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规划股2016年第一季度工作总结
科室人员始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。在单位领导的正确领导和指导下，在其他股室积极配合和大力支持下，本股室全体员工的努力下，取得一点成绩，但也存在很多不足。为更好的完成下季度的各项任务，推动下一季度工作再上一个新的台阶，现对本1~3月份工作做以下几个方面总结：
一、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我股室人员少，工作面广工作量大的特点，我们积极加强本科室人员的责任心和全局感，积极提倡合作精神，奉献精神，积极打造一个和谐创新的科室。在独立完成工作的同时，并积极与其他科室同事团结协作、互相配合，使工作质量和效率得到大大的提高，在生活上更是与其他科室互相理解、互相支持，使我们在工作之外相处的更加和谐，增强同事之间的感情。
二、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。科室职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时也是单位领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
招投2015工作总结
一、1-12月工作完成情况
（一）招投标股总共完成开标项目173个,其中E报价方式项目106个、比选限额以下项目36个,合格法比选31个。
（二）预算造价11175.77万元，实际中标金额 10342.68万元，节约资金833.09万元，节约率7.45%。
（三）制定了《招投标股2016年工作计划》。
（四）完成了建立企业名单库的公告发布、报名、保证金收取等工作。协助发改局和相关部门完成了企业名单库资质审查工作。
（五）修订了随机抽取名单库《会议议程》、《随机抽取记录》等一系列资料。
（六）规范了企业报名程序，包括qq号名称，申请函格式，项目名称应填写在报名邮件主题处等。
（七）和发改局商量后，将随机抽取报名结束时间提前到开标前一天，缩短了开标时间，使开标过程更加规范。
（八）规范了随机抽取公告样本。
（九）起草了固定价比选和随机抽取的规范化服务标准。
（十）完成信息报送11篇。
（十一）协助综合股顺利完成办公室搬迁工作。
（十二）完善了比选限额以下随机抽取程序中的不足之处，比如签到时间，必须到开标室守着签到。会议议程在下一次开标之前需和主持人在进一步沟通，保证议程准确无误。
(十三)核实随机抽取企业库企业的数量。
(十四)施工企业库库内企业不足20家，核实相关情况后，给县发改局送达了《关于反馈比选限额以下政府投资工程建设随机抽取企业库相关情况的函》。
（十五）重新起草了招投标股规范化服务标准。
（十六）积极参加了水潦乡挂钩村的精准扶贫工作。 （十七）积极参加了‚不作为、慢作为、乱作为‛专项整治教育活动，认真查找问题并进行了整改。
(十八)积极开展了‚集中整治‘中梗阻、肠梗阻’‛专项整治自查自纠工作。
二、招投标股2016年工作计划
（一）参加必要的教育与培训，增强专业业务技能。
（二）关注电子化招投标工作，思考如何提高招标工作效率，降低成本。并积极参与推动中心网上交易系统的建设。
（三）即时办理送达交易中心的项目。
（四）2016年的档案工作，实行每月一次整理。完结的项目需及时归档。
（五）保证2016年全年不违反七不准和八严禁。
2016年1月7日
集团公司2012年—2016年五年工作总结
2012年以来，我们在市委、市政府和市国资委的正确领导下，在市交通运输局的指导和帮助下，在市直各部门的大力支持下，紧紧围绕市委市政府的战略目标要求，按照上级工作部署，进一步解放思想，开拓创新，科学管理，以履行建设责任和提升融资能力为首要任务，努力拓展企业经营，全力加快平台建设，各项工作取得了显著成绩，为我市经济社会的发展作出了应有贡献。
一、五年工作简要回顾
过去的五年，是集团公司应对重大挑战、经受严峻考验、紧抓重大机遇、取得显著成绩的五年。在这一时期，我市交通项目以大投入、大建设的姿态蓬勃发展，集团公司也迎来了高速发展期。2012年以来，我们以超前的谋划、超常的举措、超强的力度，在投融资方面取得了超凡的成效，投融资总额和增幅均创历史新高。
（一）项目投资实现重大飞跃。根据全市项目建设计划安排，我们全面开展交通项目、市政项目及其他重点项目的建设工作，科学调度资金，保障项目建设资金需求。五年来，
集团公司已累计完成投资约10亿元，预计至2016年底我们将完成投资15.6亿元，较2011年末相比增幅2倍多。一是全面建成慈利县东洋渡大桥及联络线建设工程、张沅公路农村段建设工程、环武陵源景区公路S306改善工程；二是基本建成张沅公路城市段和澧水航道（一期工程），工程正进行扫尾工作，预计2016年内完工；三是桑植双门岛大桥、绕城公路西线、市城区公共停车场正按计划组织实施；四是完成了环武陵源景区公路、子午西路延伸段等项目前期工作。此外，正在推进张沅物流园、枫香岗罗卜洲、加油加气站土地整理项目征地拆迁前期工作。
（二）融资工作实现重大突破。集团公司长期以来受自身条件薄弱以及国家银根紧缩等因素制约，公司融资瓶颈大，融资工作举步维艰。为转变融资难的困境，公司想法设法、千方百计，积极推行多渠道融资战略，不断深化银企合作、企企合作关系，采取“走出去、引进来”的招商引资方针，融资局面逐渐得以改善，并取得了新的突破。五年来，集团公司已累计实现融资10.88亿元，预计至2016年底集团公司将突破15亿元，较2011年末增幅将达5倍。一是加大信贷资金争取力度。成功申请到位银行贷款6.57亿元，其中：建行银行0.65亿元、华融湘江银行1.72亿元、农发行3.2亿元、国开行0.3亿元，并通过同业拆借资金0.4亿元，争取到位项目专项基金0.3亿元。此外，我们还与国开行签订了5亿元停车场项目融资意向协议，正在抓紧办理融资手续。二是加快招商引资。通过招商引资，共实现融资约3.95亿元，如：
已建成的张沅公路三岔隧道和在建的张沅公路城市段均按BT模式融资建设，共融资约2亿元；正在建设的绕城公路西线工程采取垫资模式融资约1.95亿元。三是采取股份合作直接融资。2012年以来，集团公司共引资0.36亿元，合资成立了XX新捷天然气有限公司和XX九龙汇水上游乐世界有限公司，计划分别合资开展LNG（液化天然气）业务和澧水水上旅游开发。
（三）经营发展取得初步成效。为有效破解企业经营难的局面，公司立足实际，不断推进自身转型发展，即在抓好投资融资、项目建设的同时，将工作重心向企业经营倾斜，积极筹建经营性项目、加强合作引进经营性项目，实现了公司经营性收入零的突破。一是立足行业优势，先行拓展交通服务业务。2012年以来，公司先后独资创办了易安新能源出租汽车公司、交通试验检测有限公司，在市域范围内积极拓展汽车租赁、保险兼业代理及交通试验检测业务，累计实现了经营收入约600万元，为今后经营规模的拓大与经营业务的创新提供了经验和动力。二是加强企企合作，引入经营性项目。2012年，公司以全市开展汽车油改气项目为契机，引入了LNG（液化天然气）综合利用项目，目前已完成了阳湖坪加气站和汽车东站加气站建设。三是精心谋划新项目，争取项目落地。为加快公司经营局面的转变，增强公司融资能力和发展后劲，公司一方面积极争取资源支持，另一方面精心谋划具有良好经济效益的新项目，做好项目储备、项目包装、项目立项。目前，集团公司正积极筹划公车服务、市城
区停车泊位收费、沙堤综合性立体交通枢纽中心、市城区至武陵源核心景区旅游通道等经营项目。公车服务业务待我市公车改革后正式启动，停车泊位收费业务拟在10月份正式实施，其他项目正在开展前期论证工作。
二、存在的主要问题和困难
过去的五年公司在自身发展能力和项目推进方面还存在的不少问题和困难，主要是：
（一）基于公司长远发展的角度来看，公司投融资现状能力不足。主要原因是公司当前经营发展工作还处于启动阶段，缺乏经营性资产和收入，缺乏现金流，导致公司企业资信等级偏低，在资本市场融资条件不足。虽然公司近年来通过采取一系列措施筹融到一定资金，但长期来看，公司亟需加快经营发展，扩大规模、增加收益，增强平台自身承载能力，将经营成果转化为融资硕果，不断提升平台融资实力。
（二）承建的部分项目建设进度缓慢。如：绕城公路建设工程原采取BT方式垫资建设，因投资商退出合作，导致项目停滞近一年时间，直至今年6月18日才得以动工重建。另外，市中心城区公共停车场项目启动以来，我公司组织了大量人力、物力，加班加点推进项目各项工作，取得了一定的成效，但距离市委市政府下达的目标要求还存在一定差距，主要由于项目选址、用地等前期工作涉及单位和职能部门较多，协调难度大，前期手续办理程序较为复杂，影响了项目实施进度。【2016年国资股工作总结】
三、今后五年的工作打算
（一）加快项目建设，确保完成投资任务。力争实现20亿元的投资目标。“十三五”时期，我市交通基础设施建设进入了新发展机遇期，我们将严格按照上级工作目标要求，在确保完成在建项目目标任务的基础上，全力推进市委市政府新安排的项目建设任务，按照适度超前的原则，争取各承建项目早开工、早建设。同时，继续加大项目建设资金调度及筹措力度，切实将有限的资金用在刀刃上，以满足项目建设的需要，确保投资目标的实现。
（二）加强融资合作，加大筹资融资力度。力争实现30亿元的融资目标。一是进一步扩大招商引资。强化以招商促发展的理念，坚持以项目为载体，注重主动出击、上门招商，着力加强与央企等有实力的战略投资者合作。二是进一步争取上级支持。紧紧抓住国、省等政策机遇，充分利用好上级优惠政策扶持，加强沟通汇报、对口联系和项目衔接，积极争取国省资金支持和税费减免政策。三是加强金融合作，拓宽融资领域。加大信贷争取力度，进一步开辟直接融资渠道。同时，推进多元化的融资渠道，提升企业资信等级，积极探索债券融资等途径，尝试和发掘资本市场融资。四是搭建多个融资平台，推进多层次融资。组建一批国有独资或控股性质的项目公司，整合优质资源，充分发挥子公司的融资平台功能，拓展融资空间。如：拟计划组建XX市交通资源经营发展有限公司、XX市公路投资建设有限责任公司。
（三）抓好企业经营，切实增强经营效益。力争公司经营收益突破2000万元。一是做好项目经营。经营好现有汽
2016年国有企业精准扶贫工作总结
今年以来，我公司在市委、市政府和市扶贫办的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实中央和省委、省政府关于扶贫开发的重大部署安排，高举科学发展大旗，乘跨越之风、享政策之先、举全县之力，在专项扶贫、脱贫奔小康试点、片区区域发展与扶贫攻坚、扶贫体制机制创新等重点领域，试点示范、先试先行，系统扶贫、科学开发，苦干实干、创业创新，积极探索符合山区实际、注重群众增收的脱贫奔小康之路，扶贫攻坚工作取得了显著成效，经济社会呈现出奋进赶超的良好态势，一个大扶贫、大开发、大发展、大跨越的强大气场已在我公司形成。现将上半年扶贫开发工作总结如下：
一、上半年所做的主要工作和取得的成效
(一)扎实推进建档立卡工作。围绕省市工作要求和有关文件精神，我公司抽调专人、落实专责、上下联动、加班加点，加大对建档立卡动态管理和扶贫统计监测的工作力度。目前，全县已全面完成78个贫困村、34332个贫困户、106781个贫困人口的数据更新和信息化系统完善工作。在贫困人口动态管理上，全面完成了贫困户和贫困人口增减调整、2014-2016年度实施项目录入工作。
(二)扎实推进“1+3”扶贫品牌。将打造整村推进、扶贫搬迁、小额信贷、雨露计划“1+3”品牌作为全县专项扶贫工作的重中之 1
重。一是扎实抓好整村推进工作。坚持产业第一、能力至上，实行整村推进与美丽乡村试点相结合，着力打造贫困村脱贫奔小康的新样板。启动实施了2016年13个贫困村整村推进和7个老区重点村项目建设工作，重点以村级“三个一”、“三边三化”为工作载体，实施水、电、路、气、房和环境改善“六到农家”工程，促进了各项工作落实。据统计，全县20个重点村坚持不等不靠，变压力为动力，重点启动实施了一批村组道路、产业化、基础设施、人畜饮水等扶贫工程，项目建设势头很好，项目工程投资总额达到7500多万元，其中整合部门资金3200多万元，村集体及农民自筹资金2400多万元;已拨付整村推进重点村财政扶贫资金1200万元。整村推进重点村的贫困人口人均收入同增长了
18.2%。二是扎实推进“雨露计划”培训。启动实施了国家“雨露计划”实施方式改革试点项目补助1300人，人平补助标准1500元;正在实施6000人的农村贫困劳动力转移培训工作，有序推进1.5万人(次)的农村实用技术培训和农村扶贫干部业务培训，在实施过程中效果相当明显，较好地达到了“扶持一个贫困户，脱困一个贫困家庭”的目标。三是扎实推进扶贫搬迁工作。创新安置模式，实行培植产业，集中安置;自发搬迁，协助安置;改造危房，灵活安置;政策扶持，联合安置等多种形式的搬迁扶贫和生态移民。启动实施了295户的搬迁扶贫项目，户平补助标准1.5万元;启动实施了62户的生态移民项目，对入户调查认定的生态移民户人平补助3000元，确保年底之前完成搬迁盖房任务。四是大 2
力推进小额贴息贷款。全面创新小额贷款担保联保机制，成立了创新小额信贷管理办公室，设立了小额扶贫贷款担保基金350万元，目前这项工作已全面启动实施运作。对发展产业的建档立卡贫困户实施小额信贷贴息直补到户政策，对符合条件的贷款户和产业大户按照年利率的5%予以贴息支持。稳步实施22个贫困村互助资金试点工作，对符合条件的贫困户最高发放互助资金贷款5000元。
(三)扎实抓好驻村帮扶工作。建立部门联村、干部联户、企业联村帮户的全覆盖帮联责任制。县委、县政府已就干部驻村帮扶工作下发了两个文件，即《关于在全县开展干部驻村帮扶贫困村和贫困户的通知》和《关于全县干部驻村帮扶贫困村和贫困户工作考核办法的通知》，全县共计向11个乡镇派驻了11个农村工作队，向78个贫困村派出了137家县直驻村帮扶单位，实现了全县贫困村驻村帮扶全覆盖。全县1万余名县乡村党员干部，纷纷对照《扶贫手册》，进村入户结对大帮扶，精准扶贫，精细考核，不脱贫、不脱钩;对扶贫工作不力的党政领导、联村单位责任人、联户干部，分别采取约谈问责、限期整改、组织处理等措施，切实形成“千斤重担万人挑、人人肩上扛指标”的精准扶贫格局。
(四)扎实推进产业扶贫工作。在规划农村扶贫项目上，突出产业建设重点，充分发挥产业扶贫优势，积极配合县委、县政府打造“特色产业主阵地”的发展战略，对农村贫困户加大了产业扶 3
贫和结构调整力度，逐步实现户平一亩高效经济林园。截止目前，全县规模以上工业企业达到71家，新增销售过5000万元企业14家，税收过100万元的企业达到20家，新增国家级高新技术企业3家，新增各类市场主体3295户，注册各类企业277家，组建农民专业合作社213家;特色农林产业扶贫基地总面积达到85万亩，特色产业经营收入占农业总收入的比重达到84.7%;大力推进11个现代农业产业园、10个文化小镇、26个生态农庄和家庭农场建设;以22个试点村为带动，大力实施“绿满英山”和“三边三化”行动，分别创建省级宜居村庄6个、生态村6个、绿色示范村3个、市级生态乡镇1个、生态村10个;“中国好空气•英山森呼吸”旅游广告语成功登陆央视，全县发展“农家乐”500多家，神峰山庄、玉泰丰分别被评为五星级和四星级农家乐，接待游客206万人次，实现旅游综合收入18.2亿元。
(五)扎实推进脱贫奔小康试点工作。开展试点工作结硬账活动，组织对县直有关部门的各项规划指标完成情况和专项支持政策、定点帮扶落实情况进行检查验收。认真组织对试点实施七年来的情况进行全面、客观、准确地评估，系统总结全县试点工作成效和基本经验，为片区攻坚提供借鉴。去年以来，我公司共计落实脱贫奔小康专项政策资金4.5亿元，投入财政专项扶贫资金3900万元，争取省直定点帮扶资金4900万元，落实信贷资金1.11亿元，争取到行业扶贫资金10.13亿元,社会扶贫资金15.84亿元。截止目前，全县无房户或住危房户下降16.69%;城镇职工基本养 4
老、城镇基本医疗、失业、工伤、生育五项保险参保率97.66%;学前三年毛入园率76.5%，义务教育辍学率下降0.2%，高中阶段教育毛入学率90.8%;有合格卫生室的行政村达100%，有合格乡村医生的行政村达87.5%;农村广播电视“村村通”达100%，有合格文化活动室的行政村达100%;财政支出民生占比达87%;群众生活环境得到大力改善，幸福感日益增强。
(六)扎实推进片区区域发展与扶贫攻坚工作。完善年度片区区域发展规划编制工作，着力推进基础设施建设、产业发展、民生改善、公共服务、生态环境建设等项目建设，规划投资总额116.14亿元，截止目前已完成全年计划投资的69%。开年以来，我公司“十项重点工作”共计投入行业扶贫资金约5.83亿元,完成通村公路100公里;新建农村集中和分散式饮水工程400多处;建立互助式养老服务点34个，新改扩建乡镇福利院3所;实施农村电力保障项目8个,改造农村危房1017户,新建特色产业基地45个,实施教育、卫计、文化、信息化等项目建设65个，农村互联网覆盖率92.8%。
(七)扎实推进扶贫开发机制创新工作。坚持以“六项改革”为重点，推进片区攻坚与精准扶贫相结合。在片区攻坚上突出加快区域基础设施建设、产业发展、公共服务均等化;在精准扶贫上突出精准化识别、针对性扶持、动态化管理，完善直扶到村到户到人措施。我公司以2016年13个整村推进重点村、7个老区重点村建设为平台，认真开展扶贫搬迁、小额信贷、雨露计划、互 5
国资局工作总结
一、xxxx年工作总结
我们在财政局党组和业务上级的正确领导下，在国资局同志们的共同努力下，不断探索国有资产管理的有效途径，切实加强国有资产管理，使国有资产管理水平不断提高，各项工作取得了较好成绩，为全市经济的健康发展起到了积极的促进作用。现将一年来的工作简要总结如下。
（一）圆满完成了xxxx年度全市行政事业单位资产管理信息系统建设工作
按照市局的统一部署，我们进行了资产管理信息系统建设工作。为了切实做好这项工作，我们分别向市政府和财政局领导做了汇报，市政府和局领导都非常重视，市政府以政府办公室的名义向各行政事业单位下发了关于本次资产信息系统建设和产权登记有关事项的通知，确立了工作目标，确定了工作实施步骤，并提出了具体的工作要求，务必使各行政事业单位把资产管理信息系统建设列入重要议事日程，要求各单位主要负责人亲自抓，分管领导靠上抓，财务负责人具体抓，组成专门工作班子，按照市里的部署和要求，积极稳妥地开展工作。
为准备本次工作，局里专门购置了6台交换器，多个插排、网线、网头等工具，并联系了可供300人培训的大会场，全市所有行政事业单位财务负责人和具体资产管理人员同时与会学习，让其真正重视资产管理信息系统建设的重要性，使各单位都能学好用好资产信息管理系统，为以后顺利开展工作奠定基础。
在建设资产管理信息系统的基础上我们对全市129家行政事业单位及其所属机构的资产进行了全面的清查。截止xxxx年12月31日，全市行政事业单位帐面资产总额为1118334.7万元，负债总额为615689.75万元，净资产总额502644.99万元；固定资产总额364401.81万元，经费来源总额153115.66万元，经费支出总额143215.24万元，土地占用面积9345370.96平方米，房屋占用面积7631534.67平方米，汽车802辆。
从清查结果来看，在资产结构上，土地房屋是大头，其次是设备和交通工具。在资产配置上，除极个别单位偏高以外，绝大多数单位的配置与人均应占有分额是合理的，基本上不存在一边大量闲置，一边严重紧缺的情况。
（二）积极配合行政事业单位改革，做好相关国有资产管理工作
xxxx年2月份，市委、市政府决定对我市部分单位进行机构改革，责成市国有资产管理局分别对原房管局、民管局、文化局、广播局、外经局、信息产业局、中小企业局和人事局进行了清产核资和资产评估，确保了国有资产的安全完整和保值增值。
（三）切实加强评估管理
随着评估管理工作的不断改革，国有资产评
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