大投入、健全网络，信息化水平进一步提高，实现了以信息化建设提升组织工作整体水平的目标。
一、以加强制度建设为基础，实现干部信息管理规范化
为进一步强化干部信息化管理工作，市委组织部结合干部档案目标管理达标升级活动，加强宏观管理，强化制度规范，不断推进了我市干部信息管理的规范化。一是成立了干部信息管理领导小组，建立以分管部长为组长、职能科室负责人为副组长、档案工作人员为成员的组织网络，市人事局、教育局两家管档单位也建立了相应的工作机构，不定期对干部信息化建设工作进行研究，及时提出在新形势下如何搞好信息化建设的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的紧密型机制，实现了非涉密性信息的共享，进一步提高了工作效率。三是严格按照各项规章制度，建立、健全了干部信息收集送交责任制、交接制度、质量验收制度、鉴别归档制度、审批制度、保管保密制度等为主的各项工作制度，用制度来完善档案管理工作，使档案管理有章可循，有法可依，使干部档案管理工作自觉地置身于党的干部管理工作之中。
二、以强化干部档案管理为抓手，提升干部信息化水平
加强管理，实现管档人员专业化。一是不断充实知识化、年轻化、专业化的高素质信息化管理人才，加强组织系统信息化管理的力量。选派专人参加了山东省组织干部信息管理培训，并购置了《山东组织干部人事管理信息系统》，保证了信息载体的先进性。二是建立联络员网络，在各镇街道、市直党委、组织部各科室配备信息化建设联络员，健全信息化管理网络。从市直机关、镇街抽调4名政治素质高、业务能力强的同志专门对干部信息进行录入。三是定期集中进行系统的业务知识培训和组织纪律性教育，加强信息收集、整理、保密、安全保管等业务基本功的训练，同时专门下发了《关于对部管干部档案进行规范整理的通知》，增强了各级对干部档案信息管理工作的重视，促进了组织系统信息管理人员的业务水平。
注重结合，实现档案工作拓展化。一是拓展档案人员工作范围，让管档人员参与干部工作全过程，直接面对干部工作的新情况、新问题，积极参加调研工作，在档案信息管理与干部工作联系上找准切入点，及时总结干部档案信息工作的经验和教训，推动了干部档案信息工作的开展。二是主动进行材料收集，与形成材料的主管部门建立联系，了解政策变化，掌握工作动态，确保档案材料的完整性，以促进组织系统信息化水平。
加大投入，实现硬件设施标准化。按照干部档案信息化建设的要求，每年有3万元信息化工作经费，并保证专款专用，配置了电脑、激光打印机、密集架、新型档案盒、加湿器、灭菌灯等设备，安装防盗窗、窗帘，实行档案室、办公室、微机室、阅档室“四室”分开，认真落实防火、防盗等“六防”设施，消除不安全隐患，加强了硬件管理，切实改善了干部档案信息的标准化水平。
适应现代化管理要求，实现档案管理信息化。一是建立干部信息库。利用《山东组织干部人事管理信息系统》，明确专人全面采集县级干部、科级干部、后备干部和党群系统干部、省委组织部选调生等信息数据，统一设计了《干部信息登记表》，逐一收集录入，做到数据齐全，内容翔实。目前，已输录干部信息1659人，其中直管干部822人，离退干部783人，省委组织部选调生54人。二是积极联系《干部管理信息系统》的开发商。了解系统的特点、操作方法和实用性能，并及时排除系统出现的故障。三是动态维护干部信息库。把干部信息管理工作纳入经常化的轨道，及时搜集整理干部的基本情况、参加培训情况、调动情况、学历变动情况等，对变动的信息，进行逐一登记，确保了干部信息更新及时、客观、准确，做到了干部信息滚动录入、动态管理。应用微机辅助管理干部档案，最大限度地减少了直接查阅档案的次数，防止档案多次磨损，同时也提高了查阅的准确和效率，提升了干部档案管理的水平。目前我市已将国家公务员、党群部门在职干部的基本信息项目和常用信息项目如干部培训信息等全部录入微机，建立了干部档案管理信息数据库，设置了权限，并形成了网络互接，实现了资源共享、信息互通。
注重信息效能，实现干部管理科学化。利用干部信息管理系统能客观形象地反映领导班子的配备情况和干部队伍变化的特点，有针对性地对党政领导干部、妇女干部、非党干部、少数民族干部、后备干部、党政领导班子及干部队伍建设等方面情况进行分析研究，提出科学合理的对策建议。去年以来,我市干部调整交流及日常管理工作中的《干部任免审批表》及所需的有关干部的基本情况、各种报表和数据全部通过计算机进行查询或自动生成表格和直观图形，快速、准确地为领导提供了相关决策信息。实现
第1篇：2015年教育局人事科工作总结
2015年，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质
结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十七大”文件、“十七届三中”全会精神和党的“十
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